貨物保障方案

1、4/4貨物保障方案1、質(zhì)量管理體系與措施1.1項目實施過程質(zhì)量控制（1）采購做好各種主要設(shè)備的采購計劃。合理安排設(shè)備的進場計劃。明確哪些設(shè)備需要進行雙控。（2）產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性落實好人員進行各種設(shè)備的標(biāo)識、保存和分發(fā)。滿足追溯性要求，對產(chǎn)生的記錄做好存檔和分發(fā)。1.2過程控制安裝過程是核心部分，實施質(zhì)量控制等也是過程控制的內(nèi)容。1.3實施進度控制對項目實施總進度計劃，明確關(guān)鍵部位和負(fù)責(zé)人。1.4實施質(zhì)量控制（1）規(guī)定項目實施全過程各階段的實施方法。（2）明確為保證實施連續(xù)順利進行應(yīng)采取的措施。1.5檢驗和試驗檢驗和試驗包括進貨檢驗和試驗、過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗，應(yīng)明確：（1）對哪些產(chǎn)

2、品應(yīng)進行哪些檢驗和試驗，并明確檢驗和試驗的合格標(biāo)準(zhǔn)。（2）對過程檢驗和試驗主要有哪些方式，并明確具體規(guī)定和責(zé)任人。（3）項目實施后，需進行哪些檢驗和試驗，如何組織這些檢驗和試驗。（4）明確每個工序進行交接的內(nèi)容和責(zé)任人。2、安全管理體系與措施2.1安全目標(biāo)本項目確保供貨過程中無消防事故，無人事傷害事故。2.2保證安全的基本規(guī)定及技術(shù)措施（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司和上級機關(guān)頒發(fā)的有關(guān)安全法規(guī)文件，特別是在實施區(qū)域必須嚴(yán)格遵守安全六大紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)則。（2）認(rèn)真做好安全教育工作，對所有參加實施的人員進行消防安全教育，未經(jīng)教育不得上崗，同時應(yīng)結(jié)合項目的進度實際情況，進行針對性的安全知識與遵章守紀(jì)教育。

3、（3）實施中的易燃易爆物都必須按“規(guī)定”設(shè)置，妥善保管。3、保障措施為了保障項目的按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約項目成本的重要措施。為了滿足本項目能按期完成，特制定以下措施：3.1供貨周期控制的方法（1）規(guī)劃：確定本項目的總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)，編制進度計劃，并檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)。（2）控制：在安裝過程中，跟蹤檢查實際進度，整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)。進行實際進度與計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。3.2供貨周期的保證措施（1）組織措施落實各層次的進度控制人員具體任務(wù)和工作責(zé)任。負(fù)責(zé)人為進度控制組織，做好勞力、材料、機構(gòu)的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作，保證在過程中不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象；

4、加強對各類管理人員的教育工作，使他們到崗盡職，以有利于各項工作的有效展開。強化指導(dǎo)機構(gòu)，在安裝、運輸、機構(gòu)管理、售后后勤方面一切服從需要。任何人必須服從分配聽指揮，對作業(yè)計劃完成情況。進行跟蹤研究、分析，牢牢掌握主動權(quán)，對未完成計劃的，及時查原因、訂措施補救。加強計劃管理，落實總工期，不斷對照計劃檢查供貨工期的執(zhí)行情況，及時調(diào)整，動態(tài)控制，確保計劃總工期的實現(xiàn)。（2）技術(shù)措施根據(jù)供貨期控制，逐周編制作業(yè)計劃。根據(jù)計劃，在安裝過程中加強人力、物力、技術(shù)調(diào)度，保證材料的供應(yīng)，每天對照檢查計劃執(zhí)行情況，及時調(diào)整。勞力的選用嚴(yán)格按單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，調(diào)動本單位內(nèi)部的熟練技術(shù)工人參戰(zhàn)，注重提高操作工的技術(shù)素質(zhì)，加強崗前培訓(xùn)工作，確保基本功運硬，以提高工作功率。加強質(zhì)量管理，嚴(yán)格按質(zhì)量保證措施進行質(zhì)量控制，做到操作有法。（3）合同措施在安裝過程中全面實現(xiàn)承包責(zé)任制，層層落實指標(biāo)，制定獎懲制度，做到獎罰分明，獎勵先進，充分調(diào)動積極性，把質(zhì)量進度搞上去，對完不成計劃而造成經(jīng)濟損失的，追究其責(zé)任。（4）經(jīng)濟措施為保證供貨周期和安裝工期的實現(xiàn)，必須有資金保證，我公司為本項目準(zhǔn)備了一定資金，并實行?？顚Ｓ弥疲ＷC不影響項目進度，從而保證項目工期進度不受資金的影響。（5）信息管理措施在安裝過程中，不斷地收集實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計，與計劃進度比較，定期采購人提供比較報告。在其控制下編制周作