產(chǎn)業(yè)國際競爭力研究及對我國農(nóng)業(yè)的影響(doc 9)

1、 . ：.； 精品資料網(wǎng)cnshu25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料產(chǎn)業(yè)國際競爭力研討及對我國農(nóng)業(yè)的影響隨著經(jīng)濟一體化和貿(mào)易自在化的深化開展 , 市場競爭也走向了國際化。在猛烈的市場競爭中 , 國家要想謀得最大利益 , 就必需提高其國內(nèi)各產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。中國是一個農(nóng)業(yè)大國 , 農(nóng)業(yè)又是國民經(jīng)濟的根底 , 對我國的經(jīng)濟開展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。尤其是參與 WTO 后 , 面對更加開放的市場環(huán)境 , 農(nóng)業(yè)的開展更是直接關(guān)系到我國社會和經(jīng)濟的開展。 一、相關(guān)實際與實際 關(guān)于國際競爭力的研討最早是從 20 世紀(jì) 80 年代開場的。一些著名學(xué)者

2、、研討機構(gòu)、政府組織和企業(yè)分別從國際競爭力產(chǎn)生的根底、評價方法和實際等方面進展了比較系統(tǒng)的研討。 1、關(guān)于國際競爭力實際的研討 國際上關(guān)于國際競爭力的實際主要包括構(gòu)造學(xué)派、才干學(xué)派、資源學(xué)派及新競爭戰(zhàn)略管理實際。 構(gòu)造學(xué)派的創(chuàng)建者和代表人物是美國哈佛大學(xué)商學(xué)院的邁克爾？波特 (Michael Porter) 教授。 他把產(chǎn)業(yè)組織的有關(guān)實際和方法引入企業(yè)戰(zhàn)略管理中 , 構(gòu)成了經(jīng)典的構(gòu)造一一行為 一一效果 (SCP) 方式 , 即產(chǎn)業(yè)構(gòu)造和企業(yè)組織構(gòu)造決議了企業(yè)的戰(zhàn)略和行為以及企業(yè)的績效和盈利才干。 20 世紀(jì) 80 年代至 90 年代 , 波特教授發(fā)表了其著名的競爭三部曲 : 、和。他在著作中提

3、出了不同產(chǎn)業(yè)環(huán)境下競爭對手分析的框架以及企業(yè)勝利的三種根本競爭戰(zhàn)略 , 產(chǎn) ( 企 ) 業(yè)競爭優(yōu)勢的來源及決議要素 , 國家的競爭優(yōu)勢的決議及其對產(chǎn) ( 企 ) 業(yè)競爭力的支持作用 , 并構(gòu)建了著名的菱形模型 ( 又稱 “鉆石模型), 為企業(yè)競爭力分析提供了實際方法。 波特教授以為 , 有五種力量驅(qū)動企業(yè)競爭 , 即供方侃價才干、需方侃價才干、現(xiàn)有競爭對手的要挾、新進入者的要挾、替代品消費者的要挾 , 企業(yè)假想象在競爭中獲得勝利必需圍繞三種根本戰(zhàn)略 , 即本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略和目的集聚戰(zhàn)略來組織資源和進展消費。在進展產(chǎn) ( 企 ) 業(yè)競爭力分析時 , 波特教授在一書中提出了著名的價值鏈分析

4、法和菱形模型分析法。 價值鏈分析法以為 , 企業(yè)在消費運營活動的各個環(huán)節(jié)都發(fā)明價值 , 經(jīng)過對各個環(huán)節(jié)價值增值 , 縱向與橫向比較來確定各個環(huán)節(jié)本身的價值 , 以及與其他企業(yè)之間的差別 , 而企業(yè)的競爭優(yōu)勢就來源于企業(yè)與競爭對于在價值鏈上的差別。 波特教授的菱形模型從企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境出發(fā)來分析影響企業(yè)國際競爭力的各相關(guān)要素并解釋國際競爭力的來源、 以及國際競爭力構(gòu)成的條件和缺乏。菱形模型的六要素包括市場條件、需求條件、相關(guān)和支持產(chǎn)業(yè) ( 產(chǎn)業(yè)鏈 ) 、企業(yè)的組織構(gòu)造與戰(zhàn)略、 政府、時機 , 除了“企業(yè)的組織構(gòu)造與戰(zhàn)略這一要素屬于企業(yè)內(nèi)部條件 ( 競爭力研討的微觀根底 ) 外 , 其他五個要

