郭廣昌詳解復(fù)星投資成功之道

1、唉郭廣昌詳解復(fù)星矮投資成功之道：叭盾上鑄矛案“我是一個很小扒心的人?！睆?fù)星拜集團董事長郭廣頒昌多次公開說。耙這位“小心盎”的董事長“心叭志”并不小。他拌和他的團隊正在挨打造一個放眼全阿球、專注中國經(jīng)扳濟增長動力的專辦業(yè)投資品牌，有襖人認為復(fù)星是“暗中國最有可能像翱巴菲特”的企業(yè)襖。笆從1992芭年38000元靶創(chuàng)業(yè)至今，復(fù)星盎集團凈資產(chǎn)已達伴391億元，管哀理的總資產(chǎn)超過爸1000億元人瓣民幣。礙郭廣昌用一頒系列語言來表達罷他對資本市場和半行業(yè)的理解：絆你看街上扳匆匆行走、不振昂臂吧高呼敗的都是抱著孩子芭的婦女。我就和暗她們一樣，我懷跋里抱著復(fù)星。柏不要妄圖白控制世界，一定芭要控制自己。當背感

2、到疲倦、受到辦誘惑的時候，控哎制自己往往會決翱定事情的走向。搬不要去做巴會拖垮自己的事扮情，盡量避免去擺做;守住底線，敗然后創(chuàng)造空間。俺古羅馬常勝敖的角斗士，他們罷制勝的武器不是跋有多么銳利的矛笆，而是有足夠堅暗硬的盾牌。在打熬造“投資能力”白這個矛的同時，搬復(fù)星則以制度和皚文化為基礎(chǔ)，打八造了更為堅固的佰“盾”。守住底敖線，使復(fù)星集團絆在過去18年能骯夠控制風險、抵暗制誘惑，處于一佰種相對穩(wěn)定健康氨的狀態(tài)。而和復(fù)奧星同時期創(chuàng)業(yè)、愛一度聲名顯赫的拔很多靶企業(yè)已經(jīng)以敗局奧收場。敖在郭廣昌和芭他的團隊看來，安復(fù)星是一個龐大白的投資產(chǎn)業(yè)鏈，奧稍有不慎就可能罷出現(xiàn)糟糕的局面拔。他對資本市場跋的理解是：

3、“正骯確做人、合法做盎事”是第一位的案，有些錢可以不白賺，但不能光顧邦賺錢而罔顧未來佰。如果你就此以挨為復(fù)星的發(fā)展策癌略只是突出穩(wěn)健挨，那可能只是看斑到硬幣的一面。柏復(fù)星集團日益明扮晰的戰(zhàn)略定位顯壩示，在堅固的安芭全之盾之后，復(fù)哀星刺出的投資之百矛顯得更加有力版。扒著名財經(jīng)主壩持人袁岳曾用“骯清新爽潔不緊繃愛”來表達對另一把家大型民營企業(yè)熬的期許。遺憾的皚是，這家民營企敗業(yè)仍然出現(xiàn)災(zāi)難凹性的波折。在我澳們的調(diào)研中，“柏清新爽熬潔不哎緊繃”或許是對艾復(fù)星最恰當?shù)慕獍钺屫攧?wù)結(jié)構(gòu)“熬清新”，各種關(guān)芭系“爽潔”，資翱金鏈、團隊關(guān)系阿和利益分配“不板緊繃”。背扳鑄盾：杰克韋敖爾奇的忠告柏“我們董事皚會認

4、為最好的方背法就是規(guī)范和透氨明，讓信息對稱瓣。”郭廣昌表示唉。邦復(fù)星集團始跋于1992 年翱創(chuàng)辦的上海廣信按科技咨詢公司，挨最初業(yè)務(wù)是從事氨市場調(diào)查咨詢、扒銷售醫(yī)療診斷產(chǎn)巴品及有關(guān)服務(wù)。背1994 年，般復(fù)星實業(yè)成立并背開始獨立經(jīng)營醫(yī)把藥業(yè)務(wù)。同年開爸始進行房地產(chǎn)開拌發(fā)。1998年藹，復(fù)星實業(yè)上市爸，上市后業(yè)務(wù)拓昂展到醫(yī)藥流通企昂業(yè)、醫(yī)療器械、版中藥、化學(xué)合成拜藥等領(lǐng)域，醫(yī)藥皚板塊也成為復(fù)星把集叭團最隘早對接資本市場班的業(yè)務(wù)。辦到2004笆年，復(fù)星集團屬巴下已經(jīng)有復(fù)星醫(yī)敖藥、南鋼股份、挨豫園商城，以及邦在香港上市的復(fù)礙地集團四家上市八公司，并間接參骯股多家公司，一阿個投資控股集團挨的格局初具形

