2022年一級建造師考試《項目管理》知識點歸納總結(jié)復(fù)習(xí)課程

1、1. 項目治理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)掌握2.建設(shè)工程項目治理的內(nèi)涵是：自項目開頭至項目完成,通過項目策劃、項目掌握,以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實現(xiàn)；3.項目治理分為如下類型：業(yè)主方的項目治理設(shè)計方的項目治理施工方的項目治理供貨方的項目治理建設(shè)項目總承包方的項目治理；其中,業(yè)主方的項目治理是治理核心；4.資方、開發(fā)方和由詢問公司供應(yīng)的代表業(yè)主利益的項目治理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目治理,施工總承包和分包方的項目治理屬于施工方的項目治理,材料和設(shè)備供應(yīng)方項目治理屬于供貨方的項目治理,建設(shè)項目總承包有多種形式,但都屬于建設(shè)項目總承包項目治理；5.業(yè)主方項目治理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項目治理的

2、目標(biāo)包括投資目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)；6.項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量,仍包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目進(jìn)行或運營的環(huán)境質(zhì)量等；質(zhì)量目標(biāo)包括滿意相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,以及滿意業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求；7.建設(shè)項目的全壽命周期包括項目的決策階段,實施階段和使用階段；項目的實施階段包括設(shè)計前的預(yù)備階段,設(shè)計階段, 施工階段,動用前預(yù)備階段保修期；項目決策階段不是項目治理的任務(wù)；8.業(yè)主方的項目治理工作涉及項目實施階段的全過程,即：設(shè)計前的預(yù)備階段,設(shè)計階段,施工階段,動用前預(yù)備階段和保修階期；9.業(yè)主方項目治理的任務(wù)：安全治理 投資掌握 進(jìn)度掌握 質(zhì)量掌握 合同管理 信息治理

3、組織和和諧 .其中安全治理是項目治理中最重要的任務(wù)；而投資掌握,進(jìn)度掌握,質(zhì)量掌握和合同治理等就主要涉及物質(zhì)的利益；10.設(shè)計方項目治理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益；其項目治理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo),設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo),設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)以及項目的投資目標(biāo)；11.設(shè)計方項目治理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行,但也涉及設(shè)計前的預(yù)備分階段,施工階段,動用前預(yù)備階段和保修期；12.設(shè)計方項目治理的任務(wù)：與設(shè)計有關(guān)的安全治理 設(shè)計成本掌握和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價掌握 設(shè)計進(jìn)度掌握 設(shè)計質(zhì)量掌握 設(shè)計合同治理 設(shè)計信息治理 與設(shè)計有關(guān)的組織和和諧；13.施工方項目治理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本

4、身的利益；其項目治理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo),施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)；14.施工方項目治理主要在施工階段進(jìn)行,但也涉及設(shè)計預(yù)備階段,設(shè)計階段,動用前預(yù)備階段和保修期；15.施工方項目治理的任務(wù)：施工安全治理 施工成本掌握 施工進(jìn)度掌握 施工質(zhì)量掌握施工合同治理 施工信息治理 與施工有關(guān)的組織和和諧16.供貨方項目治理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益；其項目治理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo),供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)；17.供貨方項目治理工作主要在施工階段進(jìn)行,但它也涉及設(shè)計預(yù)備階段,設(shè)計階段,動用前預(yù)備階段和保修期；18.供貨方項目治理的任務(wù)：供貨方的安全治理 供貨方成

5、本掌握 供貨方進(jìn)度控制 供貨方質(zhì)量掌握 供貨合同治理 供貨信息治理 與供貨有關(guān)的組織和和諧；19.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制的目的：確保工程質(zhì)量提高工程建設(shè)水平充分發(fā)揮投資效益20.建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)：國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)工程建設(shè)論理合同其他工程建設(shè)合同21.建設(shè)部規(guī)定以下工程必需實行監(jiān)理：國家重點建設(shè)工程大中型公用事業(yè)工程成本開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程利用外國政府或國際組織貨款,必需實行監(jiān)理的其他工程授助資金的工程國家規(guī)定22.我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目治理的范疇；23.建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)；在國際上把類服務(wù)歸類為工程詢問服務(wù)；24.工程建設(shè)監(jiān)理

6、的主要任務(wù)：掌握工程建設(shè)的投資掌握建設(shè)工期掌握工程質(zhì)量 進(jìn)行工程建設(shè)合同治理和諧有關(guān)單位間的工作關(guān)系工程建設(shè)信息治理；25.組織論主要討論系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工以及工作流程組織；它是與項目管 理學(xué)相關(guān)的一門特別重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科；26.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括：職能組織結(jié)構(gòu)和線性組織結(jié)構(gòu),矩陣組織結(jié)構(gòu)；在職能 在線性組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門只有 組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門可能有多個沖突的指令源,一個指令源,在矩陣組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門有兩個指令源；27.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系；28.工作流程組織就可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的規(guī)律關(guān)系,是一種動態(tài)關(guān)系；在一個建設(shè)工

7、程項目實施過程中,其治理工作的流程,信息處理的流程,以及設(shè)計工作物質(zhì) 選購和施工的流程組織都屬于工作流程范疇；29.組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段,基本的組織工具具有：組織結(jié)構(gòu)圖任 務(wù)分工表治理職能分工表工作流程圖；30.系統(tǒng)的目標(biāo)打算了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的打算性因素；系統(tǒng)的組織 包括系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工以及工作流程組織；31.掌握項目目標(biāo)的主要措施包括：組織措施治理措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施；其 中組織措施是最重要的措施；32.影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除組織外,仍有人的因素,以及生產(chǎn)和治理的方 法與工具等；33.項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具,它通過樹狀圖的方式對一個項目

8、的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項目的全部工作任務(wù)；它描述工作對象之間的關(guān)系；34.項目組織結(jié)構(gòu)圖（OBS 圖）或稱項目治理組織結(jié)構(gòu)圖,反映一個組織系統(tǒng)中各系統(tǒng) 之間和各元素之間的組織關(guān)系；反映的是各工作單位,各工作部門和各工作人員之間的組織 關(guān)系；35.業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和工程治理詢問方的項目治理的組織結(jié)構(gòu)都可用 各自的項目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述；36.項目組織結(jié)構(gòu)圖反映項目經(jīng)理和費用掌握,進(jìn)度掌握,質(zhì)量掌握,合同治理,信息 治理和組織與和諧等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系；37.在線性組織結(jié)構(gòu)中不答應(yīng)顯現(xiàn)多重指令；38.治理由多個環(huán)節(jié)組成即提出方案籌劃決策執(zhí)行檢查 這些環(huán)節(jié)就

