公司企業(yè)文化建設(shè)推行方案(帶圖)課件

1、公司企業(yè)文化建設(shè)推行方案(PPT帶圖)企業(yè)文化(wnhu)的含義（續(xù)） 企業(yè)文化是無形的制度： 是共同(gngtng)的語言； 是共同(gngtng)的想法； 是一致的方式。第二頁，共24頁。企業(yè)文化(wnhu)的含義（續(xù)）員工習(xí)慣性的思考問題的方式是什么(shn me)？例如：沃爾瑪我們都是為顧客工作.我們的組織之外有一個大老板，那就是顧客企業(yè)的價值取向是什么？例如：沃爾瑪顧客就是(jish)上帝 價值觀念員工采取行動的自我指導(dǎo)的原則是什么？例如：面包新語誠信為先 行為規(guī)范和準(zhǔn)則公司的經(jīng)營理念是什么？例如：面包新語塑造BreadTalk成為引導(dǎo)生活潮流的國際品牌為愿景 共同意識思維方式企業(yè)文

2、化的要素第三頁，共24頁。企業(yè)文化(wnhu)的含義（續(xù)）企業(yè)文化的內(nèi)涵形成組織效能(xionng)的共同認(rèn)知系統(tǒng)大家都能認(rèn)可的習(xí)慣性行為方式隱含在價值觀背后的基本假設(shè)系統(tǒng)企業(yè)成員間達成的團隊心理契約第四頁，共24頁。企業(yè)(qy)文化的結(jié)構(gòu)企業(yè)(qy)文化是煮熟的雞蛋精神層文化，企業(yè)中所有員工共同信守的基本(jbn)信念、價值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌，為物質(zhì)層和制度層提供思想基礎(chǔ)精神層物質(zhì)層制度層制度層文化，對企業(yè)員工的行為產(chǎn)生約束性、規(guī)范性影響的規(guī)章制度，約束和規(guī)范物質(zhì)層文化，是形成精神層文化和制度層文化的條件，包括工作環(huán)境、企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)等，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體第五頁

3、，共24頁。企業(yè)文化(wnhu)建設(shè)的必要性一、適應(yīng)(shyng)規(guī)范化管理的需要企業(yè)文化管理制度管理性質(zhì)柔性管理剛性管理控制方式以人為本，依靠人的自我控制和主觀能動性對人的行為進行外部控制相互關(guān)系積極的企業(yè)文化是企業(yè)制度的有益補充合理的企業(yè)制度推動企業(yè)文化的良性發(fā)展第六頁，共24頁。企業(yè)(qy)文化建設(shè)的必要性（續(xù)）二、適應(yīng)新的競爭環(huán)境的需要文化制勝培育員工的競爭意識、市場意識，增強危機感；強化“人本管理”意識，給人以信任、榮譽和激勵，激發(fā)員工工作熱情，提高生產(chǎn)(shngchn)效率；依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，吸引外部人才加入、發(fā)揮內(nèi)部人才潛能、提升員工素質(zhì)，是公司形成核心競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。制勝法寶

4、創(chuàng)新(chungxn)制勝成本制勝文化制勝第七頁，共24頁。企業(yè)文化(wnhu)建設(shè)的必要性（續(xù)）三、適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略(zhnl)的需要四、培育公司內(nèi)部優(yōu)良習(xí)氣的需要雙跨兩高跨地區(qū)、跨行業(yè)采用(ciyng)高技術(shù)、實現(xiàn)高增長公司的發(fā)展戰(zhàn)略工作相互推諉官本位意識“結(jié)幫”關(guān)系第八頁，共24頁。企業(yè)文化(wnhu)建設(shè)的必要性（續(xù)）自尊社交安全生理自我實現(xiàn)第九頁，共24頁。影響企業(yè)(qy)文化的外在因素社會(shhu)文化傳統(tǒng)觀念時代(shdi)環(huán)境行為 觀念 習(xí)慣 規(guī)范 氛圍 企業(yè)文化第十頁，共24頁。影響企業(yè)文化(wnhu)的內(nèi)在因素領(lǐng)導(dǎo)(ln do)風(fēng)格影響公司(n s)體制改革影響組織結(jié)

