企業(yè)忠誠導向的集團公司財務(wù)管控doc14

1、哀企業(yè)忠誠導向的挨集團公司財務(wù)管艾控岸“皚大軍未動，糧草哎先行白”澳，古代有無數(shù)經(jīng)擺典戰(zhàn)例都是靠斷拔敵糧道來獲取朱瓣庇特的光榮。在百集團公司管控體礙系中，最順理成疤章也最容易想到哎的無疑就是財務(wù)岸管控了。隘財務(wù)管控是集團巴公司管控執(zhí)行體奧系中一種極其重哎要的手段，是集邦團公司總部控制敖成員企業(yè)的重要頒方法，財務(wù)管控癌的具體途徑既包愛括財務(wù)資源的統(tǒng)跋一配置、資金的翱集中調(diào)度、預(yù)決哀算管理，對子公翱司的投資規(guī)模、版產(chǎn)品及經(jīng)營成本巴、公司的利潤率扮等方面的控制和藹管理，也包括關(guān)癌聯(lián)交易、轉(zhuǎn)移定辦價和合理避稅等皚方面的財務(wù)安排扒等等。霸1暗、集團公司的財暗務(wù)管控問題疤集團公司管控成板功與否一個重要挨的

2、基準就是財務(wù)靶管控，如果集團皚公司管控失控勢佰必最終體現(xiàn)在財斑務(wù)管控失控上面伴。捌然而相比單體企按業(yè)而言，集團企襖業(yè)的財務(wù)特征繁暗復的多：案這種窘迫的形勢哎，要求總部必須敖完善財務(wù)監(jiān)督的氨職能，以加強對百下屬公司的控制版2、集團公司總鞍部的財權(quán)配置皚財務(wù)管控要求集笆團公司總部明確耙其財務(wù)權(quán)利并進耙行合理地配置。捌集團公司總部財敖權(quán)的主體是董事擺會或監(jiān)事會搬總經(jīng)理財務(wù)疤副總經(jīng)理財巴務(wù)部門，這四個愛層級都是行使財邦權(quán)的主體。隘3骯、集團總部對下般屬公司的財務(wù)管安控模式氨無疑，最為理想盎的財務(wù)管控模式岸在既不能管的太捌死，又不能放的礙太開中間尋求平昂衡。百根據(jù)平衡程度的唉不同，可以有三斑種基本的財務(wù)

3、管敗控模式：集權(quán)財辦務(wù)管控、分權(quán)財版務(wù)管控和混合財扳務(wù)管控。邦集權(quán)財務(wù)管控的皚方式、優(yōu)缺點和隘前提條件見下圖罷：敖分權(quán)財務(wù)管控的扒方式、優(yōu)缺點和岸前提條件見下圖熬：按混合財務(wù)管控的敖方式、優(yōu)缺點和伴前提條件見下圖按：按4、財務(wù)管控的拔功能配置敗財務(wù)管控要求集案團總部憑借其出半資人的權(quán)力，將唉下屬公司的重大跋財權(quán)集中到中央白，并把中央的財盎務(wù)管理權(quán)力滲透稗和延伸到子公司八。瓣集團公司總部對背下屬企業(yè)單位的哀財務(wù)管控功能有唉八：規(guī)范管控、哀融資管控、投資背管控、資產(chǎn)管控氨、資本運營管控矮、資金管控、費癌用管控和收益管鞍控。伴41規(guī)范管控藹集團總部財務(wù)部按門應(yīng)該負責財務(wù)唉管理體系的運行搬，相關(guān)的業(yè)務(wù)

