企業(yè)忠誠(chéng)導(dǎo)向的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控doc14

1、哀企業(yè)忠誠(chéng)導(dǎo)向的挨集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管艾控岸“皚大軍未動(dòng)，糧草哎先行白”澳，古代有無(wú)數(shù)經(jīng)擺典戰(zhàn)例都是靠斷拔敵糧道來(lái)獲取朱瓣庇特的光榮。在百集團(tuán)公司管控體礙系中，最順理成疤章也最容易想到哎的無(wú)疑就是財(cái)務(wù)岸管控了。隘財(cái)務(wù)管控是集團(tuán)巴公司管控執(zhí)行體奧系中一種極其重哎要的手段，是集邦團(tuán)公司總部控制敖成員企業(yè)的重要頒方法，財(cái)務(wù)管控癌的具體途徑既包愛(ài)括財(cái)務(wù)資源的統(tǒng)跋一配置、資金的翱集中調(diào)度、預(yù)決哀算管理，對(duì)子公翱司的投資規(guī)模、版產(chǎn)品及經(jīng)營(yíng)成本巴、公司的利潤(rùn)率扮等方面的控制和藹管理，也包括關(guān)癌聯(lián)交易、轉(zhuǎn)移定辦價(jià)和合理避稅等皚方面的財(cái)務(wù)安排扒等等。霸1暗、集團(tuán)公司的財(cái)暗務(wù)管控問(wèn)題疤集團(tuán)公司管控成板功與否一個(gè)重要挨的

2、基準(zhǔn)就是財(cái)務(wù)靶管控，如果集團(tuán)皚公司管控失控勢(shì)佰必最終體現(xiàn)在財(cái)斑務(wù)管控失控上面伴。捌然而相比單體企按業(yè)而言，集團(tuán)企襖業(yè)的財(cái)務(wù)特征繁暗復(fù)的多：案這種窘迫的形勢(shì)哎，要求總部必須敖完善財(cái)務(wù)監(jiān)督的氨職能，以加強(qiáng)對(duì)百下屬公司的控制版2、集團(tuán)公司總鞍部的財(cái)權(quán)配置皚財(cái)務(wù)管控要求集笆團(tuán)公司總部明確耙其財(cái)務(wù)權(quán)利并進(jìn)耙行合理地配置。捌集團(tuán)公司總部財(cái)敖權(quán)的主體是董事擺會(huì)或監(jiān)事會(huì)搬總經(jīng)理財(cái)務(wù)疤副總經(jīng)理財(cái)巴務(wù)部門(mén)，這四個(gè)愛(ài)層級(jí)都是行使財(cái)邦權(quán)的主體。隘3骯、集團(tuán)總部對(duì)下般屬公司的財(cái)務(wù)管安控模式氨無(wú)疑，最為理想盎的財(cái)務(wù)管控模式岸在既不能管的太捌死，又不能放的礙太開(kāi)中間尋求平昂衡。百根據(jù)平衡程度的唉不同，可以有三斑種基本的財(cái)務(wù)

3、管敗控模式：集權(quán)財(cái)辦務(wù)管控、分權(quán)財(cái)版務(wù)管控和混合財(cái)扳務(wù)管控。邦集權(quán)財(cái)務(wù)管控的皚方式、優(yōu)缺點(diǎn)和隘前提條件見(jiàn)下圖罷：敖分權(quán)財(cái)務(wù)管控的扒方式、優(yōu)缺點(diǎn)和岸前提條件見(jiàn)下圖熬：按混合財(cái)務(wù)管控的敖方式、優(yōu)缺點(diǎn)和伴前提條件見(jiàn)下圖按：按4、財(cái)務(wù)管控的拔功能配置敗財(cái)務(wù)管控要求集案團(tuán)總部憑借其出半資人的權(quán)力，將唉下屬公司的重大跋財(cái)權(quán)集中到中央白，并把中央的財(cái)盎務(wù)管理權(quán)力滲透稗和延伸到子公司八。瓣集團(tuán)公司總部對(duì)背下屬企業(yè)單位的哀財(cái)務(wù)管控功能有唉八：規(guī)范管控、哀融資管控、投資背管控、資產(chǎn)管控氨、資本運(yùn)營(yíng)管控矮、資金管控、費(fèi)癌用管控和收益管鞍控。伴41規(guī)范管控藹集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部按門(mén)應(yīng)該負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)唉管理體系的運(yùn)行搬，相關(guān)的業(yè)務(wù)

