總監(jiān)理工程師的職責(zé)

1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁總監(jiān)理工程師的職責(zé)篇一：總監(jiān)理工程師的職責(zé)1確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃審批項目監(jiān)理實施細則并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8審查和處理工程變更；9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延

2、期；11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13主持整理工程項目的監(jiān)理資料。篇二：總監(jiān)理工程師的職責(zé)1.總監(jiān)理工程師要堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理原則。嚴格遵守“監(jiān)理人員職業(yè)道德守則”以及公司提出反腐倡廉的三大紀律、八項注意，主動熱情、嚴格認真地搞好監(jiān)理工作。做廉潔自律的表帥，心胸坦蕩、身先士卒的模范。工作中嚴于律己，寬以待人，主動承擔(dān)責(zé)任；用人性化管理關(guān)心大家的身心健康和業(yè)余生活。2.總監(jiān)理工程師要有高度的責(zé)任

3、感。工作中主動與業(yè)主配合；強化與設(shè)計的溝通；善于與施工單位協(xié)調(diào)，做好事前、事中和全過程控制；發(fā)現(xiàn)問題即時協(xié)商解決，堅持原則，講究靈活；做好質(zhì)量、進度控制，始終把安全工作放在首位；反映的情況要客觀、全面，資料圖文并茂。做到日事日畢。3.總監(jiān)理工程師要有強烈的風(fēng)險意識和抗風(fēng)險能力。對項目的重點部分要強化管理，作好風(fēng)險預(yù)估，做好隱蔽項目的監(jiān)管和驗收。4.總監(jiān)理工程師要有總覽全局的觀念和大局意識。了解監(jiān)理環(huán)境，明確工作目標，發(fā)揮管理和審計的作用；使項目做到零投訴，零安全、質(zhì)量事故。5.總監(jiān)理工程師要切實提高自身的專業(yè)知識水平。內(nèi)要“苦練內(nèi)功，”外要“樹立形象；”集中學(xué)習(xí)、重點講評相結(jié)合，專題研討、理論

4、提高相結(jié)合。真正做好五高：高標準規(guī)范設(shè)計；高速度推進建設(shè)；高效益確保運轉(zhuǎn)；高品質(zhì)成果轉(zhuǎn)換；高效率項目管理。6.總監(jiān)理工程師要不斷提高綜合管理能力。抓好管理核心層的主導(dǎo)作用，調(diào)動全方位人員的工作能動性和積極性；像公司內(nèi)外的優(yōu)秀管理者學(xué)習(xí)；對現(xiàn)場用全面質(zhì)量管理的方法要求，有計劃、有布置、有檢查、有落實、有總結(jié)；定每日計劃、定檢查要求。7.總監(jiān)理工程師要熟悉施工內(nèi)容和工藝流程。對項目中的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序，每一個相鄰節(jié)點間所需時間、勞動力都要清晰了解，精心分析p ，幫助施工單位實施與落實。8.總監(jiān)理工程師要細化每日的工作。做到精細化、標準化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化、格式化（表格化）、程序化，提倡樣板化管理制度；監(jiān)理日報、周報、月報等所有文字記錄都要簡練達意；都要說明被解