房地產(chǎn)項目南京鳳凰城工程

1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目錄HYPERLINK l br1目錄HYPERLINK l br1 HYPERLINK l br1.1HYPERLINK l br3一、單位概況HYPERLINK l br3.3HYPERLINK l br31.1HYPERLINK l br3 HYPERLINK l br3碧桂園集團概況HYPERLINK l br3.3HYPERLINK l br41.2HYPERLINK l br4 HYPERLINK l br4碧桂園南京鳳凰城概況HYPERLIN

2、K l br4 HYPERLINK l br4.4HYPERLINK l br41.3HYPERLINK l br4 HYPERLINK l br4項目管理與監(jiān)理單位概況：碧桂園鳳凰城工程（監(jiān)理）部HYPERLINK l br4 HYPERLINK l br4.4HYPERLINK l br41.4HYPERLINK l br4 HYPERLINK l br4建設(shè)單位概況：中國建筑南方、中國建筑五局、中國建筑一局HYPERLINK l br4 HYPERLINK l br4.4HYPERLINK l br5二、工程圖紙及施工方案HYPERLINK l br5 HYPERLINK l br5.5

3、HYPERLINK l br52.1HYPERLINK l br5 HYPERLINK l br5工程圖紙HYPERLINK l br5.5HYPERLINK l br5圖HYPERLINK l br5 HYPERLINK l br52-1HYPERLINK l br5 HYPERLINK l br5碧桂園鳳凰城一期項目總規(guī)劃圖HYPERLINK l br5 HYPERLINK l br5.5HYPERLINK l br6圖HYPERLINK l br6 HYPERLINK l br62-2HYPERLINK l br6 HYPERLINK l br612#HYPERLINK l br6、HY

4、PERLINK l br613#HYPERLINK l br6樓平面規(guī)劃圖HYPERLINK l br6 HYPERLINK l br6.6HYPERLINK l br6圖HYPERLINK l br6 HYPERLINK l br62-3HYPERLINK l br6 HYPERLINK l br612#HYPERLINK l br6、HYPERLINK l br613#HYPERLINK l br6樓設(shè)計面積HYPERLINK l br6 HYPERLINK l br6.6HYPERLINK l br7圖HYPERLINK l br7 HYPERLINK l br72-3HYPERLINK

5、 l br7 HYPERLINK l br7一期建筑規(guī)劃圖設(shè)計說明HYPERLINK l br7.7HYPERLINK l br8圖HYPERLINK l br8 HYPERLINK l br82-4HYPERLINK l br8 HYPERLINK l br812#HYPERLINK l br8、HYPERLINK l br813#HYPERLINK l br8樓建筑立面圖HYPERLINK l br8 HYPERLINK l br8.7HYPERLINK l br8圖HYPERLINK l br8 HYPERLINK l br82-5HYPERLINK l br8 HYPERLINK l

6、br8標(biāo)準層平面圖HYPERLINK l br8 HYPERLINK l br8.8HYPERLINK l br9圖HYPERLINK l br9 HYPERLINK l br92-6HYPERLINK l br9 HYPERLINK l br9樁基礎(chǔ)布置平面圖HYPERLINK l br9.8HYPERLINK l br9圖HYPERLINK l br9 HYPERLINK l br92-7HYPERLINK l br9 HYPERLINK l br9結(jié)構(gòu)墻柱布置圖HYPERLINK l br9.8HYPERLINK l br92.2HYPERLINK l br9 HYPERLINK l b

7、r9施工方案HYPERLINK l br9.9HYPERLINK l br12三、工程監(jiān)理職責(zé)及工作程序HYPERLINK l br12 HYPERLINK l br12.11第1 頁/總17 頁 HYPERLINK l br13四、實習(xí)進程HYPERLINK l br13.12HYPERLINK l br14五、實習(xí)內(nèi)容HYPERLINK l br14.13HYPERLINK l br15六、實習(xí)收獲HYPERLINK l br15.14第2 頁/總17 頁 碧桂園鳳凰城工程監(jiān)理專業(yè)實習(xí)總結(jié)一、單位概況1.1碧桂園集團概況碧桂園誕生于 1992年，總部地點在中國廣東省 HYPERLINK /