9、是治理 職能；39.項目治理職能分工表是用表的形式反映項目治理班子內(nèi)部,項目經(jīng)理,各工作部門 和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目治理職能分工；40.工作流程圖服務(wù)于工作流程組織,它用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間 的規(guī)律關(guān)系；41.合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間以及項目各參與方之間的合同關(guān)系；42.建設(shè)工程項目治理規(guī)劃涉及項目整體實施階段,它屬于業(yè)主方項目治理的范疇；43.建設(shè)工程項目治理規(guī)劃的編制應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé),并邀請項目治理班子的主要人員 參與；44.項目治理任務(wù)分工表確定項目經(jīng)理和費用掌握,進(jìn)度掌握質(zhì)量掌握合同治理信息管 理和組織與和諧等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)；

10、45.建設(shè)工程項目治理規(guī)劃是指導(dǎo)項目治理工作的綱領(lǐng)性文件；它從總體上和宏觀上對 以下幾個方面進(jìn)行分析和描述：為什么要進(jìn)行項目治理項目治理要做什么工作怎樣進(jìn)行項目治理誰做項目治理哪方面的工作什么時候做哪些項目治理工作項目的總投資 項目的總進(jìn)度 46.建設(shè)工程項目治理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容：項目概述項目的目標(biāo)分析和論證 項目治理的組織項目選購和合同結(jié)構(gòu)分析投資、進(jìn)度、質(zhì)量掌握的手段和方法安全、健康與環(huán)境治理的策略信息治理的方法和手段技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析設(shè)計、施工 過程的合理風(fēng)險治理的策略等；47.業(yè)主方項目治理的方式主要有：業(yè)主方自行項目治理業(yè)主方托付項目治理詢問 公司和承擔(dān)全部業(yè)主方項目治理的

11、任務(wù)業(yè)主方托付項目治理詢問公司與業(yè)主方人員共同 進(jìn)行項目治理, 業(yè)主方從事項目治理的人員在項目治理詢問公司委派的項目經(jīng)理的指導(dǎo)下工 作；48.我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式挑選設(shè)計方案和設(shè)計單位；49.設(shè)計任務(wù)的托付主要有兩種模式：業(yè)主方托付一個設(shè)計單位或由多個設(shè)計單位組 成的設(shè)計聯(lián)合體或設(shè)計工作體作為設(shè)計總負(fù)責(zé)單位,設(shè)計總負(fù)責(zé)單位視需要再托付其他設(shè)計 單位協(xié)作設(shè)計業(yè)主方不托付設(shè)計總負(fù)責(zé)單位,而平行托付多個設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計；50.在國際上項目治理詢問公司可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目總承包的托付, 供應(yīng)代表托付方利益的項目治理服務(wù)；的工作性質(zhì)屬于工程顧問（工程詢問）服務(wù)；項

12、目治理詢問公司所供應(yīng)的這類服務(wù)51.施工任務(wù)的托付模式有：業(yè)主方托付一個施工單位或由多個施工單位組成的施工 聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位,施工總承包單位視需要再托付其他施工單位作為 分包單位協(xié)作施工； 業(yè)主方托付一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工施工總承包治理單位,業(yè)主方再托付其他單位作為分包單位進(jìn)行施工業(yè)主 方不托付施工總承包單位,而平行托付多個施工單位進(jìn)行施工；52.業(yè)主方把建設(shè)工程項目的設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合托付的模式稱為建設(shè)工程項 目總承包或工程總承包；53.物資選購的模式有：業(yè)主方自行選購與承包商商定某些物資的指定供貨商承 包商選購等；54.

13、項目目標(biāo)動態(tài)掌握的工作程序有：第一步, 項目目標(biāo)動態(tài)掌握的預(yù)備工作,其次步,在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)掌握,第三步, 如有必要就進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整,調(diào)整后再復(fù)原到第一步；55.項目目標(biāo)的糾偏措施：組織措施治理措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施等 56.項目目標(biāo)的動態(tài)掌握是項目治理最基本的方法論；57.項目目標(biāo)的動態(tài)掌握的預(yù)備工作包括將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解確定目標(biāo)的方案值 58.項目目標(biāo)動態(tài)掌握包括：收集項目目標(biāo)的實際值進(jìn)行方案值和實際值的比較,找出偏差實行糾偏措施；59.進(jìn)度糾偏的措施：組織措施（調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、治理職能分工、工 人員） 治理措施（分析治理緣由而實行措施,調(diào)整進(jìn)度治理方法 作流

14、程組織和項目治理,和手段,轉(zhuǎn)變施工治理和強化合同治理）經(jīng)濟措施（準(zhǔn)時解決工程款支付,落實加快工程進(jìn)度所需的資金）技術(shù)措施（改進(jìn)施工方法,轉(zhuǎn)變施工機具等）60.投資掌握包括：設(shè)計過程的投資掌握和施工過程的投資掌握；前者更為重要；61.在設(shè)計過程中投資方案值與實際值比較包括：工程概算與投資規(guī)劃的比較,工 程預(yù)算與概算的比較；62.在施工過程中投資的方案值與實際值比較,包括：工程合同價與工程概、預(yù)算的比較工程款支付與工程概、預(yù)算、 合同價的比較工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較；63.投資掌握的糾偏措施：組織措施（調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、治理職能分工工作流程組織和項目治理的人員等）治

15、理措施 （實行限額設(shè)計的方法,調(diào)整投資掌握的手段和方法, 采納價值工程的方法）經(jīng)濟措施 （制定節(jié)省投資的嘉獎措施等）技術(shù)措施 （調(diào)整和修改技術(shù)、優(yōu)化施工方法等）64.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理,是指受企業(yè)法定代表人托付對工程項目施工過程會面負(fù)責(zé) 的項目治理者,是建筑企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；65.項目經(jīng)理的位置、作用和特點：是其上級任命的一個項目治理班子的負(fù)責(zé)人,但 它并不肯定是法定代表人在工程項目上的代表人其任務(wù)僅限于從事項目治理工作,其主要 任務(wù)是項目目標(biāo)的掌握不是個技術(shù)崗位,而是一個治理崗位是一個組織系統(tǒng)中的治理者,至于是否有人事權(quán)、財權(quán)和物資選購權(quán)等治理權(quán)限,由其上級確定；66.項

16、目經(jīng)理的職責(zé)：貫徹推行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律法規(guī)和政策,執(zhí)行 企業(yè)的各項規(guī)章制度嚴(yán)格財務(wù)制度加強財經(jīng)治理,正確處理國家, 企業(yè)與個人的利益關(guān)系；執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款對工程項目施工進(jìn)行有效掌握,執(zhí) 行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推行應(yīng)用新技術(shù),確保工程質(zhì)量和工期,實現(xiàn)安全文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟效益；67.項目經(jīng)理的治理權(quán)力：組織項目治理班子以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系,受托付簽署有關(guān)合同指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,調(diào)整并治理進(jìn)入工程項目的人力、資金、 物資、 機械設(shè)備等生產(chǎn)因素挑選施工作業(yè)隊伍進(jìn)行合理的經(jīng)濟安排企業(yè)法定代表人授予的其他治

