戰(zhàn)略管理概念與案例(31張)課件

1、戰(zhàn)略管理：概念與案例杜麗虹 dulihongwhu課程考核平時(shí)成績(jī) 課堂考勤；案例分析期末考試 閉卷考試第1章 戰(zhàn)略管理概述本章內(nèi)容戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理層次戰(zhàn)略管理模型戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略管理理論沿革與發(fā)展一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略：設(shè)計(jì)用來開發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一系列綜合的、協(xié)調(diào)的約定和行動(dòng)。戰(zhàn)略的形成和制定（Andrews）環(huán)境機(jī)會(huì)與威脅 可能做的（might do）組織優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 可以做的（can do）社會(huì)的期望應(yīng)該做的（should do）領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人價(jià)值取向想做的（want to do）戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略產(chǎn)生的必要背景全球經(jīng)濟(jì)和全球化競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)和技術(shù)進(jìn)步信息時(shí)代的來臨知識(shí)和創(chuàng)

2、新資本的戰(zhàn)略作用應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的戰(zhàn)略柔性要求一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理通過特有的工作程序，科學(xué)地將組織運(yùn)行的環(huán)境和戰(zhàn)略制定者的價(jià)值目標(biāo)結(jié)合。戰(zhàn)略管理通過特有的工作程序，科學(xué)地通過嚴(yán)格和細(xì)致的工作步驟細(xì)化，落實(shí)組織期望達(dá)到的目標(biāo)。戰(zhàn)略管理通過特有的工作程序，科學(xué)地運(yùn)用管理的基本原理推行、保證戰(zhàn)略管理工作的順利進(jìn)行。戰(zhàn)略管理模型：使命（mission）-目標(biāo)（objective）-戰(zhàn)略（strategy）-政策（policy）-規(guī)則（program）-預(yù)算（budgets）-程序（procedure）-評(píng)價(jià)與控制（evaluation and control）一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理愿景：是描繪企業(yè)期望成為什

3、么樣子的一幅圖景，就是企業(yè)最終想實(shí)現(xiàn)什么。使命：指明了一家企業(yè)意圖參與競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)或多個(gè)業(yè)務(wù)，以及所要服務(wù)的顧客。利益相關(guān)者：是指能夠影響企業(yè)的愿景和使命，同時(shí)受企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)出的影響，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)擁有可實(shí)施的主張權(quán)的個(gè)人或群體。資本市場(chǎng)利益相關(guān)者：股東和主要資金供應(yīng)者。產(chǎn)品市場(chǎng)利益相關(guān)者：主要顧客、供應(yīng)商、所在社區(qū)、工會(huì)。組織利益相關(guān)者：?jiǎn)T工、管理人員、非管理人員。企業(yè)愿景的實(shí)例摩托羅拉：化不可想象為現(xiàn)實(shí)（Turning Unimaginity Into Reality）福特汽車：成為全球領(lǐng)先的提供汽車產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)品公司索尼（50年代）：成為最著名的改變?nèi)毡井a(chǎn)品在全世界劣質(zhì)形象的公司Bec

4、ome the company most known for changing the worldwide poor-quality image of Japanese products.東信集團(tuán)股份有限公司：移動(dòng)通信綜合解決方案提供商企業(yè)使命的實(shí)例摩托羅拉：保持長(zhǎng)期企業(yè)增長(zhǎng)和盈利能力并持續(xù)和適當(dāng)?shù)赝顿Y于技術(shù)以維持領(lǐng)導(dǎo)地位福特汽車：我們是一個(gè)擁有悠久傳統(tǒng)的世界性家屬，獻(xiàn)身于為全世界人民提供個(gè)人活動(dòng)能力的事業(yè)英國(guó)航空公司飛機(jī)維修部門：成為全球最佳和最成功的波音747機(jī)型維修商（To be the best and most successful Boeing 747 major maintena

5、nce business in the world）東信集團(tuán)股份有限公司：專注于移動(dòng)通信領(lǐng)域，實(shí)施主從架構(gòu)，致力于不斷改善人民的移動(dòng)通信品質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)從一流的移動(dòng)通信設(shè)備銷售商及制造商向世界知名的移動(dòng)通信設(shè)備及服務(wù)供應(yīng)商的轉(zhuǎn)變二、戰(zhàn)略管理層次商務(wù)戰(zhàn)略（business strategy）：最高執(zhí)行層的責(zé)任；職能戰(zhàn)略（functional strategy）：主要職能層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，如研發(fā)、制造、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)和人力資源等；運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略（operational strategy）：基層管理人員的責(zé)任，在職能工作范圍的區(qū)域、工廠和部門中。本書視角業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略：公司整體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和方向。公司層戰(zhàn)略：關(guān)系公司未來發(fā)