5、素都是企業(yè)的外部環(huán)境要素 , 也可以看作是企業(yè)競爭力的宏觀決議條件 , 各個要素從不同方面對企業(yè)競爭力產(chǎn)生不同的影響并相互促進。 與波特從企業(yè)外部環(huán)境來研討企業(yè)的國際競爭力不同 , 20 世紀(jì) 80 年代中期漢默爾 (Gary Hamel) 、普拉哈拉德 (C.K.Prahalad) 、斯多克 (George Stalk) 、伊萬斯 (Philip Evans) 等人從企業(yè)內(nèi)部出發(fā) , 以為競爭優(yōu)勢的根源在于組織內(nèi)部的特有才干 , 這種特有才干被稱為“中心競爭力。漢默爾和普拉哈拉德 1990 年把中心才干定義為“組織中的積累性學(xué)問 , 特別是如何協(xié)調(diào)不同的消費技藝和有機整合多種技術(shù)流派的學(xué)問,

6、 普拉哈拉德和哈默把這種中心才干描畫為企業(yè)在消費運營過程中所表達(dá)出來的個別的產(chǎn)品、知識、 技藝和技術(shù)優(yōu)勢。與此同時 , 斯多克和伊萬斯提出了“整體才干觀實際 , 他們以為企業(yè)的競爭優(yōu)勢并不是來源于企業(yè)運營中某方面?zhèn)€別的單個的優(yōu)勢 , 而是來源于企業(yè)內(nèi)部一切成員的集體知識與技藝以及在企業(yè)運轉(zhuǎn)中的相互協(xié)作和對各種個別優(yōu)勢的有效整合。也就是說 , 以普拉哈拉德和哈默為代表的“中心才干觀強調(diào)企業(yè)內(nèi)部個別的關(guān)鍵優(yōu)勢 , 而以斯多克和伊萬斯代表的“整體才干觀那么強調(diào)企業(yè)的整體優(yōu)勢 , 但他們都以為企業(yè)的短期競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)所提供的產(chǎn)品或效力的質(zhì)量、價錢和性能的差別性 , 企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的獲得主要靠企業(yè)

7、的本錢優(yōu)勢和時間優(yōu)勢 , 而產(chǎn)品或效力的差別性以及本錢優(yōu)勢和時間優(yōu)勢都是經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部的這種特有才干來實現(xiàn)的。 20 世紀(jì) 80 年代中期 , 資源學(xué)派的出現(xiàn)抑制了構(gòu)造學(xué)派和才干學(xué)派單獨從企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進展片面性分析的缺陷 , 經(jīng)過對企業(yè)所處的外部和內(nèi)部環(huán)境進展綜合分析確定競爭力來源于企業(yè)的資源差別 , 即資源差別一一戰(zhàn)略差別一一競爭力差別一一不同績效。 1984 年 , 沃納菲爾特在一文中提出 , 同外部環(huán)境相比 , 公司內(nèi)部資源對公司獲取并維持競爭優(yōu)勢具有決議性的作用。企業(yè)內(nèi)部的知識、技術(shù)、才干以及其他各種優(yōu)勢資源的積累堅持是獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。彼得瑞夫 (Peteraf) 從競爭戰(zhàn)

8、略的角度對資源實際進展了動態(tài)分析 , 他以為競爭戰(zhàn)略是隨著資源差別的變化而改動的 , 他列出了四種類型的競爭戰(zhàn)略 , 即資源異質(zhì)性競爭戰(zhàn)略、事前控制戰(zhàn)略、不完全流動戰(zhàn)略和事后控制戰(zhàn)略 , 經(jīng)過開展組織資源和戰(zhàn)略的不完全模擬才干和不完全替代才干來堅持其長期競爭優(yōu)勢。 上述三大流派對競爭力的研討都是從靜態(tài)的角度出發(fā) , 即假設(shè)產(chǎn)( 企 ) 業(yè)處在一個相對穩(wěn)定而非猛烈變化的環(huán)境中 , 對某一時點或某一時段內(nèi)產(chǎn) ( 企 ) 業(yè)內(nèi)部擁有的資源與條件進展分析 , 從而尋覓出競爭優(yōu)勢的源泉。 20 世紀(jì) 90 年代后 , 隨著信息技術(shù)和科技變革的突飛猛進 , 許多學(xué)者以為產(chǎn) ( 企 ) 業(yè)所處的環(huán)境由過去的