17、理權(quán)力；68.人力資源治理的任務(wù)：編制組織和人力資源規(guī)劃組織項目治理人員的獵取管 理項目治理班子的成員團隊建設(shè)；69.項目人力資源治理的目的是：調(diào)動全部項目參與人的積極性,在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部 和外部建立有效的工作機制,以實現(xiàn)項目目標(biāo)；70.組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系的過程；在項 目有效生命期內(nèi), 制定的組織和人力資源方案既要有適當(dāng)?shù)姆€(wěn)固性和連續(xù)性,又要隨項目的 進(jìn)展作必要的修改,以適應(yīng)變化的情形；71.組織項目治理班子人員的獵取的方法有：外部聘請對項目承擔(dān)組織的成員進(jìn)行 重新安排人員招標(biāo)簽訂服務(wù)合同 72.在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中,項目治理班子的成員要接受項目經(jīng)理

18、和職能部門經(jīng)理的雙重 領(lǐng)導(dǎo),在這種情形下,應(yīng)在組織層次、工作職責(zé)、治理權(quán)限、利益安排等方面處理好項目經(jīng) 理和職能部門經(jīng)理之間的關(guān)系,使項目團隊能夠有效地開展工作；73.人力資源治理的工作步聚編制人力資源規(guī)劃通過聘請增補員工通過解聘削減 員工進(jìn)行人員甄選員工的定向員工的培訓(xùn)形成能適應(yīng)組織和不受更新技能與學(xué)問 的能干的員工員工的績效考核員工的業(yè)務(wù)提高和進(jìn)展 74.工程總承包和工程項目治理是國際電行的工程建設(shè)項目組織實施方式；積極推廣工 程總承包和工程項目治理,是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革提高工程建設(shè)管 理水平保證工程質(zhì)量和投資效益規(guī)范建筑市場秩序的重要措施,是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)

19、整經(jīng)營結(jié)構(gòu),增強了綜合實力, 加快與國際工程承包和治理方式接軌,適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟進(jìn)展和加入 WTO 后新形勢的必定要求；75.建設(shè)工程項目總承包的基本動身點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的體會實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過 程的組織集成化克服由于設(shè)計與施工分別而引起的投資增加克服由于設(shè)計與施工的不和諧而影響建設(shè)進(jìn)度的弊?。?6.建設(shè)工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干,也不是“ 交鑰匙”,其核心是通 過設(shè)計與施工過程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項目增值的目的；77.建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采納變動總價合同；78.由建設(shè)工程項目總承包方編制項目建議書的依據(jù)是建設(shè)綱要或設(shè)計綱要；79.在國際上

20、,民用建筑項目總承包的招標(biāo)多數(shù)采納項目功能描述的方式而不采納項目 結(jié)構(gòu)描述的方式；80.實施建筑工程監(jiān)理前,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將托付的工程監(jiān)理單位,監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán) 限,書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)；81.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程技術(shù)要求,施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同商定的有權(quán) 要求建筑施工企業(yè)改正；工程監(jiān)理人員發(fā)覺工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合商定的 質(zhì)量要求的,應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正；82.1995 年我國開頭推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,執(zhí)業(yè)資格制度過渡,過渡期 5 年；2022 年發(fā)出項目經(jīng)理資質(zhì)治理制度的建造師83.項目治理的應(yīng)用第一在業(yè)主方的工程治理中應(yīng)用,逐步在承包商,設(shè)計方和

21、供貨方 推廣；84.上世紀(jì) 70 歲月興起了項目治理詢問服務(wù),包商、設(shè)計方、供貨方；其最主要的服務(wù)對象是業(yè)主；也服務(wù)于承85.全壽命集成化治理系統(tǒng)包括：開發(fā)治理（PM）、項目治理（PM）和設(shè)施治理（FM）86.工程項目規(guī)劃的目的是：項目建設(shè)的決策和實施增值；其增值可以反映在以下方面：人類生活和工作的環(huán)境愛護(hù)建筑環(huán)境項目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量建設(shè)成本和經(jīng)營 成本社會效益和經(jīng)濟效益建設(shè)周期建設(shè)過程的組織和和諧等87.工程項目策劃的過程是專業(yè)學(xué)問的組織和集成,以及信息的組織和集成的過程,其實質(zhì) 是學(xué)問治理的過程,工程項目策劃是一個開放性的工作過程,需整合多方面專家的學(xué)問；88.建設(shè)工程項目決策階段策劃

22、的主要任務(wù)是定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義；而建設(shè)工 程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是定義如何開發(fā)或建設(shè)；89.決策階段策劃的基本內(nèi)容有：建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查和分析項目建設(shè)目標(biāo)論證 與項目定義項目結(jié)構(gòu)分析與項目決策有關(guān)的組織治理和經(jīng)濟方向的論證與策劃與項 目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃項目決策的風(fēng)險分析等；90.建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容有：項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查和分析 項目目標(biāo)的分析和再論證項目實施的組織策劃項目實施的治理策劃項目實施的合 同策劃項目實施的經(jīng)濟策劃項目實施的技術(shù)策劃項目實施的風(fēng)險策劃等；91.風(fēng)險量指的是不確定的缺失程度和缺失發(fā)生的概率；如某大事經(jīng)過風(fēng)險評估處于風(fēng)險區(qū)

23、 A,就應(yīng)實行措施降低其概率,使它移位至風(fēng)險區(qū)B,或?qū)嵭写胧┙档惋L(fēng)險量,使它移位至風(fēng)險區(qū)C,風(fēng)險區(qū) B 和 C的大事就應(yīng)實行措施,使其移位至風(fēng)險區(qū)D. 92.建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型：組織風(fēng)險（設(shè)計人員和工程監(jiān)理工程師的才能、承包商管理人員和一般技工的才能、施工機械操作人員的才能和體會,缺失掌握和安全治理人員的資歷和才能） 經(jīng)濟和治理風(fēng)險（工程資金供應(yīng)條件,合同風(fēng)險,現(xiàn)場和公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量,事故防范措施和方案,人員安全掌握方案,信息安全掌握方案）工程環(huán)境風(fēng)險（自然災(zāi)難、 ,巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件,氣象條件,引起火災(zāi)爆炸的因素）技術(shù)風(fēng)險（工程設(shè)計文件、施工方案、工程物資、工程機械等

24、）93.風(fēng)險治理時實行的方法應(yīng)符合公眾利益,人身安全, 環(huán)境愛護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求；風(fēng)險治理包括策劃,組織,領(lǐng)導(dǎo),抽調(diào)和掌握等方面的工作；94.風(fēng)險治理的流程：風(fēng)險辯認(rèn)風(fēng)險分析風(fēng)險掌握風(fēng)險轉(zhuǎn)移；1.施工成本治理就是要在保證工期和質(zhì)量滿意要求的情形下,利用組織措施、 經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本掌握在方案范疇內(nèi),進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)??；2.施工成本治理的任務(wù)主要有：析成本考核成本猜測成本方案成本掌握成本核算成本分3.施工成本猜測實質(zhì)就是在施工以前對成本進(jìn)行估算,是施工項目成本決策與方案的依據(jù)4.施工成本方案是貨幣形式編制施工項目在方案期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本

