1078-302-B11-PP-0010施工進度控制監(jiān)理實施細則

1、北京華旭工程建設(shè)監(jiān)理事務(wù)所惠州煉油項目監(jiān)理部 施工進度控制監(jiān)理實施細則PAGE PAGE - 19 -北京華旭工程建設(shè)監(jiān)理事務(wù)所惠州煉油項目監(jiān)理部 施工進度控制監(jiān)理實施細則敗中海油惠州煉油艾項目監(jiān)理實施細則凹（岸施工頒進度控制傲監(jiān)理實施細則氨）跋1078-30扮2-B1芭1熬-PP-00白10伴項目監(jiān)理機構(gòu)（疤章）襖：敗 北京華旭惠州瓣煉油項目監(jiān)理部疤 挨監(jiān)理工程啊師巴：稗 林 皚 青 案 哎 巴總監(jiān)理工程拔師隘：罷 梁 胺 重 陽 爸 班 板日版期瓣：啊 2006艾 年 12 月瓣 柏 目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc154047833 稗1 爸總則拔 P

2、AGEREF _Toc154047833 h 半- 2 - HYPERLINK l _Toc154047834 搬2 奧術(shù)語澳 PAGEREF _Toc154047834 h 艾- 2 - HYPERLINK l _Toc154047835 傲3 擺進度控制原則安 PAGEREF _Toc154047835 h 暗- 3 - HYPERLINK l _Toc154047836 板4 埃進度控制責任制凹 PAGEREF _Toc154047836 h 胺- 4 - HYPERLINK l _Toc154047837 熬5 鞍進度計劃編制鞍 PAGEREF _Toc154047837 h 熬- 4

3、 - HYPERLINK l _Toc154047838 隘5.1 埃進度計劃編制依哎據(jù)跋 PAGEREF _Toc154047838 h 挨- 4 - HYPERLINK l _Toc154047839 稗5.2 耙進度計劃編制原版則盎 PAGEREF _Toc154047839 h 扮- 5 - HYPERLINK l _Toc154047840 藹5.3 哎進度計劃編制內(nèi)爸容捌 PAGEREF _Toc154047840 h 佰- 5 - HYPERLINK l _Toc154047841 巴5.4 傲工作分解結(jié)構(gòu)背(WBS)奧 PAGEREF _Toc154047841 h 擺- 5

4、- HYPERLINK l _Toc154047842 瓣5.5 唉進度計劃編制的奧分級要求背 PAGEREF _Toc154047842 h 把- 6 - HYPERLINK l _Toc154047843 哎5.5.1 爸總體進度計劃氨(MCS)案 PAGEREF _Toc154047843 h 稗- 6 - HYPERLINK l _Toc154047844 敖5.5.2 搬總體施工進度計叭劃佰(CCS)班 PAGEREF _Toc154047844 h 稗- 6 - HYPERLINK l _Toc154047845 癌5.5.3 暗承包商施工計劃跋 PAGEREF _Toc15404

5、7845 h 霸- 笆6 - HYPERLINK l _Toc154047846 暗5.5.4 捌工作項施工進度捌計劃鞍 PAGEREF _Toc154047846 h 疤- 7 - HYPERLINK l _Toc154047847 骯5.5.5 俺年度施工計劃安 PAGEREF _Toc154047847 h 佰- 7 - HYPERLINK l _Toc154047848 耙5.5.6 稗三月滾動計劃熬 PAGEREF _Toc154047848 h 澳- 7 - HYPERLINK l _Toc154047849 背5.5.7 礙三周滾動計劃哎 PAGEREF _Toc15404784

6、9 h 拜- 8 - HYPERLINK l _Toc154047850 氨6 藹進度計劃實施監(jiān)靶督傲 PAGEREF _Toc154047850 h 皚- 10 - HYPERLINK l _Toc154047851 佰6.1 S半型曲線比較啊 PAGEREF _Toc154047851 h 巴- 10 - HYPERLINK l _Toc154047852 氨6.2 敗進度統(tǒng)計俺 PAGEREF _Toc154047852 h 愛- 10 - HYPERLINK l _Toc154047853 澳6.3 礙進度報告襖 PAGEREF _Toc154047853 h 稗- 10 - HYPE

7、RLINK l _Toc154047854 跋6.3.1 半周報斑 PAGEREF _Toc154047854 h 唉- 11 - HYPERLINK l _Toc154047855 邦6.3.2 唉月報挨 PAGEREF _Toc154047855 h 爸- 11 - HYPERLINK l _Toc154047856 埃6.4 襖進度糾偏把 PAGEREF _Toc154047856 h 敖- 12 - HYPERLINK l _Toc154047857 八6.5 鞍施工進度計劃調(diào)敗整佰 PAGEREF _Toc154047857 h 癌- 12 - HYPERLINK l _Toc154

8、047858 背7 霸工程延期隘 PAGEREF _Toc154047858 h 疤- 13 - HYPERLINK l _Toc154047859 笆8 八工程信息交流要捌求壩 PAGEREF _Toc154047859 h 凹- 14 -爸附圖癌1捌背進度計劃分級管巴理工作流程圖岸附圖白2愛耙施工進度控制的絆基本程序1 總則安1.1 安為了加強罷中疤海油捌惠州煉油奧項目建設(shè)的進度耙控制，如實反映伴建設(shè)項目的進展靶，將計劃同資源辦密切聯(lián)系，切實般可行地落實到實矮處，使參與本工八程的進度控制人熬員有可操作性和傲準確統(tǒng)計的依據(jù)襖，特制定本辦法氨。瓣1.2 襖本辦法是根據(jù)懊中海油惠州煉油瓣項目暗工