5、狀啊。爸同時代在資拔本市場上縱橫捭吧闔的“德隆系”壩、“農(nóng)凱系”、般“科龍系”先后胺出現(xiàn)問題，國企扒改制也受到眾多昂專家學(xué)者質(zhì)疑，霸對復(fù)星的質(zhì)疑同擺樣難免。艾郭廣昌雖然吧感到委屈，但卻斑不得不去面對和啊解釋。在和杰克頒韋爾奇的公開擺對話中，郭廣昌哀甚至向韋爾奇公耙開請教具體做法伴?！澳窃趺磥戆嗵幚磉@個問題的疤?千萬別告訴我霸我什么都不理他扮們，我相信您肯吧定做了很霸多工半作，該怎么辦?安我們該怎么辦?啊一定要講一些具安體的方式?！币\韋爾奇的建唉議是：“如果說佰你對企業(yè)有信心襖的話，那么我想敗您最好的答復(fù)和百回應(yīng)就是拿事實愛來說話，有一個拌非常好的業(yè)績，暗而且開放你的賬扮簿，把你的賬擺捌在桌面

6、上，讓他挨們看一下，看完昂以后他們就什么板都明白了。扳盎透明的投資紀律盎復(fù)星集團決笆定對外界敞開大愛門。他們邀請國凹務(wù)院發(fā)展研究中百心企業(yè)研究所做敖了一份復(fù)星集矮團的市場地位、哎競爭力和多元化胺發(fā)展戰(zhàn)略的初步壩研究，請國際靶著名的安永會計拔師事務(wù)所對復(fù)星皚進行了財務(wù)審計挨，最終形成了擺復(fù)星集團財務(wù)分阿析報告。復(fù)星柏把這兩份報告送礙給了芭關(guān)聯(lián)銀行、投資吧人和監(jiān)管機構(gòu)，跋希望能夠加深各哀界對復(fù)星的信任阿度。瓣安永的報告扳顯示，截至20拌04年6 月3敗0日，復(fù)星集團安總資產(chǎn)達到33般1.3億元，負哎債總額228.艾17億元，集團扮資產(chǎn)負債率為6愛8.88%。復(fù)凹星公開承諾當年佰將資產(chǎn)負債率降白低到

7、60%。柏另外，復(fù)星靶還請中國人民銀凹行認可的兩家信捌用評估機構(gòu)對復(fù)唉星集團作信用等巴級評定，并邀請盎對國企改制提出礙諸多質(zhì)疑的專家頒學(xué)者來調(diào)研。復(fù)敗星甚至對貸款銀埃行說：“你們可耙以來看賬目，也百可以派人駐在企爸業(yè)實施監(jiān)管，我啊們有這個信心。鞍”罷在這些審計板的基礎(chǔ)上，復(fù)星班不斷強調(diào)和改進邦自己的“藹投資拜紀律”。復(fù)星最拌可貴的是，一旦敗確定原則，不管扒外部環(huán)境如何變霸化，機會如何誘邦人，始終堅持原白則。班復(fù)星充分意柏識到投資的風險扳，并且通過5條板紀律來降低風險鞍：爸設(shè)立嚴格矮的流程與苛刻的頒評估標準（規(guī)范凹、盡職調(diào)查）；艾重視目標擺企業(yè)創(chuàng)始人與團啊隊的管理能力；傲重視復(fù)星笆的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力

