生產(chǎn)計(jì)劃英文面試

1、生產(chǎn)計(jì)劃英文面試篇一：生產(chǎn)計(jì)劃面試入職考試試題生產(chǎn)計(jì)劃員面試考試題一、填空題：（每空 2分，共30分）1、制造的基本流程包括：（市場下單）、（計(jì)劃排產(chǎn)） （物料采購/圖紙?jiān)O(shè)計(jì)）、（生產(chǎn)制作）、（檢驗(yàn)入庫）等。2、計(jì)劃管理的基本職能：（組織職能）、（指揮職能） （控制職能）、（協(xié)調(diào)職能）。3、一批產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)期到成品完成為止的工 作日是成為（生產(chǎn)周期）。4、BOM清單是由（技術(shù)）部門設(shè)計(jì)由來的。5、MRP勺輸入信息主要包括、（物料表）、（物料庫存 資料）。6、在一定時(shí)期內(nèi)，在合理、正常的技術(shù)條件下，所能 生產(chǎn)的一定種類產(chǎn)品的最大生產(chǎn)數(shù)量叫做（生產(chǎn)能力）。7、JIT是（just in ti

2、me /準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)）的簡稱。二、判斷題8、如果當(dāng)天沒有生產(chǎn)異常反饋，對應(yīng)部門可以不參與 生產(chǎn)計(jì)劃，對應(yīng)部門可以不參與制造計(jì)劃部組織的生產(chǎn)計(jì)劃 調(diào)度會(huì)。9、生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)訂單在生產(chǎn)單位完成執(zhí)行情況， 不需要向計(jì)劃主管和相關(guān)部門通報(bào)生產(chǎn)訂單執(zhí)行情況。（X）10、BOM不準(zhǔn)確，生產(chǎn)計(jì)劃員沒有必要通知技術(shù)部門修改資料，自己修改就可以。（X）三、選擇題：（每題 2分，共10分）1、從減少庫存的資金考慮，最好的生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境是 （B）A面向訂單裝配B JITC面向庫存生產(chǎn)D面向計(jì)劃生產(chǎn)2、實(shí)現(xiàn)JIT的生產(chǎn)工具是（B）A自動(dòng)化機(jī)器B看板C時(shí)間測定D工作分析3、JIT的核心最求是（A）A零庫存生產(chǎn)方式B柔

3、性生產(chǎn)方式C大量產(chǎn)生方式D經(jīng)濟(jì)訂貨批量4、MRF （ D）A企業(yè)資源計(jì)劃B外部資源計(jì)劃C無資源計(jì)劃D制造資源計(jì)劃5、滾動(dòng)計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)是（D）A計(jì)劃是動(dòng)態(tài)型的B執(zhí)行時(shí)可以靈活改變計(jì)劃C提高計(jì)劃的連續(xù)性D計(jì)劃是動(dòng)態(tài)型的且提高計(jì)劃的連續(xù)性四、問答題：（每題 20分，共40分）1、合理組織生產(chǎn)過程有哪些基本要求？答：合理組織生產(chǎn)過程的基本要求是：1）生產(chǎn)過程的連續(xù)性2）生產(chǎn)過程的比例性3）生產(chǎn)過程的節(jié)奏性4）生產(chǎn)過程的柔性2、如何縮短訂單周期？談?wù)勀愕目捶▍⒖即鸢福?）營銷、物控、采購、倉庫、計(jì)劃、制造各個(gè)環(huán)節(jié)的 高效協(xié)作；2）排產(chǎn)前的生產(chǎn)能力和合同評(píng)估，實(shí)現(xiàn)快速的合理排3）制訂精確的物料需求計(jì)劃，

4、準(zhǔn)確備料;4）提高排產(chǎn)調(diào)整效率，快速應(yīng)對計(jì)劃變化；5）配套產(chǎn)品提前備料避免斷料；6）做好生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤和通報(bào)，異常情況快速反應(yīng)；7）嚴(yán)格控制超領(lǐng)超耗現(xiàn)象，避免正常情況無料；8）異常情況領(lǐng)料，及時(shí)補(bǔ)貨；9）不合格品的及時(shí)處理，返工 /返修跟蹤結(jié)果（包括部 件材料品）。篇二：生管面試經(jīng)常遇到的一些問題五.怎樣去進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的控制*生產(chǎn)計(jì)劃控制是指在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中，對有關(guān)產(chǎn) 品生產(chǎn)的數(shù)量和期限的控制，其主要的目的是保時(shí)保質(zhì)保量 地完成生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)，很多工廠的計(jì)劃達(dá)不成往往是生產(chǎn) 進(jìn)度沒控制好造成的。生產(chǎn)進(jìn)度控制主要由以下三個(gè)方面進(jìn)行著手：A,投入前的控制，對于將要上線的產(chǎn)品，對它的原材 料，零

