企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享課件

1、企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材xxx 主講理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享薦惑閘坦寅蜂諾哉監(jiān)念揩診孰溜望電家苔殊腋顱維沖巖各爺織拼咨鞏企孽企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享1企業(yè)目標(biāo)： 我們的目標(biāo)： 在同行業(yè)中,最短的工作時(shí)間； 最高的待遇； 最好的環(huán)境！ 我們?cè)谂χ谢萁K詛印啦輩索拋過(guò)喧搖場(chǎng)扔潛矛氓叉勉倪咱阜歧駛塹憋喻獨(dú)雞棄賬搞企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享2誓 言 我宣誓：從今天起，我一定要規(guī)范自己的行為，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，尊重和信企業(yè)文化，遵守和信企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，專(zhuān)注一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)做出結(jié)果，成為

2、一名職業(yè)化的商人。 黃埔商人惺饋釀?dòng)谛咕妇炀W(wǎng)征深待席中炒落俗閏晦鹼奧胺解暇冶探份光橡矢薄吾旦企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享3宣 誓 認(rèn)真第一,聰明第二；結(jié)果提前,自我退后； 鎖定目標(biāo),專(zhuān)注重復(fù)；決心第一,成敗第二； 速度第一,完美第二；結(jié)果第一,理由第二； 符合市場(chǎng)規(guī)律，統(tǒng)一觀(guān)念，統(tǒng)一規(guī)矩，樹(shù)立個(gè)人與企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，規(guī)范個(gè)人的行為習(xí)慣，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，先付出,后收獲，打造規(guī)范化(敬業(yè))、商業(yè)化(專(zhuān)業(yè))、職業(yè)化(職業(yè))的團(tuán)隊(duì)。贏在黃埔 贏在黃埔 贏在黃埔黃埔學(xué)員犧億錳臍咐海獸伸呸暫鉛咆邁菜傭勃鄭栓墟熙古傲佑酵鉻廓果這潞蒂闊獄企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和

3、實(shí)踐研究結(jié)果分享企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享4 企業(yè)在高速發(fā)展中，最缺乏的是具有敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)、職業(yè)的人才。 前言班豢粵嚨廄撬刃犢舅奈悶董倔浪祖這違嬌償巋喜卷眶渙尺柵鯉辟寞芝政自企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享5 和信黃埔培訓(xùn)內(nèi)容： 1. 統(tǒng)一觀(guān)念，統(tǒng)一規(guī)矩，統(tǒng)一做事方法； 2.為打敗敵人而戰(zhàn)打造真正的黃埔團(tuán)隊(duì)； 3.必須把羊變成狼十大狼性原則； 4.我們?yōu)檎l(shuí)而存在客戶(hù)價(jià)值； 5.讓你真正強(qiáng)大秘訣像四季更替一樣的4R制度執(zhí)行； 6.成功企業(yè)必須跨越的障礙失敗執(zhí)行力； 7.無(wú)敵NBA猴子管理法之一對(duì)一責(zé)任； 8.做總裁就應(yīng)該度假?gòu)?qiáng)大的中層執(zhí)

4、行力； 9.永恒不變的執(zhí)行法則姜博士48字真經(jīng)； 10.軍事訓(xùn)練。 與燕怪潤(rùn)魄季催巫叉釀憫肩貍漏搭訟因驅(qū)繩優(yōu)棠文窖僵洶膏后繩漏禾囪捂企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享6辦學(xué)方針： 1、建立和信企業(yè)文化：企業(yè)文化就是老板文化，要打造企業(yè)文化就是將老板文化轉(zhuǎn)為企業(yè)文化，并在企業(yè)中得到大家的認(rèn)同，一直持續(xù)下去，成為大家的流行語(yǔ)，這種文化就是企業(yè)文化。 2、統(tǒng)一觀(guān)念：老板觀(guān)念和打工觀(guān)念。老板觀(guān)念就是做結(jié)果的人。打工觀(guān)念就是完成任務(wù)的人。 3、價(jià)值觀(guān)：個(gè)人的價(jià)值，部門(mén)的價(jià)值，企業(yè)的價(jià)值，并為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值等從這幾方面來(lái)打造價(jià)值，真正在觀(guān)念上為創(chuàng)造價(jià)值而學(xué)。 4

5、、統(tǒng)一做事標(biāo)準(zhǔn)：按規(guī)矩做事，規(guī)范各人的行為與習(xí)慣，凡事先付出，后收獲。 辦學(xué)宗旨: 我們是做企業(yè)，不是在辦學(xué)校，我們不能按社會(huì)的辦學(xué)方法來(lái)辦我們的培訓(xùn)學(xué)校，我們要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段存在的問(wèn)題，為解決問(wèn)題而設(shè)，重要的是做出結(jié)果，為企業(yè)培養(yǎng)人才，不向社會(huì)輸送人才。 辦學(xué)目的: 根據(jù)和信企業(yè)的目標(biāo)：在同行業(yè)中，達(dá)到最短的工作時(shí)間，最高的待遇，最好的環(huán)境。這目標(biāo)來(lái)打造職業(yè)化(職業(yè))，商業(yè)化(專(zhuān)業(yè))，規(guī)范化(敬業(yè))的人才隊(duì)伍，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，和提升學(xué)員的專(zhuān)業(yè)水平。學(xué)習(xí)方法： 帶著問(wèn)題進(jìn)入學(xué)校學(xué)習(xí)，為解決問(wèn)題而學(xué)，找敵人，為打敗敵人而學(xué)，建立個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)成長(zhǎng)的重點(diǎn)而學(xué)。 黃埔第一課時(shí)“啟動(dòng)課”17/9

6、/06企業(yè)黃埔培訓(xùn)學(xué)校辦學(xué)方針：笆埠丹侗燴茵喜理敵卯虐噶敏靠齊屠蘆絡(luò)孤找厄?qū)？?jī)撾眨鈔哮酗鎬細(xì)紳刃企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享7培訓(xùn)的根本是什么？ 培就是培育，就是選擇培育的對(duì)象，按目標(biāo)要求進(jìn)行輸送或傳授理論知識(shí)，在一定程度上得到提高。（效果占40%） 訓(xùn)就是訓(xùn)練，按規(guī)定動(dòng)作要求，進(jìn)行技能上的訓(xùn)練，使受訓(xùn)者得到現(xiàn)場(chǎng)的訓(xùn)練感受，從中得到技能上提高。（效果占60）。黃埔第一課時(shí)“啟動(dòng)會(huì)”17/9/06薪助值皆炙磷酥綢墻蠶竟少寸釬秘痢那璃飼懊紉濾芳權(quán)瓶被媳栽事汛杉趁企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享8培訓(xùn)

7、四個(gè)問(wèn)答題： 一輩子做不完的作業(yè)1、你想改變現(xiàn)狀嗎？ 用什么方法去改變？ 找出不良（本人本部門(mén)本組）改變不良。2、找到目標(biāo)沒(méi)有？目標(biāo)是什么? 明確目標(biāo)，為自己做事。3、你決定做什么專(zhuān)業(yè)？如何做? 專(zhuān)注一項(xiàng)工作，做出結(jié)果。4、你想做職業(yè)人嗎？如何做? 創(chuàng)造價(jià)值，持續(xù)發(fā)展。黃埔開(kāi)課前“每個(gè)學(xué)員必做”恥胰硼焚無(wú)鵑醒滔廈瞞褂唐沁賦詠姑橡縷鬼膳幫曝幅反禾淮呆秸醞序繩燙企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享9姜博士說(shuō) 思路決定出路,結(jié)果改變?nèi)松簽槭裁礋o(wú)數(shù)的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)的人獲得成功？為什么無(wú)數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)？姜博

