公路工程施組

1、.PAGE ：.；目 錄第一章 總闡明第一節(jié) 編制闡明第二節(jié) 編制根據(jù)第三節(jié) 編制內容第二章 工程概略第三章 組織機構第四章 施工平面布置第五章 施工方案及措施第六章 質量管理體系與措施第七章 平安管理體系與措施 第一節(jié) 平安管理體系第二節(jié) 平安保證措施第三節(jié) 文明施工措施第四節(jié) 杜絕平安事故承諾第八章 環(huán)境維護管理體系與措施第一節(jié) 環(huán)境污染源第二節(jié) 環(huán)境管理體系與維護措施第九章 工程總進度安排 第一節(jié) 施工總進度方案第二節(jié) 工期保證措施第十章 資源配備方案第十一章 資料、統(tǒng)計和信息管理資料管理統(tǒng)計管理信息管理第十二章 保修期的任務安排措施保修期的任務安排保修承諾保修措施第十三章 采用的新技術

2、第十四章 雨季施工措施第十五章 各工種、工序的協(xié)調措施第十六章 確保民工工資兌現(xiàn)措施第十七章 工程交驗后效力措施第一章 總闡明第一節(jié) 編制闡明1、拿到招標文件之后，我公司立刻組織工程技術人員對工程設計圖紙進展了仔細仔細的研討，組織了各專題會對本工程的特點、重點、難點進展反復研討和方案論證比較，其目的是使施工組織設計更加科學、合理、詳盡，并具有很強的可操作性和針對性。2、為了更好地進展施工組織設計文件的編制，使今后的工程施工實施更符合實踐，更具針對性，更有指點意義，我公司組織相關專業(yè)人員及工程部的全體同志對現(xiàn)場進展踏勘和實地了解，對場地、周邊環(huán)境和各種條件有了很深化的印象。對施工條件、施工特點等

3、方面進展了大量的調研分析任務。3、我公司經(jīng)過仔細分析設計圖紙后，對本工程的地上構造工程施工，冬、雨季施工、現(xiàn)場平面布置和大型機械設備的投入運用，工程丈量和檢驗實驗，實施“過程精品質量保證措施，工程進度方案的安排和進度方案保證措施，確保平安文明施工和環(huán)境維護的保證措施，與業(yè)主、設計、監(jiān)理和政府部門的配合、協(xié)作等工程重點和難點，進展了仔細細致的方案設計論證和研討優(yōu)選，這將是本工程施工組織設計的重點內容。第二節(jié) 編制根據(jù)1、建立單位提供的全套施工圖紙、實施方案、工程量清單；2、國家現(xiàn)行有關工程施工和驗收的規(guī)范、規(guī)范、規(guī)程、圖集；第三節(jié) 編制內容1、根據(jù)設計圖紙及現(xiàn)場的實踐情況的要求編制本施工組織設計

4、，在機械調配、質量要求、進度安排等方面一致部署。2、根據(jù)本工程設計特點、功能要求，本著充分合理利用業(yè)主每一分建立資金的精神，我們的編制原那么是“經(jīng)濟、合理、優(yōu)質、高效，特別是對本工程關鍵及重要部位的施工，本方案力求施工工藝先進，質量與工期控制施工到位，確保工程到達它的質量規(guī)范、工期規(guī)范。第二章 工程概略本工程為茂縣水西大溝泥石流治理工程，已由茂縣 MERGEFIELD 工程同意單位 工程同意單位以 MERGEFIELD 同意文號 同意文號同意建立，工程業(yè)主為茂縣國土資源局，建立資金來源國家災后重建資金。第三章 組織機構一、機構管理體系工程施工是經(jīng)過質檢、建立單位、設計、監(jiān)理及施工人員的努力，將

5、設計圖紙變成建立單位要求的具有特定運用功能建筑物的過程。假設建筑施工事先作好消費組織、施工管理、技術措施、人力、物力及財力等各項預備任務，就能保證施工順利進展，并獲得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。為此在施工前，施工單位必需完善工程組織管理機構，我公司針對此工程嚴厲實行“工程法施工，由具備豐富施工閱歷的工程經(jīng)理組建工程經(jīng)理部擔任此工程的詳細施工管理。實行工程經(jīng)理責任制，工程經(jīng)理對質量、工期、平安、本錢及文明施工全面擔任。各施工管理職能部門在工程經(jīng)理部的直接指點下做到有方案的組織施工，確保工程質量、工期、平安等方面到達目的要求。二、確保機構有效運轉的措施1、作好前期施工預備：包括工程管理機構及人員、機

6、械設備的投入、施工管理安排、施工組織和技術方案的研討和優(yōu)選等，并著手開場已完規(guī)劃進展現(xiàn)場臨設和暫時用水、用電布設，施工場地定位，勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等，從而使整個工程的施工機構有效運轉，保證工程順利進展。2、工程班子組建：我們將結合本工程的特點，針對重點和難點，我公司為本工程所選派的工程經(jīng)理技術管理人員曾經(jīng)全部擬定。該工程經(jīng)理部的管理人員具有素質高、業(yè)務才干強、作風過硬、具備類似工程關鍵技術的實踐閱歷和技術管理程度，這更是我公司最為優(yōu)秀的工程管理班子之一。在本工程上，我公司會積極、自動、高效為業(yè)主效力，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想和“全心全意為業(yè)主效力的指

7、點思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設計和監(jiān)理等有關各方的效力范圍和內涵，處置好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、各專業(yè)分包以及相關政府部門的關系，與業(yè)主、設計以及監(jiān)理親密配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設計人員在施工全過程中的指點、監(jiān)視和熱忱協(xié)助 ，使工程各方構成一個團結、協(xié)作、高效、和調和安康的有機整體，構成合力共同促進工程施工的順利進展。3、機構運轉管理：根據(jù)工程經(jīng)理部的任務實踐，詳細明確每個工程管理人員的責、權、利，以及制定的各項管理制度來指點、監(jiān)視、規(guī)范每個施工管理人員的任務質量、效率。變“人管理人、“人盯人為“制度管理人。做到工程管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾，這樣構成軍令如山，賞罰清楚

8、的先進管理方式；使全體管理人員有條不紊，有效促進管理整體實力的強化，使工程經(jīng)理有更多的精神和時間來分析處置各種復雜的管理局面，做到工程整體下活一盤棋，充分發(fā)揚每個棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無預備之仗。4、我公司工程管理雖看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將工程職業(yè)品德作為專項考核制度，并在工程管理中大力提倡和推行，收到了良好效果和老百姓的好評。詳細做法是把工程施工職業(yè)品德的詳細含義，層層分解落實到工程每個管理人員和操作從中央到地方頭上并與他們的收入掛鉤，構成了自覺抵抗在施工質量和資料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質量做到業(yè)主與監(jiān)理能否在場都一樣

