生產(chǎn)問題改善方案

1、生 產(chǎn) 問 題 改 善 方 案因近期生產(chǎn)過程中出現(xiàn)很多問題，導(dǎo)致品質(zhì)失控，經(jīng)我這幾天對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的了解，結(jié)合日上公司工程師吳可全的建議對(duì)生產(chǎn)主要存在問題提出了3項(xiàng)改善點(diǎn)，詳如下：.品質(zhì)管控：目前生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)稍多確又極為相同，生產(chǎn)過程中很容易混料，目前還沒有一個(gè)很好的流程來管控，這對(duì)品質(zhì)是一大風(fēng)險(xiǎn)，只有將生產(chǎn)流程旅順后，每批產(chǎn)品都要 做到有產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，獨(dú)立分開生產(chǎn)；目前生產(chǎn)日?qǐng)?bào)與品質(zhì)日?qǐng)?bào)、維修日?qǐng)?bào)都沒有按要求準(zhǔn)時(shí)填寫，沒有反映生產(chǎn)過 程中的情況，所以很難通過數(shù)據(jù)分析對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行深度分析和改善，等出現(xiàn)問題的時(shí) 候已成批量損失，員工沒有得到系統(tǒng)性的培訓(xùn)，對(duì)一些工藝及工具的配制要求有不清楚，（如M102T

2、Ap品事件為例，純屬經(jīng)驗(yàn)問題）；有鉛錫與無鉛錫作業(yè)沒有分區(qū)控制，可能后期將會(huì)出現(xiàn)重大品質(zhì)隱患，對(duì)有無鉛要求的國(guó)家出抽出我們的產(chǎn)品鉛含量超標(biāo)，可能會(huì)有批量退貨和罰款的風(fēng)險(xiǎn)。 生產(chǎn)應(yīng)立即改進(jìn)，主要是烙鐵必須無鉛專用和有鉛烙鐵分開，鋼網(wǎng)和刷錫機(jī)清理才能用，條件允許的話，鋼網(wǎng)和錫漿印刷機(jī)都要分開為無鉛專和有鉛錫專用；.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)項(xiàng)：鋼網(wǎng)沒有清理直接放在鋼網(wǎng)架上，鋼網(wǎng)上還有很多錫漿，一是浪費(fèi)成本，二是錫 漿干后很難清清理，浪費(fèi)人力，損壞鋼網(wǎng)；錫漿印刷機(jī)上的錫裝沒有清理，浪費(fèi)很多，影響設(shè)備使用;所有設(shè)備都沒有按要求對(duì)設(shè)備清潔和保養(yǎng)， 更沒有作保養(yǎng)記錄，長(zhǎng)時(shí)間這樣操作 可能會(huì)導(dǎo)致設(shè)備致命故障，就算可能維

3、修，設(shè)備精度很難答標(biāo)，持續(xù)影響產(chǎn)品質(zhì)量。.產(chǎn)品效率項(xiàng)一般的我企業(yè)都會(huì)對(duì)產(chǎn)品有日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)總結(jié)，分析員產(chǎn)品效率，有沒 問題改善問題，沒有問題，持續(xù)提升效率。目前生產(chǎn)的所有產(chǎn)品都是在急產(chǎn)急出， 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整，各方面的分析沒有依據(jù)，都在盲目生產(chǎn)，每天的效 率和損耗都是未知數(shù)。以上問題是我們公司品質(zhì)保證的基礎(chǔ)，必須完成，為了確保各項(xiàng)工作落實(shí)到 位，公司臨時(shí)成立品質(zhì)改善小組 由徐經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，王勇、唐財(cái)輝、英國(guó)游、 蔣雄奇、張良孟、王俊龍、楊春閣為組員，改善執(zhí)行期間，由組長(zhǎng)帶領(lǐng)組員對(duì)改 善點(diǎn)進(jìn)行清查，如再次發(fā)現(xiàn)沒有落實(shí)到位的給與記過1次，做的好的給予記功1次，功與過失將做為公司獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

