供應(yīng)鏈管理的基本策略課件

1、供應(yīng)鏈管理的基本策略 供應(yīng)鏈管理(gunl)的基本概念什么是供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈?zhǔn)怯稍牧狭悴考?yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商等一系列企業(yè)所組成。原材料零部件依次(yc)通過“鏈”中的每個企業(yè)，逐步變成產(chǎn)品，產(chǎn)品再通過一系列流通配送環(huán)節(jié)，最后交到最終用戶手中，這一系列的活動就構(gòu)成一個完整供應(yīng)鏈的全部活動。第二頁，共45頁。2企業(yè)采購加工裝配批發(fā)配送經(jīng)銷商網(wǎng)點最終客戶供應(yīng)商 的供應(yīng)商供應(yīng)商增 值 物 流信 息 流、 資 金 流供應(yīng)鏈管理的基本概念第三頁，共45頁。什么是供應(yīng)鏈(續(xù)）？任何一個企業(yè)，都是由多個企業(yè)形成的相互聯(lián)系、相互作用的“鏈”或“網(wǎng)”中的一份子。在它們的全部行為中，至少有一部分是作為(

2、zuwi)其它企業(yè)的用戶或供應(yīng)商。第四頁，共45頁。4制造商分銷商庫存用戶 供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D第五頁，共45頁。供應(yīng)商組件廠總裝廠分銷商市場/客戶 供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D第六頁，共45頁。SupplierPlanCustomerCustomersCustomerSuppliersSupplierMakeDeliverSourceMakeDeliverMakeSourceDeliverSourceDeliverInternal or ExternalInternal or ExternalYour CompanySource-Supply-Chain Council第七頁，共45頁。供應(yīng)鏈管理的基本(jbn)思

3、想把整條“鏈”看作一個集成組織，把鏈”上的各個企業(yè)都看作合作伙伴，對整條“鏈”進行集成管理(gunl)。目的：通過“鏈”上各個企業(yè)之間的合作和分工，致力于整個“鏈”上物流、信息流和資金流的合理化和優(yōu)化，從而提高整條“鏈”的競爭能力。第八頁，共45頁。8物流如何使其在必要的時侯，流動到必要的地點如何使流動成本(chngbn)更低如何使流動過程中可能出現(xiàn)的偏差更小信息流對物料的控制有賴于及時、可靠的相關(guān)信息“用信息取代很費錢的庫存”資金流供應(yīng)鏈管理(gunl)的主要對象：三種流第九頁，共45頁。9為什么要提出(t ch)供應(yīng)鏈管理？1、降低成本的注目點從企業(yè)內(nèi)部擴展(kuzhn)到了外部2、縮短產(chǎn)

4、品的開發(fā)周期、生產(chǎn)周期、上市周期對企業(yè)競爭力越來越重要 一有必要注目整個“鏈”上物流和信息流的快速流動第十頁，共45頁。103、企業(yè)越來越專注于自己的核心能力(nngl) 一導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈變長； 一更加需要“鏈”上各個企業(yè)加強合作； 一更加突出了加強供應(yīng)鏈管理的必要性4、企業(yè)越來越需要與多個企業(yè)結(jié)成”聯(lián)盟“，共同與其它“聯(lián)盟”競爭 一“聯(lián)盟”的盟友，首先是與本企業(yè)事業(yè)內(nèi)容相關(guān)的上下游企業(yè)，即供應(yīng)鏈上的其它成員為什么要提出(t ch)供應(yīng)鏈管理（續(xù)）？第十一頁，共45頁。11 供應(yīng)鏈管理的基本策略之一 一物料(w lio)采購管理第十二頁，共45頁。12物料采購(cigu)管理的重要性物料采購成

5、本占企業(yè)(qy)生產(chǎn)運作成本的比重很大劣質(zhì)物料給企業(yè)(qy)所帶來的成本，尤其是潛在成本十分昂貴物料采購極大地影響企業(yè)(qy)產(chǎn)品的及時交貨第十三頁，共45頁。13物料采購管理(gunl)的要旨對不同物料采取(ciq)不同的管理策略加強供應(yīng)商管理第十四頁，共45頁。14如何(rh)對不同物料采取不同的管理策略？按照以下因素將物料(w lio)分類：供應(yīng)市場的復(fù)雜度物料的重要性重要物料戰(zhàn)略性物料一般物料瓶頸物料第十五頁，共45頁。15物料(w lio)的重要性=f（X1， Xn）其中 X1采購量 X2該物料(w lio)采購金額占總采購金額的百分比 X3占產(chǎn)品總成本的百分比 X4該物料(w li

6、o)對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度 X5該物料(w lio)短缺可能給企業(yè)帶來的損失 Xn其它第十六頁，共45頁。16供應(yīng)市場的復(fù)雜度= f（Y1， Yn）其中 Y1物料的可替代性 Y2可利用的供應(yīng)商數(shù)目 Y3供應(yīng)商的可靠性 Y4企業(yè)“自制外購”的選擇余地 Y5社會后勤(huqn)系統(tǒng)的保障性 Yn其它第十七頁，共45頁。17對不同類型的物料(w lio)制定不同的管理策略:第十八頁，共45頁。18與供應(yīng)商的基本(jbn)關(guān)系：競爭還是合作？ 競爭 合作買方以勢壓人供應(yīng)商暫時妥協(xié)雙方互相戒備用高庫存防止不確定性供應(yīng)商數(shù)目很大“伙伴”(Partner)關(guān)系雙方共享信息，共同分析成本，共享利潤買方向供應(yīng)商提