5、部件，所需要的設(shè)備，模具投入提前期的控制可以用 一份物料設(shè)備供應(yīng)表來體現(xiàn)，投入進(jìn)度是生產(chǎn)控制的第 一步。B,生產(chǎn)中的控制，對生產(chǎn)的數(shù)量和日期進(jìn)行控制，可 以用計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)差異表EXCEL圖表來分析是否生產(chǎn)平衡1.跟單員通過生產(chǎn)管理部門每日的“生產(chǎn)日報(bào)表”統(tǒng)計(jì),調(diào)查每天的成品數(shù)量及累計(jì)完成數(shù)量，以了解生產(chǎn)進(jìn)度并加 以跟蹤控制，以確保能按訂單要求準(zhǔn)時(shí)交貨。2,跟單員可利用每日實(shí)際生產(chǎn)的數(shù)字同預(yù)定生產(chǎn)數(shù)字 加以比較，看是否有差異，以追蹤記錄每日的生產(chǎn)量。3,跟單員發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生差異，應(yīng)及時(shí)查 找原因。如屬進(jìn)度發(fā)生延誤導(dǎo)致影響交貨期，除追究責(zé)任外，應(yīng)要求企業(yè)盡快采取各種補(bǔ)救措施，如外包或

6、加班等。.企業(yè)采取補(bǔ)救措施后，跟單員應(yīng)調(diào)查其結(jié)果是否有 效，如效果不佳，跟單員應(yīng)要求企業(yè)再采取其他補(bǔ)救措施， 一直到問題得到解決。.補(bǔ)救措施無效，仍無法如期交貨時(shí)，跟單員應(yīng)及時(shí)聯(lián) 絡(luò)并爭取取得境外客戶諒解，并征求延遲交貨日期。C,生產(chǎn)后控制，對成品生產(chǎn)的數(shù)量和日期進(jìn)行控制（成品入庫單）及時(shí)通知業(yè)務(wù)由貨準(zhǔn)備貨柜由貨并提供裝箱明細(xì) 給關(guān)務(wù)報(bào)關(guān)。*生產(chǎn)進(jìn)度控制重點(diǎn)其重點(diǎn)是：計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行情況；機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況；原材 料供應(yīng)保障；不合格及報(bào)廢率情況；臨時(shí)任務(wù)或特急訂單插 入情況；各道工序進(jìn)程；員工工作情緒等。六，生產(chǎn)異常的處理比如1,緊急物料的由現(xiàn)，如訂單量過大供應(yīng)商由現(xiàn)交貨困 難時(shí),MC在下PR單時(shí)需

7、注明原由，同時(shí)請求采購 4小時(shí)內(nèi)回復(fù)，MC將最終交期知會(huì)相干部門，如MC漏單需要注明情況，是否有庫存可以挪用，同是下緊急PO單給供應(yīng)商并要求回復(fù)交貨日期，由 MC每周統(tǒng)計(jì)緊急物料明細(xì)并注明原因， 在每周例會(huì)上闡明并跟蹤結(jié)果，作由改進(jìn)方案2,訂單變化。接到變更訂單的通知后， MC需立即做交期調(diào)整一覽表， 對須要交期或數(shù)量要調(diào)整的部分知會(huì)采購速通知供應(yīng)商進(jìn) 行變更。對訂單撤消的部分且供應(yīng)商已生產(chǎn)的物料根據(jù)恰當(dāng) 情況進(jìn)行交期延后三個(gè)月。3,生產(chǎn)進(jìn)度根據(jù)物料交期提前三天與采購確認(rèn)，有異常狀態(tài)需及時(shí) 知會(huì)主管同時(shí)與技術(shù)和諧是否有替代品，與籌劃協(xié)商變革生 產(chǎn)方案，及時(shí)與相關(guān)人員和部門做由相應(yīng)處理，并確認(rèn)最

