企業(yè)培訓(xùn)管理實施方案

1、企業(yè)培訓(xùn)管理實施方案安徽捷眾生物化學(xué)有限公司員工培訓(xùn)方案起草：質(zhì)量保證部匯簽：目錄概述第3頁培訓(xùn)類別第3頁培訓(xùn)管理程序示意圖第4頁培訓(xùn)方案第5頁培訓(xùn)實施第6頁培訓(xùn)效果評估第9頁培訓(xùn)改進第9頁附件第9頁2012年度培訓(xùn)計劃第10頁培訓(xùn)內(nèi)容及要求第10頁培訓(xùn)時間第11頁入司教育第11頁培訓(xùn)計劃詳表第12一17頁附件第18-27頁培訓(xùn)管理概述：一、類別：根據(jù)功能適用性我公司培訓(xùn)工作類別上可劃分為入司前教育、三級計劃性培訓(xùn)、計劃外培訓(xùn)這三類，其中計劃性培訓(xùn)是培訓(xùn)工作的重點，具有分級開展、年度總計劃明晰并經(jīng)審批，培訓(xùn)內(nèi)容相對全面、重點培訓(xùn)項目合理重復(fù)（滿足員工的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)的需要）等特點，1三級

2、計劃性培訓(xùn)如下：一級培訓(xùn)，公司全員參加，課程主要為法律、法規(guī)、安全教育、質(zhì)量手冊等公司主體文件；培訓(xùn)后應(yīng)進行相應(yīng)筆試考試；二級培訓(xùn)，合理配置培訓(xùn)課程，針對不同崗位的培訓(xùn)，內(nèi)容上既有通用知識部分又有崗位專屬技能知識，并且提倡部門間交流互動，例如質(zhì)量保證部為提高業(yè)務(wù)水平，可約請設(shè)備和質(zhì)量控制部介紹生產(chǎn)設(shè)備原理、檢測方法和結(jié)果統(tǒng)計學(xué)方面的課程，開展充分的技術(shù)交流；三級培訓(xùn)，是針對崗位操作、職責(zé)的培訓(xùn)，可靈活的安排好培訓(xùn)的時間長短；最終對崗位操作進行實操考核。2入司前教育是針對新員工、試用期人員、剛到公司報到的大中專院校實習(xí)生進行相關(guān)知識的基礎(chǔ)培訓(xùn)，教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)時限固定統(tǒng)一，專人負責(zé)。計劃外培訓(xùn)：是

3、根據(jù)以下實際情況發(fā)生后安排的應(yīng)時培訓(xùn)：調(diào)班等崗位補充新手時；體系文件、法律法規(guī)其他變更和其它需要時；員工主動申請得到批準時。注:在計劃外培訓(xùn)中根據(jù)情況如果是具有普及教育意義的內(nèi)容，應(yīng)及時填寫公司級培訓(xùn)申請表經(jīng)批準施行。如果是個別人員一對一的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)在本部門備案。二、培訓(xùn)管理程序示意V培訓(xùn)方案的建立目的對象范圍程序培訓(xùn)方案啟的實施訓(xùn)計劃”管物質(zhì)資源接受申改進培iII處置i培訓(xùn)效果評估和跟蹤調(diào)查考察學(xué)員能力提升調(diào)查統(tǒng)計培訓(xùn)效果識別改進的機會檢查Ii實施ILJ（一）方案：1.培訓(xùn)的目的：提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作技能，使每個人按組織目標更好的工作；考察新入司員工的個人能力與公司的適應(yīng)性。2培訓(xùn)的對象