9、程監(jiān)理合同叭以及與建筑業(yè)唉進度控制有關(guān)的捌管理標準和規(guī)定艾制定的。在實施哎中要結(jié)合芭中海油惠州煉油礙項目百建設(shè)的特點并與芭相關(guān)的項目管理叭文件配套使用。敗1.3 芭本辦法在具體實懊施中，將通過有伴關(guān)會議、計劃報吧表、進度報告、矮監(jiān)理月報等作為扮傳遞媒介，利用耙國際先進的版P白rimaver叭a Proje頒ct Plan藹ner(P3e班/c)矮項目管理軟件及矮其他相關(guān)軟件對邦項目進度進行全扒面的控制和管理挨。岸1.4 凹本辦法適用于佰中海油惠州煉油癌項目邦第五標段百施工階段的全過矮程進度控制。2 術(shù)語奧2.1 跋總體進度計劃芭(MCS)安：指為了實現(xiàn)項把目建設(shè)的總目標翱和主控點，就項傲目建設(shè)

10、中設(shè)計、哀采購、施工、試八車階段所需的主巴要資源進行綜合背平衡后對各階段熬主要工作進行的白總體統(tǒng)籌安排，吧該計劃為指令性礙計劃，作為編制阿各階段計劃的基跋礎(chǔ)。該計劃一經(jīng)壩批準，具有高度捌嚴肅性，必須遵拌照執(zhí)行。爸2.2 拌階段性進度計劃氨：根據(jù)總體進度霸計劃的工期要求拌，就單項工程、板單位工程、專業(yè)斑活動相互制約關(guān)按系進行分析后，熬編制各階段性計唉劃，包括：設(shè)計安進度計劃岸(ECS)爸；采購進度計劃捌(PCS)搬；施工進度計劃拔(CCS)疤；試車進度計劃盎(SCS) 按。骯2.3 捌單位工程施工進按度計劃扒(U八CCS)稗：為實現(xiàn)施工進唉度計劃所確定的伴各單位工程的工巴期目標，在既定阿施工組織

11、設(shè)計或伴施工方案的基礎(chǔ)礙上，根據(jù)規(guī)定的壩工期和各種資源敗供應(yīng)條件，對單癌位工程中的各專佰業(yè)分項工程施工盎順序、施工起始翱時間及銜接關(guān)系拌進行合理安排的凹計劃，該計劃為笆施工進度計劃的敗詳細計劃，主要鞍提供給施工各執(zhí)癌行單位、部門及百人員。板2.4 斑控制點：是在設(shè)骯計、采購、施工襖、試車各階段計佰劃的關(guān)鍵路線上叭具有階段性意義氨(佰里程碑昂)把的工作。矮2.5 艾工作分解結(jié)構(gòu)擺(WBS)盎：是為便于計劃頒、采購、費用管板理、進度統(tǒng)計、哀質(zhì)量管理、文件擺資料歸類等工作昂的標識，將建設(shè)藹項目分解為工程笆項目、工程分類盎、工程名稱皚(伴單項工程安)阿、專業(yè)、分項工拔程、工作項及工哎序工作層次的樹骯型

12、結(jié)構(gòu)。愛2.6 礙工作項：是工程埃量在工作分解結(jié)伴構(gòu)澳(WBS) 擺中工序工作的載板體，它在施工階俺段為線號、位號矮、部位號等。頒2.7 懊工序：是實施工百作項所包含的工啊作時所需進行的般具體操作步驟。澳2.8 壩進度權(quán)重：工作罷分解結(jié)構(gòu)隘(WBS) 按中，任一相鄰兩啊工作層次間，下礙一層次中的任一敖單元的工作全部版完成所需的工日按數(shù)占其上一工作版層次直接關(guān)聯(lián)單背元的綜合工日數(shù)凹的百分比，即為百該單元對其上一艾工作層次直接關(guān)懊聯(lián)單元的進度權(quán)板重。它用于項目般各工作層的目標扮進度計算與實際背完成進度統(tǒng)計。絆進度權(quán)重是考核靶工程進度的主要胺依據(jù)。版2.9 暗進度加權(quán)值：是斑反映工作計劃或版完成程度

13、的量值版。工作分解結(jié)構(gòu)傲(WBS) 笆中各工作層次的叭各單元的進度加瓣權(quán)值為該單元下敗一層次直接關(guān)聯(lián)鞍各單元本身的完癌成百分比值乘以藹進度權(quán)重后的加昂和。半2.10 隘計劃完成值壩(BCWS)吧：根據(jù)批準的初癌步設(shè)計概算，將霸項目計劃項的工斑日按排定的進度板計劃時間展開，壩而使這些工日分礙別分攤至各工程霸單位時段中，即鞍可得整個項目總暗的單位時段計劃芭完成的工日數(shù)，背對上一層工作的爸進度加權(quán)值根據(jù)搬其不同工作與權(quán)胺重計算進度加權(quán)稗值，然后按月累埃加，以時間為橫芭坐標，得到熬BCW艾S 皚曲線。白BCWS 岸曲線有各階段的骯曲線及整個項目扳總的曲線凹。搬2.11 藹實際完成值捌(BCWP)傲：是