8、后 的成果4,交期無法完成時(shí)在交期的前三天知會(huì)相關(guān)單位并上司，找由問題原因并 知會(huì)相關(guān)單位定單的最后交期。5,凝滯物料呆料處理（指在倉庫六個(gè)以上沒有用過的 為呆料），根據(jù)倉庫提供的凝滯物料清單作由處置看法, 當(dāng)庫存周轉(zhuǎn)率極低或基本閑置不用之物料且金額較小應(yīng)作 由報(bào)廢申請，金額較大的可作退廠退 ？，調(diào)撥，交流，并修， 拆零應(yīng)用，售賣，贈(zèng)送，燒毀處理。有訂單需求的且?guī)齑鏋?及格品時(shí)應(yīng)遵循先進(jìn)先生之原則，對不夠訂單的部分重新下采購單。篇三：生產(chǎn)計(jì)劃考試題及答案總生產(chǎn)計(jì)劃復(fù)習(xí)題及答案姓名：成績：一、選擇填空題（每空1分，共20分）.大多數(shù)企業(yè)中存在的三項(xiàng)主要職能是： TOC o 1-5 h z A.制

9、造、生產(chǎn)和運(yùn)作； B.運(yùn)作、營銷和財(cái)務(wù)； C.運(yùn) 作、人事和營銷；D.運(yùn)作、制造和財(cái)務(wù)。答案：（B）.預(yù)測是以下活動(dòng)的依據(jù)：（）A.能力計(jì)劃；B.預(yù)算；C.銷售計(jì)劃；D.制造計(jì)劃；E. 以上都是。答案：（E ）.哪種加工類型更適合多品種生產(chǎn)？（）A.裝配線；B.單件小批生產(chǎn)；C.批量生產(chǎn)；D.連續(xù)生產(chǎn)；E.項(xiàng)目。答案：（B ）.時(shí)間序列數(shù)據(jù)可能表現(xiàn)為：（）A.趨勢；B.季節(jié)波動(dòng)；C.周期波動(dòng)；D.不規(guī)劃波動(dòng)；E.以上所有的。答案：（E ）.制定生產(chǎn)大綱時(shí)，下述哪種方法是實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)用最多的？（）A.線性決策法則；B.線性規(guī)劃；C.反復(fù)實(shí)驗(yàn)法；D.模擬法。答案：（C ）6,通過哪項(xiàng)可將生產(chǎn)計(jì)劃任

10、務(wù)最終落實(shí)到操作工人身 上？（）A.流程設(shè)計(jì)；B.能力計(jì)劃；C,生產(chǎn)大綱；D,排序和分廠 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。答案：（D ）.事件時(shí)差是：。（）A,最悲觀時(shí)間和最樂觀時(shí)間之差；B,結(jié)束時(shí)間和開始時(shí)間之差；C,時(shí)間最遲時(shí)間和最早時(shí)間之差；D,以上都是；E,以上都不是。答案：（ C ）.目前我公司生產(chǎn)計(jì)劃處編制下發(fā)的計(jì)劃種類 有、 、。（）A,生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃；B,月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；C.項(xiàng)目生產(chǎn)作業(yè)專題計(jì)劃。答案：（ A、B、C）.目前我公司分廠內(nèi)編制的計(jì)劃種類有、。（）A,分廠月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；B,輪班作業(yè)計(jì)劃。答案：（A、B）10,企業(yè)的計(jì)劃管理包含企業(yè)的、等。（）A.經(jīng)營計(jì)劃；B,生產(chǎn)計(jì)劃；C.物

11、資計(jì)劃；D產(chǎn)品開發(fā)計(jì) 劃；E銷售計(jì)劃；F財(cái)務(wù)計(jì)劃。答案：（ A、B、C、 D、E、F）11,生產(chǎn)管理就是對企業(yè)的進(jìn)行計(jì)劃組織和有效控制。（）A.經(jīng)營活動(dòng)；B.勞動(dòng)過程；C.基本活動(dòng)。答案：（A ） TOC o 1-5 h z .生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的組成部分，包括和兩大方面。（）A.生產(chǎn)計(jì)劃；B.作業(yè)計(jì)劃。答案：（ A、B）.現(xiàn)代生產(chǎn)管理必須適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)規(guī)模大、組織程度 高、的高效率生產(chǎn)，以及向高精尖、多功能，智能化方向發(fā)展的特點(diǎn)。（）A.機(jī)械化；B.電氣化；C.自動(dòng)化。答案：（A ）.產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度安排分為安排方式和變動(dòng)方式。（）A.均衡；B.平衡；C.不變。答案：（A ）.壓力容器常用鋼

