項目部各崗位績效考核標準

1、項目部危險品管理制度頁腳內(nèi)容員工態(tài)度績效考核表姓名：崗位：考核期間：年 月 日至年 月 日在舁 廳P指標權重要素滿分自我評分領導評分1組織紀律30%不遲到不早退10積極完成領導交待的任務10積極參加公司業(yè)余活動102工作主動性30%熱愛從事的工作6積極提高工作效率6積極學習相關知識6積極向他人請教6對工作提出積極的意見、建議62團隊協(xié)作20%團結同事、和諧共事5樂于幫助同事5不做有損于團結的事情5積極配合領導和同事的工作55文明行為10%無損害公司形象的語言及行為4無日常/、義明行為2工裝穿戴干凈、整潔2待人接物謙虛禮讓、舉止端莊26環(huán)境衛(wèi)生10%保持辦公室桌面、地面、各類設備干凈整潔4不隨意

2、扔垃圾，破壞環(huán)境2主動維護辦公區(qū)域的衛(wèi)生環(huán)境2不在公共場所吸煙，保持公共場所的清潔2總分100考核人:被考核人:項目經(jīng)理績效考核表姓名：考核期間：年 月 日至年 月 日考核項目考核內(nèi)容和方式滿分自我評分領導評分安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴格執(zhí)行，每項扣 2分。每發(fā)一起安全事故扣 3分,較大安全事故扣 5分，重大人員傷亡事故本項/、得分。安全技術措施針對性不強，存在隱患，發(fā)現(xiàn)一處扣3分。安全防護措施不得力、安全用品不合格，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題未限期采取有效措施整改，每次扣5分。25質量控制項目部未執(zhí)行質量管理制度或未嚴格執(zhí)行，每項扣5分。

3、母發(fā)生 起 俄質里事故扣 3分，較大質重事故母次扣 5分，重大質量事故本項小得分。質量保證措施不得力，每處扣3分。當月無質量事故，加5分。分部分項工程驗收不合格，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。發(fā)現(xiàn)質量問題未限期采取有效措施整改，每次扣5分。25文明施工標志標牌、場容場貌、作業(yè)面，完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。項目部辦公室擺放不整齊， 衛(wèi)生環(huán)境較差，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。施工現(xiàn)場的施工材料和施工工具機械設備等堆放隨意，每發(fā)現(xiàn)15一次扣2分。工程進度項目部未制定月進度計劃或月計劃未及時上報，每推遲一天，扣1分，推遲三天及以上得 0分。由于項目部管理原因導致未完成進度計劃，產(chǎn)生較大影響的扣5分，產(chǎn)生重大影響

4、的，不得分。25材料管理項目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴格執(zhí)行材料采購、進出庫、存放制度，每項扣 2分。材料計劃、庫房管理、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料采購未按程序進行，每扣5分。10總分100考核人:被考核人:項目副經(jīng)理績效考核表姓名：考核期間：年 月 日至年 月 日考核項目考核內(nèi)容和方式滿分自我評分領導評分安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴格執(zhí)行，每項扣5分。每發(fā)一起安全事故扣 5分，較大安全事故扣 10分，重大人員傷亡事故本項/、得分。安全技術措施針對性不強，存在隱患，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。安全防護措施不得力、安全用品不合格，發(fā)現(xiàn)一處

5、扣2分。30發(fā)現(xiàn)安全隱患問題未限期米取有效措施整改，每次扣5分。質量控制項目部未執(zhí)行質量管理制度或未嚴格執(zhí)行，每項扣5分。母發(fā)生 起 俄質里事故扣 3分，較大質重事故母次扣 5分，重大質量事故本項小得分。質量保證措施不得力，每處扣3分。當月無質量事故，加5分。分部分項工程驗收不合格，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。發(fā)現(xiàn)質量問題未限期采取有效措施整改，每次扣5分。25文明施工標志標牌、場容場貌、作業(yè)面，完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。項目部辦公室擺放不整齊， 衛(wèi)生環(huán)境較差，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。施工現(xiàn)場的施工材料和施工工具機械設備等堆放隨意，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。10工程進度項目部未制定月進度計劃或月計劃未及時