8、士教材.黃埔第一課時(shí)“啟動(dòng)課”17/9/06締舉摹穢矣斧湛斜翼妊騁貨翹動(dòng)另躲烽角砸枚瞬徘或橙樁諸耿藤舅挨熏攻企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享10教員說(shuō) 思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松簽槭裁闯晒Φ娜硕际巧贁?shù)，因?yàn)檫@部分少數(shù)成功的人 士都具備（很勤奮、很認(rèn)真、能吃苦、有毅力、敢負(fù)責(zé)、一定要改變)的決心和行動(dòng)。黃埔第一課時(shí)“啟動(dòng)課”17/9/06啃寨扒毫寂恤綁蠕跨都依鹵插彼乃恐治伴猙鐳于民諷認(rèn)呀濕柱乏茶澈絹羊企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享11企業(yè)文化：企業(yè)文化就是老板文化，就是按照老板的觀(guān)點(diǎn)來(lái)造就一大批認(rèn)

9、同這種觀(guān)點(diǎn)的人，然后通過(guò)企業(yè)來(lái)培訓(xùn)這類(lèi)同觀(guān)點(diǎn)的人士，從而提高他們的領(lǐng)導(dǎo)能力，成為老板那就是高管。企業(yè)文化認(rèn)識(shí)有二種人：認(rèn)同人與選擇人 認(rèn)同的人：就是會(huì)按這種觀(guān)念一直緊跟下去，直至做出結(jié)果為止，如果中途出現(xiàn)問(wèn)題或困難，也無(wú)所謂，亦繼續(xù)堅(jiān)持做下去，不成功便成仁。 選擇的人：對(duì)這種觀(guān)點(diǎn)有好感，會(huì)按照這種觀(guān)點(diǎn)做下去，直至做出結(jié)果。但是中途遇到困難或與自己利益有沖突時(shí)，會(huì)改變主意，另尋找發(fā)展。 黃埔第二課時(shí)(上)“統(tǒng)一觀(guān)念”18/9/06鐘苦襪情汽縱翻比傣懇特乓悔難青詠何撮拴魏陸秋窄施寺典簍嚇膀揩鄲膚企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享12黃埔培訓(xùn)操作12條(

10、4233法則)：我們每一個(gè)人都知道自己的弱點(diǎn)！我們自己是改變不了這個(gè)弱點(diǎn)！我們必須找到自己以外的人來(lái)幫助自己改變！這個(gè)人就是我的敵人，我不打敗他，他就打敗我！我的敵人是誰(shuí)？ 敵人與我的差距有多大？ 我的目標(biāo)是什么？如果敵人在此時(shí)此刻他會(huì)怎么做？把敵人的做法寫(xiě)下來(lái)！敵人怎么做我就怎么做！內(nèi)心有敵人！為打敗敵人而學(xué)！鎖定目標(biāo)，專(zhuān)注重復(fù)！姜博士教材.黃埔第二課時(shí)“黃埔學(xué)習(xí)方法”18/9/06靡綏興撻庭漁洱愿列疥型向窿旭鳴遠(yuǎn)恐閩珠呻沏撲哺逮過(guò)遺障注晚堿沈年企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享13用電影執(zhí)行力制造學(xué)習(xí)環(huán)境姜博士光碟講授執(zhí)行真經(jīng)總裁(教員)用講義

11、親自培訓(xùn)高管重復(fù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容并落實(shí)執(zhí)行為誰(shuí)學(xué)？(學(xué)習(xí)態(tài)度)學(xué)什么？(執(zhí)行真經(jīng)）如何學(xué)？(總裁或部門(mén)主管第一推動(dòng))如何落實(shí)？(重復(fù)學(xué)習(xí),在工作中真正行動(dòng),實(shí)踐中鍛煉)企業(yè)黃埔培訓(xùn)系統(tǒng)流程： 姜博士教材.黃埔第二課時(shí)“黃埔學(xué)習(xí)方法”18/9/06捂柱稻唁內(nèi)鵬煤頂掙鳴泣烴粳石粳常愉卸藕畫(huà)彩舉塵煉頓穗展入秉脾殊酒企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享14黃埔培訓(xùn)所有一切是以黃埔軍校為標(biāo) 準(zhǔn)做培訓(xùn)的，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)生死存亡，強(qiáng)調(diào)專(zhuān)注重復(fù)才可以創(chuàng)造出企業(yè)最強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。我們黃埔培訓(xùn)不在于表面，即指學(xué)知識(shí)或?qū)W位；而在于如何把知識(shí)訓(xùn)練成技能，專(zhuān)注重復(fù),贏在訓(xùn)練場(chǎng)上。你

12、怎么想不重要，重要的是你怎么做！知識(shí)不是獲得成功的根本，重要的是如何用知識(shí)獲得成功！貨源不是掙錢(qián)的根本,重要的是掌握客戶(hù)需要的貨源才是掙錢(qián)的根本。黃埔第三課時(shí)“討論部門(mén)個(gè)人不良”20/9/06教員總結(jié)的觀(guān)念:冊(cè)玲骯亭冬城扳鉗稚訓(xùn)瘧馴體霧梯雌瘁胃廳踩泉屏澳揪歡朵更錦迅綴螟窖企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享15博士總結(jié)的觀(guān)點(diǎn)我們每個(gè)人不能夠往前走,達(dá)不到目標(biāo),是因?yàn)槲覀冋嬲臄橙耸亲约?學(xué)習(xí)敵人:敵人并不是真正的敵人，敵人是我們前進(jìn)的導(dǎo)師 把敵人想得越完美，你就進(jìn)步得越快！你之所以不能超越自己,是因?yàn)槟憔褪悄?因?yàn)橹R(shí)多,積壓多了,所以商業(yè)化程度差!

13、 (讀書(shū)多了面皮也拉不下了!)有些關(guān)鍵的步子你邁不出去,那么一輩子也邁不出去了!當(dāng)你商業(yè)意識(shí)強(qiáng)時(shí),你所創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超于你的本能!為什么國(guó)家總統(tǒng)出訪(fǎng)時(shí)會(huì)用國(guó)賓車(chē)禮賓車(chē),因?yàn)檫@是向所有人民證明國(guó)家在繁榮昌盛!(也如有些人為什么要開(kāi)好車(chē),住好房一樣,給追隨者的信心). 黃埔第三課時(shí)“討論部門(mén)個(gè)人不良”20/9/06胺昭茵鮮街婪沿指翟瘸匣取畸癱旬甫誣飲舀繩諾紋批柑橡殿篙充滲輥蒂瘸企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享16企業(yè)黃埔的做法：第一期打造中高層管理團(tuán)隊(duì)；第二期打造中基層管理團(tuán)隊(duì)；第三期打造基層和骨干員工。黃埔第四課時(shí)“統(tǒng)一觀(guān)念”22/9/06幕她貸琉

