2022年建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案

1、可編輯可編輯.可編輯. 審批： 哈爾濱工大建設(shè)監(jiān)理工程研究所 年 月 日目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc290974410 一、 工程概述 PAGEREF _Toc290974410 h 4 HYPERLINK l _Toc290974411 1.1工程概況 PAGEREF _Toc290974411 h 4 HYPERLINK l _Toc290974412 1.2工程管理效勞范圍及內(nèi)容4 HYPERLINK l _Toc290974413 1.3效勞周期 PAGEREF _Toc290974413 h 12 HYPERLINK l _Toc29097

2、4414 1.4效勞標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc290974414 h 12 HYPERLINK l _Toc290974415 二、工程管理目標(biāo) PAGEREF _Toc290974415 h 12 HYPERLINK l _Toc290974416 2.1指導(dǎo)思想 PAGEREF _Toc290974416 h 12 HYPERLINK l _Toc290974417 2.2本工程總體目標(biāo) PAGEREF _Toc290974417 h 12 HYPERLINK l _Toc290974418 三、工程管理任務(wù) PAGEREF _Toc290974418 h 13 HYPERLINK l

3、 _Toc290974419 3.1保證質(zhì)量 PAGEREF _Toc290974419 h 13 HYPERLINK l _Toc290974420 3.2合理縮短工期 PAGEREF _Toc290974420 h 13 HYPERLINK l _Toc290974421 3.3節(jié)約投資提高效益 PAGEREF _Toc290974421 h 13 HYPERLINK l _Toc290974422 3.4平安管理的任務(wù) PAGEREF _Toc290974422 h 13 HYPERLINK l _Toc290974423 四、工程管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 PAGEREF _Toc2909744

4、23 h 15 HYPERLINK l _Toc290974424 4.1管理人員架構(gòu)圖 PAGEREF _Toc290974424 h 15 HYPERLINK l _Toc290974426 4.2工程管理部人員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc290974426 h 16 HYPERLINK l _Toc290974427 五、工程投資管理方案18 HYPERLINK l _Toc290974428 5.1編制依據(jù)18 HYPERLINK l _Toc290974429 5.2工程投資控制目標(biāo)18 HYPERLINK l _Toc290974430 5.3工程變更、工程洽商和現(xiàn)場簽證管理

5、措施19 HYPERLINK l _Toc290974432 5.4合同管理23 HYPERLINK l _Toc290974433 5.5索賠管理26 HYPERLINK l _Toc290974434 5.6 工程進(jìn)度款及工程結(jié)算管理28 HYPERLINK l _Toc290974435 六、平安生產(chǎn)、文明施工管理制度32 HYPERLINK l _Toc290974436 6.1總那么32 HYPERLINK l _Toc290974437 6.2工程平安管理主要內(nèi)容32 HYPERLINK l _Toc290974438 6.3平安生產(chǎn)管理控制的五項(xiàng)重要工作33 HYPERLINK

6、l _Toc290974439 6.4平安管理措施33 HYPERLINK l _Toc290974440 6.5文明施工管理33 HYPERLINK l _Toc290974441 七、工程質(zhì)量管理方案36 HYPERLINK l _Toc290974442 7.1工程質(zhì)量管理主要工作內(nèi)容36 HYPERLINK l _Toc290974443 7.2工程質(zhì)量控制原那么與方法37 HYPERLINK l _Toc290974444 7.3工程質(zhì)量管理目標(biāo)38 HYPERLINK l _Toc290974445 7.4工程質(zhì)量事故處理流程39 HYPERLINK l _Toc290974446

7、 八、工程進(jìn)度管理方案40 HYPERLINK l _Toc290974447 8.1工程進(jìn)度管理主要工作內(nèi)容40 HYPERLINK l _Toc290974448 8.2工程進(jìn)度控制方法、措施和主要任務(wù)41 HYPERLINK l _Toc290974449 8.3工程進(jìn)度方案的檢查制度41 HYPERLINK l _Toc290974450 8.4施工階段進(jìn)度管理工作程序43 HYPERLINK l _Toc290974451 九、會議管理制度44 HYPERLINK l _Toc290974452 9.1總那么44 HYPERLINK l _Toc290974453 9.2工程管理例會

8、44 HYPERLINK l _Toc290974454 十、檔案、信息管理制度48 HYPERLINK l _Toc290974455 10.1總那么48 HYPERLINK l _Toc290974456 10.2資料的收集整理、分類編目存放48 HYPERLINK l _Toc290974457 10.3電子文檔的管理49 HYPERLINK l _Toc290974458 10.4工程文件管理流程50 HYPERLINK l _Toc290974459 十一、工程風(fēng)險管理52 HYPERLINK l _Toc290974460 11.1風(fēng)險管理內(nèi)容52 HYPERLINK l _Toc

9、290974461 11.2風(fēng)險控制的方法52 HYPERLINK l _Toc290974466 十二、竣工驗(yàn)收及后續(xù)效勞管理54 HYPERLINK l _Toc290974467 12.1竣工驗(yàn)收管理54 HYPERLINK l _Toc290974468 12.2工程竣工驗(yàn)收及移交管理55 HYPERLINK l _Toc290974469 十三、工程移交管理58 HYPERLINK l _Toc290974470 13.1工程移交準(zhǔn)備58 HYPERLINK l _Toc290974471 13.2工程移交內(nèi)容58 HYPERLINK l _Toc290974472 13.3工程移交

10、時間及移交時的狀態(tài)59 HYPERLINK l _Toc290974473 十四、公司內(nèi)部管理制度60 HYPERLINK l _Toc290974474 14.1工程管理單位內(nèi)部收發(fā)文管理規(guī)定60 HYPERLINK l _Toc290974475 14.2防腐廉政管理規(guī)定61 HYPERLINK l _Toc290974476 14.3造價內(nèi)部審核制度62 HYPERLINK l _Toc290974478 附件一：工程管理工作其他有關(guān)程序63 HYPERLINK l _Toc290974479 附件二：工程管理用表68工程概述工程概況工程管理效勞范圍及內(nèi)容 1.2.1效勞范圍與標(biāo)準(zhǔn)效勞范

11、圍：委托管理效勞工作的起始點(diǎn)為現(xiàn)場施工階段的相應(yīng)工程管理內(nèi)容,雙方約定的具體管理范圍為：現(xiàn)場施工管理包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資管理、文明施工及現(xiàn)場平安管理、 合同管理、信息管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理等；設(shè)備聯(lián)動調(diào)試、竣工驗(yàn)收交接；保修期內(nèi)效勞。效勞標(biāo)準(zhǔn)：國家有關(guān)工程管理的法律、法規(guī)及其它規(guī)定，國家工程標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)。1.2.2工程管理效勞的內(nèi)容1.2.2.1 現(xiàn)場施工管理質(zhì)量控制質(zhì)量管理包括施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量等全面的質(zhì)量管理。主要包括：根據(jù)國務(wù)院公布的?建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?，對整個工程的建設(shè)質(zhì)量實(shí)施管理并負(fù)管理連帶責(zé)任；催促有關(guān)公司建立和健全質(zhì)量管理體系，審核、檢查參建各方的質(zhì)量保證體