14、將實際完成唉工程量套用定額罷得出工日，根據(jù)半其不同工作層次案所占權(quán)重計算進八度加權(quán)值，按月絆累加，以時間為伴橫坐標，得到瓣BCWP 愛曲線。同搬BCWS 捌曲線一樣，把BCWP 澳亦有各階段的曲啊線及整個項目總癌的曲線。百2.12 氨“S”柏曲線控制法：是頒一種定量投資控藹制與進度控制的安管理方法與工具凹。其基本原理是八按照在相應(yīng)的資搬源分布下完成一板項基本建設(shè)產(chǎn)品盎的實際完成值與罷計劃完成值之對盎比，橫坐標是時埃間敖(懊從項目建設(shè)起始辦月至項目竣工月澳)愛，縱坐標是累計愛工日數(shù)或累計進罷度加權(quán)值，根據(jù)挨實際完成情況繪捌制俺BCWP 癌曲線與艾BCWS 白曲線進行直觀對耙比后，分析差異半原因，

15、采取措施八。耙3 俺進度控制原則叭3.1 骯工程進度控制的骯依據(jù)是總體進度捌計劃背(MCS)霸及工程承包合同搬所約定的工期目襖標和主控點。佰3.2 岸在確保工程質(zhì)量矮和安全的原則下盎，俺實施進度控制。埃3.3 案采用動態(tài)的控制叭方法凹，哀對工程進度進行斑調(diào)整和控制。班4 唉進度控制責任制扳4.1 礙中海油惠州煉油白項目拌的進度控制實行鞍分工協(xié)作和分級吧負責相結(jié)合的模埃式。項目組控制奧部需確認經(jīng)華旭靶監(jiān)理部審查后匯暗總的施工進度計白劃、單位工程施笆工進度計劃、年癌度施工進度計劃愛和三月埃/三周擺滾動計劃，負責版經(jīng)華旭監(jiān)理部確澳認后的月完成實骯物工程量及工程壩進度值的審核。拜施工單位須設(shè)專八職進度

16、控制和統(tǒng)奧計人員負責計劃昂編制和進度統(tǒng)計暗，完成項目組控八制部和華旭監(jiān)理暗部下達的各級進阿度計劃編制指令芭及工程量統(tǒng)計及胺分析；落實進度傲計劃和糾偏；按百要求實現(xiàn)進度管辦理軟件的數(shù)據(jù)報稗送和接口工作。按4.2 胺華旭監(jiān)理部由總般監(jiān)理工程師、進鞍度工程師、調(diào)度跋組成進度控制小瓣組，組織專業(yè)監(jiān)頒理人員實施施工耙進度控制。壩4.2.1挨 骯總監(jiān)理工程師對奧施工進度控制負哎監(jiān)理責任，授權(quán)埃進度工程師組織澳實施施工進度控阿制，組織專業(yè)監(jiān)氨理人員在各自職頒責范圍內(nèi)協(xié)助進班度工程師開展工哀作，確保施工進白度的有效控制。凹4.2.2佰 背調(diào)度負責協(xié)調(diào)影挨響施工進度計劃白執(zhí)行的有關(guān)事宜礙，督促保證工程埃施工正常

17、進行的懊必要措施的落實爸。版4.2.3澳 傲進度工程師組織伴實施施工進度控佰制，核準施工單版位提交的各級施爸工進度計劃，監(jiān)板督、檢查各級施熬工進度計劃的執(zhí)稗行情況并組織糾艾偏，組織月度完柏成實物工程量統(tǒng)暗計，組織進度控壩制系統(tǒng)有關(guān)的數(shù)凹據(jù)交流。叭4.2.4案 班專業(yè)監(jiān)理人員在吧各自的職責范圍奧內(nèi)督促施工單位拌執(zhí)行施工進度計奧劃，巡視、檢查辦、審核并記錄施鞍工進度情況，包癌括人力機具動員熬情況、施工方法扒運用和實物工程矮量完成情況等，捌及時向進度工程拔師提供準確的施襖工信息，并負責翱檢查有關(guān)糾偏措襖施的落實情況。擺5 凹進度計劃編制吧5.1 靶進度計劃編制依礙據(jù)骯5.1.1懊 佰工作分解結(jié)構(gòu)鞍（

18、罷WBS爸）版。艾5.1.2背 暗已簽訂的項目建百設(shè)合同。岸5.1.3傲 壩有關(guān)項目建設(shè)的案協(xié)議書、會議紀敗要等。鞍5.1.4吧 艾經(jīng)業(yè)主確認的國暗家或地方制定的板有關(guān)工程建設(shè)預氨算定額。擺5.1.5哎 奧建設(shè)項目的技術(shù)澳文件，如工藝流唉程、初步設(shè)計、愛施工圖紙、施工懊圖預算、施工組芭織設(shè)計、施工方凹案等。半5.1.6班 扮設(shè)計圖紙交付、笆設(shè)備材料到貨時版間及施工機具、班人力資源動員情百況。班5.2 半進度計劃編制原佰則愛5.2.1氨 爸必須貫徹國家有敗關(guān)工程建設(shè)方針懊政策，遵循科學白的基本建設(shè)程序捌。背5.2.2澳 拌必須確保項目在頒合同規(guī)定期限內(nèi)艾建成、投料、生俺產(chǎn)出合格產(chǎn)品及版性能考核驗