4、范圍：1）對象：與藥品生產(chǎn)、質(zhì)量相關(guān)的所有人員是主要培訓(xùn)對象，行政管理人員依照公司的管理規(guī)定參與培訓(xùn)。2）范圍：入司前教育三級計劃培訓(xùn)計劃外培訓(xùn)，3培訓(xùn)程序：新入司員工需接受天入司前教育后進入職能部門接受3-6月的試用考察，在見習(xí)期按公司安排的培訓(xùn)計劃來接受三級（公司級、部門級和班組級）培訓(xùn)，其中公司級培訓(xùn)的內(nèi)容會是入司教育知識內(nèi)容的擴展，在完成部門級和班組級的培訓(xùn)內(nèi)容后能通過考核的成為正式員工，正式員工將不再接受見習(xí)員工階段.的基礎(chǔ)培訓(xùn)，但要不斷的接受公司級培訓(xùn)和自我培訓(xùn)，能力提升快的人員可作為公司兼職培訓(xùn)講師。示意圖：三級培訓(xùn)正式員工指導(dǎo)其他員工學(xué)習(xí)兼職講師自我培訓(xùn)與計劃培訓(xùn)結(jié)合新員工人員

5、職責(zé)：制藥公司總經(jīng)理：負責(zé)為培訓(xùn)工作提供資源；負責(zé)批準公司級培訓(xùn)計劃。質(zhì)量管理負責(zé)人：負責(zé)培訓(xùn)計劃的審核；接受培訓(xùn)專員的匯報負責(zé)公司的培訓(xùn)工作協(xié)調(diào)和組織實施，培訓(xùn)專員（兼職）：負責(zé)對學(xué)員學(xué)習(xí)效果的跟蹤考察；負責(zé)接受培訓(xùn)申請優(yōu)化培訓(xùn)計劃，負責(zé)從培訓(xùn)效果的評估和統(tǒng)計中識別改進項目，推進培訓(xùn)工作，定期匯總工作進展報質(zhì)量管理負責(zé)人；人力資源部：負責(zé)對培訓(xùn)計劃的收集、匯合質(zhì)量保證部形成公司級的培訓(xùn)年度主計劃;負責(zé)對培訓(xùn)調(diào)查表和申請表的優(yōu)選；負責(zé)公司級培訓(xùn)檔案的歸檔；負責(zé)與制藥公司總經(jīng)理溝通提供培訓(xùn)工作的物質(zhì)資源。各部門經(jīng)理：負責(zé)本部門內(nèi)部培訓(xùn)的組織實施；提供建議為公司培訓(xùn)工作改進。班組長：負責(zé)班組級的培

6、訓(xùn)工作組織實施；為公司培訓(xùn)工作的改進提供建議。（二）培訓(xùn)的實施1）培訓(xùn)計劃的管理公司級培訓(xùn)由人力資源部和質(zhì)量保證部專人在年末根據(jù)匯總意見制定，并呈送質(zhì)量管理負責(zé)人和公司總經(jīng)理審批。部門級班組級培訓(xùn)的計劃由各部門專人訂立，按公司管理規(guī)程規(guī)定每個月一份并報人力資源部備案。計劃外培訓(xùn)需轉(zhuǎn)化為公司級培訓(xùn)的，由申請人報人力資源部優(yōu)選。2）培訓(xùn)的資源提供：由人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排：培訓(xùn)師和培訓(xùn)教案的確定：根據(jù)培訓(xùn)計劃所列舉的項目，選擇公司內(nèi)部或外聘講師，在培訓(xùn)開始前一周通知到講師本人，并核實是否在準備充分的條件下為學(xué)員授課；培訓(xùn)教材：公司級培訓(xùn)的教材由各授課教師根據(jù)相關(guān)主題查詢相關(guān)材料準備；部門培訓(xùn)教材為