9、，讓業(yè)主放心享用精品工程所帶來的高質量運用價值。5、施工工程管理規(guī)劃：施工工程管理規(guī)劃是對施工工程管理組織、內容方法、步驟、重點進展預測和決策，做出詳細安排的行動指南。進展工程目的義務分解，確定控制目的，從部分到整體地進展施工活動和施工工程管理。建立工程任務體系，編制管理規(guī)劃，確定管理點、構成文件，以利執(zhí)行。組織強有力的工程班子，選派思想好、業(yè)務精、才干強、善協(xié)作、效力好的管理人員進入工程管理班子。建立健全工程經(jīng)理、工長、內業(yè)、資料、機械等崗位責任制，由公司指點直接定期對各專業(yè)人員進展考核。強化鼓勵與約束機制，制定業(yè)績評選，獎罰方法，定時組織工程經(jīng)理部管理人員會議，檢查任務質量。建立工程經(jīng)理部

10、周例會制，各配合部門、建立單位、監(jiān)理及工程部主要管理人員參與，例會重點處理質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的處理方法及時間，并構成會議紀要。每天下班召開由工程經(jīng)理主持的班組人員碰頭會，對次日的任務進展協(xié)調安排。實行勞動用工管理，選派組織才干強，技術程度高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立延續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提早完成，工程經(jīng)理部是企業(yè)籠統(tǒng)的縮影，能否建立健全各項管理制度將直接影響工程管理各項施工活動的順利進展，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤處懶，建立合理的任務工序，建立有利于調發(fā)動工任務積極性的分配鼓勵機制，最大限制地發(fā)揚每位員工的客觀能動性，為此必需建立、健全工程主要

11、管理制度。第四章 施工平面布置一、施工現(xiàn)場平面布置原那么本工程現(xiàn)場平面布置充分思索了周邊環(huán)境要素及施工需求，布置時所遵照的原那么如下：1現(xiàn)場平面隨著工程施工進度進展布置和安排，階段平面布置要與該時期的施工重點相順應。2在平面布置中充分思索好施工機械設備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、堆放場地等的優(yōu)化合理布置。3施工資料堆放應設在垂直運輸機械覆蓋的范圍內，以減少發(fā)生二次搬運。4中小型機械的布置，要處于平安環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。5臨電電源、電線敷設要避開人員流量大的進出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。6本工程要重點加強環(huán)境維護和文明施工管理的力度，使工程現(xiàn)場一直處于整

12、潔、衛(wèi)生、有序合理的形狀。7設置便于大型運輸車輛通行的現(xiàn)場道路并保證其可靠性。二、施工現(xiàn)場平面布置方法1、工程對外交通運輸方便，經(jīng)過公路運輸資料及施工機械設備至工地及附近，再由場內運輸?shù)缆愤\至施工點。2、水、電設備布置生活供水：暫時取水。消費用水：直接在當?shù)氐乃粗谐槿?，水質滿足工程要求。供電：自備柴油發(fā)電機組供電，生活用電接入當?shù)卮迳缣幚怼?、拌合系統(tǒng)本工程砼工程量較大，每一工區(qū)配備一臺拌和機。4、鋼筋制安本工程鋼筋用量較小，直接在工程部外空地加工制造，人力制造，運到現(xiàn)場安裝，電焊搭接，搭接要求符合規(guī)范。5、機修站工程地只需設立機械保養(yǎng)點，承當機械的保養(yǎng)和維護。6、生活用房思索采用租用民房處

13、理。7、暫時設備布置工程的暫時設備布置詳見：附表 “暫時用地表。三、施工現(xiàn)場暫時建立布置由于本工程施工范圍廣，面積大，工期短等特點，結合現(xiàn)場實踐情況現(xiàn)設備工現(xiàn)場臨建立施。1、現(xiàn)場辦公室在施工現(xiàn)場各設設計，監(jiān)理辦公室，免費提供業(yè)主運用，工程經(jīng)理部設辦公室一個。2、值班室在施工現(xiàn)場進口位置設值班室。3、廁所在施工現(xiàn)場角落處各設廁所一處，每天按時進展清掃，保證施工現(xiàn)場的文明施工，污水經(jīng)PVC暗管排入污水管網(wǎng)。其他布置詳見：附表五“施工總平面圖。第五章 施工方案及技術措施第一節(jié) 工程丈量放線本工程施工丈量中要求豎向投點精度要求高，所選用的儀器和丈量方法要順應工程類型、施工方法和場地情況，針對施工丈量精

14、度要求高，因此開工前先制定施測方案、儀器配備和丈量人員的分工，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可后方可實施。一、平面控制網(wǎng)測試1、施工區(qū)域平面控制網(wǎng)布設原那么：1平面控制應先從整體思索，遵照先整體、后部分，高精度控制低精度的原那么。2布設平面控制網(wǎng)首先根據(jù)設計總平面圖、現(xiàn)場施工平面布置圖。3選點應選在通視良好、平安、易維護的地方。2、建立施工控制網(wǎng)根據(jù)甲方所提供的平面坐標，建立部分直角坐標系統(tǒng)，在建立控制方格網(wǎng)時應與總平面圖相配合，以便施工過程中可以保管最多數(shù)量的控制點標志。該工程確定以軸線為中心的“十字控制，當中心點采用串線法確定后，儀器必需架在中心點上，分別測出“十字四個交角，看能否滿足90o6o的要

15、求，中心點確定后，以設計間隔 逐漸進展放樣，另以紅三角標志作校核用。必需注不測控制、內控制、紅三角標志之間的關系必需保管一致，以堅持施工精度。其控制點之間間隔 的誤差控制2mm。測角誤差控制在5。3、施工控制網(wǎng)的精測和檢核丈量建立的施工方格控制網(wǎng)點要經(jīng)過初定、精測和檢測三步，方可投入運用。1初定：即把施工控制網(wǎng)的設計坐標放到地面上，此附段打入5cm5cm30cm小木樁作埋設標志用。由于該點為埋石點，在埋設標志時必需挖掉，為此在初定時必需定出前后方向樁。離標樁約23m，根據(jù)埋設點和方向樁定出與方向大致垂直的左右兩個，當埋設標志時，前后和左右用麻線以拉，此交點即為原來初定的施工方格網(wǎng)點。另配以太水

16、準儀。為掌握其頂面標高，在前或后方向上測一標高。前后方向樁在埋設標志時不挖掉，以便埋設標志時引測。標樁頂部要現(xiàn)澆混凝土，頂面放置200mm200mm的鋼板。2精測：方格網(wǎng)控制點初定并將標樁埋設好后，將設計的坐標值必需精細測定到標板上。對精測過程中有誤差的采用現(xiàn)場矯正，其矯正方法采用常用的180o的矯正方法。3檢測：測角采用全站儀兩各測回，間隔 往返現(xiàn)測，最后根據(jù)所測數(shù)據(jù)進展平差計算坐標值和丈量精度。二、高程控制網(wǎng)建立1、高程控制網(wǎng)的布設原那么 1為保證各豎向施工的精度要求，在場區(qū)內建立高程控制網(wǎng)。高程控制的建立是根據(jù)甲方提供的場區(qū)水準基點至少應提供三個，采用水準儀對所提供的水準點進展復測檢查，