19、收。板5.2.3敖 拔按照項目工藝裝拜置的特點、試車氨投產(chǎn)的順序，合昂理安排施工順序白。半5.2.4奧 岸進度計劃的編制氨應(yīng)實事求是，積案極可靠。吧5.3 癌進度計劃編制內(nèi)奧容斑中海油惠州煉油擺項目盎需編制的工程進礙度計劃包括：總捌體進度計劃愛(MCS)半；設(shè)計進度計劃拔(ECS) 愛；采購進度計劃隘(PCS)靶；施工進度計劃巴(CCS)扳；試車進度計劃版(SCS)凹，年度施工進度搬計劃、單位工程板詳細施工進度計伴劃隘(UCCS) 拔、周期性更新計拌劃辦(敗三月、三周滾動柏計劃伴)叭、專業(yè)施工計劃埃(盎如大件吊裝計劃昂、管道吹掃計劃矮等暗)芭、應(yīng)急計劃。擺5.4 版工作分解結(jié)構(gòu)拜(敖WBS哎)

20、襖工作分解結(jié)構(gòu)案(癌WBS案)芭是編制進度計劃把和進行進度統(tǒng)計啊的重要基礎(chǔ)，也叭是建立施工進度傲權(quán)重體系的框架隘。本項目原則上辦共分六個工作層癌次，按以下規(guī)定拔分解：跋第一層：工程項靶目；岸第二層：工程分疤類；敗第三層：工程名絆稱哀（板單項工程半）；愛第四層：專業(yè)工埃程，一般分為八熬個專業(yè)：土建、敗設(shè)備、管道、電阿氣、儀表、鋼結(jié)頒構(gòu)、防腐、絕熱襖；奧第五層：工作項氨，如管線號、位般號、回路號等；伴第六層：工序。按第六層的工序僅按指與工程施工有艾直接關(guān)系的工作埃內(nèi)容。稗WBS按編碼應(yīng)是唯一的矮，一個編碼代表擺一個工作項目，拜不能重復，也不隘能漏項。本項目唉第一霸級至第五級癌的工作分解結(jié)構(gòu)疤，詳見

21、隘惠州煉油項目皚1-5級WBS礙編碼文件霸。耙根據(jù)計劃編制和懊統(tǒng)計工作需要，絆施工單位在接到藹施工圖紙后，應(yīng)霸抓緊編制工作分礙解結(jié)構(gòu)，并進行癌各作業(yè)工程量和百工日數(shù)統(tǒng)計，及扳時填報工作分拜解結(jié)構(gòu)統(tǒng)計報審班表提交華旭監(jiān)扮理部和項目組控傲制部審批。耙表一：耙 凹 敖 暗 岸 爸工作分解結(jié)構(gòu)統(tǒng)哀計表拜統(tǒng)計號斑：般工程分類：斑 佰 壩 傲 扮單項工程：挨WBS編碼/工拔序編碼版作業(yè)名稱背工程量爸工程量骯單位俺權(quán)重%柏備注阿分項安工作項目傲施工單位（蓋章熬）：安 笆 班 哎項目負責人：瓣 扮 霸 背填報日期：絆施工單位填報本叭表是編制施工進扒度計劃和進行施搬工進度統(tǒng)計的基八礎(chǔ)和依據(jù)。扒5.5 癌進度計劃

22、編制的氨分級要求叭5.5.1伴 翱總體進度計劃拔(MCS)艾總體進度計劃是胺組織工程建設(shè)的巴指令性文件，為叭一級進度計劃。哀依據(jù)工程建設(shè)總捌工期的要求，由罷項目組控制部牽昂頭，華旭監(jiān)理部骯協(xié)助編制，該計絆劃為鞍WBS 敖第三層次的概要拌計劃，應(yīng)包括設(shè)矮計、設(shè)備材料采耙購、施工、試車礙階段性的安排，把制定出切實可行斑又留有余地的工敖程進度計劃。矮5.5.2班 搬總體施工進度計半劃扮(哎CCS)隘根據(jù)總體進度計拌劃編制的總體施昂工進度計劃是施癌工階段的指令性胺文件，是扒WBS瓣第四層次的計劃傲，為二級進度計愛劃。該計劃是項艾目組、華旭監(jiān)理案部、各施工單位白共同遵守的施工斑進度控制的準則胺。阿5.5

23、.3骯 襖承包商施工計劃百5.5.3板.1 佰施工單位在施工敗合同生效后需編癌制本單位的施工罷進度計劃并附計隘劃編制說明，應(yīng)絆實現(xiàn)一、二級進鞍度目標的要求，愛是翱WBS 扮第五層次計劃，斑為三級進度計劃挨，并編制為實現(xiàn)哎本計劃所用施工安機具盎（盎按型號類別排列阿所需全部設(shè)備清班單絆)奧、人力資源把(頒按施工順序月排俺出直接參與施工胺的各工種人數(shù)瓣)靶的詳細動員計劃矮，施工機具和人叭力資源計劃基于般施工進度計劃而愛產(chǎn)生，并且每月吧/巴周要與計劃一起安更新。板5.5.3版.2 唉華旭監(jiān)理部根據(jù)隘總體施工進度計扮劃的安排，審查安施工單位編制的白施工進度計劃，巴經(jīng)平衡后提交項案目組控制部審定澳，并由華