7、公司各個部門管理文件（SMP）；班組培訓(xùn)教材為各崗位崗位操作法設(shè)備SOP等。培訓(xùn)場地和培訓(xùn)費用：人力資源部專人聯(lián)系場所和設(shè)備，經(jīng)費報公司經(jīng)理審核批準。3）培訓(xùn)的考核：分理論（書面）和實操。公司級和部門級的考核為理論考核；班組級的考核由理論（書面）和實操兩部分組成。試題由各授課教師負責(zé)出題，人力資源部進行打印；理論考核在培訓(xùn)結(jié)束時進行，實操考核內(nèi)容及時間由部門經(jīng)理自定，但須在理論培訓(xùn)完成后10日內(nèi)完成，并報人力資源部形成相應(yīng)的記錄和個人培訓(xùn)檔案。班組級的考核理論考核占60%，實操考核（包括口試）占40%，理論考試為閉卷考。4）培訓(xùn)記錄；保存在人力資源部的培訓(xùn)記錄：年度培訓(xùn)計劃表內(nèi)部培訓(xùn)統(tǒng)計表培訓(xùn)

8、請假單培訓(xùn)申請表需收錄個人培訓(xùn)檔案的記錄員工培訓(xùn)教案員工個人培訓(xùn)統(tǒng)計表員工培訓(xùn)考核試卷及其它文件新員工上崗培訓(xùn)考核登記表培訓(xùn)實施示意圖公司級培訓(xùn)部門內(nèi)訓(xùn)計劃外培訓(xùn)（三）培訓(xùn)效果評估和跟蹤調(diào)查1）由制藥公司經(jīng)理任命人力資源部專人并協(xié)同各部門的負責(zé)人定期對在職人員做相關(guān)工作能力的考評，現(xiàn)場問答的形式為主，保證每個人的員工培訓(xùn)記錄完整，發(fā)現(xiàn)漏訓(xùn)練及時補訓(xùn)；新入司的員工在3個月的見習(xí)期內(nèi)經(jīng)過入司培訓(xùn)和崗位相應(yīng)知識的培訓(xùn)后，由用人部門組織對其進行考核，將考核結(jié)果上報人力資源，作為人員任用的基本依據(jù)。2）識別改進的機會專人發(fā)放給學(xué)員員工培訓(xùn)調(diào)查表收集意見優(yōu)化培訓(xùn)工作的內(nèi)容；對學(xué)員的考評后，會發(fā)現(xiàn)每個人的知

9、識水平和接受程度不同提升的程度也會不盡相同，根據(jù)具體情況可調(diào)整培訓(xùn)的計劃，也可加大對個別人的內(nèi)訓(xùn)。（四）接受申請改進培訓(xùn)公司每名員工都有提出個人培訓(xùn)需求的權(quán)益，在每個月可以報到本部門。也可主動將外部培訓(xùn)得到的知識與大家分享，這時需要向人力資源部申請報批。附件培訓(xùn)管理表格：附件1年度培訓(xùn)計劃表附件2員工個人培訓(xùn)統(tǒng)計表附件3新員工上崗培訓(xùn)考核登記表附件4內(nèi)部培訓(xùn)統(tǒng)計表附件5公司內(nèi)部培訓(xùn)記錄表附件6培訓(xùn)請假單附件7部門月培訓(xùn)計劃表附件8培訓(xùn)申請表附件9培訓(xùn)總計劃審批表附件10培訓(xùn)調(diào)查表培訓(xùn)年度計劃年度培訓(xùn)計劃針對下一年的培訓(xùn)工作展開設(shè)立的計劃，是公司計劃性培訓(xùn)工作開展的依據(jù)。按公司三級培訓(xùn)管理要求，

10、對2012年度的培訓(xùn)作如下安排：培訓(xùn)內(nèi)容：公司級普及培訓(xùn)（一級）：相關(guān)法律法規(guī)、GMP基礎(chǔ)知識、安全知識、公司管理制度等的培訓(xùn)、。部門級培訓(xùn)（二級）：公司GMP文件、衛(wèi)生學(xué)、微生物知識、部門內(nèi)勞動安全。班組級培訓(xùn)（三級）：崗位操作法、設(shè)備操作程序及維護保養(yǎng)知識、計量器具相關(guān)知識、崗位勞動安全。培訓(xùn)教材：公司級培訓(xùn)的教材由各授課教師根據(jù)相關(guān)主題查詢相關(guān)材料準備；部門培訓(xùn)教材為公司各個部門管理文件（SMP）；班組培訓(xùn)教材為各崗位崗位操作法設(shè)備SOP等。其他要求：提倡部門間交流互動，例如質(zhì)量保證部為提高業(yè)務(wù)水平，應(yīng)該約請設(shè)備和質(zhì)量控制部來介紹生產(chǎn)設(shè)備原理、質(zhì)量標準和檢測手段等的技術(shù)交流；遵照公司培訓(xùn)