7、供多種援助供應(yīng)商數(shù)目很少第十九頁，共45頁。19 供應(yīng)鏈管理的基本策略(cl)之二 一分銷配送管理第二十頁，共45頁。20分銷配送環(huán)節(jié)(hunji)管理的重要性分銷配送環(huán)節(jié)的鏈條越長，該環(huán)節(jié)對于產(chǎn)品競爭能力的影響越大由于(yuy)成品的附加值遠遠高于零部件的附加值，該環(huán)節(jié)任何冗余的庫存、時間上的延誤、制造商和經(jīng)銷商之間的不友好關(guān)系都會給鏈上的各個成員帶來高額成本“配送、流通是工業(yè)的黑色地帶，是可以大量節(jié)省成本的地方?！?P.F.德魯克第二十一頁，共45頁。21如何(rh)進行分銷配送環(huán)節(jié)的管理？1、設(shè)定合理的流通環(huán)節(jié) 工具之一：BPR2、建立和保持合作伙伴關(guān)系3、合理設(shè)定各個環(huán)節(jié)的庫存 主要考

8、慮因素：顧客服務(wù)水平和庫存水平的平衡(pnghng)4、注意點之一：“雪崩效應(yīng)”第二十二頁，共45頁。22什么是“雪崩(xubng)效應(yīng)” (Bullwhip Effect)？需求信息沿供應(yīng)鏈的傳遞過程中其波動(bdng)會被依次放大第二十三頁，共45頁。23“雪崩(xubng)效應(yīng)”示意圖第二十四頁，共45頁?！把┍?xubng)效應(yīng)”示例第二十五頁，共45頁?！把┍?xubng)效應(yīng)”示例（續(xù)）第二十六頁，共45頁。銷售量、訂貨量波動百分比對比圖“雪崩(xubng)效應(yīng)”示例（續(xù)）第二十七頁，共45頁。27產(chǎn)生“雪崩(xubng)效應(yīng)”的原因分析多級需求預(yù)測批量訂貨價格波動定量配給和產(chǎn)品短

9、缺比例(bl)分配規(guī)則第二十八頁，共45頁。28成品成品原材料工序1工序1成品在制品原材料供應(yīng)商制造企業(yè)零售商配送中心供應(yīng)鏈上的庫存第二十九頁，共45頁。庫存利弊(lb)分析利：緩解供需矛盾 預(yù)防不確定性 節(jié)省訂貨費用(fi yong)、作業(yè)交換費用(fi yong) 均衡生產(chǎn) 改善服務(wù)弊：占用資金 帶來庫存成本(利息、儲藏保管費用(fi yong)、 保險費用(fi yong)、價值損失費用(fi yong) 掩蓋生產(chǎn)經(jīng)營中的問題第三十頁，共45頁。30高水位（庫存）掩蓋了石頭（問題）多品種化產(chǎn)品缺陷設(shè)備故障交貨延遲能力差計劃變更水位（庫存）降低，石頭（問題）露出第三十一頁，共45頁。幾種(

10、j zhn)不同的庫存管理策略 策略之一： 合理選擇庫存(kcn)的放置位置 成品的放置位置 標(biāo)準(zhǔn)在制品的放置位置 第三十二頁，共45頁。32制造商配送中心零售商 向前放置制造商配送中心零售商 靠后放置成品庫存成品的放置位置第三十三頁，共45頁。標(biāo)準(zhǔn)品位置 供貨時間無 5+11+1=17D 11+1+1=13C&D 11+1=12B 1+1=2B&E 1A 0標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)在制品的放置位置1周 1周 E B D C1周11周5周 A第三十四頁，共45頁。34策略之二：根據(jù)庫存的不同作用考慮(kol)如何降低庫存庫存按其作用的分類： 周轉(zhuǎn)庫存 安全(nqun)庫存 調(diào)節(jié)庫存 在途庫存第三十

11、五頁，共45頁。35第三十六頁，共45頁。36策略(cl)之三： ABC分類法的應(yīng)用第三十七頁，共45頁。37品種種數(shù) 約20% 約30% 約50%所占金額 約80% 約15% 約5% A B C ABC分類法第三十八頁，共45頁。38策略之四：利用(lyng)經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）模型庫存的年度(nind)總費用 訂貨費用庫存保管費用 第三十九頁，共45頁。39最低總費用EOQ訂貨批量費用庫存保管費用訂貨費用第四十頁，共45頁。例：紅星銷售公司的某產(chǎn)品R4302，每周平均可銷售18個，單價為60元/個。每次的訂貨費用為45元，單件年庫存保管費用是單價的25%。現(xiàn)在每次的訂貨量是390個。問題：1、現(xiàn)在的年庫存總費用是多少？2、經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）是多少？3、如采用EOQ，每年的節(jié)約額是多少？節(jié)約幅度多大？4、如采用EOQ，一年的訂貨次數(shù)增加了幾次？第四十一頁，共45頁。4150100300350200150250300010002000現(xiàn)行總費用最低總費用現(xiàn)訂貨量Q=390EOQ=75訂貨批量費用庫存保管費用訂貨費用第四十二頁，共45頁。電子商務(wù)(din z shn w)與供應(yīng)鏈管理電子商務(wù)的最重要(zhngyo)意義不在于它創(chuàng)造了一個全新的行業(yè)，而在于它為眾多的行業(yè)提供了一種有力的運作手段電子商務(wù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用B2B電子商務(wù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用B2