十分有效的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課件

1、貫徹領(lǐng)導(dǎo)力提升組織效能主講嘉賓charles侯老師 紅獅領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)員首席講師快樂(lè)學(xué)習(xí)！激情工作！成就未來(lái)！Everyone is No.1! 領(lǐng)導(dǎo)者必須努力學(xué)習(xí)，提高自己的能力。 領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)有狀態(tài)必然產(chǎn)生結(jié)果。 2022/8/93 如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，讓員工全聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的話，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)根本沒(méi)機(jī)會(huì)往大的發(fā)展，因?yàn)槟菢哟蠖鄶?shù)員工根本無(wú)法超越領(lǐng)導(dǎo)。2022/8/94請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)放下放下手機(jī)放下比較 放下身份1234放下位置2022/8/95學(xué)習(xí)的五大關(guān)鍵 眼睛要看掌聲要鼓課堂紀(jì)律腦袋要想學(xué)習(xí)的意愿比內(nèi)容更加重要2022/8/962022/8/97第一板塊：網(wǎng)人、育人、選人、砍人、留人一、網(wǎng)人 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)

2、人才不能有能人依賴癥，必須要解決讓更多人能承擔(dān)這份工作?？偛酶魏晤I(lǐng)導(dǎo)者，他首先應(yīng)該是人力資源經(jīng)理，否則你的隊(duì)伍必將僵化。2022/8/98領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做兩件事情1、高級(jí)人才的親自面試。2、人力資源渠道的建立。2022/8/99華偉人力資源部在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手門口設(shè)人力資源招聘辦公室. 凡是快速成長(zhǎng)的公司都有個(gè)共同的特點(diǎn): 把網(wǎng)人上升到戰(zhàn)略高度，他們每一天都在瘋狂地、大量的網(wǎng)羅人才。2022/8/910與所有大學(xué)建立渠道與部隊(duì)建立渠道合作招聘公司Text 4Text 2與招聘公司建立渠道合作與獵頭公司建立渠道合作 建立公司內(nèi)部的推薦獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)高級(jí)私人社會(huì)關(guān)系2022/8/911 如何建立人力資源渠道人世

3、間最難的事，是改變?nèi)说乃枷搿?022/8/912二：選人-選對(duì)人做對(duì)事戰(zhàn)略一：信仰 選人兩大戰(zhàn)略2022/8/913 戰(zhàn)略二：學(xué)習(xí)力 2022/8/9142022/8/915人一生什么都可以放棄，只有成長(zhǎng)不可以放棄，學(xué)習(xí)的敵人是自己的滿足，要使自己真正學(xué)一點(diǎn)知識(shí)，必須從不自滿開(kāi)始。 毛主席學(xué)習(xí)力才是人才的根基。中國(guó)人骨子里都是帝王思想 所以很多領(lǐng)導(dǎo)都有帝王思想，太強(qiáng)勢(shì)力，所以要學(xué)習(xí)。2022/8/9162.1、氣度 2022/8/917 如何選人 身邊的人也要有象你一樣的格局一個(gè)團(tuán)隊(duì)成果的大小，逃不出領(lǐng)導(dǎo)者格局的大小2022/8/9182.2、全身心放在公司的人全身心就是在休息、炒菜時(shí)也在想著

4、工作的事。2022/8/919 總結(jié)： 公司有問(wèn)題是機(jī)制有問(wèn)題你有本事讓多少人操心， 你的企業(yè)就會(huì)變多大； 你有本事讓多少人操心， 你的事業(yè)就會(huì)變多大。2022/8/920號(hào)稱高層的人應(yīng)聘高層，對(duì)公司都不了解，是對(duì)自己不負(fù)責(zé)，怎么對(duì)公司負(fù)責(zé)呢?2022/8/921 你做領(lǐng)導(dǎo)，別人都愿跟著你干，團(tuán)隊(duì)很團(tuán)結(jié)就會(huì)產(chǎn)生績(jī)效。2022/8/9222.3、有良好的個(gè)性移山大法2022/8/923山不過(guò)來(lái)，我就過(guò)去！2.4、必須有靈性和悟性 一個(gè)沒(méi)有靈性和悟性的人經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)后還是一個(gè)木 頭，不會(huì)思考。遇到事必須會(huì)變通處理。 2022/8/924三、砍人請(qǐng)問(wèn)什么是狼性思維？ 用一個(gè)詞來(lái)形容，那就是：“適者