25、所實行的主要措施和規(guī)劃的書面方案；它是建設(shè)施工項目成本治理責(zé)任制,開展成本掌握和核算的基礎(chǔ)；成本方案是目標(biāo)成本的一種形式；5.施工項目成本掌握貫穿于施工項目從投標(biāo)階段到項目竣工驗收的全過程；它是企業(yè)全面成本治理的重要環(huán)節(jié)；施工成本掌握可分為事先掌握、事中掌握和事后掌握；6.施工成本核算是依據(jù)規(guī)定開支范疇對施工費用進(jìn)行歸集,運算出施工費用的實際發(fā)生額,并運算總成本和單位成本；施工項目成本核算所供應(yīng)的各種成本信息是成本猜測、成本方案、成本掌握、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)；7.施工成本分析是在成本形成過程中,對施工項目成本進(jìn)行的對比評判和總結(jié)工作；成 本分析的基本方法有：比較法因素分析法差額

26、運算法比率法 8.施工成本治理的措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等四個方面；組織措施是其他各類措施的前提和保證,經(jīng)濟成效的分析保證；在實踐中要防止僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其9.成本治理要以合同為依據(jù),除參與合同談判,修訂合同條款,處理合同執(zhí)行過程中的 索賠問題,仍應(yīng)分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響,對每一個合同作總體和具體分析等；10.施工成本方案的編制依據(jù)：合同報價書施工預(yù)算施工組織設(shè)計或施工方案 資源市場價格公司頒布的材料指導(dǎo)價格公司內(nèi)部機械臺班價格勞動力內(nèi)部掛牌價格 周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租憑價格推銷損耗標(biāo)準(zhǔn)已簽訂的工程合同分包合同（或估價書） 結(jié) 構(gòu)件外加工方案合同有關(guān)財物成

27、本核算制度和財務(wù)歷史資料其它相關(guān)資料；11.施工成本可以按構(gòu)成分解為人工費,材料費,施工機械使用費,措施費和間接費；12.施工成本方案的編制方法：按施工成本組成編制按子項目組成編制按工程進(jìn) 度編制 以上三種編制方法并不是相互獨立的,在實踐中可以結(jié)合使用；13.按子項目組成編制施工成本方案時,第一要把項目總施工成本分解到單項工程和單 位工程中再進(jìn)一步分解為分部工程和分項工程；14.按工程進(jìn)度編制施工成方案時,需考慮進(jìn)度掌握和施工成本支出方案對項目劃分的 要求；15.工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目上,其相應(yīng)的綜合單價由承 包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)；16.工程清單的工

28、程量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減,屬合同商定幅度以外的,其增 加部分的工程量或削減后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)；17.工程變更時,合同中沒有適用或類似于變更工程的價格,由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏?價格,經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行；18.采納合同中工程量清單的單價或價格有：直接費用間接費用部分費用等三種情形；19.協(xié)商單價和價格是基于合同中沒有或者有但不合適的情形而實行的一種方法；20.FIDIC施工合同條件下的工程變更,以下情形宜對有關(guān)工作內(nèi)容采納新的費率或價格：第一種情形假如此項工程實際測量的工程量的變動大于 10%工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標(biāo)

29、的合同金額的0.01%由此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過 1%不是合同中規(guī)定的“ 固定費率項目”；其次種情形此工作是依據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的；合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格；由于該工作與合同中 的任何工作沒有類似的情形或不在類似的條件下進(jìn)行,故沒有一個固定的費率或價格適用；21.工程師應(yīng)在商定或確定相宜費率或價格前,確定用于中期付款證書的暫時費率或價 格；22.索賠款的利息包括：拖期付款的利息由于工程變理和工程延期增加投資的利息索賠款的利息錯誤扣款的利息；具體采納的利率有以下幾種：按當(dāng)時的銀行貨款利率按當(dāng)時銀行透支利率按合同雙方協(xié)議的利率按中心銀行貼現(xiàn)率加三個百分點；23.

30、索賠費用的運算方法有：實際費用法,總費用法,修正的總費用法；24.工程預(yù)付款是施工預(yù)備和所需要材料,結(jié)構(gòu)件等流淌資金的主要來源；預(yù)付時間應(yīng) 不遲于商定的開工日期前 7 天；25.工程進(jìn)度款的運算主要涉及兩個方面：工程量的運算,單價的運算方法 26.工程價格的計價方法分為工料單價和綜合單價兩種方法；27.索賠款中材料費包括運輸費,倉儲費,以及合理的損耗費用；28.索賠款中的現(xiàn)場治理費包括：治理人員工資,辦公費,通訊費,交通費等,索賠款 中的總部治理費主要是指工程延期期間所增加的治理費；29.索賠利潤的款額運算通常是與原報價單中的利潤百分率保持一樣；30.實際費用法運算索賠款時,承包商應(yīng)得的索賠金

31、額=直接費的額外費用+應(yīng)得的間接費用 +利潤 31.當(dāng)發(fā)生多次索賠大事后,相宜采納總費用法運算索賠金額；32.工程價款的結(jié)算方法有：按月結(jié)算竣工后一次結(jié)算分段結(jié)算雙方商定的其 他結(jié)算方式；33.建設(shè)項目或單項工程全部建安工期在12 個月內(nèi)或工程承包合同價在100 萬元以下的,可以采納月月預(yù)支,竣工后一次結(jié)算的方式；34.跨年度工程依據(jù)工程形象進(jìn)度劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算,分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程 款；實行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算的工程,當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一樣,年終不另行清算；35.專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表并與發(fā)包人、承包人協(xié)商一樣后,簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款

32、支付證書；36.常見的動態(tài)結(jié)算方法：按實際價格結(jié)算法按主材運算價差竣工調(diào)價高數(shù)法 調(diào)值公式法（動態(tài)結(jié)算公式）37.價格調(diào)整的運算程序：確定調(diào)值品種合同中寫明雙方商定的調(diào)整因素和確定考 核地點和時點確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)；38.各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)當(dāng)?shù)扔?.即 a0+a1+a2+a3+a4=139.建安工程費用的價格調(diào)值公式包括：固定部分,材料部分和人工部分三項；調(diào)值公式為： P=P0（ 0+ 1A/A0+ 2B/B0+ 3C/C0+ 4D/D0）式中 p,p0 分別為調(diào)值后和調(diào)值前的合同價款； 0 為固定要素, 1- 4 代表有關(guān)成本要素在合同總價中所占的比重,A0-D0基

