建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理課件

1、第5章建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理2022/8/91第5章 建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理5.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述5.2 建筑企業(yè)戰(zhàn)略形勢(shì)分析5.3 建筑企業(yè)的總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略5.4 建筑企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施與控制2022/8/92本章要求：了解建筑企業(yè)戰(zhàn)略的制定方法，實(shí)施模式與控制步驟。掌握建筑企業(yè)總體戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略所包含的內(nèi)容。2022/8/935.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 5.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略 (1)概念 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。 它是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其宗旨和目標(biāo)而確定的組織行動(dòng)方向和資源配置綱要，是制定各種計(jì)劃的基礎(chǔ)。 2022/

2、8/94（2）企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素經(jīng)營(yíng)范圍：從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的領(lǐng)域資源配置：對(duì)資源和技能進(jìn)行配置、整合的能力與方式競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)地位協(xié)同作用：企業(yè)從資源配置和經(jīng)營(yíng)范圍的決策中所能尋求到的各種共同努力的效果2022/8/95（3）企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)：全局性長(zhǎng)遠(yuǎn)性系統(tǒng)性競(jìng)爭(zhēng)性相對(duì)穩(wěn)定性2022/8/965.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理（1）概念企業(yè)戰(zhàn)略管理是指對(duì)企業(yè)活動(dòng)實(shí)行的總體性管理，是企業(yè)制定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略、控制戰(zhàn)略等一系列的管理活動(dòng)，其核心問題是使企業(yè)的自身?xiàng)l件和環(huán)境相適應(yīng)，以求得企業(yè)的生存和發(fā)展。 2022/8/97 （2）層次 企業(yè)級(jí)：由主要管理人員組成的企業(yè)級(jí)，負(fù)責(zé)企業(yè)整體的生產(chǎn)、財(cái)務(wù)

3、、信譽(yù)和社會(huì)責(zé)任。業(yè)務(wù)級(jí)：由業(yè)務(wù)經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)將戰(zhàn)略決策分解為各業(yè)務(wù)部門的具體目標(biāo)和戰(zhàn)略。職能級(jí)：由生產(chǎn)、銷售、人事、財(cái)務(wù)等職能部門管理人員組成，負(fù)責(zé)制訂研究與開發(fā)、財(cái)務(wù)、銷售、人事等方面的短期目標(biāo)和短期戰(zhàn)略。2022/8/98（3）特征關(guān)注企業(yè)的總體方向面向未來尋求能力和環(huán)境的平衡2022/8/99（4）戰(zhàn)略管理的作用有利于企業(yè)建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)有利于明確企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位2022/8/9105.1.3 建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程確定建筑企業(yè)宗旨目標(biāo)分析環(huán)境分析企業(yè)資源發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅識(shí)別優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)重新評(píng)價(jià)企業(yè)的宗旨和目標(biāo)制定戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià)2022/8/9115.1.4 企業(yè)

4、戰(zhàn)略管理的基本原理三要素平衡原理船帆、風(fēng)、目標(biāo)局部?jī)?yōu)勢(shì)原理田忌賽馬異軌超越原理不在同一條軌道上競(jìng)爭(zhēng)2022/8/9125.2 建筑企業(yè)戰(zhàn)略形勢(shì)分析5.2.1 建筑企業(yè)的外部宏觀環(huán)境分析政治法律環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境社會(huì)環(huán)境技術(shù)環(huán)境2022/8/913政治與法律環(huán)境壟斷法律;環(huán)境保護(hù)法；政府穩(wěn)定性；對(duì)外來企業(yè)態(tài)度等（建筑法、招投標(biāo)法、安全生產(chǎn)法等）經(jīng)濟(jì)環(huán)境國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；國(guó)家建設(shè)投資；匯率和貸款利率；能源和原材料價(jià)格；國(guó)際和國(guó)內(nèi)工程承包風(fēng)險(xiǎn)等。社會(huì)文化環(huán)境人口統(tǒng)計(jì)；收入分配；生活方式演變；對(duì)住房和基礎(chǔ)設(shè)施等的期望；當(dāng)?shù)亓?xí)俗等。技術(shù)環(huán)境所在國(guó)家或地區(qū)的施工技術(shù)水平、技術(shù)政策、新工藝開發(fā)和創(chuàng)新能力、技術(shù)發(fā)

