全市行政效能建設(shè)年活動(dòng)匯報(bào)交流大會(huì)材料-市房產(chǎn)局 - wwwlanzhou

1、蘭州市住房保障和房地產(chǎn)管理局流程再造和制度建設(shè)情況匯報(bào) 現(xiàn)將我局開展“行政效能建設(shè)年活動(dòng)流程再造和制度建設(shè)有關(guān)情況作如下匯報(bào),不妥之處,敬請(qǐng)批評(píng)指正。各位領(lǐng)導(dǎo)：一、流程再造情況科學(xué)進(jìn)行流程再造，是提高行政效勞效能的重要根底，為做好流程再造工作，我們提出了“審批六化： 審批行為標(biāo)準(zhǔn)化 審批程序最簡(jiǎn)化 審批電子化 審批時(shí)限最短化 申報(bào)材料最優(yōu)化 審批條件明晰化 一全面清理行政審批工程。我局原共有行政審批工程30項(xiàng)其中許可類4項(xiàng)、非許可類4項(xiàng)。通過(guò)全面清理和流程再造，現(xiàn)有行政審批工程23項(xiàng)其中許可類4項(xiàng)、非許可類1項(xiàng)。取消非許可類審批3項(xiàng)，合并審批工程2項(xiàng)，共減少本級(jí)行政審批工程7項(xiàng)，壓縮23.3%

2、。一、流程再造情況二優(yōu)化審批辦事流程。 在流程再造過(guò)程中，我們依照審批的法律依據(jù)，用通俗易懂的簡(jiǎn)潔語(yǔ)言對(duì)審批條件進(jìn)行描述，在設(shè)計(jì)新程序過(guò)程中，最大限度地簡(jiǎn)化了審批程序，對(duì)所有行政審批事項(xiàng)都制作了簡(jiǎn)明、直觀和清晰的流程圖。重點(diǎn)抓好了工作環(huán)節(jié)的清理，特別是對(duì)55項(xiàng)房屋登記業(yè)務(wù)類型進(jìn)行了細(xì)化，取消了不必要的審批流程，將串聯(lián)審批改為并聯(lián)審批，極大地方便了辦事群眾。如：將繼承、贈(zèng)與受遺贈(zèng)、離婚導(dǎo)致的房屋轉(zhuǎn)移登記；所有權(quán)預(yù)告登記、抵押權(quán)預(yù)告登記；新建經(jīng)濟(jì)適用住房買賣轉(zhuǎn)移登記；房改售房轉(zhuǎn)移登記的程序由二審簡(jiǎn)化為一審。一、流程再造情況?房屋登記?審批流程申請(qǐng)人 申 請(qǐng) 交易中心登記部 登記受理1. 未建簿的，

3、產(chǎn)籍部進(jìn)行人工核查2. 已建簿的，進(jìn)入下一流程 審查部工作人員 審核記簿不符合規(guī)定 退件 結(jié)算發(fā)證部 發(fā)證 審查部 繕證一審承諾時(shí)限個(gè)工作日?商品房預(yù)售許可證?審批流程 市政府政務(wù)大廳 受理聯(lián)絡(luò)員取件 時(shí)限： 2個(gè)小時(shí)交易中心市場(chǎng)部現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查時(shí)限： 1個(gè)工作日交易中心市場(chǎng)部初審、部長(zhǎng)復(fù)審時(shí)限： 2個(gè)工作日交易中心主管副主任審查時(shí)限： 1個(gè)工作日不符合規(guī)定 退件聯(lián)絡(luò)員送件 時(shí)限： 2個(gè)小時(shí)交易中心市場(chǎng)部繕證、查檔時(shí)限： 1個(gè)工作日分管局長(zhǎng)審批時(shí)限：2個(gè)工作日局市場(chǎng)處審核時(shí)限： 2個(gè)工作日承諾時(shí)限個(gè)工作日三壓縮辦事時(shí)限。 我們?cè)趯掖螇嚎s辦事時(shí)限的根底上，進(jìn)一步優(yōu)化辦事程序，壓縮審批時(shí)限。對(duì)23項(xiàng)行政