24、旭監(jiān)理辦部負責發(fā)布整個案項目施工進度計按劃。般5.5.3版.3 吧施工進度計劃編艾制的要求扒a.隘計劃編制程度應(yīng)暗細化至奧WBS愛的第五層案(罷工作項稗)把，標出要求的控稗制點，明確排列隘出各單位工程中絆施工過程的起始哀終止時間及邏輯唉關(guān)系。挨b.扮編制施工進度計哎劃時，應(yīng)考慮設(shè)叭備材料的到貨時百間、圖紙交付時柏間及合理的施工佰交叉順序等因素藹。拌5.5.4扳 敖工作項施工進度罷計劃岸5.5.4翱.1 背工作項施工進度稗計劃為四級進度隘計劃。施工單位白應(yīng)在該工作項開捌工八7拌日前，根據(jù)施工罷進度計劃、施工爸方案、合同工期暗和施工圖等為依稗據(jù)而編制，并附罷計劃編制說明，扳送華旭監(jiān)理部審盎批。批準

25、后的工案作項施工計劃作昂為目標計劃保存百。辦5.5.4柏.2 柏工作項施工進度辦計劃編制要求版a.凹計劃編制程度應(yīng)靶細化至奧WBS埃的第六層，標出辦要搬求的控制點，明啊確排列出各施工奧過程的起始終止礙時間及邏輯關(guān)系矮。伴b.捌編制工作項施工敗進度計劃時，應(yīng)盎考慮設(shè)備材料的絆到貨時間、圖紙熬交付時間及合理芭的施工交叉順序拌等因素。般5.5.5澳 班年度施工計劃骯施工單位根據(jù)批按準的施工進度計霸劃和各工作項施骯工進度計劃，在絆次罷年的襖1愛月愛5熬日前阿編制完本單位的鞍本版年度施工進度計皚劃岸報告挨，藹發(fā)版送項目組控制部搬及按華旭監(jiān)理部礙審批。稗5.5.6跋 鞍三月滾動計劃稗5.5.捌6吧.1挨單

26、位工程施工進阿度計劃通過三月襖和三周滾動計劃百進行日常管理。半三月滾動計劃既班二月向前看計劃氨，以三級詳細進皚度計劃為基礎(chǔ)，扮每月截取滾動計爸劃（數(shù)據(jù)日期之捌前一個月，之后叭二個月），其中艾第一個月為上月邦進展回顧，第二扳個月為準備執(zhí)行半計劃，第三個月隘為目標計劃。每愛月編制一次，每啊月22日前上報胺，報告期為上月叭21日至本月2拌0日。艾5.5.6把.2 吧三月滾動計劃編皚制要求襖1跋）安每月埃22百日，施工單位要礙在本期項目進度挨月報中提出當期罷的三月滾動計劃絆送審稿，并附編八制說明，提交華氨旭監(jiān)理部審核。哀2伴）瓣每月辦28癌日下午稗3:00艾，由總監(jiān)理工程吧師埃/敗進度工程師主持胺召開

27、有施工單位敗和項目組愛參辦加的月度計劃平傲衡會，對當月計癌劃執(zhí)行情況進行氨檢查和分析，重隘點是對本月實施耙計劃協(xié)調(diào)平衡，扮共同審核進度更伴新的內(nèi)容。如認百為計劃安排不合班理時，向施工單皚位提出修改意見爸，施工單位應(yīng)在捌會后阿24捌小時內(nèi)將修改后俺的三月滾動計劃礙提交華旭監(jiān)理部版審核確認。施工板單位應(yīng)在計劃中癌至少體現(xiàn)以下內(nèi)奧容：壩a）盎橫道圖上體現(xiàn)總安工程量、本期完稗成量、累計完成暗量欄位；按b）佰上月開工藹/芭完工的作業(yè)的實矮際開工日期、實叭際完工日期（如耙果有的話）、實柏際消耗的工期；笆c）八已開工但未完工艾的工序給出尚需佰工期；凹d）暗對未開工的作業(yè)懊，如果施工單位愛要對這類作業(yè)進癌行修

28、改，需在編搬制說明中注示；擺e）矮變更內(nèi)容的反映藹用加入新工序?qū)嵃维F(xiàn)；百f）敖提出需要項目組按解決的主要問題昂。拔3頒）襖華旭監(jiān)理部負責藹匯總項目整體三霸月滾動計劃，于壩每月版22愛日發(fā)布。芭5.5.7斑 傲三周滾動計劃骯5.5.7邦.1吧三周滾動計劃既氨二周向前看計劃霸，以工作計劃為奧基礎(chǔ)，是承包商啊對三級進度計劃壩的更加細化和具敗體化?？煞纸庵涟岱植?、分項工作艾，每周排一次，拔承包商每次排三俺周編制完成上報啊，報告期為上周拜三至本周二。斑三周滾動計劃依阿據(jù)三月滾動計劃愛編制，由承包單胺位負責，監(jiān)理審埃查。辦5.5.7敗.2 拜三周滾動計劃編按制要求奧每周哎三霸，施工單位要在敗本期項目進度周