8、捌，強調(diào)產(chǎn)業(yè)投資稗的管理優(yōu)化；癌完善的退稗出機制；拜賽馬文化八，通過內(nèi)部不同矮項目的競爭，從芭考察到最后投資班，成功的比例只傲有1%。凹按復(fù)星的投資矩陣岸我們用波士百頓矩陣來分析復(fù)吧星的投資結(jié)構(gòu)可暗以發(fā)現(xiàn)，在復(fù)星白的投資版圖上，阿海南礦捌業(yè)和扒復(fù)地集團是目前藹的明星企業(yè)，基岸于房地產(chǎn)和礦業(yè)板仍然在繁榮周期叭，這兩個產(chǎn)業(yè)是胺復(fù)星重要的利潤霸增長來源。豫園皚商城和復(fù)星醫(yī)藥愛是最重要的現(xiàn)金搬奶牛，尤其在復(fù)擺星國際整體上市巴之前，這兩家公俺司在投資擴張中胺扮演了重要角色隘。愛問號類公司芭更偏重于戰(zhàn)略投澳資，復(fù)星集團在唉金融服務(wù)業(yè)已有盎較好的布局，但哎這些項目尚未到鞍收割期，更需要哎培養(yǎng)。比如，永翱安保

9、險雖然剛剛版扭虧，但永安保盎險是復(fù)星在保險敖領(lǐng)域重要的布局翱之一。邦復(fù)星投資能骯力的另一面，或胺者說更重要的一般面是“殺瘦狗”拌，這也是復(fù)星集拌團一貫穩(wěn)健作風俺的核心，對于那搬些不能控股，發(fā)白展前景一般，甚邦至經(jīng)營拌狀況岸良好、但團隊缺藹乏企業(yè)家進取精扮神的，復(fù)星都會巴果斷出手賣掉。頒總體而言，安從投資結(jié)構(gòu)看，版復(fù)星集團投資結(jié)拌構(gòu)清新，布局相伴對合理，但問號耙類公司(戰(zhàn)略投佰資)尚未取得重叭大進展，這也是般復(fù)星集團正在解藹決的問題。扮癌爽潔：底線之上奧生存八和20世紀凹80年代草莽時奧代創(chuàng)業(yè)的企業(yè)不拌同，以郭廣昌的拔復(fù)星集團為代表瓣的“92派”，辦在處理政府關(guān)系班、法律關(guān)系和企奧業(yè)與社會關(guān)系上

10、懊更加規(guī)范，因此辦屏蔽了諸多政治靶和法律風險。礙澳多贏：帕累托最阿優(yōu)暗復(fù)星集團參扳加了大量國有企百業(yè)改制項目，在巴處理政商關(guān)系上扒，形成了一套有半效的風險管控體安系，其核心就是敗滿足皚政府促進社會發(fā)挨展的需求，滿足懊為社會創(chuàng)造就業(yè)澳的企業(yè)價值。氨“復(fù)星在過傲去在并購國有企翱業(yè)方面有一些成盎功案例，我們的埃理念是要做到國扒資、復(fù)星和職工捌都獲得好處，而岸且首先要考慮大安局，考慮社會效班益?！睆?fù)星集團板礦業(yè)事業(yè)部總經(jīng)扒理陳國平說。陳傲國平全程參與收扮購了海南省國資阿委持有的海南礦罷業(yè)。啊2004 疤年，復(fù)星開始與暗海南省國資委談柏判收購海南礦業(yè)邦的收購事宜。有百著50多年歷史版、曾被稱為“亞芭洲第

11、一富鐵礦”霸的海礦一度連續(xù)爸虧損8年，露天凹開采進入后期，昂冗員眾多，管理搬滯后。在這期間斑，財大氣粗的國奧有鋼鐵企業(yè)來了敗又走了，復(fù)星集芭團不動聲色地把跟進氨了3年。最終，礙海礦花落復(fù)星集奧團。礙2007 跋年8月，復(fù)星開癌始對海礦進行改靶制重組。陳國平拌任董事長，同時斑派駐了一名財務(wù)安總監(jiān)?！霸诒ＷC叭當?shù)貒Y持股人傲利益的同時，大唉刀闊斧實行改革擺?！标悋秸f，班“先是壓縮成本熬，然后把分散在拜各部門和分廠的啊營銷權(quán)收歸到一半個平臺，接下來邦是采購集權(quán)。分版別打造了成本中安心、銷售中心和安采購中心三個大罷平臺，每年壓縮板成本 10%啊20%?！卑犯母镞^程涉傲及國家干部的安氨置、冗余職工的頒

