簡(jiǎn)短的下半年工作計(jì)劃

1、第 頁簡(jiǎn)短的下半年工作方案 新一輪的工作即將降落，成果已屬于過去了，我們要好好方案今后的工作方法，那么下半年工作方案怎么寫呢?下面給大家共享關(guān)于簡(jiǎn)短的下半年工作方案最新，歡送閱讀! 下半年工作方案【篇1】 一、提升護(hù)理隊(duì)伍素養(yǎng)。 1、鼓舞護(hù)理人員參與護(hù)理本科、爭(zhēng)辯生學(xué)習(xí)，到年底本科學(xué)歷人員達(dá)6人。 2、堅(jiān)持每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次，以提高專業(yè)學(xué)問水平及實(shí)踐力氣。 3、增加奉獻(xiàn)意識(shí)，主動(dòng)效勞意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，平安意識(shí)，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。 二、護(hù)理平安是重點(diǎn) 護(hù)理平安工作長(zhǎng)抓不懈，充分利用三級(jí)護(hù)理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安

2、。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。 (1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想心情或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。 (2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。 (3)時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲乏時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)視和管理。 (4)護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗(yàn)，手術(shù)前預(yù)備等。雖然是日常工作，但假設(shè)一旦發(fā)

3、生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。 三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高護(hù)理效勞質(zhì)量 通過學(xué)習(xí)，培育護(hù)理人員樹立以病人為中心的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿足作為第一標(biāo)準(zhǔn)。樹立整體護(hù)理觀念，訂正和抑制過去的病人頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的護(hù)理做法，應(yīng)全盤考慮，綜合方案，集醫(yī)院、家庭、社會(huì)等各方面力氣，對(duì)病室實(shí)施全身心、全方位，全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。 四、加強(qiáng)護(hù)理管理，合理利用人力資源 實(shí)行彈性排班。制定彈性排班實(shí)施方法，依據(jù)科室病人狀況和護(hù)理工作量合理支配人力資源，以到達(dá)保質(zhì)保量為病人供應(yīng)滿足的護(hù)理效勞，削減人力資源鋪張，防止

4、人浮于事的局面。護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，無需要時(shí)即休假。 五、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成 1、根底護(hù)理合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)85分)。 2、特、一級(jí)護(hù)理合格率85%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。 3、急救物品完好率達(dá)100%。 4、護(hù)理文件書寫合格率90%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。 5、護(hù)理人員三基考核合格率達(dá)100%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。 6、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。 7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。 8、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%。 9、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0(除難以防止性褥瘡)。 下半年工作方案【篇2】 我是公司后勤負(fù)責(zé)食堂餐飲的_，下半年已經(jīng)來了，在做好日常工作

5、的同時(shí)，我也要緊抓衛(wèi)生問題，讓同事們吃得快樂，吃得安康。我就下半年的工作做方案如下： 一、確保日常工作正常進(jìn)展 日常食堂的工作，是需要做好，來讓同事們可以好好的解決吃飯這個(gè)大問題。 早餐，盡量多元化，我們公司的同事來自不同的地方，有的寵愛吃甜，有的寵愛吃咸，有的愛辣，有的喜酸，像公司供應(yīng)的白粥，下半年我們方案加些配菜放在食堂的自取區(qū)里面，像榨菜，酸菜，咸魚干，砂糖等等，由于大家的口味都不一樣，始終以來白粥都是沒有配菜的，可是這樣雖然大家都是能吃的，但是卻沒有什么胃口，加了配菜，大家的選擇也就更多了，還有雞蛋，以前是只有水煮白蛋，下半年食堂打算也讓同事們多一些選擇，打算增加鹵蛋，茶葉蛋，荷包蛋等

6、。 午晚餐方面，我們?cè)谠胁耸降母咨?，還打算增加幾樣特色菜，調(diào)劑下大家的胃口，之前食堂是沒有鹵味和涼菜的，現(xiàn)在既然早餐方案加鹵蛋和配菜，那鹵水也可以做其他的，像雞腿，豆腐，雞爪，鴨脖等等，而既然要做配菜，也可以食堂的師傅做一些涼菜來供應(yīng)。給大家更多的選擇，在日常的吃飯問題上，大家選擇更多了，自然也就能吃好，也不再是以前那么單調(diào)的就幾個(gè)菜，有些同事覺得食堂的飯菜不好吃，就自己點(diǎn)外賣，這樣也不是太衛(wèi)生。 二、確保餐飲衛(wèi)生不出問題 衛(wèi)生問題是我們后勤食堂最需要關(guān)注的問題，雖然時(shí)刻在抓，也會(huì)讓同事們覺察問題準(zhǔn)時(shí)反響，我們也好準(zhǔn)時(shí)解決，但是在工作當(dāng)中，我們還是需要多做，多抓緊，下半年食堂同事的安康問題