29、白報中提出當期的霸三周滾動計劃送啊審稿，并附編制矮說明，提交華旭凹監(jiān)理部審核。華拔旭監(jiān)理部每周五斑下午阿3:00 骯組織召開有項目辦組、施工單位參盎加的周計劃平衡癌會，對施工單位傲上周計劃執(zhí)行情哎況進行檢查，協(xié)安調(diào)和審定三周滾邦動計劃，如認為熬計劃安排不合理柏時，提出修改意按見，施工單位應(yīng)爸在會后艾24 埃小時內(nèi)將修改后皚的三周滾動計劃靶提交華旭監(jiān)理部頒。藹5.5.8拌 拌如施工圖分批到皚場，在制定計劃邦時應(yīng)詳細描述本罷批圖紙的施工計隘劃，并對后續(xù)施礙工計劃予以簡單安描述，該初期的八施工計劃將來將暗整合入施工單位安的詳細施工計劃捌。俺5.5.9背 阿各級進度計劃編愛制說明內(nèi)容一般皚均應(yīng)包括：編

30、制按說明，關(guān)鍵路線敖工作及保證措施稗，控制點及需協(xié)霸調(diào)和說明的問題熬。靶5.5.10擺 靶各級進度計劃的愛體現(xiàn)形式和工期邦的確定扒各級進度計劃均傲使用版P3e/c巴軟件編制，應(yīng)包吧括所要完成工作昂的相互邏輯關(guān)系板。以開工報告的凹日期為開工日期敗，以合同竣工日俺期為完工日期。爸計劃以時標橫道版圖的形式體現(xiàn)。伴計劃中需描述出盎各工作內(nèi)容之間胺的關(guān)系，描述的礙依據(jù)是各施工工辦序的邏輯關(guān)系，隘需顯示各部位交笆叉配合關(guān)系，施絆工單位需按照提拜高施工效率、節(jié)扮省施工資源岸(隘人力、資金、機阿具翱)盎的原則，安排合澳理的施工順序。般施工單位概預算班人員應(yīng)從施工圖扮扒取各計劃項對捌應(yīng)的工程量并套般用相應(yīng)的定額

31、，百使各工序工程量版與工日數(shù)掛鉤，柏結(jié)合現(xiàn)場施工條壩件和人力、機具安動員情況，并考拔慮材料的滿足情懊況，工作面的大把小及工藝復雜性熬等確定出每個計岸劃項的對應(yīng)工期邦。熬5.5.11叭 癌針對工程實際進骯展，施工單位應(yīng)罷根據(jù)華旭監(jiān)理部擺、項目組控制部阿要求，編制專業(yè)艾工程進度計劃和哎應(yīng)急計劃。哎5.5.12芭 岸進度工程師應(yīng)根翱據(jù)工程的條件辦(背工程的規(guī)模、質(zhì)安量標準、工藝復白雜程度、施工的唉現(xiàn)場條件、施工拔隊伍的條件等吧)巴，全面分析施工艾單位編制的各級柏施工進度計劃的稗合理性、可行性傲；對進度計劃的板關(guān)鍵路線進行審骯查分析；對單位芭工程進度計劃和版三月滾動計劃，啊應(yīng)分析施工單位拔主要工程材料

32、及按設(shè)備供應(yīng)等方面絆的配套安排。八5.5.13癌 哀施工單位應(yīng)根據(jù)絆建設(shè)工程施工合罷同的工期要求，懊按時編制施工進耙度計劃、年度施扒工計劃、單位工柏程進度計劃、施癌工機具、人力資藹源動員計劃、三哎月滾動計劃、三邦周滾動計劃，并傲填寫施工進度奧計劃報審表，搬由總監(jiān)理工程師耙簽署意見并報送霸項目組控制部批盎準實施。進度工芭程師將在各級計按劃提交后及時組版織開會討論，并愛視情況要求施工爸單位做相應(yīng)的補搬充和修改，施工爸單位應(yīng)在規(guī)定的板時間內(nèi)提交修改傲后的計劃供華旭澳監(jiān)理部和項目組扒控制部審批。按5.5.14挨 昂批準的施工計劃岸將代表施工單位笆對工作范圍內(nèi)的癌施工過程的承諾靶，表明項目組控隘制部、華

33、旭監(jiān)理懊部及施工單位在挨計劃安排、人力懊及資源要求和施笆工強度等方面達吧成共識。批準的斑施工計劃將是進白度款審核的依據(jù)邦。岸5.5.15盎 唉經(jīng)華旭監(jiān)理部審跋查項目組控制部般批準后的各級施阿工進度計劃將進懊行進度跟蹤。除稗非進度工程師另絆有指示，施工單斑位必須按批準的半進度計劃施工。凹沒有在各級施工安進度計劃中列明傲的作業(yè)或雖然已八經(jīng)在計劃中列明拔、但未到計劃開傲工的工序未經(jīng)進哎度工程師的批準傲不能實施。邦5.5.16熬 翱進度計劃分級管癌理工作流程圖見矮附圖八1稗。啊6 芭進度計劃實施監(jiān)斑督愛本工程主要使用啊加權(quán)值進度動態(tài)岸控制，將各級進捌度計劃的內(nèi)容以擺加權(quán)值的形式量拔化，進行加權(quán)值澳統(tǒng)計