17、校測合格后，測設一條水準道路，聯(lián)測場區(qū)平面控制點，以此作為保證施工豎向精度控制的首要條件。2高程控制網(wǎng)的精度，不低于三等水準的精度。3在布設附合水準道路前，結合場區(qū)情況，在場區(qū)與甲方所提供的水準基點間埋設半永久性高程點，在埋設36個月后，再進展聯(lián)測，測出場區(qū)半永久性點的高程，該點也可作為滑坡基準點三、大地變形監(jiān)測監(jiān)測主要是了解治理工程施工期和運轉期不穩(wěn)定坡體變形位移量及變形位移速率，活動范圍與活動特征，為施工平安提供信息。根據(jù)滑坡區(qū)設計平面分布，結合防治工程布置，按設計布設大地形變監(jiān)測網(wǎng)。對滑坡區(qū)共布置2個基準點，3個形變監(jiān)測點，共5個監(jiān)測點。安排專職丈量員采用全站儀每月觀測、計算一次形變點位

18、移量，并作詳細記錄，如發(fā)現(xiàn)異常情況，及時向有關部門報告，施工現(xiàn)場采取措施，確保施工平安。第六章 質量管理體系與措施1、質量管理1.1樹立質量認識對全體施工人員經(jīng)常組織進展質量教育，加強質量認識，結實樹立“質量第一的觀念，建一流“精品工程。1.2 質量目的依托科技領先，實施精品戰(zhàn)略。做到: 100%地執(zhí)行規(guī)范,100%地兌現(xiàn)合同,100%的質量合格,100%的用戶稱心。根據(jù)公司質量方針、質量目的和本工程實踐情況，建立完善的企業(yè)管理制度，大力推行目的管理和國際ISO9001 規(guī)范的貫徹實施。確定質量目的如下:工程一次交驗合格率到達100%，優(yōu)良率達85%以上。2、質量保證體系以為規(guī)范，建立完善的質

19、量管理機構，完善質量管理制度，建立質量控制流程。2.1 組織保證健全質量保證體系，嚴厲按照質量體系文件進展質量管理，做到從資源投入和過程控制上保證工程質量。工程經(jīng)理部成立質量管理組織機構，嚴厲在質量保證體系下進展管理，作業(yè)班組以上單位成立全面質量管理小組，對主要工序的施工質量進展有組織的控制。配備專職的質檢工程師，推行全面質量管理和目的責任管理，從組織措施上保證工程質量真正落到實處。選派有閱歷的技術人員成立技術攻關組，制定真實可行的施工方案和施工方法，同時對每個作業(yè)點設技術人員值班，確保施工方案、技術措施的落實。調集具有豐富施工閱歷和管理、技術過硬的隊伍，選派優(yōu)秀的工程經(jīng)理及技術過硬的工程師分

20、別擔任工程經(jīng)理和技術擔任人，配置2名業(yè)務程度較高、責任心較強的施工員。2.2 思想保證全體施工人員仔細學習國家有關產質量量的政策法規(guī)，加強“質量就是企業(yè)的生命的理念。把創(chuàng)優(yōu)任務列入思想政治任務的重要議題，及時總結施工閱歷，分析、處理存在的問題。把思想政治任務作為一項重要內容貫穿到整個施工過程中，對全體施工人員，特別是各作業(yè)隊的工人，經(jīng)常進展質量教育，強化質量認識；結實樹立“質量第一的觀念，良好信譽的品德風尚。2.3 制度保證嚴厲執(zhí)行質量自檢制度。施工中每一道工序工班都必需自檢，自檢合格后，報經(jīng)理部復檢。嚴厲執(zhí)行工程監(jiān)理制度。充分做好質量自檢任務的同時，有專職質檢工程師積極配合監(jiān)理工程師和建立單

21、位對工程進展質量監(jiān)視檢查。自檢合格后，及時通知監(jiān)理工程師檢查簽證，隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后才干進展下道工序。嚴厲執(zhí)行質檢工程師“一票否決權制度。經(jīng)理部設專職質檢工程師。保證施任務業(yè)一直在質檢人員的嚴厲監(jiān)視下進展。質檢工程師有質量否決權，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、不按設計圖、規(guī)那么、規(guī)范及技術交底施工，運用資料半廢品及設備不符合質量要求者，有權制止，必要時下停工令，限期整改并有權進展處分。仔細執(zhí)行質量管理制。執(zhí)行施工圖審簽制，技術交底制，丈量復核制，質量自檢、互檢、專檢“三檢制，隱蔽工程檢查簽證制，平安質量檢查評選獎罰制，驗工計量質量簽證制，分項工程質量評定制，質量事故隱患報告處置制等行之有效的質量管

22、理制度，貫穿到施工全過程，并落實到工班，使質量控制做到干群結合、上下結合、內外結合。實行質量責任制，逐級落實到工班，責任到人。建立質量獎罰制度，明確獎罰規(guī)范，做到獎優(yōu)罰劣，杜絕質量事故發(fā)生。嚴厲施工紀律，把好工序質量關，上道工序不合格不能進展下道工序的施工，否那么質量問題由下道工的序班組擔任。對工藝流程的每一步任務內容仔細進展檢查，使施任務業(yè)規(guī)范化。堅持質量檢查制度，按制度進展日常、定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對結果進展驗證。在施工中，對每道工序、每個工種、每個操作工人，做到質量任務“三個落實。施工前，每個施工操作人員明確操作要點及質量要求。施工過程中，施工管理人員必需隨時檢查指點施

23、工，制定施工過程中，施工管理人員必需隨時檢查指點施工，制定工序流程圖，確定關鍵工序和特殊工序的關鍵點，進展延續(xù)監(jiān)控，對比分析質量偏向，及時糾正質量問題，把質量隱患消滅在施工過程中。每個工序施工終了后，及時組織質量檢查評選，進展工序交接，并根據(jù)檢查結果對施工班組及操作人員進展相應獎罰，強化施工人員的質量認識。2.4 技術保證加強施工技術管理，嚴厲執(zhí)行以總工程師為首的技術責任制，施工管理規(guī)范化、規(guī)范化、程序化。仔細校正圖紙，嚴厲按規(guī)范、規(guī)程組織施工。及時進展技術交底，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。制定實施性施工組織設計，編制詳細的質量保證措施，沒有質量保證措施不許開工。質量保證體系和措施不完善或沒有落實的，停

24、工整頓，到達要求后再繼續(xù)施工。堅持三級丈量復核制，各丈量樁點仔細維護，施工中能夠損毀的重要樁點要設好護樁，施工丈量放線要反復校核。仔細進展交接班，確保中線、程度及構造物尺寸、位置正確。施工所用的各種檢驗、丈量、實驗儀器設備定期進展校核和檢定，確保儀器設備的精度和準確度。要把好各工序中間的質量檢驗關，對加工的廢品、半廢品和隱蔽工程按要求仔細檢查驗收，并報駐地監(jiān)理工程師檢查簽證。仔細執(zhí)行ISO9001 規(guī)范，嚴厲執(zhí)行質量保證體系文件。工程施工中做到每個施工環(huán)節(jié)都處于受控形狀，每個過程都有“質量記錄，施工全過程有可追溯性，定期召開質量專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以推進和完善質量管理任務，使質量管理走向

