中國銀行國際化經(jīng)營戰(zhàn)略研究

1、.PAGE ：.；PAGE 6中國銀行國際化運營戰(zhàn)略研討摘要銀行國際化運營是當(dāng)今世界銀行業(yè)改革和開展的一個必然趨勢隨著近幾年來中國逐漸解除金融政策壁壘,逐漸與國際資本市場接軌,外資銀行不斷進入國內(nèi)市場開展業(yè)務(wù)的同時,也激發(fā)了國內(nèi)銀行進軍海外本文以中國銀行為研討對象對其國際化戰(zhàn)略進展了簡單的分析關(guān)鍵詞中國銀行國際化戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇一、中國銀行國際化運營的開展現(xiàn)狀中國銀行全稱中國銀行股份是中國四大國有控股商業(yè)銀行之一香港、澳門的發(fā)鈔銀行2007年度英國雜志“世界1000家大銀行第九位旗下有中國銀行股份、中國銀行(香港)、中銀國際控股及中銀集團保險等機構(gòu)集團運營業(yè)務(wù)主要由三大板塊構(gòu)成分別為商業(yè)銀行、投資

2、銀行和保險其中商業(yè)銀行業(yè)務(wù)為集團傳統(tǒng)中心業(yè)務(wù)并發(fā)明絕大部分的營業(yè)利潤二、當(dāng)前中國銀行國際化中存在的問題1.海外機構(gòu)覆蓋尚有空白海外并購協(xié)作不成熟作為集團國際化運營硬件根底設(shè)備的中國銀行海外網(wǎng)點多在香港、新加坡、日本、倫敦等地皆屬于亞歐大陸區(qū)域而對北美的紐約和芝加哥等金融中心、非洲與拉丁美洲的新興市場及大洋洲地域覆蓋較少且層次相對較低中國銀行目前除有兼并香港同澳門金融機構(gòu)的閱歷外,并無本質(zhì)的境外協(xié)作如銀團貸款和并購實際在海外的運營都主要依托于本身網(wǎng)點機構(gòu)循序漸進式的開展,成果與收益較慢,不利用迅速提升國際知名度,在國際資本市場中易處于優(yōu)勢2.業(yè)務(wù)和收入構(gòu)造單一機構(gòu)效力程度滯后集團過于依賴傳統(tǒng)存貸

3、款業(yè)務(wù)和利差收入非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入比不到20%對中間業(yè)務(wù)的開展程度不夠所以同其他成熟的跨國金融機構(gòu)相比缺乏抵抗東道國金融政策風(fēng)險的才干逐級上報下行的審批制度放置在層次冗雜的集團內(nèi)部機構(gòu)間運轉(zhuǎn),直接導(dǎo)致了企業(yè)業(yè)務(wù)周期的漫長和效率低下在外資銀行完全進入市場進展效力質(zhì)量競爭之后,高端優(yōu)質(zhì)客戶流失情況嚴重3.金融產(chǎn)品創(chuàng)新才干較低資本市場融資渠道窄由于大部分的收益均來源于傳統(tǒng)的存貸利差呵斥銀行內(nèi)部產(chǎn)品陳舊變通極少而國企惰性也導(dǎo)致其在新興的個人信譽卡市場和投資銀行業(yè)務(wù)上較其他跨國銀行起步晚開展慢難以擁有耐久的中心競爭力同國外各大銀行相比,中國銀行的融資途徑依然主要集中在境內(nèi)上市和在美發(fā)行企業(yè)債券的方式,融資范

4、圍區(qū)域化,手段單一4.跨國運營才干缺乏人才匱乏(1)對國際慣例缺乏了解由于歷史和體制緣由中國銀行內(nèi)部方案經(jīng)濟照舊明顯極容易將國內(nèi)的做法直接照搬早國際運營中去最明顯的人員定期回調(diào)三年一換外派人員剛熟習(xí)業(yè)務(wù)就被調(diào)走又換新人(2)經(jīng)濟實力尚算薄弱資本充足率資本收益率和人均利潤率均遠低于外資大銀行(3)國際化運營人才缺乏由于金融行業(yè)開放時間尚短有涉外業(yè)務(wù)閱歷和熟習(xí)相關(guān)國際金融專業(yè)知識手段的員工稀缺而且在對優(yōu)秀人才的吸引力上不如條件優(yōu)越、業(yè)務(wù)規(guī)范的外資銀行三、當(dāng)前中國銀行國際化運營戰(zhàn)略的選擇1.明確市場定位跨國銀行是以國際業(yè)務(wù)為主并采取跨國運營方式的銀行中國銀行資本雄厚現(xiàn)曾經(jīng)具備了國際性銀行開展?jié)摿捅?/p>

