值班作業(yè)長履職課件

1、如何發(fā)揮二級主管的作用？黑龍江建龍11年中高層研討第二期黑龍江建龍11年中高層研討第二期值班作業(yè)長角色定位值班作業(yè)長職責值班作業(yè)長履職方式值班作業(yè)長時序排列深化履職效率匯報提綱黑龍江建龍11年中高層研討第二期一、值班作業(yè)長角色定位值班作業(yè)長（安全、士氣、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期六個方面）方針目標的實現(xiàn)者（1）組織各查檢表的實施工藝改善及指標提升的執(zhí)行者（1）對各查檢表按崗位的執(zhí)行情況檢查記錄（2）對各查檢表的改進建議員工操作技能的訓練者（1）按查檢表訓練操作者的操作技能（2）組織案例分析與研討（3）培養(yǎng)自律的員工黑龍江建龍11年中高層研討第二期安全：1、負責員工安全操作的督導與檢查2、負責設(shè)備

2、安全運行3、負責本作業(yè)區(qū)安全設(shè)施與環(huán)境的保障士氣1、負責“公正、坦誠、高質(zhì)、高效”環(huán)境營造2、負責遵紀守法、按章辦事、按規(guī)操作工作環(huán)境的營造3、負責員工技能的訓練與提升產(chǎn)量1、負責完成公司下達的產(chǎn)量目標的落實2、負責設(shè)備效率的持續(xù)改善與提升3、負責訓練員工技能，達到崗位操作的要求二、值班作業(yè)長職責（一）黑龍江建龍11年中高層研討第二期二、值班作業(yè)長職責（二）質(zhì)量：1、負責員工按工藝流程、標準化作業(yè)習慣的訓練與執(zhí)行2、負責全面質(zhì)量管理的實施與落實3、負責提案、專案、自主管理互動的開展成本：1、負責人工成本的控制與優(yōu)化2、負責成材率、消耗等技術(shù)經(jīng)濟指標的優(yōu)化3、負責設(shè)備維修費用、材料消耗費用的降低

3、交貨期1、負責按質(zhì)、按量為下道工序及外部客戶提供產(chǎn)品2、按外部客戶記下道工序的節(jié)奏提供產(chǎn)品，保證效益最大化士氣產(chǎn)量成本質(zhì)量交貨期三、值班作業(yè)長履職方式安全黑龍江建龍11年中高層研討第二期三、值班作業(yè)長履職方式(一）職責目標工作內(nèi)容實施策略責任崗位落實對象產(chǎn)出結(jié)果工作頻次工作記錄檢查方式檢查對象安全千人負傷率為零新員工安全注意事項三、四級安全教育 每月安全考試班組長新員工背誦安全操作規(guī)程每月1.1員工安全考試記錄月初考試全體員工班后會員工說出本崗位的典型事故班組長新員工經(jīng)典事故案例應(yīng)知應(yīng)會班后會1.2事故預(yù)案演練表新員工利用班前會進行安全宣傳和教育班組長新員工了解對本崗位危險源點班前會新員工老員

4、工安全注意事項通過班組長及員工發(fā)現(xiàn)安全隱患班組長全體員工更新安全隱患1.3安全隱患排查表全體員工檢查員工安全違章組長全體員工按規(guī)范穿戴班前會1.4作業(yè)區(qū)違章違紀登記表班中隨時檢查全體員工重大安全事故的學習值班作業(yè)長全體員工員工安全意識強化每周1.5研討會議記錄班組長全體員工設(shè)備事故為零設(shè)備的不安全狀態(tài)對所屬區(qū)域設(shè)備進行日常檢查，通過感官、詢問、查閱記錄等手段，對設(shè)備情況進行定性、定量檢查。班組長設(shè)備包機責任人設(shè)備本身安全班中巡檢1.6設(shè)備管控查檢表 1.7崗位設(shè)備點檢表班前、班中檢查設(shè)備包機責任人本班區(qū)域危險源點無遺漏 危險源辨識處常態(tài)化指導本作業(yè)區(qū)員工以崗位為單元進行危險源點辨識值班作業(yè)長班