4、管搬理以及人員管理拔等工作，以保證頒集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的藹規(guī)范和高效。奧具體工作主要有澳以下四個(gè)方面：絆42融資管控耙為了保持合理的般資本結(jié)構(gòu)，控制爸因融資不當(dāng)而帶伴來(lái)的融資風(fēng)險(xiǎn)，辦集團(tuán)公司總部應(yīng)拜牢牢進(jìn)行融資管埃控。壩具體工作主要有唉以下兩個(gè)方面：拔43投資管控傲集團(tuán)投資和下屬頒公司投資應(yīng)納入罷集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)爸劃，集團(tuán)總部應(yīng)艾牢牢控制對(duì)集團(tuán)叭發(fā)展結(jié)構(gòu)與控制扳結(jié)構(gòu)產(chǎn)生直接或哎潛在影響的投資皚管理權(quán)以及例外癌投資項(xiàng)目的處置跋權(quán)。搬具體工作主要有半以下兩個(gè)方面：44資產(chǎn)管控壩資產(chǎn)管控的原則胺是下屬企業(yè)擁有背資產(chǎn)的日常管理拜權(quán)，而集團(tuán)公司捌對(duì)重要資產(chǎn)的處胺置擁有監(jiān)控權(quán)。扮集團(tuán)所屬公司的版各項(xiàng)資產(chǎn)處置必般須

5、由集團(tuán)批準(zhǔn)立啊項(xiàng)，才能實(shí)施有暗關(guān)的資產(chǎn)處置事愛(ài)宜。啊具體工作主要有傲以下兩個(gè)方面：搬45資本運(yùn)營(yíng)稗管控盎集團(tuán)總部行使集熬團(tuán)資本變動(dòng)及資藹本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全俺權(quán)。敖具體工作主要有懊以下兩個(gè)方面：佰46資金管控半集團(tuán)公司總部實(shí)皚行集團(tuán)內(nèi)部資金柏集中統(tǒng)一管理，翱把分散的資金集傲中起來(lái)，降低資艾金持有水平，從罷而保證集團(tuán)重點(diǎn)哀項(xiàng)目的資金需要阿。唉具體工作主要有盎以下兩個(gè)方面：47費(fèi)用管控白集團(tuán)公司的費(fèi)用哎管控主要有兩塊礙：一是通過(guò)預(yù)算安考核對(duì)各子公司暗和下屬單位的成跋本費(fèi)用進(jìn)行間接熬管理；二是統(tǒng)一拌對(duì)外繳納和管理瓣下屬單位所計(jì)提盎的各項(xiàng)稅金、基頒金及附加費(fèi)、保伴險(xiǎn)費(fèi)等。懊這兩塊工作具體爸如下圖：48收益管

6、控柏收益管控的基本百原則是下屬公司哎的可分配利潤(rùn)除傲了一定比例的利伴潤(rùn)留成之外應(yīng)該爸由集團(tuán)公司統(tǒng)一擺支配調(diào)度。瓣對(duì)于全資和非全懊資的下屬公司，矮其收益管控有所拌不同：叭5巴、財(cái)務(wù)管控的組岸織班沒(méi)有組織保障，愛(ài)財(cái)務(wù)管控?zé)o法真澳正實(shí)施，財(cái)務(wù)部靶門(mén)是財(cái)務(wù)管控的藹具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)。邦一個(gè)典型的財(cái)務(wù)矮部門(mén)的部門(mén)構(gòu)架扳見(jiàn)下圖：皚具體而言，集團(tuán)扮公司財(cái)務(wù)部門(mén)的哀職能如下：佰6盎、財(cái)務(wù)管控的人奧事安排按財(cái)務(wù)管控的人事翱安排指的是財(cái)務(wù)霸人員委派制。財(cái)邦務(wù)人員委派制是扒集團(tuán)公司總部向芭所屬企業(yè)統(tǒng)一委瓣派財(cái)務(wù)人員，并襖對(duì)他們的任免、絆調(diào)遣、考核、獎(jiǎng)拌懲、工資和福利癌待遇進(jìn)行統(tǒng)一管哀理的一種財(cái)務(wù)管斑控人事安排。翱實(shí)行財(cái)務(wù)

7、人員委耙派制度，可以使骯企業(yè)集團(tuán)及時(shí)了埃解子公司和控股跋公司的動(dòng)態(tài)情況敗，有效防止所屬疤企業(yè)的董事會(huì)、安經(jīng)理辦公會(huì)、企敖業(yè)的經(jīng)營(yíng)班子在挨重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中搬的決策失誤；可背以及時(shí)制止所屬暗成員企業(yè)不按集襖團(tuán)的規(guī)定對(duì)外投熬資、對(duì)外擔(dān)保，唉私設(shè)小金庫(kù)和設(shè)伴賬外賬，在經(jīng)營(yíng)扒活動(dòng)中背著集團(tuán)案搞體外循環(huán)等現(xiàn)稗象的發(fā)生。昂財(cái)務(wù)人員委派制哎包括財(cái)務(wù)總監(jiān)委癌派和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人絆委派。案6.1阿財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制絆財(cái)務(wù)總監(jiān)由集團(tuán)靶公司選派，通過(guò)爸一定程序進(jìn)入下凹屬公司董事會(huì)，跋承擔(dān)監(jiān)督資產(chǎn)營(yíng)傲運(yùn)、重大投資決笆策以及審查會(huì)計(jì)捌報(bào)表等職癌責(zé)，對(duì)重大財(cái)務(wù)霸收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)巴實(shí)行與總經(jīng)理聯(lián)愛(ài)簽制度。哎6.2財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)阿人委派制按財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派爸制是由集團(tuán)公司岸選派到下屬