二分部2013年質(zhì)量月活動方案

1、重 慶 三 環(huán) 高 速 公 路江 津 至 綦 江 段質(zhì)量月活動方案編制：吳 靜 審核：發(fā)布：覃 海 葛洲壩第五工程重慶三環(huán)高速公路江津至綦江段施工總承包二分部二一三年八月重慶三環(huán)高速公路江津至綦江段總承包二分部 2013 年“質(zhì)量月”活動方案為增強員工質(zhì)量意識，嚴控質(zhì)量風(fēng)險，管理水平，提高工程質(zhì)量，根據(jù)關(guān)于開展 2013 年“質(zhì)量月”活動的要求，結(jié)合本分部實際施工情況，特制訂“質(zhì)量月”活動方案，具體內(nèi)容如下：一、 指導(dǎo)認真關(guān)于開展公司2012年“質(zhì)量管理月”活動精神，進一步深化“重質(zhì)量，創(chuàng)品牌，求信譽，促發(fā)活動，努力營造人人關(guān)注質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)展的量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力

2、把分部在建工程質(zhì)量提高到一個新水平。二、 活動質(zhì)量效益 打造能建品牌三、 活動時間9月30日四、 組織為確保項目部“質(zhì)量月”活動的順利實施，分部成立2013年“質(zhì)量月”活動小組，負責(zé)“質(zhì)量月”期間開展的各項活動，“質(zhì)量月”活動小組成員如下：組長：覃海副組長：黃劍組員：侯偉葉強劉衛(wèi)國陳小龍徐鵬周鑫小組設(shè)在分部安質(zhì)環(huán)部，兼任主任，負責(zé)“質(zhì)量月”活動的具體組織協(xié)調(diào)工作。五、活動內(nèi)容（一）大力營造“質(zhì)量月”活動氛圍1、組織召開各層級動員會，通過此次會議宣讀活動通知，安排質(zhì)量檢查工作，增強全員質(zhì)量意識。2、“質(zhì)量月”活動前期，分部在辦公產(chǎn)部位、大型建筑物和生活區(qū)懸掛張貼“造能建品牌”、“質(zhì)量締造品牌，品

3、牌要施工生質(zhì)量效益，打效益”等條幅，通過制作展板對質(zhì)量、質(zhì)量文化、質(zhì)量知識等進行宣傳，營造濃厚的“質(zhì)量月”活動氛圍。3、做好“質(zhì)量月”宣傳品的訂制和宣傳學(xué)習(xí)工作。根據(jù)要求，結(jié)合分部實際，做好質(zhì)量知識學(xué)習(xí)宣傳資料及展板等質(zhì)量月宣傳品的訂制和學(xué)習(xí)宣傳等工作，以多種形式和，大力營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。（二）開展根據(jù)項目生產(chǎn)的實際情況，開展一期以“提高業(yè)務(wù)素質(zhì) ，加強質(zhì)量管理”為的專項質(zhì)量教育活動。組織項目部各部室、施工處（隊）生產(chǎn)班組學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理知識、講解先進的質(zhì)量管理模式、管理等相關(guān)知識。特別是對近期施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、缺陷要認真組織、剖析并制定詳細的預(yù)防糾正措施，對制定的預(yù)防糾正措施要

4、進行全面的交底、培訓(xùn)，以此提高管理的質(zhì)量意識、業(yè)務(wù)水平，為更好的進行質(zhì)量管理打下基礎(chǔ)，不斷提高工程質(zhì)量。分部內(nèi)排至少一名 QC 小組骨干成員于9月下旬回宜昌參加安質(zhì)環(huán)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。（三）開展質(zhì)量管理作風(fēng)大整頓活動為嚴肅質(zhì)量管理行為，確保質(zhì)量管理真正受控，響應(yīng)公司質(zhì)量管理作風(fēng)大整頓活動。我分部從健全質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范施工現(xiàn)場質(zhì)量行為等方面入手，制定詳細的活動方案組織開展，以治理施工現(xiàn)場常見病、多發(fā)病為突破口，嚴格質(zhì)量控制施工工藝、流程，做到對質(zhì)量違法行為“”。并將活動方案、活動開展情況的階段性、活動總結(jié)分別于9月5日、9月29日、10月29日上報總承包部安全質(zhì)量環(huán)保部。（四）

