采購部經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)范文

1、采購部經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)范文一、采購部工作總結(jié)：（一）積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門，嚴(yán)格控制采購計(jì)劃的執(zhí)行。我部門密切和生產(chǎn)、銷售等部門配合，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購計(jì)劃，避免形成新的積壓。同時(shí)，對(duì)各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽意見， 再到倉儲(chǔ)部門核實(shí)庫存情況后， 供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時(shí)，庫存合理。三年采購工作順利地開展，下單跟單準(zhǔn)確率達(dá)99%。（二）做好采購計(jì)劃，最佳決策方案，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)。每年初我部門都會(huì)根據(jù)生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃，認(rèn)真分析，并及早與供應(yīng)商聯(lián)系，了解市場供求形勢，再做采購計(jì)劃，并提出最佳的決策方案， 一方面確保生產(chǎn)的正常運(yùn)作，

2、另一方面盡量為公司財(cái)務(wù)部節(jié)省開支。 年末做好采購總結(jié)， 采購決策方案的執(zhí)行情況分析等， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下一年度的采購提供參考。（三）堅(jiān)持“多家競爭、比價(jià)采購、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則。原材料供應(yīng)商主要有三家，京華科技、華峰電子和豎立科技。在采購前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場行情調(diào)查， 在準(zhǔn)確地掌握了市場行情后， 引入競爭機(jī)制，堅(jiān)持比質(zhì)量，比信譽(yù)，比實(shí)力，比價(jià)格，貨比多家，擇優(yōu)選用。（四）采購過程公開透明，主動(dòng)接受相關(guān)部門監(jiān)督。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì)，杜絕暗箱操作，我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，除要求部門內(nèi)部采購過程 公開透明，相互監(jiān)督外，還將采購 _ ，主動(dòng)接受各方面對(duì)供應(yīng)公司采購工作的監(jiān)督，每月都將當(dāng)月所購物資、原材料的價(jià)格、數(shù)量

3、、質(zhì)量、計(jì)劃完成情況等信息以“原材料采購月統(tǒng)計(jì)表”、 “采購現(xiàn)金支出預(yù)算”、“直接材料采購預(yù)算”等報(bào)表報(bào)送公司相關(guān)部門（策劃、審計(jì)、財(cái)務(wù)）及副總以上領(lǐng)導(dǎo)。（五）配合財(cái)務(wù)部合理安排資金支付，緩解資金緊張的矛盾。由于公司的訂單多， 資金需要量大， 導(dǎo)致公司資金緊張的矛盾比較突出，給我采購部門工作帶來了一定的困難， 客戶意見較大。 為給公司分憂解難，在采購過程中，一是貨款安排公開透明；二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度； 三是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款； 四是盡量向客戶做好解釋工作， 以求得客戶的支持和理解。由于措施得當(dāng)，工作及時(shí)，既緩解了公司資金緊張的矛盾，又贏

4、得了客戶的理解和支持。二、個(gè)人工作總結(jié)：（一）主要工作職責(zé)：作為采購部主管，我主要負(fù)責(zé)采購行政及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。 以及面國內(nèi)外市場的原材料采購，設(shè)備采購等具體業(yè)務(wù)。 并制定了一系列的采購管理制度，制定采購計(jì)劃，要求員工嚴(yán)格遵守采購程序，有效地進(jìn)行采購。及時(shí)做好原材料、 設(shè)備供給市場形勢分析， 同時(shí)不斷探索開辟建立新的物資供應(yīng)渠道，尋找物美價(jià)廉并及時(shí)的物資和服務(wù)，（二）與“京華科技”建立長期良好的合作伙伴關(guān)系。在供應(yīng)商的競爭性投標(biāo)中，提高供貨和服務(wù)質(zhì)量，減少采購費(fèi)用、節(jié)省開支，降低成本， 獲得充分的物資供應(yīng)， 努力滿足生產(chǎn)實(shí)際需要和成本效益要求。 采購部大部分時(shí)間都是與供應(yīng)商

