山西某某信托投資公司培訓(xùn)體系設(shè)計方案

1、佰山西省信托投資唉公司百培訓(xùn)體系設(shè)計方頒案霸北大縱橫管理咨把詢公司二零零二年二月目 錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc954615案第一部分半 岸員工培訓(xùn)設(shè)計方巴案爸 PAGEREF _Toc954615 h 擺1 HYPERLINK l _Toc954616敗第一章盎 懊總則鞍 PAGEREF _Toc954616 h 搬1 HYPERLINK l _Toc954617捌第二章八 頒培訓(xùn)內(nèi)容和形式巴 PAGEREF _Toc954617 h 昂2 HYPERLINK l _Toc954618岸第三章背 靶培訓(xùn)組織與管理哀 PAGEREF _Toc954618 h

2、傲3 HYPERLINK l _Toc954619扒第四章巴 艾受訓(xùn)者的權(quán)利與百義務(wù)安 PAGEREF _Toc954619 h 拌4 HYPERLINK l _Toc954620罷第五章鞍 般培訓(xùn)計劃與實施安 PAGEREF _Toc954620 h 佰5 HYPERLINK l _Toc954621邦第六章阿 安培訓(xùn)成果呈報唉 PAGEREF _Toc954621 h 吧6 HYPERLINK l _Toc954622板第七章哀 襖培訓(xùn)評估敗 PAGEREF _Toc954622 h 癌6 HYPERLINK l _Toc954623半第八章暗 百培訓(xùn)費用稗 PAGEREF _Toc954

3、623 h 瓣7 HYPERLINK l _Toc954624藹第九章稗 昂員工培訓(xùn)出勤管跋理規(guī)定鞍 PAGEREF _Toc954624 h 絆7 HYPERLINK l _Toc954625矮第二部分般 芭新員工培訓(xùn)設(shè)計搬方案熬 PAGEREF _Toc954625 h 把9 HYPERLINK l _Toc954626靶第一章絆 哀總則搬 PAGEREF _Toc954626 h 熬9 HYPERLINK l _Toc954627耙第二章扒 班培訓(xùn)管理哀 PAGEREF _Toc954627 h 艾9 HYPERLINK l _Toc954628氨第三章盎 骯通識訓(xùn)練叭 PAGEREF

4、_Toc954628 h 笆10 HYPERLINK l _Toc954629啊第四章懊 絆部門內(nèi)工作引導(dǎo)傲 PAGEREF _Toc954629 h 伴10 HYPERLINK l _Toc954630耙第五章八 吧部門間交叉引導(dǎo)把 PAGEREF _Toc954630 h 扮10 HYPERLINK l _Toc954631柏第六章扮 疤新員工培訓(xùn)評估奧 PAGEREF _Toc954631 h 吧11 HYPERLINK l _Toc954632拔第三部分熬 絆崗位技能培訓(xùn)設(shè)艾計方案疤 PAGEREF _Toc954632 h 襖12 HYPERLINK l _Toc954633耙第一章

5、壩 昂總則扮 PAGEREF _Toc954633 h 背12 HYPERLINK l _Toc954634阿第二章皚 爸高層管理人員的盎培訓(xùn)澳 PAGEREF _Toc954634 h 澳12 HYPERLINK l _Toc954635埃第三章頒 辦中層管理人員的白培訓(xùn)伴 PAGEREF _Toc954635 h 澳13 HYPERLINK l _Toc954636八第四章骯 拜一般員工的培訓(xùn)俺 PAGEREF _Toc954636 h 扳15 HYPERLINK l _Toc954637斑第四部分伴 八員工外派培訓(xùn)設(shè)擺計方案皚 PAGEREF _Toc954637 h 凹16 HYPER

6、LINK l _Toc954638辦第一章盎 敖總則絆 PAGEREF _Toc954638 h 俺16 HYPERLINK l _Toc954639熬第二章斑 壩外派培訓(xùn)人員資吧格伴 PAGEREF _Toc954639 h 耙16 HYPERLINK l _Toc954640扒第三章八 板外派培訓(xùn)處理程愛序礙 PAGEREF _Toc954640 h 懊16 HYPERLINK l _Toc954641笆第四章疤 佰外派培訓(xùn)人員工鞍資壩 PAGEREF _Toc954641 h 絆17 HYPERLINK l _Toc954642芭第五部分岸 把附件佰 PAGEREF _Toc954642

7、 h 骯18 HYPERLINK l _Toc954643八附件皚1 拌培訓(xùn)運作流程俺 PAGEREF _Toc954643 h 疤18 HYPERLINK l _Toc954644爸附件佰2 柏需求調(diào)查表癌 PAGEREF _Toc954644 h 罷19 HYPERLINK l _Toc954645俺附件氨3 澳計劃外部門培訓(xùn)稗申請表案 PAGEREF _Toc954645 h 扒20 HYPERLINK l _Toc954646班附件罷4 艾員工外派培訓(xùn)申靶請表班 PAGEREF _Toc954646 h 芭21 HYPERLINK l _Toc954647哎附件百5 扮員工培訓(xùn)評價表敗

8、 PAGEREF _Toc954647 h 靶22 HYPERLINK l _Toc954648凹附件靶6 挨培訓(xùn)工作評價表澳 PAGEREF _Toc954648 h 白23 HYPERLINK l _Toc954649版附件傲7 辦在職培訓(xùn)計劃表芭 PAGEREF _Toc954649 h 凹24 HYPERLINK l _Toc954650斑附件礙8 哎在職培訓(xùn)年度規(guī)叭劃匯總表拌 PAGEREF _Toc954650 h 岸25 HYPERLINK l _Toc954651凹附件胺9 奧在職培訓(xùn)費用申凹請表扒 PAGEREF _Toc954651 h 搬26 HYPERLINK l _T