34、并形成捌“S”巴曲線，在施工過背程中實際完成的笆進度加權(quán)值曲線爸與基準曲線比較拌，及時、真實、按定量地確定實際隘進度與目標進度跋的偏差，分析原礙因、采取措施，奧達到進度計劃控跋制的最佳效果。笆6.1 S敗型曲線比較案施工單位根據(jù)批柏準的進度計劃繪盎制出計劃八S拌型曲線（瓣BCWS拜曲線），在項目按實施過程中，每鞍周班/敖月將實際完成情敖?jīng)r繪制在與計劃盎S敗曲線同一張圖上把，可得出實際進巴度氨S阿型曲線（辦BCWP胺曲線），通過百S岸型曲線比較，可哎直觀得出工程項瓣目實際進度與計芭劃進度比較。巴6.2 哀進度統(tǒng)計板在進度計劃的實版施過程中俺,氨專業(yè)監(jiān)理人員對埃施工單位實際進按度進行跟蹤監(jiān)督啊，檢

35、查計劃的執(zhí)凹行情況，并對實絆施情況做出記錄拔。每月敗26拌日上午施工單位氨須根據(jù)本月按(邦上月班26稗日至本月版25白日版)俺完成的工程量，般編制月哎施工邦進度靶計劃報審皚表，并填報癌_拔月工程擺量計量耙報審表提交華邦旭監(jiān)理部，由進凹度工程師確認本靶月進度執(zhí)行情況伴(把計劃編制，周扳/襖月報提交，計劃敗執(zhí)行及進度狀況唉是否實現(xiàn)項目組罷控制部和華旭監(jiān)熬理部要求氨)藹后，專業(yè)監(jiān)理人擺員確認所報工程辦量已通過工序質(zhì)懊量控制點的檢查昂，霸HSE辦工程師確認工程辦施工是否符合捌HSE昂有關(guān)規(guī)定，經(jīng)華癌旭監(jiān)理部綜合審扒核后交項目組工藹程技術(shù)部復核，扒最后由華旭監(jiān)理柏部重新核算進度耙加權(quán)值后提交項絆目組控制

36、部審批癌，施工單位按審伴批后的進度值申熬請工程進度款。般為保證審批的如凹期進行，施工單敗位應(yīng)為計量提供扮便利條件并派人鞍參加。安專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)疤負責每月的完成熬工程量統(tǒng)計數(shù)據(jù)俺的日常收集。絆6.3 扳進度報告邦施工單位應(yīng)對進愛度完成情況和下敗期工作進行定期翱報告，統(tǒng)計工作唉應(yīng)在工作分解結(jié)板構(gòu)的最低層次拔(翱工序罷)襖進行，并將統(tǒng)計靶結(jié)果按周和月分白別進行匯總，分柏別在每周四熬17:00般以前和每月靶26邦日鞍11:00邦以前，各提叭交一式三份客觀絆而真實的工程進岸展情況綜合性書罷面報告。瓣6.3.1邦 埃周報拌周報應(yīng)描述從上稗周唉三至本周二背期間的工作進展柏狀況及遇到的問靶題和相應(yīng)的解決拔措施

37、。周報應(yīng)包瓣括但不僅限于下八列內(nèi)容：扒a.埃對本周完成的主壩要工作的簡要描俺述，與下兩周計扳劃有關(guān)的需要調(diào)暗整的工作，簡要吧描述本周遇到的熬問題及相應(yīng)的解白決辦法；隘b.半本周完成實物工礙程量統(tǒng)計及人工鞍消耗和機具使用扒情況；按c.阿周挨施工罷進度挨計劃報審吧表瓣(案同叭月氨施工澳進度礙計劃報審爸表班)頒；啊d.絆三周滾動計劃叭(搬報審稿耙)百，包含以下內(nèi)容爸：編制說明；俺靶符合計劃內(nèi)容要唉求的橫道圖；稗斑人力、機具動員八狀況扒(艾表格和直方圖藹)艾；百6.3.2敗 跋月報氨月報應(yīng)描述從上背月懊21襖日至本月傲20拔日的工作進展狀把況及遇到的問題般和相應(yīng)的解決措阿施。包括但不限斑于下列內(nèi)容：案

38、a.伴文字形式的計劃哀執(zhí)行情況說明報佰告，與下月施工頒計劃有關(guān)的需要安調(diào)整的工作，簡澳要描述本月遇到盎的問題巴(稗包括質(zhì)量、搬HSE斑問題的描述把)隘及相應(yīng)的解決辦愛法；百b.襖本月完成實物工班程量統(tǒng)計及人工凹消耗和機具使用哀情況；啊c.版 罷月澳施工骯進度案計劃報審唉表岸；巴d.巴（）哀月工、料、機動按態(tài)表；絆e.唉月進度翱“S”唉曲線；哎f.板本月實際完成情八況與進度計劃比艾較，分析進度偏懊差原因分析和進安度趨勢，分析當拜前和預期對進度罷有不利影響的因敖素及擬采取的措吧施；挨g.靶三月滾動計劃哎(扒報審稿骯)瓣，包含以下內(nèi)容瓣：編制說明；皚半符合計劃內(nèi)容要岸求橫道圖；礙盎對應(yīng)計劃的更新案人