12、板材料牌號(hào)有：、等。（）A. Q345R; ; ; o 答案：（ A、 B、 C、 D）二、判斷題每題2分，共計(jì)50分.我公司生產(chǎn)類型屬成批生產(chǎn)。（）答案：（X）應(yīng)為：我公司生產(chǎn)類型屬單件小批生產(chǎn)。.在制品管理任務(wù)就是對在制品進(jìn)行整體計(jì)劃，協(xié)調(diào) 和控制，是企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能均衡地進(jìn)行生產(chǎn)，不斷地 降低成本，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。（）答案：（，）.材料下料后經(jīng)清理檢驗(yàn)合格，辦完入庫手續(xù)的稱毛坯。（）答案：（，）.生產(chǎn)過程空間組織三原則：A、工藝原則，按工藝特點(diǎn)確定車間專業(yè)分工，每個(gè)車間只完成一個(gè)階段；B、對象原則，根據(jù)產(chǎn)品零部件確定產(chǎn)品的分工，每一個(gè)車間完成其 產(chǎn)品或零件全部加工工序；C、混合原

13、則，工藝原則+對象原則=混合原則。（）答案：（，）.合理組織生產(chǎn)過程的要求是：A連續(xù)性；B、比例性；C、節(jié)奏性；D、垂直性。（）答案：（X）應(yīng)為：合理組織生產(chǎn)過程的要求是：A、連續(xù)性；B、比例性；C、節(jié)奏性；D、平行性。.毛坯經(jīng)機(jī)械加工后，經(jīng)檢查合格，辦完入庫手續(xù)的稱 半成品。（）答案：（，）.機(jī)械工業(yè)產(chǎn)品的三個(gè)生產(chǎn)過程有：毛坯的制造過程、零件的加工過程、產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)階段。（）答案：（X）應(yīng)為：機(jī)械工業(yè)產(chǎn)品的三個(gè)生產(chǎn)過程有：毛坯的制造過程、零件的加工過程、產(chǎn)品的裝配階段。.生產(chǎn)調(diào)度工作的五統(tǒng)一是：統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一行動(dòng)。（）答案：（，）9,凡投入車間的原材料、毛坯、半成

14、品、外購件等處 于等待加工、裝配、檢查、運(yùn)輸過程和正在加工、裝配、檢 查、運(yùn)輸?shù)形崔k理入庫手續(xù)之前均稱為車間在制品。（）答案：（，）.在制品管理屬作業(yè)計(jì)劃的組成部分，是建立正常生 產(chǎn)秩序的關(guān)鍵，是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的重要手段。（）答案：（，）.生產(chǎn)計(jì)劃包括的內(nèi)容：（1）、品種；（2）、質(zhì)量； （3）、產(chǎn)品數(shù)量（產(chǎn)品產(chǎn)量）；（4）、產(chǎn)值；（5）、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度考核及要求；（6）、每臺(tái)或部件的用戶名稱、 生產(chǎn)令號(hào)、圖號(hào)、零件清單圖號(hào)、投產(chǎn)日期、預(yù)計(jì)產(chǎn)生日期 等；（7）、計(jì)劃編制說明。（）答案：（，）.在制品的管理使生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)有了可靠基礎(chǔ)； 保證了生產(chǎn)過程的連續(xù)性，使生產(chǎn)各環(huán)節(jié)緊密相連，保證了

