中國大唐集團公司生產(chǎn)任務管理辦法

1、中國大唐集團公司生產(chǎn)任務管理方法一、填空題1、制定?中國大唐集團公司生產(chǎn)任務管理方法?的目的是為了標準生產(chǎn)任務管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場人員行為的可控在控，防止人員責任事故發(fā)生。2、生產(chǎn)任務管理實行生產(chǎn)任務單制度。3、生產(chǎn)任務單包括管理任務單、工作任務單、操作任務單三種。4、平安生產(chǎn)的重要管理工作安排需要使用管理任務單。5、各基層企業(yè)應根據(jù)集團公司確定的任務單適用范圍，列出本企業(yè)不需要在生產(chǎn)任務管理信息系統(tǒng)登記和需要登記但無需開票的任務清單，經(jīng)分、子公司審核后報中國大唐集團公司備案。6、生產(chǎn)任務單是為了保證平安生產(chǎn)管理工作能夠有序進行，實現(xiàn)閉環(huán)管理的有效手段。7、發(fā)電企業(yè)加強對本企業(yè)生產(chǎn)任務管理工作過

2、程管理，并進行考核。8、發(fā)電企業(yè)負責按照集團公司統(tǒng)一要求，建設本企業(yè)生產(chǎn)任務管理信息系統(tǒng)，并制定本企業(yè)生產(chǎn)任務管理相關配套管理制度和實施細那么。9、管理任務來源于平安生產(chǎn)日常管理工作。10、?中國大唐集團公司生產(chǎn)任務管理方法?中工作任務來源于設備缺陷、定期工作、方案性工作、臨時性工作。11、?中國大唐集團公司生產(chǎn)任務管理方法?操作任務來源于調(diào)度指令、工作票、運行定期工作以及臨時性操作。12、?中國大唐集團公司生產(chǎn)任務管理方法?規(guī)定，根據(jù)任務來源不同，任務單的生成方式也分為自動和手動兩種方式。13、管理任務單下達權限為副總工以上廠級領導，安監(jiān)部、設備部、發(fā)電部等職能部門管理人員。14、管理任務單

3、下達權限為副總工以上廠級領導，安監(jiān)部、設備部、發(fā)電部等職能部門管理人員。15、工作任務單下達權限為點檢人員，車間專工以上人員或工程部負責人，班組技術員以上人員。16、工作任務單下達權限為點檢人員，車間專工以上人員或工程部負責人，班組技術員以上人員。17、操作任務單下達權限為值長、單元長、機組長、輔控主值、運行班長。18、操作任務單下達權限為值長、單元長、機組長、輔控主值、運行班長。19、任務單在生成時，必須明確該任務的方案完成時間。20、對于來自于設備缺陷從EAM或缺陷管理系統(tǒng)自動生成的工作任務單，默認方案完成時間是24小時。21、手動生成的任務單，由下達人根據(jù)該任務的難易程度與緊急程度，確定

4、其方案完成時間。22、管理任務的下達與接收按照“逐級下達、逐級接收的原那么。23、工作任務的下達與接收按照“專業(yè)對口、逐級下達、逐級接收的原那么。24、操作任務的下達與接收按照“調(diào)度權限、逐級下達、逐級接收的原那么。25、任務的各級接收人在接收任務前，應仔細對任務的執(zhí)行情況和方案完成時間進行評估。26、當生產(chǎn)任務單接收后，由于特殊原因不能進行工作時，接收人可申請退回給下達人，由下達人在備注欄內(nèi)說明原因，并將任務作廢或掛起。27、分配工作任務后，如果涉及到變更專業(yè)，應由專業(yè)之間的負責人協(xié)商解決。28、任務單與兩票系統(tǒng)關聯(lián)，接收人只有接收生產(chǎn)任務單后才能開票。29、工作任務單在打印出正式工作票后就

