職責(zé)-應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、久泰能源內(nèi)蒙古有限公司應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、重大事故應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)圖所屬單位應(yīng)急組織2、應(yīng)急隊(duì)伍名單3、應(yīng)急職責(zé)3.2.1應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組3.2.1.1發(fā)生重大事故時(shí),由指揮部發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令并做重大事項(xiàng)決 策;3.2.1.2對(duì)處理重大事故提供支持、協(xié)調(diào),組織指揮救援分隊(duì)實(shí)施救援行動(dòng);3.2.1.3向地方政府部門報(bào)告情況;3.2.1.4負(fù)責(zé)向上級(jí)部門匯報(bào)應(yīng)急情況,向社會(huì)公眾發(fā)布事故信息;3.2.1.5負(fù)責(zé)公司應(yīng)急救援預(yù)案的制定、修訂和審批;3.2.1.6組建應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)伍,指導(dǎo)應(yīng)急預(yù)防的實(shí)施和演習(xí);3.2.1.7指導(dǎo)公司各部門應(yīng)急的預(yù)案措施和應(yīng)急救援的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;3.2.1.8向上級(jí)匯

2、報(bào)事故情況,必要時(shí)向有關(guān)部門,單位發(fā)出救援請(qǐng)求;3.2.1.9組織或協(xié)調(diào)事故調(diào)查總結(jié)應(yīng)急救援工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。3.2.2應(yīng)急中心應(yīng)急中心是緊急狀態(tài)下的協(xié)調(diào)指揮中心,應(yīng)急中心的日常值班在調(diào)度室。應(yīng)急啟動(dòng)后,應(yīng)急指揮部設(shè)在應(yīng)急中心。公司副經(jīng)理王總鎮(zhèn)為應(yīng)急中心主任,總 經(jīng)理助理魏智通、生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)林祥權(quán)為副主任。3.2.2.1在應(yīng)急指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下指揮,協(xié)調(diào)應(yīng)急工作;3.2.2.2檢查應(yīng)急指揮部布置工作的執(zhí)行情況;3.2.2.3負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)急物品的日常維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查;3.2.2.4檢查、督促相關(guān)單位做好恢復(fù)生產(chǎn)及其他善后工作;3.2.2.5掌握突發(fā)事故動(dòng)態(tài),收集相關(guān)信息,向應(yīng)急指揮部提供進(jìn)展情況報(bào)告;

3、3.2.2.6建立值班制度:1)由調(diào)度長(zhǎng)負(fù)責(zé),必要時(shí)排出值班表,確保事故處置期間應(yīng)急中心24小時(shí)值班, 值班人員由各專業(yè)主管等人組成。2)值班人員應(yīng)嚴(yán)守崗位,不得擅自離崗;辦事要快、效率要高,上報(bào)下傳情況 要準(zhǔn);所有往來電話、傳真、報(bào)告的時(shí)間、內(nèi)容都要認(rèn)真地記入應(yīng)急記錄,不得 涂改,嚴(yán)禁銷毀;準(zhǔn)確把握事故處理和應(yīng)急響應(yīng)動(dòng)態(tài),能及時(shí)、準(zhǔn)確向領(lǐng)導(dǎo)小組 匯報(bào)并做好記錄。3)值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)事故的處理進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保實(shí)施控制。4)后勤部車隊(duì)必須確保平時(shí)和應(yīng)急時(shí)有一臺(tái)車輛24小時(shí)待命,隨時(shí)聽從值班調(diào) 度長(zhǎng)調(diào)遣。3.2.3專家組應(yīng)急時(shí),專家組要迅速對(duì)事故進(jìn)行分析、評(píng)估,提出應(yīng)急對(duì)策和意見。并

4、根 據(jù)事態(tài)進(jìn)展情況,及時(shí)向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組提出建議。3.2.4搶險(xiǎn)搶修隊(duì)3.2.4. 1負(fù)責(zé)排除險(xiǎn)情,搶救受傷受困員工,搶救公司財(cái)產(chǎn);3.2.4.2搶險(xiǎn)搶修物資的儲(chǔ)備及管理。3.2.4.3協(xié)助總指揮完成對(duì)設(shè)備的處置、隔離、修復(fù)和搶險(xiǎn)用物資的調(diào)用,防止 事故擴(kuò)大。3.2.4.4執(zhí)行應(yīng)急中心下達(dá)搶修任務(wù);3.2.5物資保障組3.2.5.1貫徹應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的應(yīng)急決策;3.2.5.2做好緊急情況發(fā)生時(shí)必要物質(zhì)的儲(chǔ)備,采購(gòu)與發(fā)放工作;3.2.5.3針對(duì)突發(fā)事故提出物資保障方案;3.2.5.4首次會(huì)議后一小時(shí)內(nèi)列明應(yīng)急所需的必要物資,并隨應(yīng)急工作的進(jìn)展保 障物資供應(yīng)。3.2.6應(yīng)急通訊組3.2.6. 1調(diào)動(dòng)各