33、準(zhǔn)日期的價格,A-D與特定付款證書有關(guān)的期間最終一天的 49 天前的價格；40.施工成本掌握的依據(jù)有：工程承包合同施工成本方案進(jìn)度報告工程變更施工組織設(shè)計分包合同文本；其中, 施工成本方案是成本掌握的指導(dǎo)性文件；施工成本的掌握以工程承包合同為依據(jù)從預(yù)算收入和實際成本兩方面,挖掘潛力提高效益；41.施工成本掌握的步驟：比較分析猜測糾偏檢查；其中分析是施工或成本 掌握的核心,只有通過糾偏,才能最終達(dá)到有效掌握施工成本的目的；42.偏差分析的方法有：橫道圖法表格法曲線法 43.橫道圖法的優(yōu)點：具有形象、直觀、一目了然的優(yōu)點,但反映的信息量少,表格法 的優(yōu)點：敏捷適用性強信息量大表格處理可借助于運算機

34、,從而節(jié)省人力, 提高速度；曲線法具有形象、直觀的特點,但很難直接用于定量分析,只能起肯定作用；44.施工成本分析的依據(jù)是會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算；45.會計核算主要是價值核算,具有連續(xù)性,系統(tǒng)性,綜合性等特點,它是施工成本分 析的重要依據(jù)；46.業(yè)務(wù)核算的范疇比會計核算、統(tǒng)計核算要廣；會計和統(tǒng)計核算一般是對已發(fā)生的經(jīng) 濟活動進(jìn)行核算； 業(yè)務(wù)核算不但可以對已經(jīng)發(fā)生的而且仍可以對尚未發(fā)生或正發(fā)生的經(jīng)濟活動進(jìn)行核算, 它的特點是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行單項核算；料,在經(jīng)濟活動中準(zhǔn)時實行措施進(jìn)行調(diào)整；業(yè)務(wù)核算的目的在于快速取得資47.施工成本分析的方法包括：比較法（指標(biāo)對比分析法）因素分析法差額運算

35、 法比率法等基本方法；48.比較法的形式有：將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對 比與本行平均水平,先進(jìn)水平對比；49.比率法的特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)再觀看其相互間的關(guān)系；常用的 有以下幾種方法：相關(guān)比率法構(gòu)成比率法動態(tài)比率法 50.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ),其分析的對象是已完成分部分項工程；分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、 目標(biāo)成本和實際成本的對比,分別運算實際偏差和目標(biāo)偏差,分析偏差產(chǎn)生的緣由,為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)省途徑；51.分部分項工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成原來自投標(biāo)報價成本,目標(biāo)成原來自 施工預(yù)算實際成原來自施工任務(wù)單的實

36、際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料；52.月（季）度成本分析,是施工項目定期的常常性的中間成本分析,其分析的方法通 常有以下幾個方面： 實際或成本與預(yù)算成本的對比實際成本與目標(biāo)成本的對比通過對 各成本項目的成本分析,可以明白成本總量的構(gòu)成比例和成本治理的薄弱環(huán)節(jié) 通過主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的實際與目標(biāo)對比,分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“ 三材” 節(jié)省率、機械利用率對成本的影響通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行成效的分析,尋求更加有效的節(jié)省途徑分析其他有 利條件和不利條件對成本的影響；53.年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表,年度成本分析的內(nèi)容除月（季）度成本分析 的六個方面外, 重點是針對下一年度的施工進(jìn)展情形規(guī)

37、劃提出切實可行的成本治理措施,以 保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)；54.單位工程竣工成本分析包括以下方面內(nèi)容：竣工成本分析主要資源節(jié)超對比分 析主要技術(shù)節(jié)省措施及經(jīng)濟成效分析；1Z203010 進(jìn)度掌握的含義目的和任務(wù)1.進(jìn)度掌握是一個動態(tài)治理過程,它包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證,在收集資料和調(diào)查研 究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度方案,和進(jìn)度方案的跟蹤檢查和調(diào)整；2.進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理,進(jìn)度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)；3.進(jìn)度掌握的目的是通過掌握以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)；4.施工方進(jìn)度掌握的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)托付合同對施工的要求掌握施工進(jìn)度；1Z203020 進(jìn)度方案的編制方法 1.工程網(wǎng)絡(luò)方案分為

38、：雙代號網(wǎng)絡(luò)方案、單代號網(wǎng)絡(luò)方案、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案,單代 號搭接網(wǎng)絡(luò)方案；2.工作之間的規(guī)律關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系；3.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖的幾種規(guī)律關(guān)系：STS、 FTF、STF、FTS. 4.國際上,工程網(wǎng)絡(luò)方案有很多名稱,如： CPM,PERT,CPA,MPM 等 5.工程網(wǎng)絡(luò)方案按連續(xù)時間的特點劃分為：確定 型問題的網(wǎng)絡(luò)方案,非確定型問題的網(wǎng)絡(luò)方案,隨機網(wǎng)絡(luò)方案 6.按工作和大事在網(wǎng)絡(luò)圖中的 表示法劃分為： 大事網(wǎng)絡(luò)和工作網(wǎng)絡(luò) 7.按方案平面的個數(shù)劃分為,單平面網(wǎng)絡(luò)圖, 多平面網(wǎng) 絡(luò)圖；8.美國多使用雙代號網(wǎng)絡(luò)方案,歐州就較多使用單代號搭接網(wǎng)絡(luò)方案；9.總時差最小的工作就是關(guān)鍵工作；

39、當(dāng)方案工期等于運算工期時,總時差為零的工作就 是關(guān)鍵工作；10.當(dāng)考慮壓縮關(guān)鍵工作的連續(xù)時間時,必需考慮以下因素：縮短時間不能影響質(zhì)量 和安全工作有充分備用資源的工作縮短時間所需增加費用相對較少的工作考慮工作 的可村縮性 11.總時差是在不影響總工期的前提下,本工作可以利用的機動時間；12.自由時差是在不影響其緊后工作最早開頭時間的前提下,本工作可以利用的機動時 間；13.本工作的緊后工作為關(guān)鍵工作時,該工作的自由時差等于總時差；1Z203030 項目進(jìn)度掌握方法1.建設(shè)工程項目進(jìn)度掌握的治理措施涉及治理的思想,合同治理和風(fēng)險治理等；治理的方法, 手段,承發(fā)包模式,2.常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險

40、有：組織風(fēng)險,治理風(fēng)險,合同風(fēng)險,資源風(fēng)險,技術(shù)風(fēng) 險等；3.重視信息技術(shù)在進(jìn)度掌握中的應(yīng)用；雖然信息對進(jìn)度掌握而言只是一種治理手段,但 它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率有利于提高進(jìn)度信息的透亮度有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的溝通有利于項目各參與方的協(xié)同工作 4.建設(shè)工程項目進(jìn)度掌握的經(jīng)濟措施涉及：資金需求方案,資金供應(yīng)條件,經(jīng)濟鼓勵措 施 5.資金供應(yīng)條件包括：可能的資金總供應(yīng)量,資金來源,資金供應(yīng)時間 6.建設(shè)工程項目進(jìn)度掌握的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù) 的選用；7.進(jìn)度掌握的措施包括：組織措施,治理措施,經(jīng)濟措施,技術(shù)措施 1Z203040 總進(jìn)度目標(biāo)的論證 1.建設(shè)項

