企業(yè)QC小組活動(dòng)講解(59張)課件

1、QC小組活動(dòng)2015.03QC小組，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的員工自愿組織起來，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法，開展活動(dòng)的小組。1、 QC小組2、 QC小組活動(dòng) 遵循的活動(dòng)步驟，運(yùn)用手法，小組成員發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，進(jìn)行自我啟發(fā)、互相啟發(fā)，集體解決問題的改善活動(dòng)。3、參加活動(dòng)的流程注冊(cè)小組申報(bào)課題開展活動(dòng)總結(jié)成果匯報(bào)成果1）明顯的自主性2）廣泛的群眾性3）高度的民主性4）嚴(yán)密的科學(xué)性4、 QC小組的特點(diǎn)5、QC小組活動(dòng)的意義 能夠提高自己的知識(shí)與技能能夠應(yīng)用到自己的工作中能夠提高對(duì)

2、個(gè)人的評(píng)價(jià)能夠使公司生活變得更加快樂 能夠得到獎(jiǎng)勵(lì)通過提出建議發(fā)表成果，獲得獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)品能夠營造充滿熱情和活力的工作崗位能夠改善人際關(guān)系，進(jìn)而使工作更為順利 能夠加深團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成良好的團(tuán)隊(duì)精神能夠營造既安全又舒適的工作崗位能夠迅速提供讓顧客滿意的產(chǎn)品能夠生產(chǎn)質(zhì)量更好的產(chǎn)品能夠生產(chǎn)成本更低的產(chǎn)品能夠?yàn)榈厍颦h(huán)境做出貢獻(xiàn)能夠削減廢棄物能夠節(jié)約能源()對(duì)個(gè)人來說(2)對(duì)工作崗位來說(3)對(duì)公司來說個(gè)人的成長和諧的職場 提高人與組織的活力 提高工作的質(zhì)量成就感改善的實(shí)施全 員 參 加 會(huì) 加 強(qiáng) 溝 通問題意識(shí)的共有化伙伴意識(shí)的形成改善意識(shí)的提高真正的工作價(jià)值6、小組活動(dòng)的目標(biāo)QC小組長QC小組成員制作

3、小組活動(dòng)計(jì)劃，提交小組成員。決定小組開會(huì)的日期、場所，聯(lián)絡(luò)全體成員。在開會(huì)時(shí)認(rèn)真聽取成員的意見，并進(jìn)行總結(jié)。記錄小組會(huì)議內(nèi)容。支持成員。教成員改善方法和QC手法。主題結(jié)束后，總結(jié)活動(dòng)結(jié)果，向上級(jí)匯報(bào)。 協(xié)助小組負(fù)責(zé)人。 出席小組會(huì)議。 與其他小組成員一起探討問題。 確實(shí)地做好分配給自己的任務(wù)。 學(xué)會(huì)運(yùn)用手法。7、小組成員的職責(zé)將小組活動(dòng)上升到 方針 中給予小組 很大的夢想 或 很高的目標(biāo)給予小組 能夠做的自信 （1）期待相信你們一定能夠做58、管理者的職責(zé)關(guān)心主體的 進(jìn)度 優(yōu)先參與小組關(guān)于 主題 的商討自帶 慰勞品 參加集會(huì)（2）關(guān)心小組是否有困難的事?給予小組 技術(shù)性 的建議給小組提供不足的

4、 信息資源 對(duì)小組的 想法、做法 提出建議（3）支援我能做什么事?向?yàn)檫_(dá)成目標(biāo)所付出的 努力 表示感謝向制作發(fā)表資料和 給自己的匯報(bào) 表示感謝向提高了工作崗位的 活力 表示感謝（4）感謝非常感謝 、幫了很大的忙二.QC小組活動(dòng)的步驟9.制定、對(duì)策實(shí)施10.效果確認(rèn)11.標(biāo)準(zhǔn)化12.今后方向13.報(bào)告 1.QC小組的建立7.活動(dòng)計(jì)劃8.原因分析、真因確認(rèn)2.名稱的選擇3.問題的確定4.主題決定6.目標(biāo)設(shè)定5.把握現(xiàn)狀最適合人數(shù)310名組成一個(gè)QC小組。小組領(lǐng)導(dǎo)人最好以經(jīng)驗(yàn)豐富、可信賴的班長（組長）擔(dān)當(dāng)。1、 QC小組的建立首先在第一次活動(dòng)時(shí)，要命名QC小組名稱。選名征求小組全員喜好、個(gè)性化的名稱