6、展和擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略。三、戰(zhàn)略管理過程環(huán)境評(píng)價(jià)-戰(zhàn)略形成-戰(zhàn)略實(shí)施-戰(zhàn)略評(píng)價(jià)環(huán)境評(píng)價(jià)：外部環(huán)境評(píng)估（第2章）+內(nèi)部環(huán)境評(píng)估（第3章）+競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境評(píng)價(jià)（第4章）戰(zhàn)略形成：公司愿景目標(biāo)（第4章）+公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（第5章）+公司發(fā)展戰(zhàn)略（第6-9章）戰(zhàn)略實(shí)施：戰(zhàn)略執(zhí)行，組織結(jié)構(gòu)和過程與戰(zhàn)略執(zhí)行的配合（第10-13章）戰(zhàn)略評(píng)價(jià)：戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估與信息反饋。三、戰(zhàn)略管理過程公司戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行針對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)者計(jì)劃的行動(dòng)針對(duì)外部環(huán)境變化的行動(dòng)針對(duì)地理范圍變化的行動(dòng)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的兼并或合并的行動(dòng)形成戰(zhàn)略同盟和合作伙伴的行動(dòng)獲取機(jī)會(huì)、防范威脅、增強(qiáng)企業(yè)地位的行動(dòng)分散風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)入新領(lǐng)域的行動(dòng)增強(qiáng)企業(yè)資源能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行

7、動(dòng)明確企業(yè)管理職能工作的行動(dòng)四、戰(zhàn)略管理模型行業(yè)與組織模型（I/O）基于資源模型（RBV）Industrial Organization ModelResource-Based Model環(huán)境研究 一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境資源 輸入資源能力整合資源力量形式有效的執(zhí)行能力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)核心能力造成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)識(shí)別有吸引力的行業(yè)高于平均水平的投資權(quán)益率戰(zhàn)略制定和實(shí)施實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略識(shí)別有吸引力的行業(yè) 該行業(yè)有潛在盈利能力戰(zhàn)略制定 能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略資源與能力 所需資源與能力的開發(fā)與獲得戰(zhàn)略實(shí)施 行動(dòng)計(jì)劃超額利潤(rùn)回報(bào)超額利潤(rùn)回報(bào)I/O和RBV兩種戰(zhàn)略思維模式的假設(shè)前提 企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略有兩個(gè)基本目

8、的1. 獲得高于平均水平的投資收益率2. 創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)行業(yè)/組織思維模式(Industrial Organization Model) 企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)基本目的”，關(guān)鍵是選擇值得進(jìn)入的行業(yè)，即環(huán)境中出現(xiàn)的機(jī)會(huì)最終可以帶動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)，實(shí)施戰(zhàn)略的資源是考慮的次要問題。 以上觀點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)假設(shè)是：1. 企業(yè)能否獲得高平均水平的投資收益率,很大程度上取決于外部環(huán)境;2. 同一行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè),他們的資源與能力差別不大;3. 實(shí)施戰(zhàn)略所需的資源,在企業(yè)間可以流動(dòng),并且在一般情況下可以互相模仿;4. 管理者是理性的,決策原則是追求利潤(rùn)最大化?；谫Y源思維模式（RBV模式）企業(yè)能否獲得高于平均水平的投資收

9、益率和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，很大程度上取決于企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，企業(yè)即使選擇進(jìn)入有潛在機(jī)會(huì)的行業(yè)，但因戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)過程未能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)成相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)仍然不能實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)基本目的”；相反，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，即使在投資收益率不高的行業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)，仍能獲得較高的利潤(rùn)?；谫Y源思維模式（RBV模式）以上觀點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)假設(shè)是：1. 由于資源有限/稀缺,且有些資源是難以模仿的,替代的,使各競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的資源和能力是有區(qū)別的;2. 競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)間的投資收益率差別,主要源于資源和能力差別;3. 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的資源與能力差別主要體現(xiàn)在組織資源,人力資源和無形資產(chǎn);4. 一企業(yè)之所以能獲得高于平均水平的投資收益,主