25、規(guī)范化。投入先進的大型機械設備，加強其維修和管理，以完好的施工機械確保工程質量。組織推行運用新技術、新工藝、新資料、新設備，用“四新技術保證工程質量，組織對關鍵工序的人員進展培訓、考核，編寫有關成果報告和施工技術總結。3、施工過程中的質量控制我單位將對本工程工程建立過程的四個階段施工預備、施工、開工驗收和交工后效力的質量加強控制，一切與質量有關的任務均處于可控之中。3.1 施工預備階段的質量控制堅持圖紙學習與會審，領會設計意圖，提出修正建議，防止產生技術事故和工程質量問題。不斷完善和優(yōu)化施工組織設計，使施工方案科學合理,措施詳實、可行、可靠。嚴厲組織技術交底：控制物資采購。做好分供方的評價和資

26、料的進貨檢驗，用于本工程的資料均按規(guī)定進展抽檢、實驗，經(jīng)檢驗不合格的資料不準進入現(xiàn)場。為加強施工和質量擔任人的責任感并便于監(jiān)視,分項工程的施工實行現(xiàn)場掛牌管理,標示牌上注明分項工程作業(yè)稱號、簡要工藝和質量要求、施工和質量擔任人姓名。3.2 施工階段質量控制嚴厲進展資料、構配件檢驗、實驗和工程實驗。實行工序質量監(jiān)控。一是監(jiān)控工序活動的條件，即“人、機、料、法、環(huán)必需符合質量要求；二是監(jiān)控工序活動效果的質量。加強質量檢查，包括質量自檢、互檢、專業(yè)檢查、工序交接檢查、隱蔽工程驗收檢查、工程預檢、根底和主體工程檢查驗收等，對關鍵工序實行旁站監(jiān)察。嚴厲設計變卦管理：加強對廢品維護，施工過程中對已完分項、

27、分部工程制定防護措施加以維護；對產品的維護，著重抓施工順序和防護措施，不顛倒工序，按正確的施工流程組織施工，防止前道工序損壞或污染后道工序。留意積累施工技術資料，做好工程日志，全面、科學、準確，及時地記錄試檢驗資料，完備手續(xù)，按規(guī)定計算、整理、歸檔。3.3 開工驗收階段質量控制堅持開工規(guī)范：做好開工預檢，待確定全部工程工程符合開工驗收規(guī)范后，再向建立單位懇求開工驗收。按規(guī)定整理、編制開工驗收文件。3.4 保修回訪階段的質量控制工程開工后，我單位在一定期限內對工程進展回訪，聽取建立單位意見，對屬于施工質量問題，擔任返修，不留隱患。第七章 平安管理體系與措施第一節(jié) 平安管理體系建立健全現(xiàn)場平安管理

28、網(wǎng)絡，落實平安責任制。本工程實行工程經(jīng)理擔任制。由工程經(jīng)理對現(xiàn)場平安任務全面擔任，分管消費的工程技術擔任人主持日常平安管理任務，工程經(jīng)理部配備專職平安員，各班組配備兼職平安員。第二節(jié) 平安保證措施為了貫徹“平安為了消費、消費必需平安目的，和“平安第一，預防為主的方針必需實行平安目的管理責任制，縱向究竟，橫向到位，各有關部門正職擔任人為第一擔任人。我公司必需強化平安防備措施，加強平安教育和平安技術培訓，加強全體施工人員的平安消費認識，規(guī)范施任務業(yè)人員的平安操作，控制和預防工傷事故，確保人員的平安與安康。1.平安消費技術措施開工前向全體職工進展平安交底及重點部位、平安措施教育。要有平安技術交底單。

29、遠離高壓線、房屋既燃氣管線。翻斗車、鏟車要慢速行駛，槽邊卸料要設擋木，防止溜車。各種機械車輛專人運用，蛙夯、振動器操作工人持證上崗。平安勞動用品佩戴齊全，加強機具設備檢驗保養(yǎng)，不準帶病作業(yè)。外租器械在進場前，必需簽署平安協(xié)議書，注明平安施工責任，并由施工員進展平安交底。2.暫時用電平安管理制度和措施2.1暫時用電平安管理制度1對施工人員進展平安管理制度。2一切電器設備由帶本電工擔任，其他人員不得隨意動用。蓬內、管內、井內照明運用低壓36v以下平安電壓。3各種電器閘箱安裝運用要平安規(guī)范。4各種電器設備雨天嚴禁運用。2.2暫時用電平安管理措施2.2.1暫時用電線敷設1采用三向五線制，維護接地，用橡

30、膠套線。2有電源接線圖和用電系統(tǒng)圖3由專職電工對接地安裝進展檢查，確保平安。2.2.2手持電開工具1由專職人員擔任運用、保養(yǎng)，其他人員不準動用2運用時要佩戴齊全、平安有效的防護用品2.2.3電器設備1需持證上崗的電器設備，無證人員嚴禁動用2運用時要佩戴齊全、平安有效的防護用品3實行一級一閘控制，采用漏電開關控制2.2.4配電箱、開關箱1結實、防雨、防塵、距地60厘米，有明顯警示牌。2一致編號，箱門上鎖，停用斷電。3開關箱內的插座、熔斷器及維護安裝安裝符合規(guī)定。2.2.5電焊機無證人員嚴禁動用。2.3照明電路1室內一概采用36v照明變壓器，并加裝熔斷保險及漏電開關。2木板房內可用220v線路，但

31、要符合有關規(guī)定。3.平安防護管理措施：為仔細貫徹和落實施工現(xiàn)場“平安第一，預防為主平安防護任務方針，結合本工程實踐情況，制定“暫時用電、“機械平安等八項防護管理措施，根據(jù)崗位責任制落實到人。工地專人擔任現(xiàn)場的平安防護監(jiān)視檢查任務，做到工地勤檢查、勤監(jiān)視、發(fā)現(xiàn)問題及時處置。將隱患消滅在萌芽中，杜絕任何工傷事故的發(fā)生，實現(xiàn)工地現(xiàn)場達標。加強對施工人員的平安消費、平安防護教育，提高施工人員的自保認識。工地建立以工程擔任人為首的平安管理指點小組，仔細執(zhí)行平安管理綜合檢查制度，對分施工工程作業(yè)內容進展全面的檢查，并留有檢查記錄。工地建立每周一次平安活動，班前五分鐘講話及工序平安交底活動制度。施工人員配置