11、管理規(guī)定，培訓(xùn)工作的開展要依照適用性劃分三個級別來進行。這三個級別因為是計劃內(nèi)的工作，所以在工作時間上可以這樣設(shè)定，初定一級（公司級）1-2次/月二級（部門級）1-3次/月三級（班組級）時間機動，總的來說培訓(xùn)工作在生產(chǎn)的間歇情況下應(yīng)重點安排；培訓(xùn)計劃表中所列舉的培訓(xùn)項目，綜合考慮人員的需求后應(yīng)該及時做出調(diào)整和補充，但有個別培訓(xùn)項目如“安全教育”它做為培訓(xùn)工作的重要項目無論是在一級二級和三級的培訓(xùn)過程中都應(yīng)是員工不斷加深后必須掌握的必備知識；培訓(xùn)是持續(xù)教育的過程，在每年的培訓(xùn)計劃中針對重點培訓(xùn)項目合理重復(fù);培訓(xùn)時間安排:名稱時間注釋公司級普及性培訓(xùn)2012年02月15日2012年12月31日1-

12、2次/月部門級培訓(xùn)2012年02月15日一2012年12月31日1-3次/月班組級培訓(xùn)2012年02月15日2012年05月30日；班組培訓(xùn)由各個部門根據(jù)2012年06月01日2012年09月31日;具體情況負責(zé)自行安排，2012年10月01日2012年12月31日人力資源部定期收到班組組培訓(xùn)的結(jié)果匯總?cè)胨窘逃海〞r限和內(nèi)容固定具有強制性）培訓(xùn)對象：入司培訓(xùn)是針對新員工、試用期人員、剛到公司報到的大中專院校實習(xí)生進行相關(guān)基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)。培訓(xùn)的計劃如下：序號培訓(xùn)內(nèi)容課時授課人1企業(yè)簡介2人力資源部專人2企業(yè)文化建設(shè)4人力資源部專人3公司管理相關(guān)制度介紹4人力資源部專人4公司產(chǎn)品介紹4人力資源部專

13、人5藥品管理法8-40質(zhì)量負責(zé)人6藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范8-40質(zhì)量保證部專人7安全、消防知識8-40工程部負責(zé)人8崗位責(zé)任8人力資源部專人相關(guān)規(guī)定：入司培訓(xùn)由公司人力資源部組織實施，各責(zé)任部門配合；入司培訓(xùn)時間2-5個工作日/人內(nèi)完成，培訓(xùn)教材在人力資源部備檔，因員工的崗位去向不同在接受法規(guī)教育的課時分配會有側(cè)重企業(yè)培訓(xùn)管理實施方案企業(yè)培訓(xùn)管理實施方案附件1年度培訓(xùn)計劃表2012年度培訓(xùn)計劃表（計劃類一級一公司）單位：年月日一序號培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)時組織負責(zé)人培訓(xùn)對象授課人培訓(xùn)形式培訓(xùn)類別1藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范8-40專人制藥公司全體QA集中授課一級2藥品管理法8-40專人制藥公司全體QA集中授課一級

14、3固體制劑GMP執(zhí)行標準8-40專人制藥公司全體QA集中授課一級4中華人民共和國消防法中華人民共和國安全生產(chǎn)法8專人制藥公司全體專家集中授課一級5公司安全消防規(guī)章制度消防基礎(chǔ)知識4專人制藥公司全體行政集中授課一級6安全消防設(shè)備設(shè)施、個人防護用品的使用和維護；4專人制藥公司全體行政集中授課一級7自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理；4專人制藥公司全體專家集中授課一級8公司勞資休假管理制度8專人制藥公司全體人力集中授課一級9計量管理法規(guī)16專人生產(chǎn)質(zhì)量設(shè)備設(shè)備集中授課一級106S管理8專人制藥公司全體人力集中授課一級11公用工程系統(tǒng)介紹8專人制藥公司全體設(shè)備集中授課一級12衛(wèi)生學(xué)知識8-3