10、要是因?yàn)槠髽I(yè)擁有能支持其戰(zhàn)略的獨(dú)特資源和能力五、戰(zhàn)略管理理論沿革與發(fā)展（一）戰(zhàn)略管理思想概述（二）戰(zhàn)略管理理論流派縱覽1、戰(zhàn)略管理學(xué)派基本思想2、學(xué)派觀點(diǎn)適用條件（三）戰(zhàn)略學(xué)派的聯(lián)系與整合（一）戰(zhàn)略管理思想概述1、戰(zhàn)略定義與特征戰(zhàn)略定義：（1）戰(zhàn)略是一種計(jì)劃，向前看的戰(zhàn)略或預(yù)期戰(zhàn)略。（2）戰(zhàn)略是一種模式，向后看的戰(zhàn)略或已實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略。（3）戰(zhàn)略是一種定位，向下看和向外看的戰(zhàn)略。（4）戰(zhàn)略是一種觀念，向上看和向內(nèi)看的戰(zhàn)略。（5）戰(zhàn)略是一種策略。戰(zhàn)略特征 ：（1）戰(zhàn)略與組織環(huán)境都有關(guān)系；（2）戰(zhàn)略的本質(zhì)是復(fù)雜的；（3）戰(zhàn)略影響這組織的整體利益；（4）戰(zhàn)略包括內(nèi)容與程序；（5）戰(zhàn)略不是完全深思熟慮的；

11、（6）戰(zhàn)略存在與不同的層次；（7）戰(zhàn)略包括各種不同的思想過程。 1、戰(zhàn)略管理學(xué)派基本思想2、學(xué)派觀點(diǎn)適用條件（二）戰(zhàn)略管理理論學(xué)派縱覽1、戰(zhàn)略管理學(xué)派基本思想設(shè)計(jì)學(xué)派出現(xiàn)于20世紀(jì)60年代，其代表人物包括錢德勒、安德魯斯和塞爾茲尼克 戰(zhàn)略形成模式：企業(yè)外部評(píng)估和內(nèi)部評(píng)估（行業(yè)關(guān)鍵成功因素/外與企業(yè)潛在競(jìng)爭(zhēng)力來源/內(nèi)結(jié)合社會(huì)責(zé)任和秉持的管理價(jià)值觀確定戰(zhàn)略備選方案評(píng)估和選擇戰(zhàn)略戰(zhàn)略推行和實(shí)施戰(zhàn)略形成是一個(gè)概念作用的過程，是一個(gè)有意識(shí)的、深思熟慮的思維過程 計(jì)劃學(xué)派代表論著為安索夫于1965年出版的公司戰(zhàn)略 戰(zhàn)略制定規(guī)劃模式：目標(biāo)確定階段、外部審查階段、內(nèi)部審查階段、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)階段、戰(zhàn)略運(yùn)用階段。戰(zhàn)略

12、產(chǎn)生于一個(gè)受控的、正式的過程，該過程被分解成清晰的步驟，每個(gè)步驟都采用核查清單進(jìn)行詳細(xì)地描述，并由分析技術(shù)來支撐。 1、戰(zhàn)略管理學(xué)派基本思想定位學(xué)派源于20世紀(jì)80年代，代表人物為波特。 戰(zhàn)略內(nèi)容研究矩陣，以單一因素和多因素、靜態(tài)條件和動(dòng)態(tài)條件兩個(gè)維度將研究活動(dòng)分為四類。 戰(zhàn)略形成是一個(gè)分析過程，確定進(jìn)入何種行業(yè)市場(chǎng)，并選擇何種戰(zhàn)略在特定市場(chǎng)環(huán)境中取勝。 企業(yè)家學(xué)派代表人物為科林斯和摩爾、布塞尼茲和巴內(nèi)等戰(zhàn)略制定方法的特征：A、戰(zhàn)略制定主要任務(wù)就是積極尋找新的機(jī)遇。B、在企業(yè)家組織中，權(quán)力集中在首席執(zhí)行官手中。C、企業(yè)家模式中，戰(zhàn)略制定的特點(diǎn)是面對(duì)不確定因素時(shí)，通過做出重大決策在不確定因素中獲