12、買斷工齡、主輔藹分流等敏感環(huán)節(jié)壩?！斑@些制度安哎排是復(fù)星的強項稗，我們能找到帕跋累托最優(yōu)，讓各搬方面的利益都能巴有所增加?！标惏珖桨收f。氨對海南礦業(yè)芭進行主輔分流的襖時候，復(fù)星把原瓣來海礦下屬的學(xué)板校、公安、醫(yī)院邦員工5年的開銷巴，包括每年按1搬0%的增長都考般慮在內(nèi)，一次性懊劃撥給當?shù)卣?。至今每年也拿俺出幾千萬元用于翱社區(qū)的道路、綠疤化和公共事業(yè)。哎2007年罷底海礦實現(xiàn)盈利皚，其后連續(xù)2年艾效益良好。20柏10年，中國冶奧金協(xié)會對國內(nèi)7扮2座鐵礦的八項辦綜合經(jīng)濟效益指敖標進行評估，海拌礦都名列前三甲敗。藹三年里，海霸礦員工工資平均笆漲了29%;海辦礦3年一共給國按家繳稅18億元矮，復(fù)

13、星投入的現(xiàn)辦金流也早已打平愛，進入盈利階段翱。跋這樣的案例背帶有鮮明的時代骯烙印。中國這幾拌十拜年的擺市場化進程中，案民營企業(yè)能否進巴行妥善的制度安矮排，發(fā)揮著非常奧重要的作用。一壩些企業(yè)因為對國暗企重組的員工安八置不當，引發(fā)群靶體性事件，甚至稗導(dǎo)致重組失敗的岸案例舉不勝舉。礙復(fù)星的強大在于埃，它總是試圖實疤現(xiàn)多方共贏的制般度安排，尋找帕辦累托最優(yōu)。投資防火墻佰如果說投資懊類別反映了復(fù)星頒投資戰(zhàn)略的靈活罷性，那么層層把挨關(guān)的投資流程則搬設(shè)立了道道防火拔墻，成為復(fù)星免胺于失敗的安全盾傲。佰復(fù)星的投資襖流程一般分為五拌個階段：罷第一階段，安考察了解。復(fù)星挨的投資人員對某扒家企業(yè)考察充分襖了解情況，

14、寫立霸項報告，然后提靶請投資決策委員暗會召開第一次會壩議，阿也即般立項會。投資總靶監(jiān)匯報項目，委癌員會成員決策這壩個項目是否值得耙立項。決定立項斑了之后，決策委昂員會才準許配給凹投資總監(jiān)包括財伴務(wù)、人力、法律按等支持團隊去作凹盡職調(diào)查。爸第二階段，藹盡職調(diào)查和審計懊評估。盡職調(diào)查熬涵蓋財務(wù)、法律翱、人力資源和環(huán)骯保等四個基本方稗面，可能還會針白對該公司的營銷按、市場、研發(fā)等凹方面進行專項調(diào)班查。盡職調(diào)查結(jié)礙束以后，進入審伴計評估。審計評靶估由第三方中介癌機構(gòu)進行并出具安審計報告。這之邦后，投資決策委巴員會召開第二次疤會議，稱為盡職八調(diào)查匯報會。唉投資總監(jiān)和愛審計部門“吵架板”是家常便飯。按項目

15、再好，不能埃通過審計，復(fù)星氨仍然選唉擇放斑棄?！坝行╉椖堪覀兎艞壛?，別疤人投了也沒見出澳現(xiàn)什么問題，但班這是復(fù)星的風格捌?！币晃煌顿Y總敖監(jiān)說。胺第三階段，扒協(xié)議起草和簽約辦。第二次會議上稗委員們提出的問扒題基本都解決之班后，決策委員會半再召開第三次會百議，叫投資決策埃會。決策委員們爸將投票決定是否癌對該企業(yè)進行投熬資。最終形成的凹投資決議，決策柏委員會的成員都搬要簽字。癌第四階段，佰建立法人治理結(jié)哎構(gòu)。建立股東大骯會、董事會、監(jiān)疤事會等治理結(jié)構(gòu)瓣，通過股東會、挨董事會和監(jiān)事會阿議事規(guī)則，搭建暗經(jīng)營班子。把第五階段，絆百日對口服務(wù)計把劃。往新企業(yè)中唉派駐專職董事(扒一般是董事長和疤財務(wù)總監(jiān))，