32、符合規(guī)范、齊全的勞動防護用品，杜絕違章指揮、違章作業(yè)等。4.機械平安防護管理措施：大型施工機械的操作要符合平安操作規(guī)程。中、小型機械的運用應符合規(guī)定。裝載機、攪拌機、等設備安裝操作要嚴厲執(zhí)行操作規(guī)程。并做到機械設備保養(yǎng)經(jīng)?；皶r消除隱患及各種不平安要素。一切機械操作人員必需持證上崗，并定期進展檢查。5.平安操作規(guī)程普通規(guī)定：為規(guī)范工程施任務業(yè)人員的平安操作，控制和預防工傷事故，確保作業(yè)人員的平安與安康，必需遵守以下規(guī)定：5.1作業(yè)人員必需經(jīng)過平安培訓，掌握本工種平安消費知識和技藝。1新工人或轉崗工人必需經(jīng)過入場或轉崗培訓，考核合格后方可上崗，實習期間必需在有閱歷的工人帶著下進展作業(yè)。2特種作

33、業(yè)人員必需經(jīng)過平安技術培訓，獲得主管部門頒發(fā)的資質證書后持證上崗。5.2作業(yè)前必需聽取平安技術交底，掌握交底內容作業(yè)中必需執(zhí)行平安技術交底。沒有平安技術交底嚴禁作業(yè)。5.3非機械操作工和電工嚴禁進展需專業(yè)人員操作的機械、電器等。5.4電動機械應采取防雨、防潮措施。5.5嚴禁在高壓線下堆土、堆料、支搭暫時設備作業(yè)。5.6作業(yè)時應堅持作業(yè)道路通暢、作業(yè)環(huán)境整潔。在雨后露天作業(yè)時必需先去除水并采取防滑措施。5.7必需檢查工具、設備、現(xiàn)場環(huán)境等，確認平安后方可作業(yè)。5.8作業(yè)時必需按規(guī)定運用防護用品。進入施工現(xiàn)場的人員必需戴安帽，嚴禁赤腳，嚴禁穿拖鞋。5.9嚴禁擅自拆改、挪動平安防護設備。需暫時撤除或

34、變動平安防護設備時，必需經(jīng)施工技術管理人員贊同，并采用相應可靠措施。5.10必需遵守勞動紀律，精神集中，不得打鬧。嚴禁酒后作業(yè)。5.11夜間作業(yè)場所必需配備足夠的照明措施。5.12施工過程中必需維護現(xiàn)場管線、桿線、人防、消防設備和文物。5.13作業(yè)中出現(xiàn)危險征兆時，作業(yè)人員應暫停作業(yè)，撤至平安區(qū)域，并立刻向上級報告。未經(jīng)施工管理人員同意，嚴禁恢復作業(yè)。緊急處置時，必需在施工技術管理人員的指揮下進展作業(yè)。5.14作業(yè)中發(fā)惹事故，必需及時搶救傷員，迅速報告上級，維護事故現(xiàn)場，并采取措施控制事故。第三節(jié) 文明施工措施 1、遵守國家和地方法律、法規(guī)，遵守社會公德，遵守洪雅縣環(huán)衛(wèi)、市容管理的有關規(guī)定，并

35、委派專職人員擔任文明施工的日常管理任務。 2、施工場地必需樹立平安質量宣傳牌，工程概略引見牌，發(fā)明文明施工環(huán)境，到達文明規(guī)范工地。 3、采用各種措施，消除及防止施工過程中產生的噪聲。 4、施工中的排水征求有關部門的同意后，才可將工程中的廢水排入現(xiàn)有的污水管或臨近溝渠及河道中，嚴禁清淤后的泥漿排放到河道中。 5、施工現(xiàn)場布置合理，資料堆放合理，并加圍護措施，施工地域及生活區(qū)的情況應堅持良好。 6、運輸建筑資料的車輛，采取有效的措施，防止建筑資料灑落，保證行駛途中不污染環(huán)境。 7、工程開工后，施工單位在業(yè)主規(guī)定的時間內，撤除工地圍欄、平安防護設備和其他暫時設備，并將工地及周圍環(huán)境清理整潔，做到工完

36、料盡場地清。 8、堅持職工的精神文明教育，樹立職工的愛國認識，教育職工熱愛本職任務。 9、施工時嚴厲按規(guī)范要求施工，嚴禁違章作業(yè)，保證施工正常有序的進展。 11、一切的施工渣滓和廢物、廢料應及時搜集處置，嚴禁在工地亂堆。 12、基坑施工中對邊坡進展防護，確保相鄰建筑物平安第四節(jié) 杜絕平安事故承諾為確保我公司中標承包的漢源縣白巖鄉(xiāng)兩河一組潛在不穩(wěn)定斜坡和西溪鄉(xiāng)民安村一組寺基坪滑坡地質災禍治理工程在施工期間的施工平安，特向建立單位作出如下承諾： 一、保證在施工現(xiàn)場進出口醒目處設立施工平安(警示)標識； 二、制定施工平安管理機構和平安管理責任制，配備工程建立工程專兼職平安員，并仔細落實各項施工平安管

37、理規(guī)定； 三、一切工程建立施任務業(yè)人員都要經(jīng)過平安教育和技術操作培訓，特殊工種的作業(yè)人員須有相應的技術資質證書； 四、工程建立中平安管理的重點場所，重點部位等處都要設立醒目的警示標志； 五、建筑施工中需求的各種輔助資料設備要有產品合格證書，輔助設備的安裝、運用要符合平安管理規(guī)定，并嚴厲執(zhí)行平安操作規(guī)程；六、確保平安資金投入，滿足平安消費條件。定期組織從業(yè)人員包括農民工參與平安消費教育和培訓，提高其平安認識，保證從業(yè)人員熟習相關的平安消費規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，掌握本崗位的平安操作技藝，提高防備突發(fā)事件的應急處置才干。為從業(yè)人員提供符合國家規(guī)范或行業(yè)規(guī)范的勞動防護用品，并督促其按規(guī)定佩戴、運用；

38、依法參與工傷保險，為從業(yè)人員交納保險費； 七、按照國家有關法律法規(guī)以及國家或行業(yè)有關平安規(guī)范、規(guī)范的要求，制定防備措施，對企業(yè)內部的危險部位實施有效監(jiān)控，杜絕“三違景象，保證消費運營單位、各環(huán)節(jié)符合平安要求。落實操作崗位應急措施，依法制定消費平安事故應急救援預案和平安防備措施； 八、我公司情愿自覺接受茂縣平安消費監(jiān)視管理局、業(yè)主、監(jiān)理、監(jiān)視單位人及社會各界對工程建立中平安消費監(jiān)視；九、工程建立施工期間發(fā)生任何平安責任事故，我公司愿承當相應責任。第八章 環(huán)境維護管理體系與措施第一節(jié) 環(huán)境污染源本工程施工期對環(huán)境的影響主要表如今大氣污染、噪聲、廢水排放、棄碴及生活渣滓、衛(wèi)生防疫等方面，因此對施工區(qū)

