《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》綜合測試題(二)

1、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)綜合測試題(二 )大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)綜合測試題(二)一 單選題 (答對得 1 分，答錯不扣分).確定項目的方法：一是項且預(yù)選,二是市場調(diào)研，三是( )A.服務(wù)策略B.價格策略C.可行性分析D.產(chǎn)品包裝.市場調(diào)查的內(nèi)容有：周邊市場情況，客流量，同行競爭情況，還有 ( )A.地理位置B.價格情況C.客戶群D.商品特色.下面哪個不是市場調(diào)研報告的基本內(nèi)容( )A.調(diào)查主題B.調(diào)查技巧C.調(diào)查對象D.調(diào)查目的E.調(diào)查內(nèi)容.調(diào)查取樣“一般樣本量”在 ( )份A. 250 份 B. 300 份 C. 500-600 份 D. 700 份以上.問卷樣本一般需在( )分鐘左右的時間內(nèi)被答完A .15

2、分鐘 B. 10分鐘 C.5分鐘 D.20分鐘.不可預(yù)見費用是管理費總額的( )A. 2%-3% B、 3%-5% C. 4%-5% D. 5%-7%7.SWOT分析的劣勢(W)是指()A.個人或企業(yè)外部可改變的因素B.個人或企業(yè)外部不可改變的因素變的因素變的因素變的因素C.個人或企業(yè)內(nèi)部可改變的因素8.SWOT分析的機會(O)是指()A.個人或企業(yè)外部可改變的因素C.個人或企業(yè)內(nèi)部可改變的因素D.個人或企業(yè)內(nèi)部不可改B.個人或企業(yè)外部不可改D.個人或企業(yè)內(nèi)部不可改上的加盟歷史.微型企業(yè)可確定的企業(yè)職工人數(shù)在( )以下A.5 人 B. 8 人 C. 10 人 D.15 人.連鎖創(chuàng)業(yè)者選擇加盟要

3、選比較成熟的公司， 至少要有 ( )以A.半年以上 B.一年以上 C. 18個月以上 D.二年以上. 想借助于某種品牌或他人實力，打開銷路后再謀求自己經(jīng)營，屬于( )經(jīng)營方式A.獨立自主經(jīng)營B.先代理銷售 C.連鎖加盟特許經(jīng)營D.其.銀行貸款中的流動資金短期貸款期限為 ( )年A.一年以下 B.一年以上 C.二年 D.三年.固定資產(chǎn)的貸款可用 ( )期A.短期B.中期C.中長期D長期A.年B. 6個月C.一季度D.月.徒步商圈半徑在250-500 米左右，生活商圈半徑在5001500 米左右,地域商圈在(A. 600-1600 B. 1000-20XX 年 C .1500-3000 D.20X

4、X 年-4000.消費者選擇商店一般是最近的地方，徒步來去的路程約需 ( )分鐘左右A. 5分鐘 B. 10分鐘 C. 20分鐘 D.30分鐘)米左右二、判斷題 (答對得 1 分，答錯扣 1 分).選擇創(chuàng)業(yè)項目的根本依據(jù)必須按照市場需求，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律進行( ).市場是由買賣雙方構(gòu)成的， 那么市場就是 “顧客的需求 (” ).非正規(guī)就業(yè)勞動組織可以從事房地產(chǎn)業(yè)，娛樂業(yè)，餐飲業(yè)( ).權(quán)重法是按照創(chuàng)業(yè)者自身的個性和特殊性來判斷分析項且的重要依據(jù)( )創(chuàng)業(yè)意向書是創(chuàng)業(yè)者表達創(chuàng)業(yè)意愿，是對創(chuàng)業(yè)項目的初步設(shè)想和目標意向 ( ).市場調(diào)查就是要明確市場需求和競爭策略，獲得各方面決策依據(jù) ( ).調(diào)查取

5、樣，樣本量越多，偏差越大( ) TOC o 1-5 h z .創(chuàng)業(yè)者親自到市場去調(diào)查是最可靠的方法( ).銷售預(yù)測不單取決于客戶，還取決于競爭對手的市場占有率( ).市場定位就是明確企業(yè)的產(chǎn)品,或者明確誰是顧客( ). 產(chǎn)品價格定位必須以市場同行業(yè)的價格為依據(jù)( ).產(chǎn)品功能定位必須適應(yīng)消費者的不同需求而隨之演變和變化 ( ).學(xué)術(shù)界一般認為中小企業(yè)可分為大型， 中型， 小型， 微型企業(yè)四種 ( ).創(chuàng)業(yè)計劃不僅僅是一份書面計劃，而是一個實實在在的行動綱領(lǐng)，是創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)和起點，所以計劃不能更改 ( ).創(chuàng)業(yè)計劃越周密，成功的可能越大( ).創(chuàng)業(yè)者選擇項目，關(guān)鍵是看自己“想干什么 ” ( )

