《互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制（案例分析）》

1、互寐網(wǎng)+ ”時(shí)代下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目錄 TOC o 1-5 h z 摘要I刖S11財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概念1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類2網(wǎng)+時(shí)代財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀與成因分析一一以國(guó)脈科技股份為例3國(guó)脈科技股份財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀3國(guó)脈科技股份財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析4缺失現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)人員管理制度，無(wú)人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作.4無(wú)科學(xué)的收益分配風(fēng)險(xiǎn)控制體系4沒(méi)有良好的財(cái)務(wù)制度5欠缺科學(xué)的資金和本錢管理體制5沒(méi)有建立全套的科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制體系63互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策6建立高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)人員管理機(jī)制6建立合理的收益分配機(jī)制7完善公司財(cái)務(wù)制度8建立現(xiàn)代化的資金運(yùn)用控制機(jī)制8建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系9結(jié)語(yǔ)

2、10致 謝錯(cuò)誤!未定義書簽。 HYPERLINK l bookmark3 o Current Document 參考文獻(xiàn)11其次，本文討論國(guó)脈科技股份作為民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)，規(guī)模不是很大， 投資者多為中小投資者，所以并不具有國(guó)企外企的優(yōu)勢(shì)，然而，中小企業(yè)自有本身的 競(jìng)爭(zhēng)性和靈活性。靈活的市場(chǎng)作風(fēng)，自由的管理體制，在競(jìng)爭(zhēng)中能夠發(fā)揮一定的優(yōu)勢(shì)， 是體制森嚴(yán)的國(guó)企外企所不具備的，在本錢控制的基礎(chǔ)上，如果能夠做到比擬好的外 部融資，那么資金會(huì)充裕很多。在資金籌措上，因?yàn)槭歉咝录夹g(shù)企業(yè)，除了采用現(xiàn)有 股東增資外，還能夠積極吸引國(guó)內(nèi)外風(fēng)投；爭(zhēng)取一定的科技工程經(jīng)費(fèi)，國(guó)家和政府通 常有創(chuàng)新基金撥款，也是國(guó)脈科

3、技股份能夠爭(zhēng)取的范疇。最后，國(guó)脈科技股份改革的關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部合理管理和整體盈利之間 的合理協(xié)同運(yùn)作，要做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的鏈條，將產(chǎn)品和服務(wù)工作放在重要位置，有 效的解決企業(yè)中出現(xiàn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題，進(jìn)行最有效的資金控制。國(guó)脈科技股份有限 公司要建立科學(xué)的資金和本錢體制，不僅要將本錢控制好，更應(yīng)該控制好供應(yīng)環(huán)節(jié)和 銷售環(huán)節(jié)以及價(jià)值鏈分配。做好資金運(yùn)用控制工作，不僅能夠直接有效轉(zhuǎn)變企也財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，也能夠促進(jìn)國(guó)脈科技股份財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制間接目標(biāo)（增強(qiáng)企業(yè)資金 運(yùn)動(dòng)的效益和持續(xù)性）的實(shí)現(xiàn)。3.5建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系整個(gè)公司需要加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，首先要建立短期財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，提高財(cái)務(wù) 決策管理水平

4、。這個(gè)系統(tǒng)主要是預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)現(xiàn) 金流進(jìn)行跟蹤，通過(guò)對(duì)現(xiàn)金預(yù)算和實(shí)際發(fā)生額的比擬分析,提高企業(yè)的財(cái)務(wù)分析能力。 企業(yè)的生存，其實(shí)并不是依賴于盈利，而是在于現(xiàn)金流的充足性，所以要以月、年等 時(shí)間單位，建立一定的預(yù)算體系并且實(shí)時(shí)監(jiān)控。然后要以企業(yè)償債能力為基礎(chǔ)指標(biāo)，然后輔助以盈利能力、經(jīng)濟(jì)效率、資產(chǎn)管理 指標(biāo)等，建立起長(zhǎng)期、有效的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，完善企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)管控體系，真正的 做好有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。綜上所述，通過(guò)國(guó)脈科技股份內(nèi)部管理的一系列改革措施，包括建立現(xiàn) 代化的財(cái)務(wù)人員管理機(jī)制、建立合理的收益分配制度、現(xiàn)代化的資金運(yùn)用控制機(jī)制、 對(duì)資金管理方向的管控、制