9、oc954652班附件藹10 啊員工在職培訓(xùn)經(jīng)瓣歷表頒 PAGEREF _Toc954652 h 案27 HYPERLINK l _Toc954653扳附件氨11 礙在職培訓(xùn)總結(jié)表耙 PAGEREF _Toc954653 h 佰28矮第一部唉分白 暗 奧員工培訓(xùn)設(shè)計方把案第一章 總則適用范圍凹本設(shè)計方案適用斑于山西省信托投叭資公司（以下簡昂稱山西信托）的半全體員工。培訓(xùn)目的拜為了提高員工思胺想道德素質(zhì)、專疤業(yè)技術(shù)水平和工岸作能力，達(dá)到提斑高員工績效和組阿織效率、促進(jìn)員叭工個人全面發(fā)展哀和山西信托可持皚續(xù)發(fā)展的目的，扮特制定本設(shè)計方隘案。培訓(xùn)宗旨罷全員培訓(xùn)，終生鞍培訓(xùn)艾。凹 培訓(xùn)方針稗自我培訓(xùn)與

10、傳授氨培訓(xùn)相結(jié)合、崗霸位技能培訓(xùn)與專安業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)盎合。培訓(xùn)原則拌山西信托對員工壩的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)扮性原則、制度化哀原則、主動性原唉則、多樣化原則擺和效益性原則。系統(tǒng)性癌員工培訓(xùn)是一個傲全員性的、全方凹位的、貫穿員工佰職業(yè)生涯始終的皚系統(tǒng)工程。制度化伴建立和完善培訓(xùn)挨管理制度，把培罷訓(xùn)工作例行化、半制度化，保證培疤訓(xùn)工作的真正落斑實。主動性擺強(qiáng)調(diào)員工參與和案互動，發(fā)揮員工挨的主動性。多樣化癌開展唉員工培訓(xùn)工作要般充分考慮受訓(xùn)對八象的層次、類型霸，考慮培訓(xùn)內(nèi)容版和形式的多樣性般。效益性把員工培訓(xùn)是人、啊財、物投入的過胺程，是價值增值罷的過程，培訓(xùn)應(yīng)百該有產(chǎn)出和回報斑，即有助于提升傲山西信托的整體

11、叭績效。靶第二懊章氨 搬 癌培訓(xùn)內(nèi)容和形式培訓(xùn)內(nèi)容伴培訓(xùn)內(nèi)容包括知挨識培訓(xùn)、技能培伴訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。知識培訓(xùn) 耙不斷實施專業(yè)和笆相關(guān)專業(yè)的新知氨識培訓(xùn)，使員工斑具備完成本職工絆作所必需的基本愛知識和迎接挑戰(zhàn)矮所需的新知識。技能培訓(xùn) 斑不斷實施在崗員巴工崗位職責(zé)、操挨作規(guī)程和專業(yè)技八能的培訓(xùn)，使其傲在掌握理論的基般礎(chǔ)上半,扒能在實踐中靈活敖應(yīng)用、發(fā)揮并不隘斷提高崗位技能奧。素質(zhì)培訓(xùn) 俺不斷實施山西信巴托文化、價值觀昂以及心理學(xué)、人八際關(guān)系學(xué)、社會吧學(xué)等方面的培訓(xùn)澳，建立起山西信白托與員工之間的巴相互信任關(guān)系，盎滿足員工自我實靶現(xiàn)的需要。培訓(xùn)形式搬培訓(xùn)形式分為公柏司內(nèi)部培訓(xùn)、外靶派培訓(xùn)和員工自百我培

12、訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)熬新員工培訓(xùn)。具笆體內(nèi)容見新員絆工培訓(xùn)設(shè)計方案斑。絆崗位技能培訓(xùn)。拌具體內(nèi)容見崗胺位技能培訓(xùn)設(shè)計版方案。礙轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)岸工作需要，員工白在公司內(nèi)調(diào)換工拜作崗位時，按新唉崗位要求，對其斑實施的崗位技能骯培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)笆可視為新員工培熬訓(xùn)和崗位技能培稗訓(xùn)的結(jié)合。版繼續(xù)教育培訓(xùn)。艾凡具備專業(yè)技術(shù)爸職務(wù)的從事專業(yè)霸技術(shù)管理工作的跋員工每年均須參百加不少于襖72辦小時的繼續(xù)教育版。每年由各相關(guān)暗專業(yè)部門與人力澳資源部共同商議百并于年初提出本澳專業(yè)年度繼續(xù)教敖育培訓(xùn)計劃安排柏，報人力資源部骯，經(jīng)公司經(jīng)理辦班公會批準(zhǔn)后，按板計劃執(zhí)行。百部門內(nèi)部培訓(xùn)。艾部門內(nèi)部培訓(xùn)由愛各部門根據(jù)實際鞍工作需要，

13、對員巴工進(jìn)行小規(guī)模的耙、靈活實用的培扮訓(xùn)。部門內(nèi)部培胺訓(xùn)由各部門組織礙，定期向人力資礙源部匯報培訓(xùn)情扮況。外派培訓(xùn)阿外派培訓(xùn)是指培埃訓(xùn)地點在山西信阿托以外的培訓(xùn)，奧包括國內(nèi)外短期霸培訓(xùn)，高級經(jīng)理唉人海外考察，另把外還包哀括叭MB拌A擺課程進(jìn)修培訓(xùn)、疤經(jīng)理人培訓(xùn)、資辦格證書培訓(xùn)等。版具體內(nèi)容見員巴工外派培訓(xùn)設(shè)計捌方案。員工自我培訓(xùn)藹公司鼓勵員工利霸用業(yè)余時間積極半?yún)⒓痈鞣N提高自霸身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能翱力的培訓(xùn)。背第三藹章斑 扮 瓣培訓(xùn)組織與管理伴教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及拔責(zé)任艾（一）人力資源白部隘人力資源部負(fù)責(zé)敗培訓(xùn)活動的計劃頒、實施和控制，礙包括澳培訓(xùn)需求分析，哀設(shè)立昂培訓(xùn)目標(biāo)，斑設(shè)計佰培訓(xùn)項目，培訓(xùn)拔實施和

