供應(yīng)商評估和選擇課件

1、供應(yīng)商評估與選擇價格訂定與成本分析R16612023賴逸如運(yùn)籌管理採購管理供應(yīng)商評估與選擇供應(yīng)商評估最主要的目的在於能夠減少採購風(fēng)險、使採購部門總體價值最佳化選定的供應(yīng)商必須要能夠達(dá)成並維持既定的生產(chǎn)績效和水準(zhǔn)滿足採購部門的需求，同時也要能持續(xù)進(jìn)行改善。供應(yīng)商採購策略依據(jù)策略地位，進(jìn)行採購策略及行動方針發(fā)展物料採購策略和行動方針壓榨、平衡、多角化決定對供應(yīng)商之策略定位評估供應(yīng)商相對於自己的議價能力分析物料供應(yīng)市場非重要品項(xiàng)、優(yōu)勢品項(xiàng)、瓶頸品項(xiàng)、策略品項(xiàng)分類採購物料分類採購物料優(yōu)勢品項(xiàng)中階(採購組長) 決策短中期的需求規(guī)劃訂購數(shù)量最佳化策略品項(xiàng)高階(採購副總經(jīng)理)決策長期的供應(yīng)/需求趨勢資訊、產(chǎn)

2、業(yè)成本曲線長期供應(yīng)關(guān)係的發(fā)展、風(fēng)險分析、物料、存貨和供應(yīng)商控制非重要品項(xiàng)低階(採購成員)決策短期需求預(yù)測、經(jīng)濟(jì)訂購量/庫存水準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、庫存最佳化瓶頸品項(xiàng)高階(採購部門主管)決策中期供應(yīng)/需求預(yù)測供應(yīng)商的掌控、提升存貨的安全、備份計(jì)畫的擬定利 潤供 應(yīng) 的 風(fēng) 險採購物料需求的分類供應(yīng)商採購策略依據(jù)策略地位，進(jìn)行採購策略及行動方針發(fā)展物料採購策略和行動方針壓榨、平衡、多角化決定對供應(yīng)商之策略定位評估供應(yīng)商相對於自己的議價能力分析物料供應(yīng)市場非重要品項(xiàng)、優(yōu)勢品項(xiàng)、瓶頸品項(xiàng)、策略品項(xiàng)分類採購物料分析物料供應(yīng)市場供應(yīng)商的優(yōu)勢公司的優(yōu)勢1市場大小vs.供應(yīng)商產(chǎn)能採購數(shù)量vs.主要品項(xiàng)使用部門單位之產(chǎn)

3、能2市場成長vs.產(chǎn)能成長需求成長vs.產(chǎn)能成長3產(chǎn)能利用率vs.供應(yīng)瓶頸發(fā)生機(jī)率主要品項(xiàng)使用部門單位之產(chǎn)能利用率4競爭結(jié)構(gòu)在主要競爭市場的佔(zhàn)有率5投資報(bào)酬率與/或資本報(bào)酬率主要成品的獲利能力6成本與價格結(jié)構(gòu)成本與價格結(jié)構(gòu)7損益平衡點(diǎn)之高低未能交貨的成本8供應(yīng)商產(chǎn)品的獨(dú)特性和技術(shù)的複雜性自有產(chǎn)能或整合深度(產(chǎn)能自主性)9進(jìn)入障礙開發(fā)新供應(yīng)來源的成本vs.自製的成本10物流狀況物流採購組合評估準(zhǔn)則供應(yīng)商採購策略依據(jù)策略地位，進(jìn)行採購策略及行動方針發(fā)展物料採購策略和行動方針壓榨、平衡、多角化決定對供應(yīng)商之策略定位評估供應(yīng)商相對於自己的議價能力分析物料供應(yīng)市場非重要品項(xiàng)、優(yōu)勢品項(xiàng)、瓶頸品項(xiàng)、策略品項(xiàng)

4、分類採購物料決定對供應(yīng)商之策略定位公 司 優(yōu) 勢供 應(yīng) 商 優(yōu) 勢高中低高中低壓榨策略獲取獲利性的價格與合約，但要小心反作用，而破壞雙方長期的關(guān)係。平衡策略多角化策略防禦性且積極尋找其他供應(yīng)商。採購策略矩陣圖供應(yīng)商採購策略依據(jù)策略地位，進(jìn)行採購策略及行動方針發(fā)展物料採購策略和行動方針壓榨、平衡、多角化決定對供應(yīng)商之策略定位評估供應(yīng)商相對於自己的議價能力分析物料供應(yīng)市場非重要品項(xiàng)、優(yōu)勢品項(xiàng)、瓶頸品項(xiàng)、策略品項(xiàng)分類採購物料發(fā)展物料採購策略和行動方針決策問題壓榨策略平衡策略多角化策略數(shù)量分散保持原狀或小心轉(zhuǎn)移集中價格施以減價壓力伺機(jī)協(xié)調(diào)保持低姿態(tài)合約涵蓋採買現(xiàn)貨平衡合約與現(xiàn)貨採購?fù)高^合約確保供應(yīng)來源

5、新供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)擇優(yōu)採購積極尋找存貨維持低水準(zhǔn)保持存貨當(dāng)緩衝保有安全存量自製減少或避免自製視狀況決定建立自有產(chǎn)能替代品對各種可能來源維持接觸把握機(jī)會積極尋找價值工程強(qiáng)迫供應(yīng)商執(zhí)行選擇性執(zhí)行自己執(zhí)行運(yùn)籌盡量降低成本選擇性降低成本確保足夠庫存不同採購策略下的行動方針供應(yīng)商評估與選擇流程確認(rèn)需求以選擇供應(yīng)商定義關(guān)鍵的採購需求決定採購策略決定幾個潛在的供應(yīng)商採購部門需要討論關(guān)鍵採購需求以決定供應(yīng)商的績效依據(jù)不同的產(chǎn)品或是物料採取不同的採購策略，將會影響評估與選擇供應(yīng)商的方法。單一或多個供應(yīng)商。經(jīng)由正式的審核程序(訪視、群體決策)與書面評分表，評定各供應(yīng)商的調(diào)查結(jié)果，作為選擇合格供應(yīng)商的依據(jù)1.2.3.