5、展動(dòng)向等。如政府對(duì)研發(fā)投入，政府和行業(yè)對(duì)技術(shù)的重視等。2022/8/9145.2.2 建筑企業(yè)所處的行業(yè)分析潛在進(jìn)入者行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)替代品買方供應(yīng)商新入者的威脅買方的議價(jià)能力供應(yīng)商的議價(jià)能力替代威脅根據(jù)波特的競(jìng)爭(zhēng)理論，一個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)不止在現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中進(jìn)行，而是存在著五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量的較量。2022/8/9155.2.3 建筑企業(yè)的內(nèi)部條件分析建筑企業(yè)內(nèi)部條件分析的內(nèi)容管理過程分析營(yíng)銷分析財(cái)務(wù)分析施工生產(chǎn)分析研究與開發(fā)企業(yè)能力分析2022/8/9165.2.3 建筑企業(yè)的內(nèi)部條件分析建筑企業(yè)內(nèi)部條件分析的內(nèi)容管理過程分析營(yíng)銷分析財(cái)務(wù)分析施工生產(chǎn)分析研究與開發(fā)重點(diǎn)分析各項(xiàng)工作是否有效

6、地支持戰(zhàn)略，各職能部門是否可以有效地配合。2022/8/9175.2.3 建筑企業(yè)的內(nèi)部條件分析建筑企業(yè)內(nèi)部條件分析的內(nèi)容管理過程分析營(yíng)銷分析財(cái)務(wù)分析施工生產(chǎn)分析研究與開發(fā)市場(chǎng)定位分析營(yíng)銷組合分析市場(chǎng)調(diào)研2022/8/9185.2.3 建筑企業(yè)的內(nèi)部條件分析建筑企業(yè)內(nèi)部條件分析的內(nèi)容管理過程分析營(yíng)銷分析財(cái)務(wù)分析施工生產(chǎn)分析研究與開發(fā)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平分析建筑企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析2022/8/9195.2.3 建筑企業(yè)的內(nèi)部條件分析建筑企業(yè)內(nèi)部條件分析的內(nèi)容管理過程分析營(yíng)銷分析財(cái)務(wù)分析施工生產(chǎn)分析研究與開發(fā)原材料、構(gòu)配件的供應(yīng)施工生產(chǎn)流程、工藝施工生產(chǎn)能力建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系建筑材料庫(kù)存施工生產(chǎn)設(shè)

7、備運(yùn)行狀況2022/8/9205.2.3 建筑企業(yè)的內(nèi)部條件分析建筑企業(yè)內(nèi)部條件分析的內(nèi)容管理過程分析營(yíng)銷分析財(cái)務(wù)分析施工生產(chǎn)分析研究與開發(fā)研發(fā)設(shè)施研發(fā)人員的能力現(xiàn)有施工生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)部門與市場(chǎng)、施工生產(chǎn)部門的溝通狀況研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入研發(fā)成本的合理性2022/8/9215.2.3 建筑企業(yè)的內(nèi)部條件分析建筑企業(yè)內(nèi)部條件分析的內(nèi)容企業(yè)能力分析企業(yè)能力與企業(yè)資源有密切聯(lián)系所謂企業(yè)能力，就是指能夠把企業(yè)的資源加以統(tǒng)籌整合以完成預(yù)期的施工生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)的技能。企業(yè)的能力集中體現(xiàn)為管理能力2022/8/9225.2.4 綜合分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析企業(yè)核心能力分析2022/8/923（1）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

8、優(yōu)勢(shì)是指一個(gè)企業(yè)所具有的能夠維持持續(xù)地比其它企業(yè)更有效地向市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲得盈利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成與以下因素相關(guān)在競(jìng)爭(zhēng)過程中所發(fā)生的或者可以形成的各種關(guān)系所擁有的或者可以獲得的各種資源能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實(shí)施戰(zhàn)略的能力不受物質(zhì)資源約束，但本身能夠物化為企業(yè)資源和能力的知識(shí)或?qū)W識(shí)2022/8/924建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成 把資源和能力轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)資源和能力的稀缺性資源和能力的相關(guān)性資源和能力的動(dòng)態(tài)性資源和能力的持久性資源和能力是否易于被模仿2022/8/925（2）企業(yè)核心能力分析核心能力的構(gòu)成要件有助于實(shí)現(xiàn)用戶所看重的價(jià)值具有獨(dú)特性具有延展性企業(yè)核心能力的構(gòu)建