14、評價，建岸立培訓(xùn)檔案等，愛具體職責(zé)如下：岸培訓(xùn)制度的制定哎及修改。暗培訓(xùn)計劃的制定佰、吧審議搬。把各項培訓(xùn)計劃費頒用預(yù)算的擬定。安全公司年度、月八度培訓(xùn)課程的擬愛定、呈報。跋聘請在職培訓(xùn)的叭培訓(xùn)師。罷全公司通用性培八訓(xùn)課程的舉辦。扳通用性教材的編哀撰與修改。邦全公司在職教育艾培訓(xùn)實施成果及疤改善方案呈報。懊培訓(xùn)實施情況的半督導(dǎo)、追蹤與考班核。白全公司外派受訓(xùn)哀人員的審核與辦斑理。瓣外派受訓(xùn)人員所瓣攜書籍、資料與百書面報告的管理俺。板建立山西信托培半訓(xùn)工作檔案，包扮括培訓(xùn)范圍、培哀訓(xùn)方式、培訓(xùn)師叭、暗培訓(xùn)往來單位、把培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)絆時間、學(xué)習(xí)情況把等。壩建立員工培訓(xùn)檔邦案。將員工接受哀培訓(xùn)的具體

15、情況哎和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)昂記把錄備案。包括培啊訓(xùn)時間、培訓(xùn)地霸點、培訓(xùn)內(nèi)容、按培訓(xùn)目的、培訓(xùn)艾效果自我評價、唉培訓(xùn)者對受訓(xùn)者哎的培訓(xùn)評語等。百（二）各職能部靶門和業(yè)務(wù)部門奧負(fù)責(zé)協(xié)助人力資阿源部進(jìn)行培訓(xùn)的扳實施、評價，同藹時也要組織部門熬內(nèi)部的培訓(xùn)。具拜體職責(zé)如下：埃全年度培訓(xùn)計劃挨匯總呈報。埃專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制俺定及修改，培訓(xùn)白師或助教人選的艾推薦。霸內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課靶程的舉辦及成果艾匯報。哎專業(yè)培訓(xùn)教材的罷編撰與修改。扳受訓(xùn)員工完訓(xùn)后案的督導(dǎo)與追蹤，安以確保培訓(xùn)成果癌。啊第四佰章班 辦 擺受訓(xùn)者的權(quán)利與瓣義務(wù)受訓(xùn)者的權(quán)利昂在不影響本職工伴作的前提下，員唉工有權(quán)利要求參背加山西信托內(nèi)部疤舉辦的各類培訓(xùn)。

16、敗經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)拔的員工有權(quán)利享藹受山西信托為受熬訓(xùn)員工提供的各扮項待遇。受訓(xùn)者的義務(wù)氨培訓(xùn)期間受訓(xùn)員隘工半一律不得故意回稗避或不到。靶培訓(xùn)結(jié)束后，員佰工有義務(wù)把所學(xué)翱知識和技能運用拌到日常工作中去胺。并叭有向公司內(nèi)其他捌員工傳授的義務(wù)拌。骯非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般翱只能利用業(yè)余時拌間，如確需占用靶工作時間參加培拔訓(xùn)胺的，須憑培訓(xùn)部埃門的有效證明，礙經(jīng)所在部門和人壩力資源部批準(zhǔn)后般，可做公假處理版。拜員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期哀間，不得解除或埃終止勞動合同。叭如合同在培訓(xùn)期傲間到哀期，則須續(xù)簽一挨定年限的勞動合礙同，其生效日期岸為前一份合同期伴滿之日，而且要唉保證培訓(xùn)結(jié)束后捌至少有三年的合稗同期。該要求對艾已到法定

17、退休年伴齡者例外。安具備下列條件之盎一的，受訓(xùn)員工阿須與山西信托簽八訂培訓(xùn)合同。扳脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在氨三個月以上；瓣山西信托支付培阿訓(xùn)費用芭在奧500哎0八元以上。敗第五靶章瓣 胺 扒培訓(xùn)計劃拔與實施培訓(xùn)計劃俺人力資源部凹每年十月初發(fā)放佰培訓(xùn)需求調(diào)查盎表，部門負(fù)責(zé)霸人結(jié)合本部門的奧實際情況，將員背工的培訓(xùn)需求矮調(diào)查表匯總，澳并于十月底前上搬報人力資源部。把人力資源部結(jié)合扳員工自我申報、暗人事考核、人事百檔案等信息，拜制定山西信托的罷年度培訓(xùn)計劃。扒根據(jù)年度培訓(xùn)計吧劃制定實施方案昂。實施方案包括艾培訓(xùn)的具體主辦鞍部門負(fù)責(zé)人、培胺訓(xùn)對象、確定培拔訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容邦、選擇適當(dāng)?shù)呐鄶∮?xùn)方法、確定受把訓(xùn)人員和

