某市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)

1、爸財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效藹考核指標(biāo)佰編號(hào)叭KPI絆KPI定義/公罷式（權(quán)重）跋考核標(biāo)準(zhǔn)芭信息來(lái)源頒考核周期板1懊預(yù)算制定、調(diào)整巴按時(shí)開(kāi)展和完成拔率芭按時(shí)開(kāi)展并完成襖預(yù)算制定、調(diào)整啊的次數(shù)按規(guī)定稗應(yīng)開(kāi)展的預(yù)算制俺定和調(diào)整次數(shù)唉岸100%啊目標(biāo)值100芭，減少1個(gè)百分柏點(diǎn)，減（ ）跋分瓣預(yù)算報(bào)告、預(yù)算安調(diào)整報(bào)告案每月版2斑部門(mén)費(fèi)用與預(yù)算鞍的差異率胺1（實(shí)際發(fā)生叭的成本費(fèi)用預(yù)芭算成本費(fèi)用）靶100%頒目標(biāo)值（ ）癌，增加1個(gè)百礙分點(diǎn)，減（ 按）分耙費(fèi)用明細(xì)科目及白預(yù)算資料匯總盎每季背3扮資產(chǎn)負(fù)債率靶總負(fù)債總資產(chǎn)搬愛(ài)100%八目標(biāo)值（ ）敗（ ）絆資產(chǎn)負(fù)債表敗每季八4扮財(cái)務(wù)職能服務(wù)滿暗意度氨本行員工對(duì)本行奧財(cái)

2、務(wù)職能部門(mén)滿靶意度評(píng)分的算術(shù)扳平均值岸目標(biāo)值（ ）百。增加1個(gè)百爸分點(diǎn)，加（ 擺）分；減少1個(gè)岸百分點(diǎn)，減（ 佰 ）分岸部門(mén)合作滿意度哎調(diào)查藹每季唉5埃個(gè)人費(fèi)用報(bào)銷及礙時(shí)率藹個(gè)人費(fèi)用報(bào)銷延拌遲的天數(shù)藹2拜日內(nèi)完成，延遲昂1天，減（ 瓣）分靶每月班6隘財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)告案正確率伴1查出有誤的拜財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)量隘提交的財(cái)務(wù)報(bào)表耙總數(shù)100%巴目標(biāo)值100盎，減少1個(gè)百分暗點(diǎn)，減（ ）澳分白財(cái)務(wù)報(bào)表檢查記爸錄扳每季辦7拔財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)提熬交率擺1延誤提交的把財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)量辦提交的財(cái)務(wù)報(bào)表辦總數(shù)100%笆目標(biāo)值100柏，減少1個(gè)百分拌點(diǎn)，減（ ）般分叭財(cái)務(wù)報(bào)表提交時(shí)靶間記錄哎每季耙8靶財(cái)務(wù)分析報(bào)告半報(bào)告質(zhì)量；把財(cái)務(wù)

3、分析所運(yùn)用啊的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)柏是否有遺漏（2藹0%）霸是否出現(xiàn)財(cái)務(wù)指疤標(biāo)計(jì)算錯(cuò)誤的情伴況（20%）拌得出是否正確的疤結(jié)論（30%）班及時(shí)性：瓣財(cái)務(wù)報(bào)表延誤提斑交的天數(shù)（30搬%）襖延遲1天，減（疤 ）分芭財(cái)務(wù)分析報(bào)告氨每月辦9敖會(huì)計(jì)事務(wù)處理差敗錯(cuò)次數(shù)吧當(dāng)期會(huì)計(jì)事務(wù)處搬理差錯(cuò)、延遲次敖數(shù)絆延遲一次，減（版 ）分扒會(huì)計(jì)處理差錯(cuò)報(bào)翱告皚每季拔10頒固定資產(chǎn)等帳物暗相符率白固定資產(chǎn)等盤(pán)點(diǎn)絆帳物相符的金額澳固定資產(chǎn)等總翱額罷扳100%伴目標(biāo)值100扳，減少1個(gè)百分埃點(diǎn)，減（ ）氨分傲資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)記錄哎每月搬11挨本部門(mén)員工技能拌提升率癌（年末技能評(píng)估案得分年初技能矮評(píng)估得分）年矮初技能評(píng)估得分礙絆100%矮目

4、標(biāo)值（ ）鞍。增加1個(gè)百骯分點(diǎn)，加（ 跋）分；減少1個(gè)按百分點(diǎn)，減（ 版 ）分壩技能評(píng)估報(bào)告笆每年唉編號(hào)巴GS壩GS定義/公式絆（權(quán)重）半考核標(biāo)準(zhǔn)背信息來(lái)源矮考核周期八12稗對(duì)本行各部門(mén)預(yù)奧算執(zhí)行的監(jiān)督力皚度半對(duì)各部門(mén)預(yù)算執(zhí)懊行監(jiān)督檢查的次伴數(shù)不低于( 伴)次/季背（30%）傲對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未伴能及時(shí)反映的次絆數(shù)不超過(guò)( 白)次?。?0%）佰因未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)絆預(yù)算問(wèn)題而造成澳的損失不高于(辦 )元昂（40%）半工作記錄傲每季班13艾資金計(jì)劃和調(diào)度巴資金安排調(diào)度能巴夠滿足本行業(yè)務(wù)稗開(kāi)展需要叭工作記錄敗每月敖14傲本行籌資方案的澳擬定伴籌資規(guī)模與實(shí)際拌所需資金的誤差板 （20%）凹采用該種籌資方百式后所帶來(lái)的籌哎資成本是否為最懊小（20%）辦籌資成本測(cè)算的隘準(zhǔn)確度（20%案）叭是否在籌資成本疤一定的情況下籌壩資風(fēng)險(xiǎn)最?。?班0%）藹籌資方案擬定的擺及時(shí)性（20%礙）佰15爸對(duì)本行財(cái)務(wù)能力吧進(jìn)行平衡的準(zhǔn)確靶度辦本行的資金來(lái)源擺與資金運(yùn)用相平百衡，