墨瑟門窗品牌規(guī)劃方案

1、DESIGN &CONSULTANTSGROUP.Step 1Step 3工作計劃及工作內容項目實施體系Step 2團隊構建目 錄 CONTENTSStep 1Step 3工作計劃及工作內容項目實施體系Step 2團隊構建目 錄 CONTENTS我們的項目目標:中國門窗市場：消費升級、市場細分導致市場擴容從消費者的消費行為和消費心態(tài)切入高端門窗體驗店品牌戰(zhàn)略 產(chǎn)品策略+中國門窗市場：Step1工作計劃我們的戰(zhàn)略構架：以消費者策略研究為核心的一站式整合服務奧潤順達項目計劃書基于用戶研究的產(chǎn)品策略規(guī)劃研究基于用戶研究的品戰(zhàn)略牌規(guī)劃研究產(chǎn)品品牌執(zhí)行產(chǎn)品設計產(chǎn)品化高端產(chǎn)品體驗店Step1工作計劃品牌力

2、產(chǎn)品力產(chǎn)品設計產(chǎn)品化讓品牌進入用戶心智讓產(chǎn)品持續(xù)滿足消費者需求讓消費者快速識別產(chǎn)品讓產(chǎn)品為消費者帶來良好體驗快速建立消費者對產(chǎn)品的認知以用戶研究為 核心我們的戰(zhàn)略思路：以消費者策略研究為核心，覆蓋整個策略的各個層面；Step1工作計劃基于用戶研究的品牌戰(zhàn)略定位研究1、品牌形象：客戶的認知-決定理性和感性的形象暗 示2、品牌權益：相關性和重要性-厘清客戶應該在乎的 理由3、品牌定位：與競爭者的比較-定義差異化優(yōu)勢。4、品牌管理：持續(xù)性的戰(zhàn)略，以制定未來的計劃。 核心內容Step1工作計劃品牌戰(zhàn)略基于用戶研究的產(chǎn)品戰(zhàn)略-產(chǎn)品線規(guī)劃研究 核心內容Step1工作計劃產(chǎn)品戰(zhàn)略1、產(chǎn)品線的長度、寬度、深度

3、、延伸度等規(guī)劃；2、產(chǎn)品形象產(chǎn)品、高端產(chǎn)品、主銷產(chǎn)品及儲備產(chǎn)品等規(guī)劃；3、產(chǎn)品線及產(chǎn)品的生命周期規(guī)劃4、產(chǎn)品線發(fā)展規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品線發(fā)展三階段第一階段：.以產(chǎn)品功能為主要依據(jù)制定產(chǎn)品線；技術研發(fā)為主導更新?lián)Q代慢，無法準確把握市場需求并及時填補；第二階段： 以市場渠道為主要依據(jù)指定產(chǎn)品線；市場銷售為主導企業(yè)相對被動，產(chǎn)品線較混亂； 第三階段： 以消費者需求為主要依據(jù)指定產(chǎn)品線；消費者為主導很難準確把握消費者心理；Step1工作計劃產(chǎn)品戰(zhàn)略基于用戶研究的產(chǎn)品戰(zhàn)略-產(chǎn)品線規(guī)劃研究奧潤順達產(chǎn)品研究產(chǎn)品定位，我們用什么樣的產(chǎn)品來滿足目標消費者的需求；Step1工作計劃產(chǎn)品戰(zhàn)略基于用戶研究的產(chǎn)品定位研究1、確