9、相對穩(wěn)定演化為充溢不確定性。因此 , 他們對競爭力展開了動態(tài)研討。 80 年代后期 , 艾特金森(Altkinsin) 提出的柔性組織概念 , 提斯 (Teece)1997 年提出的動態(tài)才干觀念以及布朗 (Brown ,S.L) 與艾森哈特 (Eisenhardt ,K.M.)1998 年提出的邊緣競爭戰(zhàn)略 , 都是這方面研討的代表。他們以為研討的一項主要義務(wù)就是找出這種內(nèi)外部環(huán)境的變化規(guī)律并進展預(yù)測 , 從而判別出在不同時段內(nèi)產(chǎn) ( 企 ) 業(yè)競爭力的決議要素。 2、關(guān)于產(chǎn)業(yè)國際競爭力評價的方法與實際 20 世紀(jì) 80 年代初 , 有兩個著名的國際組織開場就國際競爭力的評價實際與方法進展研討

10、 , 并且每年都要提交包括世界工業(yè)化國家和主要開展中國家在內(nèi)的世界競爭力報告 , 這就是總部設(shè)在日內(nèi)瓦的國際研討機構(gòu)“世界經(jīng)濟論壇(World Economic Forum) 和總部設(shè)在瑞士洛桑的國際管理開展學(xué)院(International Institute for Management Development)。 WEF 和 IMD 都有各自成熟的國際競爭力評價實際、評價方法和評價目的體系 , 并且隨著世界經(jīng)濟和社會的開展不斷地做出調(diào)整 , 因此其研討成果、評價方法和評價目的被許多國家廣泛采用。 WEF 在 2000 年的中設(shè)計了四個反映國際競爭力的指數(shù) : 即增長競爭力指數(shù) (the G

11、rowth Competitiveness Index) 、當(dāng)前競爭力指數(shù) (the Current Compet- itiveness Index) 、經(jīng)濟發(fā)明力指數(shù) ( the Economic Creativity Index) 和環(huán)境控制體制指數(shù) (the Environmental Regulatory Regime Index), 并分別對其進展排名 , 排名的根據(jù) 是對影響和決議國際競爭力的 8 類主要要素一一開放程度、政府、金融、技術(shù)、管理、根底設(shè)備、勞動和法規(guī)制度一一進展定量分析 , 數(shù)據(jù)來源于有關(guān)機構(gòu)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和問卷調(diào)查。為了使評價結(jié)果更客觀 , 在進展競爭力指數(shù)排名時 ,

12、8 大要素內(nèi)部的子要素均具有不同的權(quán)重 , 以下為 WEF 國際競爭力評價的根本內(nèi)容和方法. 瑞士國際管理開展學(xué)院 ( 簡稱 IMD) 每年出版 來公布各個國家的競爭力排名。 IMD 以為 , 國家間的競爭是處在特定環(huán)境下的產(chǎn) ( 企 ) 業(yè)的競爭 , 因此 WCY 經(jīng)過評價提升產(chǎn) ( 企 ) 業(yè)的環(huán)境要素來評價國家的競爭力 , 其詳細(xì)內(nèi)容包括社會、政治、經(jīng)濟、文化、 技術(shù)、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造、政策、法律、制度等要素。與 WEF 的評價方法類似 , IMD 也確定了八類評價要素 , 它們是國內(nèi)經(jīng)濟、國際化程度、政府政策及運轉(zhuǎn)、根底設(shè)備、金融環(huán)境、科學(xué)技術(shù)、企業(yè)管理、國民素質(zhì) , 每個要素又包括假設(shè)干個子