12、系的有效性、完整性，確保工程質(zhì)量，并對其運(yùn)作和持續(xù)改進(jìn)狀況進(jìn)行檢查；制定巡視制度，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，第一時間了解和收集現(xiàn)場情況，及時解決現(xiàn)場存在的問題；參與重要節(jié)點(diǎn)的中間驗(yàn)收，協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，責(zé)成施工單位及時整改；按照建設(shè)單位意圖分解制定各單項(xiàng)工程、單位工程和分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量到達(dá)既定的目標(biāo)；做好甲供材料、設(shè)備的質(zhì)量預(yù)查，按有關(guān)要求組織驗(yàn)收后提供應(yīng)相應(yīng)的施工、安裝公司。審核經(jīng)監(jiān)理單位審查的建設(shè)工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量；編寫工程單體及聯(lián)動調(diào)試方案報建設(shè)單位審定，并組織工程設(shè)備的聯(lián)動試車；參與分項(xiàng)工程和

13、隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收。組織工程竣工驗(yàn)收，審查竣工資料，依據(jù)經(jīng)審查的設(shè)計(jì)文件和建設(shè)單位確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)對工程是否到達(dá)合同約定標(biāo)準(zhǔn)向建設(shè)單位提出書面意見；審核監(jiān)理單位提交的質(zhì)量報告，審核設(shè)計(jì)、勘察公司等各參與方提交的工程質(zhì)量驗(yàn)收文件；每月向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量情況報告；及時向建設(shè)單位匯報施工現(xiàn)場的情況；審批監(jiān)理單位提供的監(jiān)理大綱和監(jiān)理細(xì)那么；催促檢查監(jiān)理單位對施工單位的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，上報建設(shè)單位批復(fù)；會同監(jiān)理單位審核竣工圖紙；根據(jù)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)一般工程質(zhì)量事故處理；對重大質(zhì)量事故，應(yīng)依據(jù)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)果斷、及時地采取應(yīng)對措施并及時上報建設(shè)單位；代表建設(shè)單位接受質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的

14、問題；組織承包商在建設(shè)期和質(zhì)量保修期內(nèi)進(jìn)行回訪，對工程缺陷及時維修和彌補(bǔ)；建設(shè)單位委托的其他工作。進(jìn)度控制作為工程管理單位，提供全方位的進(jìn)度管理效勞，包括總進(jìn)度、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購、現(xiàn)場施工等進(jìn)度管理，統(tǒng)籌兼顧，確實(shí)保障工程有方案地進(jìn)行，并按期完成。主要工作有：根據(jù)工程特點(diǎn)、實(shí)施狀況及過去類似工程積累的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)單位制定工程總進(jìn)度方案及控制節(jié)點(diǎn)，提出方案控制目標(biāo)，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，作為工程開展的綱領(lǐng)性方案，指導(dǎo)所有工作的開展；按照建設(shè)單位制定的工程總工期要求，編制年度進(jìn)度方案和分段工程進(jìn)度方案，報建設(shè)單位審批后，催促檢查落實(shí)各階段工程進(jìn)度的實(shí)施情況；根據(jù)總進(jìn)度方案，編制二級方案，包括設(shè)計(jì)出圖

15、方案、招標(biāo)方案、采購方案、現(xiàn)場準(zhǔn)備方案、施工方案等，并催促相關(guān)各方實(shí)施；嚴(yán)格按方案進(jìn)行管理，對工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度脫節(jié)或延誤，應(yīng)及時查清原因，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，確保在預(yù)定的總工期內(nèi)按期完成；定期召開進(jìn)度專題會議，催促各方按方案實(shí)施，出現(xiàn)偏差及時糾偏；協(xié)調(diào)各獨(dú)立承包商、市政配套公司及甲供材料、設(shè)備供應(yīng)公司的進(jìn)退場時間及相應(yīng)的施工周期；利用組織、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等手段和措施，保證進(jìn)度方案的如期完成。設(shè)立方案專員，根據(jù)建設(shè)單位要求每月向建設(shè)單位提供各工程工程部位完成情況報表、產(chǎn)值報告及建設(shè)動態(tài)等。催促各施工單位上報并審核各專業(yè)進(jìn)度方案，及時向建設(shè)單位匯報施工現(xiàn)場的情況；做好各方案

16、節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成工期時間的詳細(xì)記錄，收集和保存有關(guān)工期資料；及時審核和處理有關(guān)公司提出的工期索賠事宜；審核承包商各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，檢查施工現(xiàn)場狀況，辦理相關(guān)手續(xù)，組織施工臨時供水、供電、接通通訊至工地現(xiàn)場，組織編寫開工報告，辦理開工手續(xù)，為施工單位提供施工條件；按照工程管理聯(lián)席會制度，組織每周工程管理聯(lián)席會。投資控制投資管理主要從設(shè)計(jì)變更、招投標(biāo)、合同、采購、索賠等方面入手，管理建設(shè)單位聘請的造價咨詢機(jī)構(gòu)對投資進(jìn)行全面控制。主要工作如下：按照既定的工程投資控制目標(biāo)進(jìn)行投資控制，確保工程總投資不突破經(jīng)評審批準(zhǔn)的工程投資目標(biāo)；依照建設(shè)單位的要求，管理造價咨詢公司對工程總投資進(jìn)行估算并對其審核，為建設(shè)單

17、位提供準(zhǔn)確決策依據(jù)；根據(jù)工程實(shí)際情況的變化對工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的內(nèi)容(如由于現(xiàn)場條件的變化而應(yīng)增加的技術(shù)措施、調(diào)整設(shè)計(jì)方案等)及時做出檢查、評審，并提出書面審核意見或合理化建議，供建設(shè)單位參考決策；審核相關(guān)圖紙，利用價值工程方法，組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位，為建設(shè)單位提供優(yōu)化建議；提供對招標(biāo)文件、評價方法和標(biāo)底或投標(biāo)控制價的咨詢意見；參與或組織召開與投資有關(guān)的工程會議；參與總承包、甲指分包、甲供材料、設(shè)備采購等經(jīng)濟(jì)合同的洽談工作，提供有關(guān)詢價效勞；當(dāng)索賠事項(xiàng)發(fā)生時，依據(jù)承發(fā)包合同，向建設(shè)單位提供咨詢意見。及時處理各類索賠事宜，維護(hù)建設(shè)單位的利益；工程管理單位應(yīng)實(shí)施嚴(yán)密的工程管理工作，盡可能防止索賠事

18、件的發(fā)生；配合建設(shè)單位及時審核因設(shè)計(jì)變更、政策變更和現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整投資控制目標(biāo)，并向建設(shè)單位提供投資控制動態(tài)分析報告；配合建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算。合同管理 良好的合同管理是工程管理的重要保障。主要工作如下：根據(jù)工程特點(diǎn)，對整個合同架構(gòu)進(jìn)行籌劃，使系列合同形成有機(jī)整體，防止合同缺陷，便于投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；提供完善的合同模本，撰寫各類工程合同文件包括：勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同及采購合同等，把如何有利于工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)等管理思想寫入合同之中，使合同成為管理各參建公司的有力依據(jù)，確保工程順利完成；通過合同管理保證質(zhì)量、進(jìn)度、造價目標(biāo)，組織合同的談判，協(xié)助簽訂合