4、認產(chǎn)品使用人群的定位，確認高端門窗的使用人群的年齡、職業(yè)等人群特點；2、產(chǎn)品功能屬性的定位，定義對消費者而言有價值的產(chǎn)品功能屬性3、產(chǎn)品風格的定位 核心內容Step1工作計劃產(chǎn)品戰(zhàn)略基于用戶研究的產(chǎn)品定位研究1、產(chǎn)品使用人群分析數(shù)據(jù)庫研究目的：深入分析高端門窗的使用人群2、用戶研究之產(chǎn)品需求數(shù)據(jù)庫研究目的：通過深入的用戶研究，發(fā)掘用戶對高端門窗的需求點；3、產(chǎn)品風格定義數(shù)據(jù)庫研究目的：目標消費者的審美特點，高端門窗的外觀風格特點。 需要建立的的數(shù)據(jù)庫Step1工作計劃產(chǎn)品戰(zhàn)略1、高端門窗產(chǎn)品線分析數(shù)據(jù)庫目的：系統(tǒng)解析行業(yè)中形象產(chǎn)品、高端產(chǎn)品、主銷產(chǎn)品及儲備產(chǎn)品特性；產(chǎn)品線及產(chǎn)品的生命周期規(guī)律及

5、行業(yè)趨勢方向；2、用戶研究之用戶使用需求分析數(shù)據(jù)庫目的：從用戶入手分析，發(fā)現(xiàn)消費者對門窗的不同需求，幫助定義產(chǎn)品線的長度、寬度等； 需建立數(shù)據(jù)庫基于用戶研究的產(chǎn)品線規(guī)劃研究Step1工作計劃產(chǎn)品戰(zhàn)略Pad用戶7S模型研究，通過人群細分研究消費者對該產(chǎn)品的共性需求與差異化需求點；Step1工作計劃產(chǎn)品戰(zhàn)略用戶訪談（深度訪談、入戶訪談、電話訪談）研究人員對用戶信息進行統(tǒng)計與分析發(fā)掘用戶對產(chǎn)品的需求與認知Step1工作計劃產(chǎn)品戰(zhàn)略用戶生活狀態(tài)研究發(fā)掘用戶對產(chǎn)品的需求與認知家裝風格喜好研究導出門窗風格喜好并定義產(chǎn)品線內容Step1工作計劃產(chǎn)品戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品策略實體店展示終端融入傳達融入傳達Step

6、1工作計劃體驗店規(guī)劃以消費者策略研究為核心的一站式整合服務Step1工作計劃體驗店規(guī)劃門窗房子 （裝飾）家居裝飾風格家具地板門裝修公司五金件。整體的考慮整個系統(tǒng)，能更加全面的分析其原因。Step1工作計劃體驗店規(guī)劃門窗行業(yè)不是一個完全獨立的行業(yè)，從屬于地產(chǎn)行業(yè)。不能割裂的考慮局部（因為它是為地產(chǎn)商服務的，所以從這個角度來講，有高端的樓盤才有高端的門窗）高端門窗行業(yè)特點：高端房地產(chǎn)高端門窗從屬、 依附消費者購買心理模型：消費者角度購買決策達成過程為路徑，在路徑中找尋消費者每個階段的關注側重點體驗甄別期：視覺甄別期二手資料收集期通過網(wǎng)絡、口碑等衡量因素審視產(chǎn)品的安裝服務、環(huán)保、質量、隔音、安全心理

7、預期的資金預算家裝風格的匹配性實體店進行實際的觀測和體驗結實耐用、隔音、環(huán)保、前期量尺、安裝、風格、手感、交互反饋實體店進行實際的觀測和體驗結實耐用、隔音、環(huán)保、前期量尺、安裝、風格、手感、交互反饋Step1工作計劃體驗店規(guī)劃 市場渠道 宜居樂居隱居第一階段第二階段第三階段生活方式家裝風格產(chǎn)品功能防火窗隔聲窗保溫窗、小隱隱于山，大隱隱于市。專賣店零售工程銷售工業(yè)銷售中間橋梁Step1工作計劃體驗店規(guī)劃高端展示店中端展示店低端展示店終端展示店生活方式宜居樂居隱居Step1工作計劃體驗店規(guī)劃Step1工作計劃產(chǎn)品戰(zhàn)略店門設計展臺設計壁面照明設計店面空間布置視覺體驗交互體驗交互體驗方式打造高端體驗店