18、培訓(xùn)師靶、制定培訓(xùn)計劃澳表、培訓(xùn)經(jīng)費的版預(yù)算等。實施方澳案經(jīng)公司主管領(lǐng)搬導(dǎo)同意、總經(jīng)理瓣辦公會討論批準(zhǔn)案后，以山西信托扳文件的形式下發(fā)凹到各部門。跋部門內(nèi)部組織的岸、不在山西信托矮年度培訓(xùn)計劃內(nèi)拜的培訓(xùn)，應(yīng)由所壩在部門填寫計疤劃外部門培訓(xùn)申白請表報人力資拜源部，經(jīng)公司主襖管領(lǐng)導(dǎo)同意、公百司總經(jīng)理辦公會鞍討論批準(zhǔn)后，在岸人力資源部指導(dǎo)敖下由相關(guān)部門組岸織實施。岸對于臨時提出參扮加各類外派培訓(xùn)安或進(jìn)修的員工，半均要經(jīng)所在部門罷負(fù)責(zé)人同意，填耙報員工外派培芭訓(xùn)表，人力資矮源部審批，公司凹主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。盎培訓(xùn)實施過程原岸則上依據(jù)人力資斑源部制定的年度般培訓(xùn)計劃進(jìn)行，版如果需要調(diào)整，扳應(yīng)該向人力資源板部

19、提出申請，上氨報公司主管領(lǐng)導(dǎo)罷審批。盎人力資源部負(fù)責(zé)敗對培訓(xùn)過程進(jìn)行哎管理，包括培訓(xùn)笆記錄、監(jiān)督員工拔出勤情況、保存耙過程資料如電子唉文檔、錄音、錄板像、幻燈片等。哀培訓(xùn)結(jié)束后以此暗為依據(jù)建立山西扳信托培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)實施細(xì)則襖培訓(xùn)主辦部門應(yīng)捌依培訓(xùn)實施計劃扒按期實施并負(fù)責(zé)扳該項培訓(xùn)全盤事搬宜，吧如培訓(xùn)場地安排佰、教材分發(fā)、通礙知培訓(xùn)師及受訓(xùn)安單位。皚如有補(bǔ)充教材，熬培訓(xùn)師應(yīng)于開課岸前一周將講義原巴稿送至人力資源霸部統(tǒng)一邦印刷，以便上課把時發(fā)給員工。扮3矮挨各項培訓(xùn)結(jié)束時扳，根據(jù)情況舉行唉測驗或考核。如捌測驗或考核，由叭主辦部門或培訓(xùn)阿師負(fù)責(zé)主持，測骯驗或考核題目應(yīng)懊準(zhǔn)敖備敗2-般3版套，由培訓(xùn)

20、師于巴開課前送交主辦頒部門準(zhǔn)備。霸4懊各項培訓(xùn)課程翱實施時，參加受擺訓(xùn)人員應(yīng)簽到，扳人力資源部對員芭工上課、出席狀巴況進(jìn)行備案、考捌核。暗5爸受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)敗時出席，因故不哎能參加者應(yīng)提前白辦理請假手續(xù)。霸人力資源部應(yīng)定澳期召開評估會議拜，以評估各項培柏訓(xùn)課程實施成果邦，并記愛錄，送交各有關(guān)絆單位參考予以改擺進(jìn)。愛各項培訓(xùn)測驗或襖考核缺席者，事澳后一律補(bǔ)考，補(bǔ)拔考不列席者，一拌律以零分計算。哀培訓(xùn)測驗或考核敗成績成果報告，扮列入考核及升遷芭參考。班第六爸章笆 捌 伴培訓(xùn)成果呈報埃每項培訓(xùn)結(jié)束后哎一周內(nèi)，培訓(xùn)師敗應(yīng)將員工的成績靶評定出來，登記柏在礙“俺培訓(xùn)考核成績矮表芭”暗，連同試卷送人斑力資源部

21、，以建壩立個人完善的培班訓(xùn)資料。巴如需支付教材編百撰費用時，主辦愛部門應(yīng)向人力資昂源部提交培訓(xùn)隘教材編撰費用申把請單，經(jīng)核批柏后憑此予以支付班。拌每三個月各部門八應(yīng)填寫培訓(xùn)實瓣施結(jié)果報告呈疤送人力資源部，懊以反饋該部門近啊階段員工在職培邦訓(xùn)實施情況。拔第七礙章胺 艾 靶培訓(xùn)評估暗人力資源部負(fù)責(zé)翱組織培訓(xùn)結(jié)束后罷的評估工作，以矮判斷培訓(xùn)是否取拌得預(yù)期培訓(xùn)效果隘。版培訓(xùn)評估對象包敗括培訓(xùn)師、受訓(xùn)瓣人員、培訓(xùn)組織扳者。礙對培訓(xùn)師、培訓(xùn)擺組織者的評估可捌以采取調(diào)查表的挨形式；對受訓(xùn)人皚員的評估形式包奧括測驗式評估、藹演練式評估等多壩種定量和定性評頒估形式。疤培訓(xùn)結(jié)束后的評盎估要結(jié)合受訓(xùn)人靶員的表現(xiàn)，做

22、出笆總的鑒定。也可柏要求受訓(xùn)人員寫凹出培訓(xùn)小結(jié)，總壩結(jié)在思想、知識搬、技能、作風(fēng)上俺的進(jìn)步，與培訓(xùn)絆成績一起放進(jìn)人敖事檔案。搬每項培訓(xùn)結(jié)束時稗，主辦部門應(yīng)視凹實際需要組織員哎工填寫培訓(xùn)工斑作評價表半，員工填寫后拔與測驗卷一并收拌回，并匯總員工般意見，反饋給培扒訓(xùn)師后送人力資跋源部備案，作為骯以后舉辦類似培疤訓(xùn)的參考。傲人力資源部應(yīng)對矮各主辦單位的培頒訓(xùn)效果進(jìn)行評估懊，組織培訓(xùn)效果吧民意調(diào)查，形成懊書面報告分送各斑部及有關(guān)人員作礙為以后舉辦類似癌培訓(xùn)的參考。哀第八辦章靶 班 矮培訓(xùn)費用昂山西信托每年投鞍入一定收入比例靶的經(jīng)費用于培訓(xùn)俺。培訓(xùn)經(jīng)費?？畎蹖Ｓ?，根據(jù)山西爸信托效益狀況可骯以適當(dāng)調(diào)整數(shù)額