19、同，防止出現(xiàn)不利于建設(shè)單位的合同條款，維護(hù)建設(shè)單位的利益；協(xié)助建設(shè)單位最終審定合同文件；協(xié)助或代表建設(shè)單位履行合同義務(wù)和行使合同規(guī)定的相應(yīng)權(quán)利；負(fù)責(zé)向有關(guān)公司解釋合同條款；負(fù)責(zé)按合同規(guī)定對承包人或供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行檢查和催促；審核合同條款的修改和補(bǔ)充，修改意見須報建設(shè)單位批準(zhǔn)；實(shí)行及時且嚴(yán)密的合同跟蹤管理，嚴(yán)格控制各方的履約行為，出現(xiàn)違約情況及時處理；處理承包人和供應(yīng)商索賠，主張和行使建設(shè)單位的索賠與反索賠；及時處理各種糾紛、爭議和索賠事宜，維護(hù)建設(shè)單位的利益；為建設(shè)單位降低違約風(fēng)險，過程中及時提醒建設(shè)單位完成合同中規(guī)定的義務(wù)，假設(shè)發(fā)生爭議，那么收集有利于建設(shè)單位的證據(jù)并協(xié)助建設(shè)單位參與合同

20、糾紛的調(diào)解、仲裁、訴訟。施工平安管理按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助建設(shè)單位辦理工程平安監(jiān)督報批等有關(guān)手續(xù)；制定本工程的平安施工要求，并催促各有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；明確施工單位的平安職責(zé)，負(fù)責(zé)催促指導(dǎo)施工單位做好平安生產(chǎn)施工，并催促檢查平安生產(chǎn)施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)；協(xié)調(diào)施工總平面布置，合理分配交叉施工的時機(jī)和作業(yè)面，為各獨(dú)立施工單位能夠按時進(jìn)場施工提供現(xiàn)場條件；對工地現(xiàn)場施工生產(chǎn)平安檢查評分，通過日常管理，杜絕事故隱患；一旦發(fā)生意外事故，受托人應(yīng)負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門進(jìn)行事故善后處理，查明原因，分清責(zé)任，及時制定和落實(shí)整改措施，并及時將事故調(diào)查情況書面上報建設(shè)單位，并提出事

21、故處理意見供建設(shè)單位參考，并根據(jù)事故結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任；負(fù)責(zé)催促各公司加強(qiáng)平安培訓(xùn)教育，增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識，負(fù)責(zé)建立平安施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢查平安施工落實(shí)情況，建立健全平安施工保證體系；設(shè)置專業(yè)平安生產(chǎn)管理工程師，制定平安生產(chǎn)管理細(xì)那么，每日對現(xiàn)場情況如實(shí)記錄，保證現(xiàn)場施工滿足平安生產(chǎn)的要求；落實(shí)政府主管部門的有關(guān)規(guī)定，催促各承包商與建設(shè)單位簽訂平安施工協(xié)議；按照規(guī)定協(xié)助建設(shè)單位辦好工程財(cái)產(chǎn)、人員等保險；代表建設(shè)單位接受平安監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題；建設(shè)單位委托的其他工作。文明施工管理制定本工程的文明施工管理制度、細(xì)那么，并催促有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；對工地現(xiàn)場進(jìn)行文明施

22、工管理，盡量減少施工對周邊環(huán)境、市容、交通及市民生活的影響包括泥漿、污水、噪聲、粉塵、燈光及建筑垃圾等的影響；明確施工單位的文明施工職責(zé)，負(fù)責(zé)催促指導(dǎo)施工單位做好文明施工，創(chuàng)立“文明施工工地，并催促檢查平安文明施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)；按建設(shè)單位編制的低碳施工導(dǎo)那么及相關(guān)規(guī)定配合催促施工單位保證施工場地及現(xiàn)場生活設(shè)施到達(dá)低碳示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)；施工單位進(jìn)場后，催促施工單位根據(jù)總平面布置進(jìn)行細(xì)化和自身的施工方案、進(jìn)度要求進(jìn)行調(diào)整，報受托人、建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施；控制施工現(xiàn)場整體狀況，檢查施工單位的施工準(zhǔn)備、勞動力、原材料、周轉(zhuǎn)材料投入情況，使其滿足現(xiàn)場施工要求；設(shè)置專業(yè)文明管理工程師，制

23、定文明施工管理細(xì)那么，每日對現(xiàn)場情況如實(shí)記錄，保證現(xiàn)場施工滿足文明施工的要求；催促施工單位制定平安健康、環(huán)境衛(wèi)生管理細(xì)那么，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，催促其實(shí)施，并定期檢查。確?，F(xiàn)場的文明施工管理到達(dá)國家和地方的規(guī)定，同時滿足建設(shè)單位的要求；定期及不定期地對各施工單位的平安文明施工情況進(jìn)行檢查，對所有違規(guī)的施工行為及時進(jìn)行糾正和查處。接受政府監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題；建設(shè)單位委托的其他工作。信息管理建立貫穿工程建設(shè)全過程全覆蓋的信息管理系統(tǒng)及制度，負(fù)責(zé)對工程資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理，在工程結(jié)束后轉(zhuǎn)交建設(shè)單位；合理制定各類信息的處理流程，保證各類信息可以及時、完整并經(jīng)過處理的送達(dá)各類

24、信息需求者；工程建設(shè)過程中及時向建設(shè)單位提供信息或編制各類報告、報表、文件，供建設(shè)單位介紹、匯報、統(tǒng)計(jì)、決策參考；接受設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨公司和監(jiān)理單位提交的各種報表和文件；接受建設(shè)單位及上級有關(guān)部門就工程建設(shè)下發(fā)的各種文件，并按文件的屬性及時下發(fā)有關(guān)公司；負(fù)責(zé)在施工過程中定期每月至少一次對監(jiān)理、施工單位的同步資料進(jìn)行檢查，并提出指導(dǎo)意見；及時備份、建檔和妥善保管與工程建設(shè)有關(guān)的所有報告和文件，以備建設(shè)單位及有關(guān)部門隨時查閱和調(diào)用；編制年度、季度和月度工作方案和總結(jié)，并報建設(shè)單位及有關(guān)部門審定和匯總；建立工程統(tǒng)計(jì)臺帳、變更臺帳和結(jié)算臺帳，如實(shí)反映整個建設(shè)工程的進(jìn)展情況；建立內(nèi)部計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)

25、絡(luò)，實(shí)現(xiàn)與管理有關(guān)公司的網(wǎng)絡(luò)信息交流，做好工程信息的計(jì)算機(jī)管理；建設(shè)單位方委托的其他工作。溝通協(xié)調(diào)管理根據(jù)工程的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)整個工程的組織架構(gòu)及工作流程，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施；建立科學(xué)的工程溝通渠道，促進(jìn)各方信息及時溝通及協(xié)調(diào)，保證工程的順利進(jìn)行；建立各種例會制度。組織工作例會，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作界面、進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、采購等有關(guān)問題。隨時主持召開專題研究會、協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)解決施工中的矛盾；配合建設(shè)單位協(xié)調(diào)工程相關(guān)配套效勞部門，按要求整理報送相關(guān)資料，保證各項(xiàng)配套設(shè)施的接入及接通。風(fēng)險管理建立健全風(fēng)險管理體系，組織制定相應(yīng)的風(fēng)險處理及應(yīng)急方案，包括但不限于質(zhì)量事故應(yīng)急方案、平安施工應(yīng)急方案、環(huán)境事故