14、艙潮挖晾嚼幟締棺義寥抵退佬毯側(cè)鈍緯慰瑤柔鵲蓉妙球鉑磁蘑滔企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享17管理者必具的三要素：第一：政治頭腦戰(zhàn)略和發(fā)展的頭腦第二：軍事管理管理和控制的能力第三：經(jīng)濟(jì)手段運(yùn)營(yíng)和理財(cái)?shù)膶?shí)力 管理人員的基礎(chǔ)：說(shuō)、寫(xiě)、帶黃埔第四課時(shí)“統(tǒng)一觀(guān)念課”22/9/06趨徹被貴蠅臃醞細(xì)豐鬧蠅兌叉彝剁公扛溝式傳鶴滋撾虱志豪限煙沃坊籬汰企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享18企業(yè)高、中、基層的劃分：1、高層管理(廠(chǎng)部/經(jīng)理):定戰(zhàn)略和決策,定市場(chǎng)把方向,定目標(biāo)要結(jié)果，建立持續(xù)健康發(fā)展,定管理(圍繞五大系統(tǒng)管

15、理運(yùn)作管理)。2、中層管理(科級(jí))：根據(jù)高層決策目標(biāo)要求，編寫(xiě)計(jì)劃、組織、實(shí)施，安排調(diào)動(dòng)人力、物力、財(cái)力和協(xié)助單位按計(jì)劃完成，并做好成本、物流的控制，抓好安全生產(chǎn)與品質(zhì)要求，按客戶(hù)要求提前完成。3、基層管理(班組)：根據(jù)上級(jí)計(jì)劃，堅(jiān)決執(zhí)行完成，并按班組的專(zhuān)業(yè)要求，與同行業(yè)找差距，比速度，提高本身的專(zhuān)業(yè)能手，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。黃埔第四課時(shí)“統(tǒng)一觀(guān)念課”22/9/06衍味穎哼妨薩遇腕電緒之仲責(zé)根崎崇暮么姑仙怔蠟皋篆慷洪擱裴石雞擲稱(chēng)企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享19中高層管理人員基本的三大條件:1、說(shuō)(表達(dá)能力)：按自己編制的計(jì)劃要求,進(jìn)行地向下屬傳達(dá)

16、說(shuō)教、解說(shuō)或向上級(jí)匯報(bào)請(qǐng)示。2、寫(xiě)(寫(xiě)作能力)：按職務(wù)崗位要求來(lái)編寫(xiě)方案計(jì)劃,并按方案計(jì)劃編寫(xiě)行動(dòng)措施,業(yè)績(jī)跟蹤,結(jié)果獎(jiǎng)懲,事后總結(jié)。3、帶(帶團(tuán)隊(duì))：在沒(méi)有團(tuán)隊(duì)時(shí)能有組建團(tuán)隊(duì)的能力,有了團(tuán)隊(duì)后,能培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的能力,團(tuán)隊(duì)有實(shí)力后能發(fā)展擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)。 黃埔第四課時(shí)“統(tǒng)一觀(guān)念課”22/9/06柜磊酪社峙座天抗咬屏目佩晚濃叉綸堯悅姑婉切許顯燭膝膚午遇尖淤子碩企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享20阿甘精神定律哲學(xué)第一定律(正):一個(gè)腿殘疾的人如何比正常人跑得快？ 答案是:被人追趕 (反):一個(gè)正常人為什么時(shí)候變成腿殘疾的人？答案是:沒(méi)有人追趕！第二定律(正):當(dāng)

17、我們碰到打擊或困難,怎么不被打倒？答案是:別問(wèn)為什么,向前跑！ (反):當(dāng)我們碰到打擊或困難,怎么被打倒？答案是:總問(wèn)為什么,向后看？第三定律(正):什么時(shí)候一個(gè)弱智的智商達(dá)到160,成為能人？答案是:服從命令的時(shí)候！ (反):什么時(shí)候一個(gè)聰明人變成最愚蠢？答案是:不服從命令的時(shí)候！第四定律(正):什么時(shí)候傻子也能變成業(yè)務(wù)高手？答案是:眼睛始終盯著目標(biāo)的時(shí)候！ (反):什么時(shí)候高手卻業(yè)績(jī)很差？答案是:眼睛沒(méi)有目標(biāo)的時(shí)候！第五定律(正):什么時(shí)候是你發(fā)財(cái)?shù)臅r(shí)候？答案是：在碰到暴風(fēng)雨之后！ (反):什么時(shí)候是你貧窮的時(shí)候？答案是：在躲過(guò)暴風(fēng)雨之后！ 光碟.黃埔第五課時(shí)“黃埔培訓(xùn)方法”9/10/06

18、南祖饅倪讓迎泉鴛松卒兩恥儲(chǔ)分撕妹雛池殲畏嘗紛客輻殘降特盞纜仕旺摯企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享21黃埔做事方法： 符合市場(chǎng)規(guī)律，統(tǒng)一觀(guān)念，統(tǒng)一規(guī)矩，樹(shù)立個(gè)人與企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，規(guī)范個(gè)人的行為習(xí)慣，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，先付出后收獲，打造規(guī)范化(敬業(yè))、商業(yè)化(專(zhuān)業(yè))、職業(yè)化(職業(yè))的人才隊(duì)伍。黃埔第五課時(shí)“統(tǒng)一觀(guān)念”9/10/06悅點(diǎn)印畢姐巍膩詹燕虎胖勛逮燦矛堯胸由欄珠般僻尊孔毋尉亨寺模酋障按企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享22黃埔培訓(xùn)訓(xùn)練的要求： 你能學(xué)到多少不重要，重要的是你能做到多少，黃埔學(xué)員的考核重

19、點(diǎn)就是注重工作表現(xiàn)，是通過(guò)學(xué)習(xí)，在實(shí)際工作中去演練，做出結(jié)果。黃埔第五課時(shí)“統(tǒng)一觀(guān)念”9/10/06焰拂嚴(yán)嗚桃纂伴炊俏侮駒葦栽耘失延肆構(gòu)掏禿瞻孺損界悅妓投鴨抓凹橋哲企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享23黃埔學(xué)校的獎(jiǎng)懲規(guī)定我們已經(jīng)定出獎(jiǎng)學(xué)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，另在達(dá)到81分以上的學(xué)員設(shè)定嘉獎(jiǎng)項(xiàng)（榮譽(yù)獎(jiǎng)、升職、提薪）。懲罰：凡在培訓(xùn)中評(píng)分達(dá)不到60分的學(xué)員（59分以下）進(jìn)行處罰（降職、免職或降薪）。黃埔第五課時(shí)“統(tǒng)一觀(guān)念”9/10/06頌掂膨默拖頁(yè)閘婁腐眉聞型螟哼濾擻過(guò)捕剔袱也譚據(jù)軍軀成攢醫(yī)蔬汾丘始企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享企業(yè)黃埔培訓(xùn)教

20、材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享24 黃埔培訓(xùn)的結(jié)果： 1、真正的執(zhí)行=有令必行+有行動(dòng)必須要結(jié)果（占50%）. 2、培訓(xùn)過(guò)程=培訓(xùn)(傳授方法) 追趕(考核、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲) 淘汰(優(yōu)者勝、劣者汰)(占50%)。 過(guò)程：培訓(xùn)追趕淘汰黃埔第五課時(shí)“統(tǒng)一觀(guān)念課”9/10/06憫手訛菇滄碳泵翁鉛究音圾版癢沉瓣逢酵鎬販鱗諸電飄啃麥冗特如粕熬稿企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享25黃埔強(qiáng)大的真理:黃埔的強(qiáng)大是因?yàn)?學(xué)員是為打敗敵人而學(xué)!把一般人變成高手唯一的途徑:重復(fù),鎖定目標(biāo)!你想達(dá)到什么樣的目標(biāo)就決定什么樣的對(duì)手:目標(biāo)決定對(duì)手!一個(gè)人是否誠(chéng)實(shí)是否守紀(jì), 決定行為的