41、目總進(jìn)度目標(biāo)的掌握是業(yè)主方項目治理的任務(wù)；2.在項目實施階段,項目總進(jìn)度包括：設(shè)計前預(yù)備階段的工作進(jìn)度設(shè)計工作進(jìn)度 招標(biāo)工作進(jìn)度施工前預(yù)備工作進(jìn)度工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度工程物資選購進(jìn)度項 目動用前的預(yù)備工作進(jìn)度 3.大型建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實 現(xiàn)的可能性；4.總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容：項目實施的總體部署總體進(jìn)度規(guī)劃各項系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃確定里程碑大事的方案進(jìn)度目標(biāo)總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)實行的措施5.調(diào)查討論和收集資料包括：明白和收集項目決策階段有關(guān)的項目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料收集與進(jìn)度有關(guān)的該項目組織治理,經(jīng)濟,技術(shù)資料收集類似的項目的進(jìn)度資料明白和調(diào)查

42、該項目的總體部署明白和調(diào)查該項目實施的主客觀條件6.項目的工作編碼時應(yīng)考慮：工作的標(biāo)識對不同方案層的標(biāo)識對不同方案對象的標(biāo)識對不同1Z203050 運算和幫助進(jìn)度掌握1.運算機幫助工程網(wǎng)絡(luò)方案編制的含義：解決為工程網(wǎng)絡(luò)方案運算量大,而和運算難以承擔(dān)的困難確保工程網(wǎng)絡(luò)方案運算的精確性有利于工程網(wǎng)絡(luò)方案準(zhǔn)時調(diào)整有利于編資源需求方案；1Z204000 質(zhì)量掌握 1Z204010 質(zhì)量掌握的原理 1.質(zhì)量掌握包括實行的作業(yè)技術(shù)和治理活動；質(zhì)量掌握是質(zhì)量治理的一部分；質(zhì)量掌握是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動方案和資源配置的方案,目標(biāo)的過程；實施,檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期2.工程項目的質(zhì)量總目標(biāo),是業(yè)主建設(shè)意

43、圖通過項目策劃,包括項目的定義及建設(shè)規(guī)模,系統(tǒng)構(gòu)成, 使用功能和價值,規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目標(biāo)決策來提出來的；工程項目質(zhì)量掌握包括勘察設(shè)計,招標(biāo)投標(biāo), 施工安裝,竣工驗收各階段；均應(yīng)環(huán)圍著致力于滿意業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而綻開；3.建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響因素：人的質(zhì)量意識和質(zhì)量才能建設(shè)項目的決策因素建設(shè)工程項目勘察因素建設(shè)工程項目的總體規(guī)劃和設(shè)計因素建筑材料,構(gòu)配件及相關(guān)工程的用器的質(zhì)量因素工程項目的施工方案工程項目的施工環(huán)境4.建筑業(yè)實行企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)治理,市場準(zhǔn)入制度, 持證上崗制度, 以及質(zhì)量責(zé)任制度等；5.工程項目的施工環(huán)境包括：自然環(huán)境,勞動作業(yè)環(huán)境,治理環(huán)境原理6.建設(shè)工程項

44、目質(zhì)量掌握的基本原理： PDCA 循環(huán)原理三階段掌握原理三全掌握7.PDCA的方案階段的主要任務(wù)是：明確目標(biāo)并制訂實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案8.PDCA 的檢查階段的主要任務(wù)是：對方案實施過程進(jìn)行各種檢查,包括作業(yè)者自檢,互檢和專檢；9.PDCA 的處置階段的主要任務(wù)是,對質(zhì)量問題進(jìn)行緣由分析,實行措施予以訂正；處 置包括兩個步驟：糾編和預(yù)防 10.三階段掌握的三個階段：事前,事中,事后掌握,這三個階段構(gòu)成了質(zhì)量掌握的系 統(tǒng)過程；11.三全掌握即：全面質(zhì)量掌握,全過程質(zhì)量掌握,全員參與掌握 12.全員參與質(zhì)量掌握 作為全面質(zhì)量所不行或缺的重要手段是目標(biāo)治理；1Z204020 質(zhì)量掌握系統(tǒng)的建立和運行

45、1.工程項目質(zhì)量掌握系統(tǒng)的特點：只用于特點的工程項目質(zhì)量掌握,即目的不同涉 及工程項目實施中全部的質(zhì)量責(zé)任主體,即范疇不同是工程項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),即目標(biāo)不同 與工程項目治理組織相融,是一次性的, 并非永久性的, 即時效不同一般只做自我評判 與診斷,不進(jìn)行第三方認(rèn)證,即評判方式不同；2.工程項目質(zhì)量掌握系統(tǒng)的構(gòu)成按掌握內(nèi)容分為：工程項目勘察設(shè)計質(zhì)量掌握系統(tǒng)材料設(shè)備安裝系統(tǒng)施工安裝質(zhì)量掌握系統(tǒng)竣工驗收質(zhì)量掌握系統(tǒng)3.工程項目質(zhì)量掌握系統(tǒng)構(gòu)成按實施的主體分為：建設(shè)單位建設(shè)項目掌握系統(tǒng)工程項目總承包企業(yè)項目質(zhì)量掌握系統(tǒng)勘察設(shè)計單位勘察設(shè)計質(zhì)量掌握子系統(tǒng)施工企業(yè)施 工安裝質(zhì)量掌握子系統(tǒng)工程監(jiān)理企業(yè)工程項目

46、質(zhì)量皖南子系統(tǒng)4.工程項目質(zhì)量掌握系統(tǒng)構(gòu)成按掌握原理分為：統(tǒng)質(zhì)量掌握措施系統(tǒng)質(zhì)量掌握信息系統(tǒng)質(zhì)量掌握方案系統(tǒng)質(zhì)量掌握網(wǎng)絡(luò)系5.工程項目質(zhì)量掌握體系建立的原就：任制原就系統(tǒng)有效性原就 6.工程項目質(zhì)量掌握體系的建立程序：分層次規(guī)劃原就總目標(biāo)分解的原就質(zhì)量責(zé)確定各層面組織的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人及其無理職責(zé),形成掌握系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)框架確定掌握體系組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,報告審批及信息流轉(zhuǎn)程序制 訂質(zhì)量掌握工作制度部署各質(zhì)量主體編制相關(guān)質(zhì)量方案,并按規(guī)定程序完成質(zhì)量方案的審 批,形成質(zhì)量掌握依據(jù)；討論并確定掌握系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量,職能交叉街接的界面劃分和治理方式 7.工程質(zhì)量掌握系統(tǒng)的進(jìn)行機制：動力機制,約束機制,反饋機制,運