4、審批事項(xiàng)其中2項(xiàng)為新納入的審批工程，房屋登記審批中包括55項(xiàng)房屋登記業(yè)務(wù)時(shí)限全部進(jìn)行了壓縮，平均壓縮時(shí)限25.9%，商品房預(yù)售合同登記備案和拆遷完畢通知書兩項(xiàng)業(yè)務(wù)隨到隨辦。如：拆遷許可證辦理，原規(guī)定辦理時(shí)限為30個(gè)工作日，2021年我局將其調(diào)整壓縮為18個(gè)工作日，現(xiàn)壓縮為15個(gè)工作日，壓縮率為16.7%；職工購(gòu)置單位集資建房審批，原辦理時(shí)限為30個(gè)工作日，現(xiàn)壓縮為15個(gè)工作日，壓縮率為50%；55項(xiàng)房屋登記業(yè)務(wù),其中一審23種、二審12種、三審20種，辦理時(shí)限由原15個(gè)工作日分別調(diào)整為8個(gè)、10個(gè)、12個(gè)工作日。一、流程再造情況流程再造后辦件時(shí)限壓縮對(duì)照表辦件時(shí)限辦件事項(xiàng)原辦理時(shí)限（工作日）現(xiàn)

5、辦理時(shí)限（工作日）壓縮率%房屋拆遷許可證181516.7房屋拆遷許可證延期、商品房銷（預(yù)）售回函、土地轉(zhuǎn)讓回函5340物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)（三級(jí)）審批15146.7職工購(gòu)買單位集資建房審批301550公有住房出售審批15146.7職工住房補(bǔ)貼支取5340直管住宅房屋出售審批21204.76房屋所有權(quán)登記一審15846.7二審151033.3三審151220商品房預(yù)售許可證10910房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)資質(zhì)初審10730購(gòu)買經(jīng)濟(jì)適用房審批一、職工購(gòu)買單位集資建房301550二、城鎮(zhèn)居民購(gòu)買的經(jīng)濟(jì)使用住房20955廉租房審批403512.5城市房屋安全鑒定201525土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓201810直管職責(zé)房屋出

6、售21204.76補(bǔ)償安置轉(zhuǎn)向自己返還5340各辦件事項(xiàng)時(shí)限壓縮率壓縮率/%四標(biāo)準(zhǔn)審批要件。 我們對(duì)所有審批效勞工程需提交的申報(bào)材料進(jìn)行逐項(xiàng)清理，凡法律法規(guī)未做要求的，一律刪除，最后列出了各項(xiàng)審批所需簡(jiǎn)明的申報(bào)材料清單。如：原來(lái)房改房和經(jīng)濟(jì)適用住房辦理轉(zhuǎn)移登記手續(xù)時(shí)，要求夫妻雙方申請(qǐng)，提供配偶同意轉(zhuǎn)移產(chǎn)權(quán)的證明，還要驗(yàn)看婚姻關(guān)系證明，手續(xù)繁雜?，F(xiàn)在，我局在充分調(diào)研，并咨詢了法律界的意見后，簡(jiǎn)化為房屋產(chǎn)權(quán)證載人單方提出申請(qǐng)，不再要求出讓方提供配偶同意的證明，既方便了辦事群眾也有效的防止了行政訴訟風(fēng)險(xiǎn)。一、流程再造情況房屋初始登記辦事指南房屋買賣轉(zhuǎn)移登記辦事指南二、制度建設(shè)情況一全面清理各項(xiàng)規(guī)章制

7、度及時(shí)下發(fā)了?關(guān)于做好行政效能建設(shè)制度流程創(chuàng)新工作?的通知，對(duì)全局系統(tǒng)原有的105項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了清理。共修訂完善規(guī)章制度41項(xiàng)，新建29項(xiàng)，取消17項(xiàng)，修訂完善后的規(guī)章制度共有88項(xiàng)。重點(diǎn)對(duì)局里的47項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了全面梳理，有針對(duì)性地進(jìn)行了重新制定、修改、修訂和完善。重點(diǎn)在機(jī)關(guān)紀(jì)律和各項(xiàng)制度的修訂完善上進(jìn)行了創(chuàng)新，制定完善了“效勞承諾制度、限時(shí)辦結(jié)制度、政務(wù)公開制度、首問負(fù)責(zé)制度實(shí)施方法、錯(cuò)件追究制度、業(yè)務(wù)質(zhì)量管理制度、業(yè)務(wù)督察暫行方法等七項(xiàng)制度，建立健全了各項(xiàng)工作制度。修訂后的制度共有35項(xiàng)。二、制度建設(shè)情況二開拓創(chuàng)新，完善制度。1、創(chuàng)新思路，解決實(shí)際問題。 一是為切實(shí)解決廉租住房建設(shè)資

