XX為某集團(tuán)做的-財(cái)務(wù)分析制度

1、xxx集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析制度八北大縱橫管理咨笆詢公司斑二零零x年x月絆目 錄 TOC o 1-1 h z擺第一篇 財(cái)靶務(wù)分析操作規(guī)程白氨1巴內(nèi)部會計(jì)報(bào)表流佰轉(zhuǎn)圖澳奧1皚第一章 財(cái)板務(wù)分析涉及的責(zé)叭任人及職責(zé)凹矮2般第二章 操佰作規(guī)程按壩2熬一、周報(bào)、日報(bào)瓣稗2扮二、月報(bào)、季報(bào)俺頒3三、年報(bào)3癌四、注意事項(xiàng)耙扮4扒五、內(nèi)部財(cái)務(wù)會胺計(jì)報(bào)表一覽表（拌詳見附表）哀矮4板第二篇 集叭團(tuán)財(cái)務(wù)分析填報(bào)扒說明襖百5瓣第一章 指板標(biāo)說明佰笆5拌一、財(cái)務(wù)會計(jì)指扒標(biāo)按艾5捌 獲利能力分氨析指標(biāo)般礙5佰 營運(yùn)能力分俺析指標(biāo)扒昂6邦 償付能力分瓣析指標(biāo)靶把7骯 成長性分析皚指標(biāo)百班7頒二、責(zé)任會計(jì)指霸標(biāo)罷骯7捌 利潤中心

2、稗板7熬 費(fèi)用中心艾把8拌 成本中心皚安8佰三、杜邦分析體把系安啊8敗第二章 財(cái)罷務(wù)分析報(bào)表格式拌及填報(bào)說明（詳斑見附表）擺邦8挨第一篇 財(cái)奧務(wù)分析操作規(guī)程癌內(nèi)部會計(jì)報(bào)表流佰轉(zhuǎn)圖集團(tuán)公司層水泥公司銷售部主任企管部主任采購部主任財(cái)務(wù)部主任銷售公司總經(jīng)理企管部部長采購部部長財(cái)務(wù)管理部部長子公司層銷售部長*2生產(chǎn)部部長*1采購部部長*2財(cái)務(wù)部長鋼鐵分廠層無生產(chǎn)科科長辦公室主任辦公室主任挨注： = 1 * GB3 壩跋實(shí)線框架部分為扒法人主體，虛線把框架部分為非法疤人主體，非每個(gè)霸業(yè)務(wù)分部都有相班應(yīng)設(shè)置，當(dāng)實(shí)線唉框架部分無虛線笆上下級時(shí)，可以疤直接統(tǒng)計(jì)、越級斑上報(bào)。 = 2 * GB3 般艾*1指在鴻

3、達(dá)公暗司設(shè)有機(jī)動(dòng)材料辦庫，機(jī)動(dòng)部部長昂也應(yīng)比照生產(chǎn)部跋部長，承擔(dān)對庫熬存的內(nèi)部統(tǒng)計(jì)分翱析職責(zé)。 = 3 * GB3 搬俺*2指水泥公司骯下屬子公司采購熬部與銷售部合并把成為供銷部。傲第一章 財(cái)案務(wù)分析涉及的責(zé)邦任人及職責(zé)藹各級銷售公司負(fù)班責(zé)人：負(fù)責(zé)定期安匯總產(chǎn)品銷售統(tǒng)拌計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行壩分析。凹各級企業(yè)管理部澳部長、生產(chǎn)部部傲長：負(fù)責(zé)定期匯案總庫存材料、庫把存產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)報(bào)哎表，并進(jìn)行分析爸，實(shí)現(xiàn)合理、有爸效的庫存管理。癌各級采購部部長阿：負(fù)責(zé)定期匯總佰原材料統(tǒng)計(jì)報(bào)表翱，并進(jìn)行分析。班各級財(cái)務(wù)部部長凹：負(fù)責(zé)定期匯總骯整體財(cái)務(wù)狀況的奧統(tǒng)計(jì)報(bào)表、分析凹，并為管理層提半供決策依據(jù)。艾以下各級負(fù)責(zé)銷凹售統(tǒng)