13、得豐盛回報(bào)而大幅躍進(jìn)。企業(yè)家學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略形成是一個(gè)預(yù)測(cè)的過程，該過程絕對(duì)地集中在個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)者身上，核心概念是遠(yuǎn)見。 1、戰(zhàn)略管理學(xué)派基本思想認(rèn)識(shí)學(xué)派最早起源于西蒙等人的研究，20世紀(jì)80年代中后期。 學(xué)派產(chǎn)生兩大分支：其一認(rèn)為認(rèn)識(shí)是產(chǎn)生于對(duì)客觀世界進(jìn)行描述的結(jié)果；其二認(rèn)為認(rèn)識(shí)是產(chǎn)生于對(duì)世界的主觀解釋。 戰(zhàn)略形成是一個(gè)心理過程，是一個(gè)對(duì)戰(zhàn)略信息進(jìn)行認(rèn)識(shí)和處理的過程，它兼具客觀性和主觀性。學(xué)習(xí)學(xué)派觀點(diǎn)的發(fā)展演進(jìn)可分為三個(gè)時(shí)期：其一是學(xué)習(xí)模式出現(xiàn)時(shí)期。無序漸進(jìn)主義與邏輯漸進(jìn)主義。其二是學(xué)派完善時(shí)期。深思熟慮的戰(zhàn)略；應(yīng)急的戰(zhàn)略。其三是學(xué)派新發(fā)展時(shí)期。以知識(shí)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)等新概念為標(biāo)志。戰(zhàn)略形成是一個(gè)應(yīng)急的過

14、程，是不斷學(xué)習(xí)的過程。在實(shí)施和學(xué)習(xí)過程中集中成為組織成員的行為模式，而讓模式自己出現(xiàn)會(huì)比給組織加一些人為模式更重要；戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行界限不太嚴(yán)格；學(xué)習(xí)以應(yīng)急的方式進(jìn)行；在管理戰(zhàn)略學(xué)習(xí)過程可能出現(xiàn)新戰(zhàn)略。1、戰(zhàn)略管理學(xué)派基本思想權(quán)力學(xué)派觀點(diǎn)分為微觀權(quán)力和宏觀權(quán)力兩類觀點(diǎn)。A、微觀權(quán)力。微觀權(quán)力是關(guān)于組織內(nèi)部的個(gè)人和集團(tuán)的。該學(xué)派觀點(diǎn)相信戰(zhàn)略可能而且確實(shí)產(chǎn)生于政治過程。B、宏觀權(quán)力。即組織戰(zhàn)略要考慮外部所有利益相關(guān)者的需求和利益。戰(zhàn)略形成視為一個(gè)協(xié)商的過程，一個(gè)受到權(quán)力影響的過程，它強(qiáng)調(diào)權(quán)力和政治手段應(yīng)用于戰(zhàn)略談判以利于獲得特殊利益。 文化學(xué)派與權(quán)力學(xué)派相對(duì)。前者著眼于共同利益，后者著眼于個(gè)人利益。

15、其一，文化通過影響組織分析方法、思維模式與決策風(fēng)格等方面來影響戰(zhàn)略形成過程。其二，文化作為組織共同信念和價(jià)值觀存在，不鼓勵(lì)戰(zhàn)略變動(dòng)。戰(zhàn)略慣性。其四，特殊戰(zhàn)略活動(dòng)如合并、購(gòu)買和合營(yíng)等帶來的文化沖突和融合問題。 戰(zhàn)略形成是一個(gè)集體思維的過程，是深植于社會(huì)文化力量之中的過程。 1、戰(zhàn)略管理學(xué)派基本思想環(huán)境學(xué)派將環(huán)境看做是戰(zhàn)略形成中的重要角色。組織戰(zhàn)略依組織大小、組織技術(shù)、組織環(huán)境的穩(wěn)定性、外部敵對(duì)性等等而定。其后又出現(xiàn)了一種“種群生態(tài)觀點(diǎn)”的環(huán)境學(xué)派學(xué)者，認(rèn)為外部條件迫使組織要么適應(yīng)環(huán)境改變自己要么被環(huán)境淘汰。戰(zhàn)略形成是一個(gè)反應(yīng)的過程。環(huán)境是戰(zhàn)略形成過程中的中心角色，組織必須適應(yīng)這些環(huán)境力量 結(jié)構(gòu)學(xué)