26、應(yīng)急處理預(yù)案等，明確相應(yīng)責(zé)任人，處理程序和時限要求，以使風(fēng)險、問題或事故發(fā)生時，能得到及時有效地處理，將問題或事故的影響、損失控制到最低。綠色施工管理綠色施工管理目標(biāo)是為使用者提供健康、舒適、高效的工作居住活動空間，同時盡可能地節(jié)約能源和資源，減少對自然和生態(tài)環(huán)境的影響。在施工階段，協(xié)助建設(shè)單位將相關(guān)的綠色建筑評估標(biāo)準(zhǔn)中，對綠色施工過程中的要求落實(shí)到施工和監(jiān)理單位，協(xié)助建設(shè)單位建立綠色施工現(xiàn)場管理體系，并監(jiān)督管理落實(shí)。同時，對施工過程中的環(huán)境、材料等進(jìn)行科學(xué)的管理；協(xié)助建設(shè)單位控制設(shè)備安裝、調(diào)試的品質(zhì)，并確保之前設(shè)計(jì)的綠色策略在工程的實(shí)施過程中得到保證。具體工作內(nèi)容包括：對設(shè)備調(diào)試提出指導(dǎo)意見

27、，并協(xié)助建筑調(diào)試的順利實(shí)施；將綠色策略落實(shí)到工程日后的物業(yè)管理體系中；在工程竣工后，將建筑營造全過程的文本資料、照片、錄像等資料進(jìn)行系統(tǒng)整理，配合該工程日后申報綠色建筑認(rèn)證及教育示范的活動。竣工驗(yàn)收及后續(xù)效勞管理負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收工作； 配合建設(shè)單位完成分階段結(jié)算及竣工結(jié)算等工作；配合建設(shè)單位完成為保證本工程順利通過最終竣工驗(yàn)收而所必須的相關(guān)分項(xiàng)驗(yàn)收包括但不限于消防、規(guī)劃、質(zhì)檢、人防、防雷檢測等的全部工作；按建設(shè)工程竣工檔案編制及報送規(guī)定和建設(shè)單位要求，負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的編制、移交、報送并進(jìn)行正確性審核及簽字確認(rèn)；負(fù)責(zé)組織竣工圖編制并進(jìn)行最終審核并簽字確認(rèn)；負(fù)責(zé)配合工程審計(jì)公司開展工程審

28、計(jì)工作；負(fù)責(zé)辦理向甲方的工程整體的移交工作；配合相關(guān)公司的進(jìn)駐，負(fù)責(zé)組織對物業(yè)管理公司人員進(jìn)行系統(tǒng)使用和設(shè)備使用培訓(xùn)。效勞周期效勞周期為實(shí)際竣工日期。效勞標(biāo)準(zhǔn)國家有關(guān)工程管理的法律、法規(guī)及其它規(guī)定，國家工程標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)；符合合同等文件要求；符合建設(shè)單位其他規(guī)定要求。工程管理目標(biāo) 指導(dǎo)思想如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項(xiàng)工程，是本工程管理的重要課題。為此，我司將結(jié)合大型同類建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)及國內(nèi)建設(shè)工程管理制度，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，并制定及實(shí)施有效的工程管理策略、程序及措施，以到達(dá)最高水平的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、平安控制目標(biāo)；同時應(yīng)用先進(jìn)管理程序，協(xié)助建設(shè)單位把關(guān)，以

29、確保建設(shè)單位能夠獲得最具本錢效益的方法及確保工程風(fēng)險減至最低。 本工程總體目標(biāo)通過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織管理，使本工程在投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)及其它方面均取得綜合最正確效果，到達(dá)合同約定的控制目標(biāo)。工程管理任務(wù) 保證質(zhì)量工程管理必須自始至終地認(rèn)真貫徹國家有關(guān)工程管理、工程質(zhì)量的方針政策和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，在工程管理的各個階段認(rèn)真組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度和管理方法，制訂保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。在實(shí)施過程中還應(yīng)認(rèn)真貫徹預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)工程的任何分部、分項(xiàng)直至其中的各個細(xì)節(jié)的質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和評定。 合理縮短工期工期是工程建設(shè)設(shè)計(jì)、施工管理的一項(xiàng)重要指標(biāo)內(nèi)容之一。合理

30、地縮短工期，等于投資提前受益。采用動態(tài)控制的方法進(jìn)行進(jìn)度控制，把總進(jìn)度目標(biāo)落實(shí)到分階段目標(biāo)中去實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行全方位、全過程的控制。 節(jié)約投資提高效益工程建設(shè)無論是一個工程或一個單項(xiàng)工程，其管理目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)全面貫徹節(jié)約投資，提高效益的精神，要嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)定，按照管理程序辦事，一經(jīng)審批，便成為具有法令性的依據(jù)；在實(shí)施過程中，通過方案性與實(shí)際值的分析、比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、合同等手段進(jìn)行控制。 平安管理的任務(wù)按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助建設(shè)單位辦理工程平安監(jiān)督報批等有關(guān)手續(xù)；制定本工程的平安施工要求，并催促各有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；明確施工單位的平安職責(zé)，負(fù)責(zé)催促指導(dǎo)施工

31、單位做好平安生產(chǎn)施工，并催促檢查平安生產(chǎn)施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)；協(xié)調(diào)施工總平面布置，合理分配交叉施工的時機(jī)和作業(yè)面，為各獨(dú)立施工單位能夠按時進(jìn)場施工提供現(xiàn)場條件；對工地現(xiàn)場施工生產(chǎn)平安檢查評分，通過日常管理，杜絕事故隱患；一旦發(fā)生意外事故，受托方應(yīng)負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門進(jìn)行事故善后處理，查明原那么，分清責(zé)任，及時制定和落實(shí)整改措施，并及時將事故調(diào)查情況書面上報建設(shè)單位，并提出事改處理意見供建設(shè)單位參考，并根據(jù)事故結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任；負(fù)責(zé)催促各公司加強(qiáng)平安培訓(xùn)教育，增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識，負(fù)責(zé)建立平安施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢查平安施工落實(shí)情況，建立健全平安施工保證體系；設(shè)置專業(yè)平安生