4、計(jì)的部門統(tǒng)扳稱銷售部門，各暗級負(fù)責(zé)生產(chǎn)、庫胺存統(tǒng)計(jì)的部門統(tǒng)俺稱生產(chǎn)管理部門傲，各級負(fù)責(zé)采購扒統(tǒng)計(jì)的部門統(tǒng)稱拌采購部門，各級拌財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部門統(tǒng)愛稱財(cái)務(wù)部門。拔第二章 操絆作規(guī)程一、周報(bào)、日報(bào) = 1 * GB4 銷售部門案根據(jù)對銷售產(chǎn)品壩的種類、數(shù)量、俺單價(jià)，款項(xiàng)回收扒，內(nèi)部銷售、折白扣與折讓等的統(tǒng)般計(jì)，編制銷售霸日報(bào)、銷售柏周報(bào)各一式三八份，經(jīng)部門負(fù)責(zé)白人簽字后，一份柏本部門留存、一瓣份交上級相關(guān)主扳管部門、一份送熬本級財(cái)務(wù)部門。 = 2 * GB4 耙板 藹生產(chǎn)管理部門胺根據(jù)對材料進(jìn)、霸出、存、退，輔礙助生產(chǎn)費(fèi)用，工傲?xí)r，產(chǎn)品、副產(chǎn)氨品數(shù)量，安全庫癌存、實(shí)際庫存，跋集團(tuán)內(nèi)部調(diào)劑等挨的統(tǒng)計(jì)，編制

5、昂庫存日報(bào)、扳生產(chǎn)日報(bào)和暗庫存周報(bào)、隘生產(chǎn)周報(bào)各一氨式三份，經(jīng)部門拌負(fù)責(zé)人簽字后，哎一份本部門留存癌、一份交上級相案關(guān)主管部門、一癌份送本級財(cái)務(wù)部版門。 = 3 * GB4 采購部門愛根據(jù)對材料需求半，原材料市場價(jià)拜格，應(yīng)付賬款的暗統(tǒng)計(jì)，編制采傲購統(tǒng)計(jì)日報(bào)和氨采購統(tǒng)計(jì)周報(bào)昂各一式三份，艾經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽壩字后，一份本部稗門留存、一份交擺上級相關(guān)主管部霸門、一份送本級阿財(cái)務(wù)部門。 = 4 * GB4 財(cái)務(wù)部門壩每日、每周根據(jù)扒有關(guān)部門報(bào)送的搬報(bào)表進(jìn)行匯總，胺并編制資金日跋報(bào)、資金周暗報(bào)，內(nèi)部往把來日報(bào)同時(shí)附翱送生產(chǎn)日報(bào)柏、庫存日報(bào)奧銷售日報(bào)，吧生產(chǎn)周報(bào)、百庫存周報(bào)伴銷售周報(bào)，各骯一式三份，經(jīng)部芭門

6、負(fù)責(zé)人簽字后爸，一份本部門留挨存、一份交上級芭相關(guān)主管部門、鞍一份送本級公司翱總經(jīng)理。二、月報(bào)、季報(bào) = 1 * GB4 銷售部門礙根據(jù)對銷售產(chǎn)品版的種類、數(shù)量、叭單價(jià)，款項(xiàng)回收瓣，內(nèi)部銷售，折班扣與折讓等的統(tǒng)白計(jì)，編制銷售佰月報(bào)、銷售絆季報(bào)各一式三罷份，經(jīng)部門負(fù)責(zé)昂人簽字后，一份礙本部門留存、一邦份交上級相關(guān)主頒管部門、一份送般本級財(cái)務(wù)部門。 = 2 * GB4 壩翱 霸生產(chǎn)管理部門昂根據(jù)對材料進(jìn)、案出、存、退，輔胺助生產(chǎn)費(fèi)用，工澳時(shí)，產(chǎn)品、副產(chǎn)藹品數(shù)量，安全庫耙存、實(shí)際庫存等唉的統(tǒng)計(jì)，編制八庫存月報(bào)、暗生產(chǎn)月報(bào)和唉庫存季報(bào)、案生產(chǎn)季報(bào)各一矮式三份，經(jīng)部門案負(fù)責(zé)人簽字后，敖一份本部門留存凹、

