2022年車間班長年終個人工作總結

1、第 頁2022車間班常年終個人工作總結車間班常年終個人工作總結總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，我想我們需要寫一份總結了吧。那么如何把總結寫出新把戲呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼能囬g班常年終個人工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。車間班常年終個人工作總結1轉眼間20 xx年過去了，這一年在工作上有好有壞，有成功也有失敗。作為一名班長，我在思想上嚴于律己，熱愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起典范的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，一年來，我服從和

2、配合領導做好生產(chǎn)部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領導的關心下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。20 xx年，我更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的班長。一、平安工作總結20 xx年的工作，班組也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在20 xx年的工作里我將找出20 xx年的缺乏，認真吸取事故的經(jīng)驗教訓我將帶著全班人員認真學習及總結出適合自己班組的管理。20 xx年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗缺乏和在學車的時候帶教x的責任心不強，導致新員工的根底沒有學好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手

3、忙腳亂。是導致這些事故發(fā)生的重要原因。作為班長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是今年的事故原因。在下一年的工作中，我將把培訓新員工作為班組的重點工作來進行，要求并監(jiān)督帶教必須把自己的所學所會認真的傳授給新員工。要求帶教必須有責任心！不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。二、操作管理工作從事行車工作行車就是我們的飯碗，我們應該對它有崇高的敬意，不能對它有半點不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的根本技能，作為班長應該從每一名員工抓起，標準員工操作不能出現(xiàn)在操作時對設備造成傷害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻

4、操作！三、設備點檢對員工設備點檢能力進行時常的檢查和測驗，特別是新員工在他上崗之前要認真對其進行設備點檢的學習和培訓，在設備點檢方面絕對不能麻痹大意，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障！在交接班時要嚴格按照設備點檢流程及標準進行點檢，嚴禁走馬觀花糊弄事。嚴禁因設備點檢不到位導致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生，讓自己開一個放心車！下一步工作方案：1：在班中加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危險點進行排查和消除保證班中平安有序的運行。2：經(jīng)常對員工進行平安教育加大平安學習力度增強員工的平安意識！3：對員工出現(xiàn)的問題及時解決及匯報，出現(xiàn)問題時嚴格按照“四不放過的原那么處理。4：在特殊的時間段對特別的人員和設備進行跟蹤并

5、做好記錄保證不出事故。5：標準員工的行為，嚴禁做不符合規(guī)定的事情和嚴禁有不遵守規(guī)章制度的行為，保證員工的人身平安。作為班長在以后的工作中我會帶著班組人員共同學習、提高和進步，把工作更上一層樓！車間班常年終個人工作總結220 xx年，我作為xx壓車間的班長，在過去的一年里，認真履責，積極工作；帶著班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各工程標任務：1.按生產(chǎn)計畫和工藝技術檔，科學、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題；2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關品質活動；3.加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準；4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部

6、署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質觀念：5.搞好平安教育，精心維護保養(yǎng)設備，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到平安文明生產(chǎn)；6.做好思想政治工作，教育職工堅持四項根本原那么，遵守社會公德和職業(yè)道德等；xx年是xxx公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年xxx為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“開展依靠大家，開展為了大家，開展的成果與大家共用為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立開展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組根底管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生

7、產(chǎn)任務；并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的根本任務，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行標準和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。首先要讓員工有一個“省的觀念.建議推行八大浪費1.不良、修理的浪費2.加工的浪費，3.動作的浪費

8、，4.搬運的浪費，5.庫存的浪費6.制造過多.過早的浪費，7.等待的浪費，8.管理的浪費。其次“產(chǎn)品品質的表達在現(xiàn)場，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成局部，也是產(chǎn)品品質得以保證的前提和根底。所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來標準現(xiàn)場管理，設備的保養(yǎng)細化到個人。嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調度指令，認真組織生產(chǎn)，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決于生產(chǎn)調度的合理調度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下根底。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好

9、的協(xié)調各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有時機接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換時機，使員工們的綜合素質得到進一步提高。強化班組管理，搞好班組和諧建設，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力標準，加上“訂單和人員因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助

10、。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了根底。車間班常年終個人工作總結3完成生產(chǎn)車間的工作任務不過是自己職場生涯的開端罷了，而且作為車間班長應當對生產(chǎn)任務持以嚴謹?shù)膽B(tài)度才能在規(guī)定的時間內將其完成，不得不說的是相對于自己在車間工作中良好的執(zhí)行力而言管理水平并沒有得到相應的發(fā)揮，但比起此刻的反思來說應當對自身完成的車間工作進行整合才行，因此我對自己今年完成的車間生產(chǎn)任務進行了以下工作總

11、結。在根本的生產(chǎn)任務中表現(xiàn)出良好的執(zhí)行力從而獲得員工的認可，由于自己是通過基層的生產(chǎn)工作升任為車間班長自然有著良好的執(zhí)行力，無論是生產(chǎn)一線的車間工作還是員工們遇到的難題都能夠得到很好的解決，而且由于長期處于生產(chǎn)一線從而在車間工作中與員工們建立起身后的情誼，這種做法的優(yōu)勢自然便是將自己所帶的車間員工都凝聚成了具備戰(zhàn)斗力的集體，而且我為了不讓生產(chǎn)任務出現(xiàn)延期狀況還常常對車間內的設備進行檢修工作，提前發(fā)現(xiàn)設備故障的問題并將其解決是我在工作中獲得諸多車間員工認可的主要原因。對車間生產(chǎn)平安工作的重視使得自己在宣傳方面做出了許多努力，由于車間局部設備比較危險的緣故需要時刻保持警惕之心才行，因此在車間展開生

12、產(chǎn)平安知識宣傳的時候引起了我對自己所帶班組的重視，尤其是去年其他班組還發(fā)生過新員工在車間受傷的狀況便更需要重視了，因此自己在做好生產(chǎn)平安宣傳的時候還比較注重老員工培養(yǎng)新人的工作，尤其是生產(chǎn)設備可能遇到的問題都要詳細地講述出來才能得到他們的重視，所幸的是平安意識的培養(yǎng)使得車間員工在生產(chǎn)任務中引起了足夠的重視。管理經(jīng)驗的缺乏給自身車間工作帶來的困擾是令人遺憾的，由于自己擔任車間班長的時間不長導致工作中缺少管理經(jīng)驗的積累，而且這種現(xiàn)象也普遍存在于諸多員工之中導致從基層升任上來的自己也存在著這方面的問題，所以在今年工作的時候我比較注重與其他班組之間的交流并從中獲得管理經(jīng)驗的積累，只不過對于解決目前工作難題而言這局部管理經(jīng)驗僅僅起到了杯水車薪的作用，所以