7、要抓緊，體檢做好，防護(hù)的口罩，帽子，手套要帶好。每天做完工作之后，要把食堂清理潔凈，不能有死角的毀滅，積水要抹潔凈，不能滋生蚊蠅，同時(shí)還要做好防蟑，防鼠的工作，同時(shí)在食材的儲(chǔ)存方面，也是需要留意衛(wèi)生，不能毀滅選購了腐敗了的食材。 食堂的餐具要做好消毒的處理，不定時(shí)的進(jìn)展抽查，同時(shí)我們后勤部門打算下半年的每個(gè)月都發(fā)一張電子的匿名調(diào)查問卷給到同事們，讓同事們反響當(dāng)月的衛(wèi)生狀況，以及覺得食堂哪些方面需要做得更好的地方，這樣我們后勤食堂就能在反響里更加有效的改進(jìn)，而不是像之前那樣只有一個(gè)投遞紙質(zhì)反響的反響箱了。 下半年，我們后勤食堂要抓好衛(wèi)生，豐富菜式的同時(shí)，也要把平常的工作做得更好，更好的為同事們效

8、勞，讓他們從進(jìn)入食堂，就感受到我們的效勞，吃得快樂，離開的時(shí)候也是滿足的。 下半年工作方案【篇3】 服裝的品牌很多，更新?lián)Q代更是很快，我們公司的品牌在整個(gè)行業(yè)來說，其實(shí)并沒有什么影響力，但是在網(wǎng)絡(luò)銷售這一塊，還是有一些的份額，作為負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)銷售這塊的負(fù)責(zé)人，我就下半年的工作方案一下。 一、渠道的拓展 我們的品牌現(xiàn)在主要做的是旗艦店的銷售，但是其實(shí)還是比較單一，沒有更多的渠道來促進(jìn)我們的銷售，下半年，我方案再開拓幾個(gè)渠道。 一個(gè)就是特賣的平臺(tái)，現(xiàn)在有兩個(gè)特賣的平臺(tái)都是比較不錯(cuò)的，銷量也很可觀，看了一下與我們同類型的品牌，在特賣平臺(tái)上的銷售都是可觀的，而我之前也支配同事經(jīng)過詢問，我們品牌是有入駐的資

9、質(zhì)的，下半年特賣平臺(tái)需要好好爭(zhēng)辯和入駐。 還有一個(gè)就是清倉的平臺(tái)入駐，清倉的平臺(tái)對(duì)品牌的要求并不高，而且銷量也的確可觀，但是價(jià)格差不多要接近本錢價(jià)了，這塊的入駐的目的主要是為了去除我們公司壓倉沒銷量的一些積累服裝，有些服裝在倉庫都?jí)毫丝煲荒甓嗔耍以谄炫灥昶匠５拇蟠?，活?dòng)中也有拿出來做過活動(dòng)，或者當(dāng)成贈(zèng)品來配送，但是量還是有點(diǎn)大，所以下半年這塊的清理可以用清倉平臺(tái)來處理，雖然沒什么利潤(rùn)，但是可以清理庫存加快資金周轉(zhuǎn)。 二、目標(biāo)的達(dá)成 下半年的銷售目標(biāo)是_萬，依據(jù)目標(biāo)的分解，旗艦店我給到每個(gè)月的具體目標(biāo)，以及分到幾個(gè)平臺(tái)上面去做一些。 作為銷售，最終的目的還是要有銷售額，給公司帶來利潤(rùn)，除了年