15、生產(chǎn)成套性；可以減少以至消除因保管不善而造成的損失和 浪費(fèi)；縮短了生產(chǎn)循環(huán)期，減少資金占用，減少及避免物資 積壓。（）答案：（，）.生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)熟悉企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)、配套要求和入庫手續(xù)以及統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)量的有關(guān)規(guī)定。（）答案：（，）.生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)了解工時(shí)定額的基本內(nèi)容及其制訂、 修改的有關(guān)規(guī)定。（）答案：（，）.生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)量、銷售量、庫存量 等指標(biāo)之間的平衡關(guān)系，以及生產(chǎn)量與產(chǎn)品成本核算之間的 關(guān)系。（）答案：（，）.生產(chǎn)排期是指安排的產(chǎn)品項(xiàng)目的先后順序。（）答案：（X）應(yīng)為：生產(chǎn)排期是指安排的商品項(xiàng)目的先后順序。.確定型網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵路線從起始節(jié)點(diǎn)到終止節(jié)點(diǎn)順序 地將所

16、有事件時(shí)差為零的節(jié)點(diǎn)連接起來的路線，也就是最長 的路線。隨機(jī)型網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵路線是在規(guī)定期限內(nèi)完工概率最 小的網(wǎng)絡(luò)，最長的路線不一定是關(guān)鍵路線。（）答案：（，）.標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間是在標(biāo)準(zhǔn)的工作條件下，操作人員完 成單位特定工作所需的時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)的工作條件是，在合理安 排的工作場所和工作環(huán)境下，由經(jīng)過培訓(xùn)的操作人員，按照 標(biāo)準(zhǔn)的工作方法，通過正常的努力去完成工作任務(wù)。（）答案：（，）.庫存的作用：1）縮短訂貨提前期；2）穩(wěn)定作用；3）分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用；4）防止短缺；5）防止中斷答案：（，）.產(chǎn)品品種指標(biāo)有：產(chǎn)品品種數(shù)、品種計(jì)劃完成率、 新產(chǎn)品投產(chǎn)率、新產(chǎn)品研制周期等。（）答案：（，）.生產(chǎn)效率指標(biāo)有：勞動(dòng)時(shí)間

17、利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、 生產(chǎn)定額完成率、設(shè)備時(shí)間利用率、設(shè)備生產(chǎn)能力利用率等。（）答案：（，）.安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)指標(biāo)有：安全生產(chǎn)無事故天 數(shù)、工傷事故次數(shù)、工傷總?cè)舜螖?shù)、工傷歇工日數(shù)、工傷事 故頻率、設(shè)備事故次數(shù)及頻率、設(shè)備事故停機(jī)率、損失額、 廢水排放處理率、廢氣排放量、消煙除塵率、工業(yè)粉塵排放 量等。（）答案：（，）.產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃完成率（ 衿=報(bào)告期實(shí)際完成的產(chǎn) 品產(chǎn)量+報(bào)告期計(jì)劃完成的產(chǎn)品產(chǎn)量x100%。（）答案：（，）.全員勞動(dòng)生產(chǎn)率（元/人）=工業(yè)增加值+全部職 工平均人數(shù)x 12+累計(jì)月數(shù)。（）答案：（，）.主要生產(chǎn)設(shè)備完好率（衿=主要生產(chǎn)設(shè)備完好臺(tái) 數(shù)一已安裝主要生產(chǎn)設(shè)備總臺(tái)數(shù)x

18、100% （）答案：（，）.生產(chǎn)調(diào)度的一早、一準(zhǔn)、一快：關(guān)鍵問題發(fā)現(xiàn)早， 抓得準(zhǔn)，解決問題快；兩堅(jiān)持：堅(jiān)持小事不過點(diǎn)，大事不過 班。（）答案：（，）.按照物流的特征，制造企業(yè)可以分為V型、A型和T型和他們的混合型。 V型企業(yè)原材料種類少，經(jīng)過基本相同 的加工過程轉(zhuǎn)換 成種類繁多的最終產(chǎn)品。 A型則與之相反。 T型企業(yè)的最終產(chǎn)品是由相似零部件以不同的方式組裝成不 同的產(chǎn)品。（）答案：（，）.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作原則有：a、群眾性，廣泛地征求各生產(chǎn)班組意見，注意各班組負(fù)荷高低及商品排產(chǎn)的可能 性；b、科學(xué)性，掌握第一手資料，本著提高班組生產(chǎn)效率 為原則測算并合理地安排班組的負(fù)荷指標(biāo)及計(jì)劃內(nèi)容；c、預(yù)見