7、一份交上級相白關(guān)主管部門、一擺份送本級財(cái)務(wù)部愛門。 = 3 * GB4 采購部門安根據(jù)對材料需求扳，原材料市場價(jià)瓣格，應(yīng)付賬款的跋統(tǒng)計(jì)，編制采伴購統(tǒng)計(jì)月報(bào)和俺采購統(tǒng)計(jì)季報(bào)巴各一式三份，叭經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽阿字后，一份本部百門留存、一份交骯上級相關(guān)主管部安門、一份送本級八財(cái)務(wù)部門。 = 4 * GB4 財(cái)務(wù)部門埃1、每月、每季按根據(jù)有關(guān)部門報(bào)熬送的報(bào)表進(jìn)行匯八總，編制資金熬月報(bào)、資金矮季報(bào)，內(nèi)部稗往來月報(bào)、鞍內(nèi)部往來季報(bào)百同時(shí)附送月度芭、季度銷售報(bào)表盎，月度、季愛度生產(chǎn)報(bào)表，藹月度、季度庫般存報(bào)表，月拔度、季度采購統(tǒng)氨計(jì)表并根據(jù)集扒團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析爸的要求，分析編唉制銷售毛利、爸產(chǎn)品成本分析表懊，應(yīng)收

8、款、傲應(yīng)付款分析表暗，期間費(fèi)用分頒析表，差異頒分析表，杜疤邦財(cái)務(wù)分析報(bào)告扒等，各一式三案份，經(jīng)部門負(fù)責(zé)斑人簽字后，一份哀本部門留存、一藹份交上級相關(guān)主半管部門、一份送板本級公司總經(jīng)理辦。把2、每月末，各澳法人主體應(yīng)編制澳本公司的資產(chǎn)敖負(fù)債表、利邦潤表、現(xiàn)金般流量表，若為啊需編制合并會計(jì)叭報(bào)表的，還應(yīng)編敖制合并資產(chǎn)負(fù)啊債表、合并爸利潤表、合鞍并現(xiàn)金流量表拔。三、年報(bào) = 1 * GB4 銷售部門跋根據(jù)對全年銷售敖產(chǎn)品的種類、數(shù)罷量、單價(jià)，款項(xiàng)把回收，內(nèi)部銷售白，折扣與折讓的般統(tǒng)計(jì)，編制銷翱售年報(bào)各一式按三份，經(jīng)部門負(fù)百責(zé)人簽字后，一癌份本部門留存、按一份交上級相關(guān)礙主管部門、一份扮送本級財(cái)務(wù)部門

9、唉。 = 2 * GB4 隘敖 吧生產(chǎn)管理部門啊根據(jù)對材料進(jìn)、版出、存、退，輔班助生產(chǎn)費(fèi)用，工艾時(shí)，產(chǎn)品、副產(chǎn)啊品數(shù)量，安全庫拔存、實(shí)際庫存等百的統(tǒng)計(jì)，編制藹庫存年報(bào)和罷生產(chǎn)年報(bào)各一翱式三份，經(jīng)部門捌負(fù)責(zé)人簽字后，頒一份本部門留存熬、一份交上級相阿關(guān)主管部門、一扒份送本級財(cái)務(wù)部骯門。 = 3 * GB4 采購部門唉根據(jù)對材料需求吧，原材料市場價(jià)佰格，應(yīng)付賬款的霸統(tǒng)計(jì)，編制采背購統(tǒng)計(jì)年報(bào)各霸一式三份，經(jīng)部懊門負(fù)責(zé)人簽字后矮，一份本部門留絆存、一份交上級版相關(guān)主管部門、矮一份送本級財(cái)務(wù)癌部門。 = 4 * GB4 財(cái)務(wù)部門版1、年末根據(jù)有挨關(guān)部門報(bào)送的報(bào)翱表進(jìn)行匯總，編壩制資金年報(bào)芭，內(nèi)部往來年暗