10、底大促，我還方案參與屢次的平臺(tái)活動(dòng)，目標(biāo)的完成主要是旗艦店為主題，其他幾個(gè)入駐的平臺(tái)，下半年的銷售臨時(shí)還是不定具體的目標(biāo)，只要有績(jī)效，以后就可以作為一個(gè)參考，來制定目標(biāo)了。 除了活動(dòng)，日常的銷售額也是需要做好根底的工作來保證。確定主推款式，還有每周的上新做好數(shù)據(jù)的跟蹤，了解哪些產(chǎn)品比較簡(jiǎn)潔出銷量，并做好后續(xù)的追單。下半年是秋冬款式的服裝，客單價(jià)相對(duì)來說也是比較高一些，但是七八月份卻是比較淡的季節(jié)，夏裝已經(jīng)買了，秋裝卻還沒到季節(jié)，但是也不能放松。 下半年對(duì)于服裝行業(yè)來說，只要到了九月份就是旺季了，四個(gè)月的時(shí)間，可以做出全年占比大半以上的銷售額，所以更要重點(diǎn)留意好，接下來的每月月底都要做好下月的方

11、案，和分析好當(dāng)月的銷售數(shù)據(jù)。 下半年工作方案【篇4】 一、成立領(lǐng)導(dǎo)班子，健全各種制度 社區(qū)將成立以社區(qū)主任為組長(zhǎng)的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)工作，成員有治保主任(對(duì)各企業(yè)的平安進(jìn)展督查)，會(huì)計(jì)(信息員)、婦女主任、社區(qū)電工等。在平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)主管部門的有關(guān)精神、政策及要求。堅(jiān)持每月召開平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議，適時(shí)召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人會(huì)議，同時(shí)做好各種平安臺(tái)帳，堅(jiān)持每月信息上報(bào)，完善平安檢查制度，做好事故準(zhǔn)時(shí)上報(bào)工作。 二、加大宣揚(yáng)力度，樹立平安意識(shí) 社區(qū)將利用橫幅、會(huì)議、書籍、電子屏等對(duì)平安生產(chǎn)學(xué)問進(jìn)展廣泛宣揚(yáng)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人的平安意識(shí)得到進(jìn)一步

12、加強(qiáng)。同時(shí)還使各企業(yè)員工在生產(chǎn)工作過程中做到遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不違規(guī)操作、作業(yè)。要利用上級(jí)主管部門召開平安培訓(xùn)班的契機(jī)，樂觀號(hào)召各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位責(zé)任人參與平安學(xué)問培訓(xùn)，使之增加平安意識(shí)與學(xué)問，還要針對(duì)行業(yè)、對(duì)行業(yè)學(xué)問進(jìn)展宣揚(yáng)，同時(shí)樂觀深化開展“全國(guó)平安生產(chǎn)月活動(dòng)。 三、組織平安檢查，消退平安隱患 社區(qū)將在平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所轄生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、人員密集型場(chǎng)所進(jìn)展平安大檢查，堅(jiān)持每月至少檢查一次。主要檢查重點(diǎn)為各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、人員密集型場(chǎng)所的消防設(shè)施、器材的完好、有效狀況，以及其布置的合理性，檢查電器、電力裝置的牢靠性與平安性。特種作業(yè)人員的持證上崗狀況，以及是否違規(guī)作業(yè)。同時(shí)將依據(jù)氣候的特

13、點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)展專項(xiàng)檢查，夏季主要檢查各單位的防暑降溫用品，冬季主要檢查各單位的防火、防凍狀況。對(duì)人員密集型場(chǎng)所將著重檢查其平安通道與消防設(shè)施。在平安生產(chǎn)檢查中，檢查出的隱患要責(zé)令各單位負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時(shí)、徹底整改，并督促整改，做到不整改隱患決不生產(chǎn)。同時(shí)，還要檢查各單位負(fù)責(zé)人對(duì)平安生產(chǎn)的重視程度，檢查各單位的平安制度等。 總之，我社區(qū)下半年的平安生產(chǎn)工作將吸取前往的教訓(xùn)，立足本責(zé)，細(xì)致負(fù)責(zé)，使我村真正做到平安生產(chǎn)工作常抓不懈，從而爭(zhēng)取做到無重特大傷亡事故的發(fā)生。 下半年工作方案【篇5】 一、指導(dǎo)思想 為了進(jìn)一步強(qiáng)化依法治教的觀念、深化貫徹執(zhí)行兩個(gè)法規(guī)和國(guó)家各項(xiàng)教育方針政策，認(rèn)真執(zhí)行教育局的工作