5、生存”。適者生存的理論告訴我們所有的人一個(gè)最基本的進(jìn)化道理： 不是強(qiáng)者淘汰弱者就是弱者淘汰強(qiáng)者。 2022/8/925人進(jìn)步是因?yàn)橛形C(jī)感，所以我們要在企業(yè)內(nèi)部建 立一套合理的淘汰及晉升機(jī)制，迫使員工進(jìn)步！2022/8/926員工分為四種類型無(wú)德有才無(wú)德無(wú)才有德無(wú)才有德有才所以狼性思維告訴我們：除了要在企業(yè)內(nèi)部建立一套合理的淘汰及晉升機(jī)制，還要建立一套更加重要的機(jī)制，那就是人才的培育及開(kāi)發(fā)機(jī)制。 2022/8/928 2.1、惡人 價(jià)值觀不正確 人品不好 2022/8/9292.砍什么人能人中的首惡要堅(jiān)決拿下，首惡不拿下將會(huì)滋生眾惡， 首惡一拿下眾惡扼殺搖籃中。能人中的首善要大肆表彰，首善不表

6、彰正氣將無(wú)法弘 揚(yáng)。2022/8/930 2.2、負(fù)債型員工 先開(kāi)發(fā)，后開(kāi)除2022/8/9312.3、親人、友人、戀人親人、友人、戀人是一把雙刃劍，如果你用好了讓企業(yè)快速發(fā)展，如果你用不好讓企業(yè)崩盤(pán)。2022/8/9322.3.1、領(lǐng)導(dǎo)的兩個(gè)心態(tài)沒(méi)有親信，所有人都是你的親信。公司沒(méi)有私人關(guān)系，只有團(tuán)隊(duì)關(guān)系。2022/8/9332.4、老人跟功臣給足面子，給足錢，但是絕對(duì)不給懈怠的空間。2022/8/934留人的三大關(guān)鍵：戰(zhàn)略留人機(jī)制留人愛(ài)的文化留人2022/8/935四、殺手锏-留人一、戰(zhàn)略留人1、戰(zhàn)略留人第一步：建立共同的愿景 只有共同的愿景才能走到最遠(yuǎn)。 2022/8/936 建立共同的

7、戰(zhàn)略目標(biāo) 只有共同的戰(zhàn)略目標(biāo)才能走到最遠(yuǎn)。 2022/8/9372、戰(zhàn)略留人第二步用“數(shù)字”定位自己的人生定位不同，意義就不同，目標(biāo)就不同，動(dòng)力就不同行為就不同4用數(shù)字定位自己的深度3用數(shù)字定位自己的遠(yuǎn)度2.用數(shù)字定位自己的高度1用數(shù)字描述理想2022/8/938建立共同的價(jià)值觀 誰(shuí)是真心，誰(shuí)是假心，一目了然。2022/8/9393、戰(zhàn)略留人第三步二、機(jī)制留人什么是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)？當(dāng)每個(gè)人為自己干活時(shí)，社會(huì)利益最大化，這就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。 2022/8/940三、愛(ài)的文化留人愛(ài)國(guó)家、愛(ài)員工、愛(ài)親人 。2022/8/941五、育人建立人才培養(yǎng)的機(jī)制比招聘人更加重要。2022/8/9421、企業(yè)靠什么持續(xù)盈