32、產(chǎn)管理工程師，制定平安生產(chǎn)管理細(xì)那么，每日對現(xiàn)場情況如實(shí)記錄，保證現(xiàn)場施工滿足平安生產(chǎn)的要求；按照建委的有關(guān)規(guī)定，催促各承包商與建設(shè)單位簽訂平安施工協(xié)議；按照規(guī)定協(xié)助建設(shè)單位辦好工程財(cái)產(chǎn)、人員等保險；接受平安監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題。工程管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 管理人員架構(gòu)圖工程負(fù)責(zé)人平安管理組綜合管理組質(zhì)量管理組王六生綜合管理部平安工程師工程師造價工程師平安監(jiān)督員工程師資料管理工程師質(zhì)量監(jiān)督員工程管理部人員崗位職責(zé)4.2.1工程負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)確定工程管理部的組織構(gòu)架，明確各部門的工作范圍、工作要求及工作目標(biāo)；組織本工程管理部工作周例會，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實(shí)施公司及本工程

33、管理部門的規(guī)章制度；負(fù)責(zé)建立工程的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同爭議和糾紛；嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位制定的動態(tài)本錢管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)；負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作；對本工程管理部的工作承擔(dān)責(zé)任；主持處理工程重要的工程管理和技術(shù)性問題；定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交工程實(shí)施的情況報告。4.2.2造價工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)審查本工程工程計(jì)量和造價管理工作；審查工程進(jìn)度款，提出審核意見；審查合理化建議的費(fèi)用節(jié)省情況；審核承建商工程進(jìn)度用款和材料采購用款方案，嚴(yán)格控制投資；嚴(yán)格控制工程投資本錢在預(yù)算范圍

34、內(nèi)，對本錢控制過程負(fù)責(zé)；編制工程投資完成情況的圖表，及時進(jìn)行投資跟蹤；對有爭議的計(jì)量計(jì)價問題提出處理意見，提出索賠處理意見，對工程變更對投資的影響提出意見；配合建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算；收集、整理投資控制資料，編制投資控制臺賬。4.2.3土建工程師崗位職責(zé)掌握圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。能夠合理運(yùn)用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工到達(dá)設(shè)計(jì)要求、裝飾美觀、使用方便；能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，到達(dá)建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求；掌握建

35、筑工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，并能夠合理的運(yùn)用，確保工程質(zhì)量；能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理單位、施工單位的工作，確保工程進(jìn)度在整體工程進(jìn)度方案的控制范圍之內(nèi)；協(xié)調(diào)方案執(zhí)行中的問題；協(xié)調(diào)、組織、參與工程建設(shè)中的根底、主體、竣工等驗(yàn)收。4.2.4平安工程師崗位職責(zé)催促監(jiān)理單位做好平安文明施工的監(jiān)控管理，定期對分管標(biāo)段進(jìn)行平安檢查，并追蹤了解整改情況，給予監(jiān)理單位必要的支持；嚴(yán)格要求施工單位按照合同和有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定到達(dá)天津市市級文明工地，催促監(jiān)理單位落實(shí)合同條款中平安管理職責(zé)；對于政府及相關(guān)管理公司檢查過程中發(fā)現(xiàn)的平安隱患和文明施工問題，催促、檢查監(jiān)理單位跟蹤落實(shí)的情況。4.2.5信息管理員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)整理工程前期的各種

36、資料；負(fù)責(zé)收集及傳達(dá)政府部門和建設(shè)單位的有關(guān)文件；負(fù)責(zé)來往文件、資料的收發(fā)管理工作，保證本工程管理部使用的所有文件和資料的有效性，并進(jìn)行必要的標(biāo)識；做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步進(jìn)行；工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整，裝訂整齊；填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表；登記保管好工程部的各種書籍、資料表格；收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件；及時做好資料的審查備案工作。工程投資管理方案 編制依據(jù)投資管理效勞范圍根據(jù)?工程工程管理委托合同?條款第二條效勞范圍及內(nèi)容所列關(guān)于投資管理效勞范圍。相關(guān)關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)?中華人民共和國合同法?主席令第15號；?建設(shè)工程工程量清單計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)?(GB 505002021

37、)；涉及的參建公司及相關(guān)合同簽訂的?工程工程管理委托合同?；簽訂的?建設(shè)工程委托監(jiān)理合同?；簽訂的?建設(shè)工程施工合同?； 工程投資控制目標(biāo)設(shè)計(jì)變更、政策變更和現(xiàn)場簽證主要對設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證及時做出檢查、評審，并提出書面審核意見或合理化建議，供建設(shè)單位參考決策。配合建設(shè)單位及時審核因設(shè)計(jì)變更、政策變更和現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整投資控制目標(biāo)，并向建設(shè)單位提供投資控制動態(tài)分析報告?？偘┕し秶獾墓こ陶型稑?biāo)提供對招標(biāo)文件、評價方法和標(biāo)底或投標(biāo)控制價的咨詢意見合同管理參與總承包、甲指分包、甲供材料、設(shè)備采購等經(jīng)濟(jì)合同的洽談工作，提供有關(guān)詢價效勞；索賠管理當(dāng)索賠事項(xiàng)發(fā)生時，依據(jù)承發(fā)包合同，向建設(shè)

38、單位提供咨詢意見。及時處理各類索賠事宜，維護(hù)建設(shè)單位的利益。工程造價審核對施工單位報送的各期工程款申請，由監(jiān)理單位和造價咨詢公司審核，工程管理單位對審核數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)查。配合造價咨詢公司對工程總投資進(jìn)行估算并對其審核，配合建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算。 工程變更、工程洽商和現(xiàn)場簽證管理措施工程變更的概念工程變更是指設(shè)計(jì)單位對原工程內(nèi)容進(jìn)行修改、完善、優(yōu)化。工程變更應(yīng)以圖紙或工程變更通知單的形式發(fā)出，工程變更的提出公司有設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、總包單位。工程變更的控制措施工程變更以招標(biāo)文件及合同約定為準(zhǔn)；對于其他變更，以最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方案進(jìn)行變更；工程變更計(jì)量支付的原那么：按照合同約定的方式進(jìn)行計(jì)量支付。工

39、程變更管理流程變更的審查內(nèi)容：技術(shù)影響、范圍影響、費(fèi)用影響、進(jìn)度影響、風(fēng)險影響、資源影響、其他相關(guān)影響。工程變更須經(jīng)審批前方能執(zhí)行。假設(shè)遇特殊緊急情況，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)前方可進(jìn)行施工，但應(yīng)及時補(bǔ)辦變更審批手續(xù)?？偘鼏挝惶岢龅墓こ套兏鼞?yīng)填報?工程變更報審表?和?工程變更申請審批單?；總包單位提出工程變更管理流程圖如下：總包單位提出設(shè)計(jì)變更申請送達(dá)建設(shè)單位合同預(yù)算部作為本錢動態(tài)控制原始憑證建設(shè)單位接到設(shè)計(jì)變更申請進(jìn)入審批流程建設(shè)單位代表下發(fā)變更通知單工程管理單位監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)理單位監(jiān)督執(zhí)行總包單位執(zhí)行設(shè)計(jì)變更監(jiān)理單位根據(jù)根據(jù)施工圖或現(xiàn)場實(shí)際情況，提出設(shè)計(jì)變更的必要性工程管理單位審查、核實(shí)工程洽商管理流程