5、定產(chǎn)品定價(jià)策略，以及建立全套的以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)控制體系（財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系、財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度和注冊(cè)會(huì)計(jì)師審 計(jì)制度），構(gòu)建出國(guó)脈科技股份財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的長(zhǎng)效機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控周振鳳.淺論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制優(yōu)化管理JL經(jīng)營(yíng)者,2015（2）.制的直接目標(biāo)一控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生擴(kuò)散，最終達(dá)成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的最終目標(biāo)一促進(jìn) 企業(yè)的生存和開展。結(jié)語(yǔ)改革開放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了長(zhǎng)足開展，民營(yíng)中小型企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模在我國(guó) 經(jīng)濟(jì)中的比重越來(lái)越大，成為了推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)開展的中流砥柱。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，中小 型企業(yè)無(wú)論是在促進(jìn)城鄉(xiāng)就業(yè)還是企業(yè)總數(shù)上都在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的地位，我 國(guó)的中小企業(yè)在

6、整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中發(fā)揮著突出的作用，隨著改革的深入，市場(chǎng)的體系逐 步完善，民營(yíng)中小型企業(yè)影響力也越來(lái)越大，但企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中通常有不少的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 存在，因此，對(duì)于這類企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。本論文研究的結(jié)果 對(duì)于國(guó)脈科技股份的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析有一定的實(shí)踐意義，并提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 體系的建立建議，也能夠?yàn)榕c國(guó)脈科技股份相類似的民營(yíng)中小型企業(yè)做出財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害，對(duì)其他規(guī)模類似的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 和風(fēng)險(xiǎn)防范具有價(jià)值。10參考文獻(xiàn)1林玉華.財(cái)務(wù)內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的探討J.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2015(16):5-6.2肖曉蔚.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范J,信息通信,2015(8

7、):145-146.3季東.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策的探析J.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2015(5):220-221.4王穎，龐莉.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及內(nèi)控管理分析J.商業(yè)經(jīng)濟(jì),2015(12):30-31.5雷芳，邱衛(wèi)林.高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問(wèn)題及對(duì)策研究J.老區(qū)建設(shè),2015(22):20-21.6王景欣，徐怡紅.論我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范J.科學(xué)與財(cái)富,2017(10).7高曠.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究J,中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2017(6):90-92.8譚金林.論企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制J.行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2016(15):78-78.9馬麗君.企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范J.財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2

8、015(36):257-257.1。劉濤.探究企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范J.中外企業(yè)家,2015(36).11施欣美.中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范探析J.商場(chǎng)現(xiàn)代化,2015(11):253-253.12仲心想.探析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制策略J.企業(yè)導(dǎo)報(bào),2015(14):139-139.13江姍.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制策略J.消費(fèi)導(dǎo)刊,2015(9):108-108.14周振鳳.淺論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制優(yōu)化管理J.經(jīng)營(yíng)者,2015(2).11Wb風(fēng)險(xiǎn)是沒(méi)有方法完全防止的，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都存在著風(fēng) 險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，至關(guān)重要。企業(yè)想要持續(xù)健康的開展，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防不可 少。

9、隨著時(shí)代的開展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而新興互聯(lián)網(wǎng)得的沖擊使得“互 聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)運(yùn)而生，利用互聯(lián)網(wǎng)高效移動(dòng)化的信息和技術(shù)給企業(yè)帶來(lái)了巨大的機(jī)遇與 挑戰(zhàn)，同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)，特別是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響頗為嚴(yán)重，所以企業(yè) 內(nèi)部的財(cái)務(wù)組織應(yīng)該將互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)新興的財(cái)務(wù)管理手段與方式與傳統(tǒng)的企業(yè)風(fēng) 險(xiǎn)工作有機(jī)結(jié)合，同時(shí)讓企的相關(guān)的財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略的預(yù)防行為的 有效實(shí)施，以確保企業(yè)平安開展，減少企業(yè)不必要的損失，促進(jìn)企業(yè)開展的良性循環(huán)。 在我國(guó)，多數(shù)企業(yè)一直注重追求企業(yè)利潤(rùn)的最大化，然而其他方面的建設(shè)卻一直被忽 視，很多企業(yè)忽視了企業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范，這是一個(gè)很大的隱患，甚至可能會(huì)