5、組長分級管理評價班中隨時1.8作業(yè)區(qū)危險源點登記表 每天班中檢查記錄班組長黑龍江建龍11年中高層研討第二期三、值班作業(yè)長履職方式（二）職責目標工作內(nèi)容實施策略責任崗位落實對象產(chǎn)出結(jié)果工作頻次工作記錄檢查方式檢查對象士氣員工心態(tài)積極向上，減少負面影響?yīng)剳蛯嵤┕_透明實施日考核和月排名值班作業(yè)長全體員工月度排名表每天、每月2.1月排名表 2.2月末績效公示班前、班中、班后檢查全體員工關(guān)心員工生活多與員工溝通，積極了解員工的需求和困難并真誠的幫助員工解決值班作業(yè)長全體員工員工對團隊氛圍的認可隨時自我檢討形成公正坦誠氛圍提高團隊凝聚力以身作則、樹立典型，執(zhí)行制度要公正公平值班作業(yè)長全體員工節(jié)假日、加班

6、、搶修在一線，獎懲公開，不接受員工的饋贈每天、每月全體員工提高員工成才率利用班后會平臺及在崗歷練的條件不斷提升員工的技能建立長期訓練計劃表，根據(jù)計劃表訓練能力強的員工值班作業(yè)長全體員工儲備人才 提高全員工作效率白班班后會2.3能力提升計劃表 2.4能力提升總結(jié)表每個循環(huán)班檢查能力提升總結(jié)表值班作業(yè)長培養(yǎng)自律的員工指導每一位員工養(yǎng)成良好的工作習慣，自覺正確遵守企業(yè)標準或制度學習并理解公司的規(guī)章制度，同時模范的執(zhí)行各種制度，成為他人的榜樣值班作業(yè)長全體員工員工遵守制度培養(yǎng)出具有良好素質(zhì)的人才鑄造團隊精神班中隨時全體員工黑龍江建龍11年中高層研討第二期三、值班作業(yè)長履職方式（三）職責工作內(nèi)容實施策略

7、責任崗位落實對象產(chǎn)出結(jié)果工作頻次工作記錄檢查方式檢查對象產(chǎn)量 質(zhì)量產(chǎn)前確認1、上班爐況分析，詢問上班作業(yè)長調(diào)劑操作情況2、了解崗位設(shè)備運轉(zhuǎn)情況3、現(xiàn)場觀察渣鐵及風口工作情況4、槽下觀察原料粒級情況。5、了解上班存在的問題及問題處理情況及對本班生產(chǎn)的影響值班作業(yè)長班組長為本班生產(chǎn)打下基礎(chǔ)班前3.1上班生產(chǎn)分析 現(xiàn)場巡檢查看報表班組長提升員工技術(shù)操作水平嚴格按工藝標準操作，提出sop改進建議班組長全體員工人盡其才每班3.2工藝操作參數(shù)查檢表班中檢查班組長提升設(shè)備效率三方分工各盡其責關(guān)注員工執(zhí)行規(guī)程、制度的情況和作業(yè)方法的完善性，要不斷改進和完善值班作業(yè)長設(shè)備包機人設(shè)備安全運行每班3.3設(shè)備包機職責

8、分工表班中檢查設(shè)備包機人對產(chǎn)量、質(zhì)量指標異常分析，對分析不清的上交至白班作業(yè)長專業(yè)工程師利用班后會進行異常指標分析值班作業(yè)長班組長工藝設(shè)備得以改進員工能力得到提升班后3.4生產(chǎn)異常分析班后會班組長黑龍江建龍11年中高層研討第二期三、值班作業(yè)長履職方式（四）職責目標工作內(nèi)容實施策略責任崗位落實對象產(chǎn)出結(jié)果工作頻次工作記錄檢查方式檢查對象成本 控制能源介質(zhì)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象與績效掛鉤，使之體現(xiàn)在班組的綜合評分和個人業(yè)績上 值班作業(yè)長組長無跑冒滴漏現(xiàn)象每班4.1跑冒滴漏查檢表班中檢查組長提高各種原輔料的使用率和回收率制定消耗領(lǐng)用臺賬 對原燃輔料的表準進行評比值班作業(yè)長組長完成管控目標每班4.2消耗材

