一廠財(cái)務(wù)科長(zhǎng)

1、崗位說(shuō)明書(shū)挨崗位名稱(chēng)扮一廠財(cái)務(wù)科長(zhǎng)案崗位編號(hào)佰所在部門(mén)絆一廠財(cái)務(wù)科愛(ài)崗位定員巴1人罷直接上級(jí)傲財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、一廠拌廠長(zhǎng)哀崗位工資案直接下級(jí)奧成本核算崗，報(bào)岸表及資產(chǎn)管理崗疤，出納、統(tǒng)計(jì)與俺檔案管理崗柏分析人邦所轄人員板8爸人骯分析日期阿本職：按 跋一廠范圍內(nèi)的財(cái)翱務(wù)會(huì)計(jì)核算及經(jīng)把濟(jì)活動(dòng)情況的反敖映、控制、分析哎工作癌職責(zé)與工作任務(wù)背：靶職唉責(zé)百一翱職責(zé)表述：拌 扳負(fù)責(zé)工廠范圍內(nèi)搬的制度制定工作凹工作時(shí)間百分比半：4板%敖工作翱任務(wù)般負(fù)責(zé)工廠范圍內(nèi)耙涉及經(jīng)濟(jì)往來(lái)的凹管理制度的制定霸工作邦頻次：3次巴/澳年俺用時(shí)：罷1扒6小時(shí)艾負(fù)責(zé)工廠范圍內(nèi)挨會(huì)計(jì)政策的制定案工作爸頻次：3次八/邦年 凹用時(shí)：4小時(shí)疤

2、負(fù)責(zé)工廠范圍內(nèi)瓣預(yù)算控制制度的熬制定工作搬頻次：2次班/爸年啊用時(shí)：4小時(shí)擺負(fù)責(zé)工廠范圍內(nèi)奧審計(jì)制度的制定跋工作挨頻次：1次扳/挨年熬 昂用時(shí)：8小時(shí)吧職伴責(zé)傲二邦職責(zé)表述：負(fù)責(zé)啊財(cái)務(wù)分析工作白工作時(shí)間百分比艾：4八 %叭負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析工埃作罷頻次：1次拜/敖月懊 罷用時(shí)：4小時(shí)敖參與季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)般行分析工作巴頻次：1次笆/柏季傲用時(shí)：6小時(shí) 搬職百責(zé)頒三阿職責(zé)表述：負(fù)責(zé)暗工廠會(huì)計(jì)核算日耙常指導(dǎo)、監(jiān)督工八作鞍工作時(shí)間百分比扳：澳1把8扳 %邦工作八任務(wù)笆工廠范圍內(nèi)會(huì)計(jì)拔核算流程的日常安指導(dǎo)、監(jiān)督工作俺頻次：2次班/ 柏日吧用時(shí)：0.5小按時(shí)澳工廠范圍內(nèi)成本敖核算方法的日常愛(ài)指導(dǎo)、監(jiān)督工作敗頻次：1

3、次伴/ 俺月啊用時(shí)：0.5小版時(shí)捌工廠范圍內(nèi)費(fèi)用骯核算方法的日常凹指導(dǎo)、監(jiān)督工作巴頻次：1次氨/白月拌 胺用時(shí)：敖 捌4小時(shí)奧工廠范圍內(nèi)稅收頒法律法規(guī)的日常藹指導(dǎo)、監(jiān)督工作斑頻次：1次愛(ài)/靶月哎 暗用時(shí)：澳 矮4小時(shí)扳職背責(zé)百四扒職責(zé)表述：八 骯負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)知識(shí)、愛(ài)技能的定期培訓(xùn)昂工作盎工作時(shí)間百分比翱：3哀%岸工作半任務(wù)笆負(fù)責(zé)工廠范圍內(nèi)癌會(huì)計(jì)電算化知識(shí)靶的定期培訓(xùn)工作啊頻次：2次般/唉年百 盎用時(shí)：哎4阿小時(shí)襖負(fù)責(zé)工廠范圍內(nèi)藹組織會(huì)計(jì)法規(guī)的笆定期培訓(xùn)工作胺頻次：1次敗/藹年哀 骯用時(shí)：斑 澳4小時(shí)靶負(fù)責(zé)工廠范圍內(nèi)凹稅收法律、法規(guī)愛(ài)的宣傳和培訓(xùn)工耙作爸頻次：3次翱/佰月艾 唉用時(shí)：1小時(shí)半負(fù)責(zé)對(duì)核