14、精神，全面實(shí)施對(duì)幼兒的素養(yǎng)教育，促進(jìn)幼兒身心安康開展，為幼兒的終生開展打下良好的根底，以提高保教質(zhì)量為中心，加強(qiáng)隊(duì)伍建立，提高教工素養(yǎng)，充分呈現(xiàn)敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的園風(fēng)，營(yíng)造求實(shí)、創(chuàng)新的教科研氣氛，力爭(zhēng)在本學(xué)期使幼兒園順當(dāng)通過_省教育現(xiàn)代化先進(jìn)縣的驗(yàn)收。 二、工作目標(biāo) 全力以赴做好創(chuàng)立_省教育現(xiàn)代化先進(jìn)縣幼兒園的各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取通過省、市領(lǐng)導(dǎo)及行家對(duì)我園的驗(yàn)收，使我們跨入_省教育現(xiàn)代化先進(jìn)縣的行列。 (1)幼兒開展目標(biāo) 孩子們情愿并寵愛上幼兒園，能充分感受到愛和自由，能大膽表達(dá)自己的意愿，學(xué)習(xí)和同伴友好相處，并學(xué)習(xí)照看自己，照看四周的環(huán)境，情愿學(xué)習(xí)新的學(xué)問，并敢于嘗試，不怕失敗。養(yǎng)成良好的衛(wèi)

15、生習(xí)慣、文明禮儀、行為標(biāo)準(zhǔn)。 (2)老師開展目標(biāo) 讓每一位老師擁有安康、平和、陽光、樂觀的心態(tài)，關(guān)愛每一個(gè)孩子，關(guān)懷每一位同事，關(guān)注每一名家長(zhǎng)，在工作中體驗(yàn)歡快。強(qiáng)化老師的目標(biāo)管理和自我管理，實(shí)現(xiàn)幼兒園常規(guī)工作的自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和精致化;開展讀書、筆會(huì)、演講、談心活動(dòng)，加強(qiáng)老師崗位培訓(xùn)，讓每一位老師在工作中提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在工作中開展。 (3)幼兒園開展目標(biāo) 管理標(biāo)準(zhǔn)、效勞到位、質(zhì)量提升，生源俱增、幼兒歡快、家長(zhǎng)滿足、社會(huì)贊譽(yù)。 三、工作措施 (一)園務(wù)管理：科學(xué)管理、提高效益。 (1)辦園思想：依法治園，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi);依法治教，留意行風(fēng)建立。幼兒園一切工作以促進(jìn)幼兒開展，促

16、進(jìn)老師成長(zhǎng)，推動(dòng)幼兒園開展為工作的動(dòng)身點(diǎn)。 (2)管理方式：以人為本，剛?cè)岵⒅?。以開放而彈性的管理，機(jī)敏而務(wù)實(shí)的作風(fēng)激發(fā)老師工作內(nèi)驅(qū)力。 (3)師資建立：通過不斷完善競(jìng)爭(zhēng)鼓舞機(jī)制，促進(jìn)老師力氣、素養(yǎng)、學(xué)問構(gòu)造的提升，更好地促進(jìn)幼兒園的開展，多途徑促進(jìn)青年老師快速成長(zhǎng)。主要方法有：一是充分發(fā)揮骨干老師的傳、幫、帶、模范帶頭作用;二是園本培訓(xùn)有的放矢，促進(jìn)成功;三是加強(qiáng)對(duì)話與溝通，鼓舞優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互合作，共同提高。 (4)家長(zhǎng)工作：宣揚(yáng)與溝通并舉，引導(dǎo)與合作并重。召開不同類型的共性化家長(zhǎng)會(huì)，爭(zhēng)取家長(zhǎng)的支持協(xié)作，連續(xù)做好家教講座，提高家長(zhǎng)的滿足度，提高社會(huì)的信譽(yù)度。 (二)教改教研：立足實(shí)際，大力提升。 工作重點(diǎn)：全體老師圍繞目標(biāo)加強(qiáng)協(xié)作，醞釀?shì)^高組織才智，大力提升個(gè)體教育力氣，把全體老師的教育教學(xué)水平提升到一個(gè)新的檔次。 思想上：教研合一，教中有研，研不離教，老師一要咀嚼消化有關(guān)理論，二要厚實(shí)實(shí)踐根底，老師要依據(jù)新的根底教育理念來端詳和反