39、環(huán)境維護是施任務業(yè)的一項重要工程。1施工過程中產生的飄塵、混凝土拌和漏的揚塵和粉塵、燃油施工設備廢氣的排放等，將會對施工區(qū)大氣產生一定影響。2施工區(qū)噪聲主要來源于土石方工程的鉆孔、爆破和自卸汽車運輸以及混凝土澆筑作業(yè)等。3施工期廢水主要由消費廢水和生活污水兩部分組成。消費廢水主要來源于混凝土拌和系統(tǒng)以及土石方開挖、混凝土澆筑及養(yǎng)護、施工機械設備清洗等，主要污染物為SS和PH；生活污水主要來源于施工人員盥洗用水及食堂下水，主要污染物為SS、BOD5和COD等。第二節(jié) 環(huán)境管理體系與維護措施我單位進場后，嚴厲遵守國家公布的各類環(huán)境維護法律、法規(guī)，嚴厲按有關規(guī)范要求進展施工控制，維護好建立單位規(guī)定的

40、施工消費界限之外的自然景觀，以防止由于工程施工呵斥施工區(qū)附近地域的環(huán)境污染和破壞。建立環(huán)境維護制度工程部以工程經(jīng)理為第一責任人擔任環(huán)境維護與水土堅持任務，由工程副經(jīng)理、各部門單位擔任人及環(huán)保與水保專兼職監(jiān)視員詳細擔任，各施工隊專兼職環(huán)保與水保監(jiān)視員詳細擔任實施環(huán)境維護、水土堅持的監(jiān)視檢查，各施工隊嚴厲按施工組織設計及環(huán)境維護、水土堅持措施落實各項任務，確保生態(tài)環(huán)境不受破壞。一、環(huán)境維護、水土堅持措施1、加強對職工進展環(huán)保、水保教育組織職工學習并嚴厲遵守、等一系列國家及地方公布的各項環(huán)境維護法律、法規(guī)、條例和制度，加強對職工的環(huán)保教育，提高職工的環(huán)保認識，做好施工區(qū)環(huán)境維護和水土堅持任務。2、制

41、定并實施各項環(huán)保、水保措施 制定嚴厲的作業(yè)制度，規(guī)范施工人員作業(yè)行為，做到科學管理、文明施工，防止有害物質或不良行為對環(huán)境呵斥污染或破壞。 嚴厲按施工組織設計要求，合理布置、安排施工的順序、方法、手段和措施。 加強對以下內容進展控制：不限于施工棄渣的利用和堆放；邊坡維護和水土流失防治；防止飲用水污染；嚴厲控制噪聲、粉塵、廢氣、廢水和廢油；加強對衛(wèi)生設備及糞便、渣滓等的治理；做到工完場清。3、加強對施工棄渣的利用和堆放的管理 施工棄渣必需運到棄渣場或監(jiān)理人指定的棄渣場堆放，嚴禁亂倒亂卸。 棄渣場安排專人管理，一致指揮棄渣堆放，卸料及時推平。 棄渣場要分區(qū)、分層堆放，周轉堆存料與永久棄渣要分區(qū)堆放

42、，并設置標志和隔離措施，防止周轉存料遭到污染。 棄渣場必需做好排水設備，周圍挖截排洪溝，防止或減少雨水沖刷和浸泡棄渣，減少棄渣場廢水的產生。 場地及時平整，并根據(jù)設計要求或監(jiān)理人指示做好攔渣壩及棄渣外表清理，棄渣邊坡及時按要求的坡度整坡，確保渣堆穩(wěn)定，植被恢復，防止水土流失。4、加強對邊坡維護和水土流失防治 邊坡開挖前，根據(jù)施工組織設計要求在開挖輪廓線外坡頂設置永久排截洪溝和暫時排水溝，將雨洪水排到施工區(qū)下游，防止雨洪水對開挖邊坡的影響。 邊坡開挖要嚴厲按設計要求進展，自上而下分層開挖，嚴厲控制邊坡的坡度、梯段高度、外表平整度，確保邊坡穩(wěn)定。 隨著邊坡的構成，在坡腳挖排水溝，并將邊坡上滲水引流

43、到排水溝，引排到施工區(qū)外。如遇到邊坡上較大地下滲流時，按監(jiān)理人指示采取有效的引導和維護措施。對邊坡上的破碎帶按監(jiān)理人指示采取更有效的方式進展邊坡支護，一切構成的邊坡支護必需在雨季前施工完成，確保邊坡的穩(wěn)定。 安排專人擔任建筑和維護排水設備，坡頂設截排洪溝，坡腳設排水溝及集水井，并按施工組織設計配備充足排水設備，堅持工地良好的排水形狀，確保邊坡不受雨水、地下滲水沖刷破壞，建構筑物根底及其他設備不受雨洪水影響，防止水土流失。5、防止飲用水污染及廢水、廢油治理的措施 施工過程要做好施工區(qū)施工廢污水的處置，防止飲用水源遭到污染。混凝土消費系統(tǒng)消費過程中所產生的廢污水必需進展處置，經(jīng)處置到達排放規(guī)范后才

44、干排放。不得在施工區(qū)水域清洗受污染的物資及機械設備。6、加強環(huán)境衛(wèi)生管理及糞便、渣滓的治理 對生活區(qū)和消費設備區(qū)一致規(guī)劃，搞好環(huán)境綠化任務，營造良好的生活、消費環(huán)境。 施工道路安排專人管理、維護，及時清理散落地面的土、石。 在工地、生活區(qū)搭建的廁所，必需設置化糞池設備處置糞便，設置專人定期清掃，糞便經(jīng)處置后運到當?shù)匦l(wèi)生主管部門指定或允許的地點排放。 在施工區(qū)和生活區(qū)配備專職環(huán)衛(wèi)人員，制定環(huán)衛(wèi)制度，每天定時清掃、清運渣滓，并運到宜興市渣滓處置場處置，嚴禁在工區(qū)、生活區(qū)周圍環(huán)境隨地傾倒渣滓。 開展衛(wèi)生檢查評選活動，工程部每月組織一次環(huán)境衛(wèi)生大檢查，對環(huán)境衛(wèi)生搞得好的單位進展表揚；對環(huán)境衛(wèi)生搞得差的

45、單位進展批判，限期整改，并進展經(jīng)濟處分。7、防止和控制噪音措施 消費暫時設備和場地，如堆料場、拌和站、加工廠等盡能夠遠離居民區(qū)設置。 合理分布動力、機械設備的任務場所，防止一個地方運轉較多動力機械設備。 合理安排作業(yè)時間，防止在夜間、休憩時間進展作業(yè)，防止影響附近居民的生活。(4)制止車輛在居民區(qū)長時間鳴笛。(5)機械設備盡量選用低噪音或裝有消聲安裝的機械設備；對攪拌站、空壓站設置隔音安裝，降低噪音的影響。8、防止和控制粉塵、廢氣大氣污染措施(1)施任務業(yè)產生的粉塵，除作業(yè)人員配備必要的防塵勞保用品外，采取防塵措施，防止灰塵飛揚，使粉塵公害降至最小程度。(2)易引起粉塵的細料、散料進展遮蓋，運