8、view/6895.htm 佛山市 HYPERLINK /view/30600.htm 順德區(qū)，已經(jīng)營造了十 HYPERLINK /view/1989013.htm 多個超大規(guī)模綜合社區(qū)。目前已發(fā)展成為擁有 HYPERLINK /view/1989013.htm HYPERLINK /view/1989013.htm 10 HYPERLINK /view/1989013.htm 多萬業(yè)主住戶、4萬多員工、屬下機構(gòu)涉及房地產(chǎn)開發(fā)各個環(huán)節(jié)的大型綜合 HYPERLINK /view/1989013.htm 房地產(chǎn)企業(yè)。項目遍布于珠三角及國內(nèi) HYPERLINK /view/414253.htm 其它

9、省市，開創(chuàng)性的建立了碧桂園“星級酒店連鎖體系”、“全國領(lǐng)先的教育連鎖體系”和以大型 HYPERLINK /view/414253.htm 主題公園和高爾夫球會為內(nèi)容的“休閑娛樂配套體系”。2007年 4月，碧桂園在香港聯(lián)交所主板掛牌上市，同年 9月，成為摩根士丹利資本國際環(huán)球標(biāo)準指數(shù)成分股、恒生綜合指數(shù)及恒生中國內(nèi)地綜合指數(shù)成分股；是一家既遵守國內(nèi)法令法規(guī)、也接受海外上市機構(gòu)規(guī)范監(jiān)管和法律約束的香港上市公司。以“希望社會因我們的存在而變得更加美好”為企業(yè)使命，十九年來，碧桂園矢志耕耘于房地產(chǎn)業(yè)，開創(chuàng)出獨具特色與核心競爭力的碧桂園開發(fā)模式。碧桂園項目選址多位于城市發(fā)展?jié)摿^(qū)，實行設(shè)計、建筑、物業(yè)

10、等一體化開發(fā)模式，力求降低成本；高品質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)園林環(huán)境、完善配套、國家一級資質(zhì)物業(yè)服務(wù)等因素構(gòu)成的碧桂園家園模式為各區(qū)域市場提供了大量物超所值的高品質(zhì)人居產(chǎn)品。迄今，碧桂園已在全國開發(fā)逾 90個高品質(zhì)項目，服務(wù)于 30萬業(yè)主；“碧桂園，給您一個五星級的家”享譽國內(nèi)。此外，碧桂園及其創(chuàng)始人一直熱心于社會公益事業(yè)，近年于教育、醫(yī)療、扶貧、賑災(zāi)等公益事業(yè)的捐款近 14億元，為構(gòu)建和諧社會作出突出貢獻。第3 頁/總17 頁 通過長期銳意進取、積極創(chuàng)新，碧桂園品牌獲得社會、業(yè)界及廣大業(yè)主充分認可：中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 500強前十中國納稅百強、中國企業(yè)品牌價值榜百強蟬聯(lián)四屆（2007-2010）中國藍籌

11、地產(chǎn)企業(yè)蟬聯(lián)五屆（2006-2010）中國房地產(chǎn)百優(yōu)蟬聯(lián)十屆廣東地產(chǎn)資信 20強1.2碧桂園南京鳳凰城概況碧桂園鳳凰城是碧桂園在南京最先傾力打造的高檔生活居所，是集居家置業(yè)、休閑娛樂、旅游度假、投資居住等功能于一體的復(fù)合式開發(fā)項目。鳳凰城將擁有一站式城市級的完善配套，從五星級酒店、教育配套、交通系統(tǒng)、大型綜合商業(yè)等一站式生活配套綜合體、歐式音樂主題生態(tài)社區(qū)景觀打造、居住氛圍、空間規(guī)劃到居家空間的裝修標(biāo)準，系統(tǒng)、全面、周到地為居住在鳳凰城創(chuàng)造了一方獨一無二的樂土，一個充滿歡笑、高檔生活品質(zhì)的大家園。碧桂園鳳凰城一期占地總面積約 255畝，建筑面積 80多萬，其中住宅部分建筑面積約 54萬。由 2