9、通過企業(yè)購(gòu)并等資本運(yùn)營(yíng)的形式來獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力；通過發(fā)現(xiàn)、挖掘企業(yè)自身的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，并將其培養(yǎng)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在外部采取知識(shí)聯(lián)盟的形式，與其它企業(yè)共同創(chuàng)建新的知識(shí)或進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移，從而獲得新的核心競(jìng)爭(zhēng)力 2022/8/926企業(yè)核心能力的構(gòu)建（以中建總公司為例）中建總公司在高層與超高層建筑設(shè)計(jì)與建造技術(shù)，高聳塔類設(shè)施建造技術(shù)，大型工業(yè)設(shè)施設(shè)計(jì)、建造與安裝技術(shù)，復(fù)雜深基坑與深基礎(chǔ)處理技術(shù)，高性能混凝土研究與生產(chǎn)技術(shù)，復(fù)雜空間鋼結(jié)構(gòu)體系研究與安裝技術(shù)，新型建筑設(shè)備研究與制造技術(shù)，建筑企業(yè)管理與生產(chǎn)應(yīng)用信息技術(shù)，國(guó)際工程總承包以及工程項(xiàng)目管理等方面均具有雄厚實(shí)力和領(lǐng)先技術(shù)，構(gòu)成了中建總公司的核

10、心技術(shù)優(yōu)勢(shì)中建總公司先后與中國(guó)建筑科學(xué)研究院、國(guó)機(jī)集團(tuán)、中信國(guó)安結(jié)成了戰(zhàn)略聯(lián)盟，與美國(guó)漢斯公司、西圖公司、霍克公司、美國(guó)愛伊康姆、日本大成公司、德國(guó)豪赫蒂夫、拜耳公司等建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系2022/8/9275.3 建筑企業(yè)的總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略5.3.1 總體戰(zhàn)略（1）概念 總體戰(zhàn)略是建筑企業(yè)對(duì)整體發(fā)展方向及實(shí)現(xiàn)方式的確定，主要包括三種類型：發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和撤退型戰(zhàn)略。2022/8/928建筑企業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)物業(yè)管理工程咨詢施工生產(chǎn)勘察設(shè)計(jì)投融資關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)地域軸本地區(qū)本國(guó)國(guó)際工業(yè)民用鐵路橋梁隧道水利產(chǎn)品軸產(chǎn)業(yè)軸地區(qū)滲透產(chǎn)品多樣化2022/8/929 （2）總體戰(zhàn)略類型1)發(fā)展型戰(zhàn)略發(fā)

11、展型戰(zhàn)略是企業(yè)為了在原有基礎(chǔ)上擴(kuò)大范圍，增強(qiáng)實(shí)力或?yàn)榱诉M(jìn)入新領(lǐng)域所采用的戰(zhàn)略。 包括集中戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略等多種形式。2022/8/930集中戰(zhàn)略集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)執(zhí)行這一戰(zhàn)略的前提是將自己的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)集中在某一個(gè)確定的行業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域而獲得發(fā)展的態(tài)勢(shì)2022/8/931一體化戰(zhàn)略縱向一體化后向一體化前向一體化橫向一體化2022/8/932縱向一體化案例如中國(guó)中鐵，大力發(fā)展勘察設(shè)計(jì)與咨詢服務(wù)，設(shè)立了“中鐵工程設(shè)計(jì)咨詢集團(tuán)有限公司”、“中鐵大橋勘察設(shè)計(jì)院有限公司”、“華鐵工程咨詢有限責(zé)任公司”等，極大地提升了中國(guó)中鐵的設(shè)計(jì)咨詢能力（后向一體化）2022/8/933多元化戰(zhàn)略同時(shí)提

12、供兩類或兩類以上的產(chǎn)品或服務(wù)合理的多元化發(fā)展，特別是集中多元化的發(fā)展，可以充分挖掘企業(yè)的核心資源和核心能力，發(fā)展更多的業(yè)務(wù)，為企業(yè)提供更廣泛的利潤(rùn)源泉。2022/8/934多元化戰(zhàn)略案例如中國(guó)中鐵，設(shè)立了青海中鐵礦業(yè)發(fā)展有限公司、綠紗礦業(yè)有限責(zé)任公司等，從建筑業(yè)主業(yè)擴(kuò)展到資源業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 2008年4月，中國(guó)中鐵與剛果共和國(guó)簽署了關(guān)于剛果共和國(guó)礦業(yè)開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的合作協(xié)議。同時(shí)簽署的還有以中國(guó)中鐵為主的中國(guó)企業(yè)集團(tuán)與剛果國(guó)家礦業(yè)總公司共同設(shè)立合資公司的協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，剛果（金）將剛果礦業(yè)總公司持有的五大銅鈷礦的礦產(chǎn)權(quán)和礦產(chǎn)證劃入由中國(guó)中鐵控股，中國(guó)水電、剛果礦業(yè)總公司等參股的華剛礦業(yè)股份公司