46、輸時用帆布、雨布等覆蓋資料進展遮蓋，防止粉塵飛揚。(3)為確?？諝赓|量，防止廢氣污染，工區(qū)嚴禁熄滅渣滓，嚴禁采用燒煤設備。(4)汽車、設備排放的氣體要經(jīng)常檢測，排放的氣體必需符合GB162971996中二級排放規(guī)范時，才干投入運用。否那么必需檢修或停用。二、 環(huán)保、水保控制手段1、成立環(huán)保與水保活動指點小組，制定環(huán)境維護與水土堅持的實施方案和詳細措施，由平安部詳細擔任監(jiān)視落實。2、每月對工地環(huán)境維護、水土堅持、生活衛(wèi)生、場容場貌、等方面進展檢查、評選。3、 加強思想政治任務和法制教育任務，進展崗前培訓及平安、勞動紀律、環(huán)保等教育。4、加強環(huán)境維護、水土堅持的宣傳，提高職工的環(huán)保認識。5、由平安

47、部專職監(jiān)視員定期進展工地巡察，對于違反環(huán)保與水保措施的施工及人員記錄在案，并發(fā)出整改通知，限期整改，對嚴重違反行為或呵斥后果者將按有關規(guī)定從嚴處分。三、 完工后場地清理工程完工后，按照業(yè)主和監(jiān)理的要求，清理暫時性工程場地和暫時道路，撤除暫時住房、倉庫等建筑，去除廢渣，將工地周圍環(huán)境清理整潔，并將業(yè)主提供運用的營房還修恢復原狀后返還業(yè)主。第九章 施工總進度安排第一節(jié) 施工總進度方案一、 施工總工期安排根據(jù)招標文件，本工程工期目的為90日歷天，以監(jiān)理下達開工令日開工，用90個日歷天完工本工程采用分段按工程工程平行流水搭接作業(yè)施工方法，利用電腦進展嚴厲的工程進度管理，不斷提高工程機械化程度和勞動消費

48、率，組織有節(jié)拍、平衡和延續(xù)的施工。施工程序確定關鍵線路，并采取有效措施確保關鍵工序按方案施工，同時采用提早插入、交叉作業(yè)等綜合措施，充分利用時間和空間。對非關鍵工序那么應根據(jù)工地實踐情況優(yōu)化交叉安排，相互銜接。二、施工總進度方案闡明 (1)、施工預備任務：包括機械和人員進場、施工場地平整、施工道路修筑、水電系統(tǒng)、施工輔助消費企業(yè)和其他臨建立施建立， 5日內陸續(xù)完成。2、主體工程于開工令下達后立刻開場，用90天完成全部任務。詳細分項工程起止時間詳見“附表方案開、開工日期和施工進度橫道圖。第二節(jié) 工期保證措施本工程施工工期緊，為保證工期目的的實現(xiàn)，施工中應采取真實有效的工期保證措施，對施工全過程的

49、進度實施管理。一、 組織保證措施工程部應建立進度實施和保證機構，制定進度管理任務制度，并建立工期目的體系。 進度實施和保證機構設置 建立以工程經(jīng)理為首的施工進度協(xié)調小組，對工程工程施工進度進展監(jiān)視和協(xié)調，及時控制和處理施工過程中的關鍵問題。 設置專職調度員，擔任消費調度，進展進度控制。提出存在問題施工總進度方案分部施工總進度方案編制月進度方案確定月進度方案編制周方案確定周方案編制專業(yè)工種日方案實施月方案審核周方案審核勞動力安排聯(lián)絡現(xiàn)場處理工長提出的問題工程經(jīng)理、工程總工、技術科、合同管文科監(jiān)視、調整。施工經(jīng)理指點下，周方案落實到天，由工長安排完成。周方案完成周方案未完成總結、完善提高提下周方案

50、安排建議查緣由作分析圖四 施工總進度方案組織程序圖 在施工基層組織，包括物資科、施工隊和施工班組，設置兼職調度員，在專職調度員指點下做好調度任務。 主要崗位和部門的工期保證職責 工程經(jīng)理：為工期保證的最終擔任人，指點和協(xié)調工程部人員進展施工，保證進度如期完成。審查進度方案，檢查工程進度，處理施工過程的關鍵問題，并對人、財、物進展調度。 專職調度員：在工程經(jīng)理的指點下，進展消費調度，嚴厲貫徹執(zhí)行消費方案，組織合理平衡的施工，并擔任細化進度，檢查施工進展情況，督促作業(yè)方案的完成。 工程技術科：在工程技術擔任人的指點下，制定進度方案和確保工期的技術組織措施，積極推行運用“四新技術，為工期保證提供技術

51、上的支持。同時擔任按施工進度方案組織施工消費，保證進度方案的實現(xiàn)。 物資科：保證設備按時進場并投入消費，并擔任機械設備的維護、保養(yǎng)，使之處于較佳形狀。保證資料供應，按資料方案采購資料并運輸進場。 財務科：在工程經(jīng)理的指點下管好用好資金，進展良好的資金運作，組織充足的資金，保證工程工期方案所急需資金供應。 建立進度管理制度 施工現(xiàn)場施工管理實施方法含施工調度任務細那么； 施工方案編制和實施方法； 技術經(jīng)濟承包制實施方法； 施工進度檢查； 關于施工進度協(xié)調會的規(guī)定等。 建立工期控制目的體系根據(jù)本工程的施工特點，將總進度控制方案層層分解，分別確定各分部工程工期目的、各施工階段工期目的，構成目的框架體

52、系，為方案編制和施工調度任務提供根據(jù)。 施工進度方案的組織管理施工總進度方案組織管理方法詳見“施工總進度方案組織程序圖。詳細要求如下： 按進度方案組織施工消費，主要應做好如下任務：A 提高方案的準確性和嚴密性；B 推行技術經(jīng)濟承包制，與各施工隊和班組簽署定包合同，明確多方責任，并開展勞動競賽，把施工過程中的工期保證責任同物質利益結合起來，促進工程進展；C 經(jīng)過方案的分解細化，構成定包合同，以便層層落實；D 經(jīng)過培訓、教育、宣傳等方式加強和提高班組的本身管理才干和工長的組織才干。 定包合同的履行和施工義務單的貫徹A 將月、周作業(yè)方案付諸實施，分解到班組，經(jīng)過定包合同月方案和施工義務單周方案予以下

53、達；B 各職能科室對方案執(zhí)行情況經(jīng)常檢查和監(jiān)視；C 按方案實施檢查處置的過程進展進度控制，構成PDCA良性循環(huán)。 加強施工調度任務。A 如前所述，設置專職調度員和兼職調度員。B 專職調度員將方案落實到天，每天班前現(xiàn)場召集兼職調度員和工長布置當日施工內容；C 專職調度員經(jīng)常深化現(xiàn)場，檢查作業(yè)方案完成情況，掌握動態(tài)，找出薄弱環(huán)節(jié)，并提出建議和措施。D 專職調度員應及時檢查資料、勞動力、施工機具等供應及后續(xù)工序預備情況；E 專職調度員應及時平衡施工力量，傳達上級決議，發(fā)布調度命令，并督促和檢查調度命令的執(zhí)行。 專職調度員應努力做好施工干擾的協(xié)調任務。二、 先進的技術措施施工過程中利用電子計算機配備工