8、金缺乏的問題，我們結(jié)合省上的意見，大膽創(chuàng)新，草擬了?蘭州市城鎮(zhèn)低收入家庭廉租住房共有產(chǎn)權(quán)配售實(shí)施意見?，允許廉租住戶購(gòu)置局部產(chǎn)權(quán)，現(xiàn)該?實(shí)施意見?市政府已經(jīng)公布實(shí)施，為廉租住房建設(shè)開展開拓了一條新路。 二、制度建設(shè)情況二是強(qiáng)化了住房維修資金的管理。為保障住宅共用部位和共用設(shè)施設(shè)備的正常使用和維修，切實(shí)維護(hù)住宅專項(xiàng)維修資金所有者的合法權(quán)益。 1設(shè)立蘭州市住宅專項(xiàng)維修資金的專戶管理銀行；2將住宅專項(xiàng)維修資金交存憑據(jù)列入房屋登記申請(qǐng)要件；3制定?蘭州市住宅專項(xiàng)維修資金管理實(shí)施方法?，已經(jīng)市政府同意，現(xiàn)已執(zhí)行。 二、制度建設(shè)情況2、及時(shí)堵塞漏洞，完善管理制度。去年10月，經(jīng)營(yíng)公司靖遠(yuǎn)路房管所發(fā)生職工利

9、用職務(wù)之便，弄虛作假，違規(guī)辦理房屋租賃證問題。我局認(rèn)真進(jìn)行了調(diào)查處理，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)靖遠(yuǎn)路房管所涉案職工和所長(zhǎng)進(jìn)行了責(zé)任追究，給予所長(zhǎng)黨內(nèi)嚴(yán)重警告、行政降級(jí)處分，涉案職工分別給予了行政記過(guò)、調(diào)離工作崗位處分和行政警告處分，予以解聘處理。二、制度建設(shè)情況今年3月我們出臺(tái)了?蘭州市直管公房管理規(guī)定?，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，及時(shí)堵塞了漏洞。三加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高效勞水平1、在落實(shí)限時(shí)辦結(jié)制方面，及時(shí)制定了?蘭州房地產(chǎn)交易中心業(yè)務(wù)辦件時(shí)限規(guī)定?，從產(chǎn)籍測(cè)繪到登記收件、審查、結(jié)算發(fā)證環(huán)節(jié)做了明確的時(shí)限規(guī)定，同時(shí)加強(qiáng)督查工作，定期對(duì)業(yè)務(wù)辦理情況進(jìn)行通報(bào)，極大地提高了工作效率。二、制度建設(shè)情況二、制度建設(shè)情況2

10、、加強(qiáng)政務(wù)公開，努力創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)效勞。在辦公大樓通道處設(shè)立對(duì)外公開欄，黨務(wù)政務(wù)公示欄以及機(jī)關(guān)處室指示牌，使外來(lái)辦事人員一目了然，方便群眾辦事。二、制度建設(shè)情況在全局系統(tǒng)實(shí)行“一站式效勞和“一次性告知業(yè)務(wù)。公開辦事內(nèi)容公開辦事程序公開申報(bào)材料公開辦理時(shí)限辦理件退回件承諾件四 公 開三 件 管 理二、制度建設(shè)情況為進(jìn)一步優(yōu)化辦公環(huán)境，搭建與群眾良好的效勞、溝通平臺(tái)，實(shí)行了“四公開、“三件管理制度，收到了明顯的效果。二、制度建設(shè)情況 推出便民效勞措施，努力把我局政務(wù)大廳建設(shè)成為現(xiàn)代化綜合性辦事大廳，實(shí)現(xiàn)效勞環(huán)境人性化、效勞功能多樣化和業(yè)務(wù)辦理綜合化。市政府政務(wù)大廳開辦后，我局將11項(xiàng)審批事項(xiàng)轉(zhuǎn)至市政府政