9、料領(lǐng)用臺賬班中檢查組長對消耗材料異常分析根據(jù)使用異常情況進行分析，并制定改進和完善措施值班作業(yè)長組長降本增效班后會4.3技術(shù)指標查檢表班后組長黑龍江建龍11年中高層研討第二期三、值班作業(yè)長履職方式（五）職責目標工作內(nèi)容實施策略責任崗位落實對象產(chǎn)出結(jié)果工作頻次工作記錄檢查方式檢查對象交貨期工序服從按公司各道工序生產(chǎn)經(jīng)營目標組織生產(chǎn)1、組織員工討論對上游工序的要求及對下游工序提供什么服務(wù) 2、換位思考，定位工作，經(jīng)常性的與煉鋼、燒結(jié)、焦化溝通，掌握各部門的生產(chǎn)運行狀態(tài)。值班作業(yè)長班組長利益最大化班前5.1下道工序需求查檢表5.2高爐出鐵時間表照顧好下班班間生產(chǎn)的銜接1、希望上榜創(chuàng)造哪些條件，并了解

10、下班的需求。2、做好交接班工作，每天交班時要介紹本班生產(chǎn)、設(shè)備、及外圍狀況，認真填寫交接班記錄本。值班作業(yè)長班組長三班統(tǒng)一操作保證爐況順行每班5.3交接班查檢表黑龍江建龍11年中高層研討第二期四、時序排列、深化履職效率（一）時間工作內(nèi)容實施策略責任崗位產(chǎn)出結(jié)果工作頻次工作記錄檢查方式檢查對象每班接班前產(chǎn)前確認做好交接班工作，每天上崗時巡視整個作業(yè)區(qū)，了解上班生產(chǎn)、設(shè)備狀況，查閱交接班薄，防止交接班生產(chǎn)脫節(jié)值班作業(yè)長 穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏班前3.1上班生產(chǎn)分析接班前班組長班前會明確班前會目的1、傳達公司及本廠重點工作及要求。2、對產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備、安全工作進行布置。3、聽取當班工作反饋及協(xié)調(diào)各班提出問題

11、值班作業(yè)長提高指揮系統(tǒng)有效性班前會5.1下道工序需求查檢表5.2高爐出鐵時間表班前會全體員工接班班間生產(chǎn)的銜接1、爐長傳達早會會議精神 及有關(guān)文件布置當天工作任務(wù) 2、交班作業(yè)長本班異常及處理情況；3、下班應(yīng)注意事項；4、接班作業(yè)長本班工作思路；5、爐長點評值班作業(yè)長三班統(tǒng)一操作、保證爐況順行接班時5.3交接班查檢表接班時主控工班中落實落實到崗位1、對公司及分廠提出的需要當天完成的工作落實到崗位。2、對需要對工藝、設(shè)備參數(shù)、標準等進行調(diào)整的現(xiàn)場落實到位。3、解決班中需要協(xié)調(diào)的工作值班作業(yè)長提高執(zhí)行力每天班中班中班組長時間工作內(nèi)容實施策略責任崗位產(chǎn)出結(jié)果工作頻次工作記錄檢查方式檢查對象每班班中檢

12、查指導檢查每個工作環(huán)節(jié)1、工藝、設(shè)備等需要調(diào)整的崗位人員是否開始、運行情況如何。 2、當班員工是否到崗，安全防護是否齊全. 3、容易發(fā)生安全隱患的崗位和地點巡查。4、生產(chǎn)、設(shè)備、工藝重要管控環(huán)節(jié)巡視。5、故障、事故處理的現(xiàn)場指揮值班作業(yè)長保證生產(chǎn)有序進行隨時1.3安全隱患排查表1.4違章違紀登記表1.6重點設(shè)備管控表1.7崗位設(shè)備點檢表1.8危險源點管控表3.2工藝操作參數(shù)查檢表3.3設(shè)備包機職責分工表4.1跑冒滴漏查檢表4.2消耗領(lǐng)用臺賬班中檢查、重點管控全體員工交班班間生產(chǎn)的銜接1、本班爐況調(diào)劑與走勢；2、本班異常及處理情況；3、下班應(yīng)注意事項；4、公司、廠需要傳達的文件及會議精神；作業(yè)區(qū)當日工作任務(wù)；值班作業(yè)長三班統(tǒng)一操作、保證爐況順行交班時5.3交接班查檢表班后會明確班后會目的1、利用查檢表總結(jié)當天差異。2、當天各班情況總結(jié)。3、需要上下工序、下班、廠及公司解決的問題。4、當天案例或需要培訓的內(nèi)容值班作業(yè)長提升員工把事做成的能力班后2.3能力提升計劃表2.4能力提升總結(jié)表3.4生產(chǎn)異常分析表4.3技術(shù)指標查檢表班后會全體員工每周周安