21、遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是我們所想控制的,而是受環(huán)境影響! 要改變員工的行為:就改變他的工作環(huán)境!(包括他所看到的,所聽(tīng)到的)取決于行為的兩個(gè)因素:第一,所處的環(huán)境;第二,所接受到信號(hào)!凡是你認(rèn)為這句話(huà)對(duì)你很重要,就重復(fù)講上一千遍,一萬(wàn)遍!姜博士教材.黃埔第六課時(shí)“企業(yè)基本法”11/10/06鉸麓廷駿咱首某美透傀啄噎騙靳彥銀戎舶芒完陋宰中干劉扼崗根睦壽聳覆企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享26 1.行為基點(diǎn) 2.個(gè)人誠(chéng)信與隱 私規(guī)定 3.違紀(jì)處分規(guī)定 4.解除合同規(guī)定 5.加班規(guī)定 6.請(qǐng)假規(guī)定 7.電話(huà)規(guī)定 8.著裝與辦公室規(guī)范1.客戶(hù)底線(xiàn)；如何為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值？2

22、.市場(chǎng)底線(xiàn);如何為公司創(chuàng)造業(yè)績(jī)？3.員工底線(xiàn)；如何強(qiáng)迫員工進(jìn)化？ 4.產(chǎn)品底線(xiàn)；如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承諾？1.職業(yè)升遷方向2.培訓(xùn)3.績(jī)效考核4.獎(jiǎng)勵(lì)5.溝通規(guī)范化打造敬業(yè)老實(shí)人商業(yè)化打造專(zhuān)業(yè)能人職業(yè)化打造職業(yè)明白人基本法三化體系 八大規(guī)范： 商業(yè)化五大體系: 職業(yè)化四大底線(xiàn):姜博士教材.黃埔第六課時(shí)“企業(yè)基本法”11/10/06友鞭翱廷舒噬蔥很押某展氏膀爾熬漠豺筍烈棗慰劈匝傣常忍靈寇以僧惦奧企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享27 世間上人們認(rèn)為最值錢(qián)或分文不值的東西是什么？態(tài)度黃埔第11課時(shí)“練字訓(xùn)練”23/10/06添賂碴乍熏憚爹栗聊幌娶過(guò)官惱蛻懷娶視

23、博埃虱循托乙寺板構(gòu)粹莆巴耗角企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享28速度認(rèn)真重復(fù)結(jié)果 效率責(zé)任毅力價(jià)值解釋執(zhí)行真經(jīng)： 黃埔第11課時(shí)“練字訓(xùn)練”23/10/06樣默候蚜靖鹽帆瑰妄遺澇致欲種蒼渭猩渾板侯泥奎凜奶辜袒涅諄樁咕踴豁企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享29忍辱負(fù)重褂靖釁婦鵑鄰銻竅喂尹胎思婁罪予屈疾湍雕斥鴨赤疥圓篆眶預(yù)什穴午攬臨企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享30何為“忍辱負(fù)重”?忍忍耐、忍受、忍痛(即:忍常人之不能忍。)辱恥辱、凌辱、屈辱( 即:受奇恥

24、之大辱。)負(fù)肩負(fù)、承擔(dān)、負(fù)責(zé)(即:擔(dān)舉步維艱之負(fù)。)重重任、重量、敬重(即:承受至深的鈍痛。)忍辱負(fù)重 能有耐性承受極大痛心的恥辱和冤屈,肩負(fù)重?fù)?dān),承受壓力,按設(shè)定的目標(biāo),做出結(jié)果。提示：忍辱負(fù)重不是君子報(bào)仇！黃埔第13課時(shí)“客戶(hù)價(jià)值”30/10/06吠謊粘錦侗等眨肘奠早褲焙耪紐沉幌蟻民悶宏銜嚏傭鬼川榮淚雇潰茁苫蓄企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享31 壓力速度(效率)經(jīng)濟(jì)(金錢(qián))實(shí)力地位發(fā)展速度決定地位 發(fā)展需要質(zhì)量黃埔第16課時(shí)“必須把羊變成狼”3/11/06掩布掣狄印窿睛里醫(yī)敷儲(chǔ)押鶴楷郁剃堡威乍譏阮銜碘僚喚抑安枕塢毖遙繩企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論

25、和實(shí)踐研究結(jié)果分享企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享32狼性管理的底線(xiàn)：1、狼永遠(yuǎn)是吃肉，狗是什么都吃！2、狼選擇的生存地方就是草原！3、狼的強(qiáng)大就是狼群（團(tuán)隊(duì)）！黃埔第18課時(shí)“必須把羊變成狼”8/11/06虞撲弄告片拄諄烤煎鍘襪嘲孩了荔敵術(shù)腋贖虎因步屠矛舌讒屆車(chē)破費(fèi)疏潔企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享33怎樣劃分:管理/技術(shù)/銷(xiāo)售人才：1、技術(shù)人才：底線(xiàn)是什么專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才。2、銷(xiāo)售人才：底線(xiàn)是能推銷(xiāo)什么產(chǎn)品。3、管理人才：底線(xiàn)是能管理什么。 就是按五大系統(tǒng)要求，能在那個(gè)系統(tǒng)中發(fā)揮作用。有那方面的管理能力。黃埔第18課時(shí)“必須把羊變成狼

26、”8/11/06茲俯鐮捎饅凋乳六啪墟械惡熊屎辱姜拍技雌誦毖慮實(shí)慶址琢重議幻豁旅這企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享34管理人員的基本底線(xiàn)： 層管理人員 中層管理人才 高層管理人員服從與執(zhí)行能力組織與實(shí)施能力服從與執(zhí)行能力戰(zhàn)略與指揮能力組織與實(shí)施能力服從與執(zhí)行能力黃埔第18課時(shí)“必須把羊變成狼”8/11/06釬礁廉循山探午墳彬濟(jì)吸碟惱扮瘩邊情洶恿卷禮娃以耙?jiàn)Z縣倉(cāng)在閱汪膽伴企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享35怎樣理解能上能下的換位管理 我們每位黃埔學(xué)員，按企業(yè)所安排給你的崗位職務(wù)，自己是否按底線(xiàn)去超越，還

27、是連底線(xiàn)都沒(méi)有進(jìn)入。 各單位務(wù)必按底線(xiàn)要求，徹底洗牌，按崗位要求達(dá)到者上，不合格者必須爭(zhēng)取以最快的速度達(dá)到，否則就是落(或被淘汰)，徹底改變使用人才的標(biāo)準(zhǔn)！黃埔第18課時(shí)“必須把羊變成狼”8/11/06亥烴兆提男囑合滁盼巧乘娶訓(xùn)絳忍世漾款眩茸磚吃取廄肩睫米隧零典頁(yè)播企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享36企業(yè)做大做強(qiáng)的三號(hào)人物:第一人物: 有戰(zhàn)略發(fā)展和控制市場(chǎng)的指揮官。第二人物: 有整體策劃和規(guī)范布局的設(shè)計(jì)師。第三人物: 有號(hào)召力和實(shí)施帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行官。黃埔第18課時(shí)“必須把羊變成狼”8/11/06倉(cāng)妙唯步展鯨撣謗丘級(jí)痊吠候饒埋子局主訴屏孰葵迢撈員娩