15、2專人生產(chǎn)質(zhì)量設(shè)備QC集中授課一級13中間產(chǎn)品、成品質(zhì)量標準8專人生產(chǎn)質(zhì)量QC集中授課一級14勞動法8專人制藥公司全體人力集中授課一級15拓展活動8-32專人制藥公司全體人力現(xiàn)場演練一級16文件管理8專人生產(chǎn)質(zhì)量QA集中授課一級17質(zhì)量管理知識8專人生產(chǎn)質(zhì)量QA集中授課一級18如何建立良好的人際關(guān)系8專人制藥公司全體人力集中授課一級19職場禮儀8專人制藥公司全體人力集中授課一級20時間管理8專人制藥公司全體人力集中授課一級21公司采購備品報銷規(guī)定4專人制藥公司全體采購集中授課一級22公司網(wǎng)絡(luò)維護辦公電器管理制度4專人制藥公司全體信息集中授課一級23公司產(chǎn)品銷售概況4專人制藥公司全體市場集中授課

16、一級本年度第四個季度進行作為重點培訓(xùn)項目重復(fù)培訓(xùn)具體安排如下:9月藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范10月固體制劑GMP執(zhí)行標準11月公司管理制度12月安全消防內(nèi)容質(zhì)量保證、控制部：2012年度培訓(xùn)計劃表（計劃類二級一部門）單位：年月日一序號培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)時組織負責(zé)人培訓(xùn)對象授課人培訓(xùn)形式培訓(xùn)類別1QA、QC人員崗位職責(zé)8-40專人QAQA主管集中授課二級2工作環(huán)境及危險因素；可能遭受的職業(yè)傷害及預(yù)防措施8專人QAQA主管集中授課二級3依葉片原料、中間產(chǎn)品、成品質(zhì)量標準8-40專人生產(chǎn)QAQCQC主管集中授課二級4產(chǎn)品包裝材料質(zhì)量標準8-40專人生產(chǎn)QAQCQC主管集中授課二級5偏差管理規(guī)程8專人生產(chǎn)QAQA主

17、管集中授課二級6不合格品管理規(guī)程8專人生產(chǎn)QAQCQA主管集中授課二級7質(zhì)量事故處理規(guī)程8專人生產(chǎn)QAQCQA主管集中授課二級8物料取樣管理規(guī)程4專人QAQA主管集中授課二級9產(chǎn)品生產(chǎn)過程監(jiān)控標準操作規(guī)程4專人生產(chǎn)QAQA主管集中授課二級10物料、中間產(chǎn)品放行管理規(guī)程4專人生產(chǎn)QAQA主管集中授課二級11批記錄收發(fā)使用申核管理規(guī)定4專人生產(chǎn)QAQA主管集中授課二級12原料來源供應(yīng)商管理情況8專人生產(chǎn)QAQCQA集中授課二級13實驗儀器操作、維護管理規(guī)定4專人QAQCQC主管集中授課二級14|實驗室安全管理規(guī)定8|專人|QAQCQC主管|集中授課|二級質(zhì)量控制部需要參與的部門級（二級）培訓(xùn)可與質(zhì)