40、工程洽商是指根據(jù)施工現(xiàn)場情況，由建設(shè)單位或總包單位提出的不適用于設(shè)計(jì)變更的事項(xiàng)。總包單位提出的工程洽商，由監(jiān)理單位提供技術(shù)意見，造價咨詢公司審核后提供造價預(yù)估，工程管理單位審核提供變更工期該項(xiàng)洽商是否產(chǎn)生時間變更后報建設(shè)單位代表審批?？偘鼏挝惶岢龅墓こ糖⑸瘫O(jiān)理單位提供技術(shù)意見造價咨詢單位提供造價預(yù)估工程管理單位審核提供該洽商是否會造成工期的變更進(jìn)入建設(shè)單位審批流程后下發(fā)結(jié)果監(jiān)督執(zhí)行工程管理單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單位監(jiān)督執(zhí)行總包單位執(zhí)行工程洽商抄送建設(shè)單位合同預(yù)算部作為動態(tài)本錢控制憑證現(xiàn)場簽證管理流程5.3.5.1現(xiàn)場簽證的提出條件對于設(shè)計(jì)變更圖紙或設(shè)計(jì)變更單中不能直接計(jì)算出工程量增減變化或施

41、工方法不能在設(shè)計(jì)變更單中表達(dá)的設(shè)計(jì)變更，總包單位必須填報現(xiàn)場簽證單。對于直接采用工程洽商單不能夠反響工程量增減變化的洽商，必須填報現(xiàn)場簽證單。對于經(jīng)業(yè)主代表同意，由監(jiān)理單位或工程管理單位指令而發(fā)生的設(shè)計(jì)圖紙之外且屬于總包施工范圍外的施工任務(wù)，可使用本現(xiàn)場簽證單?，F(xiàn)場簽證由施工單位提出，填寫?現(xiàn)場簽證單?并附相關(guān)資料附圖、工程變更指令、工程洽商記錄、費(fèi)用申請預(yù)算書、發(fā)票、合格證等資料，簽證內(nèi)容應(yīng)與工程變更指令或變更圖紙的內(nèi)容和數(shù)量相符并有充分依據(jù)。5.3.5.2現(xiàn)場簽證確實(shí)認(rèn)： 現(xiàn)場簽證見證記錄由監(jiān)理單位、工程管理單位、建設(shè)單位代表有必要時，請?jiān)O(shè)計(jì)單位等共同派人現(xiàn)場觀察。?現(xiàn)場簽證單?的審批流程

42、見以下圖。現(xiàn)場簽證管理流程示意圖承包人填寫?現(xiàn)場簽證單?并附相關(guān)資料監(jiān)理單位組織業(yè)主代表、工程管理單位、承包人現(xiàn)場計(jì)量監(jiān)理單位審核?現(xiàn)場簽證單?內(nèi)容及工程量工程管理單位進(jìn)行復(fù)核建設(shè)單位簽批?現(xiàn)場簽證單?，同時報送建設(shè)單位合同造價部作為動態(tài)本錢分析憑證合同管理5.4.4工程管理單位合同管理職責(zé)根據(jù)工程特點(diǎn)，對整個合同架構(gòu)進(jìn)行籌劃，使系列合同形成有機(jī)整體，防止合同缺陷，便于投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；提供完善的合同模本，撰寫各類工程合同文件包括：勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同及采購合同等，把如何有利于工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)等管理思想寫入合同之中，使合同成為管理各參建公司的有力依據(jù)，確保工程順

43、利完成；通過合同管理保證質(zhì)量、進(jìn)度、造價目標(biāo)，組織合同的談判，協(xié)助簽訂合同，防止出現(xiàn)不利于建設(shè)單位的合同條款，維護(hù)建設(shè)單位的利益；協(xié)助建設(shè)單位最終審定合同文件；協(xié)助或代表建設(shè)單位履行合同義務(wù)和行使合同規(guī)定的相應(yīng)權(quán)利；負(fù)責(zé)向有關(guān)公司解釋合同條款；負(fù)責(zé)按合同規(guī)定對承包人或供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行檢查和催促；審核合同條款的修改和補(bǔ)充，修改意見須報建設(shè)單位批準(zhǔn)；實(shí)行及時且嚴(yán)密的合同跟蹤管理，嚴(yán)格控制各方的履約行為，出現(xiàn)違約情況及時處理；處理承包人和供應(yīng)商索賠，主張和行使建設(shè)單位的索賠與反索賠；及時處理各種糾紛、爭議和索賠事宜，維護(hù)建設(shè)單位的利益；為建設(shè)單位降低違約風(fēng)險，過程中及時提醒建設(shè)單位完成合同中規(guī)定

44、的義務(wù)，假設(shè)發(fā)生爭議，那么收集有利于建設(shè)單位的證據(jù)并協(xié)助建設(shè)單位參與合同糾紛的調(diào)解、仲裁、訴訟。5.4.2合同的審查批準(zhǔn)承包人根據(jù)招標(biāo)文件合同文本，提交合同初稿；工程管理單位審查承包人提交的合同初稿，提出審查意見，報建設(shè)單位。有必要時，工程管理單位組織相關(guān)公司就合同條款進(jìn)行討論；工程管理單位就擬簽訂的合同填寫?合同呈辦審批表?，隨合同文本、談判紀(jì)要等報送建設(shè)單位審批；建設(shè)單位在收到?合同呈辦審批表?及附件后，應(yīng)在約定的時間內(nèi)提出合同修改意見修改人應(yīng)在合同文本的修改處簽名，并將合同轉(zhuǎn)回工程管理單位。工程管理單位應(yīng)將合同審批修改意見發(fā)至對方當(dāng)事人，對方當(dāng)事人應(yīng)對合同審批修改意見作出明確的答復(fù)或相應(yīng)

45、的修改，并在約定的時間內(nèi)將修改完成的合同文件報送工程管理單位。如有需要，由工程管理單位組織合同談判；建設(shè)單位在收到修改完成的合同文件后約定的時間內(nèi)，完成合同的審批、簽訂手續(xù)；協(xié)助建設(shè)單位與承包人簽訂合同。5.4.3協(xié)助建設(shè)單位履行合同合同依法成立，即具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽(yù)的原那么，嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實(shí)際履行或全面履行；工程管理單位應(yīng)及時將合同履行情況和合同履行過程中出現(xiàn)的問題及時反響給建設(shè)單位，以便其全面了解、跟蹤合同的履行，并及時采取有效措施糾正合同履行偏差。合同履行完成后，工程管理單位應(yīng)將合同最終履行情況報建設(shè)單位，以便于其對

46、合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和總結(jié)；合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。5.4.4合同的變更、中止、終止和解除合同的變更、中止、終止和解除應(yīng)遵守法律、法規(guī)和合同本身的規(guī)定；出現(xiàn)不可抗力或者建設(shè)單位的履約能力、履約條件發(fā)生變化時，應(yīng)及時在合同規(guī)定的期限內(nèi)或者其他合理期限內(nèi)向?qū)Ψ疆?dāng)事人發(fā)出變更、中止、終止和解除通知；建設(shè)單位接到對方當(dāng)事人關(guān)于變更、中止、終止、解除合同的通知后，應(yīng)及時作出答復(fù)；合同中止履行的原因消除后，應(yīng)及時恢復(fù)履行；合同的一般性變更和中止履行，由建設(shè)單位決定，通知工程管理單位辦理相應(yīng)手續(xù)；合同的重大變更和解除，按合同簽訂審批相關(guān)程序辦理；合同的變更、中止、終止、解除應(yīng)采取書面