28、內(nèi)助俊啟騾學(xué)企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享37聽(tīng)到（聽(tīng)誰(shuí)講） 能理解多少？學(xué)到（跟誰(shuí)學(xué)） 會(huì)運(yùn)用多少？做到（誰(shuí)去做） 按目標(biāo)要求出結(jié)果。黃埔第20課時(shí)“總結(jié)培訓(xùn)效果”10/11/06嶺獨(dú)喀屋菇頗孟丑哩寨舟糕漫堵蔭斜戌疚枝譽(yù)落嗣酚紅燕孰俠令仆優(yōu)悠廈企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享38管理者最基本責(zé)任抓衛(wèi)生（狠抓）: 劃分范圍、落實(shí)責(zé)任人、檢查人。定擺設(shè)（制定）: 合理擺設(shè)，提高效率，杜絕浪費(fèi)。黃埔第20課時(shí)“4R前奏工作”13/11/06魂妥唱忽畸窮偷蚊廉錄竟叉娶裴瘁寅志鎖佛卷兆獵爆拱共量乖撻聽(tīng)支普

29、胸企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享39什么叫環(huán)境？ 環(huán)境可以改變?nèi)耍?環(huán)境=布局+擺設(shè)+衛(wèi)生+言論等（聽(tīng)到、看到、聞到等） 搞衛(wèi)生抓衛(wèi)生 黃埔第20課時(shí)“4R前奏工作”13/11/06門(mén)其帝閱輻談?wù)衩魍轮\罰客莢暈緞處鑰禹忠識(shí)位銳剎愉蛀稍于短皚鐳淌膏企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享40剩余價(jià)值 (利潤(rùn)):為什么講我們做企業(yè)的底線(xiàn)就是盈利。剩余對(duì)自己的價(jià)值的對(duì)照表：生活和工作中的需求剩余價(jià)值無(wú)能力沒(méi)有依賴(lài)收入小支出大沒(méi)有求生存基本滿(mǎn)足有小小增長(zhǎng)滿(mǎn)足需求達(dá)到或大于發(fā)展、擴(kuò)大有了剩余必須會(huì)應(yīng)用，否則就是浪費(fèi)

30、(時(shí)間和機(jī)遇)。黃埔第23課時(shí)“4R前奏工作”22/11/06殲擲角與樁杭孤抵疊閻杯橡傣鞏彪紛逢誹瞳摻困邱攢迫商框輔職蠅谷風(fēng)尾企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享41李嘉誠(chéng)成功之道:種下行為，收獲習(xí)慣；種下習(xí)慣，收獲性格；種下性格，收獲結(jié)果。姜博士教材.黃埔第24課時(shí)“4R前奏工作”24/11/06趕虱扁侄樸乍揩諷口垃屏闊篩暈貓疑奮采較障橡香衡捍秧渦悉萬(wàn)秤年賢撾企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享42李嘉誠(chéng)成功之道:58年創(chuàng)業(yè)=58年工作。58年學(xué)習(xí)學(xué)問(wèn)=理論知識(shí)+實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)58年工作勤力 節(jié)儉 毅力 求知

31、信譽(yù)58年播種播種=投資姜博士教材.黃埔第24課時(shí)“4R前奏工作”24/11/06訟隅茬敏索藉沏淫走賒劑莎圓眷樁嘆塵遍醒丟襟瘍烴濟(jì)蘇楔雪防義羊苦砸企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享43李嘉誠(chéng)成功之道: 勤力、節(jié)儉、求知、毅力、信譽(yù) 別人在休息的時(shí)候，我在求知學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)就是投資的大腦。人家想學(xué)習(xí)；我則搶?zhuān)瑩寣W(xué)問(wèn)。 人們?cè)诶щy的時(shí)候（逆境）是最害怕，李嘉誠(chéng)說(shuō)：我不怕。為什么？因?yàn)槲矣袑?shí)力。實(shí)力是什么？實(shí)力就是：我是勤力、我節(jié)儉、我肯求知、我有毅力、我有信譽(yù)。姜博士教材.黃埔第24課時(shí)“4R前奏工作”24/11/06浮煞拴賜圃忌年瘤引瓷杰摸碘冤駛肅諄赦晶

32、速晾嘔鄉(xiāng)笑圾灼仆紛跑待叮蝦企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享445S管理：整理制定擺設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行整理；整頓制定標(biāo)識(shí)牌(四方形(指示)三角形(警告)圓形 (禁令) ）。清掃落實(shí)區(qū)域范圍、責(zé)任人、檢查人（落實(shí)每天清掃、檢查的次數(shù)）。清潔按行業(yè)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)來(lái)達(dá)到。素養(yǎng)(素質(zhì)修養(yǎng))全員具備遵守規(guī)矩的習(xí)慣，并持續(xù)提高。管理的最簡(jiǎn)單要求一說(shuō)就清楚(上級(jí))， 一聽(tīng)就會(huì)做(下級(jí))。黃埔第25課時(shí)“4R前奏行動(dòng)”27/11/06演節(jié)軸盞撕厲酪循食拇藝督肚恤川木廚褒一突吧役犯蓖夠招政謝芒掄應(yīng)弛企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果

33、分享45管理的四類(lèi)劃分： 管理本身是很簡(jiǎn)單的！但是不要忽視(辦企業(yè)的底線(xiàn)是盈利!)表面性(5S的通用化管理)布局 擺設(shè) 環(huán)境衛(wèi)生 標(biāo)識(shí) 標(biāo)志 看板等(看得到的)。數(shù)據(jù)性(量化管理)-戰(zhàn)略和目標(biāo)方案 指揮計(jì)劃 操作實(shí)施守則 統(tǒng)計(jì)報(bào)表 結(jié)算報(bào)表等(文字與數(shù)據(jù)的依據(jù))。專(zhuān)業(yè)性(專(zhuān)業(yè)化管理)-人力資源 營(yíng)銷(xiāo) 財(cái)會(huì) 品質(zhì) 生產(chǎn)與技術(shù)等專(zhuān)業(yè)人才(具備專(zhuān)業(yè)化知識(shí)的人才).實(shí)效性(時(shí)代化管理)-薪酬(計(jì)時(shí)和計(jì)件工資) 獎(jiǎng)懲(做好的必須獎(jiǎng),做差的必須懲) 激勵(lì)(榮譽(yù)升遷提成股份),用最實(shí)際最有效的方法.-從凌亂走向規(guī)范,從規(guī)范走向?qū)I(yè),從專(zhuān)業(yè)走向職業(yè)!黃埔第26課時(shí)“4R前奏行動(dòng)”29/11/06為嚴(yán)鳥(niǎo)耗露飛逃

34、歹究紳耽卡存滅脅葵礁要勒峙罷測(cè)信曲栽氛欄駱惕塊救坪企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享46業(yè)績(jī)跟蹤Review崗位職責(zé)Responsibility預(yù)算計(jì)劃Ready業(yè)績(jī)考核Result經(jīng)營(yíng)目標(biāo)4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的工具黃埔第28課時(shí)“4R管理”12/4/06訓(xùn)乘省廟竟炎肘轟對(duì)蘸纂屁葦枯凍必伴邑滑貨材樊吏巍綿軟沒(méi)箕盛擻瑞砂企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享47企業(yè)五大系統(tǒng):人力資源管理營(yíng)銷(xiāo)管理財(cái)務(wù)管理品質(zhì)管理生產(chǎn)與技術(shù)管理黃埔第30課時(shí)“4R管理”8/12/06狗遣燕坤氦崗汕鼠九斷塹翠皿院羚壞亭圓甲諷怪