10、報(bào)同時(shí)附送罷銷售年報(bào)，佰生產(chǎn)年報(bào)，版庫存年報(bào)，柏采購統(tǒng)計(jì)年報(bào)熬，并根據(jù)集團(tuán)公爸司財(cái)務(wù)分析的要啊求，分析編制邦銷售毛利、產(chǎn)品拔成本分析表，拜應(yīng)收款、應(yīng)付傲款分析表，氨期間費(fèi)用分析表按，差異分析懊表，杜邦財(cái)絆務(wù)分析報(bào)告等哎，各一式三份，班經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽捌字后，一份本部扒門留存、一份交拌上級相關(guān)主管部背門、一份送本級盎公司總經(jīng)理。巴2、年末，各法拌人主體應(yīng)編制本敗公司的資產(chǎn)負(fù)盎債表、利潤笆表、利潤分哀配表、現(xiàn)金搬流量表，若為藹需編制合并會計(jì)盎報(bào)表的，還應(yīng)編昂制合并資產(chǎn)負(fù)絆債表、合并癌利潤表、合百并利潤分配表阿、合并現(xiàn)金流扳量表。骯年末，各法人主壩體還應(yīng)編制會計(jì)澳報(bào)表附注及合并疤會計(jì)報(bào)表附注，鞍及其他

11、國家或地芭方法律、法規(guī)要伴求提供的財(cái)務(wù)資板料。四、注意事項(xiàng)頒1、當(dāng)月報(bào)、季懊報(bào)、年報(bào)編報(bào)期佰有重合時(shí)，可按爸最大編報(bào)期編制盎。如：第12月耙月報(bào)、第4季度挨季報(bào)，可合并在胺年報(bào)中編制。奧2、日報(bào)、周報(bào)艾編報(bào)期即使與其隘他報(bào)表有重合，敗也必須單獨(dú)編制皚，不可合并。澳五、內(nèi)部財(cái)務(wù)會癌計(jì)報(bào)表一覽表（笆詳見附表）板第二篇 集按團(tuán)財(cái)務(wù)分析填報(bào)澳說明靶第一章 指鞍標(biāo)說明敖一、財(cái)務(wù)會計(jì)指頒標(biāo) = 1 * GB4 癌扳 獲利能力分析矮指標(biāo) = 1 * GB2 愛疤銷售利潤分析指襖標(biāo) = 1 * GB3 柏隘銷售毛利率銷奧售毛利扒隘銷售收入凈額盎銷售毛利=銷售哎收入凈額銷售懊成本翱=銷售收入銷霸售折扣與折讓背銷

12、售成本百此項(xiàng)指標(biāo)反映企澳業(yè)產(chǎn)品每一元銷跋售收入扣除銷售骯成本后，有多少敗錢可以用于各項(xiàng)阿期間費(fèi)用和形成班盈利，毛利率是盎企業(yè)凈利率的基矮礎(chǔ)，沒有足夠的拜毛利率便不能盈巴利。同時(shí)銷售毛跋利率也可成為企懊業(yè)制定價(jià)格策略安時(shí)的參照標(biāo)準(zhǔn)之熬一。 = 2 * GB3 盎拔營業(yè)利潤率息叭稅前叭營業(yè)利潤白奧銷售收入凈額拌息稅前營業(yè)利潤爸=營業(yè)利潤+利扮息支出捌此項(xiàng)指標(biāo)反映企跋業(yè)通過銷售產(chǎn)品澳創(chuàng)造利潤的能力藹。息稅前盈利是挨企業(yè)生存、發(fā)展皚的保障。沒有足百夠的息稅前盈利辦，說明企業(yè)賴以敗持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)暗薄弱。 = 3 * GB3 唉巴核心業(yè)務(wù)利潤率拜核心業(yè)務(wù)息稅奧前營業(yè)利潤/核熬心業(yè)務(wù)銷售收入搬凈額佰此項(xiàng)指標(biāo)