10、造成 企業(yè)破產(chǎn)和倒閉。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)造成的所有損失都能夠歸因于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不力, 只有在日常經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及早發(fā)現(xiàn)和控制，才能使企業(yè)在一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境中發(fā) 展。目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨成熟，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球化加速了進(jìn)程。提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力， 強(qiáng)化內(nèi)部管理防范風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為企業(yè)生存，開展的重要舉措。特別是在復(fù)雜的全球經(jīng) 濟(jì)環(huán)境下，伴隨著世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速開展，全球貿(mào)易的持續(xù)開展，很多企業(yè)的開展 范疇不斷擴(kuò)張中，企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，投資多元化，經(jīng)營(yíng)模式多元化，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 管理提出了更高的要求。1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概念財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定在理論上的風(fēng)險(xiǎn)通常是指一個(gè)事件的結(jié)果和偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性。財(cái)務(wù)是社會(huì) 再生產(chǎn)過(guò)

11、程中的資本流動(dòng)，是經(jīng)濟(jì)關(guān)系中的資本流動(dòng)的全過(guò)程。財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng) 過(guò)程中涉及資本的活動(dòng)，包括資金的集合、資金的運(yùn)用、資金的收集和分配等。因此， 企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在資本運(yùn)作過(guò)程中，所投入的資金可能不會(huì)到達(dá)預(yù)期收 益效果所面臨的一切風(fēng)險(xiǎn)情況。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因?yàn)榻杩钔顿Y將要造成的風(fēng)林玉華.財(cái)務(wù)內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的探討J.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2015(16):5-6.季東.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策的探析J.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2015(5):220-221.王穎，龐莉.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及內(nèi)控管理分析J.商業(yè)經(jīng)濟(jì),2015(12):30-31.

12、 險(xiǎn)。但是這個(gè)理解太過(guò)于狹隘，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該有一個(gè)更為廣闊的含義，即只要是 影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作不順利的一切不確定因素都能夠算作是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的范圍，被統(tǒng) 稱為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。筆者就目前理論界對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的狹義和廣義之分展開分別闡述。(1)狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最早是財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的一個(gè)分支，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于 不確定的管理決策和活動(dòng)過(guò)程，包含以下兩層內(nèi)容：一是理查德布雷利在公司財(cái)務(wù) 原理一書中提到權(quán)益?zhèn)鶆?wù)結(jié)構(gòu)與償債能力兩者緊密聯(lián)系，前者不同的結(jié)構(gòu)將會(huì)對(duì)后 者產(chǎn)生一定的影響,從而造成的風(fēng)險(xiǎn)稱之為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次是在企業(yè)金融活動(dòng)環(huán)節(jié)中, 包括資金籌集、資本投資和運(yùn)行效益，由于一些不可預(yù)測(cè)和控制的因素，導(dǎo)致實(shí)際收

13、益與預(yù)期收益的企業(yè)有很大的差距，使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。這一解釋是基于債務(wù)融資 風(fēng)險(xiǎn)的含義。(2)廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)以貨幣形式面臨的所有經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)都可以看作是金融風(fēng)險(xiǎn) 。它表達(dá)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，面臨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各 種風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)通用的方式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以使企業(yè)管理者站在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景 下，將從融資拓寬視野、投資和利潤(rùn)分配的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿所有的資本流動(dòng) 和企業(yè)的過(guò)程中。本文所指的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)那么是狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可分為公司籌集資金風(fēng)險(xiǎn)、公司投資風(fēng)險(xiǎn)、公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng) 險(xiǎn)，具體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如下：(1)公司籌集資金風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)楣臼艿酵獠亢蛢?nèi)部

14、不確定性的影響，公司籌集資 金以改變其資本結(jié)構(gòu)，籌集資金使公司的收入不確定。公司的再融資風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)利率 風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)匯率風(fēng)險(xiǎn)屬于公司募集資金風(fēng)險(xiǎn)。再融資風(fēng)險(xiǎn)是指公司 受資金限制的開展，再到市場(chǎng)融資，而由于金融市場(chǎng)融資或在公司的資本結(jié)構(gòu)變化， 公司再次融資不確定性；利率風(fēng)險(xiǎn)是指市場(chǎng)因市場(chǎng)利率變化引起的融資風(fēng)險(xiǎn)本錢的實(shí) 質(zhì)性變化是市場(chǎng)的購(gòu)買力；由于貨幣價(jià)值的變化，導(dǎo)致公司融資的不確定性；市場(chǎng)匯 率風(fēng)險(xiǎn)是指公司因市場(chǎng)匯率收益更大的不確定性。雷芳，邱衛(wèi)林.高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問(wèn)題及對(duì)策研究幾老區(qū)建設(shè),2015(22):20-21.王景欣，徐怡紅.論我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范J.科學(xué)與財(cái)富