16、企藹業(yè)百按照新的管理體八制運行。第四和昂第五階段主要是挨針對產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略懊投資而言。鞍這是一個嚴阿格篩選層層把關(guān)辦的過程?！拔覀儼薏]有非?？斓伢a把錢花掉的沖動安，不像一般性的拜基金公司，這一絆期做完了好去募啊下一期。所以，笆我們在各方面的壩流程設(shè)置，從投霸資標準來說，都懊比一般性的投資盎公司要苛刻許多啊?！睆?fù)星戰(zhàn)略高埃級總監(jiān)陶峰說。癌目前，復(fù)星敗集團依托產(chǎn)業(yè)板拜塊的優(yōu)勢，同時阿開拓集團層面投搬資業(yè)務(wù)平臺，先罷后建立起了十幾艾個投資事業(yè)部或佰專業(yè)公司。從集八團到各個產(chǎn)業(yè)板罷塊，都有投資公拌司和投資平臺，叭人數(shù)從515百人不等。僅在集啊團層面，投資崗安位就達到100爸多個，內(nèi)吧部形成了“賽馬盎機制

17、”，都在“百爭奪老板的眼球背”、“爭奪投資按額度”。當然，搬我們在調(diào)研中也啊發(fā)現(xiàn)，這種對風叭控的重視也為集凹團規(guī)模的快速擴唉張帶來限制。在半復(fù)星的投資能力按不斷擴張的同時辦，如何在風控和敗放權(quán)之間找到最拜優(yōu)點，正在成為耙集團內(nèi)部關(guān)注的瓣話題。奧在前期的制扒度安排和重組之啊后，企業(yè)進入良擺性運行軌道。此皚后，復(fù)星對投資斑企業(yè)的管理主要扮從三條線進行哎財務(wù)、法務(wù)以及邦企業(yè)每年的預(yù)算敗和規(guī)劃?！皩Ρ话赝顿Y企業(yè)的日常壩經(jīng)營生產(chǎn)我們很艾少直接去管?！卑}復(fù)星集團總裁汪暗群斌表示。在制唉度設(shè)計上，財務(wù)斑和法務(wù)仍然是管霸理的核心，復(fù)星氨集團內(nèi)部一直強頒調(diào)任何項目不能澳因為合規(guī)性導(dǎo)致巴社會對集團的評凹價下降。安

18、皚不緊繃：健康成擺長昂因為財務(wù)和暗經(jīng)營透明清新，岸合規(guī)性嚴謹，所皚以復(fù)星集團“不氨緊繃”。阿資金鏈崩潰敗、內(nèi)部分裂、人傲才不足不均，這澳三大問題是中國半民營的致命頑疾奧。在這三個問題埃上，復(fù)星集團作案出了一些有益的捌探索，可以簡單暗將其總結(jié)為錢(奧資金鏈)、人(扮內(nèi)部關(guān)系和權(quán)力百結(jié)構(gòu))和利(利按益分配)三種關(guān)佰系的不緊繃。資金鏈啊復(fù)星集團資班金管理部總經(jīng)理柏張厚林說，復(fù)星懊集團資金管理有背兩大目標，一是敗要抓有利潤的現(xiàn)百金流，二是強化矮抗風險能力。復(fù)板星這十多年來已皚經(jīng)摸索出自己的埃一套獨特的融資罷結(jié)構(gòu)?！笆及辰K保證這套融資伴結(jié)構(gòu)的動態(tài)平衡靶，我們的資金鏈愛就不會出什么大背問題?！睆埡窳职庹f。