5、聯(lián)系合作， 通過個(gè)人和部門的努力，與供應(yīng)商“京華科技”達(dá)成良好的共識(shí)，建立起了長期良好的合作伙伴關(guān)系。95%的采購都是由京華科技提供的，該公司經(jīng)常給優(yōu)惠我公司，例如原材料價(jià)格的優(yōu)惠，運(yùn)費(fèi)上的優(yōu)惠等等。順利地完成了三年的經(jīng)營業(yè)務(wù)，為公司財(cái)務(wù)部節(jié)省了不少開支。（三）認(rèn)真按時(shí)做好采購部相關(guān)單據(jù)，及時(shí)提交給財(cái)務(wù)部和物流部。任職期間，本人嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，廉潔自律，做好采購部全體工作人員的表率。定期向公司匯報(bào)本部月、季、年統(tǒng)計(jì)工作，并提出好的建議。積極按期索取使用部門的年、月、季的采購計(jì)劃，并積極組織落實(shí)跟蹤。提高工作效率、縮短采購周期，提高經(jīng)濟(jì)效益。（四） 積極配合各部門， 認(rèn)真地完成采購部年度相關(guān)

6、報(bào)表和報(bào)告。我部門每年度要完成的報(bào)告有：年度采購計(jì)劃與總結(jié)、年度采購決策方案與執(zhí)行情況分 析報(bào)告、年度采購預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié)、年度采購訂單分析 報(bào)告、采購成本計(jì)算表、采購業(yè)務(wù)分析報(bào)告、供應(yīng)商評(píng)估等。嚴(yán)格按 照實(shí)際情況完成以上報(bào)告，為公司下一年度的經(jīng)營創(chuàng)造更大價(jià)值。三、存在的問題雖然我公司和采購部取得了可喜的成績，但仍然存在一些問題， 需要我們?cè)诠ぷ髦凶⒁獾?，也算是整個(gè)實(shí)習(xí)之后得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。首先，采購部主管對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊 干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；其次，由于在公司磨合過程中出現(xiàn)了些問題，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十

7、分到位； 部門與部門之間溝通方面未達(dá)到 最理想的效果。例如與物流部的聯(lián)系，沒有很好地交代清楚每次采購 單價(jià)、采購運(yùn)費(fèi)，造成物流部人員工作的滯后。最后，經(jīng)過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和摸索我覺得自己的理論水平還不太 適應(yīng)公司工作的要求。必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。開始由于對(duì)工作 的不熟悉，很多地方不懂，出現(xiàn)了許多錯(cuò)誤。例如經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算、 付款方式的選擇等等，因?yàn)檫@些都涉及到公司財(cái)務(wù)，減少公司財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)是我的職責(zé)。通過于財(cái)務(wù)部人員的溝通和協(xié)調(diào)， 最終較好地完成了 采購工作。四、工作總結(jié)與體會(huì)眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售 利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各成員對(duì)我的信任， 將我調(diào)

8、到如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從原來對(duì)采購的一 無所知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新 的知識(shí)，增長了更多見識(shí)！通過三年的模擬經(jīng)營活動(dòng)，使我懂得了許多道理，也積累了一些 過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差 距。不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供 應(yīng)商處采購；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)； 規(guī)避一切可能危害 商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知 識(shí)；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等， 相信這些我都已經(jīng)做到 了。要努力學(xué)習(xí)采購專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加對(duì)原材料市場走向 的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)

9、境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌 規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、加強(qiáng)與下情上報(bào)。 為公司謀求最大利益的同時(shí)努力使公司更整體化。其他部門的溝通與合作，以便掌握最有用，最幾時(shí)的信息，的市場狀況。 對(duì)于采購部內(nèi)部， 更應(yīng)該注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)， 加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)采購部對(duì)其他部門的支持能力、服務(wù)水平首先我先介紹一下有關(guān)于采購部的相關(guān)事宜。采購部主要職責(zé)、審核采購需求、決定合適的采購方式、分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源、采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理、根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤7 、解決與供應(yīng)

10、商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題采購經(jīng)理的工作重點(diǎn)：、制定采購談判的策略和方案并加以實(shí)施、處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實(shí)施、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系、 對(duì)公司采購管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議、 運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系； 供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系、處理供應(yīng)商的問訊，異議及要求、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程、 此外， 采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對(duì)整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在9 、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略、材料采購工作情況份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，