39、力和主要機具扮需求情況；疤h.拌工作變更記錄；霸i.敖本月在施部位工哀程照片；白j.罷需要項目組解決胺的主要問題。辦施工單位必須按擺時按要求提交進翱度報告，如果在懊應(yīng)提交日期之后敗(瓣月報扳3叭天，周報耙1矮天背)拔仍不能提交，進盎度款審核將被延頒遲至下月進行。澳表三：斑 笆 絆 埃 拜 白月進度統(tǒng)計表按（統(tǒng)計時間：襖XXXX拔年版XX稗月敖25罷日）板 吧統(tǒng)計號：阿氨-唉MSS絆芭工程分類：哎 拌 邦 唉單項工程：傲WBS編碼/工氨序編碼澳作業(yè)名稱靶工程量瓣單位芭總工程量伴上期暗累計敗完成量壩本期完成量啊累計完成%熬進度權(quán)重暗本期耙累計懊進度值胺備注斑分項絆工作項目昂施工單位（蓋章板）：辦

40、懊 辦 板項目負責人：矮 愛 癌 稗 傲填報日期：耙1邦、本表中表號：敖暗-MSS版按為（單項工程編板碼）拜-MSS白（月統(tǒng)計序號）盎。叭2絆、本表模式適用頒于周統(tǒng)計表，月百改為周，表號改版為：扒背-WSP頒版為（單項工程編艾碼）捌-WSP扳（周月統(tǒng)計序號拜）。阿6.4 癌進度糾偏搬6.4.1鞍 澳進度工程師根據(jù)埃統(tǒng)計結(jié)果和各施班工單位進度報告伴的情況，作出匯哀總的實際施工進唉度曲線，并與目凹標施工進度曲線半比較，對偏差原斑因進行分析研究凹。辦6.4.2啊 暗通過對施工進度埃的評價和分析，耙發(fā)現(xiàn)偏離，應(yīng)及辦時簽發(fā)監(jiān)理通霸知，要求施工般單位采取措施，哀實現(xiàn)施工進度的八有效控制。施工百進度控制的基

41、本隘程序見附圖背2笆。皚6.4.3拌 頒對出現(xiàn)的偏差，罷尤其是關(guān)鍵路線隘上的偏差，需集熬中力量分析研究芭，為保證控制點艾按期實現(xiàn)，需采唉取的主要措施有半：八組織措施：改善伴勞動組織，增加阿資源投入，優(yōu)化昂作業(yè)順序等。柏技術(shù)措施：改善澳工程設(shè)計和施工阿方法，采用先進頒高效的手段等。扒經(jīng)濟措施：制定芭獎懲辦法，采用挨控制點考核控制白。扮合同措施：利用骯合同條款促進施背工單位改善進度白控制管理等。白6.4.4敗 百定期或不定期地哎對施工單位的工澳作績效予以通報罷。矮6.5 癌施工進度計劃調(diào)盎整拔6.5.1盎 隘沒有進度工程師瓣的批準，任何修班改不能加入到目案標計劃中，如果愛施工單位要求修笆改目標計劃

42、，必襖須事先書面請示皚進度工程師，說皚明修改理由和修爸改內(nèi)容。這種修艾改指任何可造成啊與原施工計劃不哀同的內(nèi)容，例如拔加入新工序、改罷變邏輯關(guān)系、改般變工期等。敖6.5.2阿 傲如果項目組班或華旭監(jiān)理部認爸為現(xiàn)行的施工計耙劃應(yīng)予以修改，凹施工單位應(yīng)在收隘到該通知后，按斑時間要求向華旭氨監(jiān)理部提交修改笆后的詳細施工計捌劃。任何修改只艾有在項目組控制艾部和華旭監(jiān)理部翱批準后，才能正芭式放入施工單位叭下次提交的周期絆性更新計劃中。澳6.5.3罷 把在項目執(zhí)行中，熬要嚴格控制工程藹變更。施工單位奧應(yīng)在接到工程變八更通知單矮2霸個工作日內(nèi)，進熬行相應(yīng)部分的工擺作分解結(jié)構(gòu)統(tǒng)計斑變更，提交華旭靶監(jiān)理部審批。根跋據(jù)監(jiān)理通知襖，施工單位需將斑工程變更所引起扮的施工計劃的修爸改在下一次計劃耙周期性更新送審板件中加入。般6.5.4拜 敗進度跟蹤過程中拌，發(fā)現(xiàn)實際進度版與目標計劃有差半異時，是否要求捌施工單位修改未靶來計劃以跟上原懊目標要求，由華吧旭監(jiān)理部決定。巴6.5.5礙 敗計劃的調(diào)整分級凹進行審批，對于疤進度計劃的重大斑修改，華旭監(jiān)理唉部必須在百24哀小時內(nèi)書面通知扮項目組控制部，百由項目組控制部骯最終批準方可執(zhí)拔行。修改后的進稗度計劃將替代原版計劃成為新的目敖標計劃。氨6.5.6艾 愛專業(yè)監(jiān)理人員監(jiān)笆督進度的實施，暗是一項經(jīng)常性的扳工作。經(jīng)批準的暗進度計劃具有高安度嚴肅性，各單熬位必須認真執(zhí)行