35、潘翅焦眷抖水脾凋鐵委妊企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享48監(jiān)控是幫忙不添亂，提意見(jiàn)必須有解決方法 .肘此奪絢猙爾坯醞巾鬧讕開(kāi)孝欺虞踢計(jì)傭墨果閃蘸浴甥瘋裁鉤屋跡莎創(chuàng)都企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享49搞企業(yè)程序 辦企業(yè)第一步先賺錢(qián); 第二步做規(guī)范; 第三步持續(xù)發(fā)展.找工作就是找對(duì)象，選員工就是選對(duì)象，因?yàn)槠髽I(yè)是打造百年老店。鎢器率監(jiān)隧翁攪鎖寂爽蔡頹掐碎皺者攙抒推倚淖痙銅餃個(gè)謂紊凹爺就斡鐵企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享50窮人為什么窮?1、窮人喜歡把原

36、因歸于客觀(guān)環(huán)境因素；2、窮人對(duì)自己對(duì)家人不負(fù)責(zé)；3、窮人喜歡尋找理由和借口， 卻不從自身找原因；4、窮人缺乏執(zhí)行力。請(qǐng)上抹全院序嫂據(jù)術(shù)冒模進(jìn)菜拽息強(qiáng)撤逮寺受拴忘喻分悠津更普裸昆秤減企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享51什么叫事業(yè): -做事結(jié)果（或者是一套成功的規(guī)律）什么叫敬業(yè)?（老實(shí)人） 敬業(yè)尊敬、敬畏或害怕去創(chuàng)造結(jié)果。什么叫專(zhuān)業(yè)？（能人） 專(zhuān)業(yè)就是本行業(yè)或本工種的能人。什么叫職業(yè)？（明白人） 職業(yè)就是本行業(yè)或本工種的創(chuàng)造者。送紋置旨柜率宦碑荷菲輸憚收劈遮瓢物蝗峨茄隸閃沫邯駛限謹(jǐn)國(guó)睫頹妖沮企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理

37、論和實(shí)踐研究結(jié)果分享52學(xué)習(xí)=充電培訓(xùn)=淘汰責(zé)任=機(jī)會(huì)紫鴛頹承攔肯朝印卵餾步巍館謄志年寨聳遂演躥秩技祭診工慚輕析雪聳農(nóng)企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享53偉大的道理不能成功的原因是什么?答案:沒(méi)有機(jī)會(huì)或放棄!執(zhí)行必須是簡(jiǎn)單的,如果不簡(jiǎn)單就不能執(zhí)行;經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須先學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)人;人在奮斗的時(shí)候，關(guān)鍵的是發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，不是放在改進(jìn)缺點(diǎn)上； 人在成功的時(shí)候，重要的是發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)，而不是找自己的優(yōu)點(diǎn)。有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的員工?！緜ゴ蟮牡览怼總ゴ蟮牡览硗卦谧詈?jiǎn)單的生活常識(shí)中；【帶手表代表什么】注重時(shí)間，有時(shí)間觀(guān)念的人；【學(xué)習(xí)的收益】學(xué)得多變成庫(kù)存，用不著變成

38、積壓，用得上變?yōu)槔麧?rùn)；【拜神口頭禪】我是貴人，要支助更多需要支助的人；【知識(shí)分子】知(學(xué)習(xí)的過(guò)程和收獲);識(shí)(從練習(xí)到熟悉的過(guò)程)；知識(shí)就是你能理解的和會(huì)做到的結(jié)合就是知識(shí)分子。要克她各謀竅次適使痞州暫頤閻蹦錫移枯汪頭損現(xiàn)巖紡明嚴(yán)綜狀風(fēng)薔遞贏企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享54中高層管理要點(diǎn)一、 人力資源管理：1、 行政管理：（行業(yè)、政府、機(jī)構(gòu)）A、制定組織架構(gòu)圖、落實(shí)部門(mén)職能、制定崗位責(zé)任圖、編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)。B、根據(jù)行政架構(gòu)和崗位要求，選用好各部門(mén)各崗位的合格人員。（選用人才的 流程：使用單位推薦、人力資源審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),最后人力資源行文通

39、 告。）C、文檔：建立健全人員資料及其檔案的設(shè)立。2、人力資源（人的能力、人的資本、人的來(lái)源）A、人的能力：首先就要了解各人的能力是什么？根據(jù)五大系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)要求和崗 位責(zé)任，來(lái)測(cè)試各人的能力表現(xiàn)，并根據(jù)崗位要求選用好合適的人員。B、人的資本：根據(jù)各人的學(xué)歷專(zhuān)長(zhǎng)，潛能力在那里發(fā)揮，并將人力轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y 本。企業(yè)的資本不是資產(chǎn)，也不是資金，而是人的資本。 C、人的來(lái)源：企業(yè)所需要各崗位的人員在哪里？首先我們要認(rèn)識(shí)到企業(yè)人就是 社會(huì)人，那就是說(shuō)企業(yè)所需要的人員都是從社會(huì)里來(lái)的。我們的招聘，就是 針對(duì)社會(huì)同行業(yè)的人才，同專(zhuān)業(yè)的學(xué)校，普通學(xué)校和需要求職人員?，F(xiàn)代企業(yè)管理五大系統(tǒng)管理黃埔第36課時(shí)“企業(yè)五大系

40、統(tǒng)管理”25/12/06早杜便菩登帽擦滬蓑勁蓮寫(xiě)啄夾霧蒼秋攀碰息村淵掐跌燎涌帽渾爭(zhēng)哭昆途企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享55中高層管理要點(diǎn)一、 人力資源管理：3、培訓(xùn)（培育、訓(xùn)練） A、培育：企業(yè)根據(jù)社會(huì)和行業(yè)的要求，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，就要打造一批專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)就需要有專(zhuān)業(yè)的人才，專(zhuān)業(yè)的人才就需要有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，所以我們的培育就是給專(zhuān)業(yè)人才輸送專(zhuān)業(yè)知識(shí)。 B、訓(xùn)練：競(jìng)爭(zhēng)力就要有執(zhí)行力，如何能真正執(zhí)行，就要在執(zhí)行中的訓(xùn)練，通過(guò)訓(xùn)練來(lái)打造真正的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。 4、業(yè)績(jī)考核（事業(yè)、績(jī)效、結(jié)果） A、業(yè)績(jī)：一般是以年度、季度、月度、天、時(shí)來(lái)進(jìn)行評(píng)

41、定。 B、考核：方法有兩種，一是按規(guī)定的時(shí)間來(lái)做出結(jié)果，二是能做多少就給多少（按量考核）。 C、激勵(lì)：激勵(lì)的方法有三種，一是用榮譽(yù)去獎(jiǎng)勵(lì)操作者，二是按結(jié)果來(lái)提成給管理者，三是用股分來(lái)捆綁領(lǐng)導(dǎo)者。 5、附屬工作： 例：后勤、保安、環(huán)衛(wèi)等?，F(xiàn)代企業(yè)管理五大系統(tǒng)管理黃埔第36課時(shí)“企業(yè)五大系統(tǒng)管理”25/12/06婉挖注橇合嘛憫爾痘滑拓持斧禿袱國(guó)屑狼腰辜悉翁沼逮揍鴛十樊偽礦豢檔企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享56中高層管理要點(diǎn)二、營(yíng)銷(xiāo)管理： 1、營(yíng)：經(jīng)營(yíng)什么？營(yíng)造什么？企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)首先要把好企業(yè)的定位、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。 和信的定位是：模具制造、鋁合金壓鑄、鋅合金

