施工協(xié)調(diào)管理方案

1、施工協(xié)調(diào)管理方案1與業(yè)主施工配合1、編制的施工組織設(shè)計(jì)、分局部項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件 及時(shí)提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時(shí)進(jìn)行審查。2、在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn) 行工程質(zhì)量管理。3、積極配合業(yè)主對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行檢查，各分部、各分項(xiàng)工程 的驗(yàn)收工作提前一天通知業(yè)主，對(duì)提出的問(wèn)題堅(jiān)決整改，絕不姑息。4、對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與業(yè)主取得一致意見(jiàn)， 及時(shí)通知業(yè)主，以技術(shù)核定單形式確定下來(lái)，不得入場(chǎng)擅自處理。5、所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具， 均主動(dòng)向業(yè)主提前產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物理化 學(xué)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)

2、果報(bào)告。2與監(jiān)理工作配合積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師代表履行他們的所有權(quán)力。1、我公司如有幸中標(biāo)，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的工程圖紙，施工 進(jìn)度計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。以使監(jiān) 理工程師對(duì)該項(xiàng)設(shè)計(jì)的適用性和完備性進(jìn)行審查并滿(mǎn)意所必需的圖紙、 規(guī)范、計(jì)算書(shū)及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、撤除、組裝及調(diào) 整所設(shè)計(jì)的永久性工程。2、在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工 組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。分包單位必須具備資質(zhì)并經(jīng)業(yè)主、 監(jiān)理同意。在“自檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并 按照監(jiān)理工程師的要求及時(shí)認(rèn)真整改。3、貫徹公司的質(zhì)量控制、檢查、

3、管理制度，并據(jù)此對(duì)各予以檢控， 確保產(chǎn)品到達(dá)優(yōu)良。必須杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)組不服從監(jiān)理工程 師監(jiān)理的不正常現(xiàn)象。4、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主 動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物 理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、 設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。5、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)那么，使監(jiān) 理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，遵循 “先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原那么，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管 理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。3與安裝專(zhuān)業(yè)單位的施工配合電力、通訊等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)管線的敷設(shè)

4、由業(yè)主委托其他專(zhuān)業(yè)施工單位 施工，我公司將配合業(yè)主，對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，共同完本錢(qián) 工程施工，向業(yè)主交一份滿(mǎn)意的答卷。1、明確配合協(xié)調(diào)關(guān)系和各自施工的范圍、工期、質(zhì)量、平安、文 明施工要求，協(xié)作配合方式以合同方式加以約束，相互明確責(zé)、權(quán)、 利，杜絕中途產(chǎn)生糾紛，影響工程進(jìn)度。2、專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，由土建單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)分階段安排綜合進(jìn)度計(jì)劃，并為對(duì)方提供工作面創(chuàng)造施工條件。3、建立施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，并建立每周召開(kāi)一次協(xié)助例 會(huì)的制度，及時(shí)解決交叉施工中存在的問(wèn)題，密切總分包關(guān)系，共同 按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。4、土建施工單位向各專(zhuān)業(yè)施工單位提供坐標(biāo)和高程控制點(diǎn)和單獨(dú) 計(jì)量使用水

5、電的方便。5、專(zhuān)業(yè)施工單位在施工組織設(shè)計(jì)上必須服從土建施工總平面布置 規(guī)劃，專(zhuān)業(yè)施工單位材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)必須向總包單位提供清單，經(jīng) 總包單位核實(shí)認(rèn)可后方可進(jìn)出場(chǎng)。6、專(zhuān)業(yè)施工單位人員進(jìn)場(chǎng)，其現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人會(huì)同土建專(zhuān)職平安員對(duì) 其所屬人員進(jìn)行入場(chǎng)平安及管理教育，所有人員須佩證上崗。7、土建施工單位應(yīng)對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工單位工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一管 理，在規(guī)定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮到協(xié)作單位配合工序所需的工時(shí)及工 作面。8、成品、半成品的保護(hù)在土建施工單位牽頭下共同制定保護(hù)制度， 交叉配合施工時(shí)，注意相互工程的半成品中的保護(hù)。上、下道工序間 嚴(yán)格進(jìn)行交接檢查，并做好記錄，以便在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能及時(shí)追溯責(zé)任 人和原因，

6、及時(shí)地解決問(wèn)題。4與友鄰施工單位的工作配合在施工中樹(shù)立全局觀念，各參建單位互相協(xié)作，互相支持，共同 做好場(chǎng)道工程的施工。1、測(cè)量放線時(shí)，在業(yè)主的統(tǒng)一組織，做好本標(biāo)段的控制網(wǎng)建立，并與相鄰標(biāo)段仔細(xì)核對(duì)控制網(wǎng)O2、在業(yè)主和監(jiān)理工程師統(tǒng)一安排下，與土石方工程施工單位配合, 做好路床土面區(qū)工作面交接面的交叉搭接工作。3、在業(yè)主和監(jiān)理工程師統(tǒng)一安排下，與排水施工單位配合，做好 路床工作區(qū)排水、道面工作搭接，和坐標(biāo)、高程的交接。5.造價(jià)管理及控制措施造價(jià)管理目標(biāo)為了用好資金，又搞好工程質(zhì)量，我公司愿用自身特有的各種優(yōu) 勢(shì)，如用建造過(guò)類(lèi)似工程所積累施工經(jīng)驗(yàn)，瞄準(zhǔn)技術(shù)難點(diǎn)，組織技術(shù) 攻關(guān)，在保證經(jīng)濟(jì)性與合理性