6、4.供應(yīng)商群之最佳化(Supply-Base Optimization)始於1990年代初期，主要將供應(yīng)商的數(shù)量維持在少數(shù)幾家。透過長期連續(xù)的評估程序，剔除競爭力較弱的供應(yīng)商。優(yōu) 點(diǎn)缺 點(diǎn)向最優(yōu)良的供應(yīng)商採購降低採購風(fēng)險降低供應(yīng)商維護(hù)成本降低製造成本複雜採購策略實(shí)施可能性對供應(yīng)商過份依賴缺乏競爭受供應(yīng)商干擾供應(yīng)商數(shù)目過少若採購需求變化，恐無法配合選擇供應(yīng)商的方法問題類型決策方法資格認(rèn)定定義和決定出什麼是可接受的供應(yīng)商。主要是分類而非決定等級，目的是對各種供應(yīng)商作適當(dāng)?shù)姆诸?，找出一群符合資格的供應(yīng)商，以利選出最終的供應(yīng)商。(1)範(fàn)疇方法(2)資料包絡(luò)分析法(3)集群分析(4)案例式推理系統(tǒng)最後選

7、擇單一交易事件模式與存貨管理(1)如何決定評估的標(biāo)準(zhǔn)?各標(biāo)準(zhǔn)間的重要性決定?主客觀?(2)如何在標(biāo)準(zhǔn)間取得權(quán)衡輕重?(3)如何選擇值得長期合作的供應(yīng)商?(4)什麼樣的選擇模式最能成功表達(dá)出專家判斷?(5)如何使供應(yīng)商選擇過程有效、具有效率?如何改善採購流程的效率?(1)線性權(quán)重模式(2)總體擁有成本模式(3)數(shù)學(xué)規(guī)模劃模式(4)統(tǒng)計(jì)模式(5)人工智慧模式供應(yīng)商績效評估訂單拒收率=拒收訂單數(shù)量/進(jìn)貨訂單數(shù)量進(jìn)貨不良率=進(jìn)貨不合格數(shù)量/進(jìn)貨總數(shù)量品 質(zhì)價格變動率=(1-採購平均價格/基準(zhǔn)價格)*100%成 本逾期交貨率=逾期訂單數(shù)量/進(jìn)貨訂單總數(shù)逾期交貨日數(shù)=實(shí)際交貨日-計(jì)劃中的交貨日訂單催交率=

8、訂單催交次數(shù)/進(jìn)貨訂單總數(shù)前置時間之誤差=實(shí)際前置時間/承諾之前置時間交 期例行性的溝通及協(xié)調(diào)上的配合度應(yīng)付臨時緊急狀況的機(jī)能服務(wù)與彈性決定價格的方法價 格成本法市場法特定/最大營業(yè)額相關(guān)產(chǎn)品採購條件與價格 受時間影響的條件(訂定價格的上界與下界) 不受時間影響的條件(價格折扣、匯率等因素)採購條件計(jì)劃運(yùn)送成本，如運(yùn)費(fèi)支出、關(guān)稅。稅率國外幣值價格變動隨重量或是數(shù)量改變的情況採購單位貴重金屬的每天交易價格採購價格的決定因素影響供應(yīng)商定價的因素採購量與數(shù)量折扣買賣對彼此的影響力採購產(chǎn)品的種類經(jīng)濟(jì)情況買賣雙方的關(guān)係競爭市場架構(gòu)供應(yīng)商定價因素供應(yīng)商選擇模式-桃園地區(qū)教學(xué)醫(yī)院資材醫(yī)院資材為提供病患完整醫(yī)

9、療服務(wù)，必須使用到的醫(yī)療儀器、器械、布品類、文具、印刷品、衛(wèi)材及其他清潔、維修、油品、醫(yī)用氣體等供應(yīng)品(陳楚杰，2019)。醫(yī)院資材供應(yīng)商選擇流程資材分類供應(yīng)商準(zhǔn)則上的表現(xiàn)按分類套用不同的評估模式賦予各準(zhǔn)則適當(dāng)權(quán)重得到最佳供應(yīng)商資材的分類與評估準(zhǔn)則類別名稱特色考慮準(zhǔn)則典型項(xiàng)目一僅注重價格上的考量單價不高、品質(zhì)差異不大、非常備資材價格(交期)文具備非常備資材、燈管、掃把等二需同時考量價格與交期常備資材、品質(zhì)差異不大、不直接影響醫(yī)療品質(zhì)價格、交期攝影材料、布品類、表單類、電腦報(bào)表類等三將品質(zhì)納入考量的常備資材常備資材，直接影響醫(yī)療品質(zhì)、產(chǎn)品品質(zhì)有差異價格、交期、品質(zhì)人工腎臟類、敷料類、靜脈留置針、包類等四品質(zhì)有差異的一般非常備資材非常備資材、品質(zhì)有差異、可能直接影響醫(yī)療品質(zhì)、價格中等價格、品質(zhì)病床、骨剪、止血鉗、血壓計(jì)等五重大資材價格高、購買不頻繁、可能有操作