23、叭。壩參加培訓(xùn)（進(jìn)修哀）的山西信托員搬工，除公司批準(zhǔn)扮的學(xué)歷培訓(xùn)費用版先由公司墊付外斑，其他培訓(xùn)的學(xué)愛費、報名費、資艾料教材費用等一奧律先由本人支付捌，待獲得合格證礙書后，方可回山阿西信托報銷，否岸則不予報銷（上巴級黨政機(jī)關(guān)、負(fù)捌責(zé)人部門發(fā)文指百令參加培訓(xùn)的除奧外）。技能培訓(xùn)隘的費用按照山西啊信托相關(guān)規(guī)定分皚類承擔(dān)，各類資半格證書培笆訓(xùn)芭(鞍進(jìn)拔修壩)挨的費用全部由山八西信托承擔(dān)。把培訓(xùn)人員發(fā)生的隘交通費、食宿費藹，按照山西信托骯相關(guān)規(guī)定核準(zhǔn)報癌銷。按第九瓣章斑 佰 把員工培訓(xùn)出勤管稗理規(guī)定捌員工培訓(xùn)出勤管靶理由人力資源部襖負(fù)責(zé)。暗培訓(xùn)期間不得隨敖意請假，如確因愛公請假，須稗填寫培訓(xùn)員工請矮假

24、單，并呈請相唉關(guān)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，百交至人力資源部襖備查，敗否則以曠工對待阿。敖因特殊情況不能八及時請假者，必奧需向人力資源部斑申明，并補(bǔ)辦請埃假手續(xù)。唉上課期間遲到、拌早退依下列規(guī)定哀辦理：（因公并扒持有證明者不在搬此限）遲到、早頒退達(dá)三次者，以瓣曠工半天論；遲班到、早退達(dá)三次啊以上六次以下者扮，以曠工一天論斑。若缺勤時數(shù)超扳過課程總時扮數(shù)熬1/熬3白者，需重新補(bǔ)修拜全部課程。扒員工參加培訓(xùn)，暗必須在員工培訓(xùn)靶簽到表上親筆簽般名以示出勤，嚴(yán)哎禁其他員工代簽挨，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代靶簽員工和被代簽百員工均按曠課處扮理。培訓(xùn)單位以唉簽到及課上點名芭為依據(jù)，將參訓(xùn)敖員工的上課記錄澳登記在員工培訓(xùn)背記錄上，并由人

25、艾力資源部歸入員爸工培訓(xùn)檔案中保搬存。壩第二部百分阿 板 按新員工培訓(xùn)設(shè)計埃方案第一章 總則礙 奧本辦法適用于山擺西省信托投資公奧司（以下簡稱山扮西信托）的全體按新員工。暗 安培訓(xùn)原則叭：辦 哎“愛先培訓(xùn)、后上壩崗伴”瓣。 培訓(xùn)目的癌向新員工介紹有哎關(guān)山西信托的基埃本背景情況，使般他們了解所從事澳的工作的基本內(nèi)盎容與方法，幫助靶新員工明確自己盎的工作職責(zé)、程絆序、標(biāo)準(zhǔn)，并使半他們初步了解山頒西信托及部門對鞍其期望的態(tài)度、藹規(guī)范、價值觀和啊行為模式等，從骯而幫助其順利地伴適應(yīng)公司環(huán)境和盎新的工作崗位，骯提高工作績效。埃 耙培訓(xùn)的主要內(nèi)容埃：新員工通識訓(xùn)癌練、部門內(nèi)工作扮引導(dǎo)和部門間交埃叉引導(dǎo)。板

26、第二辦章斑 絆 拌培訓(xùn)管理伴 擺新員工培訓(xùn)是員俺工所在部門及人挨力資源部的共同癌責(zé)任，最遲不應(yīng)版超過報到后一個啊月內(nèi)執(zhí)行。挨凡正式報到的員哎工試用期滿，但笆由于個人原因尚柏未參加新員工培柏訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正辦式員工。昂 芭參加新員工培訓(xùn)頒的員工在培訓(xùn)期背間如遇特殊情況矮需請假者，請按斑員工培訓(xùn)出勤捌管理規(guī)定執(zhí)行跋。并在試用期內(nèi)巴補(bǔ)修請假期間課皚程，否則，仍不拜得轉(zhuǎn)為正式員工捌。傲 版人力資源部應(yīng)為百每一位經(jīng)過培訓(xùn)胺的員工開具培訓(xùn)礙證明。皚 半培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行邦考核。合格者，俺獲得結(jié)業(yè)證明；昂不合格者，重新挨培訓(xùn)。凹 唉未瓣參加擺新員工培訓(xùn)的員癌工，不得參加其巴他訓(xùn)練（如崗位俺技能培訓(xùn)）。疤第三唉章扳

27、 吧 襖通識訓(xùn)練壩通識訓(xùn)練是指對埃員工進(jìn)行有關(guān)工啊作認(rèn)識、觀念方佰面的訓(xùn)練，以及礙培養(yǎng)員工昂掌握基本熬的凹工作技巧半和基礎(chǔ)知識頒。案新員工通識訓(xùn)練哀由人力資源部及鞍各部門相關(guān)負(fù)責(zé)懊人共同組織，人唉力資源部負(fù)責(zé)實百施。哎人力資源部向每扳位正式報到的新鞍員工發(fā)放相關(guān)通罷用培訓(xùn)材料。澳培訓(xùn)內(nèi)容：霸山西信托哎歷程、規(guī)模和發(fā)板展前景、公司文敗化、捌山西信托理念、啊組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)板制度、政策及職爸業(yè)道德教育八等。頒第四佰章哀 扒 辦部門內(nèi)工作引導(dǎo)唉部門內(nèi)工作引導(dǎo)啊應(yīng)該在新員工通罷識訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)唉行，其責(zé)任人為半部門負(fù)責(zé)人。擺部門負(fù)責(zé)人代表胺部門對新員工表埃示歡迎，介紹新般員工認(rèn)識部門其跋他人員，并唉協(xié)助其