5、不得辦理延期和作廢手續(xù)。30、平安監(jiān)察部門負責生產(chǎn)任務單管理的監(jiān)督和考核。31、對于需要開票的任務單，由兩票系統(tǒng)自動終結(jié)。32、如有工作操作任務未執(zhí)行，應在備注欄內(nèi)填寫未執(zhí)行的原因。33、管理任務單由管理任務下達部門負責統(tǒng)計管理。34、工作任務單由設備部門負責統(tǒng)計管理。35、操作任務單由發(fā)電部門負責統(tǒng)計管理。二、單項選擇題1、生產(chǎn)任務管理實行A制度。A、生產(chǎn)任務單 B、工作任務單 C、操作任務單2、平安生產(chǎn)的重要管理工作安排需要使用A。A、管理任務單 B、工作任務單 C、操作任務單3、以下需要使用工作任務單的是B。A、點檢巡視檢查 B、現(xiàn)場設備的缺陷處理 C、生產(chǎn)區(qū)域的采樣工作4、以下需要使用

6、操作任務單的是B。A、運行調(diào)整性操作 B、電氣倒閘操作 C、程控操作5、A是為了保證平安生產(chǎn)管理工作能夠有序進行，實現(xiàn)閉環(huán)管理的有效手段。A、生產(chǎn)任務單 B、管理任務單 C、工作任務單6、(C)組織研究生產(chǎn)任務管理工作中存在的重大問題和共性問題，并提出對策A、發(fā)電企業(yè) B、各上市公司、分公司、省發(fā)電公司 C、集團公司7、來源于設備缺陷和定期工作的生產(chǎn)任務采用(C)生成。A、手動方式 B、自選方式 C、自動方式8、對于來自于設備缺陷從EAM或缺陷管理系統(tǒng)自動生成的工作任務單，默認方案完成時間是B小時。A、12 B、24 C、489、管理任務的下達與接收原那么是A。A、“逐級下達、逐級接收 B、“

7、專業(yè)對口、逐級下達、逐級接收C、“調(diào)度權限、逐級下達、逐級接收10、工作任務的下達與接收原那么是B。A、“逐級下達、逐級接收 B、“專業(yè)對口、逐級下達、逐級接收C、“調(diào)度權限、逐級下達、逐級接收11、調(diào)度任務的下達與接收原那么是C。A、“逐級下達、逐級接收 B、“專業(yè)對口、逐級下達、逐級接收C、“調(diào)度權限、逐級下達、逐級接收12、A的下達與接收按照“逐級下達、逐級接收的原那么。A、管理任務 B、工作任務 C、操作任務13、B的下達與接收按照“專業(yè)對口、逐級下達、逐級接收的原那么。A、管理任務 B、工作任務 C、操作任務14、C的下達與接收按照“調(diào)度權限、逐級下達、逐級接收的原那么。A、管理任務

8、 B、工作任務 C、操作任務15、以下不符合工作任務的下達與接收原那么的是B。A、點檢人員下達任務，檢修車間、工程部接收任務B、點檢人員下達任務，檢修班組接收任務C、檢修車間或工程部下達任務，檢修班組接收任務16、分配工作任務后，如果涉及到變更專業(yè)，應由B協(xié)商解決。A、任務單下達人 B、專業(yè)之間的負責人 C、車間領導17、工作任務單在打印出正式工作票后，如果工作因為特殊原因無法進行時，應履行工作票B手續(xù)。A、變更 B、終結(jié) C、作廢18、對于不需要開票的任務單，由C負責驗收并手動終結(jié)。A、點檢員 B、車間領導 C、下達人19、生產(chǎn)任務單按照B進行統(tǒng)計。A、每周 B、每天 C、每月20、生產(chǎn)任務

9、單的“每日應開票任務數(shù)是指A。A、方案完成時間大于或等于每日零點且小于每日24點的所有需要開票的任務數(shù)；B、方案完成時間大于或等于每日零點且小于每日24點的所有任務數(shù)量；C、開票時間大于或等于每日零點且小于每日24點的任務數(shù)；21、生產(chǎn)任務單的“每日實際開票任務數(shù)是指C。A、方案完成時間大于或等于每日零點且小于每日24點的所有需要開票的任務數(shù)；B、方案完成時間大于或等于每日零點且小于每日24點的所有任務數(shù)量；C、開票時間大于或等于每日零點且小于每日24點的任務數(shù)。22、生產(chǎn)任務單的“每日應完成任務數(shù)是指B。A、方案完成時間大于或等于每日零點且小于每日24點的所有需要開票的任務數(shù)；B、方案完成時