47、行的基本方式是 PDCA 8.動力機制是運行機制的核心：動力機制來源于利益機制 9.約束機制取決于自我的約束才能和外部監(jiān)控效力；10.抓好掌握點的設(shè)置,加強重點掌握和例外掌握；1Z204030 施工質(zhì)量掌握和驗收 正確配置施工生 1.施工質(zhì)量掌握的總體目標(biāo)是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強制標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)要素和采納科學(xué)治理的方法,實現(xiàn)工程預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 2.建設(shè)單位的質(zhì)量掌握目標(biāo)是通施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督治理,和諧和決策,保證竣工項目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3.設(shè)計單位的質(zhì)量掌握目標(biāo)是通過對施工質(zhì)量的驗收簽證,設(shè)計變更掌握及訂正施工中所發(fā)覺的設(shè)計問題,保證竣工項目睥各項施工結(jié)果與設(shè)計文件

48、所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相一樣；4.施工單位的質(zhì)量掌握目標(biāo)是通過施工全過程的全面質(zhì)量自控,保證交付滿意施工合同 及設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)產(chǎn)品 5.監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量掌握目標(biāo)是,通過審核施工質(zhì)量文件、報告報表及現(xiàn)場旁 站檢查平行檢測,施工指令和結(jié)算支付掌握等手段的應(yīng)用,監(jiān)控施工單位的質(zhì)量活動行為,和諧施工關(guān)系, 正確履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任,規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；以保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計文件所6.施工質(zhì)量掌握的過程包括：施工預(yù)備質(zhì)量掌握,施工過程質(zhì)量掌握和施工驗收質(zhì)量控 制；7.施工預(yù)備質(zhì)量是屬于工作質(zhì)量范疇,它對建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量的形成產(chǎn)生重要的影響8.施工驗收質(zhì)量掌握包括：隱藏工程驗收, 檢

49、驗批驗收, 分項工程驗收, 分部工程驗收,單位工程驗收和整個建設(shè)工程項目竣工驗收過程的質(zhì)量掌握9.施工承包方和供應(yīng)方在施工階段是質(zhì)量自控主體,控責(zé)任的實施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任；他們不能由于監(jiān)控主體的存在和監(jiān)10.業(yè)主,監(jiān)理,設(shè)計單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門,在施工階段是依據(jù)法和合同時 自控主體的質(zhì)量行為和成效實施監(jiān)督掌握；11.自控主體和監(jiān)控主體在施工全過程相互依存各司其職,共同推動著施工質(zhì)量掌握過 程的進(jìn)展和最終工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)施工 12.施工質(zhì)量掌握的幾個環(huán)節(jié)：工程調(diào)研和項目承接施工預(yù)備材料選購施工生 產(chǎn)試驗和檢驗工程功能檢測竣工驗收質(zhì)量回訪和保修 13.質(zhì)量方案的編制主體是施工承包企

50、業(yè),總承包對分包施工質(zhì)量方案的編制進(jìn)行指導(dǎo) 和審核,并承擔(dān)連帶責(zé)任 14.在合同環(huán)境下,質(zhì)量方案是企業(yè)向顧客說明質(zhì)量治理目標(biāo),方針,及其具體實現(xiàn)的 方法,手段,和措施,表達(dá)企業(yè)對質(zhì)量責(zé)任的承諾和實施的步驟 15.我國工程項目施工的質(zhì)量方案常用施工組織設(shè)計或施工項目治理實施規(guī)劃的文件形 式進(jìn)行編制16.施工質(zhì)量方案的內(nèi)容一般包括：工程特點及施工條件分析（合同,現(xiàn)場,法規(guī)條 件）履行施工承包合同所必需達(dá)到的工程質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)質(zhì)量治理組織機構(gòu),人員及資源配置方案施工技術(shù)方案,項目方案及方法等施工程序材料設(shè)備質(zhì)量治理及掌握措施工程檢測17.施工質(zhì)量掌握點的設(shè)置是施工質(zhì)量方案的組成內(nèi)容 18.事

51、前預(yù)控包括明確掌握目標(biāo)參數(shù),制定實施規(guī)程（包括施工操作規(guī)程及檢測評定標(biāo)準(zhǔn)）確定檢查項目數(shù)量,及跟蹤檢查或批量檢查方法,明確檢查結(jié)果的判定標(biāo)準(zhǔn)及信息的反饋要求；19.影響施工質(zhì)量的五大要素：勞動主體,勞動對象,勞動方法,勞動手段,施工環(huán)境 20.對原材料,半成品及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量掌握的主要內(nèi)容有：掌握材料設(shè)備性能標(biāo)準(zhǔn) 與設(shè)計文件的相符性掌握材料設(shè)備各項技術(shù)性能指標(biāo),檢驗測式指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性 掌握材料設(shè)備進(jìn)場驗收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度等21.對施工方案的質(zhì)量掌握包括：全面正確分析工程特點,明確質(zhì)量目標(biāo), 驗收標(biāo)準(zhǔn),掌握的重點, 難點；制訂合理有效的施工技術(shù)方案和組織方案合理選用施工機械和暫

52、時 設(shè)施,合理布置平面圖選用和設(shè)計保證質(zhì)量和安全的施工設(shè)備編制工程所采納的“ 立新”技術(shù)方案和組織治理方案為明確工程質(zhì)量,編寫環(huán)境不利因素對施工的影響及其應(yīng)對措施 22.施工環(huán)境因素包括：地質(zhì)水文狀況,氣象變化及其不行抗力因素,以及勞動作業(yè)環(huán) 境等 23.工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ),工序質(zhì)量也是施工順當(dāng)進(jìn)行的關(guān)鍵；工程質(zhì)量驗收分 為過程驗收和竣工驗收 24.施工過程,隱藏工程在隱藏前通知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理）進(jìn)行驗收,并形成驗收 文件 25.工程質(zhì)量不符合要求時,應(yīng)按規(guī)定處理：經(jīng)返工或更換設(shè)備的工程,應(yīng)當(dāng)重新檢 查驗收經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定,能仍到設(shè)計要求的工程,應(yīng)予以驗收；1Z204060

53、 質(zhì)量治理體系標(biāo)準(zhǔn) 1.質(zhì)量治理八項原就：以顧客關(guān)注為焦點領(lǐng)導(dǎo)作用全員參與過程方法治理的系統(tǒng)方法連續(xù)改進(jìn)基于事實的決策方法與供方互利的關(guān)系2.質(zhì)量治理體系文件的內(nèi)容：形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量手冊質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)所要求的各種生產(chǎn),工作和治理的程序文件質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì)量記錄3.質(zhì)量手冊的內(nèi)容包括：企業(yè)的質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)組織機構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)體系要素或基本掌握程序質(zhì)量手冊的評審,修改和掌握的治理方法4.質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量治理體系的綱領(lǐng)性文件應(yīng)具備：先進(jìn)性可行性可檢查性指令性系統(tǒng)性和諧性5.程序文件的內(nèi)容： 文件掌握程序質(zhì)量記錄治理程序內(nèi)部審核程序不合格品控 制程序訂正措施掌握程序預(yù)防措施掌握

