生產(chǎn)部門(mén)基層管理日常工作手冊(cè)

1、生產(chǎn)部門(mén)基層管理日常工作手冊(cè)一、早會(huì)1、目的：總結(jié)前日工作狀況，公布當(dāng)日工作及工作注意事項(xiàng)傳達(dá)貫徹執(zhí)行公司文件、制度、傳達(dá)上級(jí)指導(dǎo)總結(jié)本周轉(zhuǎn)產(chǎn)、試產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行點(diǎn)評(píng)觀察員工的氣色及參加狀況，了解其健康狀況與精神狀況了解員工的出勤情況2、要求：開(kāi)早會(huì)要求全體員工整齊列隊(duì)，精神飽滿，早會(huì)內(nèi)容要采取多樣 化形式，一定要結(jié)合實(shí)際進(jìn)行各項(xiàng)工作的總結(jié)，并對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行 布置。時(shí)間早會(huì)時(shí)間以3分鐘為妥（5分鐘以上會(huì)適得其反）早會(huì)具體內(nèi)容A、周一例會(huì)：1.0晨訓(xùn)傳達(dá)公司有關(guān)規(guī)定要求及指導(dǎo)；布置本周本線工作計(jì)劃；通報(bào)上周工作完成情況（產(chǎn)量、計(jì)劃達(dá)成率、生產(chǎn)能率、未達(dá) 標(biāo)原因、解決對(duì)策）；通報(bào)上周質(zhì)量指標(biāo)完

2、成情況（生產(chǎn)不良率、人為作業(yè)不良率、解決對(duì)策）；通報(bào)上周5s檢查結(jié)果情況，總結(jié)工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行 情況；通報(bào)上周優(yōu)秀員工點(diǎn)評(píng)閃光點(diǎn)，對(duì)工作不足的員工采用對(duì)事不 對(duì)人的辦法，在工作中重點(diǎn)進(jìn)行糾正不良習(xí)慣；通報(bào)本線本周未完成的工作內(nèi)容、遺留下的問(wèn)題，找出未完成 的主要原因的根源，提出改進(jìn)措施，確定跟進(jìn)人，并定期檢查落實(shí)， 制定關(guān)閉問(wèn)題的時(shí)間；B、周二周五等平時(shí)例會(huì)：A 通報(bào)昨日情況 B布置今日工作情況C 傳達(dá)公司及上級(jí)指示D其他日常事務(wù)4.2現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程檢查控制為促進(jìn)計(jì)劃達(dá)成及效率、品質(zhì)改善，作為生產(chǎn)基層管理人員必須 及時(shí)地在過(guò)程中實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)控制檢查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析、控制、解決，其具體內(nèi)

3、容可概括為以下幾方面：上班前應(yīng)提前15-20分鐘到廠；先檢視本線負(fù)責(zé)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生；查看當(dāng)日早上使用備料狀況；當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃再確認(rèn)；機(jī)臺(tái)故障排除確認(rèn)；上班后確認(rèn)缺勤人員人力調(diào)整；是否有新手，工作指導(dǎo)；人員著裝、儀容管理；借出及借入人員的定位；上班中檢視機(jī)器、工具是否正常使用及保養(yǎng)；作業(yè)中人力不平衡時(shí)有無(wú)及時(shí)處理或請(qǐng)求上級(jí)支援；有無(wú)依照生產(chǎn)計(jì)劃之進(jìn)度；查看每位下屬的工作有無(wú)未依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；制程中，確認(rèn)產(chǎn)品品質(zhì)；巡檢員對(duì)不良現(xiàn)象進(jìn)行查看，并追蹤原因改善；有無(wú)人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予協(xié)助；有無(wú)產(chǎn)品規(guī)程情況，應(yīng)予及時(shí)處理；巡查當(dāng)前影響產(chǎn)量的主要原因；巡查設(shè)備運(yùn)行狀況；巡查、詢(xún)問(wèn)儀器、儀表、設(shè)備、工具的使用