5、種通訊設(shè)施,采用各種手段、確保應(yīng)急期間內(nèi)外通訊暢通;3.2.6.2組織搶修隊(duì)伍,及時(shí)搶修與維護(hù)通訊系統(tǒng)。3.2.7消防組3.2.7.1迅速組織消防力量實(shí)施消防救援工作和搶救受傷受困員工。3.2.7.2判斷事故發(fā)生火災(zāi)的潛在危險(xiǎn),及時(shí)排除各種火災(zāi)隱患。3.2.7.3日常消防技能的訓(xùn)練及消防預(yù)案的演練。3.2.7.4對(duì)全廠消防器材的管理,對(duì)安全隱患的日常檢查整改。3.2.7.5事故時(shí)的滅火、警戒、疏散工作,防止事故擴(kuò)大。3.2.8醫(yī)療救護(hù)組3.2.8.1組織建立衛(wèi)生救援隊(duì)伍,做好醫(yī)學(xué)救護(hù)準(zhǔn)備及緊急救援藥品的管理;3.2.8.2迅速派出醫(yī)療救援隊(duì)伍,搶救傷病人員,并及時(shí)救護(hù)與轉(zhuǎn)送;3.2.8.3防止

6、和控制傳染病的發(fā)生流行。3.2.9治安保衛(wèi)組3.2.9. 1制定、發(fā)布治安保衛(wèi)方案,維護(hù)應(yīng)急、加強(qiáng)重點(diǎn)部位的保衛(wèi);3.2.9.2指揮治安管理隊(duì)伍,必要時(shí)對(duì)事故區(qū)域進(jìn)行封閉,實(shí)施交通管制。3.2.10監(jiān)測(cè)組負(fù)責(zé)事故影響區(qū)域的大氣體、水質(zhì)等監(jiān)測(cè)及時(shí)向應(yīng)急中心通報(bào)監(jiān)測(cè)情況。3.2.11事故理賠協(xié)調(diào)組3.2.11.1調(diào)查設(shè)備、設(shè)施損害情況,統(tǒng)計(jì)災(zāi)害損失,進(jìn)行災(zāi)害評(píng)估;3.2.11.2對(duì)于保險(xiǎn)范圍內(nèi)事件在24小時(shí)內(nèi)向保險(xiǎn)公司遞交出保險(xiǎn)通知書;3.2.11.3負(fù)責(zé)理賠事務(wù)。3.2.12法律事務(wù)組對(duì)應(yīng)急事件處理提供法律支持。3.2.13宣傳報(bào)道組3.2.13.1組織應(yīng)急過程中的宣傳工作,負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)急過程中先進(jìn)

7、事跡,人物的宣 傳報(bào)導(dǎo);3.2.13.2協(xié)助應(yīng)對(duì)媒體。3.2.14后勤保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急時(shí)的后勤保障工作。3.2.15員工安置組負(fù)責(zé)應(yīng)急過程中的員工安置工作。3.2.16各部門、單位應(yīng)急職責(zé)3.2.16.1組織編制、修訂本部門、單位應(yīng)急處置方案,確保應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事故 的程序;3.2.16.2處理本部門現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事故;3.2.16.3落實(shí)和調(diào)動(dòng)可以調(diào)動(dòng)的應(yīng)急資源;3.2.16.4向公司報(bào)告突發(fā)事故的動(dòng)態(tài),按實(shí)際情況向公司提出支援請(qǐng)求。3.2.16.5貫徹執(zhí)行應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的決策;3.2.16.6協(xié)助其他作業(yè)單位處理突發(fā)事故;3.2.16.7組織本單位應(yīng)急救援演習(xí)和培訓(xùn);3.2.16.8應(yīng)急結(jié)束后組織恢復(fù)工作和總結(jié)評(píng)估。3.2.17各作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急職責(zé)各作業(yè)班組是面對(duì)突發(fā)事故的一線組織,大多數(shù)事故可以通過各作業(yè)班組的 努力,達(dá)到有效的控制事態(tài)擴(kuò)大的目的。3.2.17.1組織初期事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶險(xiǎn)救助;3.2.17.2及時(shí)向上級(jí)報(bào)告突發(fā)事故狀況;3.2.17.3執(zhí)行上級(jí)應(yīng)急指令;3.2.17.4保障現(xiàn)場(chǎng)救生,消防等應(yīng)急資源隨時(shí)可用。3.3人員替補(bǔ)規(guī)定3.3.1公司總經(jīng)理離崗時(shí),由公司副總經(jīng)理履行應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)職責(zé);3.3.2副總經(jīng)理離崗時(shí),由總工程師履行其職責(zé);

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