12、2棟 19-30層高檔住宅組成，既有洋房、公寓，又有空中別墅、超豪美墅，面積從 47到 630不等。戶型創(chuàng)新設(shè)計，配置精裝、豪華級、頂級等不同裝修標(biāo)準。1.3項目管理與監(jiān)理單位概況：碧桂園鳳凰城工程（監(jiān)理）部碧桂園南京鳳凰城是碧桂園在南京實施區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的大背景下重點推進的樣板樓盤，在工程管理模式上采用了獨特的方式。工程施工建設(shè)總包給中國建筑南方、中國建筑五局、中國建筑一局，碧桂園博意設(shè)計院負責(zé)項目設(shè)計，集團派駐項目管理部負責(zé)工程管理工作，監(jiān)理單位由碧桂園工程（監(jiān)理）部負責(zé)，為實施承包合同，由碧桂園組建依據(jù)合同對承包商的生產(chǎn)(進度、質(zhì)量和投資，進行監(jiān)督和管理工作。1.4建設(shè)單位概況：中國建筑南

13、方、中國建筑五局、中國建筑一局中國建筑工程總公司南方公司于 1997年 8月 13日在湖東路號通聯(lián)大廈十層注冊成立，（行政區(qū)號 350102，郵政編碼 350001）,公司成立之初主要經(jīng)營接受總公司委托承接公司業(yè)務(wù)；建筑材料，建筑工程機械，鉆探機械，建筑用金屬制品，其他非金屬礦物制品的銷售，注冊員工人數(shù)為 110人，注冊資本 8000萬元人民幣中國建筑第五工程局有限公司（簡稱中建五局）是 HYPERLINK /view/173937.htm 中國建筑工程總公司的成員第4 頁/總17 頁 HYPERLINK /view/2080427.htm 企業(yè)。具有 HYPERLINK /view/4498

14、24.htm 房屋建筑工程施工總承包特級、 HYPERLINK /view/3196714.htm 公路工程施工總承包一級、 HYPERLINK /view/2080427.htm 市政公用工 HYPERLINK /view/2080427.htm 程施工總承包一級、 HYPERLINK /view/2021833.htm 機電安裝工程施工總承包一級、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包一級、 HYPERLINK /view/1219911.htm 建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級、隧道工程專業(yè)承包一級、公路路基工程專業(yè)承包一級、建筑工程設(shè)計乙級、 HYPERLINK /view/1219911.htm 建筑工

15、程監(jiān)理乙級、房地產(chǎn)開發(fā)二級等資質(zhì)，年生產(chǎn)能力 200億元以上，位居中國建筑總承包商 50強、 HYPERLINK /view/14560.htm 湖南省百強企業(yè)前 HYPERLINK /view/14560.htm 10名。中國建筑一局集團，隸屬于中國建筑工程總公司，前身是 1953年秋為建造第一汽車制造廠而組建的建筑工程部直屬工程公司，作為共和國工業(yè)建筑的開拓者，年輕的直屬工程公司歷經(jīng)三年勝利完成了任務(wù)，創(chuàng)造了中國建筑史上的一個奇跡。二、工程圖紙及施工方案2.1工程圖紙圖 2-1 碧桂園鳳凰城一期項目總規(guī)劃圖第5 頁/總17 頁 圖 2-2 12#、13#樓平面規(guī)劃圖圖 2-3 12#、13

16、#樓設(shè)計面積第6 頁/總17 頁 圖 2-3 一期建筑規(guī)劃圖設(shè)計說明第7 頁/總17 頁 圖 2-4 12#、13#樓建筑立面圖圖 2-5 標(biāo)準層平面圖第8 頁/總17 頁 圖 2-6樁基礎(chǔ)布置平面圖圖 2-7結(jié)構(gòu)墻柱布置圖2.2施工方案2.2.1工程進度控制承包人提供施工組織設(shè)計（施工方案）和進度計劃的時間：開工及延期開工開工日期和竣工日期具體工期詳見本合同協(xié)議書中的合同工期承包人不能按時開工，應(yīng)當(dāng)不遲于合同約定或開工令規(guī)定的開工日期前 7天，以書面形式向發(fā)包人提出延期申請并注明延期開工理由，經(jīng)發(fā)包人書面同意后，開工日期順延；發(fā)包人不同意的，開工日期不順延，承包人應(yīng)按合同約定或開工令規(guī)定的開