11、按單采購，對(duì)于有些材料的及時(shí)上有些影響。月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好 話說了一大堆，還不能及時(shí)鍍出來。對(duì)于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因（如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位。二、值得肯定的地方1）采購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊 密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商， 努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。3）在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。三、工作中出現(xiàn)的問題1）材料在采購回來后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí)，

12、未能迅速后清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式， 導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒。四、解決的辦法對(duì)支付采購費(fèi)用的情況做好記錄。 讓采購部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。（ 2）庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)咨詢，可更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)， 預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計(jì)劃及采購預(yù)算。五、本部門的工作思路和采購員密切溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題， 沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況， 更有效的對(duì)采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好

13、滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。采購部經(jīng)理述職報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、大家好：一年來，在學(xué)院、后勤中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)下，在全體教職工的幫助、配合下， 順利完成了師生的飲食保障任務(wù)。作為后勤服務(wù)中心飲食部副經(jīng)理兼采供部經(jīng)理。 現(xiàn)就三個(gè)方面對(duì)本年度我任職工作情況給大家作匯報(bào)，請(qǐng)大家給予評(píng)議。、思想學(xué)習(xí)方面:、 認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)院的相關(guān)文件通知精神， 積極參加后勤服務(wù)中心的各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)， 努力做好后勤服務(wù)工作。作為一個(gè)部門主管，我時(shí)刻提醒自己要不斷的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，要有高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，起好帶頭作用。飲食工作是學(xué)院的一項(xiàng)重要工作，關(guān)系到學(xué)院的穩(wěn)定及師生的身體

14、健康，所以我們經(jīng)常組織食堂負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，從環(huán)境衛(wèi)生、食品加工、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)等方面進(jìn)行自查自評(píng)，取長補(bǔ)短，相互促進(jìn)，盡量讓師生滿意。、 認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔自律的相關(guān)文件精神， 作為特別容易被商業(yè)賄賂侵蝕的部門，自己首先要充分認(rèn)識(shí)商業(yè)賄賂的嚴(yán)重性和危害性，以身作則、遵守政策、法規(guī)。才能起到承上啟下的重要作用。才能杜絕物資采購環(huán)節(jié)的腐敗現(xiàn)象。在物資采購過程中嚴(yán)格執(zhí)行回避制度，凡涉及與親屬有關(guān)的采購業(yè)務(wù)要當(dāng)事人主動(dòng)回避； 我們對(duì)不同的采購物資，采取了公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競爭談判、詢價(jià)等不同方式，按規(guī)范化程序來選定供貨商， 避免采購中的個(gè)人行為； 對(duì)中心其它部門的采購做到了，需求部門人員參

15、與采購；對(duì)零星采購業(yè)務(wù)，堅(jiān)持二人一起采購， 在采購過程中互相監(jiān)督； 一年來在采購過程中沒有出現(xiàn)收受回扣以及違反職業(yè)道德行為二、工作方面：常規(guī)工作（一）、作為飲食部副經(jīng)理，積極協(xié)助飲食部經(jīng)理完成了以下工作：、 協(xié)助經(jīng)理圓滿完成學(xué)院 8千多師生的飲食保障及寒暑二個(gè)假期的用餐接待工作， 以及新生報(bào)到會(huì)場布置、 軍訓(xùn)期間教官的服務(wù)工作未出現(xiàn)食品安全衛(wèi)生方面的事故。、安排專人做好日常安全監(jiān)督檢查，從環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量以及食品原料、加工過程、擺放規(guī)范等全方位監(jiān)管。發(fā)現(xiàn)問題要求食堂及時(shí)整改，一年來未發(fā)生生產(chǎn)安全事故。、組織人員完成了原品苑、回苑食堂的搬遷及設(shè)備的清理、報(bào)廢工作。、在完成正常工作的同時(shí)，兼做臨時(shí)餐券的、領(lǐng)用登記工作，一年來共售出臨時(shí)餐券80 多