15、,2017(10).高曠.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究J.中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2017(6):90-92.譚金林.論企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制J.行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2016(15):78-78.(2)公司投資風(fēng)險(xiǎn)。指公司募集資金主要用于證券投資和直接投資，因?yàn)槭袌?chǎng)因 素，造成公司實(shí)際收入和預(yù)期收入差距。證券投資公司債券投資和股票投資，直接投 資是主要的投資工程和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的生產(chǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)主要包括投資風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、通 貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)等。(3)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)又稱營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，供應(yīng)，生產(chǎn)， 銷售各方面的不確定因素造成企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的滯后，造成企業(yè)價(jià)值的變化。

16、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn), 包括采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的庫(kù)存，應(yīng)收款和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是缺 乏可用性可能是因?yàn)樵牧鲜袌?chǎng)供應(yīng)商的變化，以及因?yàn)樾刨J條款和付款方式的變化 造成實(shí)際付款期限的偏差和平均付款期限；生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)樾畔?，能源，技術(shù)和人員變 動(dòng)，造成在生產(chǎn)過(guò)程中的變化，以及能夠預(yù)期，股票停牌或銷售不暢的可能性；存貨 變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)楫a(chǎn)品市場(chǎng)的變化，可能會(huì)阻礙產(chǎn)品銷售;應(yīng)占應(yīng)收賬款的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)， 因?yàn)樾刨J業(yè)務(wù)過(guò)多造成應(yīng)收賬款的管理本錢增加的可能性，并造成實(shí)際回收期偏差和 預(yù)期恢復(fù)因?yàn)樾刨J政策的變化。(4)公司收益分配風(fēng)險(xiǎn)。公司的收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指公司留存利潤(rùn)對(duì)公司未來(lái)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響。因?yàn)榭陀^環(huán)境

17、因素和內(nèi)部核算方法的影響，公司本錢核算較少，收 入多，產(chǎn)生資金外流，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀與成因分析一一以國(guó)脈科技股份為例國(guó)脈科技股份財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀國(guó)脈科技股份依據(jù)開展戰(zhàn)略，遵循企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范所提出的 基本要求，依據(jù)各個(gè)開展時(shí)期以及業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r，大規(guī)模地了公司有關(guān)信息，對(duì) 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，對(duì)內(nèi)控制度建設(shè)得較早較全 面。國(guó)脈科技股份2009年發(fā)布了風(fēng)險(xiǎn)控制管理方法，并于每年都進(jìn)行修訂完 善，明確公司各類企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)防和控制管理責(zé)任，識(shí)別和定期更新風(fēng)險(xiǎn)管理 因素，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，主要分為以下幾個(gè)步驟：分析風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源、確定風(fēng)險(xiǎn) 的驅(qū)

18、動(dòng)因素、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)影響和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。馬麗君.企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范J.財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2015(36):257-257.劉濤.探究企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范J.中外企業(yè)家,2015(36).施欣美.中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范探析J.商場(chǎng)現(xiàn)代化,2015(11):253-253.各管理單位針對(duì)新識(shí)別或已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的預(yù)防措施并檢查預(yù)防措施的 有效性，完善本部門的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。內(nèi)控委員會(huì)工作小組每年定期組織各單位對(duì)新 識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)及預(yù)防措施的有效性， 不定期更新由各單位根據(jù)環(huán)境變化、戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整等對(duì)本單位的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行不定期的評(píng) 估更新；或是當(dāng)公司