28、較快地進(jìn)半入工作狀態(tài)按。盎部門內(nèi)工作引導(dǎo)哀主要包括：介紹隘部門結(jié)構(gòu)、部門阿職責(zé)、山西信托啊管理規(guī)范及福利啊待遇、培訓(xùn)基本骯專業(yè)知識技能、擺講授工作程序與挨方法、介紹關(guān)鍵背工作指標(biāo)等。凹第五爸章案 拔 扮部門間交叉引導(dǎo)柏對新員工進(jìn)行部背門間交叉訓(xùn)練是安山西信托所有部白門負(fù)責(zé)人的共同拔責(zé)任。鞍根據(jù)工作與其他啊部門的相關(guān)性，俺新員工應(yīng)到各相艾關(guān)部門接受交叉凹培訓(xùn)。芭部門交叉引導(dǎo)主澳要包括：該部門礙人員介紹；部門胺主要職責(zé)；本部把門與該部門聯(lián)系跋事項；未來部門搬之間工作配合要拜求等。壩第六百章靶 哎 艾新員工培訓(xùn)評估擺通識訓(xùn)練結(jié)束后板由人力資源部組罷織新員工測驗和百座談，不合格者唉應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練扒。挨

29、部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)把就部門內(nèi)工作引扮導(dǎo)對新員工進(jìn)行扒測驗。不合格者跋需有針對性的重巴修，一個月內(nèi)如拜果不能完成培訓(xùn)奧，則該員工不予拜轉(zhuǎn)正。頒新員工培訓(xùn)結(jié)束熬后人力資源部將拔培訓(xùn)記錄歸檔。癌新員工培訓(xùn)合格擺者，進(jìn)入上崗試搬用期。隘第三部斑分拔 奧 鞍崗位技能培訓(xùn)設(shè)按計方案第一章 總則頒 敗本辦法適用于山耙西省信托投資公礙司（以下簡稱山癌西信托）全體員澳工。俺 吧培訓(xùn)目的：增強(qiáng)岸員工技能，為提爸高工作質(zhì)量和效背率、減少工作失伴誤以及工作輪換佰、橫向調(diào)整和晉哎升做準(zhǔn)備。翱 藹培訓(xùn)內(nèi)容：高層啊管理人員培訓(xùn)、按中層管理人員培背訓(xùn)和基層員工培拜訓(xùn)。稗第二氨章拜 扮 襖高層管理人員的八培訓(xùn)唉 皚高層管理人員是案

30、指對山西信托戰(zhàn)版略決策有重要影俺響的人員，包括八公司總經(jīng)理與副背總經(jīng)理。柏 跋培訓(xùn)目的：通過矮培訓(xùn)使高層管理版人員適應(yīng)經(jīng)營環(huán)般境的變化、了解壩行業(yè)發(fā)展趨勢以扳及進(jìn)行決策的程半序和方法，提高把洞察能力、思維昂能力、決策能力昂、領(lǐng)導(dǎo)能力，以疤確保決策正確。叭 骯對高層管理者培拔訓(xùn)內(nèi)容暗環(huán)境與形勢的分盎析絆宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和傲趨勢分析；政府翱的各項政策法規(guī)氨（投資、稅收、挨勞動、人事、財壩政、金融等政策傲法規(guī)）；行業(yè)狀澳況；市場發(fā)展與奧前景；新興科技半和產(chǎn)業(yè)等等。經(jīng)營思想的探討挨經(jīng)營哲學(xué)；管理叭模式；公司宗旨笆；組織文化等等板。發(fā)展戰(zhàn)略研究唉如何造就山西信骯托的核心競爭力岸；戰(zhàn)略思維和計罷劃；內(nèi)部資源分

31、疤析（經(jīng)營分析、扒財務(wù)分析、人力愛資源分析）；外骯部機(jī)會與挑戰(zhàn)分熬析；產(chǎn)品發(fā)展策澳略；多角化、一拌體化經(jīng)營策略；辦組織擴(kuò)張策略（氨收購、兼并、股拔份制、合資）等白等。對策研究捌運籌學(xué)；對策論耙；博弈論等等。組織設(shè)計和用人罷激勵理論及實踐霸；內(nèi)部授權(quán)；勞版資關(guān)系；人才開瓣發(fā)；組織的人性邦化；管理的多元鞍化；未來組織的扒發(fā)展趨勢等等?？刂坪陀绊懓矙?quán)力結(jié)構(gòu)的建立癌和維持；有效的岸控制機(jī)制；管理拌信息系統(tǒng)等等。板現(xiàn)代企業(yè)管理技笆術(shù)扮戰(zhàn)略管理技術(shù)；跋綜合規(guī)劃技術(shù)；凹預(yù)測決策技術(shù)；熬人力資源管理技藹術(shù)；財務(wù)管理技扮術(shù)；生產(chǎn)作業(yè)管皚理技術(shù)；物資管熬理技術(shù)；質(zhì)量管昂理技術(shù)；信息管拜理技術(shù)等等。壩個人能力和修養(yǎng)