5、抓好質(zhì)量對標管理建設(shè)分部在各施工處開展質(zhì)量對比和活動的基礎(chǔ)上，積極與其他先進分部對標，把先進的質(zhì)量管理方法、管理經(jīng)驗引進來，結(jié)合本分部實際情況逐步進行完善，不斷提高質(zhì)量管理水平，實現(xiàn)質(zhì)量總體水平的大、大。并于9月20日之前針對現(xiàn)場管理、制度管理、方案管理等方面向總承包“質(zhì)量管理”上報2條以上質(zhì)量管理辦法、建議到公司安質(zhì)環(huán)部參與評選。（五）開展群眾性質(zhì)量管理活動在“質(zhì)量月”活動期間，分部結(jié)合工程施工特點，組織作業(yè)隊開展鋼筋焊接、鋼筋綁扎、混凝土澆筑等技能競賽，評選出一批技術(shù)能手，以提高現(xiàn)場作業(yè)的質(zhì)量意識和質(zhì)量技能。分部結(jié)合 “QC 小組”活動,組織相關(guān)質(zhì)量管理對施工質(zhì)量進行，根據(jù)的質(zhì)量情況，在下

6、一步施工過程中進行調(diào)進，不斷提高自身素質(zhì)和管理水平。（六）組織開展質(zhì)量月專項檢查分部內(nèi)重點開展以“查質(zhì)量意識、查現(xiàn)場管理、查試驗保證、查實體質(zhì)量、查活動開展情況”為主要內(nèi)容的“五查”活動，對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面檢查和隱患排查，排查要深入，要迅速徹底，發(fā)現(xiàn)未及時而發(fā)生事故的，要嚴肅相關(guān)的責(zé)任。分部內(nèi)積極組織開展“質(zhì)量管理作風(fēng)大整頓”活動、“五查”活動、技能競賽、“優(yōu)質(zhì)作業(yè)面創(chuàng)建”、 QC 小組等活動，質(zhì)量責(zé)任制、“三檢制”、專職質(zhì)檢員的配置情況、質(zhì)量驗收資料及實物工程質(zhì)量、工地試驗室檢測及管理情況等。（七）抓好優(yōu)質(zhì)作業(yè)面創(chuàng)建總結(jié)評比工作根據(jù)公司關(guān)于繼續(xù)開展“優(yōu)質(zhì)作業(yè)面”創(chuàng)建活動文

7、件要求，分部根據(jù)上報的創(chuàng)建計劃抓好優(yōu)質(zhì)作業(yè)面的創(chuàng)建及自評工作，并于9月25日前將“優(yōu)質(zhì)作業(yè)面”申報材料按照葛洲壩第五工程優(yōu)質(zhì)作業(yè)面評選辦法（試行）文件要求裝訂成冊上報總承包安全質(zhì)量環(huán)保部。六、活動要求（一）突出活動實效。分部各必須本著質(zhì)量高度負責(zé)的精神，把“質(zhì)量月”活動作為工程開展的重要內(nèi)容抓緊抓好，推動各項工作的。各上要高度重視，增強，在“質(zhì)量月”活動中親自掛帥，圍繞，以深化高風(fēng)險項目質(zhì)量專項整治、倡導(dǎo)質(zhì)量文化、健全質(zhì)量、質(zhì)量責(zé)任、加大治理，認真謀劃、精心部署，安排必要的活動經(jīng)費，確?；顒尤〉脤嵭?，為項目的質(zhì)量管理水平和工程質(zhì)量持續(xù)有效發(fā)展做出積極的努力。（二）擴大活動影響。各要廣泛動員，組織基層、項目部深入開展“質(zhì)量月”活動，充分發(fā)揮各級宣傳、工會、共青團及各有關(guān)部門的積極作用，形成齊抓共管的工作格局，要緊緊圍繞活動和質(zhì)量生產(chǎn)實際，發(fā)揮各自優(yōu)勢，大力組織開展群眾性質(zhì)量活動，促進各項措施到基層、現(xiàn)場和各個崗位，提高“質(zhì)量月”活動在群眾中的。（三）體現(xiàn)活動特色。各施工隊要創(chuàng)新形式，服務(wù)民生，將活動重心下移，多組織開展群眾喜聞樂見、寓教于樂、互動參與的活動，滿足職工群眾需求，為群眾辦實事、辦好事，使“質(zhì)量月”活動深入人心。各應(yīng)明確“質(zhì)量月”活動的分工和責(zé)任，把