5、為佳。每次活動(dòng)都要使用這個(gè)名稱所以起好名稱也很重要，積極的、向上的、大家喜歡的、給別人留下深刻印象的也是十分重要的。2、名稱的選擇在活動(dòng)開始大家討論工作崗位的問題點(diǎn)提出來討論，大家研討什么主題最適合、坦率的提出意見討論。3、問題的確定有沒有將麻煩帶給后工程或顧客的事？有沒有不好做、棘手的作業(yè)？工作中有沒有發(fā)生過不由得捏把冷汗的事？ 有沒有重復(fù)做的、做失敗等浪費(fèi)的事？還有其他方面的問題可以挖掘都可以列為主題。3、問題的確定活動(dòng)領(lǐng)域大家都能關(guān)心又可自己動(dòng)手解決的而且能夠提高水平大家一致認(rèn)同的考慮可以持續(xù)進(jìn)行的，大家同心協(xié)力開展的 考慮小組本身水平，設(shè)定具有挑戰(zhàn)性課題，獲得成就感小組的問題身邊的問題

6、后工序的要求上位方針3分2分 1分重要性緊急性經(jīng)濟(jì)性全員參與實(shí)力發(fā)揮短期解決綜合評(píng)價(jià)問題A10問題B12問題C14問題D18問題E10改善要求度小組的實(shí)力問題點(diǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目小組的問題身邊的問題后工序的要求上位方針10問題E18問題D14問題C12問題B10問題A綜合評(píng)價(jià)短期解決實(shí)力發(fā)揮全員參與經(jīng)濟(jì)性緊急性重要性3分2分 1分改善要求度小組的實(shí)力小組的問題身邊的問題后工序的要求上位方針改善要求度小組的實(shí)力小組的問題身邊的問題后工序的要求上位方針改善要求度小組的實(shí)力4、選擇主題大廈出入管理控制系統(tǒng)住戶視像會(huì)議系統(tǒng)辦公室文件處理系統(tǒng)上落貨區(qū)防撞保護(hù)裝置梯級(jí)防滑及反光標(biāo)記力所能及5345485353實(shí)效可

7、量5150543128需時(shí)適中5243365350團(tuán)隊(duì)精神5348462433成本收益5549372935推 廣5045322430總 分314280253214229項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)選題舉例（小組共12人，每人每格最高分為5分，匯總成此表）21 主題舉例 減少右側(cè)前門表面?zhèn)酆附訒r(shí)減少不規(guī)范操作姿勢降低缸體覆膜砂消耗量降低中頻爐耗電量取出托盤內(nèi)的零件時(shí)防止腰痛消除出庫傳票的填寫錯(cuò)誤大家共同努力,提高休息室的4S消除因座位零件供應(yīng)遲緩而引起的不滿提高職工體檢率提高拉刀修磨安全性如何對(duì)待 對(duì)象 具體問題 不合適的主題嚴(yán)格辦理餐證流程，力爭降低財(cái)務(wù)支出解決因各種原因造成TA1缸體堵眼、包砂不良品率降低5%

8、爭創(chuàng)質(zhì)量信得過班組改善序間不具合缺陷，降低磕碰率鎖緊作業(yè)方法的改善托盤底面油污的專項(xiàng)治理掌握問題嚴(yán)重到什么程度，經(jīng)過對(duì)現(xiàn)狀的深入調(diào)查分析，確認(rèn)小組能夠改進(jìn)的程度，為目標(biāo)的設(shè)定提供依據(jù)1.用數(shù)據(jù)說話2.對(duì)現(xiàn)狀調(diào)查取得的數(shù)據(jù)要整理、分類，進(jìn)行分層分析，以便找到問題的癥結(jié)所在。3.現(xiàn)地現(xiàn)物機(jī)械作業(yè)者時(shí)間種類其它環(huán)境（件）1009080706050403020100(%)1009080706050403020100柏拉圖5、現(xiàn)狀把握課題：降低某塑料制品不合格率舉例 從已有統(tǒng)計(jì)報(bào)表中得到1-3月份共有不合格品數(shù)180件，逐件統(tǒng)計(jì)不合格缺陷的種類和數(shù)量，形成了*制品缺陷統(tǒng)計(jì)表。XX不合格品缺陷排列圖260