7、的同時(shí)，充分利用新技術(shù)、新工藝、新 材料，為業(yè)主降低工程造價(jià)創(chuàng)造精品。本著企業(yè)的承受能力，最大限 度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。2控制措施1、精心施工，把好工序質(zhì)量關(guān)，防止因返工造成的經(jīng)濟(jì)損失。2、根據(jù)土質(zhì)情況，在確保平安的前提下，控制土方較小邊坡比， 減少外運(yùn)回填土方量。3、施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)專(zhuān)人管理，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各種材料分規(guī) 格整齊碼放。4、把好原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)，保證大宗材料如水泥、石灰、粉煤 灰、砂礫、碎石等不虧噸、不虧方。5、組織施工要做到統(tǒng)籌規(guī)劃，機(jī)械統(tǒng)一調(diào)配、集中管理、加大利用率，減少大型機(jī)械進(jìn)出廠次數(shù)，充分利用人力、物力、財(cái)力。6工程資料管理服務(wù)回訪工作6.1工程資料管理工程信息、

8、檔案資料是工程施工的一個(gè)重要局部，根據(jù)“工程優(yōu)良， 檔案資料必須優(yōu)良”的原那么，為保證和落實(shí)信息資料的收集、整理工 作，采取以下措施：1、按照公司檔案管理標(biāo)準(zhǔn)和重慶市城建檔案館工程檔案管理辦 法，工程檔案資料的填報(bào)實(shí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)編制的原那么。2、工程設(shè)技術(shù)內(nèi)業(yè)專(zhuān)職負(fù)責(zé)工程檔案的收集、整理、立卷、歸檔工作。 內(nèi)業(yè)人員必須具備中級(jí)檔案員上崗證。3、工程檔案的管理與工程相適應(yīng)并實(shí)行全過(guò)程管理。在技術(shù)交底時(shí), 要具體交待單位工程在不同階段需填報(bào)的工程技術(shù)資料，實(shí)行跟蹤管 理，保證工程檔案資料的及時(shí)、完整、正確。4、工程部建立信息收集、處理中心，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理單位 和設(shè)計(jì)單位，保證業(yè)主

9、和監(jiān)理單位（工程師）的指示、指令能夠有暢 通的渠道，能在第一時(shí)間內(nèi)送達(dá)，同時(shí)也能及時(shí)地反映工程中出現(xiàn)的 異常情況。5、工程資料包括竣工圖紙全部可以采用計(jì)算機(jī)打印方式出稿，保證整 潔、美觀。6、現(xiàn)場(chǎng)注意聲像、影像方面的原始資料的收集，為工程的竣工和決算 創(chuàng)造條件，必要時(shí)，可以用軟盤(pán)或刻制成光盤(pán)等軟件形式。2工程交驗(yàn)1、工程交驗(yàn)是指從合同要求的工程工程已全部完成并通過(guò)了內(nèi)部 竣工驗(yàn)評(píng)起，直至業(yè)主在驗(yàn)收證書(shū)上簽字為止。期間工作內(nèi)容有：遞 交竣工報(bào)告、整理資料、竣工驗(yàn)收、整改、通過(guò)驗(yàn)收、交接并承諾服 務(wù)。2、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)本工程的竣工報(bào)告，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后遞 交業(yè)主，申請(qǐng)組織驗(yàn)收，協(xié)商驗(yàn)收日期。施

10、工工長(zhǎng)會(huì)同資料員按要求 整理技術(shù)資料，經(jīng)工程部審核后組卷、裝訂，由資料員送檔案館或質(zhì) 檢站核查、認(rèn)可。3、工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、工程部、質(zhì)安部參加竣工驗(yàn)收 活動(dòng)，并實(shí)施驗(yàn)收中提出的整改意見(jiàn)。14. 2. 1.4竣工驗(yàn)收通過(guò)后，填寫(xiě)竣工驗(yàn)收證書(shū)并與業(yè)主辦理移交 手續(xù)。自雙方簽字之日起，本公司對(duì)工程的看管防護(hù)結(jié)束，保修期開(kāi) 始。十日內(nèi)移交竣工資料，并附承諾保修書(shū)。6. 3服務(wù)回訪1、建立順暢的信息反響渠道，業(yè)主在使用或生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量 問(wèn)題時(shí)，可來(lái)電、來(lái)函或來(lái)人到公司工程部進(jìn)行投訴。2、建立工程回訪制度，除業(yè)主投訴外，公司工程部和質(zhì)安部組織 相關(guān)工程工程經(jīng)理定期回訪業(yè)主，聽(tīng)取業(yè)主的反響，查