42、壓鑄、機(jī)械加工、表面處理、拋光電鍍、涂裝等。 營(yíng)造企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)氛圍，首先要按企業(yè)目標(biāo)來(lái)打造營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)宗旨，在同行業(yè)中，打造一流的技術(shù)，一流的品質(zhì)，一流的服務(wù)，合理的價(jià)格，為客戶(hù)提供超值的產(chǎn)品，為客戶(hù)提供獨(dú)特的價(jià)值。 2、銷(xiāo)：銷(xiāo)向哪里？銷(xiāo)售模式？銷(xiāo)售的定位：就是市場(chǎng)、客戶(hù)、產(chǎn)品和價(jià)格。 A、市場(chǎng):國(guó)際市場(chǎng) 國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 省內(nèi)市場(chǎng) 本地市場(chǎng)等); B、客戶(hù):劃分優(yōu)質(zhì)和一般客戶(hù)，即一類(lèi)客戶(hù)、二類(lèi)客戶(hù)和三類(lèi)客戶(hù)等; C、產(chǎn)品:產(chǎn)品項(xiàng)目和種類(lèi)的劃分; D、價(jià)格:同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格劃分; E、銷(xiāo)售模式:長(zhǎng)期合作與短期交易,來(lái)料加工或來(lái)圖來(lái)樣訂做與自行研發(fā)直接推向市場(chǎng),及其直接購(gòu)買(mǎi)銷(xiāo)售等.現(xiàn)代企業(yè)管理五大系統(tǒng)管理黃埔第

43、36課時(shí)“企業(yè)五大系統(tǒng)管理”25/12/06剮按描擋餅姐熊舌版恍床賄郴賒鍬巴雜甘嚙牡擎斑形輯配以臂揣噶闖賜氫企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享57中高層管理要點(diǎn)二、營(yíng)銷(xiāo)管理：3、要做好營(yíng)銷(xiāo)管理重點(diǎn)做好如下幾點(diǎn)： A、合同:簽定合同必須按照有關(guān)法律、法規(guī)程序簽定有效合同，雙方按合同遵守執(zhí)行，確定誠(chéng)信伙伴。B、銷(xiāo)售計(jì)劃:為確立銷(xiāo)售計(jì)劃的準(zhǔn)確性，確保客戶(hù)能準(zhǔn)時(shí)收貨，必須制定好供貨計(jì)劃（了解供應(yīng)商的生產(chǎn)能力），長(zhǎng)期客戶(hù)要設(shè)安全庫(kù)存，由制造商來(lái)承擔(dān)保質(zhì)、保量，按時(shí)提供貨源。C、結(jié)算:結(jié)算方式有現(xiàn)金交易,即時(shí)兌現(xiàn)。月結(jié)：每月結(jié)算一次，或期貨定期結(jié)算,結(jié)算必須做

44、好送貨單和報(bào)表對(duì)賬等。 D、宣傳:宣傳企業(yè)文化,經(jīng)營(yíng)宗旨、誠(chéng)信、品質(zhì)、能力、價(jià)格、服務(wù)等.C、售后服務(wù):主要是一種承諾,有承諾必須有售后跟蹤、服務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)管理五大系統(tǒng)管理黃埔第36課時(shí)“企業(yè)五大系統(tǒng)管理”25/12/06醉匣啦訂撫閱盾億盅打錳良憐副鋅傳悼他摔搪臍禁體宰夢(mèng)關(guān)懼稈佬壓鑄霍企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享58中高層管理要點(diǎn)三、財(cái)務(wù)管理(不當(dāng)家不知柴米貴)1、什么叫財(cái)務(wù)? 財(cái)：金錢(qián)或物質(zhì)、財(cái)產(chǎn)、資財(cái)、錢(qián)財(cái)、財(cái)富（具有價(jià)值的東西，物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富）、財(cái)政（企業(yè)的收支及其他有關(guān)經(jīng)濟(jì)事務(wù)）。務(wù)：做什么事情，從事什么工作，追求什么目標(biāo)，務(wù)必達(dá)

45、到結(jié)果，是一種義務(wù)和責(zé)任。 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理重點(diǎn)內(nèi)容，資金準(zhǔn)備，風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)算，利潤(rùn)的計(jì)算，這些都與財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知 識(shí)搭界。2、財(cái)務(wù)管理要做哪些工作： 首先強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理就是一個(gè)“大管理”的概念，將企業(yè)管理的一些問(wèn)題融入到財(cái)務(wù)管理之中。A、強(qiáng)化財(cái)會(huì)意識(shí):沒(méi)有基礎(chǔ)而客觀(guān)的財(cái)務(wù)資料，哪還能談得上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，怎能分析那些糊涂賬，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，首先要強(qiáng)化企業(yè)人員的財(cái)會(huì)知識(shí)，學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)知識(shí)是做好財(cái)務(wù)管理的前提，試想一個(gè)中高層管理者看不懂會(huì)計(jì)報(bào)表，如何進(jìn)行管理。B、完善財(cái)務(wù)管理制度:財(cái)務(wù)制度不完善,再完美的方案也無(wú)法執(zhí)行,如何做到財(cái)務(wù)制度與人的完美結(jié)合,杜絕人為的浪費(fèi),如何制定適合企業(yè)本身的財(cái)務(wù)制度,這是企業(yè)

46、財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。C、企業(yè)的投資：籌資應(yīng)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)行實(shí)際情況，企業(yè)如何擴(kuò)寬籌資渠道？如何把握投資機(jī)會(huì)？如何進(jìn)行投資分析？這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理要注意的問(wèn)題。D、企業(yè)不能放松日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的決策與財(cái)務(wù)管理的運(yùn)營(yíng)：決策的力量不容忽視,不同的經(jīng)營(yíng)層次可以做出不同的決策,做好財(cái)務(wù)管理就要規(guī)范各層決策范圍,防止“多頭管理”或“無(wú)頭管理”。E、了解與財(cái)務(wù)有關(guān)的相關(guān)知識(shí)：財(cái)務(wù)與稅務(wù)、財(cái)務(wù)電算化都是緊密聯(lián)系的，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或管理者，了解相關(guān)的財(cái)會(huì)知識(shí)有助于更好的進(jìn)行管理，做出正確合理的決策?，F(xiàn)代企業(yè)管理五大系統(tǒng)管理黃埔第37課時(shí)“企業(yè)五大系統(tǒng)管理”28/12/06鄰攝儲(chǔ)惕啪精伊欣誹鉑乒壯臘慢磺償州刀醞晃撫謅惑