6、.市場是 “顧客的需求”。所以不需調(diào)查競爭者的情況 ( ).提供 “差異化 ”的產(chǎn)品或服務(wù)，適合微小型企業(yè)切入市場 ( ).啟動資金有固定資金和流動資金之分，固定資金比例占有越大，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越小 ( ).合伙集資應(yīng)由合伙投資人共同擬定創(chuàng)業(yè)計劃書，簽訂合伙經(jīng)營的投資意向書 ( ).個人不要以企業(yè)名義向其他企業(yè)借款( ).融資計劃書和創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容相近，且陳述角度及目的也相同 ( ).盈利能力等于現(xiàn)金流量能力 ( ).銀行重視的是企業(yè)盈虧，而不在乎現(xiàn)金流量如何 ( ).銷售與現(xiàn)金流量的大小不成正比，企業(yè)盈利多的時候并非償還能力強 ( ).貸款風(fēng)險一般稱為非系統(tǒng)風(fēng)險和系統(tǒng)風(fēng)險，非系統(tǒng)風(fēng)險稱為企

7、業(yè)外部風(fēng)險，系統(tǒng)風(fēng)險或叫市場風(fēng)險是內(nèi)部風(fēng)險( ).交通便捷， 卻僅是乘換車方便， 遠離顧客和商業(yè)區(qū)， 合適經(jīng)營的是必需品商品,不合適經(jīng)營的是選擇性商品( ).租金的高與低，要看房租在銷售收入中的比例來判斷 ( ).人口的總量同需求多樣化成正比，不宜單業(yè)化 ( ).便利店經(jīng)營范圍小。 則商圈也較小。 特殊商品的目標客戶是特殊群體，那么商圈范圍小 ( ).場地租賃要依據(jù) 合同法 第 212 條規(guī)定和 城市房地產(chǎn)管理法第 52 條規(guī)定及上海市私有房屋管理條例的法律規(guī)定簽訂租賃合同 ( ).承租別人轉(zhuǎn)租房屋時，必須有原房屋出租人的書面同意并訂立轉(zhuǎn)租合同 ( ).房屋租賃登記備案成立后， 當事人無論發(fā)生

8、簽訂、 變更、終止房屋租賃合同時,可以不需向房地管理部門登記備案 ( ).在尋找經(jīng)營場地時， 對房屋設(shè)施不符合環(huán)保、 消防或衛(wèi)生許可需求，如需改建必須得到這些部門的同意 ( ).創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從經(jīng)濟分析中判斷房租在固定成本戶所占的比例大小，占有比例高的千萬不能借. ( ). 鬧市商圈是經(jīng)營場地的首選因素 . ( )三、多選題 (全答對得 2 分，答對二個得 1 分).創(chuàng)業(yè)意向書的主要內(nèi)容主要有；對創(chuàng)辦企業(yè)的想法，自己的有利條件，創(chuàng)辦企業(yè)的類型， 還有 ( )A.項目B.經(jīng)營場地C.創(chuàng)辦資金D.不確定問題2市場調(diào)查方法有：問卷或詢問;實地考察;還有( )A.座談了解B.向有關(guān)專家咨詢C.試銷或預(yù)展項目

9、可行性分析主要分析市場需求， 銷售預(yù)測， 還有 ( )的分析A.競爭形勢B.競爭策略C.經(jīng)濟分析D.競爭對手 TOC o 1-5 h z 4，一般微小型企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期大多屬于市場的( )A.領(lǐng)導(dǎo)者B.追隨者C.補缺者5.微小型企業(yè)的經(jīng)營方式有( )種A.獨立自主經(jīng)營B.先代理銷售C.連鎖加盟特許經(jīng)營D.其他經(jīng)營方式A.功能B行業(yè)C.產(chǎn)品D.競爭 TOC o 1-5 h z 7.消費行為類型的就便消費，說明( )A.方便優(yōu)先 B.認品牌C.隨取隨買D.比質(zhì)量，價格E不花時間進行商品比較8小企業(yè)的融資渠道是( )A.單位借B和人借C.合伙集資D.銀行貸款E政府借貸9，就商圈而言，商圈可分為( )類A.徒步商圈 B.生活商圈 C.地域商圈 D.都市部分商圈E都市全城商圈，房屋租賃時，有下列情況之一的不要去租賃，如 ( )A.未依法取得房屋所有權(quán)