11、務(wù)大廳，其中“房屋租賃登記備案是今年新進(jìn)入市政府政務(wù)大廳的工程，當(dāng)天予以辦結(jié)。我局窗口現(xiàn)為市政務(wù)大廳群眾排隊(duì)等候辦事人數(shù)最多的窗口。市政府政務(wù)大廳二、制度建設(shè)情況其余政務(wù)事項(xiàng)因直接面對(duì)大量群眾，工作量大，故保存在我局政務(wù)大廳受理。現(xiàn)在我局政務(wù)大廳平均每天接待辦事群眾900多人次，平均每天辦件260件。為方便群眾辦事，我們首先完善了政務(wù)大廳的建設(shè),將政務(wù)事項(xiàng)的政策、辦理的要件、程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及效勞的時(shí)限、具體辦理的窗口全部采用公開欄、電子觸摸屏幕、電子滾動(dòng)屏的方式公開，工作人員實(shí)行掛牌效勞。我們?cè)谑姓?wù)大廳和局政務(wù)大廳各職能窗口設(shè)置閱取箱，印制效勞告知卡以及辦事須知等辦事須知上對(duì)辦事內(nèi)容、程序

12、、申報(bào)資料、承諾時(shí)限、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及投訴 進(jìn)行公開，方便群眾取閱和監(jiān)督，同時(shí)還改造增設(shè)了檔案查詢對(duì)外效勞大廳。其次推出了九項(xiàng)便民效勞措施。一、周六上班方便群眾辦理業(yè)務(wù)針對(duì)群眾平時(shí)上班不便請(qǐng)假，我局政務(wù)大廳在星期六正常上班，便于群眾辦事。 窗口周六辦理業(yè)務(wù)結(jié)算發(fā)證部辦理業(yè)務(wù)二、制度建設(shè)情況二、開展上門效勞工作2. 工作人員上門效勞設(shè)立老弱病殘窗口開展上門效勞工作。由交易中心牽頭，為老弱病殘、行動(dòng)不便的當(dāng)事人提供上門效勞，方便群眾辦事。 二、制度建設(shè)情況三、設(shè)立政策咨詢室2. 認(rèn)真開展工作接受群眾資詢每天由交易中心登記部指派一名負(fù)責(zé)人，其他各業(yè)務(wù)部門輪流選派一名副部長(zhǎng)協(xié)助，共同負(fù)責(zé)辦事群眾政策咨詢、

13、問題釋疑和登記件查詢工作。二、制度建設(shè)情況四、安排專職引導(dǎo)員2. 引導(dǎo)群眾辦理業(yè)務(wù)有序排號(hào)安排專職引導(dǎo)員，配備了叫號(hào)機(jī)。抽調(diào)工作人員，佩戴綬帶，擔(dān)當(dāng)專職業(yè)務(wù)引導(dǎo)員，引導(dǎo)辦事人員有序抽號(hào)，排隊(duì)辦理登記。 二、制度建設(shè)情況五、引進(jìn)公證效勞窗口2. 受理公證業(yè)務(wù)拓寬大廳功能引進(jìn)公證效勞窗口。在政務(wù)大廳設(shè)立專門窗口，由市公證處派專門工作人員，受理涉及房屋繼承等方面的各類公證業(yè)務(wù)以及省內(nèi)外其它公證機(jī)構(gòu)公證文書的查詢工作，不斷拓展政務(wù)大廳的效勞功能。 二、制度建設(shè)情況六、開設(shè)“綠色通道2. 專人辦理仔細(xì)核實(shí)開設(shè)綠色效勞窗口。針對(duì)工作人員失誤造成產(chǎn)權(quán)證錯(cuò)誤的情況，為更好地方便當(dāng)事人，縮短更正辦理時(shí)間，不斷加