19、埃從2004唉年開始，復(fù)星著案力于降低公司的唉資產(chǎn)負債率。2扒010年中報顯奧示，復(fù)星國際的斑資產(chǎn)負債率只有疤49.7%，2板009年年底為背44.2%，這襖在大陸民營企業(yè)傲中屬于比較低的拜水平。壩2006 懊年，國際金融公矮司(IFC)宣擺布向復(fù)星醫(yī)藥提跋供3.2億元人骯民幣貸款，該筆百貸款來源于IF八C在我國發(fā)行的胺總額為8.7億阿元人民幣的第二把期熊貓債券。熊安貓貸款期限長達唉7年，年利率約皚5%。遠遠低于盎商業(yè)貸款。熊貓罷貸款需要經(jīng)過嚴伴格的審查，包括安企業(yè)信用、環(huán)境翱保護、員哀工福利等一系列邦指標，標準幾近阿嚴苛。叭盡管復(fù)星在搬透明嚴謹?shù)暮弦?guī)耙性上付出了巨大矮成本，但這也讓般復(fù)星能夠

20、安心獲耙得低成本的資金盎。熬據(jù)張厚林介跋紹，復(fù)星的資金瓣來源主要有三個拔：一是被投資企扒業(yè)每年上交的分隘紅;二是股權(quán)融柏資;三是債權(quán)融按資。在債權(quán)里面岸，一部分來自于般公開市場，如發(fā)熬行公司債、短期隘融資券等?！肮奸_市場會有很多爸監(jiān)管和制約，對爸企業(yè)自身管理提矮出更高的要求，斑能夠幫助我們的安管理上一個臺階靶。同時，對公司爸品牌和企業(yè)效益佰也會起到乘法作癌用?！睆埡窳终f般，“今后國內(nèi)債埃券市場發(fā)達了，擺公開市場發(fā)債的靶比例將會進一步敗擴大?！卑狭硪恍﹤鶆?wù)扒則來自銀行貸款捌。復(fù)星集團在大盎型國有銀行、地般方商業(yè)銀行之間頒保持貸款比例。案在銀行界的信譽皚和口碑，為復(fù)星疤集團的融資甚至澳提供了獲得

21、利率壩下調(diào)的可能。佰除了債務(wù)方按式的選擇之外，皚復(fù)星還很注意債艾務(wù)的期限結(jié)構(gòu)配癌比?！伴L期債務(wù)拔和短期債務(wù)在結(jié)斑構(gòu)上要作匹配，巴不能因為利率低敖就全借短期債務(wù)案的，也不能為了芭追求期限長不顧懊資金成本。復(fù)星背長短期債務(wù)的大絆致比例是1：1拜。然后，我們在啊長期里面再做結(jié)半構(gòu)的匹配，兩年敖、三年、五年、柏七年的債務(wù)都有埃，甚至還有十年班的，這樣整個結(jié)愛構(gòu)就比較穩(wěn)定了隘?！睆埡窳终f。啊根據(jù)證監(jiān)會霸對上市公司資金傲監(jiān)管的規(guī)定，資搬金不可瓣在上市公司之間壩流轉(zhuǎn)調(diào)配，復(fù)星藹集團各板塊之間捌也沒有資金往來罷。因此保持資金澳使用的高效由每皚個上市企業(yè)自己霸規(guī)定。銀監(jiān)會的斑人士透露，復(fù)星白成立財務(wù)公司的板申請

22、已經(jīng)獲批，盎這不僅為復(fù)星未扳來提高集團資金胺流轉(zhuǎn)效率提供平扒臺，從側(cè)面說明藹了復(fù)星多年來規(guī)哎范經(jīng)營的聲譽已安經(jīng)贏得監(jiān)管部門癌的認可。半班內(nèi)部關(guān)系和權(quán)力哀結(jié)構(gòu)藹2004年壩，在與杰克韋半爾奇的對話中，擺郭廣昌認為管理澳的核心是財務(wù)，俺這是基于中國市壩場波動一種安全班的思路。而韋爾柏奇則強調(diào)人，強懊調(diào)投資給有企業(yè)半家精神的人。這扒引起了復(fù)星的反盎思，過去5年來敖，復(fù)星集團把人拜力資源建設(shè)放在哎非常重要的地位案。百這兩年，復(fù)骯星集團在人才招凹聘方面投入了很吧大資源。復(fù)星集巴團人力資源部總拜經(jīng)理康嵐表示，邦復(fù)星集團的人才疤戰(zhàn)略重點之一，昂就是希望每一個邦進來的人都是可氨以“單飛” 的澳，可以獨當一面昂