4、的依據(jù)。每個(gè)工作段的組長(zhǎng)為責(zé)任人，由各組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)屬下的工作進(jìn)行責(zé)任分配、監(jiān) 督，改善小組只追究組長(zhǎng)的責(zé)任。問題點(diǎn)改善跟蹤表1.品質(zhì)管控項(xiàng):問題現(xiàn)狀問題分析改善對(duì)策或工藝要求負(fù)責(zé)人完成時(shí)問批量產(chǎn)品做錯(cuò)沒有對(duì)首樣認(rèn)真核對(duì)，導(dǎo)致產(chǎn)品批量出錯(cuò)，每批產(chǎn)品生產(chǎn)部負(fù)責(zé)做首樣，生 產(chǎn)先檢查無誤給品質(zhì)部核對(duì)，再由工程審核產(chǎn)品混料生產(chǎn)線產(chǎn)品擺放零亂， 沒有標(biāo)示明確，產(chǎn)品分 類擺放要求/、嚴(yán)格，員 工隨意性強(qiáng)同一臺(tái)面只能擺放一種產(chǎn)品，具它產(chǎn)品應(yīng)分區(qū)擺放，并標(biāo)識(shí)清楚，不良品漏檢到下工序或出貨良品與不良品沒有明確分開并標(biāo)識(shí)，功能檢測(cè)與外觀檢測(cè)沒有分開工位，1.不良品要用紅色標(biāo)簽標(biāo)識(shí)，2. 規(guī)劃不良品專放區(qū)，3.返修的產(chǎn)

5、 品必須重檢測(cè)，5.功能通電測(cè)試 與外面測(cè)試必須分開測(cè)試，（因人 的眼睛有個(gè)明暗效應(yīng)，對(duì)外觀檢 測(cè)不利）元件焊?jìng)赣泻谟?，?yīng)焊接元件或元件問 距的不同對(duì)烙鐵頭的 大小要求不同，溫度要 求/、同，目前公司沒有 這樣的文件，員工也有 沒得到過肩效的培訓(xùn)。工程制定焊接工藝要求，并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。有鉛和 無鉛烙鐵、制 具混用。對(duì)無 鉛產(chǎn)品存有 風(fēng)險(xiǎn)。目前生產(chǎn)線上的烙 鐵，鋼網(wǎng)，印刷機(jī)等關(guān) 件設(shè)備沒有區(qū)分有鉛 作業(yè)和無鉛作業(yè)，對(duì)無 鉛產(chǎn)品存啟重大風(fēng)險(xiǎn)，.烙鐵指定尢鉛專用，無鉛專用 烙鐵絕/、口焊有鉛廠品或啟 鉛錫；.原則上鋼網(wǎng)和印刷機(jī)都要分 為專用，但目前條件不允許的情況下，有鉛做業(yè)后必須要將 鋼網(wǎng)和

6、印刷機(jī)清潔干凈，不用 殘留物，由IPQC確認(rèn)后才ig 用到無鉛產(chǎn)品上。2.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)項(xiàng):問題現(xiàn)狀問題分析改善對(duì)策或工藝要求設(shè)備名稱負(fù)責(zé)人完成時(shí)問目前所 有的設(shè)備都 沒有嚴(yán)格要 求執(zhí)行保養(yǎng) 并做記錄，所 有設(shè)備都在 失控下操作， 工藝沒有保 證。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理沒 有執(zhí)行到位，操作員工 沒后對(duì)保養(yǎng)好處的意 識(shí)，主觀上都在盲目趕 產(chǎn)品，實(shí)為失職作業(yè)。嚴(yán)格按公司文件執(zhí)行噴碼機(jī)LED燒烤箱錫膏攪拌機(jī)錫膏印刷機(jī)貼片機(jī)鋼網(wǎng)的清潔管理回流焊接板機(jī)、轉(zhuǎn)角機(jī)焊錫機(jī)烙鐵貼膠機(jī)灌膠機(jī)燒烤爐包裝機(jī)控壓機(jī)3.產(chǎn)品效率項(xiàng):問題現(xiàn)狀問題分析改善對(duì)策或工藝要求負(fù)責(zé)人完成時(shí)間目前生產(chǎn)效率/、理想，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)零亂1、生產(chǎn)流程不順暢，各 劃、節(jié)連接瓶頸2、生產(chǎn)、品質(zhì)日?qǐng)?bào)表數(shù)