4、情況；巡查員工的作業(yè)方法、工藝執(zhí)行情況及工作熱情；巡查本線靜電環(huán)、檢測(cè)及烙鐵溫度檢測(cè)的落實(shí)情況；巡查造成和影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因?qū)T工作業(yè)不良進(jìn)行控制；巡查生產(chǎn)線過(guò)程控制點(diǎn)（關(guān)鍵工序）以及生產(chǎn)線是否均速、 均恒、規(guī)范下機(jī);巡查物料員在發(fā)放物料、回收壞料、確認(rèn)退倉(cāng)等情況，掌握物料使用情況，對(duì)緊缺物料要有預(yù)見(jiàn)性；巡查現(xiàn)場(chǎng)5s管理情況，并監(jiān)督改善；巡查生產(chǎn)線安全情況；新員工操作及表現(xiàn)、獨(dú)立操作后產(chǎn)品質(zhì)量和操作速度；過(guò)程中的各種標(biāo)識(shí)制作是否依規(guī)定執(zhí)行等巡查本生產(chǎn)線員工的是否按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)上進(jìn)行操作方法及遵守工 藝紀(jì)律下班前上級(jí)指示及下屬反應(yīng)之問(wèn)題應(yīng)當(dāng)日處理；次日工作預(yù)做準(zhǔn)備；下班前應(yīng)檢視本線工作環(huán)境及

5、安全事項(xiàng)；二、日常生產(chǎn)組織依據(jù)PMCB下達(dá)的周作業(yè)計(jì)劃、當(dāng)日出貨計(jì)劃及庫(kù)、線存品情況， 服從制造課調(diào)配，對(duì)本生產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行合理的分配， 以有效地 控制日生產(chǎn)的均衡性，保證完成當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃或發(fā)貨計(jì)劃。記錄當(dāng)日生產(chǎn)線出勤情況，合理地調(diào)配人員，以確保人員、確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。生產(chǎn)過(guò)程中不斷地跟蹤產(chǎn)品的質(zhì)量，重點(diǎn)控制關(guān)鍵工序及特殊防靜電工序的操作，結(jié)合本線的工作，掌握預(yù)防缺陷自我保證，自我 控制質(zhì)量的管理辦法。按工藝要求提前做好輔助物料及輔助工具的準(zhǔn)備工作，在執(zhí)行中針對(duì)工位員工提出疑義時(shí)應(yīng)及時(shí)反饋 PE進(jìn)行處理。對(duì)于因工藝更改增加工位，生產(chǎn)線線長(zhǎng)、PE合理地調(diào)配人員。2、批次轉(zhuǎn)產(chǎn)、試產(chǎn)（新產(chǎn)品試產(chǎn)

6、）新產(chǎn)品試產(chǎn)應(yīng)提前熟悉工藝文件，安排人員，并協(xié)助 PE進(jìn)行工 位排序，找出薄弱環(huán)節(jié)在試產(chǎn)前加以監(jiān)控和解決。做好新產(chǎn)品試產(chǎn)前物料準(zhǔn)備工作，提前到位并經(jīng)PE確認(rèn)。試產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)前一天，線長(zhǎng)應(yīng)通知設(shè)備管理人員，生產(chǎn)線 PE進(jìn)行 新產(chǎn)品設(shè)備的調(diào)校安裝工作，并將不用的設(shè)備做好回收存放工作。在轉(zhuǎn)產(chǎn)過(guò)程中，要對(duì)前后批次產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離。在試產(chǎn)前要按工藝文件要求，安排好各工序需使用的工具及夾具。試產(chǎn)過(guò)程中，物料替代必須通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)、研發(fā)部門(mén)確認(rèn)，書(shū)面通知后方可使用。試產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、新產(chǎn)品生產(chǎn)前，需對(duì)生產(chǎn)線物料進(jìn)行確認(rèn)，生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)必須作首件確認(rèn)。通過(guò)工藝生產(chǎn)要重點(diǎn)跟進(jìn)關(guān)鍵工序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，早發(fā)現(xiàn)、

