綜采隊班長工作總結(jié)1

1、第 PAGE5 頁 共 NUMPAGES5 頁綜采隊班長工作總結(jié)1 綜采隊班長工作總結(jié)1 2022年工作總結(jié)及2022工作計劃 2022年，我們班組緊緊圍繞年初工作會議上提出的工作計劃和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真落實礦各項規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)講話、會議精神，用心做事，追求卓越，不斷進取，開拓創(chuàng)新。現(xiàn)將工作完成情況及存在問題分析和2022工作計劃如下。2022年重點工作完成情況 一、安全管理 2022西井生產(chǎn)班保安全保生產(chǎn)保煤質(zhì)，針對這種情況班里制定了“三違三松”全班聯(lián)保制度，即班組成員出現(xiàn)三違三松現(xiàn)象，全班安全結(jié)構(gòu)受損失，形成全班聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。通過加大現(xiàn)場安全管理，制定現(xiàn)場安全工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

2、，使人人努力營造安全的生產(chǎn)環(huán)境，消滅了輕微傷以上事故。 二、生產(chǎn)組織 1、年初，根據(jù)本班實際情況，制定了2022年度工作面驗收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關(guān)系分的可能性，更好的實現(xiàn)了分配的公平、公正。2、大搞工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，創(chuàng)造人、機和諧環(huán)境；3、班發(fā)動、鼓舞職工為礦全年產(chǎn)量的完成發(fā)揚“標(biāo)桿班組”能打硬仗，連續(xù)連班能吃苦的永煤精神。 三、成本管理 1、加大工作面材料回收力度，對具備回收條件而不進行回收的責(zé)任人進行加倍處罰，并與當(dāng)月各組長工資二次分配掛鉤，最大限度的對支護材料進行回收，減少了材料的浪費。 2、材料、配件的發(fā)放及井下使用情況，做到

3、上帳登記，月末及時對當(dāng)月消耗的材料、配件進行分析和總結(jié)。 3、加強設(shè)備的修舊利廢和節(jié)能降耗管理。四、煤質(zhì)管理 1、本隊設(shè)專職隊干負責(zé)日常煤質(zhì)管理及煤質(zhì)管理創(chuàng)新。2、加強工作面的日常質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。五、文化建設(shè) 2022年按照上級指示精神，用心踐行河南煤化集團文化理念，以文化提升執(zhí)行力，以文化促進生產(chǎn)力，積極推行文化與管理的融合。全面提高管理人員的執(zhí)行力，強力推進企業(yè)文化建設(shè)。積極構(gòu)架“尊重人、關(guān)心人、激勵人”的安全生產(chǎn)工作原則，以外樹形象、內(nèi)挖潛力的務(wù)實工作作風(fēng)，充分調(diào)動起職工的積極性和創(chuàng)造性；以“人性化”管理保持職工隊伍旺盛的斗志，保持班組持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。 六、培訓(xùn)和人才培養(yǎng) 1、制

4、定了全年和季度培訓(xùn)計劃，提高全員安全素質(zhì)和技能水平。2、加大工作面現(xiàn)場培訓(xùn)力度。請生產(chǎn)骨干和技術(shù)人員現(xiàn)場進行職工培訓(xùn)，提高職工操作技能，有效保證了安全生產(chǎn)。 3、建立人才培養(yǎng)機制，為區(qū)隊可持續(xù)發(fā)展提供有力保證確定。2022工作安排 一、工作面向精細化管理推進 要求職工人人懂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用到工作面安全生產(chǎn)，做到工作面文明施工符合標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量達到動態(tài)達標(biāo)。職工與隊干相互監(jiān)督工作行為，對不規(guī)范行為加大處罰力度，形成做安全崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的工作態(tài)度，有效地保障安全生產(chǎn)。 二、加大管理力度，創(chuàng)新安全管理 嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，創(chuàng)新安全管理，明確劃分責(zé)任區(qū)，做到細化管理工作面，提高工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水

5、平，創(chuàng)造人、機和諧環(huán)境，打造安全型班組。 三、加大職工培訓(xùn)力度，提高職工整體素質(zhì) 按照礦上隊里要求，做好培訓(xùn)工作。職工培訓(xùn)由井上向現(xiàn)場培訓(xùn)轉(zhuǎn)移，采取一帶一，一帶多的方式進行。 擴展閱讀： 綜采隊班長工作總結(jié)3 2022年工作總結(jié)及2022年工作安排 2022年以來，綜采隊在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持和密切配合下，結(jié)合生產(chǎn)實際，堅持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)創(chuàng)建活動，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作；堅持隱患排查制度，落實各級安全責(zé)任；認(rèn)真組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合理安排生產(chǎn)組織和勞動組織；干部職工充分發(fā)揮煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以礦為家，無私奉獻，在各項工作均取得了顯著成效。一、各項指標(biāo)