19、內(nèi)部發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)失控事件，應(yīng)急處理完畢后，由相關(guān)單位對(duì)本單位 的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新評(píng)估，調(diào)整預(yù)防控制措施。企業(yè)在2015年，為了更好的防范風(fēng)險(xiǎn)，迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)細(xì)化管 理，重新修訂了風(fēng)險(xiǎn)控制管理方法，此次風(fēng)險(xiǎn)管理融合了企業(yè)內(nèi)部控制，以及和企 業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，風(fēng)險(xiǎn)防范更加有序。在日常管理上，公司繼續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與 監(jiān)管改善工作，成立了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估團(tuán)隊(duì)，依據(jù)相關(guān)規(guī)范的流程來(lái)著手進(jìn)行工作，精確地 判別企業(yè)內(nèi)外部面臨的風(fēng)險(xiǎn)，把各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)和企業(yè)業(yè)務(wù)程序銜接起來(lái)，使得風(fēng)險(xiǎn) 管理工作和公司的運(yùn)營(yíng)管理密不可分；把風(fēng)險(xiǎn)分解至業(yè)務(wù)全過(guò)程中來(lái)；依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)剖析 獲得的結(jié)果，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)承載力衡量風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)，明確風(fēng)險(xiǎn)

20、應(yīng)對(duì)舉措，有效落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管 理工作，真正的制約風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)脈科技股份財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析缺失現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)人員管理制度，無(wú)人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作前文已經(jīng)探討過(guò)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，只要有財(cái)務(wù) 活動(dòng)的地方，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是必然與之相依相伴的存在。在現(xiàn)實(shí)工作中，國(guó)脈科技股份 的財(cái)務(wù)管理人員普遍的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)都比擬缺乏。國(guó)脈科技股份作為一 個(gè)民營(yíng)企業(yè)，在由小往大開展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員是逐漸增加和招聘過(guò)來(lái)的，財(cái)務(wù)部 中財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)并不是很高，還主要是任人唯親的管理風(fēng)格，并且因?yàn)閷I(yè)素 養(yǎng)的相對(duì)缺乏，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)淡薄，這是人員的原因造成的風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)科學(xué)的收益分配風(fēng)險(xiǎn)控制體系在國(guó)脈科技股份

21、的收益分配上，總經(jīng)理在員工持股分配上非?？犊o 一眾老員工都有一定的配股，國(guó)脈科技股份幾年前設(shè)立的子公司B公司（以 B公司稱之），幾個(gè)持股員工各占10%的股份，這10%的股份是需要員工各籌50萬(wàn)資 金才能夠享受的，但實(shí)際情況是，B公司成立初期，好幾個(gè)員工的實(shí)際出資并沒(méi)有到 50萬(wàn)，只有10到30萬(wàn)元不等，可是在公司股份實(shí)際劃分中，他們都是享有10%的股 份的，在梳理國(guó)脈科技股份的財(cái)務(wù)情況時(shí),我們擬將國(guó)脈科技股份、B公司混在一起吃大鍋飯的情況剝離，也就是完全的將B公司獨(dú)立于國(guó)脈科技股份有 限公司之外，如果B是一個(gè)運(yùn)營(yíng)良好又盈利很好的公司，那么現(xiàn)在剝離很容易，可是 因?yàn)锽公司從成立以來(lái)實(shí)際處于虧

22、損狀況，原來(lái)50萬(wàn)資金算10%的股份是一種對(duì)員 工的鼓勵(lì)政策，現(xiàn)在50萬(wàn)資金換成10%股份卻并不值得，現(xiàn)在剝離，那些實(shí)際出資 不到位的員工也不愿意將本應(yīng)該幾年前就拿出的50萬(wàn)資金補(bǔ)齊，而如果B公司這塊 不補(bǔ)齊，勢(shì)必對(duì)國(guó)脈科技股份和B公司的財(cái)務(wù)情況造成影響。在我們研究國(guó) 脈科技股份財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，發(fā)現(xiàn)諸如此類的收益分配問(wèn)題很嚴(yán)重，國(guó)脈科技股 份對(duì)收益分配風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有任何控制方法和控制手段。沒(méi)有良好的財(cái)務(wù)制度國(guó)脈科技股份和很多中小企業(yè)一樣，不一定是家族企業(yè)，但是裙帶關(guān)系 依然嚴(yán)重，企業(yè)中管理層通常由同鄉(xiāng)或者本就有利益關(guān)系的好友等構(gòu)成，所以各部門 之間容易形成利益糾紛，這個(gè)糾紛有時(shí)發(fā)生在不同部門間，但各個(gè)部