17、工日期開工。第9 頁/總17 頁 因發(fā)包人原因不能按照本合同約定的開工日期開工，發(fā)包人應(yīng)以書面形式通知承包人，推遲開工日期，工期相應(yīng)順延。發(fā)包人認為確有必要暫停施工時，應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承包人全部或局部工程暫停施工，并在提出要求后 48小時內(nèi)提出書面處理意見。承包人須按發(fā)包人要求停止施工，并妥善保護已完工程直至發(fā)包人進一步的指令。因承包人原因造成停工的，由承包人承擔(dān)發(fā)生的費用，工期不予順延；如果因承包人原因造成停工而影響工程進度時，若發(fā)包人要求承包人退場,承包人應(yīng)無條件退場，并且承包人須向發(fā)包人支付實際損失費用的 1.3倍作為違約金。因發(fā)包人原因造成停工的，若全面停工（單位以“天”為單位）時間

18、累計在 7天內(nèi)的（含 7天），總工期不予順延；若全面停工時間超過 7天的，按停工的第 8天起計算相應(yīng)的順延工期，停工費用損失由雙方另行協(xié)商。因以下原因在施工關(guān)鍵線路（按承包人提交并經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理單位確認的施工網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路）上造成延期，經(jīng)發(fā)包人確認，工期相應(yīng)順延：1. 發(fā)包人、監(jiān)理單位未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行；2. 發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備未按雙方約定的時間進場的或交驗時發(fā)現(xiàn)缺陷需更換的；3. 設(shè)計變更或修改導(dǎo)致增加的工程量累計超過工程總價的 15；4. 不可抗力；5. 未事先通知承包人，發(fā)包人不能按合同約定支付工程進度款而連續(xù)全面停工 30天以上的。6. 發(fā)包

19、人同意工期順延的其他情況。承包人必須按照合同協(xié)議書第四款約定的竣工日期竣工。2.2.2工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量等級標(biāo)準為：按本專用條款的約定現(xiàn)行的國家相關(guān)行業(yè)及工程所在地的技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗收評定標(biāo)準，一次驗收質(zhì)量達到合格等級。按本合同附件 13的防滲漏、防開裂重點控制標(biāo)準一次性驗收合格。承包人應(yīng)認真按照標(biāo)準、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及發(fā)包人、監(jiān)理單位依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時接受發(fā)包人、監(jiān)理單位的檢查檢驗，為檢查、檢驗提供便利條件，并根據(jù)要求向發(fā)包人及監(jiān)理單位提供與工程質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)資料。工程質(zhì)量達不到現(xiàn)行的國家相關(guān)行業(yè)及工程所在地的技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗收評定標(biāo)準的部分，承包人應(yīng)按發(fā)包人和監(jiān)理單位的要求

20、的期限內(nèi)進行返工或拆除和重新施工直到符合約定標(biāo)準，由承包人承擔(dān)返工或拆除和重新施工的費用，工期不予順延。承包人擅自不按施工圖施工造成返工的，承包人應(yīng)按發(fā)包人和監(jiān)理單位的要求的期限內(nèi)進行返工或拆除和重新施工直到符合約定標(biāo)準，由承包人除了承擔(dān)返工或拆除和重新施工的費用、工期不予順延外，承包人還須按專用條款合同定義的關(guān)鍵工序施工完畢后，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師、發(fā)包人驗收合格第10 頁/總17 頁 并簽字后（承包人應(yīng)在驗收前向總監(jiān)理工程師提交三檢記錄、施工交底記錄等資料并通知發(fā)包人），方可進行下道工序施工，否則暫停支付該部分進度款，直至發(fā)包人確認該部分工程合格為止；合同定義的關(guān)鍵工序具體如下：（1）基礎(chǔ)工