6、完成情況如下： 1、安全：杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。2、產(chǎn)量：綜采隊圓滿完成新疆公司200萬噸年生產(chǎn)任務(wù)，這里有我所在西井不可磨滅的功勞，更是我們廣大職工共同努力的結(jié)果。 3、綜采回收安裝：在公司要求計劃時間內(nèi)，順利完成A6-101綜采面安裝工作。 4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：保持了動態(tài)達標(biāo)水平。 二、2022年我們班組主要做了以下幾方面的工作： 1、加強職工培訓(xùn)和班子建設(shè)，整頓管理人員作風(fēng)，打造一支特別能戰(zhàn)斗能吃苦的和諧班組 今年以來，我們把職工的專業(yè)技術(shù)知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，作為整體工作的切入點，對職工進行授課講學(xué)，學(xué)習(xí)設(shè)備的日常維護、維修、事故案例等針對各崗位的專業(yè)知識。開展好“

7、每日一題、每周一課、每月一考”三個一活動，督促組織好每天的班前、班后會，不斷創(chuàng)新職工學(xué)習(xí)的新方法、新途徑，使每位職工自身的業(yè)務(wù)操作水平不斷得 到提高。通過學(xué)習(xí)討論、相互交流、取長補短，使思想覺悟有了明顯提高，工作作風(fēng)也大有好轉(zhuǎn)。同時，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格，識大體、顧大局、團結(jié)協(xié)作；為全面完成各項任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。 在實際工作中，進一步完善各項規(guī)章制度，完善了工作崗位責(zé)任制、狠抓班組長作風(fēng)，堅持從嚴(yán)要求，精細管理，對隱患整改不力、質(zhì)量不達標(biāo)、采高不夠、浮煤不清、提前升井等現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格按照隊管理制度進行相應(yīng)罰款。不僅教育了當(dāng)事人，也使其他管理人員感受到工作的壓力和責(zé)任，使各管理人

8、員工作作風(fēng)有了明顯好轉(zhuǎn)。此外我們堅持細化量化質(zhì)化班前會，及時傳達龜茲礦業(yè)會議精神有關(guān)和區(qū)隊任務(wù)，認(rèn)真分析工作面存在的問題，及時平衡、協(xié)調(diào)、解決，促進了隊伍的和諧統(tǒng)一，為完成各項任務(wù)提供了保證。 2、落實安全責(zé)任，嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，大力開展質(zhì)量達標(biāo)活動我們始終堅持“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”的安全理念，把安全工作擺在各項工作的首位，大力開展職工安全教育、事故案例分析等活動，按照以教育為先導(dǎo)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保證，以情感投入為支柱，形成一種“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，從而增強了廣大職工的安全意識和安全行為。 嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實現(xiàn)場安全第一責(zé)任者責(zé)任?，F(xiàn)場安全第一責(zé)任

9、者要對現(xiàn)場進行不間斷巡回檢查，善于發(fā)現(xiàn)問題，切實解決問題，促進抓安全、重實效的優(yōu)良工作作風(fēng)的形成。同時，建立健全了各工種責(zé)任制和區(qū)域承包責(zé)任制，分工明確、責(zé)任具體，做到了方方面面有人管，條條線線有人抓，人人肩上有重擔(dān)，人人頭上有指標(biāo)。并且始終堅持隱患閉合整改制度和“三個檢查”相結(jié)合。即做到定時 與不定時檢查相結(jié)合，靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合，日常檢查與跟班把關(guān)相結(jié)合，把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 大力開展質(zhì)量達標(biāo)活動，強化廣大職工的安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，加強職工安全意識、安全行為及工作技能，使職工的總體素質(zhì)進一步提高。 3、加強經(jīng)營管理，搞好材料節(jié)約和煤質(zhì)管理 加強采面安裝、回采、回撤期間的各種物料的使用

10、、回收等管理，制定專項安全措施，根據(jù)采面情況，本著“領(lǐng)舊換新、修舊利廢”的原則，凡可直接重復(fù)使用或修復(fù)的材料建立專帳。 三、2022年綜采隊西井生產(chǎn)班主要存在以下問題： 1、工人流動性大，人員成分繁雜，個別工人素質(zhì)低，綜采技術(shù)力量薄弱，特別設(shè)備管理維修專業(yè)人才缺乏，使之管理水平跟不上。 2、個別班組長現(xiàn)場管理不到位，措施落實不全面，工作質(zhì)量不高；職工安全意識淡薄，“三違”現(xiàn)象仍時有發(fā)生，不安全隱患還大量存在。 2022年生產(chǎn)計劃安排 一、完成礦井下達的各項安全生產(chǎn)任務(wù)、抓好班組建設(shè)穩(wěn)定職工隊伍； 二、工程質(zhì)量保持動態(tài)達標(biāo)； 三、杜絕輕傷和三級以上非傷亡事故實現(xiàn)安全生產(chǎn)；四、煤質(zhì)、材料消耗等按照礦井指定指標(biāo)完成； 五、馬上西井面臨A6-101回撤及6-102安裝工作，我們生產(chǎn)班 要全面配合隊里統(tǒng)一部署，與其他班組做好協(xié)調(diào)工作，抓好安全及安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，把安全問題作為重中之重；為完成2022年生產(chǎn)任務(wù)做好準(zhǔn)備，打下夯實基礎(chǔ)。 六、繼續(xù)加強職工安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn)，使職工真正做好從“要我安全到我要安全”的思