9、20406080100120140160180080%60%40%20%100%頂部充不滿氣孔成型不良表面疵點(diǎn)色斑變形其它1084014743460%82.2%90%93.9%96.1%97.8%頻 數(shù)設(shè)定目標(biāo)是確定小組活動(dòng)要把問題解決到什么程度，也是為檢查活動(dòng)的效果提供依據(jù)。 目標(biāo)設(shè)定要具有依據(jù)并有一定的挑戰(zhàn)性 a.公司方針；b. 客戶的需求；c. 同行業(yè)的先進(jìn)水平； d. 曾經(jīng)達(dá)到的最好水平； e. 現(xiàn)狀分析測算的結(jié)果 目標(biāo)應(yīng)明確表示并用數(shù)據(jù)具體化 QC小組全體同意之下只有通過大家的共同努力，目標(biāo)才能達(dá)成?。?、目標(biāo)設(shè)定舉例： 課題：降低某塑料制品不合格率1-3月份統(tǒng)計(jì)報(bào)表顯示：平均不合格

10、率為8%，排列圖顯示“頂部充不滿”缺陷是關(guān)鍵（癥結(jié)），占1-3月份全部缺陷項(xiàng)目的60%.小組討論分析認(rèn)為該缺陷可全部解決。該制品不合格率可降低程度， 經(jīng)測算得：8%（1-60%）=3.2%該課題目標(biāo)設(shè)定為：不合格率降低到3.5%你認(rèn)為這樣的課題目標(biāo)是否可以？電冰箱售后返修率由1%降低到0.5%提高電冰箱的顧客滿意度30天完成自動(dòng)傳送數(shù)控裝置的研制爭創(chuàng)“宏圖大廈”顧客滿意工程吊車大修后耗油量比規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)超10毫克確定要做的工作，什么時(shí)間、由誰負(fù)責(zé)完成的日程計(jì)劃要考慮事先安排好的活動(dòng)，工作繁忙的時(shí)期；發(fā)揮每一位員工的個(gè)性和長處，適才適用很重要7、活動(dòng)計(jì)劃 做什么 由誰 何時(shí) 何地 如何做 做什么 由

11、 誰 何 地 如 何 做 月 月 月 月 何時(shí)選定主題會(huì)議室集體創(chuàng)造性思考方式檢查核對(duì)表、圖表調(diào)查現(xiàn)狀現(xiàn)場使用檢查核對(duì)表考察作業(yè)設(shè)定目標(biāo)會(huì)議室和現(xiàn)場使用圖表，大家研究 全體成員 山本，佐藤，田中 斉藤，小林，井上活動(dòng)計(jì)劃1.要針對(duì)課題的癥結(jié)分析原因2.集思廣益，找出可能存在的全部原因3.逐層展開，分析到底，直至可直接采取對(duì)策4.5M1E（人、設(shè)備、方法、材料、測量、環(huán)境）把想到的要因逐一分析。8、原因分析（1） 特性要因機(jī)械方法材料人大骨中骨碎骨小骨脊骨重點(diǎn)要因要明確表示偏差的缺陷舉例機(jī)器人測量材料方法執(zhí)行工藝差未按規(guī)定換刀不知規(guī)定知道不執(zhí)行未按規(guī)定自檢知道不執(zhí)行不知規(guī)定刀具夾具直徑小磨損快刀