8、利-育人，把育人上升到戰(zhàn) 略高度。 2022/8/9434、企業(yè)為誰(shuí)工作？ A、為客戶創(chuàng)造價(jià)值 B、為家人搭建平臺(tái) C、為股東創(chuàng)造收益 D、為社會(huì)作出貢獻(xiàn)2022/8/944假設(shè)老板沒(méi)了，企業(yè)是否能夠持續(xù)發(fā)展？5.看誰(shuí)能活到最后？看誰(shuí)能笑到最后？ -看誰(shuí)舍得培養(yǎng)更多的接班人，誰(shuí)就能活到最后，笑到最后。2022/8/945 賺錢靠商業(yè)模式，活下來(lái)靠現(xiàn)金流，持續(xù)性靠接 班人。2022/8/9466.成立專業(yè)的培訓(xùn)部門，或者跟專業(yè)的培訓(xùn)公司形成戰(zhàn)略合作。 每年撥出公司利潤(rùn)的3-10%用于培訓(xùn)基金。2022/8/9472022/8/948第二單元： 領(lǐng)導(dǎo)者如何影響員工一、領(lǐng)導(dǎo)者如何影響員工 人的差別在

9、脖子以上還是以下？ 領(lǐng)導(dǎo)別人難還是領(lǐng)導(dǎo)自己難？2022/8/949 領(lǐng)導(dǎo)、員工、孩子喜不喜歡被管理？喜歡被管理還是喜歡被領(lǐng)導(dǎo)？喜歡被領(lǐng)導(dǎo)還是喜歡被幫助？喜歡被幫助還是喜歡被影響？ 2022/8/950 員工都喜歡跟著一個(gè)能幫助實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng) 導(dǎo)要想有影響力，你能幫助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。2022/8/951 1、幫助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想 員工愿意跟著你干，是因?yàn)樗恫涣素?zé)任，你要幫助他承擔(dān)責(zé)任。 2022/8/9522、 承擔(dān)責(zé)任 在公司誰(shuí)先犯規(guī)？誰(shuí)先在公司里抽煙、吃飯？ 你的所有指令效果差，就是因?yàn)槟銢](méi)有結(jié)果。2022/8/953 3、有成果4、包容力 無(wú)法忍受的員工沒(méi)開(kāi)除。格蘭仕一位銷售經(jīng)理現(xiàn)在可

10、以做100億營(yíng)業(yè)額。2022/8/9545、情景式教育隨時(shí)隨地去教化去點(diǎn)化，如拿刀給你，吃飯禮儀，孩子做錯(cuò)了不要去說(shuō)，行動(dòng)更重要。 2022/8/955一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)連情緒都控制不好，是不能成功的， 一發(fā)火馬上脫離根本，損失最大。2022/8/9566、不輕易發(fā)火2022/8/957太棒了!這樣的事情竟然發(fā)生在我的身上,又給了我一次成長(zhǎng)的機(jī)會(huì).凡事的發(fā)生必有其因果,必有助于我.二、如何培養(yǎng)員工（一）、如何培養(yǎng)員工意愿1能力22022/8/9581、如何看員工有沒(méi)有意愿 1.1、遇到問(wèn)題知道怎么處理就是有智慧； 能不能辦好會(huì)不會(huì)辦就是能力。 2022/8/9591.由社會(huì)上成功人士來(lái)培養(yǎng)： 2.由行業(yè)

11、內(nèi)成功人士來(lái)培養(yǎng): 3.由專業(yè)的培訓(xùn)公司來(lái)培養(yǎng) 4.由公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)培養(yǎng): 2022/8/960誰(shuí)來(lái)培養(yǎng)員工的意愿四、授權(quán)藝術(shù)1.領(lǐng)導(dǎo)者為什么會(huì)累？ 2022/8/9612022/8/9（二）、領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)境界自己思考自己做事情自己思考叫下屬做事情自己思考教下屬做事情讓下屬思考再讓下屬自己做事情62（三）、可以授權(quán)的工作： 重復(fù)性的工作、細(xì)節(jié)性的工作、目的在于發(fā)展下屬的工作。（四）、不可授權(quán)的工作： 決策、制度、財(cái)務(wù)。2022/8/963（五）、授權(quán)溝通的四大步驟1、面帶微笑2、頻頻點(diǎn)頭3、念念有詞4、那就按你的意思去做吧2022/8/964五、領(lǐng)導(dǎo)者六顆真心 3.1、愛(ài)心： 人這一生最崇高、有價(jià)值