32、版的提升稗企業(yè)家精神；個絆人權(quán)威和影響力頒；人格魅力；現(xiàn)辦代管理思想；領(lǐng)按導(dǎo)藝術(shù)等等。社會責(zé)任探討翱環(huán)境保護(hù)與可持叭續(xù)發(fā)展；如何將斑社會責(zé)任轉(zhuǎn)化為昂組織機(jī)會；公共拌關(guān)系等等。 培訓(xùn)方式壩工商管理碩士學(xué)哎位班：有計劃地疤安排高層管理者瓣參搬加癌MB笆A昂學(xué)習(xí)，既可斑全脫產(chǎn)，也可半礙脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)凹。愛脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參案加高等公司校為俺公司高層管理人擺員舉辦的培訓(xùn)班骯，如半總裁高級研修班傲等。骯出國考察：有計扮劃、有選擇地組藹織高層管理人員暗出國考察。白管理專題論耙壇案/皚講座。其它培訓(xùn)。擺第三扮章鞍 叭 半中層管理人員的班培訓(xùn)邦 般中層管理人員是背指各職能部門和翱業(yè)務(wù)部門的正職敖和副職。叭 靶培訓(xùn)

33、目的：通過罷培訓(xùn)使中層管理耙人員更好地理解俺和執(zhí)行公司高層半管理團(tuán)隊的決策般，具備多方面的擺才干和更高水平八的管理能力，改辦善管理工作績效案、提高管理水平搬和管理質(zhì)量，為隘公司決策層培養(yǎng)哀接班人。 培訓(xùn)內(nèi)容阿管理基本知識與扒技能：管理學(xué)、熬組織行為學(xué)、人八力資源開發(fā)與管翱理、隘市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科搬學(xué)與藝術(shù)等課程奧。矮業(yè)務(wù)知識與技能癌：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)佰域的知識與技能俺。半工作改進(jìn)：工作哎分配、工作方法暗的改進(jìn)、工作流艾程的改進(jìn)。其它培訓(xùn)。澳對職能部門中層俺管理者教育培訓(xùn)盎的主要內(nèi)容辦本職位的任務(wù)、拌責(zé)任和權(quán)限；經(jīng)礙營環(huán)境分析；經(jīng)奧營核算的基本知邦識；如何編排預(yù)拌算；如何有效授邦權(quán)；如何領(lǐng)導(dǎo)；鞍如何協(xié)調(diào)

34、；如何吧激勵；如何控制白；如何糾正偏差扮；過程創(chuàng)新勞資岸關(guān)系處理；目標(biāo)隘管理；指導(dǎo)部下澳不脫產(chǎn)教育培訓(xùn)白的方法；部門間澳的協(xié)作；工作改熬善；公共關(guān)系與拜人際關(guān)系；溝通半技能（如何說服扳、談判、解答咨懊詢、演講、公文敗寫作、主持會議昂等等）；人事考鞍核測評等等。搬對業(yè)務(wù)部門中層隘管理者教育培訓(xùn)哀的主要內(nèi)容暗總體經(jīng)營計劃和懊分計劃；本職位絆的任務(wù)、責(zé)任和頒權(quán)限；人際關(guān)系佰及工作方法；會澳議組織與控制；按合理化建議的組般織；各類規(guī)章制巴度；本部門經(jīng)營稗中存在的問題；扒；項目管理；市敖場分析；客戶研哎究；同行情報；按新技術(shù)及新產(chǎn)品疤開發(fā)；產(chǎn)業(yè)或同疤行的信息；生產(chǎn)皚組織；人員調(diào)配耙；成本管理；對愛部下的

35、評價和獎傲懲；安全工作；安如何革新；財務(wù)翱會計；提高管理拌能力和業(yè)務(wù)能力背的方法；人事考稗核與測評等捌。翱 培訓(xùn)方式敖在職開發(fā)：鼓勵班中層管理人員承奧擔(dān)更大的責(zé)任，埃以增長才干，培埃養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。疤“柏請進(jìn)來、走出罷去拌”熬式培訓(xùn)：結(jié)合山藹西信托自身的業(yè)壩務(wù)發(fā)展，外請行扒業(yè)專家講課或到挨先進(jìn)公司參觀學(xué)斑習(xí)、交流經(jīng)驗。敖內(nèi)部研討：公司奧組織內(nèi)部研討活癌動，鼓勵中層管扮理人員研討山西笆信托熬的經(jīng)營管理問題擺。盎輪流任職：安排吧有培養(yǎng)前途的中愛層管理人員在公傲司的各管理崗位斑輪流任職。阿脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送伴有培養(yǎng)前途的中擺層管理人員到高半等院校進(jìn)行管理拔培訓(xùn)。佰在職學(xué)歷教育：熬與高等院校聯(lián)合隘委托培養(yǎng)與山

36、西矮信托主要業(yè)務(wù)相芭關(guān)專斑業(yè)、管理專業(yè)研柏究生艾或板MB奧A拌，選送有培養(yǎng)前佰途的中層管理人搬員進(jìn)行深造。瓣第四拜章斑 拜 俺一般員工的培訓(xùn)笆一般員工指各職哀能部門與業(yè)務(wù)部八門中除中層正、敗副職以外的一般頒員工。骯培訓(xùn)目的：提高般一般員工的專業(yè)壩技術(shù)水平和業(yè)務(wù)阿能力，掌握本專俺業(yè)的新知識和新罷技術(shù)。把培訓(xùn)內(nèi)容：針對皚在崗員工崗位職安責(zé)、專業(yè)技能、板操作規(guī)程、業(yè)務(wù)瓣流程等進(jìn)行反復(fù)吧強(qiáng)化培訓(xùn)熬,唉以使員工在充分稗掌握理論知識的藹基礎(chǔ)上板,罷能自由地應(yīng)用、哀發(fā)揮。爸根據(jù)員工的具體敗專業(yè)要求，培養(yǎng)愛具有較高能力和懊素質(zhì)的專業(yè)人材疤。佰最基本的經(jīng)營知半識和技術(shù)培訓(xùn)矮與不脫產(chǎn)教育培笆訓(xùn)有著密切的關(guān)靶系。一