47、形式，法律、法規(guī)或者合同本身有特殊要求的，應(yīng)滿足該要求。5.4.5合同糾紛解決由于合同的訂立、履行、變更、中止、終止、解除而發(fā)生的爭議，應(yīng)按照法律、法規(guī)或者合同本身的規(guī)定，在訴訟時效期限內(nèi)及時解決。合同規(guī)定爭議解決方式或者雙方當(dāng)事人在爭議發(fā)生后就合同爭議解決方式達(dá)成協(xié)議的，應(yīng)嚴(yán)格按照合同或者協(xié)議規(guī)定的方式和程序解決合同爭議。合同未規(guī)定爭議解決方式，雙方當(dāng)事人也未就合同爭議解決達(dá)成協(xié)議的，可以通過友好協(xié)商、仲裁或者訴訟的方式解決合同爭議。合同履行過程中發(fā)生爭議，工程管理單位應(yīng)及時通知建設(shè)單位。合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，工程管理單位應(yīng)及時通知有關(guān)公司，并協(xié)助建設(shè)單位將有關(guān)資料匯總、歸檔，以備查考。

48、5.4.6合同文本資料的保存和管理合同文本以及與合同有關(guān)的各種檔案資料，包括往來信件、電報、 、電子郵件、談判記錄、對方當(dāng)事人營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、資信證明材料、法定代表人證明書、授權(quán)委托書、被授權(quán)人身份證明、會議記錄、請求報告、批文等，由工程管理單位協(xié)助建設(shè)單位負(fù)責(zé)分類歸檔保管；待合同履行完畢后移交檔案部門。每一份合同都必須有一個編號，不得重復(fù)或遺漏。每一份合同包括合同正本、副本及附件，合同文本的簽收記錄，合同分批履行的情況記錄，變更、解除合同的協(xié)議包括文書、電傳等，均應(yīng)妥善保管。根據(jù)合同的不同種類建立合同管理臺帳，其主要內(nèi)容包括：序號、合同號、經(jīng)手人、簽約日期、合同標(biāo)的、價金、對方公司、履行

49、情況及備注等。臺帳應(yīng)逐日填寫，做到準(zhǔn)確、及時、完整。5.4.7工程管理合同管理工作程序承包單位根據(jù)招標(biāo)文件合同文本，提交合同文件初稿工程管理單位根據(jù)招標(biāo)文件合同文本，完善合同文件工程管理單位組織相關(guān)人員、單位進(jìn)行討論，報建設(shè)單位審批是工程管理單位組織合同談判是否有重大修改？否協(xié)助簽訂合同是工程管理單位將正式合同分送至相關(guān)單位履行合同終止合同合同重大變更正常履行履行完畢，解除合同關(guān)系對合同執(zhí)行情況進(jìn)行評估合同資料整理歸檔 索賠管理5.5.1索賠的概念及其性質(zhì)?中華人民共和國民法通那么?第111條規(guī)定：當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合合同約定條件的，另一方有權(quán)要求履行或者采取補(bǔ)救措施，

50、并有權(quán)要求賠償損失。因此，索賠是合同雙方依據(jù)合同約定維護(hù)自身合法利益的行為，它的性質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為，而非懲罰。建設(shè)工程施工中的索賠是發(fā)、承包雙方行使正當(dāng)權(quán)利的行為，承包人可向發(fā)包人索賠，發(fā)包人也可向承包人索賠。5.5.2索賠管理效勞內(nèi)容索賠管理索賠反索賠(廣義)積極防御還擊對方索賠要求加強(qiáng)合同管理防止自身違約積極準(zhǔn)備反索賠首先提出索賠爭取主動以索賠對抗索賠反駁對方索賠報告加強(qiáng)合同管理提出索賠要求反索賠(狹義)5.5.3工程索賠事件的預(yù)防注重合同文件的嚴(yán)密性，防止合同中某些內(nèi)容的錯誤或互相矛盾；嚴(yán)格控制工程范圍的變化，及時處理工程變更，按時交付施工場地，不干擾施工進(jìn)度方案的實(shí)施；及時支付各種款

51、項(xiàng)，不拖欠工程款；明確風(fēng)險范圍，確定工程造價要素價風(fēng)格整方法和條件；加強(qiáng)索賠的前瞻性有效。5.5.4工程索賠事件的處理有無合同依據(jù)，索賠理由是否充分；注意索賠時限規(guī)定；索賠證據(jù)的真實(shí)性，合理性；分清責(zé)任主體，特別是對相互影響產(chǎn)生的事件分析；嚴(yán)格費(fèi)用審核，正確區(qū)分不同事件的費(fèi)用構(gòu)成。 工程進(jìn)度款及工程結(jié)算管理5.6.1工程款支付申請表的填報要求工程款支付申請表以各報告期每月25日的現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度和工程量完成情況為依據(jù)填報；工程款支付申請表中各分局部項(xiàng)工程計(jì)價以施工單位投標(biāo)或合同中綜合單價為準(zhǔn)，不得隨意變動；施工單位在工程款支付申請表中填報各分項(xiàng)工程的工程計(jì)量說明，該說明中要求詳細(xì)表述施工進(jìn)度情況和

52、工程量完成情況；工程款支付申請表一式五份，審批完成后，建設(shè)單位留一份作為支付工程款的憑證，工程管理單位、監(jiān)理單位、造價審核公司各留存一份作為檔案資料，施工單位留存一份做為編寫下一期工程款支付申請和財(cái)務(wù)存檔的資料。5.6.2工程進(jìn)度款審核程序施工單位每月25日報送工程款支付申請表含電子版報送給監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)監(jiān)理合同的工作范圍對施工單位在報告期所完成的工程量及價款等工程進(jìn)行審核，審核時間不超過二天；監(jiān)理單位對工程進(jìn)度款申請表含電子版中各項(xiàng)數(shù)值審核完畢后應(yīng)及時報送給工程管理單位，工程管理單位根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度和計(jì)算規(guī)那么審查各項(xiàng)數(shù)值后，將該申請表遞交給造價咨詢公司審核，造價咨詢公司審核時間二

53、天；造價咨詢公司對審核完成后的工程進(jìn)度款申請表含電子版送回工程管理單位，工程管理單位將進(jìn)一步審核造價咨詢公司審核的報表數(shù)值的邏輯性、合理性，審核時間一天；工程管理單位將施工單位報送的工程款支付申請表及監(jiān)理單位、造價咨詢公司、工程管理單位審核完畢后的報表一并報送給建設(shè)單位建設(shè)單位代表審批，報送時間為每月30日前；建設(shè)單位以工程管理單位的審批數(shù)作為基準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行審批，審批后的數(shù)據(jù)作為報告期撥付工程款的依據(jù)。工程進(jìn)度款支付申請審核程序施工單位報送月工程款支付申請監(jiān)理單位對工程量及價款進(jìn)行審核工程管理單位對工程款邏輯性、標(biāo)準(zhǔn)性審查否造價咨詢單位審核建設(shè)單位代表初步審批否進(jìn)入建設(shè)單位審核程序建設(shè)單位簽字確