11、看工程質(zhì)量狀 況，填寫(xiě)“用戶(hù)回訪記錄”。3、根據(jù)業(yè)主投訴或回訪報(bào)告，工程填寫(xiě)“服務(wù)通知單”，組織具 有良好的思想素質(zhì)及職業(yè)技能的服務(wù)人員及時(shí)上門(mén)服務(wù)，最大限度地 滿(mǎn)足業(yè)主的需要。4、內(nèi)部驗(yàn)證：公司質(zhì)安部和工程部根據(jù)報(bào)告和記錄，實(shí)地考察, 對(duì)服務(wù)工作進(jìn)行驗(yàn)證，在“維修服務(wù)報(bào)告”上簽署驗(yàn)證意見(jiàn)；外部驗(yàn) 證：公司直接向業(yè)主了解服務(wù)的實(shí)施情況，聽(tīng)取業(yè)主的評(píng)價(jià)，從而驗(yàn) 證服務(wù)的質(zhì)量及效果，并請(qǐng)業(yè)主及其代表在“維修服務(wù)報(bào)告單”上簽 署意見(jiàn)。7、竣工驗(yàn)收服務(wù)承諾工程保修承諾工程質(zhì)量保修書(shū)發(fā)包人（全稱(chēng)）：承包人（全稱(chēng)）：發(fā)包人和承包人根據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法和建設(shè)工 程質(zhì)量管理?xiàng)l例，經(jīng)協(xié)商一致就 工程（工程全

12、稱(chēng)）簽訂工程質(zhì) 量保修書(shū)。一、工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容承包人在質(zhì)量保修期內(nèi)，按照有關(guān)法律規(guī)定和合同約定，承 擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。質(zhì)量保修范圍包括地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程，屋面防水 工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，供熱與供 冷系統(tǒng)，電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，以及雙 方約定的其他工程。具體保修的內(nèi)容，雙方約定如下：無(wú)。二、質(zhì)量保修期根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例及有關(guān)規(guī)定，工程的質(zhì)量保 修期如下：.地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的工程合理 使用年限；.基面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防 滲為1年；.裝修工程為2_年；.電氣管線、給排水管道、設(shè)備安

13、裝工程為年；.供熱與供冷系統(tǒng)為幺個(gè)采暖期、供冷期；.住宅小區(qū)內(nèi)的給排汞設(shè)施、道路等配套工程為2_年；.其他工程保修期限約定如下：無(wú)。質(zhì)量保修期自工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。三、缺陷責(zé)任期工程缺陷責(zé)任期為9個(gè)月，缺陷責(zé)任期自工程實(shí)際竣工之日 起計(jì)算。單位工程先于全部工程進(jìn)行驗(yàn)收，單位工程缺陷責(zé)任期 自單位工程驗(yàn)收合格之日起算。缺陷責(zé)任期終止后，發(fā)包人應(yīng)退還剩余的質(zhì)量保證金。四、質(zhì)量保修責(zé)任.屬于保修范圍、內(nèi)容的工程，承包人應(yīng)當(dāng)在接到保修通知 之日起7天內(nèi)派人保修。承包人不在約定期限內(nèi)派人保修的，發(fā) 包人可以委托他人修理，發(fā)生的維修費(fèi)用直接從工程款中扣除。.發(fā)生緊急事故需搶修的，承包人在接到事故通

14、知后，應(yīng)當(dāng) 立即到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)搶修。.對(duì)于涉及結(jié)構(gòu)平安的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)按照建設(shè)工程質(zhì)量 管理?xiàng)l例的規(guī)定，立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)和有關(guān)部門(mén)報(bào) 告，采取平安防范措施，并由原設(shè)計(jì)人或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的 設(shè)計(jì)人提出保修方案，承包人實(shí)施保修。.質(zhì)量保修完成后，由發(fā)包人組織驗(yàn)收。五、保修蒙用保M費(fèi)QE造成質(zhì)量缺陷的責(zé)任方承當(dāng)。六、雙方約定的其他工程質(zhì)量保修事項(xiàng)：。工程質(zhì)量保修書(shū)由發(fā)包人、承包人在工程竣工驗(yàn)收前共同簽 署，作為施工合同附件，其有效期限至保修期滿(mǎn)。發(fā)包人：（公章） 法定代表人或 其委托代理人（簽字）:承包人：（公章） 法定代表人或 其委托代理人（簽字）:7. 2工程保修措施自工程竣工驗(yàn)收交付使用，嚴(yán)格建立建筑工程的質(zhì)量回訪和保修 制度，樹(shù)立“用戶(hù)至上”的思想。1、及時(shí)回訪在保修期內(nèi)，由施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)帶著有關(guān)人員組成工程質(zhì)量回訪 小組，向用戶(hù)征求質(zhì)量的意見(jiàn)，并深入了解實(shí)際使用效果，從中發(fā)現(xiàn) 工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，分析原因，及時(shí)研究改進(jìn)措施。