2018最新軟件開發(fā)項目工作量及報價模板

1、說明請?zhí)顚懕灸０逯悬S色高亮部分進(jìn)行項目報價，如此表不適用，請聯(lián)系采購管理相關(guān)人員。如某些需填寫項目不適用，請留空或填寫“不適用”。階段工作量分布整個項目大的工作階段工作量權(quán)重需要遵照下列比例，權(quán)重偏差嚴(yán)格控制在10%之內(nèi)。1需求分析7%2系統(tǒng)設(shè)計25%3程序開發(fā)50%4系統(tǒng)測試15%5系統(tǒng)部署3%角色工作量權(quán)重及人天單價1各角色在整個項目中的工作量權(quán)重需要遵照下列比例，權(quán)重偏差嚴(yán)格控制在10%之內(nèi)。請在下表中填寫項目角色對應(yīng)的人天單價，如需要，請增加/刪改相關(guān)角色信息并在報價書相應(yīng)位置增加/刪改角色名稱。1項目經(jīng)理18%151、負(fù)責(zé)編制總體項目計劃；參與評審配置計劃、質(zhì)量保證計劃和測試計劃；2

2、、制定項目管理制度，進(jìn)行員工績效考核和獎懲。3、負(fù)責(zé)控制項目的總體進(jìn)度、成本、質(zhì)量和風(fēng)險；4、負(fù)責(zé)與客戶相關(guān)部門（決策委員會、系統(tǒng)分析小組）聯(lián)絡(luò)溝通和任務(wù)協(xié)調(diào)；5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部資源對項目組的調(diào)配/協(xié)調(diào)；6、負(fù)責(zé)定期組織項目階段性評審；7、定期編制項目總結(jié)提交給雙方的管理部門。2架構(gòu)設(shè)計師20%11、負(fù)責(zé)系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計和變更；2、提交設(shè)計書，提交業(yè)務(wù)分析組審核；3、建議系統(tǒng)各部分的關(guān)鍵技術(shù)難點和所需時間，提交業(yè)務(wù)分析組審核；4、參與項目經(jīng)理制定開發(fā)項目計劃過程；5、評審架構(gòu)設(shè)計和設(shè)計工程師的設(shè)計文檔；6、填寫相關(guān)的過程統(tǒng)計文檔。7、項目經(jīng)理分配的其它工作：3需求分析員21%11、分析用戶的需求，

3、協(xié)商完成軟件需求規(guī)格說明書；2、參與軟件配置控制委員會活動，管理需求變更；3、評審系統(tǒng)架構(gòu)和測試文檔；8984程序員9%1、按照設(shè)計工程師提交的設(shè)計文檔，進(jìn)行編碼。2、對完成的編碼部分進(jìn)行單元測試（提交必要的測試用例）。3、編制工作文檔（工程文檔、開發(fā)文檔、測試文檔）；4、填寫相關(guān)的過程統(tǒng)計文檔。5、評審軟件開發(fā)工程師、開發(fā)研討。6、完成開發(fā)經(jīng)理分配的其它開發(fā)和工程任務(wù)；5軟件測試工程師2%1、編制測試計劃、測試方案和測試用例；2、進(jìn)行集成測試和系統(tǒng)測試和確認(rèn)測試；3、執(zhí)行測試計劃；4、編寫測試報告5、填寫相關(guān)的過程統(tǒng)計文檔。6網(wǎng)頁設(shè)計師11%1、實現(xiàn)系統(tǒng)分析師提出的用戶界面要求。2、完成前端展現(xiàn)的頁面框架設(shè)計。3、完成向?qū)?、幫助的界面設(shè)計。4、完成頁面、按鈕設(shè)計。5、編寫必要的腳本程序。6、填寫相關(guān)的過程統(tǒng)計文檔。7、項目經(jīng)理分配的其它工作。7文檔編輯13%71、完成項目的周、月例會等會議紀(jì)要等文檔的編輯2、檢查項目文檔是否增加到項目配置庫中，是否增加了版本控制。3、完成項目的幫助手冊、等文檔的編輯4、項目經(jīng)理分配的其它工作；8部署工程師6%5501、制定編寫實施方案、實施計劃、應(yīng)急計劃等。2、完成項目實施所有軟、硬件