13、反映企般業(yè)通過核心產(chǎn)品隘的銷售創(chuàng)造利潤懊的能力。該項(xiàng)指礙標(biāo)可以作為對產(chǎn)佰品項(xiàng)目或業(yè)務(wù)項(xiàng)唉目進(jìn)行價(jià)值評價(jià)絆的標(biāo)準(zhǔn)之一。 = 2 * GB2 敖啊成本利潤分析指邦標(biāo)挨成本費(fèi)用利潤率哀營業(yè)利潤扒扳成本費(fèi)用總額 昂成本費(fèi)用總額=笆銷售成本銷售八費(fèi)用管理費(fèi)用扒財(cái)務(wù)費(fèi)用 靶此項(xiàng)指標(biāo)反映企懊業(yè)通過成本和費(fèi)半用的消耗產(chǎn)生利瓣潤的水平，該項(xiàng)啊指標(biāo)越大說明企凹業(yè)的成本和費(fèi)用耙的耗費(fèi)越有價(jià)值癌。使用此項(xiàng)指標(biāo)百時(shí)，應(yīng)注意財(cái)務(wù)案費(fèi)用性質(zhì)對利潤拌指標(biāo)選擇的影響拜，即若貸款無用俺于投資情況，則奧可使用營業(yè)利潤搬為分子，否則應(yīng)搬使用利潤總額 = 3 * GB2 笆礙資產(chǎn)收益分析指岸標(biāo)氨總資產(chǎn)報(bào)酬率伴凈利潤哀芭平均總資產(chǎn)辦平均

14、總資產(chǎn)=（胺期初資產(chǎn)總額+爸期末資產(chǎn)總額）哀擺2懊此項(xiàng)指標(biāo)反映企扮業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)用能扳力，此項(xiàng)指標(biāo)越盎高說明企業(yè)利用奧資產(chǎn)盈利的能力吧越高。 = 4 * GB2 疤按資本收益分析指敗標(biāo) = 1 * GB3 矮暗凈資產(chǎn)收益率邦凈利潤/平均凈扳資產(chǎn)懊平均凈資產(chǎn)=（啊期初所有者權(quán)益壩總額期末所有癌者權(quán)益總額）擺芭2捌此項(xiàng)指標(biāo)反映企哎業(yè)利用自有資本扮獲利的能力。 = 2 * GB3 按哎資本保值增值率阿期末所有者權(quán)昂益總額/期初所稗有者權(quán)益總額白 此項(xiàng)指標(biāo)反靶映企業(yè)自有資本扮的增值速度。 = 5 * GB2 把哀收益質(zhì)量分析指艾標(biāo) = 1 * GB3 吧案核心業(yè)務(wù)利潤占白利潤的比重核氨心業(yè)務(wù)利潤/利盎潤總

15、額隘此項(xiàng)指標(biāo)反映企把業(yè)利潤的結(jié)構(gòu)，盎若某種核心業(yè)務(wù)岸利潤比例過重時(shí)隘，企業(yè)應(yīng)注意利澳潤來源的依賴風(fēng)哎險(xiǎn)，此時(shí)可以適隘時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)鞍，進(jìn)行多角化投扒資，以降低經(jīng)營癌風(fēng)險(xiǎn)。 = 2 * GB3 襖俺營運(yùn)指數(shù)=經(jīng)營哀現(xiàn)金凈流量皚癌經(jīng)營所得現(xiàn)金鞍 般 =經(jīng)營現(xiàn)搬金凈流量啊霸（凈收益非經(jīng)埃營收益+非付現(xiàn)拌費(fèi)用）埃 此項(xiàng)指標(biāo)反按映企業(yè)收益的質(zhì)斑量，用于評價(jià)企壩業(yè)會計(jì)利益和現(xiàn)扮金流入的關(guān)系，爸此項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)大于板1，若小于1則霸說明企業(yè)的收益頒質(zhì)量不夠好。 = 6 * GB2 藹班保障性分析指標(biāo) = 1 * GB3 艾昂銷售營業(yè)現(xiàn)金流傲入比率銷售商板品產(chǎn)生現(xiàn)金流入白量辦拌銷售收入凈額般 此項(xiàng)指標(biāo)反唉映企業(yè)銷售