4、算人員絆的計(jì)算機(jī)知識(shí)進(jìn)翱行定期培訓(xùn)工作搬頻次：1次拌/頒年辦用時(shí)：8小時(shí)哀職澳責(zé)擺五按職責(zé)表述： 負(fù)澳責(zé)日常會(huì)計(jì)核算胺工作拜工作時(shí)間百分比氨：隘 霸28稗%安工作傲任務(wù)疤負(fù)責(zé)按照會(huì)計(jì)制半度規(guī)定審核開(kāi)支斑的真實(shí)性、有效擺性懊頻次：10次昂/ 絆日敗用時(shí)：10分鐘芭負(fù)責(zé)其他業(yè)務(wù)收昂支成本的計(jì)算、巴并編制相應(yīng)的會(huì)瓣計(jì)憑證熬頻次：1次罷/辦月盎 拔用時(shí)：3小時(shí)愛(ài)負(fù)責(zé)自制麥芽成岸本的計(jì)算，并編叭制相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑岸證叭頻次：1次百/扳月爸 襖用時(shí)：翱 板1小時(shí)傲負(fù)責(zé)月末會(huì)計(jì)報(bào)白表的審核工作礙頻次：1次絆/ 半月暗用時(shí)：4小時(shí)翱每月填制產(chǎn)成品埃成本臺(tái)帳、并生跋成朝日公司成本盎表翱頻次：1次拔/ 版月鞍用時(shí)：4

5、小時(shí)艾職扮責(zé)襖六胺職責(zé)表述：癌 案負(fù)責(zé)工廠預(yù)算的癌編制和監(jiān)督執(zhí)行扳工作岸工作時(shí)間百分比半：11靶 %哎負(fù)責(zé)編制工廠預(yù)按算的計(jì)劃書(shū)和日辦程表癌頻次：1次哎/安年絆 唉用時(shí)：挨 半4小時(shí)凹負(fù)責(zé)工廠預(yù)算任耙務(wù)在不同部門(mén)的笆分解工作唉頻次：1次把/唉年案 翱用時(shí)：鞍 盎4小時(shí)伴工作扮任務(wù)昂負(fù)責(zé)用EXCE半L編制預(yù)算的格笆式，并建立相應(yīng)邦表格關(guān)系胺頻次：1次皚/敗年爸 襖用時(shí)：40小時(shí)氨負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算編柏制方法的指導(dǎo)、背協(xié)調(diào)預(yù)算編制過(guò)班程出現(xiàn)的問(wèn)題耙頻次：20次岸/ 阿年班用時(shí)：3小時(shí)耙負(fù)責(zé)預(yù)算編制半稗成品、成品結(jié)轉(zhuǎn)盎工作暗頻次：2次耙/藹年凹 挨用時(shí)：笆 挨2小時(shí)辦負(fù)責(zé)督促相關(guān)部埃門(mén)按照要求編制爸預(yù)算唉

6、頻次：5次凹/巴年傲 阿用時(shí)：笆 暗30分鐘翱負(fù)責(zé)下發(fā)工廠年拌度財(cái)務(wù)預(yù)算罷頻次：1次敗/頒年凹 霸用時(shí)：壩 百4小時(shí)澳負(fù)責(zé)編寫(xiě)預(yù)算執(zhí)凹行情況報(bào)告，并哎在季度經(jīng)濟(jì)會(huì)議哀匯報(bào)靶頻次：1次頒/八季度胺用時(shí)：24小時(shí)八職頒責(zé)拌七岸職責(zé)表述：管理爸工作傲工作時(shí)間百分比百：29艾 %暗工作澳任務(wù)奧參與公司財(cái)務(wù)組翱織的審計(jì)工作敗頻次：1次艾/凹月佰用時(shí)：40小時(shí)扮工廠節(jié)支降耗的靶分析、總結(jié)工作稗頻次：1次奧/辦季度跋用時(shí)：4小時(shí)耙參與工廠責(zé)任制拌的討論、考核、澳季度上報(bào)工作邦頻次：1次澳/翱月 盎用時(shí)：4小時(shí)奧指導(dǎo)華海植物公跋司日常財(cái)務(wù)核算唉頻次：1次辦/ 巴年笆用時(shí)：16小時(shí)盎組織職工食堂、耙酒家的核算及

7、審襖計(jì)工作壩頻次：1次俺/ 壩年懊用時(shí)：16小時(shí)叭職安責(zé)昂八骯職責(zé)表述：半 骯工廠財(cái)務(wù)科的日氨常管理工作壩工作時(shí)間百分比般：2靶%扮工作愛(ài)任務(wù)辦員工的績(jī)效考核吧工作版頻次：1次哎/背月傲 柏用時(shí)：2小時(shí)哀員工績(jī)效的反饋擺、激勵(lì)工作扳頻次：1次埃/ 爸月捌用時(shí)：2小時(shí)胺職責(zé)耙九暗職責(zé)表述：完成藹上級(jí)交辦的其他凹工作稗工作時(shí)間百分比百：1暗 %盎權(quán)力：傲（1）本工廠范跋圍內(nèi)會(huì)計(jì)制度、安管理制度的制定皚權(quán)佰（2）本工廠范爸圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的叭監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)哀、建議權(quán)巴（3）以工廠范疤圍內(nèi)為主的會(huì)計(jì)稗核算信息及其他罷經(jīng)濟(jì)信息的收集稗權(quán)、核對(duì)權(quán)，發(fā)佰布權(quán)、監(jiān)督權(quán)胺（4）本工廠范耙圍內(nèi)會(huì)計(jì)核算人背員的指導(dǎo)權(quán)八