23、門和財(cái)務(wù)部之間 也是容易發(fā)生矛盾的。而財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理上可能也做不到100%的公正客 觀。另外，公司在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上通常會(huì)有一些調(diào)整，對(duì)賬務(wù)或關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行一定的造假 行為，以期滿足歷來(lái)的評(píng)審要求，或其他金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)機(jī)關(guān)等要求，得到資金上的 供應(yīng)或者到達(dá)合理避稅的目的。而國(guó)脈科技股份成立初期，早期的財(cái)務(wù)制度 通常是在企業(yè)建立過(guò)程中匆匆形成，并不完整完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)制度也并沒(méi)有健全， 也不獨(dú)立，在企業(yè)初期更難嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，所以初期的財(cái)務(wù)情況，現(xiàn)在看都很糟 糕。在開展的過(guò)程中，雖然財(cái)務(wù)制度有了一定的改進(jìn)，但是依然不符合現(xiàn)代企業(yè)的高 要求，且因?yàn)橹贫葓?zhí)行不力，很多制度有如虛設(shè)。欠缺科學(xué)的資金

24、和本錢管理體制國(guó)脈科技股份因?yàn)橐?guī)模原因，自開展成立以來(lái)，通常在內(nèi)部控制上缺乏 合理科學(xué)的程序，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得不到有效的防范和控制，企業(yè)在資金的運(yùn)用和控制 上都有較大問(wèn)題。公司的資金運(yùn)用控制的觀念比擬落后，財(cái)務(wù)部門的管理者通常和企 業(yè)總經(jīng)理有比擬密切的關(guān)系，企業(yè)中任人唯親現(xiàn)象相對(duì)嚴(yán)重，管理層的意識(shí)缺乏，那 么下屬就更加不會(huì)有深層次的理解和意識(shí)，公司喪失資金控制的理念；本錢控制效果 差，作為中小企業(yè)，國(guó)脈科技股份的產(chǎn)品本錢通常敵不過(guò)同行業(yè)大企業(yè)的產(chǎn) 品本錢，本錢上沒(méi)有大企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)，所以業(yè)務(wù)大增的同時(shí)，高利潤(rùn)獲取相對(duì)困難， 這時(shí)更要注重本錢控制，最大程度的降低本錢是中小企業(yè)想要生存的最大法寶；在

25、對(duì) 本錢的監(jiān)督上沒(méi)有完善的機(jī)制，沒(méi)有專業(yè)的財(cái)務(wù)人才制定有效合理的本錢監(jiān)督機(jī)制并 納入整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系中。沒(méi)有建立全套的科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制體系國(guó)脈科技股份自成立以來(lái)，開展迅速，業(yè)務(wù)量呈現(xiàn)逐漸擴(kuò)大的開展形勢(shì)， 近幾年開展尤其迅速，公司的整體盈利逐年增長(zhǎng)，淺觀財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)一切數(shù)據(jù)良好。所 以國(guó)脈科技股份對(duì)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制沒(méi)有引起重視，對(duì)現(xiàn)在已有的財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和未來(lái)會(huì)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)問(wèn)題沒(méi)有引起重視，也從來(lái)沒(méi)有規(guī)劃完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 方法或建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。3互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策建立高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)人員管理機(jī)制企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表是一門“商業(yè)語(yǔ)言”，它包含企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)的成

26、果和現(xiàn)金 流的情況等財(cái)務(wù)信息，所以要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的重視，從源頭上是要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表 的制作者和最常見的運(yùn)用者一一財(cái)務(wù)人員要進(jìn)行高要求。針對(duì)國(guó)脈科技股份財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題之一，財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄的問(wèn) 題，首先明確，財(cái)務(wù)人員流動(dòng)不大是國(guó)脈科技股份的優(yōu)勢(shì)，但在今后的管理 中，要建立高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)人員管理機(jī)制，逐步招聘現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理人才， 對(duì)財(cái)務(wù)人員提高財(cái)務(wù)素養(yǎng)的要求，提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，對(duì)已有的財(cái)務(wù)人員，加 強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，要求財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的研究和 改進(jìn)，要求財(cái)務(wù)人員掌握針對(duì)現(xiàn)代股份制企業(yè)管理的財(cái)務(wù)分析方法，重視和防范金融 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的增強(qiáng)是減少金融風(fēng)險(xiǎn)