6、上報，每推遲一天，扣3分，推遲三天及以上得 0分。由于項目部管理原因導致未完成進度計劃，產(chǎn)生較大影響的扣5分，產(chǎn)生重大影響的，不得分。20材料管理項目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴格執(zhí)行材料采購、進出庫、存放制度，每項扣 4分。材料計劃、庫房管理、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料采購未按程序進行，每扣5分。15總分100被考核人：考核人:項目技術負責人績效考核表姓名：考核期間：年 月 日至年 月 日考核項目考核內(nèi)容和方式滿分自我評分領導評分安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴格執(zhí)行，每項扣 1分。每發(fā)一起安全事故扣 1分，較大安全事故扣 2分

7、，重大人員傷亡事故本項/、得分。安全技術措施針對性不強，存在隱患，發(fā)現(xiàn)一處扣3分。安全防護措施不得力、安全用品不合格，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題未限期采取有效措施整改，每次扣2分。15質量控制項目部未執(zhí)行質量管理制度或未嚴格執(zhí)行，每項扣5分。母發(fā)生 起 俄質里事故扣 3分，較大質重事故母次扣 5分,重大質量事故本項小得分。質量保證措施不得力，每處扣 3分。當月無質量事故，加 5分。分部分項工程驗收不合格，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。發(fā)現(xiàn)質量問題未限期采取有效措施整改，每次扣5分。25文明施工標志標牌、場容場貌、作業(yè)面，完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣0.5分。項目部辦公室擺放不整齊，衛(wèi)生環(huán)境較差，

8、每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。施工現(xiàn)場的施工材料和施工工具機械設備等堆放隨意，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。5工程進度項目部未制定月進度計劃或計劃未及時上報，每次扣1分。由于項目部管理原因導致未完成進度計劃，產(chǎn)生較大影響的扣510分，產(chǎn)生重大影響的，不得分。材料使用項目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴格執(zhí)行材料米購、進出庫、存放制度，每項扣0.5分。材料計劃、庫房管理、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣0.5分。材料采購未按程序進行，每扣1分。5技術管理未執(zhí)行項目部技術管理制度或未完善項目部技術管理制度，酌情扣10分。未對作業(yè)交底書、施工方案、質量處理報告認真簽署意見或不及時簽署意見，每次扣 3分。工程驗收準備工

9、作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂每次扣2分。對重大技術問題、圖紙變更未及日上報有關領導，每次扣5分。由于圖紙掌握不透，技術交底不清造成較大損失，每次扣5分。40總分100被考核人：考核人:土建（安裝）副經(jīng)理績效考核表姓名：考核期間：年 月 日至年 月 日考核項目考核內(nèi)容和方式滿分自我評分領導評分安全生產(chǎn)未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴格執(zhí)行，每項扣 2分。每發(fā)一起安全事故扣 2分，較大安全事故扣 5分，重大人員傷 亡事故本項/、得分。20安全防護措施不得力、安全用品不合格，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題未限期采取有

10、效措施整改，每次扣5分。質量控制執(zhí)行質量管理制度或未嚴格執(zhí)行，每項扣5分。母發(fā)生 起 俄質里事故扣 3分，較大質重事故母次扣 5分,重大質量事故本項小得分。質量保證措施不得力，每處扣 3分。當月無質量事故，加 5分。分部分項工程驗收不合格，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。發(fā)現(xiàn)質量問題未限期采取有效措施整改，每次扣5分。15文明施工標志標牌、場容場貌、作業(yè)面，完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。辦公室擺放不整齊，衛(wèi)生環(huán)境較差，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。施工現(xiàn)場的施工材料和施工工具機械設備等堆放隨意，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。10工程進度未制定月進度計劃或月計劃未及時上報，每次扣5分。由于現(xiàn)場管理原因導致未完成進度計劃：10

11、%十劃未完成扣1分，20%十劃未完成扣3分,30%計劃未完成扣5分,40%以上計劃未完成，不得分。15材料使用未執(zhí)行材料管理制度或未嚴格執(zhí)行材料采購、進出庫、存放制度，每項扣0.5分。材料計劃、庫房管理、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣0.5分?，F(xiàn)場材料浪費嚴重，工完場清較差，每次扣5分。10生產(chǎn)安排工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決/、及時造成損失，每次扣10分。圖紙識別錯誤，對施工造成較大損失的，扣5分，造成重大損失的，此項/、得分。未按期組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度/、及時，每次扣3分。未合理安排機械設備、周轉材料等如期進場，造成較大損失的，30扣5分，造成重大損失的，此項不得分。工程資