13、，并由該公司進(jìn)行不低于30年的直接經(jīng)營(yíng)。 2022/8/9352)穩(wěn)定型戰(zhàn)略 也稱維持戰(zhàn)略，是企業(yè)基本在原有戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上保持穩(wěn)定，不在戰(zhàn)略上進(jìn)行大幅度的調(diào)整。 2022/8/936 3)撤退型戰(zhàn)略 指企業(yè)通過出讓整個(gè)企業(yè)或企業(yè)的一部分，停止企業(yè)的全部或部分經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的戰(zhàn)略。主要目的是通過有計(jì)劃的退出過程，使企業(yè)能夠更多的收回投資?？煞譃榉e極撤退戰(zhàn)略和消極撤退戰(zhàn)略。2022/8/937建筑企業(yè)總體戰(zhàn)略類型對(duì)比分析適用范圍優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)發(fā)展型戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略規(guī)模、實(shí)力較小的企業(yè)企業(yè)資源集中，利于企業(yè)做強(qiáng)做大產(chǎn)品或服務(wù)單一，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低一體化戰(zhàn)略規(guī)模大、志在本行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)減少上下游企業(yè)對(duì)本企業(yè)的壓力

14、，降低交易成本，增加規(guī)模效益需要資金較多，管理復(fù)雜，且企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏靈活性多元化戰(zhàn)略資金雄厚規(guī)模較大的企業(yè)分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)應(yīng)變能力由于資金分散，無法獲得普遍競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，且運(yùn)營(yíng)費(fèi)用高穩(wěn)定型戰(zhàn)略市場(chǎng)需求及行業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小，能避免因戰(zhàn)略改變帶來的資源分配困難容易使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)減弱，降低企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性、適應(yīng)性撤退型戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)前景不佳或想進(jìn)入新領(lǐng)域的企業(yè)幫企業(yè)最大限度節(jié)約開支或降低損失，更好地進(jìn)行資產(chǎn)重組和配置撤退尺度較難把握，或因撤退造成員工情緒低落，不企業(yè)企業(yè)發(fā)展2022/8/938建筑企業(yè)總體戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)階段：集中戰(zhàn)略，一定程度上的穩(wěn)定戰(zhàn)略。將全部或絕大部分資源集中于最代表自己優(yōu)

15、勢(shì)的業(yè)務(wù)上。擴(kuò)張階段：發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)上進(jìn)行橫向或縱向擴(kuò)張。全盛階段：多樣化戰(zhàn)略。目的是回避風(fēng)險(xiǎn)。從現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上分離出新的、與原有業(yè)務(wù)存在根本差別的業(yè)務(wù)。2022/8/9395.3.2 建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所涉及的問題是在給定的一個(gè)業(yè)務(wù)或行業(yè)內(nèi)，經(jīng)營(yíng)單位如何競(jìng)爭(zhēng)取勝的問題，即在什么基礎(chǔ)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一般有：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。2022/8/940成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 是使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是在同行業(yè)中的最低成本。 戰(zhàn)略思路：同樣的價(jià)格水平下，企業(yè)的獲利能力將超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；同樣的利潤(rùn)水平下，企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格可以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

16、手的價(jià)格，則更多的顧客將被吸引過來，從而使企業(yè)占據(jù)有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。 2022/8/941差異化戰(zhàn)略 即企業(yè)使自己的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)，創(chuàng)造出與眾不同的東西。 集中化戰(zhàn)略 即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于特定的建筑產(chǎn)品或某一地域上的市場(chǎng)。2022/8/9425.3.3 建筑企業(yè)職能戰(zhàn)略建筑企業(yè)的職能戰(zhàn)略即企業(yè)完成各項(xiàng)職能活動(dòng)所采取的戰(zhàn)略行動(dòng)。比企業(yè)總體戰(zhàn)略具體，制定和實(shí)施戰(zhàn)略的期限較短，主要是涉及協(xié)同作用和資源配置等戰(zhàn)略構(gòu)成要素，如企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、施工技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、工程質(zhì)量戰(zhàn)略等。2022/8/943（1）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 籌資戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略利潤(rùn)分配戰(zhàn)略財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略20