16、派強(qiáng)調(diào)了一種調(diào)和觀 關(guān)于結(jié)構(gòu)的研究：A、米勒研究了戰(zhàn)略原型問題（即戰(zhàn)略狀態(tài)、結(jié)構(gòu)狀態(tài)、情形狀態(tài)和過程狀態(tài)），同時(shí)發(fā)展組織戰(zhàn)略變革的量化觀點(diǎn)；B、邁爾斯和斯諾認(rèn)為組織行為分為防御者、展望者、分析者和反應(yīng)者四類，“每類行為都有其獨(dú)特戰(zhàn)略”。關(guān)于轉(zhuǎn)變的研究，明茨伯格構(gòu)建轉(zhuǎn)變方法圖：轉(zhuǎn)變方法（有計(jì)劃的轉(zhuǎn)變，驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變，演化的轉(zhuǎn)變）和轉(zhuǎn)變幅度（微觀轉(zhuǎn)變和宏觀轉(zhuǎn)變）兩個(gè)維度對(duì)組織轉(zhuǎn)變進(jìn)行分析。戰(zhàn)略形成是一個(gè)轉(zhuǎn)變的過程。組織可被描述為某種穩(wěn)定結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)可被偶然因素影響向另一結(jié)構(gòu)的飛躍。 2、學(xué)派觀點(diǎn)適用條件設(shè)計(jì)學(xué)派：戰(zhàn)略形成過程相對(duì)簡(jiǎn)單時(shí)；有關(guān)信息被掌握和處理時(shí)；擁有處理經(jīng)驗(yàn)和能力時(shí)；環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定或可預(yù)

17、測(cè)時(shí)；保證戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施時(shí)。計(jì)劃學(xué)派：慣用左手的計(jì)劃人員善于創(chuàng)造性思考，適合于不穩(wěn)定、不可預(yù)測(cè)、不可控制的組織；慣用右手的計(jì)劃人員更關(guān)心正式化或意圖明確的戰(zhàn)略分析，適合于處于穩(wěn)定狀態(tài)，或可預(yù)測(cè)、可控制狀態(tài)的組織。定位學(xué)派：以大量的對(duì)成熟、相對(duì)穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)戰(zhàn)略研究的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)展開研究的，而在不穩(wěn)定行業(yè)中定位學(xué)派可行性就必然受到質(zhì)疑。企業(yè)家學(xué)派：初創(chuàng)企業(yè)、處于困境中的企業(yè)、不斷進(jìn)步的小企業(yè)（某種特殊環(huán)境下）。認(rèn)識(shí)學(xué)派：戰(zhàn)略初始形成期、已存戰(zhàn)略再造時(shí)期、以及現(xiàn)存戰(zhàn)略固守時(shí)期等。2、學(xué)派觀點(diǎn)適用條件學(xué)習(xí)學(xué)派：某些專業(yè)性組織中；面臨新形勢(shì)、新環(huán)境或新事物影響下的組織；應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)和不可預(yù)測(cè)環(huán)境時(shí)。權(quán)力學(xué)派

18、：對(duì)于微觀權(quán)力而言復(fù)雜、高度集權(quán)的專家組織，與對(duì)于宏觀權(quán)力而言的大型成熟組織都將是權(quán)力發(fā)揮作用的主要場(chǎng)所。文化學(xué)派：具有濃厚文化的“傳教士”型組織；具有長(zhǎng)期文化底蘊(yùn)的老牌大型組織；正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的文化變革期的組織；正處于戰(zhàn)略觀念加強(qiáng)期的組織等。環(huán)境學(xué)派：不應(yīng)該走入過分夸大或過分抽象環(huán)境的歧；學(xué)習(xí)和了解組織群體特性及與環(huán)境的相互作用。結(jié)構(gòu)學(xué)派：為戰(zhàn)略形成帶來了秩序。戰(zhàn)略制定過程既可以是一種概念性的設(shè)計(jì)或正規(guī)計(jì)劃，也可以是系統(tǒng)分析或領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)見，還可以是共同學(xué)習(xí)或競(jìng)爭(zhēng)性的權(quán)術(shù)，無論哪一種都有自己存在的時(shí)間和價(jià)值。（三）戰(zhàn)略學(xué)派的聯(lián)系與整合戰(zhàn)略形成空間維度上的聯(lián)系外部世界表現(xiàn)外部世界表現(xiàn)不可預(yù)測(cè)不可控