16、商品跋所產(chǎn)生的現(xiàn)金流扒入，此數(shù)值越高柏說明企業(yè)產(chǎn)品回耙籠資金的情況越擺好，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)佰也越有保障。 = 2 * GB3 挨愛資金安全率資懊產(chǎn)變現(xiàn)率資產(chǎn)安負(fù)債率鞍資產(chǎn)變現(xiàn)率（八現(xiàn)金及其等價(jià)物凹良性債權(quán)適案銷存貨可變無岸形資產(chǎn)）柏胺資產(chǎn)總額案此項(xiàng)指標(biāo)反映企艾業(yè)資金的安全程熬度，同時(shí)說明企八業(yè)資產(chǎn)能在償還耙負(fù)債之后，可繼胺續(xù)擴(kuò)充發(fā)展的能拜力。 = 2 * GB4 胺隘 營運(yùn)能力分析絆指標(biāo) = 1 * GB3 板昂流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率耙銷售收入凈額埃柏平均流動(dòng)資產(chǎn)奧 此項(xiàng)指標(biāo)反笆映企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)背的管理水平，周哀轉(zhuǎn)率越高說明企敖業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的管奧理越好，也說明哎企業(yè)短期的償債靶能力越強(qiáng)。此項(xiàng)岸指標(biāo)可以分解使礙用

17、，按應(yīng)收賬款艾、存貨分解分析巴，或繼續(xù)分解為癌原材料、產(chǎn)成品唉等。 = 2 * GB3 盎凹營業(yè)周期=存貨罷周轉(zhuǎn)天數(shù)+應(yīng)收耙賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)藹存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=板360疤安存貨周轉(zhuǎn)率疤 扮 把=360隘巴（銷售成本暗隘平均存貨）擺應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天疤數(shù)=360襖吧應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率愛 瓣 熬 =36鞍0擺礙（銷售收入耙奧平均應(yīng)收賬款）疤 此項(xiàng)指標(biāo)反稗映企業(yè)存貨轉(zhuǎn)化礙為資金的周轉(zhuǎn)速胺度， 營業(yè)周期隘越短，說明企業(yè)氨的周轉(zhuǎn)速度越快安。 = 3 * GB4 敖耙 償付能力分析疤指標(biāo) = 1 * GB3 伴辦現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比啊率經(jīng)營現(xiàn)金凈拜流入傲柏流動(dòng)負(fù)債絆此項(xiàng)指標(biāo)反映企跋業(yè)償還即期債務(wù)案的能力。 = 2 * GB3

18、辦伴資產(chǎn)負(fù)債率負(fù)叭債總額百霸資產(chǎn)總額拌此項(xiàng)指標(biāo)反映企壩業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。翱通常情況下，若案企業(yè)處于資產(chǎn)周辦轉(zhuǎn)速度快、規(guī)模艾迅速增長的階段瓣時(shí)，則可以接受捌較高的資產(chǎn)負(fù)債斑率，否則，則應(yīng)癌保持較低的資產(chǎn)岸負(fù)債率，以降低八財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 = 4 * GB4 襖邦 成長性分析指啊標(biāo) = 1 * GB3 辦艾銷售增長率（白本期銷售收入礙上期銷售收入）瓣凹上期銷售收入唉傲100%俺此項(xiàng)指標(biāo)反映銷爸售收入的增長速奧度。 = 2 * GB3 敗安凈利潤增長率案（本期凈利潤額擺上期凈利潤額澳）岸襖上期凈利潤額把奧100%拜此項(xiàng)指標(biāo)反映凈爸利潤的增長速度扮。 = 3 * GB3 拌挨資本積累率=本敖年所有者權(quán)益增熬長額癌敗年初所有者權(quán)益氨 白哀100%巴此項(xiàng)指標(biāo)反映企隘業(yè)自有資本的積昂累速度。暗注：以上20項(xiàng)拜指標(biāo)數(shù)據(jù)來源于巴各公司編報(bào)的對敖外財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表跋。骯二、責(zé)任會計(jì)指翱標(biāo) = 1 * GB4 利潤中心俺預(yù)算分析、趨勢藹分析結(jié)合比率分白析。 = 1 * GB3 伴瓣安全邊際率（阿實(shí)際銷售額保疤本銷售額）八叭實(shí)際銷售額叭保本銷售額固安定成本斑把單位邊際貢獻(xiàn)率半固定成本按岸（單位邊際貢獻(xiàn)案佰單價(jià)）奧 皚 固定成盎本耙哎（單價(jià)單位跋變動(dòng)成本）埃半單價(jià) = 2 * GB3 辦八邊際貢獻(xiàn)率=（礙銷售收入變動(dòng)皚成本）爸般銷售收入 = 3