21、程： 測量放線土方開挖（驗槽）基礎(chǔ)墊層模板鋼筋綁扎混凝土土方夯填面層；（2）主體及裝飾工程： 測量放線鋼筋綁扎及支模板混凝土砌體放線驗線砌體砼表面處理抹灰（分層驗收）油漆或其他飾面；（3）樓地面工程：樓地面測量放線洞口處理地面清理砂漿找平防水保護層其他面層；（4）門窗工程：門窗框初步固定塞縫防水收口打膠；（5）瓦屋面工程：面層清理找平層防水保護層隔熱找平或掛瓦條屋面瓦等面層；（6）設(shè)備安裝：1.給水管暗設(shè)定位給水試壓系統(tǒng)試壓2.排水管坡度伸縮節(jié)、檢查口設(shè)置存水彎設(shè)置3.線管暗設(shè)定位箱、底盒安裝定位穿通鐵絲（7）有防水要求的地方，均應(yīng)進行淋水或閉水試驗，并經(jīng)驗收后才能進行下道工序。中間驗收(1)

22、每分項分部工程施工必須符合國家分項分部工程質(zhì)量檢驗要求并達到發(fā)包人驗收要求，每分項分部工程檢驗流程為：承包人自檢總監(jiān)理工程師全面檢查、發(fā)包人抽查承包人整改總監(jiān)理工程師、發(fā)包人驗收。(2)承包人每分項分部工程工期是指從承包人計劃施工開始到總監(jiān)理工程師、發(fā)包人驗收為止。(3)承包人應(yīng)提前 4小時（工作時間段）書面通知總監(jiān)理工程師檢驗，再由總監(jiān)理工程師書面通知發(fā)包人參與檢驗。通知包括中間驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點。承包人準備驗收記錄，驗收合格，總監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后，承包人才可進入下一工序施工。驗收不合格的，承包人在總監(jiān)理工程師限定的時間內(nèi)修改后重新驗收。承包人整改完成后經(jīng)過承包人自檢達到驗

23、收要求的，由承包人在整改達到驗收要求前 4小時書面通知總監(jiān)理工程師驗收，再由總監(jiān)理工程師書面通知發(fā)包人參與驗收。(4)發(fā)包人、總監(jiān)理工程師不能按時進行驗收，應(yīng)在驗收前 4小時（工作時間段）以書面形式向承包人提出延期要求，延期不能超過 8小時（工作時間段）?？偙O(jiān)理工程師未能按以上時間提出延期要求，不進行驗收的，承包人可自行組織驗收，總監(jiān)理工程師應(yīng)承認驗收記錄。(5)承包人應(yīng)在中間驗收前完成自檢并確保達到檢驗要求，如同一部位兩次以上中間驗收不合格，承包人承擔(dān)質(zhì)量違約責(zé)任。發(fā)包人、總監(jiān)理工程師視情況要求停工整改，工期不予順延。為保證施工質(zhì)量，施工難點以及容易發(fā)生質(zhì)量通病的地方，承包人應(yīng)先報施工方案經(jīng)

24、發(fā)包人確認，發(fā)包人可根據(jù)實際情況要求承包人做施工樣板（包括砌體、抹灰、水電管線、涂料、門窗安裝、防水、瓷片等等），樣板經(jīng)發(fā)包人驗收合格后第11 頁/總17 頁 承包人方可按樣板進行大面積施工。所有施工樣板費用均已在合同價款中包括，不再另外計價。為維修方便，承包人應(yīng)在工程隱蔽之前，向發(fā)包人提交每戶的水電管路布置竣工圖，詳細標(biāo)注各種管線的具體位置和詳細尺寸，并在實體結(jié)構(gòu)上用紅黑油漆標(biāo)注。2.2.3安全施工文明施工承包人應(yīng)嚴格遵守國家及工程所在地區(qū)地方政府頒發(fā)的安全施工、文明施工等規(guī)范、條例并達到工程所在地區(qū)安全文明施工要求。施工中因承包人原因發(fā)生的一切工傷、火災(zāi)等安全事故均由承包人承擔(dān)全部責(zé)任。承