14、強(qiáng)房屋登記工作,及時(shí)設(shè)立更正登記“綠色通道，指定專人，即辦即轉(zhuǎn)，確保三個(gè)工作日內(nèi)完成。 二、制度建設(shè)情況七、設(shè)立網(wǎng)上簽約專線 設(shè)立網(wǎng)上簽約專線。為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)網(wǎng)上簽約建立了專線，提高了網(wǎng)上簽約的效率。 二、制度建設(shè)情況八、建立中心領(lǐng)導(dǎo)值班制度2. 設(shè)立部長(zhǎng)值班室處理有關(guān)問題建立領(lǐng)導(dǎo)在政務(wù)大廳值班制度。由交易中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周每人在政務(wù)大廳值班半天,主要負(fù)責(zé)了解政務(wù)大廳辦理業(yè)務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律、效勞態(tài)度和窗口人員的工作情況，指導(dǎo)督察窗口工作人員文明、標(biāo)準(zhǔn)效勞，及時(shí)處理大廳各部門工作中出現(xiàn)的有關(guān)問題，隨時(shí)接受效勞對(duì)象的意見和建議。 二、制度建設(shè)情況九、成立西固辦事處2. 公開辦事程序認(rèn)真辦理業(yè)務(wù)成立

15、西固辦事處。為方便西固地區(qū)單位和群眾辦理房屋登記以及房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、租賃、抵押等手續(xù)，及時(shí)成立了西固辦事處。 二、制度建設(shè)情況二、制度建設(shè)情況四采用指揮部模式，著力解決房屋產(chǎn)權(quán)登記遺留問題近期我局按照市政府領(lǐng)導(dǎo)的指示，采用指揮部模式著力解決房屋產(chǎn)權(quán)登記遺留問題。統(tǒng)一指揮聯(lián)合辦公集中會(huì)審限時(shí)辦結(jié)一門受理分別辦理今年2月份以來(lái)，許多市民通過(guò)網(wǎng)絡(luò)給市長(zhǎng)信箱留言反映購(gòu)房后辦理房產(chǎn)證難的問題。袁市長(zhǎng)將所收到的信息，挑出了20多條轉(zhuǎn)發(fā)給了房產(chǎn)局局長(zhǎng)劉大可同志。并針對(duì)網(wǎng)民留言于4月3日給劉大可同志批示：二、制度建設(shè)情況“個(gè)別出現(xiàn)的問題是工作不到位問題，同類問題反復(fù)、屢次出現(xiàn)，就應(yīng)該是制度問題。最近網(wǎng)民反映的商品

16、房辦證問題很多，也很普遍，應(yīng)引起我們深思！請(qǐng)市房管局劉大可同志組成專門工作組，對(duì)問題進(jìn)行調(diào)研分析，從制度層面入手，看能否從源頭上解決這一老大難問題。我局按照袁市長(zhǎng)的批示精神，組成專門調(diào)查組，對(duì)群眾購(gòu)房后辦不上房產(chǎn)證的問題進(jìn)行了調(diào)查研究，分析了造成問題的原因，提出了解決房屋產(chǎn)權(quán)登記問題的意見。二、制度建設(shè)情況根據(jù)調(diào)查，我市群眾購(gòu)房后辦不上產(chǎn)權(quán)證的各類問題，房屋面積約有485萬(wàn)平方米、56000戶，涉及商品房、經(jīng)濟(jì)適用房、房改房、單位自建房和拆遷還建樓。產(chǎn)生這些問題的主要原因：一是局部開發(fā)商售房后未能按時(shí)到規(guī)劃部門辦理手續(xù)換取規(guī)劃許可證正本；二是局部建設(shè)單位建房手續(xù)不全；三是局部開發(fā)建設(shè)單位有違規(guī)

17、行為；四是局部開發(fā)建設(shè)單位售房后單位撤并。這些問題導(dǎo)致購(gòu)房人不能遷入戶口，影響子女上學(xué)，群眾意見很大。這些問題如能全部解決，除國(guó)土部門收取土地出讓金、規(guī)劃部門收取罰款、建設(shè)部門收取城市建設(shè)配套費(fèi)、人防部門收取人防結(jié)建費(fèi)以外，僅我局就可代收契稅約億元，手續(xù)費(fèi)約2500萬(wàn)元。袁市長(zhǎng)、俞敬東副市長(zhǎng)對(duì)此高度重視，屢次聽取匯報(bào)，對(duì)解決這類問題提出了指導(dǎo)性意見。根據(jù)市上領(lǐng)導(dǎo)的指示，我局牽頭與市財(cái)政局、國(guó)土局、建設(shè)局、規(guī)劃局、人防辦、消防支隊(duì)屢次商量，提出了解決房屋產(chǎn)權(quán)登記遺留問題的意見，并上報(bào)市政府。二、制度建設(shè)情況6月22日，市委副書記、市長(zhǎng)袁占亭帶著市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)吳繼德，副市長(zhǎng)俞敬東專門就近期市