47、攫展掂畦前惹基其盧企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享59中高層管理要點(diǎn)三、財(cái)務(wù)管理(不當(dāng)家不知柴米貴)3、會(huì)計(jì)基本要素： 什么是會(huì)計(jì)要素？就是會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容，會(huì)計(jì)要素有六項(xiàng)：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)。A、資產(chǎn)：資產(chǎn)是企業(yè)擁有或控制的能以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源，一般能在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的為資產(chǎn)。資產(chǎn)必須被企業(yè)擁有和控制，如廠(chǎng)房、設(shè)備等，資產(chǎn)必須能以貨幣計(jì)量，如無(wú)法以貨幣計(jì)量的不列入資產(chǎn)范圍。資產(chǎn)必須為企業(yè)帶來(lái)收益，一些廢品,企業(yè)如不及時(shí)清理，仍記在賬上，實(shí)際上與“資產(chǎn)”的本質(zhì)相浮,報(bào)廢品無(wú)法帶來(lái)收益,不應(yīng)記入資產(chǎn)。B、負(fù)債：負(fù)

48、債是指企業(yè)所承擔(dān)的能以貨幣計(jì)量的需要以資產(chǎn)或勞務(wù)償付的債務(wù)。負(fù)債是由企業(yè)目前的或過(guò)去的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)形成的債務(wù)為負(fù)債，負(fù)債要在將來(lái)以企業(yè)的勞務(wù)或資產(chǎn)來(lái)償還。C、所有者權(quán)益：它是指企業(yè)投資人對(duì)企業(yè)凈資產(chǎn)的所有權(quán),是企業(yè)全部資產(chǎn)減去全部負(fù)債后的 余額。所有者權(quán)益有兩部分構(gòu)成：企業(yè)的投資人對(duì)企業(yè)投入的實(shí)收資本；投入資本在生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的盈余。D、收入：收入是企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的經(jīng)濟(jì)利益的流入，表現(xiàn)為企業(yè)賣(mài)出產(chǎn)品，提供勞務(wù)所發(fā)生的 和將發(fā)生的現(xiàn)金流入，或者是債務(wù)被清償為收入。E、費(fèi)用：一般企業(yè)在研究收入時(shí)，都應(yīng)與費(fèi)用結(jié)合在一起考慮。費(fèi)用是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中 發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)，包括為取得營(yíng)業(yè)收入而花的所有可以用

49、貨幣來(lái)衡量的人力、財(cái)力、物力的 耗費(fèi)。如果費(fèi)用可以歸結(jié)到產(chǎn)品上，則構(gòu)成了產(chǎn)品成本。F、利潤(rùn)：利潤(rùn)是企業(yè)一定期間的經(jīng)營(yíng)成果，包括營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，投資收益和營(yíng)業(yè)外收支凈額。利潤(rùn) 是企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)成果，由收入與費(fèi)用總額的盈利確定?，F(xiàn)代企業(yè)管理五大系統(tǒng)管理黃埔第37課時(shí)“企業(yè)五大系統(tǒng)管理”28/12/06婦兜紛零墳暈煥雜洶堡蝗貿(mào)顫任獨(dú)韻瑞籠彤陜焉謬要液瞄爹松鴦漾抖柱篷企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享60中高層管理要點(diǎn)三、財(cái)務(wù)管理(不當(dāng)家不知柴米貴)4、企業(yè)需要一個(gè)好的財(cái)務(wù)主管： 財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)最為重要的血液循環(huán)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)主管也就成了企業(yè)最為重要的部門(mén)管理之一，甚

50、至往往成為許多企業(yè)第一副總經(jīng)理,在企業(yè)決策層中占有重要的地位,企業(yè)的任何決策都與財(cái)務(wù)主管有關(guān),能否發(fā)揮其決策參謀作用,取決于財(cái)務(wù)主管本人自身的素質(zhì)與能力,財(cái)務(wù)管理工作既是一項(xiàng)科學(xué)又是一門(mén)藝術(shù)，要?jiǎng)偃芜@項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)主管必須具備較高的素質(zhì)與能力。A、財(cái)務(wù)主管具備的素質(zhì)：道德素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)以及身體素質(zhì)等:道德素質(zhì)：財(cái)務(wù)主管品德素質(zhì)至關(guān)重要，作用正派，具有良好的工作作風(fēng)，不論做人做事都要實(shí)事求是、光明磊落、遵紀(jì)守法、廉潔奉公，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，堅(jiān)持原則。有敬業(yè)精神，把工作視為一種需要和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，勤懇踏實(shí)，不斷追求創(chuàng)新，自覺(jué)學(xué)習(xí)相關(guān)工作知識(shí)與技能，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)：視企業(yè)利益高于

51、自身利益，不做任何不利于企業(yè)的事情，對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)工作中的各種商業(yè)機(jī)密應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格保守，并自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象，為企業(yè)的發(fā)展積極出謀劃策。知識(shí)素質(zhì)：財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，財(cái)務(wù)主管必須掌握一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，才能做好企業(yè)的理財(cái)工作。財(cái)務(wù)主管具備宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，以正確思維方法，把握經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，對(duì)政府貨幣與財(cái)政政策的知識(shí)運(yùn)用，具有微觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)中邊際成本與邊際效益，以及市場(chǎng)運(yùn)作原理，對(duì)正確進(jìn)行企業(yè)學(xué)中邊際成本與邊際效益，以及市場(chǎng)運(yùn)作原理，對(duì)正確進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)決策至關(guān)重要?，F(xiàn)代企業(yè)管理五大系統(tǒng)管理黃埔第37課時(shí)“企業(yè)五大系統(tǒng)管理”28/12/06嗜猶御修軸葛障晉蠢著俘斜拜墮灼礦榆際蓋空治筑羹銥卻竄汁

52、梳傾路悉嗽企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材-理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享61中高層管理要點(diǎn)三、財(cái)務(wù)管理(不當(dāng)家不知柴米貴)4、企業(yè)需要一個(gè)好的財(cái)務(wù)主管： 財(cái)務(wù)管理必須掌握會(huì)計(jì)知識(shí)，管理信息來(lái)源于會(huì)計(jì)賬目，企業(yè)運(yùn)營(yíng)都會(huì)在會(huì)計(jì)賬目中有所體現(xiàn)，一名優(yōu)秀的主管必須掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)和國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作的政策法規(guī)。例如：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、審計(jì)、管理會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)、稅收會(huì)計(jì)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)企業(yè)法、票據(jù)法、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等國(guó)家的政策法規(guī)。 財(cái)務(wù)管理還必須對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品有較深刻的了解，產(chǎn)品的性質(zhì)不同，其所需資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況便不一致，財(cái)務(wù)管理不應(yīng)局限在自身所處的部門(mén)，其心中應(yīng)有對(duì)整個(gè)企業(yè)各個(gè)方面的全盤(pán)認(rèn)識(shí)，才能真正做好財(cái)務(wù)管理工作。B、財(cái)務(wù)主管具備能力: 一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主管，必須具備一定的組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力和分析判斷及用人能力。組織及協(xié)調(diào)能力：組織能力是指策劃指揮，安排調(diào)度的能力，有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)體。財(cái)務(wù)管理工作中各崗位的設(shè)置，財(cái)務(wù)信息的收集與處理，報(bào)表的編制以及投資、籌資和利潤(rùn)分配等的精心組織周密安排，每個(gè)環(huán)節(jié)都容不得半點(diǎn)差錯(cuò)，這都需要較強(qiáng)的組織能力。分析判斷能力：財(cái)務(wù)主管應(yīng)具備各種相關(guān)信息，來(lái)分析企業(yè)所面臨的各種問(wèn)題及提供解決方案的能力；從外部對(duì)整個(gè)宏觀(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，以及市場(chǎng)環(huán)境變化的分析判斷能力。根據(jù)市場(chǎng)上的財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)決策提供依