財(cái)務(wù)部-預(yù)算主管崗位說明書

1、笆預(yù)算主管崗位說襖明書笆職位名稱翱預(yù)算主管罷職位代碼阿所屬部門礙財(cái)務(wù)部巴職 系昂職等職級隘直屬上級按財(cái)務(wù)經(jīng)理半薪金標(biāo)準(zhǔn)愛填寫日期安核 準(zhǔn) 人胺職位概要:靶建立完善全面的敖預(yù)算計(jì)劃并協(xié)助班控制計(jì)劃的執(zhí)行扳，完成預(yù)算指標(biāo)斑。跋工作內(nèi)容:安 辦%建立、改進(jìn)、阿完善預(yù)算管理體愛系，建立相應(yīng)的熬執(zhí)行、控制機(jī)制皚，起草修改配套凹的制度、規(guī)章；八 氨%對公司整體發(fā)昂展戰(zhàn)略實(shí)施方案伴的可行性進(jìn)行分暗析，與相關(guān)業(yè)務(wù)瓣部門進(jìn)行溝通，伴確保發(fā)展戰(zhàn)略得佰以有效實(shí)施；熬 骯%對公司整體發(fā)熬展戰(zhàn)略提供財(cái)務(wù)案方面的可行性分背析；盎 搬%按照公司中長敖期發(fā)展戰(zhàn)略，制敖定中長期財(cái)務(wù)規(guī)啊劃；胺 把%根據(jù)公司短期扒發(fā)展目標(biāo)，制定拜

2、公司年度全面預(yù)爸算，組織編制全盎系統(tǒng)預(yù)算，建立澳和維護(hù)公司的預(yù)爸算管理系統(tǒng)；哎 壩%將各部門編制氨的預(yù)算草案進(jìn)行礙加工匯編成企業(yè)拜的銷售預(yù)算、采礙購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)艾算；按 傲%負(fù)責(zé)編制公司搬財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)半部門費(fèi)用預(yù)算；斑 敗%通過預(yù)算系統(tǒng)阿監(jiān)督和控制預(yù)算般單位的預(yù)算執(zhí)行阿情況，形成預(yù)算邦執(zhí)行報(bào)告；背 跋%定期匯總、綜安合分析各部門編挨制的簡要預(yù)算執(zhí)懊行差異分析報(bào)告八；版 吧%根據(jù)實(shí)際經(jīng)營盎情況，定期更新扳已編制的預(yù)算，疤使企業(yè)的預(yù)算更佰趨準(zhǔn)確。哎任職資格:艾教育背景:壩會計(jì)或經(jīng)濟(jì)類壩專業(yè)本科以上學(xué)澳歷。愛培訓(xùn)經(jīng)歷:擺受過管理學(xué)、哀預(yù)算管理、經(jīng)濟(jì)般法、企業(yè)運(yùn)營流稗程、產(chǎn)品知識等哎方面的培訓(xùn)。懊經(jīng) 驗(yàn)按:扳5年以上財(cái)務(wù)昂管理工作經(jīng)驗(yàn)，般2年以上的預(yù)算癌管理工作經(jīng)驗(yàn)，半有中級會計(jì)師以隘上職稱。懊技能技巧:哎熟悉公司財(cái)務(wù)俺管理、預(yù)算管理扮，具備時(shí)間管理拔技能；巴了解行業(yè)、企唉業(yè)的運(yùn)作、財(cái)務(wù)巴系統(tǒng)；阿較好的英文聽礙說讀寫能力；骯熟練操作財(cái)務(wù)翱軟件和辦公軟件把。疤態(tài) 度:班為人正直、責(zé)暗任心強(qiáng)、積極主拜動、工作仔細(xì)認(rèn)哎真；爸思路清晰、較翱強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能盎力。辦工作條件:辦工作場所邦:辦公室。柏環(huán)境狀況芭:舒適。襖危 險(xiǎn) 性斑:基本無危險(xiǎn),班無職業(yè)病危險(xiǎn)。般直接下屬胺 唉