27、的重要途徑；財(cái)務(wù)人員要將企業(yè)財(cái)務(wù)工作和外界的經(jīng) 濟(jì)環(huán)境、行業(yè)等進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，同時(shí)注重內(nèi)部現(xiàn)金流管理。合理控制現(xiàn)金流量比，企 業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行行業(yè)培訓(xùn)，尤其是加深財(cái)務(wù)人員對(duì)庫(kù)存商品的用途和運(yùn)用量理 解，并盡量減少財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性；對(duì)財(cái)務(wù)人員要求要做到從報(bào)表中能夠分辨出危險(xiǎn)的 信號(hào)、做出具有前瞻性的分析；從財(cái)務(wù)報(bào)表中能夠分析出債權(quán)人的還款能力，盡力了 解各相互關(guān)聯(lián)的公司、客戶企業(yè)的財(cái)務(wù)情況。對(duì)財(cái)務(wù)人員的高要求，能夠有效促進(jìn)國(guó) 脈科技股份控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和擴(kuò)散目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。仲心想.探析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制策略J.企業(yè)導(dǎo)報(bào),2015(14):139-139建立合理的收益分配機(jī)制收益分配有按勞分配，有

28、按“四位一體”的生產(chǎn)要素分配，也有現(xiàn)在的混合型分 配機(jī)制。在國(guó)脈科技股份以往的實(shí)際收益分配工作中，收益分配是相對(duì)無(wú)規(guī) 章的，通常按企業(yè)主的思維和價(jià)值進(jìn)行，對(duì)于利益分配通常靈活度比擬大，一般以按 要素分配為主，在企業(yè)納稅完畢后，收益由企業(yè)主自己決定，國(guó)脈科技股份 在企業(yè)初創(chuàng)期，基本都不太分配利潤(rùn)，而是留存利潤(rùn)以期后續(xù)開展，開展至今，因?yàn)?國(guó)脈科技股份的產(chǎn)品市場(chǎng)上有了一定地位，收益也趨于穩(wěn)定，雖然負(fù)債巨大， 但是也需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)分配。而對(duì)國(guó)脈科技股份這樣的更多采用跟老員 工進(jìn)行股份合作的中小企業(yè)，建議分配制度應(yīng)采用混合形式的股份合作制，這是將按 勞分配和按照股份分配兩種方式結(jié)合起來(lái)的混合方式，

29、尤其要注意收益分配的公平性, 平衡員工和公司利益。針對(duì)國(guó)脈科技股份財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)際收益分配問(wèn)題，也就是子公司B 公司員工的實(shí)際出資50萬(wàn)不到位又不愿意補(bǔ)齊的這種情況，最后的解決方法是國(guó)脈科 技股份總經(jīng)理自己一人出資，補(bǔ)齊款項(xiàng)，也就是實(shí)際發(fā)生后他一人承當(dāng)經(jīng)濟(jì) 損失換來(lái)公司大局的開展。所以在以后國(guó)脈科技股份或其他中小企業(yè)的管理 過(guò)程中，一定要注意防止這種現(xiàn)象。在公司薪酬管理的過(guò)程中，要建立更加合理的考核制度和獎(jiǎng)懲制度，將員工收入 分解為績(jī)效和工資兩局部，薪酬必須與績(jī)效掛鉤，明確員工的工作目標(biāo)，同時(shí)做好員 一工的各種獎(jiǎng)勵(lì)分配。無(wú)論在什么行業(yè)中，人才都是企業(yè)成長(zhǎng)壯大的關(guān)鍵，必須提高 員工的積極性，同時(shí)提高對(duì)員工的工作要求，日常工作中要有計(jì)劃的對(duì)工作人員進(jìn)行 培養(yǎng)，尤其是對(duì)思想上容易倚老賣老的老員工多培訓(xùn)，提高他們的工作水平和思想意 識(shí)，爭(zhēng)取能在企業(yè)內(nèi)部解決的問(wèn)題絕不放大，能現(xiàn)在解決的問(wèn)題絕不拖到明天。國(guó)脈 科技股份所處的這個(gè)行業(yè)，如前文所述，不斷有新公司想搶奪這塊蛋糕，對(duì) 人才的挖掘非常強(qiáng)烈，所以如何吸收新人才，留住現(xiàn)有人才是國(guó)脈科技股份 管理的重中之重，那么結(jié)合到公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中，對(duì)職工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)就非常重要 了，而且不應(yīng)僅僅只是將員工收入看成公司本錢，更應(yīng)該在利潤(rùn)分配上給員工一定的 分配，比方建立合理的流程給優(yōu)秀員工配股等，要綜合運(yùn)用現(xiàn)代管理措施，對(duì)員工進(jìn) 行更好