5、要條件可定位于海外的多元化市場集團運營重心逐漸向海外轉(zhuǎn)移先按照規(guī)范化和規(guī)范化的原那么在國際金融市場上構(gòu)成具有相對競爭優(yōu)勢的根底類產(chǎn)品和效力初步創(chuàng)建中國銀行的優(yōu)勢品牌爭取在5年的范圍內(nèi)到達境外業(yè)務(wù)收入占到集團總收入的四分之一左右這一目的2.建立外資銀行戰(zhàn)略協(xié)作同伴關(guān)系目前中國銀行的海外戰(zhàn)略同伴主要為蘇格蘭皇家銀行集團但該集團在經(jīng)濟興隆的北美和一些新興市場影響力較弱所以中行該當(dāng)經(jīng)過戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式尋覓更多不同國家的戰(zhàn)略同伴經(jīng)過雙方間共同實現(xiàn)特定的業(yè)務(wù)如人民幣資金借貸領(lǐng)域的協(xié)作銀團貸款業(yè)務(wù)及中間業(yè)務(wù)開展目的來提高國際化速度和降低海外金融市場風(fēng)險特別是中間業(yè)務(wù)部分是中行急于生長起來的主要收入來源部分該領(lǐng)

6、域中外資銀行產(chǎn)品多閱歷豐富運作方式和風(fēng)險控制手段成熟都是值得學(xué)習(xí)和自創(chuàng)的3.加強者員和技術(shù)培訓(xùn)為處理國際化運營人才短缺景象中國銀行一方面可以以優(yōu)厚待遇從外資銀行或海外高等學(xué)府引進專業(yè)人員同時也可以依托在香港和新加坡的子公司建立起金融專業(yè)培訓(xùn)中心憑仗兩地的國際區(qū)域金融中心位置、完善的金融根底設(shè)備和買賣清算系統(tǒng)以及言語文化上的中西合璧既能有效縮短進修培訓(xùn)人員的適宜環(huán)境過程又能很好地接觸國際金融市場和業(yè)務(wù)提高學(xué)習(xí)的效率和深度4.積極進展跨國并購世界經(jīng)濟一體化使得國際金融競爭更加猛烈為了與跨國金融機構(gòu)相抗衡中國銀行采取并購的方式是最快最有效的選擇這是由于海外并購相對投入較少,但見效快,投資回收期短,還

7、可以繼續(xù)利用被收買銀行原有的健全的組織構(gòu)造、專業(yè)技術(shù)人才、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)渠道等資源,利于避開東道國有關(guān)政策限制迅速進入新市場開展任務(wù)四、結(jié)語中國銀行作為我國金融行業(yè)內(nèi)國際化運營的先進力量在面對國際金融行業(yè)日益猛烈的競爭壓力和嚴峻挑戰(zhàn)下不僅要充分利用和強化現(xiàn)有的國際化運營業(yè)務(wù)程度和硬件設(shè)備更應(yīng)該經(jīng)過內(nèi)部自上而下的革新使本身的企業(yè)體制、運轉(zhuǎn)機制、產(chǎn)品和效力人員在盡能夠短的時間內(nèi)迅速向國外銀行的先進程度靠攏經(jīng)過現(xiàn)階段實施立足集團現(xiàn)實、充分利用已有資源的國際化運營戰(zhàn)略,既能有效提升中國銀行的中心競爭力和收益才干,更能進一步滿足我國外向型經(jīng)濟開展效力的現(xiàn)實需求,完成提升我國國有商業(yè)銀行的綜合競爭才干維護本國金融經(jīng)濟平安的戰(zhàn)略目的參考文獻:1張邯田高良:中國商業(yè)銀行