54、程序 6.落實質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序有組織有方案開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動,其目的是：評 價質(zhì)量治理 程序的執(zhí)行情形及適用性揭露過程中存在的問題為質(zhì)量改進(jìn)供應(yīng)依據(jù)建立 質(zhì)量體系運行的信息向外部審核單位供應(yīng)體系有效證據(jù) 7.質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映,它具有 可追溯性的特點；8.質(zhì)量體系認(rèn)證的意義：提高供方企業(yè)的質(zhì)量信譽促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量體系增強國際市場競爭才能削減社會重復(fù)檢驗和檢查費用有利于愛護(hù)消費者利益有利于法規(guī)的實施 9.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證占有效期為三年,獲準(zhǔn)認(rèn)證的質(zhì)量治理體系,維護(hù)和監(jiān)督治理內(nèi)容包括：企業(yè)通報,監(jiān)督檢查,認(rèn)證注銷,認(rèn)證暫停,認(rèn)證撤銷,復(fù)評,重新?lián)Q

55、證；1Z205000 職業(yè)健康安全與環(huán)境治理 1Z205010 職業(yè)健康安全與環(huán)境治理的目的1.職業(yè)健康安全治理的目的是：愛護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全掌握影響工作場所內(nèi)有關(guān)人員健康和安全的條件和因素考慮和防止因使用不當(dāng)對使用者造成的健康 和安全的危害2.項目環(huán)境治理的目的：愛護(hù)生態(tài)環(huán)境使社會經(jīng)濟進(jìn)展與人類的生存環(huán)境相和諧控制污染和危害考慮能源節(jié)省和防止資源的鋪張 3.職業(yè)健康安全與環(huán)境治理的任務(wù)是：制定,實施,實現(xiàn),評審和保持職業(yè)健康安全與 環(huán)境方針?biāo)璧慕M織機構(gòu),方案活動,職責(zé),慣例,程序,過程和資源；4.建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流淌性及受外部環(huán)境影響因素打算了職業(yè)健康安全與環(huán) 境治理

56、的復(fù)雜性；5.產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性打算了職業(yè)健康安全與環(huán)境治理的多樣性；6.產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性打算了職業(yè)健康安全與環(huán)境治理的和諧性 7.產(chǎn)品的托付性打算了職業(yè)健康安全與環(huán)境治理的不符合性 8.產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性打算職業(yè)健康安全與環(huán)境治理的連續(xù)性 9.產(chǎn)品的時代性和社會性打算了環(huán)境治理的多樣性和經(jīng)濟性 1Z205020 施工安全掌握 1.安全掌握是通過對生產(chǎn)過程中涉及到的方案、組織、監(jiān)控、調(diào)劑和改進(jìn)等一系列致力 于滿意生產(chǎn)安全所進(jìn)行的治理活動；2.安全掌握的目標(biāo)： 削減排除人的擔(dān)心全行為的目標(biāo)削減或排除設(shè)備材料的擔(dān)心全 狀態(tài)的目標(biāo)改善生產(chǎn)環(huán)境和愛護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)安全治理的目標(biāo)3.施

57、工安全掌握的特點：掌握面廣掌握的動態(tài)性掌握系統(tǒng)交叉性掌握的嚴(yán)謹(jǐn)性4.安全掌握的程序： 確定項目的安全目標(biāo)編制項目安全技術(shù)措施方案安全技術(shù)措 施方案的落實和實施安全技術(shù)措施方案的驗證連續(xù)改進(jìn)直至完成建設(shè)工程項目的全部 工作；1 Z 2 0 5 0 3 0 施工安全掌握的方法 1.危急源是可能導(dǎo)致人身損害或疾病,財產(chǎn)缺失,工作環(huán)境破壞或這所情形組合的危急 因素和有害因素；2.危急因素強調(diào)突發(fā)性和瞬時作用的因素,積作用；有害因素強調(diào)在肯定時期內(nèi)的慢性損害和累3.危急源是安全掌握的主要對象,所以把安全掌握也稱為危急掌握或安全風(fēng)險掌握；4.危急源事故可歸結(jié)為能量的意外釋放或有害物質(zhì)的泄漏；5.第一類危急

58、源指可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危害物質(zhì) 6.其次類危急源：造成約束,限制能量措施失效或破壞的各種擔(dān)心全因素,包括：人 的擔(dān)心全行為物的擔(dān)心全狀態(tài)破壞環(huán)境條件三個方面 7.危急源辯識的方法：專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法,德爾菲法）安全檢查表法 8.危急源掌握方法包括第一類掌握方法和其次類掌握方法 9.第一類危急源的掌握方法：防止事故發(fā)生的方法（排除危急源,限制能量或危急物 質(zhì)隔離）防止或削減事故缺失的方法（隔離,不體防護(hù),設(shè)置薄弱環(huán)節(jié),使能量或危急物 質(zhì)按人們的意圖釋放,避難與援救措施10.其次類危急源的掌握方法：削減故障（增加安全系數(shù),提高牢靠性,設(shè)置安全監(jiān) 控系統(tǒng)）故障一安全設(shè)計（故障一消極設(shè)

59、計,故障一積極設(shè)計,故障正常設(shè)計）11.建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施方案的主要內(nèi)容：工程概況,掌握目標(biāo),掌握程序,組織機構(gòu),職責(zé)權(quán)限,規(guī)章制度,資源配置,安全措施,檢查評判,獎懲制度等；12.施工安全技術(shù)措施包括安全防護(hù)措施的設(shè)置和安全預(yù)防措施,主要有 17 方面的內(nèi)容13.安全措施方案的實施包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全訓(xùn)練,安全技術(shù)交底 14.工程項目安全檢查的目的是為了排除隱患,防止事故,改善勞動條件及提高員工安全生產(chǎn)意識的重要手段,是安全掌握工作的一項重要條件；15.安全檢查可分為日常性檢查,專業(yè)性檢查,季節(jié)性檢查,節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查；16.安全檢查的主要內(nèi)容：查思想,查治理,查隱患

60、,查整改,查事故處理 17.安全檢查的重點是違章指揮和違章作業(yè)；1 Z 2 0 5 0 4 0 工程職業(yè)健康安全事故的分類1.職業(yè)健康安全事故分兩大類型：職業(yè)損害事故與職業(yè)病2.職業(yè)損害事故分為20 類,職業(yè)病10 大類 115 種3.安全事故處理的原就：事故緣由不清晰不放過事故責(zé)任者和員工沒有受到訓(xùn)練不放過事故責(zé)任者沒有處理不放過沒有制定防范措施不放過4.傷亡事故處理工作應(yīng)當(dāng)在90 日內(nèi)結(jié)案,特別情形不得超過180 日,結(jié)案后公布處理結(jié)果；5.職業(yè)病報告實行以地方為主,逐級上報的方法 1Z205050 文明施工和環(huán)境愛護(hù) 1.文明施工包括以下工作：規(guī)范施工現(xiàn)場的場容,保持作業(yè)環(huán)境的干凈衛(wèi)生科