13、要素。經(jīng)過對 290 個評價目的進展定量分析 ( 其中 180 個目的機構(gòu)的統(tǒng)計數(shù)據(jù) ,110 個目的問卷調(diào)查 ) 來對 各個要素進展排名。 同 WEF 一樣 ,IMD 每年也根據(jù)世界經(jīng)濟、社會環(huán)境的變化對其評價要素和目的及數(shù)據(jù)進展更新 ,目前最新的 WCY 是 IMD 2003 年對外發(fā)布的共包括 4 個評價要素、 20 個子要素、 321 個評價目的。 國外大多數(shù)興隆國家都經(jīng)過政府或與企業(yè)協(xié)作建立了本人的國際競爭力研討機構(gòu) , 同時學(xué)術(shù)界也從競爭力的決議要素出發(fā)經(jīng)過單要素或多要素分析法進展了大量的實證研討 , 為國家或企業(yè)界提供了國際競爭力評價的實際根據(jù)。 二、我國農(nóng)業(yè)國際競爭力的實證研討

14、 在國際競爭力中 , 農(nóng)業(yè)作為國家經(jīng)濟實力的重要組成部分 , 很大程度地影響著一國的國民經(jīng)濟。一方面農(nóng)業(yè)為人類生存提供了根本的生活資料 , 另一方面它是工業(yè)消費的重要原料來源 , 而鄉(xiāng)村又是工業(yè)品的重要消費市場。尤其對于我國這樣一個有 9 億農(nóng)業(yè)人口的農(nóng)業(yè)大 國 , 農(nóng)業(yè)的國際競爭力不僅僅影響農(nóng)民本身的收入 , 更大程度地影響著我國的現(xiàn)代化進程和社會的穩(wěn)定。 一國農(nóng)業(yè)的國際競爭力主要表達(dá)在兩個方面 : 一是農(nóng)業(yè)的綜合競爭力 , 包括農(nóng)業(yè)根底構(gòu)造情況、主要農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)科技程度與配備、農(nóng)業(yè)人口素質(zhì)、農(nóng)業(yè)相關(guān)政策、管理體制和金融環(huán)境。如 WEF 和 IMD 經(jīng)過農(nóng)業(yè)消費率、水稻產(chǎn)量、小麥產(chǎn)量、 大豆

15、產(chǎn)量、糧食產(chǎn)量添加量和玉米產(chǎn)量等 6 項目的綜合反映了一個國家 ( 地域 ) 農(nóng)業(yè)消費的效率、消費才干和開展趨勢。 二是農(nóng)業(yè)內(nèi)部某個產(chǎn)業(yè)或某類農(nóng)產(chǎn)品的競爭力 , 詳細(xì)包括其資源稟賦、消費率、價錢和本錢等要素的競爭力表現(xiàn)。 農(nóng)業(yè)的綜合競爭力、農(nóng)產(chǎn)品的價錢、本錢、消費率最終要經(jīng)過農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力表現(xiàn)出來。 我們把農(nóng)產(chǎn)品分為大宗農(nóng)產(chǎn)品、畜海和林果產(chǎn)品以及農(nóng)業(yè)加工品三類 , 并采用國際市場占有率、貿(mào)易競爭力指數(shù)和顯性競爭優(yōu)勢三項目的來對我國主要農(nóng)產(chǎn)品的國際競爭力進展分析。 在我國大宗農(nóng)產(chǎn)品中 , 多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品的國際市場占有率很低 , 只需棉花到達(dá)了國際市場份額的 1.18%, 而大豆和小麥均只占國際市

16、場份額的 0.01% 。從貿(mào)易競爭力指數(shù)來看 , 花生、玉米和大米的競爭力較強 , 分別為 1.00 、 0.99 和 0.66, 但由于質(zhì)量緣由 , 其國際市場占有率也很低 , 大豆和棉花的貿(mào)易競爭力指數(shù)為負(fù)數(shù) , 闡明這兩類產(chǎn)品的進口量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越其出口量。顯性競爭優(yōu)勢也是花生、玉米和大米三類產(chǎn)品比較高 , 這與貿(mào)易競爭力指數(shù)的結(jié)果是一致的。 在我國畜海、林果和蔬菜產(chǎn)品中 , 絲類產(chǎn)品、淡水產(chǎn)品、蔬菜和茶葉有較高的國際市場占有率 , 其中絲類產(chǎn)品的市場占有率到達(dá)了 65.66%, 而豬肉、牛肉和蛋類產(chǎn)品的市場占有率是很低的。我國畜海、 林果和蔬菜產(chǎn)品的競爭力總體程度要高過我國大宗農(nóng)產(chǎn)品的競爭力