19、性，在計(jì)劃排產(chǎn)前和生產(chǎn)過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)對生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí) 行不利的各種因素。予先排除；d、嚴(yán)肅性，各車間、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行公司生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、不得擅自調(diào)整 商品項(xiàng)目，杜絕隨意性安排。（）答案：（，）.產(chǎn)銷存指標(biāo)有：產(chǎn)品實(shí)物產(chǎn)量、產(chǎn)品定額工時(shí)、工 業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值、工業(yè)銷售產(chǎn)值、產(chǎn)品銷售量、產(chǎn)品 庫存及構(gòu)成等。 （）答案：（，）.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)有：產(chǎn)品等級(jí)率、成品抽查合格率、一等品率、廢品率、一次交檢合格率等。（）答案：（，）.定額工時(shí)產(chǎn)量=匯（各種合格品產(chǎn)量X各種單位產(chǎn) 品工時(shí)定額）。（）答案：（，）.工傷事故頻率（ =報(bào)告期發(fā)生的工傷事故總?cè)?次數(shù)+報(bào)告期職工平均人數(shù)x 1000%。（）答

20、案：（，）.編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意：車間實(shí)際生產(chǎn)能力核 算；上月結(jié)轉(zhuǎn)工作量的核算；做好生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備；有充分依 據(jù)，掌握充分資料；工序（班組）分工要明確；充分考慮在 制品的生產(chǎn)安排。.綜合考核生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的指標(biāo)有：商品完成率、工 時(shí)完成率、協(xié)作完成率、在制品（工時(shí)）完成率、負(fù)荷、均 衡率（工時(shí)完成率要求，商品項(xiàng)目完成率要求）、計(jì)劃執(zhí)行率。（）答案：（，）.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制內(nèi)容有：A.月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制說明；B.每臺(tái)或部件的用戶名稱、生產(chǎn)令號(hào)、圖號(hào)、零 件清單圖號(hào)、投產(chǎn)日期、預(yù)計(jì)產(chǎn)生日期等；C.品種（類型、規(guī)格）和產(chǎn)品數(shù)量（臺(tái)、噸）。（）答案：（，）.工業(yè)總產(chǎn)值是以貨幣形式表現(xiàn)工業(yè)企業(yè)在一定

21、時(shí)期內(nèi)銷售的本企業(yè)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品或提供工業(yè)性勞務(wù)活動(dòng)的 價(jià)值總量。（）答案：（，）.計(jì)算工業(yè)總產(chǎn)值采用現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算，即采用報(bào)告期 內(nèi)產(chǎn)品的實(shí)際銷售價(jià)格，即實(shí)際由廠價(jià)格，不含增值稅（銷 項(xiàng)稅額）。（）答案：（，）.工業(yè)銷售產(chǎn)值是以貨幣形式表現(xiàn)工業(yè)企業(yè)在一定時(shí) 期內(nèi)銷售的本企業(yè)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品或提供工業(yè)性勞務(wù)活動(dòng) 的價(jià)值總量。（）答案：（，）.現(xiàn)代生產(chǎn)管理是企業(yè)的基本活動(dòng)，可以提高企業(yè)的 經(jīng)營適應(yīng)能力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效 益，以較少的投入，得到更多的產(chǎn)生。（）答案：（，）.生產(chǎn)計(jì)劃必須體現(xiàn)：第一、有利于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最 低化；第二、有利于滿足市場需求；第三、有利于最大限度 地減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費(fèi)。（）答案：（，）三、簡答題（名詞解釋）每題 4分，共計(jì)20分。什么是代表產(chǎn)品和假定產(chǎn)品？答：代表產(chǎn)品是結(jié)構(gòu)與工藝有代表性，且產(chǎn)量與勞動(dòng)量 乘積最大的產(chǎn)品。假定產(chǎn)品是按各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu) 成的一種實(shí)際上不存在的產(chǎn)品。什么是庫存？答：庫存是為了滿足未來需要而暫時(shí)閑置的資源。企業(yè)的總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能策略之間的聯(lián)系？答：企業(yè)的總體戰(zhàn)略是企業(yè)的最高層次的戰(zhàn)略，職能戰(zhàn) 略支持經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)營戰(zhàn)略支持總體戰(zhàn)略。預(yù)測的類型。答：按照時(shí)間的長短，可將預(yù)測分