12、、快樂(lè)就是愛(ài)心2022/8/9653.2、奉獻(xiàn)心3.2、奉獻(xiàn)心 2022/8/9663.3、雄心 領(lǐng)導(dǎo)必須具備看事物的的遠(yuǎn)度、廣度和深度。 2022/8/9673.4、檢討心：強(qiáng)將手下有弱兵嗎？2022/8/9683.5、堅(jiān)持心 可以成功，可以失敗，但決不可以放棄。 2022/8/9692022/8/970每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)！1*1*1*1*1=11.1*1.1*1.1*1.130.9*0.9*0.9*0.91/33.6、 感恩心 一個(gè)人感恩心有多重，路有多遠(yuǎn)。 用感恩的心做人，用愛(ài)贏得尊重。2022/8/9712022/8/972第四單元：再造團(tuán)隊(duì)基因什么是基因有人說(shuō)，一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞，主要取

13、決于其有什么樣的基因，你的企業(yè)最終是成長(zhǎng)為參天大樹(shù)，還是默默無(wú)聞的小草，取決于你是樹(shù)的種子，還是草的種子。 已經(jīng)很偉大的企業(yè)其實(shí)一開(kāi)始所走的路并不是這樣的，就像諾基亞一開(kāi)始是一家木材紙漿廠，巴菲特的伯克希爾也是一家瀕臨倒閉的襯衣生產(chǎn)企業(yè)改造的，IBM一開(kāi)始賣得的東西更是和大型計(jì)算機(jī)毫不相干的豬肉稱 既然一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的基因是可以改變的，那什么東西才是一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的基因呢？ 2022/8/973一、制度基因借錢、交通部制定規(guī)則。2022/8/974為什么有的公司老是有人貪污？2022/8/9752、制度設(shè)計(jì)的背后是好人，有好報(bào)才有好人。 沒(méi)有壞人，只有壞的制度。2022/8/976 薪酬分配制度有

14、問(wèn)題1 激勵(lì)機(jī)制有問(wèn)題2沒(méi)有良好的企業(yè)文化，缺少信仰3 公司執(zhí)行的管理模式有問(wèn)題4員工沒(méi)有動(dòng)力的淵源：?jiǎn)T工為什么沒(méi)有動(dòng)力2.1 薪酬制度薪酬制度決定了員工的焦點(diǎn)和行為。民營(yíng)企業(yè)與500強(qiáng)企業(yè)不同，大公司銷售80%靠品牌，20%靠人，小公司銷售80%靠人，20%靠品牌。2022/8/978三流的人靠性格決定命運(yùn)；一流的人靠戰(zhàn)略思想決定命運(yùn)。2022/8/979二、文化與信仰基因1、文化的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于薪酬的力量 用宗教方式經(jīng)營(yíng)企業(yè)，搞管理一定搞信仰統(tǒng)一人心。2022/8/980文化是一把雙韌劍，企業(yè)鏟除毒品文化，樹(shù)立優(yōu)秀的具有老板成功特質(zhì)的文化。文化：我是一切的根源2022/8/981 應(yīng)同時(shí)宣導(dǎo)公司信仰。戰(zhàn)術(shù)上雙向批評(píng)，戰(zhàn)略管理上相互包容的信仰。凡事把人搞復(fù)雜了就叫毒品文化。2022/8/982打小報(bào)告怎么辦？?jī)扇苏夷阏l(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)？企業(yè)文化就是老板文化的總結(jié)。企業(yè)文化就是