25、包人應(yīng)嚴格遵守地方政府和有關(guān)部門的規(guī)定，并辦理施工場地交通、噪聲、環(huán)境衛(wèi)生和場外污染等有關(guān)手續(xù)，由此發(fā)生的費用及造成的罰款全部由承包人承擔(dān)。如果有關(guān)規(guī)定的責(zé)任是應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)的，則由發(fā)包人承擔(dān)相應(yīng)的費用。承包人用電用水必須向有關(guān)部門申請安裝水表、電表，并按有關(guān)規(guī)定支付安裝費及水電費。現(xiàn)場臨時用電：發(fā)包人提供變壓器及臨時用電總箱，位置在距離承包區(qū)域范圍外邊線 100米內(nèi)，由承包人負責(zé)日常的維護和保修，由此發(fā)生的費用由承包人負責(zé)。場內(nèi)一切臨時用電線路敷設(shè)均由承包人負責(zé)。臨時用電線路的敷設(shè)工作要求由具有相關(guān)電氣資質(zhì)的專業(yè)人員負責(zé)，由此所發(fā)生的費用由承包人負責(zé)?，F(xiàn)場臨時用水：由發(fā)包人接至距離承包區(qū)域范

26、圍外邊線 100米內(nèi)，場內(nèi)一切臨時用水管道敷設(shè)的工作及所發(fā)生的費用均由承包人負責(zé)（特殊情況除外）。如供水壓力不能滿足承包人要求的，則由承包人自行增設(shè)加壓系統(tǒng)，由此發(fā)生的所有費用由承包人負責(zé)。三、工程監(jiān)理職責(zé)及工作程序按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB 503192000）及相關(guān)文件的要求,在本項目建立了設(shè)計交底及施工圖會審制度、工程質(zhì)量驗收報驗制度、施工組織設(shè)計（方案）報審制度、開（復(fù)）工報審制度、進場原材料、成品及半成品、構(gòu)配件檢驗及見證取樣送檢制度、隱蔽工程驗收制度、工程質(zhì)量檢驗制度、工程階段性驗收和竣工驗收制度、保證資料核查制度、現(xiàn)場會議制度等。3.1監(jiān)理單位組織架構(gòu)總監(jiān)土建監(jiān)理工程師設(shè)備監(jiān)理工

27、程師電氣監(jiān)理工程師資料員第12 頁/總17 頁 3.2崗位職責(zé)（一） 總監(jiān)：1.全面負責(zé)監(jiān)理實施2.作好各崗位的職責(zé)定位3主編監(jiān)理規(guī)劃4.簽發(fā)監(jiān)理月報5審定施工單位的施工組織計劃6.審查處理設(shè)計變更7.協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位的合同爭議（二） 土建監(jiān)理工程師1. 負責(zé)結(jié)構(gòu)監(jiān)理的實施2. 審查監(jiān)理組通過的施工計劃、申請、變更等，并向監(jiān)理工程師提出報告3. 參與分部分項工程的驗收及隱蔽工程的檢查4. 定期向總監(jiān)作監(jiān)理報告（三） 設(shè)備監(jiān)理工程師1. 對項目的合同、方案、工藝等技術(shù)文件與資料進行審核并提出意見2. 對設(shè)備的質(zhì)量進行檢查3. 只在一個設(shè)備監(jiān)理單位任職（四） 電氣監(jiān)理工程師1. 用電安全檢查2.

28、 旁站，巡視或平行檢查對現(xiàn)場電氣使用進行監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促進行整改3. 施工單位用電技術(shù)方案交底（五） 資料員1.負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理的信息資料的管理2.負責(zé)月，季進度計劃的匯總、印發(fā)3.負責(zé)會議紀要的起草，印發(fā)四、實習(xí)進程實習(xí)時間：2012年 7月 21日至 2012年 8月 9日（注：項目部周六正常上班）工作日：18天7月 21日至 7月 24日：熟悉規(guī)劃圖紙。了解南京碧桂園鳳凰城的項目組織結(jié)構(gòu)。7月 25日至 7月 28日：檢查 12# 13#樓工程質(zhì)量7月 30日：檢查 4#樓工程質(zhì)量7月 31日至 8月 1日：現(xiàn)場清場問題協(xié)調(diào)8月 2日：深入工程現(xiàn)場（句容碧桂園 12#樓），學(xué)習(xí)系統(tǒng)的