18、民反映強(qiáng)烈的房產(chǎn)證難辦問題，來(lái)我局進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)辦公。7月12日，在市政府政務(wù)大廳會(huì)議室召開了新聞發(fā)布會(huì)，對(duì)問題的形成、產(chǎn)權(quán)的辦理、辦理時(shí)限等問題答復(fù)了記者提問。二、制度建設(shè)情況7月23日，舉辦了全市解決房屋產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證歷史遺留問題培訓(xùn)班。俞敬東副市長(zhǎng)主持，袁市長(zhǎng)到會(huì)作了重要講話，房產(chǎn)局局長(zhǎng)劉大可同志對(duì)全市解決房屋產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證歷史遺留問題進(jìn)行了政策解讀。各縣、區(qū)政府分管縣區(qū)長(zhǎng)和房產(chǎn)局局長(zhǎng)建設(shè)局長(zhǎng)；市解決房屋產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證歷史遺留問題指揮部成員、指揮部辦公室全體工作人員；局部在蘭房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人；局部在蘭大型企業(yè)及蘭州軍區(qū)營(yíng)房部負(fù)責(zé)人；在蘭新聞媒體記者。約100人參加了培訓(xùn)班。二、制度建設(shè)情況7月23

19、日，市政府以蘭政發(fā)202189號(hào)文件印發(fā)了?關(guān)于解決房屋產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證歷史遺留問題的實(shí)施方案?。我局根據(jù)實(shí)施方案制定了?蘭州市解決房屋產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證歷史遺留問題實(shí)施細(xì)那么?。二、制度建設(shè)情況根據(jù)市政府文件精神，組成了解決房屋產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證歷史遺留問題工作指揮部。市委副書記、市長(zhǎng)袁占亭任指揮長(zhǎng)，副市長(zhǎng)俞敬東任常務(wù)副指揮長(zhǎng)、市規(guī)劃局局長(zhǎng)萬(wàn)里和市房產(chǎn)局局長(zhǎng)劉大可任副指揮長(zhǎng)。成員由市委宣傳部、市監(jiān)察局、財(cái)政局、國(guó)土局、城建局、城管執(zhí)法局、人防辦、消防支隊(duì)一把手組成。指揮長(zhǎng)：袁占亭市人民政府市長(zhǎng)常務(wù)副指揮長(zhǎng)：俞敬東市人民政府副市長(zhǎng)副指揮長(zhǎng)：萬(wàn)里市城鄉(xiāng)規(guī)劃局局長(zhǎng)劉大可市住房保障和房地產(chǎn)管理局局長(zhǎng)蘭州市解決房屋產(chǎn)

20、權(quán)登記發(fā)證歷史遺留問題工作指揮部蘭州市解決房屋產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證歷史遺留問題工作指揮部成員：張正華市委宣傳部常務(wù)副部長(zhǎng)葛延年市監(jiān)察局局長(zhǎng)陳衛(wèi)東市財(cái)政局局長(zhǎng)丁祖全市國(guó)土資源局局長(zhǎng)宋智虎市城鄉(xiāng)建設(shè)局局長(zhǎng)張永才市城市管理綜合行政執(zhí)法局局長(zhǎng)李權(quán)市人防辦主任張衛(wèi)功市消防支隊(duì)支隊(duì)長(zhǎng)二、制度建設(shè)情況指揮部下設(shè)辦公室，辦公室主任由市房產(chǎn)局局長(zhǎng)劉大可兼任。辦公室副主任由市房產(chǎn)局、市監(jiān)察局、財(cái)政局、國(guó)土局、城建局、規(guī)劃局、城管執(zhí)法局、人防辦、消防支隊(duì)、質(zhì)檢站的負(fù)責(zé)人組成。確定了各部門在辦公室的工作人員。按照指揮部的要求，指揮部成員單位、各部門“一把手授權(quán)參與工作的人員，全權(quán)代表本單位、本部門會(huì)審簽字，行使職權(quán)。蘭州市解