54、程管理軟件，運用先進的方案技術措施采取合理搭接和交叉作業(yè)等措施實施進度控制，并積極運用新技術，必要時采取趕工措施，確保工期目的的實現(xiàn)。 計算機技術我單位在本工程工程管理中將配置電子計算機并配備夢龍工程管理軟件對工程進展動態(tài)控制，結合利用該軟件的進度控制功能智能方案系統(tǒng)及時跟蹤工程方案完成情況，及時調整方案，保證工期目的的實現(xiàn)。 網(wǎng)絡技術如我單位中標，在施工過程中運用網(wǎng)絡方案技術編制施工網(wǎng)絡圖和時標框圖，提供工程工程的邏輯關系，籍以找出關鍵線路和關鍵工序，并計算出工程工程的最早開場時間、最早完成時間、最遲開場時間、最遲終了時間、自在時差和總時差，便于執(zhí)行和檢查方案，并及時進展調整，保證目的的實現(xiàn)

55、。同時根據(jù)現(xiàn)場資源、資金等情況進展網(wǎng)絡優(yōu)化，主要是經(jīng)過調整自在時差，但保證工期目的不變來進展網(wǎng)絡優(yōu)化，從而減少資源投入，以獲得良好的效益。 合理搭接和交叉作業(yè)措施 保證重點、兼顧普通：根據(jù)網(wǎng)絡方案，分清關鍵工序和非關鍵工序，對關鍵工序給予資源上的傾斜，保證關鍵工序按方案完成，而且同時進展的工程不宜過多，以免分散有限的人力和物力。 滿足延續(xù)、平衡施工要求：進展網(wǎng)絡優(yōu)化，充分利用自在時差，使勞動力、施工機具延續(xù)施工、物資耗費相對平衡。同時適當留出一些后備工程交叉在主要工程施工中進展交叉作業(yè)。 滿足消費工藝的要求：合理安排人機作業(yè)，根據(jù)各施工點的位置和構造要求確定施工順序，構成工地施工“一條龍。 全

56、面思索各種條件的限制應根據(jù)施工力量、資料設備供應，圖紙變卦等，及時調整網(wǎng)絡方案，另外還應思索季節(jié)和環(huán)境的影響。 趕工措施 必要時組織三班延續(xù)作業(yè)，充分利用有限時間； 添加人員、機械、資料的投入，緊縮后續(xù)工序繼續(xù)時間，保證工期不變。 采用新技術，進展合理的施工工序組織，從而改動工序邏輯關系，減少關鍵線路上的工程工程，縮短工程總工期。 開辟多個任務面同時施工，以縮短工期。 施工組織設計含作業(yè)方案的貫徹施工組織設計的編制，為實施工程的消費過程提供了一個可行的方案，在方案的時間內完成工程施工，因此應留意全面貫徹施工組織設計。 傳達施工組織設計的內容召開多層次的消費、技術會議，進展交底，詳細講解其內容、

57、要求和施工的關鍵問題與各項保證措施。 統(tǒng)籌安排與綜合平衡施工中及時分析和研討施工條件，進展各專業(yè)、工種的綜合平衡，進一步完善施工組織設計。 真實做好施工預備任務開工前要做好人力、物力和財力的預備，而且在施工的不同階段也要做好相應的施工預備任務。A 編制施工預備任務方案，運用網(wǎng)絡方案技術編制預備任務網(wǎng)絡方案。B 嚴厲執(zhí)行開工報告和審批制度，只需具備開工條件后方可提出開工報告。C 建立施工預備任務責任制和施工預備任務檢查制度。 進展施工組織設計的檢查和調整施工過程中采用比較法檢查主要目的情況，并根據(jù)現(xiàn)場情況調整施工布置和任務安排，制定改良措施，使整個工程順利進展，按期完工。三、資源配備措施 勞動力

58、組織根據(jù)工程施工進度方案和工程工程情況包括任務內容、工程量等編制勞動力方案，責成工程部勞務部門按此方案組織勞動力進場，特殊工種人員須持證上崗，人員進場前先進展培訓教育，采取趕工措施須添加人員投入時可部分利用當?shù)貏诹?。同時建立考核獎罰制度，加強勞動紀律，開展勞動競賽。并在施工中不斷優(yōu)化勞力組合，提高勞動消費率。 機械設備的配置按照工程施工進度方案進展機械設備需用量計算詳見各章節(jié)內容中，然后根據(jù)各工程施工時間編制機械設備運用方案，報送單位總部核準，按時按量組織機械設備進場。應留意機械設備的選擇與配套，以充分利用機械設備效能；施工時應合理安排機械作業(yè)，使之發(fā)揚較高的運用效率，同時備足備用品和備件，另

59、外要加強機械設備的維修與保養(yǎng)，使之處于良好形狀。詳細機械設備管理由物資科擔任。 資料的采購與供應先編制資料運用方案，由物資科據(jù)此進展采購，必需保證按質按量供應。為此，應深化調查料源情況，制定多項采購方案進展比較，最后確定采購方案，并確定一個候選方案以防萬一，確定后與所選供應商按資料運用方案必需思索一定貯藏量，簽署供應合同，由物資科監(jiān)視合同的執(zhí)行，真實保證資料供應，假設有問題及時反響，嚴禁發(fā)生停工待料的景象。同時施工現(xiàn)場應及早做好各類資料堆場和倉庫，以便前期貯藏部分資料。四、 資金保證措施工程部應搞好資金運作，多方面籌措資金，保證資金供應，以利工期目的實現(xiàn)。在工程部資金供應缺乏時，應保證資料價款

60、和員工工資的發(fā)放，其他款項如總部管理費、核定利潤、勞動保險等費用暫緩提取，以保證工程施工順利進展。五、信息管理措施 進度控制文件進度控制文件的管理是工程管理有關各方執(zhí)行進度方面文件的過程。經(jīng)過文件，監(jiān)理工程師獲得信息，下發(fā)各類指示，并及時處置存在問題，協(xié)調各方的關系，保證工程順利進展。主要包括以下文件： 合同文件； 進度方案及其他任務方案； 現(xiàn)場進度管理性文件：包括信函、現(xiàn)場指令、現(xiàn)場通知書、現(xiàn)場同意書、會議記錄等。 信息系統(tǒng)建立工程部應根據(jù)工程管理機構的組成建立監(jiān)測、分析、調整、反響進度實施過程的信息系統(tǒng)，包括由上而下的信息流動程序和由下而上的信息反響程序，并建立一整套信息管理任務制度，以保