12、片硬度低壓不緊工件油壓低回轉(zhuǎn)工作臺(tái)回轉(zhuǎn)精度差鎖不緊主軸竄動(dòng)大量具不準(zhǔn)未用標(biāo)準(zhǔn)環(huán)校驗(yàn)缸孔余量大硬度高切削用量進(jìn)給快轉(zhuǎn)速低間隙留量大切削液粘度大基座缸孔直徑小 某QC小組針對(duì)產(chǎn)品“基座”在四工位的回轉(zhuǎn)工作臺(tái)組合機(jī)床上加工生產(chǎn)的缸孔直徑小的問題分析原因，其因果圖如下：33 按因果關(guān)系整理成關(guān)聯(lián)圖如下：直徑超差粗糙度低磨削工藝不好砂輪粒度粗砂輪選擇不當(dāng)砂輪硬度低進(jìn)給快工件轉(zhuǎn)速低砂輪鈍未及時(shí)修整砂輪余量大頂尖磨損頂尖孔磕傷測量儀不準(zhǔn)測量儀未定期校正砂輪軸承間隙大砂輪主軸跳動(dòng)大砂輪振動(dòng)砂輪不平衡切削液濃度低切削液不好切削液流量小34 對(duì)諸多原因進(jìn)行鑒別，把確實(shí)影響問題的主要原因找出來，將目前狀態(tài)良好 、對(duì)

13、存在問題影響不大的原因排除掉，以便為制定對(duì)策提供依據(jù)。1.收集末端因素2.剔除不可抗拒的因素3.對(duì)末端因素逐條確認(rèn)要點(diǎn)：現(xiàn)地現(xiàn)物進(jìn)行測試、測量及驗(yàn)證。8、要因確認(rèn)（2）舉例：對(duì)3個(gè)末端原因進(jìn)行確認(rèn)（2）“冷卻水管有堵塞物”現(xiàn)場拆下打膠機(jī)夾層進(jìn)水管，發(fā)現(xiàn)管內(nèi)有水垢沉積，管徑縮小結(jié)論：是主要原因（3）“操作人員培訓(xùn)不夠” 查閱培訓(xùn)記錄，均經(jīng)過250小時(shí)培訓(xùn)，考試合格后上崗，并于7月7日再進(jìn)行一次技能考核，其中3人優(yōu)秀，其余都合格。結(jié)論：不是主要原因下表所列是判定標(biāo)準(zhǔn)不合理的實(shí)例末端原因確認(rèn)情況是否要因面漆質(zhì)量差由材料部門把好進(jìn)料關(guān)，可解決面漆質(zhì)量差的問題否皮管漏風(fēng)小組成員只需花十分鐘就可將皮管接好

14、否操作不熟練只要稍加訓(xùn)練，現(xiàn)場人員就能熟練操作否操作者有不執(zhí)行工藝的現(xiàn)象只要加大經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核力度就能解決否舉例二37要因確認(rèn)計(jì)劃表序號(hào)末端因素確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法標(biāo)準(zhǔn)擔(dān)當(dāng)人完成時(shí)間要因確認(rèn)表序號(hào)末端因素判斷標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證結(jié)果驗(yàn)證人要因判斷(1)制定對(duì)策集中全員的智慧針對(duì)每條真因，充分提出多種改進(jìn)對(duì)策從效果操作性作業(yè)性安全性難易程度經(jīng)濟(jì)性等方面綜合考慮，選擇最適合的方案“5W1H”制定對(duì)策表， 對(duì)策表9、制定和實(shí)施對(duì)策序號(hào)主要原因?qū)Σ吣繕?biāo)措施負(fù)責(zé)人地點(diǎn)完成日期舉例一服裝商店QC小組針對(duì)“服裝款式陳舊”要因，提出了四項(xiàng)對(duì)策，見表：要因?qū)Σ咝蛱?hào)對(duì)策內(nèi)容服裝款式陳舊1與時(shí)裝公司聯(lián)合走代銷的方式2出租柜臺(tái)，做

15、“新款式”招商3調(diào)整供貨渠道，重新選擇供方4改變經(jīng)營結(jié)構(gòu)，變成“婦女時(shí)裝精品店” 對(duì)策的綜合評(píng)價(jià)與選擇，見表：要因?qū)Σ邇?nèi)容評(píng) 價(jià)綜合得分選擇對(duì)策有效性可實(shí)施性經(jīng)濟(jì)性可靠性服裝款式陳舊1、與時(shí)裝公司聯(lián)合走代銷的方式5131102、出租柜臺(tái)，做“新款式”招商513514次選3、調(diào)整供貨渠道，重新選擇供方355316首選4、改變經(jīng)營結(jié)構(gòu)，變成“婦女時(shí)裝精品店”3113840 由于對(duì)策2必須由商店領(lǐng)導(dǎo)決定，故暫選對(duì)策3實(shí)施。經(jīng)過對(duì)該店11個(gè)供應(yīng)廠的服裝銷售數(shù)據(jù)的調(diào)查分析，提出具體措施。制定對(duì)策表如下：序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措 施負(fù)責(zé)人地點(diǎn)完成日期12服裝款式陳舊調(diào)整供貨渠道，重新選擇供方適銷率80%以上1、