17、22/8/944（2）人力資源管理戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境高層管理 人員的目標(biāo) 和價(jià)值觀企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化技術(shù)和結(jié)構(gòu)外部環(huán)境經(jīng)濟(jì)人口社會(huì)價(jià)值觀法律市場(chǎng)和 競(jìng)爭(zhēng)者HRM職能和活動(dòng)計(jì)劃人員聘用評(píng)價(jià)和報(bào)酬維護(hù)員工權(quán)力HRM的目標(biāo)吸引留住激勵(lì)最終目的持續(xù)性的集 中優(yōu)勢(shì)2022/8/945（3）建筑企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略企業(yè)制度創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新企業(yè)管理創(chuàng)新企業(yè)科技創(chuàng)新企業(yè)文化創(chuàng)新2022/8/946（4）施工技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略技術(shù)改造戰(zhàn)略技術(shù)引進(jìn)戰(zhàn)略技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略2022/8/947（5）工程質(zhì)量戰(zhàn)略加大宣傳力度，強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量管理大力貫徹執(zhí)行系列標(biāo)準(zhǔn)扎實(shí)持久地推行全面質(zhì)量管理加強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，嚴(yán)格施工過程的質(zhì)量控制切實(shí)加強(qiáng)企

18、業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作實(shí)施“名牌”和“培訓(xùn)”兩大戰(zhàn)略2022/8/9485.4 建筑企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施與控制5.4.1 建筑企業(yè)戰(zhàn)略的制定（1）戰(zhàn)略制定的過程外部環(huán)境分析內(nèi)部條件分析方案的選擇使命與方針企業(yè)目的與目標(biāo)戰(zhàn)略方案的準(zhǔn)備圖3-1 戰(zhàn)略制定的過程模式2022/8/949（2）戰(zhàn)略方案的準(zhǔn)備和選擇 SWOT方法：對(duì)企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行綜合分析。優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)（SO）分析將企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部機(jī)會(huì)相組合進(jìn)行分析。目的是為制定進(jìn)攻型戰(zhàn)略。劣勢(shì)機(jī)會(huì)（WO）分析將企業(yè)的內(nèi)部劣勢(shì)與外部機(jī)會(huì)相組合進(jìn)行分析。目的是通過利用外部機(jī)會(huì)來彌補(bǔ)劣勢(shì)。2022/8/950優(yōu)勢(shì)威脅（ST）分析將企業(yè)的內(nèi)

19、部?jī)?yōu)勢(shì)與外部威脅相組合進(jìn)行分析。目的是利用本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)來回避或減輕外部威脅的影響。劣勢(shì)威脅（WT）分析將企業(yè)的內(nèi)部劣勢(shì)與外部威脅相組合進(jìn)行分析。目的是減少內(nèi)部劣勢(shì)，回避外部環(huán)境威脅，為了制定防御型戰(zhàn)略而進(jìn)行。2022/8/951內(nèi)部強(qiáng)項(xiàng)（S）內(nèi)部弱項(xiàng)（W）1，2，31，2，3外部機(jī)會(huì)（O）SO戰(zhàn)略重點(diǎn)依靠?jī)?nèi)部強(qiáng)項(xiàng)利用外部機(jī)會(huì)WO戰(zhàn)略重點(diǎn)利用外部機(jī)會(huì)克服內(nèi)部弱點(diǎn)1，2，3 外部威脅（T）ST戰(zhàn)略重點(diǎn)依靠?jī)?nèi)部強(qiáng)項(xiàng)回避外部威脅WT戰(zhàn)略重點(diǎn)減少內(nèi)部弱點(diǎn)回避外部威脅1，2，3表3-1 SWOT 矩陣分析框架2022/8/952例：SO（優(yōu)勢(shì)-機(jī)會(huì)）分析浙江某建筑公司識(shí)別并抓住了進(jìn)入西安建筑市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，獲得了成功。1994年，西安當(dāng)?shù)匾患抑ㄖ髽I(yè)由于管理不善，在城墻邊建設(shè)一個(gè)工程時(shí)所發(fā)出的噪音嚴(yán)重影響了附近居民的生活，遭到了強(qiáng)烈投訴，結(jié)果工程半途下馬。當(dāng)?shù)卣Ｍ獾氐慕ㄖ緛斫邮诌@個(gè)工程（0）。然而，在西安的外地建筑公司都不敢接手這個(gè)“燙手山竽”。該公司總經(jīng)理知道這一情況后，在進(jìn)行充分論證后拍板接