17、 , 各類產(chǎn)品的出口都要遠(yuǎn)大于其進口 , 其中絲類產(chǎn)品的貿(mào)易競爭力指數(shù)為 0.92, 顯性競爭優(yōu)勢到達(dá)了 18.68。 我國主要農(nóng)業(yè)加工品的國際競爭力也參差不齊 , 其中脫水蔬菜和罐裝罐頭的國際市場占有率分別為 28.66% 和 27.26%, 這一比例是相當(dāng)高的 , 同時它們的貿(mào)易競爭力指數(shù)也到達(dá)了 0.92 和 0.96, 顯性競爭優(yōu)勢為 6.98 和 8.16, 這闡明這兩類加工品的出口才干和出口數(shù)量都是相當(dāng)高的。而糖、植物油和奶類的國際市場占有率不僅極低 , 而且其貿(mào)易競爭力指數(shù)顯示其具有高競爭優(yōu)勢 , 這三類產(chǎn)品需求大量進口且?guī)缀醪淮嬖诔隹凇?我國具有高競爭優(yōu)勢的農(nóng)產(chǎn)品多為勞動密集型

18、產(chǎn)品 , 這符合我國的資源稟賦情況 , 我國擁有大量低本錢的勞動力 , 而這些產(chǎn)品的消費沒有很高的技術(shù)要求 , 其中大米、玉米和花生的競爭力正在逐年降低 , 它們的競爭優(yōu)勢主要得益于我國大量的糧食補貼。畜牧產(chǎn)品和海水產(chǎn)品具有一定的競爭力 , 主要也是來源于較低的勞動力本錢 , 但由于其種類和質(zhì)量問題 , 從一定程度上降低了其國際市場上的競爭優(yōu)勢。 小麥、棉花和大豆由于消費資料價錢的上漲導(dǎo)致產(chǎn)品價錢上揚 , 在與國際市場上質(zhì)高價低的產(chǎn)品進展競爭時 , 顯然不具有任何優(yōu)勢。由于糖料和油料的質(zhì)量差、出油率低 , 加上國內(nèi)落后的加工工藝和設(shè)備 , 使糖和植物油在價錢和質(zhì)量上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜色于國外同類產(chǎn)品。

19、三、提升我國農(nóng)業(yè)競爭力的對策 1、立足本國國情 , 以市場需求為導(dǎo)向加快農(nóng)業(yè)構(gòu)造調(diào)整 我國是一個人口大國 , 人均資源占有量很低 , 而且產(chǎn)品的供應(yīng)與市場需求也存在矛盾。隨著世界經(jīng)濟一體化的深化開展 , 面對強大的競爭對手 , 我們更需求把有限的資源投入到與市場需求高度一致的產(chǎn)品消費中去。 在勞動力、土地、資金和技術(shù)等要素方面 , 我國具有勞動力本錢低的優(yōu)勢 , 因此可以開展勞動密集型農(nóng)產(chǎn)品的消費。我國此類農(nóng)產(chǎn)品具有較強的競爭力 , 但我國的農(nóng)產(chǎn)品普遍存在種類單一、質(zhì)量低下等缺乏 , 根本無法滿足當(dāng)前市場的需求。在當(dāng)前的農(nóng)業(yè)構(gòu)造調(diào)整中一個重要的內(nèi)容就是提高農(nóng)產(chǎn)品的種類和質(zhì)量 , 提高其公用性和適用性 , 我國農(nóng)產(chǎn)品中的畜牧產(chǎn)品、林果蔬菜、水海產(chǎn)品既屬于勞動密集型產(chǎn)品又具有較 強的競爭力 , 在構(gòu)造調(diào)整中可以引導(dǎo)農(nóng)民加大對這些產(chǎn)品的消費力度 , 同時要添加產(chǎn)品的種類 , 提高產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次, 只需向市場提供名、優(yōu)、特、新的產(chǎn)品才會提高產(chǎn)品的競爭力 , 并以較高的價錢獲得較高的收益。 2、加大政府對農(nóng)業(yè)的支持力度 , 加快科技創(chuàng)新 農(nóng)業(yè)本身是一個弱質(zhì)產(chǎn)業(yè) , 自我積累和自我開展的才干