54、認(rèn)的支付申請表由工程管理單位轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)各方留存工程管理單位審核否5.6.3工程變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證預(yù)算的編制與報送每項(xiàng)設(shè)計(jì)變更、工程洽商以及現(xiàn)場簽證辦理完畢后，施工單位應(yīng)編制預(yù)算；設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證中所涉及的分項(xiàng)工程價格應(yīng)響應(yīng)建設(shè)單位與總包單位簽訂的合同中通用條款第31條規(guī)定執(zhí)行；現(xiàn)場簽證預(yù)算必須有簽字蓋章的封皮以及相應(yīng)編制說明，編制說明應(yīng)寫明采用的何種預(yù)算和哪一期市場信息價，以及各項(xiàng)調(diào)整的依據(jù)；現(xiàn)場簽證預(yù)算后面應(yīng)附有該項(xiàng)現(xiàn)場簽證的復(fù)印件；現(xiàn)場簽證的預(yù)算應(yīng)與當(dāng)期工程款支付申請一同報送，報送程序與工程款支付申請一致；審批完成后的現(xiàn)場簽證預(yù)算在工程結(jié)算時一般不予以更改或變動。5.6.4工程結(jié)算管

55、理工程竣工后，施工單位應(yīng)編制竣工結(jié)算書，編制完成后的竣工結(jié)算書施工單位應(yīng)遞交給監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審核后交工程管理單位，由工程管理單位將竣工結(jié)算書交給造價咨詢公司審核；竣工結(jié)算審核過程中，造價咨詢公司或施工單位需要核對相關(guān)數(shù)據(jù)時，應(yīng)由工程管理單位參與核對；竣工結(jié)算的審核由造價咨詢公司為主審公司，工程管理單位將對造價咨詢公司的審核數(shù)據(jù)予以復(fù)核；竣工結(jié)算過程中各方應(yīng)遵守廉政協(xié)議?？⒐そY(jié)算審核程序施工單位按要求編制竣工結(jié)算，附上有關(guān)附件和Excel.xsl文件，申請結(jié)算監(jiān)理單位審查造價咨詢單位審核工程管理單位復(fù)核，報建設(shè)單位建設(shè)單位審批平安生產(chǎn)、文明施工管理制度 總那么為貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主“

56、的方針，實(shí)現(xiàn)工程工程平安生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高工程管理工作水平，根據(jù)國家、市有關(guān)法規(guī)文件精神的要求，特制定本制度；平安管理的原那么：預(yù)防為主，嚴(yán)格管理；方法：預(yù)防與管理相結(jié)合。 工程平安管理主要內(nèi)容按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助建設(shè)單位辦理工程平安監(jiān)督報批等有關(guān)手續(xù)；制定本工程的平安施工要求，并催促各有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；明確施工單位的平安職責(zé)，負(fù)責(zé)催促指導(dǎo)施工單位做好平安生產(chǎn)施工，并催促檢查平安生產(chǎn)施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)；協(xié)調(diào)施工總平面布置，合理分配交叉施工的時機(jī)和作業(yè)面，為各獨(dú)立施工單位能夠按時進(jìn)場施工提供現(xiàn)場條件；對工地現(xiàn)場施工生

57、產(chǎn)平安檢查評分，通過日常管理，杜絕事故隱患；一旦發(fā)生意外事故，受托人應(yīng)負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門進(jìn)行事故善后處理，查明原因，分清責(zé)任，及時制定和落實(shí)整改措施，并及時將事故調(diào)查情況書面上報建設(shè)單位，并提出事故處理意見供建設(shè)單位參考，并根據(jù)事故結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任；負(fù)責(zé)催促各公司加強(qiáng)平安培訓(xùn)教育，增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識，負(fù)責(zé)建立平安施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢查平安施工落實(shí)情況，建立健全平安施工保證體系；設(shè)置專業(yè)平安生產(chǎn)管理工程師，制定平安生產(chǎn)管理細(xì)那么，每日對現(xiàn)場情況如實(shí)記錄，保證現(xiàn)場施工滿足平安生產(chǎn)的要求；落實(shí)政府主管部門的有關(guān)規(guī)定，催促各承包商與建設(shè)單位簽訂平安施工協(xié)議；按照規(guī)定協(xié)助建設(shè)單位辦好工程財(cái)產(chǎn)、人員

58、等保險；代表建設(shè)單位接受平安監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題。 平安生產(chǎn)管理控制的五項(xiàng)重要工作施工人員的不平安行為；機(jī)械設(shè)備的不平安狀態(tài)；合格材料的使用；作業(yè)方法；作業(yè)環(huán)境的防護(hù)平安。 平安管理措施 貫徹落實(shí)國家平安生產(chǎn)方針政策，催促監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行工程建設(shè)平安監(jiān)督管理的法律責(zé)任，催促承包人按照建筑施工平安生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，組織消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)平安技術(shù)措施，有效的杜絕各類平安隱患，杜絕、控制各類傷亡和工程事故，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的平安生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；催促施工單位落實(shí)平安生產(chǎn)的組織保證體系，設(shè)立專職平安員，建立健

59、全平安生產(chǎn)責(zé)任制；檢查監(jiān)理履行工程平安監(jiān)督管理的法律責(zé)任及對平安文明施工的監(jiān)控狀況；參加審查重大的專項(xiàng)施工方案及平安技術(shù)措施；抽檢并催促施工單位，按照施工平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)要求，落實(shí)平安防護(hù)措施；監(jiān)督核查施工現(xiàn)場的消防工作、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作；參加監(jiān)理組織的定期或不定期的平安綜合檢查可按施工平安檢查評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價，提出處理意見并限期整改；檢查平安技措費(fèi)是否用于本工程平安措施上，進(jìn)行核定后報建設(shè)單位審批支付；發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)及重大平安隱患時要責(zé)令其停工整改；建立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程平安文明施工進(jìn)行管理和指導(dǎo)。 文明施工管理工程文明施工管理主要內(nèi)容制定本工程的文明施工管理制度、

60、細(xì)那么，并催促有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；對工地現(xiàn)場進(jìn)行文明施工管理，盡量減少施工對周邊環(huán)境、市容、交通及市民生活的影響包括泥漿、污水、噪聲、粉塵、燈光及建筑垃圾等的影響；明確施工單位的文明施工職責(zé)，負(fù)責(zé)催促指導(dǎo)施工單位做好文明施工，創(chuàng)立“文明施工工地，并催促檢查平安文明施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)；按建設(shè)單位編制的低碳施工導(dǎo)那么及相關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)催促施工單位保證施工場地及現(xiàn)場生活設(shè)施到達(dá)低碳示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)；施工單位進(jìn)場后，催促施工單位根據(jù)總平面布置進(jìn)行細(xì)化和自身的施工方案、進(jìn)度要求進(jìn)行調(diào)整，報受托人、建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施；控制施工現(xiàn)場整體狀況，檢查施工單位的施工準(zhǔn)備、勞動力、原材料、周轉(zhuǎn)材料