7、早 提出、早處理，為批量試產(chǎn)及批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備工作。3、計(jì)劃安排進(jìn)度控制嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)定額，根據(jù)周作業(yè)計(jì)劃及物料狀況組織安排生產(chǎn)，推 進(jìn)計(jì)劃達(dá)成。過(guò)程中出現(xiàn)異常及時(shí)解決，保證生產(chǎn)均衡性，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的 問(wèn)題，避免人為影響生產(chǎn)進(jìn)度。由于某種原因未能按計(jì)劃達(dá)成生產(chǎn)時(shí)，在物料等各方面都正常情 況下，在最短時(shí)間內(nèi)盡快組織彌補(bǔ)前期計(jì)劃差異。三、人員調(diào)配1、人員調(diào)配根據(jù)機(jī)型、工藝、排拉表提前做好排拉工作。2、排拉時(shí)要掌握新產(chǎn)品、工位，在新產(chǎn)品排拉時(shí)線長(zhǎng)要根據(jù)本線員 的具體情況在有可能的條件下，安排他到較熟悉工位，使每位員工能 夠較快的適應(yīng)本崗位工作。3、工位安排完后發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題及時(shí)與 PE聯(lián)系，不要自己決斷。

8、4、合理安排缺勤人員的頂崗工位。5、關(guān)鍵工序要需調(diào)整要通知 PE巡檢。6、正常生產(chǎn)情況下，盡量培訓(xùn)多能工、全能工。7、調(diào)生產(chǎn)線與生產(chǎn)線及其他相關(guān)部門(mén)之間關(guān)系。線長(zhǎng)在線與線之間、生產(chǎn)線與其他相關(guān)部門(mén)之間起到調(diào)節(jié)和潤(rùn)滑 作用，以此來(lái)加強(qiáng)正常的生產(chǎn)溝通發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)為榮，取長(zhǎng)補(bǔ)短的工作作 風(fēng)。生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行溝能、及時(shí)控制。生產(chǎn)過(guò)程中與相關(guān)生產(chǎn)線走訪，從中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，建立良好的兄弟合作關(guān)系。在其他生產(chǎn)線有困難時(shí)要主動(dòng)地提供人力、物料、管理、技術(shù)等 方面的幫助，通力合作，保證生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在本生產(chǎn)線有困難時(shí)，要竭力地爭(zhēng)取相關(guān)部門(mén)或兄弟生產(chǎn)線的協(xié) 助，以此促進(jìn)在生產(chǎn)任務(wù)，品質(zhì)及生

9、產(chǎn)成本得到有效控制。四、日?？己藶檎{(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性，必須對(duì)員工做出評(píng)價(jià)，堅(jiān)持 公平、公正、公開(kāi)的原則，對(duì)生產(chǎn)線員工進(jìn)行日?？己耍簩W(xué)習(xí)執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)要保持同一化。學(xué)習(xí)制度、掌握尺度執(zhí)行制度一貫化，避免忽松忽緊的游擊戰(zhàn)爭(zhēng)。每日以個(gè)人工作完成量、工作質(zhì)量、物料管理、5s管理基本素質(zhì) 等完成情況，按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。每日將評(píng)分結(jié)果進(jìn)行公布在考核表內(nèi)。關(guān)心員工，對(duì)當(dāng)日考核中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)解決落實(shí)，出現(xiàn)差錯(cuò) 要及時(shí)糾正。以日?？己藶橐罁?jù)進(jìn)行月度考核，并公布?？己四康模邯?jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，要使大家有壓力、有動(dòng)力，培 養(yǎng)員工參與意識(shí)、服從意識(shí)、合作意識(shí)及創(chuàng)新意識(shí)。五、日工作總結(jié)、月工作總結(jié)及年度工作簡(jiǎn)報(bào)日工作總結(jié)：總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成情況、生產(chǎn)品質(zhì)情況；當(dāng)日生產(chǎn)問(wèn)題反饋，跟蹤處理進(jìn)行；當(dāng)日員工表現(xiàn)情況及作業(yè)不良率；當(dāng)日生產(chǎn)日記及日生產(chǎn)報(bào)表的制作；生產(chǎn)線日常5s監(jiān)督工作；員工當(dāng)日出勤情況；周總結(jié)總結(jié)本周生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成情況、生產(chǎn)品質(zhì)情況；生產(chǎn)問(wèn)題反饋，跟蹤處理情況；夾具