21、決房屋產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證歷史遺留問題工作指揮部辦公室辦公室主任： 劉大可兼 市住房保障和房地產(chǎn)管理局局長(zhǎng)辦公室副主任： 張祥生 市住房保障和房地產(chǎn)管理局副局長(zhǎng) 市監(jiān)察局副局長(zhǎng) 魯福有 市財(cái)政局副局長(zhǎng) 孫敏毓 市國(guó)土資源局副局長(zhǎng) 樊勤生 市城鄉(xiāng)建設(shè)局副局長(zhǎng) 杜正喜 市城鄉(xiāng)規(guī)劃局副局長(zhǎng) 楊文俊 市城市管理綜合行政執(zhí)法局副局長(zhǎng) 陳志國(guó) 市人防辦副主任 李 鋒 市消防支隊(duì)防火處處長(zhǎng) 市質(zhì)檢站站長(zhǎng)蘭州市解決房屋產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證歷史遺留問題工作指揮部辦公室工作人員： 王 檸 市委宣傳部 市監(jiān)察局 李春熙 市財(cái)政局綜合處處長(zhǎng) 鐘天雷 市城鄉(xiāng)規(guī)劃局建筑管理處處長(zhǎng) 馬 英 市國(guó)土資源局土地利用處處長(zhǎng) 魏 兵 市城鄉(xiāng)建設(shè)局

22、規(guī)劃處處長(zhǎng) 商寶成 市城市管理綜合行政執(zhí)法局執(zhí)法處處長(zhǎng) 衛(wèi) 俊 市人防辦工程處處長(zhǎng) 汪 娛 市消防支隊(duì)建審科科長(zhǎng) 市質(zhì)監(jiān)站 馮力民 蘭州房地產(chǎn)交易中心副主任 蘭州市解決房屋產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證歷史遺留問題工作指揮部辦公室 李明宗 蘭州房地產(chǎn)交易中心副主任 吳 彤 市住房保障和房地產(chǎn)管理局市場(chǎng)處處長(zhǎng) 丁源平 市住房保障和房地產(chǎn)管理局房政處處長(zhǎng) 陳海清 市房改辦綜合處處長(zhǎng) 高 佳 市房改辦政策指導(dǎo)處處長(zhǎng) 張惠莉 七里河區(qū)房地產(chǎn)交易辦公室主任 趙志萍 高新技術(shù)開發(fā)區(qū)房地產(chǎn)管理局辦公室主任 裴古誠(chéng) 經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)和房地產(chǎn)管理局副局長(zhǎng) 陳福生 九州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)房管科科長(zhǎng)二、制度建設(shè)情況我們制定了指揮部工作職責(zé)

23、。每月召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，聽取工作匯報(bào)，安排部署下一階段工作任務(wù)，研究解決重大、復(fù)雜、疑難問題。 制定了辦公室工作職責(zé)。具體負(fù)責(zé)日常管理工作，制定工作實(shí)施細(xì)那么、辦理程序、稅費(fèi)收繳等事項(xiàng)，每周召開一次聯(lián)席會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)辦公，解決辦證中的具體問題。指揮部各單位之間建立信息平臺(tái),對(duì)解決房屋產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證歷史遺留問題工作實(shí)行：“統(tǒng)一指揮、一門受理、聯(lián)合辦公、集中會(huì)審、分別辦理、限時(shí)辦結(jié)我們制定了解決房屋產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證歷史遺留問題指揮部工作體系圖、指揮部工作流程圖和辦事程序圖。 蘭州市解決房屋產(chǎn)權(quán)登記歷史遺留問題指揮部體系圖 指揮長(zhǎng)：袁占亭 常務(wù)副指揮長(zhǎng)：俞敬東副主任：張祥生 孫敏毓 杜正喜 陳志國(guó) 郝慶峰 魯福有 楊文俊 李鋒 樊勤生 工作人員：王檸 李春熙 鐘天雷 馬英 魏兵 商寶成 衛(wèi)俊 汪娛 王愛玲 馮力民 王永林 李明宗 吳彤 丁源平 高佳 張惠莉 趙志萍 陳福生 裴古誠(chéng) 陳海清 成員：張正華 葛延年 陳衛(wèi)東 丁祖全宋智虎 張永才 李 權(quán) 張衛(wèi)功副指揮長(zhǎng)：萬(wàn) 里辦公室辦公室主任：劉大可副指揮長(zhǎng)：劉大可解決房屋產(chǎn)權(quán)登記發(fā)