19、制可預(yù)測(cè)可控制理性內(nèi)部過程自然定位學(xué)派計(jì)劃學(xué)派環(huán)境學(xué)派認(rèn)識(shí)學(xué)派學(xué)習(xí)學(xué)派企業(yè)家學(xué)派結(jié)構(gòu)學(xué)派權(quán)力（微觀）文化學(xué)派權(quán)力（宏觀）不可預(yù)測(cè)不可控制可預(yù)測(cè)可控制內(nèi)部過程自然定位學(xué)派計(jì)劃學(xué)派環(huán)境學(xué)派認(rèn)識(shí)學(xué)派學(xué)習(xí)學(xué)派企業(yè)家學(xué)派結(jié)構(gòu)學(xué)派權(quán)力（微觀）文化學(xué)派權(quán)力（宏觀）（三）戰(zhàn)略學(xué)派的聯(lián)系與整合戰(zhàn)略形成過程位置上的聯(lián)系1、想要體面生活，又覺得打拼辛苦；想要健康身體，又無法堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)。人最失敗的，莫過于對(duì)自己不負(fù)責(zé)任，連答應(yīng)自己的事都辦不到，又何必抱怨這個(gè)世界都和你作對(duì)？人生的道理很簡(jiǎn)單，你想要什么，就去付出足夠的努力。2、時(shí)間是最公平的，活一天就擁有24小時(shí)，差別只是珍惜。你若不相信努力和時(shí)光，時(shí)光一定第一個(gè)辜負(fù)你

20、。有夢(mèng)想就立刻行動(dòng)，因?yàn)楝F(xiàn)在過的每一天，都是余生中最年輕的一天。3、無論正在經(jīng)歷什么，都請(qǐng)不要輕言放棄，因?yàn)閺膩頉]有一種堅(jiān)持會(huì)被辜負(fù)。誰的人生不是荊棘前行，生活從來不會(huì)一蹴而就，也不會(huì)永遠(yuǎn)安穩(wěn)，只要努力，就能做獨(dú)一無二平凡可貴的自己。4、努力本就是年輕人應(yīng)有的狀態(tài)，是件充實(shí)且美好的事，可一旦有了表演的成分，就會(huì)顯得廉價(jià)，努力，不該是為了朋友圈多獲得幾個(gè)贊，不該是每次長(zhǎng)篇贅述后的自我感動(dòng)，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不過是：但行好事，莫問前程。愿努力，成就更好的你！5、付出努力卻沒能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想，愛了很久卻沒能在一起的人，活得用力卻平淡寂寞的青春，遺憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔軟的心

21、智、讓我們懂得累積時(shí)間的力量；那些孤獨(dú)沉寂的時(shí)光，讓我們學(xué)會(huì)守候內(nèi)心的平和與堅(jiān)定。那些脆弱的不完美，都會(huì)在努力和堅(jiān)持下，改變模樣。6、人生中總會(huì)有一段艱難的路，需要自己獨(dú)自走完，沒人幫助，沒人陪伴，不必畏懼，昂頭走過去就是了，經(jīng)歷所有的挫折與磨難，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己遠(yuǎn)比想象中要強(qiáng)大得多。多走彎路，才會(huì)找到捷徑，經(jīng)歷也是人生，修煉一顆強(qiáng)大的內(nèi)心，做更好的自己！7、“一定要成功”這種內(nèi)在的推動(dòng)力是我們生命中最神奇最有趣的東西。一個(gè)人要做成大事，絕不能缺少這種力量，因?yàn)檫@種力量能夠驅(qū)動(dòng)人不停地提高自己的能力。一個(gè)人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！8、人生的旅途中，最清晰的腳印，往往印在最泥濘的路上，所以，別畏懼暫時(shí)的困頓，即使無人鼓掌，也要全情投入，優(yōu)雅堅(jiān)持。真正改變命運(yùn)的，并不是等來的機(jī)遇，而是我們的態(tài)度。9、這世上沒有所謂的天才，也沒有不勞而獲的回報(bào)，你所看到的每個(gè)光鮮人物，其背后都付出了令人震驚的努力。請(qǐng)相信，你的潛力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有爆發(fā)出來，不要給自己的人生設(shè)限，你自以為的極限，只是別人的起點(diǎn)。寫給渴望突破瓶頸、實(shí)現(xiàn)快速跨越的你。10、生活中，有人給予幫助，那是幸