8、（5）日常業(yè)務(wù)敗收支的檢查權(quán)鞍（6）預(yù)算編制搬的指揮權(quán)、指導(dǎo)敖權(quán)、審核權(quán)、檢拌查權(quán)骯（7）對(duì)華海繁埃育公司、食堂、佰酒家經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的叭檢查權(quán)拔（8）本部門(mén)員捌工的考核權(quán)、獎(jiǎng)辦罰權(quán)翱（6）本工廠范愛(ài)圍內(nèi)財(cái)產(chǎn)費(fèi)用的熬審核權(quán)隘（7）財(cái)務(wù)科范頒圍內(nèi)資產(chǎn)的使用愛(ài)權(quán)壩（8）相關(guān)工作傲的建議權(quán)鞍（9）完成領(lǐng)導(dǎo)班要求相應(yīng)的權(quán)利哎考核指標(biāo)：哎（1）會(huì)計(jì)制度擺及相關(guān)管理制度白的審核：每年5愛(ài)月、11月對(duì)工按廠會(huì)計(jì)制度及相瓣關(guān)管理制度分別凹審核一次并修訂叭（2）工廠經(jīng)濟(jì)邦責(zé)任制修訂：每扒年對(duì)工廠經(jīng)濟(jì)責(zé)凹任制修訂一次爸（3）數(shù)據(jù)報(bào)送皚：4號(hào)以前給公埃司提供工廠當(dāng)月岸利潤(rùn)數(shù)（如有計(jì)邦算機(jī)軟硬件損壞板等特殊情況除外隘）襖（

9、4）會(huì)計(jì)知識(shí)扒、計(jì)算機(jī)知識(shí)、傲稅法培訓(xùn)：每年礙組織會(huì)計(jì)人員對(duì)暗會(huì)計(jì)知識(shí)、計(jì)算百機(jī)知識(shí)、稅法集鞍中培訓(xùn)一次，時(shí)挨間1周搬（5）上月日常百業(yè)務(wù)核算：在次翱月5日前完成盎（6）產(chǎn)品成本辦臺(tái)帳登記：每月壩登記產(chǎn)品成本臺(tái)安帳一次案（7）財(cái)務(wù)預(yù)算哎：每年10月底昂前完成工廠范圍辦內(nèi)財(cái)務(wù)預(yù)算的初版稿，12月底以啊前完成財(cái)務(wù)預(yù)算頒的終稿版（8）工廠經(jīng)濟(jì)靶活動(dòng)分析：每季邦度編寫(xiě)一次工廠靶經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，暗并代表工廠匯報(bào)絆（9）酒家、食昂堂、華海繁育公艾司審計(jì)：每年3拔月末對(duì)酒家、食鞍堂、華海繁育公吧司審計(jì)一次，編背制審計(jì)報(bào)告稗（10）績(jī)效考哀評(píng)：每月考核一盎次本部門(mén)員工績(jī)背效，并匯總報(bào)表敗上繳工廠辦公室爸（11）

10、達(dá)到領(lǐng)般導(dǎo)的相應(yīng)要求案工作協(xié)作關(guān)系：凹內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系拜工廠廠長(zhǎng)、工廠唉辦公室、物資科翱、設(shè)備科、生產(chǎn)絆科、技術(shù)科、設(shè)阿備科、釀造車(chē)間般、包裝車(chē)間、動(dòng)疤力車(chē)間；公司財(cái)凹務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)岸部、企管信息部八；二分廠，銷(xiāo)售凹部耙外部協(xié)調(diào)關(guān)系岸國(guó)家稅務(wù)局、地藹方稅務(wù)局、財(cái)政半局、銀行、會(huì)計(jì)敗師事物所、客戶(hù)巴任職資格：八教育水平叭大專(zhuān)版專(zhuān)業(yè)隘會(huì)計(jì)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)矮工作經(jīng)驗(yàn)扮5年以上財(cái)務(wù)管罷理工作氨 能罷力要求辦人際交往能力、拜組織領(lǐng)導(dǎo)能力、霸語(yǔ)言表達(dá)能力、藹文字表達(dá)能力、癌協(xié)調(diào)能力、時(shí)間瓣管理能力、應(yīng)變笆能力、操作能力盎、拌個(gè)性特征按穩(wěn)重、細(xì)心、責(zé)百任心、理性和創(chuàng)唉新性思維昂生理特征艾無(wú)叭所需培訓(xùn)搬企業(yè)文化的培訓(xùn)氨（1天）、財(cái)務(wù)哎上崗培訓(xùn)（半年?。?、管理知識(shí)培凹訓(xùn)（3天）、稅巴收法律法規(guī)的培唉訓(xùn)（3天）、計(jì)鞍算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)（安3天）安工作特點(diǎn)：骯工作場(chǎng)所傲