10、間大于或等于每日零點且小于每日24點的所有任務數(shù)量；C、開票時間大于或等于每日零點且小于每日24點的任務數(shù)。23、管理任務單由A負責統(tǒng)計管理。A、管理任務下達部門 B、設備部門 C、發(fā)電部門24、工作任務單由B負責統(tǒng)計管理。A、管理任務下達部門 B、設備部門 C、發(fā)電部門25、操作任務單由C負責統(tǒng)計管理。A、管理任務下達部門 B、設備部門 C、發(fā)電部門三、多項選擇題1、生產(chǎn)任務單包括ABC。A、管理任務單 B、工作任務單 C、操作任務單 D、巡視任務單2、以下哪些任務需要使用管理任務單ABD。A、重大危險源評估 B、季節(jié)性平安檢查C、現(xiàn)場例行平安檢查 D、專項平安檢查3、以下哪些工作不需要使用

11、工作任務單ABCD。A、生產(chǎn)區(qū)域的日常巡視檢查類工作 B、生產(chǎn)區(qū)域的采樣工作C、生產(chǎn)區(qū)域的灰渣清運工作和保潔工作D、集團公司兩票管理標準中規(guī)定的緊急處置的工作4、以下哪些工作不需要使用工作任務單ABCD。A、現(xiàn)場發(fā)生人員觸電，需要立即停電解救B、現(xiàn)場發(fā)生火災，需要立即進行隔離或撲救C、設備、系統(tǒng)運行異常狀態(tài)明顯，保護拒動或沒有保護裝置，不立即進行處理，可能造成損壞的D、生產(chǎn)區(qū)域的灰渣清運工作和保潔工作5、以下不需要使用操作任務單的是ACD。A、運行調(diào)整性操作 B、運行單項操作C、程控操作 D、緊急事故處理時的相關操作6、以下屬于集團公司管理職責的是BCD。A、具體實施集團公司系統(tǒng)生產(chǎn)任務管理制

12、度B、指導和監(jiān)督各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、發(fā)電企業(yè)對生產(chǎn)任務管理工作的執(zhí)行情況，并進行考核C、組織研究生產(chǎn)任務管理工作中存在的重大問題和共性問題，并提出對策D、對集團公司系統(tǒng)內(nèi)生產(chǎn)任務實施動態(tài)管理7、以下屬于發(fā)電企業(yè)管理職責的有ABD。A、對生產(chǎn)任務管理工作的改良和完善提出意見和建議，對生產(chǎn)任務管理信息系統(tǒng)提出改良和完善意見B、加強對本企業(yè)生產(chǎn)任務管理工作過程管理，并進行考核C、組織研究生產(chǎn)任務管理工作中存在的重大問題和共性問題，并提出對策D、根據(jù)集團公司或上市公司、分公司、省發(fā)電公司的安排，具體實施本企業(yè)的生產(chǎn)任務管理工作8、以下屬于各上市公司、分公司、省發(fā)電公司管理職責的有ABCD。

13、A、指導和監(jiān)督所管理和所屬發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)任務管理工作的執(zhí)行情況，并進行考核B、組織研究所管理和所屬發(fā)電企業(yè)開展生產(chǎn)任務管理工作中存在的重大問題和共性問題，并提出對策C、對所管理和所屬發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)任務實施動態(tài)管理D、對生產(chǎn)任務管理工作的改良和完善提出意見和建議9、工作任務來源于(ABD)。A、設備缺陷 B、定期工作C、調(diào)度指令 D、方案性工作和臨時性工作10、操作任務來源于BCD。A、日常管理工作 B、調(diào)度指令C、工作票 D、運行定期工作以及臨時性操作11、來源于BD的生產(chǎn)任務采用自動方式生成。A、臨時性工作 B、設備缺陷C、日常管理工作 D、定期工作12、可以下達管理任務單的人員有BC。A、車