18、量保證部同步，針對QC的培訓(xùn)還是提倡以老帶新面授所培訓(xùn)的內(nèi)容不列舉，肩負培訓(xùn)新人的老員工要在本部門內(nèi)將培訓(xùn)過的內(nèi)容匯總.生產(chǎn)部：2012年度培訓(xùn)計劃表（計劃類二級一部門）單位：年月曰AR-SMP-1001-00-F01一序號培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)時組織負責(zé)人培訓(xùn)對象授課人培訓(xùn)形式培訓(xùn)類別1產(chǎn)品工藝8-40專人生產(chǎn)QA車間主任集中授課二級2生產(chǎn)過程管理流程8-40專人生產(chǎn)QA車間主任集中授課二級3工作環(huán)境及危險因素；可能遭受的職業(yè)傷害及預(yù)防措施8-40專人生產(chǎn)QA設(shè)備車間主任安全員集中授課二級4清潔劑、消毒液配制使用4專人生產(chǎn)工藝員集中授課二級5物料出入生產(chǎn)區(qū)管理規(guī)程8專人生產(chǎn)工藝員集中授課二級6異常情況管

19、理8專人生產(chǎn)QAQA集中授課二級7不合格產(chǎn)品處理4專人生產(chǎn)QAQA集中授課二級8成品發(fā)放管理流程4專人生產(chǎn)QAQA集中授課二級9人員更衣管理4專人生產(chǎn)QA設(shè)備車間主任集中授課二級10批記錄的使用須知4專人生產(chǎn)QAQA集中授課二級11衛(wèi)生學(xué)知識4專人生產(chǎn)QA設(shè)備QC集中授課二級12計量管理知識8-32專人生產(chǎn)QA設(shè)備計量員集中授課二級13狀態(tài)標識管理4專人生產(chǎn)QA工藝員集中授課二級2012年度培訓(xùn)計劃表（計劃類三級一班組）一序號培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)時組織負責(zé)人培訓(xùn)對象授課人培訓(xùn)形式培訓(xùn)類別1班組安全教育8-40專人班組新老員工車間主任安全員集中授課三級2過篩崗位操作方法及安全消防操作須知8專人班組新老員工

20、崗位班長面授三級3稱量操作方法及安全消防操作須知8專人班組新老員工崗位班長面授三級4預(yù)混合崗位操作方法及安全消防操作須知8專人班組新老員工崗位班長面授三級5制粒崗位操作方法及安全消防操作須知8專人班組新老員工崗位班長面授三級6壓片崗位操作方法及安全消防操作須知8專人班組新老員工崗位班長面授三級7雙鋁包裝盒聯(lián)動線崗位操作方法及安全消防操作須知8專人班組新老員工崗位班長面授三級8包裝（外包）崗位操作方法及安全消防操作須知8專人班組新老員工崗位班長面授三級9異常情況管理8專人班組新老員工崗位班長面授三級注釋：班組內(nèi)的培訓(xùn)帶有時間機動的特點，對于希望個人業(yè)務(wù)能力提升的員工很重要的一種培訓(xùn)模式設(shè)備部：2

21、012年度培訓(xùn)計劃表（計劃類二級一部門）單位：年月曰AR-SMP-1001-00-F01一序號培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)時組織負責(zé)人培訓(xùn)對象授課人培訓(xùn)形式培訓(xùn)類別1機修電工人員安全管理規(guī)程8專人設(shè)備部員工設(shè)備部負責(zé)人集中授課二級2設(shè)備維修人員進出潔凈生產(chǎn)區(qū)須知8專人設(shè)備部員工設(shè)備部負責(zé)人集中授課二級3工藝用水系統(tǒng)管理規(guī)程8專人設(shè)備QA設(shè)備部負責(zé)人集中授課二級4空氣凈化系統(tǒng)管理規(guī)程8專人設(shè)備QA設(shè)備部負責(zé)人集中授課二級5污水處理系統(tǒng)管理規(guī)程4專人設(shè)備部員工設(shè)備部負責(zé)人集中授課二級6檢修動火管理規(guī)程4專人設(shè)備部員工設(shè)備部負責(zé)人集中授課二級7鍋爐管理規(guī)程4專人設(shè)備部員工設(shè)備部負責(zé)人集中授課二級8配電室及設(shè)施管理規(guī)程