5、構(gòu)調(diào)整影響企業(yè)文化現(xiàn)狀第十一頁，共24頁。企業(yè)文化(wnhu)現(xiàn)狀尚未完全統(tǒng)一企業(yè)文化的物質(zhì)載體 如：針對(zhndu)辦公室內(nèi)外部的郵件、文檔、演示文稿等文化交流網(wǎng)絡(luò)不健全 如：內(nèi)部交流刊物少，無文化宣傳欄對外企業(yè)形象與企業(yè)文化的內(nèi)部未完全保持一致物質(zhì)(wzh)文化制度文化精神文化第十二頁，共24頁。企業(yè)(qy)文化現(xiàn)狀（續(xù)）制度存在一 些“盲點”和 “死區(qū)” 如：缺乏員工績效考核制度、激勵制度、工資架構(gòu)等制度往往嚴(yán)重滯后于經(jīng)營管理的變動 如：出現(xiàn)制度“真空(zhnkng)期”只有工作制度，欠缺責(zé)任制度未能完全體現(xiàn)“人本管理”制度訂制缺連貫性，員工無所適從有制度無執(zhí)行的情況嚴(yán)重物質(zhì)(wzh)

6、文化制度文化精神文化第十三頁，共24頁。公司對企業(yè)文化的認(rèn)識較為模糊，未完全提煉出符合自身的整套文化 如：缺少努力目標(biāo)、價值觀、思維(swi)方式等企業(yè)精神文化只停留在少數(shù)管理者和員工思想，無法形成全體員工都共同信守的核心價值觀企業(yè)(qy)文化現(xiàn)狀（續(xù)）物質(zhì)(wzh)文化制度文化精神文化第十四頁，共24頁。指導(dǎo)(zhdo)原則以人為本系統(tǒng)(xtng)規(guī)范突出(t ch)特色追求均衡第十五頁，共24頁。價值觀體系(tx)群體(qnt)關(guān)系尊重員工理性(lxng)目標(biāo)服務(wù)顧客內(nèi)部過程精神務(wù)實開放系統(tǒng)鼓勵創(chuàng)新靈活控制對內(nèi)對外支付導(dǎo)向規(guī)則導(dǎo)向目標(biāo)導(dǎo)向創(chuàng)新導(dǎo)向第十六頁，共24頁。建設(shè)(jinsh)規(guī)劃2

7、011年下半年2012年上半年至2012年2012年以后(yhu)提煉(tlin)和組織準(zhǔn)備階段企業(yè)文化建設(shè)全面推進階段 企業(yè)文化建設(shè)維護階段第十七頁，共24頁。建立企業(yè)文化維護制度，從人員、資金、制度各方面保證企業(yè)文化建設(shè)的落實。收集來自員工和社會公眾的反饋信息(xnx)，不斷改進企業(yè)文化。關(guān)注社會環(huán)境的變化，評估環(huán)境變化對企業(yè)文化的影響，使企業(yè)文化適應(yīng)環(huán)境的變化。建設(shè)(jinsh)規(guī)劃（續(xù)）提煉和組織(zzh)準(zhǔn)備階段企業(yè)文化建設(shè)全面推進階段 企業(yè)文化建設(shè)維護階段第十八頁，共24頁。CIS導(dǎo)入CISCorporate Identify (System)什么(shn me)是CIS？不能以V

8、I設(shè)計(shj)代替CISCIS是手段(shudun)，企業(yè)文化是內(nèi)涵第十九頁，共24頁。CISCIS導(dǎo)入（續(xù)）VIBIVIVIVIVIVIVIVIVIVIVIVIVIVIVIMIMIMIMIMIMIS：理念(l nin)識別系統(tǒng)BIS：行為識別系統(tǒng)VIS：視覺識別系統(tǒng)MIMIMIMIMI注：在全面導(dǎo)入CIS前，應(yīng)有科學(xué)(kxu)的調(diào)查分析，把握5W，即是什么（what）、為什么（why）、誰（who）、何時（when）、付出代價（how） 第二十頁，共24頁。CIS導(dǎo)入（續(xù)）MIS設(shè)計針對已提煉企業(yè)文化進行(jnxng)優(yōu)化完善MI內(nèi)容企業(yè)愿景企業(yè)使命 企業(yè)宗旨企業(yè)精神經(jīng)營方針(fngzhng)企業(yè)作風(fēng)經(jīng)營理念人才理念(l nin)成功理念(l nin)員工格言、口號企業(yè)歌第二十一頁，共24頁。CIS導(dǎo)入（續(xù)）BIS設(shè)計強化和增加的行為(xngwi)導(dǎo)向規(guī)范對內(nèi)增強凝聚力完善組織管理行為教育(jioy)培訓(xùn)福利制度行為規(guī)范工作環(huán)境對外表態(tài)企業(yè)理念營銷策略產(chǎn)品開發(fā)促銷活動社會公益公共關(guān)系(n n un x)媒體宣傳第二十二頁，共24頁。CIS導(dǎo)入（續(xù)）VIS設(shè)計宣傳企業(yè)(qy)理念，應(yīng)統(tǒng)一辦公系統(tǒng)的VI形象基本設(shè)計系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)