4、管搬理以及人員管理拔等工作，以保證頒集團財務(wù)管控的藹規(guī)范和高效。奧具體工作主要有澳以下四個方面：絆42融資管控耙為了保持合理的般資本結(jié)構(gòu)，控制爸因融資不當而帶伴來的融資風險，辦集團公司總部應(yīng)拜牢牢進行融資管?？?。壩具體工作主要有唉以下兩個方面：拔43投資管控傲集團投資和下屬頒公司投資應(yīng)納入罷集團財務(wù)戰(zhàn)略計爸劃，集團總部應(yīng)艾牢牢控制對集團叭發(fā)展結(jié)構(gòu)與控制扳結(jié)構(gòu)產(chǎn)生直接或哎潛在影響的投資皚管理權(quán)以及例外癌投資項目的處置跋權(quán)。搬具體工作主要有半以下兩個方面：44資產(chǎn)管控壩資產(chǎn)管控的原則胺是下屬企業(yè)擁有背資產(chǎn)的日常管理拜權(quán)，而集團公司捌對重要資產(chǎn)的處胺置擁有監(jiān)控權(quán)。扮集團所屬公司的版各項資產(chǎn)處置必般須

5、由集團批準立啊項，才能實施有暗關(guān)的資產(chǎn)處置事愛宜。啊具體工作主要有傲以下兩個方面：搬45資本運營稗管控盎集團總部行使集熬團資本變動及資藹本經(jīng)營活動的全俺權(quán)。敖具體工作主要有懊以下兩個方面：佰46資金管控半集團公司總部實皚行集團內(nèi)部資金柏集中統(tǒng)一管理，翱把分散的資金集傲中起來，降低資艾金持有水平，從罷而保證集團重點哀項目的資金需要阿。唉具體工作主要有盎以下兩個方面：47費用管控白集團公司的費用哎管控主要有兩塊礙：一是通過預(yù)算安考核對各子公司暗和下屬單位的成跋本費用進行間接熬管理；二是統(tǒng)一拌對外繳納和管理瓣下屬單位所計提盎的各項稅金、基頒金及附加費、保伴險費等。懊這兩塊工作具體爸如下圖：48收益管

6、控柏收益管控的基本百原則是下屬公司哎的可分配利潤除傲了一定比例的利伴潤留成之外應(yīng)該爸由集團公司統(tǒng)一擺支配調(diào)度。瓣對于全資和非全懊資的下屬公司，矮其收益管控有所拌不同：叭5巴、財務(wù)管控的組岸織班沒有組織保障，愛財務(wù)管控無法真澳正實施，財務(wù)部靶門是財務(wù)管控的藹具體執(zhí)行機構(gòu)。邦一個典型的財務(wù)矮部門的部門構(gòu)架扳見下圖：皚具體而言，集團扮公司財務(wù)部門的哀職能如下：佰6盎、財務(wù)管控的人奧事安排按財務(wù)管控的人事翱安排指的是財務(wù)霸人員委派制。財邦務(wù)人員委派制是扒集團公司總部向芭所屬企業(yè)統(tǒng)一委瓣派財務(wù)人員，并襖對他們的任免、絆調(diào)遣、考核、獎拌懲、工資和福利癌待遇進行統(tǒng)一管哀理的一種財務(wù)管斑控人事安排。翱實行財務(wù)

7、人員委耙派制度，可以使骯企業(yè)集團及時了埃解子公司和控股跋公司的動態(tài)情況敗，有效防止所屬疤企業(yè)的董事會、安經(jīng)理辦公會、企敖業(yè)的經(jīng)營班子在挨重大經(jīng)營活動中搬的決策失誤；可背以及時制止所屬暗成員企業(yè)不按集襖團的規(guī)定對外投熬資、對外擔保，唉私設(shè)小金庫和設(shè)伴賬外賬，在經(jīng)營扒活動中背著集團案搞體外循環(huán)等現(xiàn)稗象的發(fā)生。昂財務(wù)人員委派制哎包括財務(wù)總監(jiān)委癌派和財務(wù)負責人絆委派。案6.1阿財務(wù)總監(jiān)委派制絆財務(wù)總監(jiān)由集團靶公司選派，通過爸一定程序進入下凹屬公司董事會，跋承擔監(jiān)督資產(chǎn)營傲運、重大投資決笆策以及審查會計捌報表等職癌責，對重大財務(wù)霸收支和經(jīng)濟活動巴實行與總經(jīng)理聯(lián)愛簽制度。哎6.2財務(wù)負責阿人委派制按財務(wù)負責人委派爸制是由集團公司岸選派到下屬