22、4專人設(shè)備部員工設(shè)備部負責(zé)人集中授課二級9設(shè)備巡回檢查管理規(guī)程8專人設(shè)備部員工設(shè)備部負責(zé)人集中授課二級注釋:部門級培訓(xùn)的目標應(yīng)該是本部門員工的業(yè)務(wù)整體水平提升,并帶動其他部門互相交換技術(shù)資源設(shè)備部針對新員工的崗位（三級）培訓(xùn)是以老帶新面授操作技能的模式，所培訓(xùn)的內(nèi)容根據(jù)機修、電肩負培訓(xùn)新人的老員工要在本部門內(nèi)將培訓(xùn)過的內(nèi)容匯總.，保證新人能獨立開展工作企業(yè)培訓(xùn)管理實施方案企業(yè)培訓(xùn)管理實施方案附件2：員工個人培訓(xùn)統(tǒng)計表姓名部門學(xué)歷職稱時間內(nèi)容主講人課時地點考核結(jié)果附件3:培訓(xùn)起止時間：培訓(xùn)主辦單位：培訓(xùn)地點：培訓(xùn)承辦單位：培訓(xùn)老師：培訓(xùn)方式：培訓(xùn)班名稱：參加培訓(xùn)人員名單：培訓(xùn)內(nèi)容摘要：考核方式及

23、成績：考核合格率：備注：新員工上崗培訓(xùn)考核登記表負責(zé)人:填表人:填表時間:企業(yè)培訓(xùn)管理實施方案企業(yè)培訓(xùn)管理實施方案附件4：公司內(nèi)部培訓(xùn)統(tǒng)計（登記）表部門:企業(yè)培訓(xùn)管理實施方案企業(yè)培訓(xùn)管理實施方案附件5公司內(nèi)部培訓(xùn)記錄表附件6：培訓(xùn)請假單培訓(xùn)課程名稱培訓(xùn)性質(zhì)培訓(xùn)時間安排參加人部門請假時間請假事由（詳細說明）部門領(lǐng)導(dǎo)意見培訓(xùn)組織部門意見備注注：此申請表請于培訓(xùn)科開課前兩個工作日提交給培訓(xùn)組織部門，否則視為無效。附件7：部2012年月培訓(xùn)計劃表附件8：培訓(xùn)申請表編號：序號:申請部門申請人申請日期培訓(xùn)方式期限培訓(xùn)對象共人申請原因：培訓(xùn)內(nèi)容：申請部門負責(zé)人意見：簽名：日期：管理者代表意見：簽名：日期：企

24、業(yè)培訓(xùn)管理實施方案企業(yè)培訓(xùn)管理實施方案附件9：培訓(xùn)總計劃審批表填表人：填表日期：年月曰培訓(xùn)計劃名稱2012年度培訓(xùn)總計劃培訓(xùn)計劃范圍總計劃和各部門分計劃編寫部門質(zhì)量保證部人力資源部生產(chǎn)部：設(shè)備工程部：物料部：審核意見質(zhì)量控制部經(jīng)理：質(zhì)量保證部經(jīng)理：批準人意見簽字：批準日期年月日本審核表由專人填寫并報送各部門經(jīng)理審核后制藥公司經(jīng)理審批；附件10：員工培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名：部門：崗位：日期：表單編號:課程類別備選課程需求強月r培訓(xùn)方式很強較強一般較弱很弱課堂授課在實踐中演式講授與游戲結(jié)合戶外拓展其他（說明方式）基礎(chǔ)知識企業(yè)文化企業(yè)規(guī)章制度行為能力安全消防知識GMP相關(guān)知識IS014000相關(guān)知識崗位職責(zé)、崗位SOP生產(chǎn)管理、衛(wèi)生管理、清潔管理文件法律法規(guī)個人素質(zhì)提升特殊工種生產(chǎn)現(xiàn)場管理設(shè)備管理現(xiàn)代物流管理供應(yīng)商審計管理與倉儲管理文件管理質(zhì)量管理藥品注