16、淘汰第11號(hào)廠家服裝陳晨供方廠2002/6/202、穩(wěn)定1、2、5、8號(hào)廠家的采購，并責(zé)成新款服裝的開發(fā)楊洋2002/6/203、將9、10號(hào)廠家列為關(guān)鍵供方，增強(qiáng)和供方的關(guān)系，增大采購量方芳2002/6/304、減少6、7號(hào)廠采購量，壓低采購價(jià)，責(zé)成立即開發(fā)新款服裝袁元2002/6/305、將3、4號(hào)廠家服裝在櫥窗及購貨現(xiàn)場擴(kuò)大展示及宣傳李莉本店2002/7/1541 對(duì)策表的標(biāo)準(zhǔn)格式 對(duì)策表要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施負(fù)責(zé)人完成日期實(shí)施地點(diǎn)計(jì)量室內(nèi)溫差大恒溫200C至220C1）裝柜式空調(diào)機(jī)一臺(tái)2）裝雙層玻璃窗王文施夢5月6日6月1日計(jì)量室計(jì)量室（2）實(shí)施對(duì)策按對(duì)策表中的措施逐條實(shí)施，并做好活動(dòng)記錄每

17、項(xiàng)對(duì)策實(shí)施完畢，及時(shí)確認(rèn)效果是否達(dá)到目標(biāo)對(duì)策實(shí)施的同時(shí)，檢查是否有不良的結(jié)果、負(fù)面效果9、制定和實(shí)施對(duì)策 改善后實(shí)際值與設(shè)定目標(biāo)值進(jìn)行比較，對(duì)改善效果進(jìn)行評(píng)價(jià)； 效果可以分為有形效果和無形效果； 未能達(dá)成目標(biāo)的，要按對(duì)策、實(shí)施、目標(biāo)值等進(jìn)行分析，再對(duì)策實(shí)施5134212345Y軸A層B層C層D層X軸D-1D-2C-2C-110、效果確認(rèn) 長時(shí)期地持續(xù)好的改善成果（將實(shí)踐證明有效的措施納入相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，管理制度等） 制定點(diǎn)檢表（實(shí)施事項(xiàng)、截至?xí)r間、擔(dān)當(dāng)者、怎樣做、為什么）11、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化與管理QC活動(dòng)永無止境，就活動(dòng)的過程，活動(dòng)的成果雙方面加以反省檢討。為下一主題整理事項(xiàng)。

18、12、今后發(fā)展方向整理整套資料，進(jìn)行發(fā)表。發(fā)表會(huì)上，將活動(dòng)過程的每一步都十分清楚的給別人講清楚而且資料易懂。發(fā)表后，領(lǐng)導(dǎo)的慰勉、建議使小組全員在成長中也擁有成就感。13、報(bào)告選定理由PACD現(xiàn)狀把握、目標(biāo)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化與管理的定著及下一步效果確認(rèn)要因調(diào)查與對(duì)策要因分析活動(dòng)計(jì)劃四.QC七道具1. 數(shù)據(jù)類型計(jì)量數(shù)據(jù)（長度、重量、時(shí)間等）計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)（砂眼數(shù)、氣泡數(shù)、不良件數(shù)等）2. 取數(shù)據(jù)的注意事項(xiàng)（1）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 （2）有目的性（3）要有無論什么都數(shù)據(jù)化的想法（4）數(shù)據(jù)要素清晰（測定目的、測定日期、測定器、測定人、測定方法）QC七道具的基礎(chǔ)-數(shù)據(jù)1、道具使用時(shí)機(jī)QC 七道具圖表點(diǎn)檢表帕雷拉托圖特性要因圖分