14、間專工以上人員或工程部負責人 B、副總工以上廠級領導C、安監(jiān)部、設備部、發(fā)電部等職能部門管理人員 D、班組技術員以上人員13、可以下達工作任務單的人員有ACD。A、點檢人員 B、安監(jiān)部、設備部、發(fā)電部等職能部門管理人員C、車間專工以上人員或工程部負責人 D、班組技術員以上人員14、可以下達操作任務單的人員有ABC。A、值長 B、運行班長 C、機組長 D、發(fā)電部主任15、手動生成的任務單，由下達人根據(jù)該任務的BC，確定其方案完成時間。A、人員安排 B、難易程度 C、緊急程度 D、資金落實情況16、以下符合工作任務下達與接收原那么的有AB。A、點檢人員下達任務，檢修車間、工程部接收任務B、檢修車間

15、或工程部下達任務，檢修班組接收任務C、點檢人員下達任務，檢修班組接收任務D、檢修車間或工程部下達任務，檢修班組工作負責人接收任務17、以下符合操作任務下達與接收原那么的有ABCD。A、值長下達任務、單元長接收任務B、機組長下達任務、操作人員接收任務C、值長或單元長下達任務、運行班長接收任務D、運行班長下達任務、操作人員接收任務。18、工作任務單在打印出正式工作票后就不得辦理AD手續(xù)。A、延期 B、變更 C、終結(jié) D、作廢19、生產(chǎn)任務單的統(tǒng)計數(shù)據(jù)包括BCD。A、每月實際開票任務數(shù)B、每日下達任務數(shù)C、每日實際完成任務數(shù)D、本月累計無票任務數(shù)20、具有以下任一情況者為“不合格任務單ABCD。A、

16、任務單未及時終結(jié) B、工作任務單的接收人不是班組的工作負責人C、已延期的任務單未重新下達D、未執(zhí)行的任務單沒有在備注欄內(nèi)說明原因21、具有以下任一情況者為“不合格任務單ABC。A、部門接收人、班組接收人沒有及時接收和沒有及時分配給下級B、操作任務單的接收人不是操作人C、無需開票的任務單不是由下達人終結(jié)D、當自動方式故障時，采用手動方式下達的任務單四、是非題1、沒有生產(chǎn)任務單不能開票工作，防止現(xiàn)場人員作業(yè)的隨意性，杜絕無票作業(yè)。 2、生產(chǎn)任務管理實行工作任務單制度。 3、生產(chǎn)任務單的流程為生成生產(chǎn)任務單、下達生產(chǎn)任務單、執(zhí)行生產(chǎn)任務單、終結(jié)生產(chǎn)任務單。 4、兩票管理標準中規(guī)定的緊急處置的工作不需

17、要使用工作任務單。 5、?中國大唐集團公司生產(chǎn)任務管理方法?適用于集團公司各上市公司、分公司、省發(fā)電公司和各發(fā)電企業(yè)。 6、集團公司組織研究生產(chǎn)任務管理工作中存在的重大問題和共性問題，并提出對策。 7、重大危險源評估應使用管理任務單。 8、來源于設備缺陷和定期工作的生產(chǎn)任務采用手動方式生成。 9、所有生產(chǎn)任務均可根據(jù)實際情況選擇自動或者手動方式下達。 10、任務單在生成時，必須明確該任務的方案開始時間和完成時間。 11、對于定期任務單，其方案完成時間按照定期任務預先設定的時間時限確定。 12、管理任務的下達與接收按照“逐級下達、逐級接收的原那么，即由領導下達任務，相關部門或員工接收任務。 13

18、、下達人下達任務單后，發(fā)現(xiàn)有誤可以收回重新下達。 14、任務的各級接收人如果發(fā)現(xiàn)存在問題應退回給上一級重新分配任務。 15、對于掛起的任務，待具備工作條件后下達人應重新下達。 16、分配工作任務后，如果涉及到變更專業(yè)，應由任務單下達人協(xié)商解決。 17、一張應開票的工作任務單能生成多張工作票。 18、一張操作任務單只能對應一份操作票。 19、一張應開票的工作任務單只能生成一張操作票。 20、任務單與兩票系統(tǒng)關聯(lián)，接收人只有接收生產(chǎn)任務單后才能開票。 21、工作任務單在打印出正式工作票后因特許原因需要延時的，應同時辦理工作任務單和工作票的延時。 22、已執(zhí)行的工作操作任務單任何人均無權刪除，已終結(jié)的工作操作任務單任何人均無權修改。 23、每日無票任務數(shù)是指方案