8、品牌印象展陳方式Step 1Step 3工作計劃及工作內容項目實施體系Step 2團隊構建Tony Zhong 鐘榮中國顧問型企業(yè)領跑者品物顧問與設計公司CEO原就職于葉茂中品牌策劃機構英國PERdesign公司聯(lián)合創(chuàng)辦人上海工業(yè)設計青年聯(lián)合會會員清華大學品牌戰(zhàn)略研究項目合作人率領團隊獲得過多項國內外設計大獎，僅2009年便獨攬了包括紅星獎在內的九枚大獎。曾受中央電視臺等多家電視、網(wǎng)絡、雜志等媒體采訪，其中從創(chuàng)意到創(chuàng)益中國老板智慧談熱血崢嶸等設計策劃評論文章被各大媒體爭相轉載Song qiu 邱松產(chǎn)品品牌定位策劃與設計戰(zhàn)略規(guī)劃專家清華大學美術學院 工業(yè)設計系教授1988年至今于清華大學美術學院

9、工業(yè)設計系任教2004年9月至2006年9月于英國布魯內爾大學攻讀“設計戰(zhàn)略與創(chuàng)新”專業(yè)，獲碩士學位2006-2008年北京奧運會頒獎臺、奧運火炬等系列奧運設施項目設計。2009-2011年美的取暖器產(chǎn)品形象規(guī)劃設計；石家莊中煤工業(yè)產(chǎn)品PI設計；聯(lián)想IT品牌產(chǎn)品線梳理；高交會品牌形象規(guī)劃； Danwu kang 康丹武首席定位策劃師 PI設計部門經(jīng)理清華大學藝術與科學研究中心設計管理研究所項目管理設計領域橫向跨界人才,擅長于資源的整合創(chuàng)新應用;成功的開辟了工業(yè)設計與營銷策劃的長尾經(jīng)濟效應;中煤集團冀凱產(chǎn)品系列化形象（PI）設計規(guī)劃先河環(huán)保產(chǎn)品系列化（PI）設計規(guī)劃華泰特種電纜有限公司品牌視覺形

10、象（VI）設計執(zhí)行并監(jiān)理數(shù)十項國內外重大設計項目帶領企業(yè)連續(xù)兩年榮獲中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)百強企業(yè);帶領設計團隊榮獲中國紅星獎,德國紅點等多個獎項;Banko 王光源品物顧問機構副總經(jīng)理以產(chǎn)品為核心品牌建設的倡導者中科院計算技術研究所橙譯中科品牌顧問英國 PER Design 產(chǎn)品設計顧問中關村工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)協(xié)會會員原創(chuàng)“微創(chuàng)新”與“靜默傳播”理論引起業(yè)界廣泛關注ABB控制器系列產(chǎn)品定位策劃北京衛(wèi)星制造所（503所）年鑒合同項目美國安娜海姆品牌廚房設備系統(tǒng)項目規(guī)劃日本松下地鐵安全門系統(tǒng)項目規(guī)劃星光集團舞臺燈系列產(chǎn)品定位策劃海納利爾水景箱系列產(chǎn)品定位策劃首控光電全球首款智能家私新品類產(chǎn)品定位策劃Maro

11、sh 馬浩品物顧問機構品牌設計總監(jiān)研究型品牌設計發(fā)起者APD亞太設計年鑒NO.7三個標志入編2011中國設計之星標志類最佳設計獎中國包裝聯(lián)合會設計委員第九屆全國委員Step 1Step 3工作計劃及工作內容項目實施體系Step 2團隊構建1.系統(tǒng)溝通模式2.時間進度計劃Step3項目實施體系Step3項目實施體系1、月交流1）每月交流戰(zhàn)略定位，聽取階段性工作匯報（時間待定）；2）各事業(yè)部主管每月中旬針對項目進行策略風暴，并提出修正意見；3）每月初以郵件形式確定本月工作重點及時間計劃。2、周會1）項目組周會，每周一召開項目組會議，安排本周工作內容，總結上周工作成果；2）部門技術周會，每周五下午項目組人員參加部門例會；3）以周報形式