19、布圖直方圖管理圖1選題理由2現(xiàn)狀把握3目標(biāo)設(shè)定4活動(dòng)計(jì)劃5要因解析6討論與對(duì)策7效果確認(rèn)8標(biāo)準(zhǔn)化使用時(shí)機(jī)種類2、道具簡介手法定義、用途基本圖形圖 表將數(shù)據(jù)用圖形表示，比較數(shù)量的大小，易于了解數(shù)量的變化的圖表直接、及時(shí)、正確的抓住所收集數(shù)據(jù)的意思點(diǎn)檢表為了按種類不同收集數(shù)據(jù)并進(jìn)行確認(rèn)，只檢查即可簡單易懂的圖表用于確認(rèn)工作是否正確無誤的進(jìn)行，以及防止確認(rèn)疏漏或錯(cuò)誤帕雷拉托圖將不良和缺點(diǎn)等內(nèi)容分類，將其按大小順序排列，同時(shí)顯示累積數(shù)的圖形 用于重點(diǎn)解決的不良和缺點(diǎn)項(xiàng)目，即在調(diào)查是否有問題時(shí)使用 一二三ABCD特性要因圖工作的結(jié)果（特性）與其原因（要因）之間的關(guān)系整理圖 需要搞清楚哪些要因以什么樣的關(guān)

20、系對(duì)特性產(chǎn)生影響時(shí)使用散布圖把成對(duì)的兩個(gè)數(shù)據(jù)繪制在圖上形成數(shù)據(jù)之間相互關(guān)系的曲線 在研究2個(gè)數(shù)據(jù)有什么樣的關(guān)系時(shí)使用直方圖將數(shù)據(jù)存在的范圍分成若干個(gè)區(qū)間進(jìn)入各個(gè)區(qū)間的數(shù)據(jù)出現(xiàn)次數(shù)用頻數(shù)表示，并將作成柱狀圖。質(zhì)量特性值的波動(dòng)和集團(tuán)的分布處于什么樣的狀況，為了獲取這樣的信息時(shí)使用管理圖相對(duì)于管理限界來說，判定質(zhì)量特性值的波動(dòng)處于什么樣的狀況，觀察工序的穩(wěn)定狀態(tài)的工具工序是維持在良好狀態(tài)，還是發(fā)生了異常，用于觀察每天的管理狀態(tài) 2、道具簡介四.成果的發(fā)表（一）發(fā)表的作用1、交流經(jīng)驗(yàn)，互相啟發(fā)，共同提高；2、鼓舞士氣，滿足小組成員“自我實(shí)現(xiàn)”的需要；3、現(xiàn)身說法，吸引更多員工參加QC小組活動(dòng)；4、提高

21、QC小組成員科學(xué)總結(jié)活動(dòng)成果的能力；5、使評(píng)選優(yōu)秀QC小組和優(yōu)秀成果具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。（二）QC小組如何發(fā)表成果1、做好發(fā)表前的準(zhǔn)備工作：圖片、實(shí)物、“預(yù)演”；2、發(fā)表人必須是小組活動(dòng)骨干，以講為主；3、發(fā)表完畢，應(yīng)禮貌、簡潔、恰當(dāng)?shù)鼗卮鹛釂枺?、發(fā)表用“道具”應(yīng)樸實(shí)、清晰、簡單、實(shí)用。五.成果的評(píng)價(jià)謝謝！46凡事不要說我不會(huì)或不可能，因?yàn)槟愀具€沒有去做！47成功不是靠夢想和希望，而是靠努力和實(shí)踐48只有在天空最暗的時(shí)候，才可以看到天上的星星49上帝說：你要什么便取什么，但是要付出相當(dāng)?shù)拇鷥r(jià)50現(xiàn)在站在什么地方不重要，重要的是你往什么方向移動(dòng)。51寧可辛苦一陣子，不要苦一輩子52為成功找方法，不為失敗找借口53不斷反思自己的弱點(diǎn)，是讓自己獲得更好成功的優(yōu)良習(xí)慣。54垃圾桶哲學(xué)：別人不要做的事，我揀來做！55不一定要做最大的，但要做最好的56死的方式由上帝決定，活的方式由自己決定！57成功是動(dòng)詞，不是名詞！28、年輕是我們拼搏的籌碼，不是供我們揮