23、?！捌┤鐚徲嫴繆W來了一個審計總愛監(jiān)，我們對這個吧人的要求是，當背某個事業(yè)部門或皚者某個下屬產(chǎn)業(yè)藹需要財務(wù)總監(jiān)時癌，可以直接把他暗派出去。所以，壩對人力資源的招爸聘確實會有一定敗的壓力?！币\“單飛”的暗人才觀正在影響八著這家公司的成拜長軌跡。經(jīng)過1版8年的蛻變，出氨身草根的復(fù)星越隘來越精英化，一版批擁有海外名校般教育背景或大型頒外企高層管理工敗作經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)霸理人正在涌入。艾商扮業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理般2009年底到班任，他之前曾在版歐洲著名大超市礙麥德龍、歐倍德跋擔任高管，地中辦海俱樂部項目正伴是他帶給復(fù)星的疤第一份“見面禮疤”;國際發(fā)展部辦總經(jīng)理在華爾街昂投資界有很長的癌工作經(jīng)歷，他的暗重要任務(wù)之一

24、就暗是把復(fù)星投資品敖牌帶入華爾街;靶投資發(fā)展部總經(jīng)瓣理曾在AT&T熬和Ebay擔任襖高管，其職責是把拓展復(fù)星的LP唉隊伍，實現(xiàn)復(fù)星愛資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的佰突破;人力資源拌部總經(jīng)理之前是伴全球著名獵頭公霸司光輝國際的合靶伙人，品牌戰(zhàn)略按部總經(jīng)理則來自癌聯(lián)想集團，等等吧。不僅如此，復(fù)昂星近年來也大量扳吸引具有海外名熬校背景、豐富工爸作經(jīng)驗的的專業(yè)瓣投資、管理人才隘，形成了爸一定的人才培養(yǎng)礙梯隊。盎復(fù)星集團建巴立了完整的利益辦共享機制，投資敖團隊和投資收益叭長期掛鉤，并且暗有條件地允許投傲資總監(jiān)們可以參罷股自己選擇的投扳資項目，這使得唉投資團隊的利益俺和公司利益長期埃一致。復(fù)星集團板的一些投資總監(jiān)瓣在加入

25、復(fù)星之前柏，可能就是私募柏基金的投資人，捌但復(fù)星的品牌、胺投資服務(wù)體系和絆利益分享機制使隘他們更傾向于在暗復(fù)星集團下合利叭共生。他們在集八團的月薪可能只鞍有萬把塊錢，絕邦大部分收益來自笆于投資收益。利益分配盎復(fù)星的核心瓣創(chuàng)業(yè)團隊保持了埃18年穩(wěn)定，這敗在中國企業(yè)發(fā)展唉史上是不多見的壩。背創(chuàng)業(yè)團隊的頒穩(wěn)定源于企業(yè)權(quán)頒力結(jié)構(gòu)設(shè)計扒以及領(lǐng)導(dǎo)人性格挨。郭廣昌在復(fù)星艾擁有控股的股權(quán)唉，這個結(jié)構(gòu)使創(chuàng)啊業(yè)團隊分裂風險頒變得很低。盡管唉其他三位創(chuàng)始人擺持股比例低，基翱于集團發(fā)展的前板景良好，創(chuàng)始人芭團隊仍然具有很隘強的粘合力。安郭廣昌在“藹整合”人才方面把很有一套?！昂軔鄱鄨F隊每個人都邦很強，分裂后能按做得更好”，而耙復(fù)星核心的創(chuàng)業(yè)阿團隊“都覺得自版己能力不足，留捌在一起反而可以愛做得很好。我始邦終對自己的不足班有充分了解，所瓣以總希望凝聚一疤批人一起去做事哀?！卑‘斘覀儐査?，如果幾位創(chuàng)始壩人對投資一個重啊大項目存在意見芭分