12、料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分。未按照批準的施工組織設計、方案安排工作，每次扣5分?？偡?00考核人:被考核人:材料員績效考核表姓名：考核期間：年 月 日至年 月 日考核項目考核內(nèi)容和方式滿分自我評分領導評分安全生產(chǎn)每發(fā)L起安全事故扣 0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。若因材料質量引發(fā)安全事故，本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知 4小時內(nèi)未采取材料準備措施，每次扣2分。安全用品購置不合格，每次扣0.5分；造成人身、財產(chǎn)損傷，每次扣 2分。10質量控制每發(fā)重大質量事故，扣0.5分，一般質量事故扣1分。若因材料質里引發(fā)質里事故，本項小得分。購置材料檢測、復試、試驗不合

13、格，每次扣0.5分。購置材料無法有效的產(chǎn)品質量證明或原始證明收集不按時，每次扣2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣 0.5分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面，完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣0.5分。材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣2分。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣5分。5工程進度未完成月進度計劃，由于管理原因每拖延1天，扣0.5分。5材料進場安排有誤，影響工程正常進行，每次扣2分。材料管理未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎罰細則，每項扣5分。未執(zhí)行限額領料、材料無憑證出入庫，每次扣5分。材料計劃采購/、及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費

14、嚴重、工完場清較差，每次扣2分。由于協(xié)調(diào)/、到位影響到工作進程，每次扣2分。材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣2分。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分。因保管不善引起材料損傷，每次扣5分。材料出場未履行出門許可，每次扣5分，造成損失另行處罰。55成本控制分包工程結算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失得。分并另行處罰。材料供應商調(diào)查、評價有誤，每次扣2分。租賃物資進出場時間控制不合理，每項扣4分。材料申購未按材料管理原則辦事，每次扣4分。材料實物與帳表不符，每項扣 2分。15總分100考核人:被考核人:質量員績效考核表姓名：考核期間：年 月 日至年 月 日考核項目考核

15、內(nèi)容和方式滿分自我評分領導評分安全生產(chǎn)每發(fā)一起安全事故扣 0.5分，較大安全事故扣 1分，重大人員傷亡事故不得分。15發(fā)現(xiàn)安全隱患問題未通知安全員，未及時米取有效控制措施，每次扣2分。質量控制質量得分=當月質量合格率X標準分。母發(fā)生 起 俄質里事故扣 3分，較大質重事故母次扣 5分，重大質量事故本項小得分。未執(zhí)行項目部質量管理制度或質量控制措施不得力，每項扣5分。質量保證措施不得力、質量交底不明確、不突出，每次扣4分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次扣3分。關鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣5分。未對已完工序、分部工程進行質量檢查、驗收、評定

16、工作，每項（次）扣5分。未定期對檢測器具進行檢測標定的，扣2分。工程質量資料填寫、整理不及時，每項扣2分。60文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣 1分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面，完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。10工程進度未完成月進度計劃，由于項目管理原因每拖延1天，扣0.5分。質量驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣2分。協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分。5材料管理未執(zhí)行材料驗收管理制度，每次扣1分。材料未經(jīng)檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次不得分。材料驗證/、及時、材料使用管理不得力，每次扣1分。10總分100被考核人

17、:考核人:姓名：考核期間：年 月 日至年 月 日考核項目考核內(nèi)容和方式滿分自我評分領導評分安全生產(chǎn)未執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項扣10分。每發(fā)L起安全事故扣 3分，較大安全事故扣10分，重大人員傷亡事故本項/、得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題未在限期內(nèi)采取有效措施整改，每次扣5分。工程安全管理資料填寫、整理不及時、不準確，每項扣2分。對已安裝完畢的機械設備、安全設施等未進行檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣 5分。安全檢查、監(jiān)督/、認真、檢查記錄不完整，每次扣3分。安全交底不明確、安全教育不及時，未履行簽字手續(xù)，每次扣5分，三次及以上不得分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當

18、、違章指揮，每處（次）扣5分。55質量控制母發(fā)生起,般質里事故扣0.5分，較大質里事故母次扣1分，重大質量事不得分。5文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣 5分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面，完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣10分。未對項目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項扣2分。30工程進度安全設施驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣1分。協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，不得分。5材料管理未對安全防護用品進行檢查、驗收、登記、備案，每項扣2分。5合計100考核人:被考核人:測量員績效考核表姓名：考核期間：年 月 日至年 月 日考核項目考核內(nèi)容和方式滿分自我