29、土建、精裝質(zhì)檢查標(biāo)準第13 頁/總17 頁 8月 3日至 8月 6日：學(xué)習(xí)“江蘇省住宅工程質(zhì)量分戶驗收規(guī)程_DGJ32J103-2010”8月 7日：為集團南京區(qū)域項目總經(jīng)理王壽安擬草物資采購買賣合同8月 8日：了解鳳凰城項目工程造價編制8月 9日：實習(xí)工作了尾五、實習(xí)內(nèi)容5.1熟悉規(guī)劃圖紙 ;了解南京碧桂園鳳凰城的項目組織結(jié)構(gòu)。5.2檢查 12# 13#樓工程質(zhì)量1、 現(xiàn)場臟亂差2、 地磚線潮濕，隱蔽管線可能漏水3、 木地板保護欠佳5.3檢查 1#樓1、 墻磚空鼓率情況2、 陰陽角是否符合規(guī)范學(xué)習(xí)使用陰陽直角檢測尺和工程錘的使用方法3、 土建部分垃圾未清理干凈，答應(yīng)晚上全部清理；4、 部分陽

30、臺門下口未填塞；5、 升降機陽臺門有幾樘未裝；6、 陽臺磚空鼓正在維修，承諾 3天內(nèi)搞完；7、 部分地面維修不到位；8、 裝修 19層地面未貼，進戶門未裝；5.4為集團南京區(qū)域項目總經(jīng)理王壽安擬草物資采購買賣合同5.5現(xiàn)場清場問題協(xié)調(diào)1、木地板保護紙在 后期裝飾施工過程中招到破壞2、施工方垃圾清理任務(wù)責(zé)任模糊，互相推諉，影響正常交房3、內(nèi)部裝飾工序安排不合理4、質(zhì)量檢查不嚴格5、項目部與施工單位的管理與合作關(guān)系處理5.6深入工程現(xiàn)場句容碧桂園 12#樓，學(xué)習(xí)土建、精裝質(zhì)量檢查標(biāo)準1、 門、窗（開關(guān)是否靈活、出水槽是否合格、邊縫膠水是否合格，有無脫落起皮現(xiàn)象、窗框是否豎直）2、 7樓以上欄竿，豎

31、向鐵條間隔 11cm，高 1.1m3、 樓梯踏步相鄰踢面高差小于 1cm4、 五點測層高（墻邊線 50cm交叉四點，加對角線交點）5、 空調(diào)洞，里高外地6、 窗臺外斜7、 墻磚無較大色差第14 頁/總17 頁 8、 踢腳線與地板留 0.8公分左右的溫度縫9、 滴水線離外墻 1cm,且兩端距邊墻面 2cm5.7向乙方中建南方統(tǒng)計 12#樓和 13#樓剩余工程量，及其工程進度安排計劃5.8學(xué)習(xí)“江蘇省住宅工程質(zhì)量分戶驗收規(guī)程5.9了解鳳凰城項目工程造價編制5.10隨同集團“創(chuàng)優(yōu) 100”質(zhì)量工程檢查組檢查工作六、實習(xí)收獲2012 年 7 月 21 日2012 年 8 月 9 日我在碧桂園南京鳳凰城

32、項目工程（監(jiān)理）部實習(xí)。在指導(dǎo)老師周工的帶領(lǐng)下，主要任務(wù)感受碧桂園項目部的企業(yè)文化，學(xué)習(xí)土建及精裝的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督的理論，煅煉工程管理實踐能力，學(xué)習(xí)項目工程造價編制。其次，我也熟悉了許多施工現(xiàn)場管理的細節(jié)問題，了解了工程監(jiān)理的組織模式，體驗了工程管理人員的工作環(huán)境。時間很緊湊，但是自己在工程管理方面的工作能力得到了很大提升，這得益于指導(dǎo)老師對我的提攜，和碧桂園領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的關(guān)心。一、 設(shè)計圖紙學(xué)習(xí)由于項目工程比較龐大，對碧桂園鳳凰城整個一期工程只對建筑方案圖進行了解。而對我所在的 12#、13#樓還需從結(jié)構(gòu)圖上有個清楚的認識。對建筑設(shè)計的知識的匱乏，使我起初看圖非常吃力。在項目工程師同事們的