19、評分領導評分安全生產(chǎn)每發(fā)L起安全事故扣 0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題未及時通知安全員并未及時采取有效控制措施，每次扣0.5分。5質量控制測量儀器應定期檢校，未按規(guī)定時間檢?？?分；內(nèi)業(yè)整理和測量成果確保準確，結果錯次扣2分，不得超過2次，超過2次不得分因測量失誤造成質量或安全事故的一律不得分20文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣 0.5分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面，完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣0.5分。辦公場所臟亂差，資料收集、整理、匯編小規(guī)范，每項扣1分。5工程進度未完成月進度計劃，由于項目管理原因每拖延1天，扣0.5分。工作計劃制定不合理，每次

20、扣2分。工程報驗資料未及時上報，造成停窩工，每次扣4分。15測量管理不熟悉施工圖紙，未按圖紙結合現(xiàn)場實際情況復核基準點并進行保護的，每項扣10分。未按設計圖紙的設計參數(shù)進行定位放線，不能保證測量成果的準確性的，扣10分。在施工中未定期對控制點、軸線、高程等進行復核，發(fā)生誤差過大未及時糾正的，每次扣 5分。未妥善保管及維護項目部的測量設備，未定期檢查測量設備的精確性、完好率，未及時送修的，扣10分。私自調(diào)整、涂改測量數(shù)據(jù)的，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。發(fā)現(xiàn)測量數(shù)據(jù)可能造成質量事故或返工的情況，應該及時通知主管負責人，并及時采取糾正補救措施，如果明知有誤而隱瞞的，扣10分。未經(jīng)項目部允許，私自對外進行測量或

21、外借測量設備的，發(fā)現(xiàn)一次此項/、得分。負責建立健全所負責項目測量技術檔案，辦理工程開、竣工測量資料的批復及驗父工作。檔案未及時更新或小完整扣5分。55總分100被考核人：考核人:施工員績效考核表姓名：考核期間：年 月 日至年 月 日考核項目考核內(nèi)容和方式滿分自我評分領導評分安全生產(chǎn)每發(fā)一起安全事故扣 0.5分，較大安全事故扣 1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題未在限期內(nèi)采取有效措施，每次扣2分。10質量控制質量得分=當月質量合格率X標準分。母發(fā)生 起重大質里事故本項/、將分，較大質里事故母次扣 5分，一般質量事故扣 2分。由于技術管理過失造成質量事故，每次扣5分。當月無質量事故加

22、2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面，完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。辦公場所臟亂差，資料收集、整理、匯編小規(guī)范，每項扣1分。10工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分。對工程報驗資料未及時上報有關單位，造成停窩工，每次扣4分。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。使用未經(jīng)檢測、復試、試驗的材料或不合格材料用于工程，不得分。5施工管理未執(zhí)行項目施工管理制度，每項扣5分。對一般施工問題不解決、不上報，每次扣

23、5分。工程資料填寫、收集、整理、匯編不認真并與工程進度不同步，每項扣2分。對重大施，問題、圖紙變更未及時上報有關領導，每次扣5分。由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣5分。卜不保底。技術資料整理混亂、不全面，每項扣2分。不及時對班組進行技術交底、交底不履行簽字手續(xù)的，每次扣2分，超過3次不得分。50總分100考核人:被考核人:姓名：考核期間：年 月 日至年 月 日考核項目考核內(nèi)容和方式滿分自我評分領導評分安全生產(chǎn)每發(fā)一起安全事故扣 0.5分，較大安全事故扣 1分，重大人員傷亡事故扣2分。5質量控制每發(fā)一起一般質量事故扣0.5分，較大質量事故每次扣 1分，重大質量事故扣 2分。5文明施工辦公室臟亂差，工程造價資料整理混亂，每項扣1分。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分。工作計劃制定不合理，每次扣1分。10協(xié)調(diào)對外的關系時米取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，不得分。造價管理未執(zhí)行項目部工程造價、分包結算等經(jīng)濟管理制度，每項扣 5分。項目部各種經(jīng)濟文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全每項扣 2分。工程經(jīng)濟簽證資料填寫、收集、辦理不認真并與工程進度不同步，每項扣5分。對重大工程造價問題、成本異常情況沒有上報上級領導，每次扣5分。由于圖紙掌握不透等原因致使工程量計算有誤，每項扣2分