33、悉心指導(dǎo)下，我最終也能夠獨立地了解工程設(shè)計方案。從熟悉、審查工程平面尺寸，包括細部尺寸、軸線間尺寸、總尺寸，到工程立面尺寸包括正立面圖、剖立面圖、樓梯剖面圖的標(biāo)高，對工程的設(shè)計方案尺寸有了直觀的認識。在熟悉建筑工程尺寸后，再檢查施工圖中容易出錯的地方，如當(dāng)梁與剪力墻同一直線布置時，梁的寬度不能超過墻的厚度等。我所在的項目工程已經(jīng)是后期精裝了，所以圖紙基本上也沒有問題了，我只是結(jié)助于審查圖紙，學(xué)習(xí)圖紙的表達方法。畢竟我們是甲方，如果我們自己都不能正確了解圖紙紙，施工方蒙我們也不知道，搞管理也不得人心。讀圖是基本功，必須下大力氣修煉。二、 工程質(zhì)量監(jiān)理工程監(jiān)理人員要時刻監(jiān)督施工單位的施工質(zhì)量，以免

34、工期內(nèi)，質(zhì)量不達標(biāo)給業(yè)主造成損失。所以我們幾乎要天天盯工地，跑現(xiàn)場，皮膚完全被曬黑了。真心感覺我們的專業(yè)工作真的很辛苦。實習(xí)期間主要的工作就是 12# 13#樓工程質(zhì)量監(jiān)理和土建、精裝質(zhì)量檢查。精裝樓層的工作，承包單位往往不能高標(biāo)準的施工，不能達到碧桂園交房水平。所以日常的監(jiān)理工作就顯得十分重要了，發(fā)現(xiàn)瑕疵，要通知施工單位限期整改。第15 頁/總17 頁 在指導(dǎo)老師的現(xiàn)場指導(dǎo)下，逐漸的掌握了一系列的檢查驗收工程標(biāo)準的操作，通過實際工程問題的處理，也煅煉了較強的專業(yè)素質(zhì)。比如，檢查墻磚空鼓率情況和陰陽角是否符合規(guī)范，就必須先學(xué)習(xí)使用陰陽直角檢測尺和工程錘的使用方法。這些工具在學(xué)校理沒見過。還有五

35、點測層高，空調(diào)洞，踢腳線與地板留 0.8 公分左右的溫度縫等。也通過施工單位負責(zé)人了解了施工組織設(shè)計及相關(guān)的安全生產(chǎn)施工方案，檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機具、設(shè)備、物質(zhì)、臨時設(shè)施的準備情況，督促施工單位在工程質(zhì)量的驗收前作好自檢、互檢工作。有機會學(xué)習(xí)“江蘇省住宅工程質(zhì)量分戶驗收規(guī)程”，對其中的許多細節(jié)問題都有了清晰的了解。在實習(xí)快結(jié)束時，12#、13#樓已經(jīng)準備完工了，集團公司的品質(zhì)宣傳是“給您一個五星級的家”，工程質(zhì)量標(biāo)準非常高，對施工單位的苛責(zé)和要求也十分多。如果最后公司不滿意，根據(jù)承包合同約定，罰款是必不可少的。施工單位加大了勞動力和物資的投入，按期交付了工程項目。這與我們監(jiān)理人員的努力也是密不可分的。三、 施工組織管理協(xié)調(diào)工程監(jiān)理單位在建設(shè)單位和施工單位之間起到一個橋梁的作用。工程項目是一個系統(tǒng)的工程，需要項目參與各方的協(xié)調(diào)合作，共同努力，才能成功地完成工程項目建設(shè)任務(wù)。在施工現(xiàn)場我發(fā)現(xiàn)總包單位把許多工作分包給專業(yè)公司來做，但是卻疏于管理，比如工序