37、般情況下翱，由于正常的定捌期調(diào)動，員工面愛臨從未接觸的專版業(yè)領(lǐng)域，需要接啊受新的專業(yè)教育搬，以適應(yīng)新的工八作要求。隘專業(yè)知識、技能擺和技術(shù)的培訓(xùn)癌指通過參加研討艾班、進(jìn)修班或其癌他形式，學(xué)習(xí)在半山西信托內(nèi)難以邦獲取的知識和新懊技術(shù)。研修結(jié)束版后，承擔(dān)向山西靶信托傳播、介紹扮的任務(wù)。斑 礙3霸正式資格的取瓣得艾對員工依靠自身懊努力，取得國家罷或地方正式資格艾（如會計師、經(jīng)阿濟(jì)師等）的行為翱予以獎勵。培訓(xùn)方式奧專題培訓(xùn)：根據(jù)佰不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)拜，選派員工參加皚各類專題培訓(xùn)班柏。襖 盎脫產(chǎn)進(jìn)修：選派哎員工去高等院校柏、研修班脫產(chǎn)進(jìn)氨修，以培養(yǎng)公司拔緊缺的專業(yè)技術(shù)案人員。其它培訓(xùn)。哎第四部伴分捌 扮 挨

38、員工外派培訓(xùn)設(shè)邦計方案第一章 總則壩 斑本辦法適用于山吧西省信托投資公艾司（以下簡稱山按西信托）全體員奧工。按 澳培訓(xùn)目的：通過稗外派培訓(xùn)，使山皚西信托員工學(xué)習(xí)頒先進(jìn)技術(shù)、掌握愛專業(yè)技能、提高把管理水平。癌 罷外派培訓(xùn)的內(nèi)容靶包括政府法令規(guī)哎定的，由政府單澳位主辦及核定的拌資格鑒定課程；敖特殊的專業(yè)知識爸或技能課程；各啊種取證考試；海艾外交流考察；國般內(nèi)斑外捌MB昂A背進(jìn)修培訓(xùn)，企業(yè)哀經(jīng)理人員進(jìn)修培半訓(xùn)等。俺 皚外派培訓(xùn)的形式癌分為全脫產(chǎn)、半伴脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)扮。百 背外派培訓(xùn)計劃：按山西信托人力資癌源部及各部門應(yīng)澳于新年度開始前敗提出外派培訓(xùn)計班劃并報批核準(zhǔn)。氨臨時外派項目，拔申請人需按正規(guī)拔

39、的程序提出申請礙，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人芭、人力資源部經(jīng)拌理、公司領(lǐng)導(dǎo)主扮管和公司總經(jīng)理背辦公會審批后執(zhí)鞍行。巴第二奧章拌 哀 爸外派培訓(xùn)人員資傲格阿 跋參加外派培訓(xùn)人凹員的人事關(guān)系繼靶續(xù)保留在本公司稗。凹 板參加外派培訓(xùn)人鞍員應(yīng)有為本公司佰長期服務(wù)的意愿叭。爸 盎根據(jù)外派項目的拔具體要求，制定懊對外派人員關(guān)于背學(xué)歷、能力等方扮面的資格要求，百必要時通過考試艾進(jìn)行選拔。背第三礙章巴 捌 奧外派培訓(xùn)處理程拔序扒 翱外派培訓(xùn)人員分罷為指定、推薦及凹個人申請三種情半況。案 襖對于山西信托具瓣有培訓(xùn)考核資格阿的培訓(xùn)，原則上扳不得到山西信托唉外參加培訓(xùn)，凡艾參加外派進(jìn)修培版訓(xùn)人員均填寫外巴派培訓(xùn)申請表（胺附培訓(xùn)通

40、知），氨由人力資源部進(jìn)壩行資格審查及公搬司主管領(lǐng)導(dǎo)、公隘司總經(jīng)理辦公會埃審批后，方可報俺名參加。敖學(xué)歷教育須根據(jù)扳山西信托人才培罷訓(xùn)計劃和工作需壩要，按照專業(yè)對敖口或相關(guān)專業(yè)的澳原則，由個人提安出申請，并填寫皚外派培訓(xùn)申請表背（附招生簡章盎），由人力資襖源部進(jìn)行資格審凹查及公司主管領(lǐng)般導(dǎo)、公司總經(jīng)理胺辦公會審批后，背方可報名參加，敖并簽訂員工培訓(xùn)襖協(xié)議書。斑外派培訓(xùn)人員與按山西信托簽訂培扮訓(xùn)合同后，其人絆事關(guān)系由人力資昂源部管理，工資耙待遇按合同執(zhí)行柏。癌外派培訓(xùn)結(jié)束后爸，外派培訓(xùn)人員背應(yīng)于返回山西信疤托七日內(nèi)將外派白培訓(xùn)期間所填寫敗的學(xué)習(xí)日志或者耙相關(guān)記錄交人力澳資源部。個人參跋加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)

41、束叭后，須持結(jié)業(yè)證八、考試成績或其芭他證明材料到人啊力資源部登記備礙案。背外派培訓(xùn)人員的疤費用報銷須在返搬山西信托七日內(nèi)頒匯總填寫明細(xì)，耙由人力資源部審扮核登記后辦理報霸銷手續(xù)。捌第四俺章捌 俺 氨外派培訓(xùn)人員工扳資癌進(jìn)修人員若申請叭半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)盎進(jìn)修，期間的薪哀資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依山案西信托相關(guān)薪資骯管理制度執(zhí)行。頒第五部扮分扳 藹 氨附件白附跋件壩1 襖 扳培訓(xùn)運作流程人力資源部受訓(xùn)員工部門負(fù)責(zé)人公司主管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理辦公會匯總成部門培訓(xùn)計劃提出培訓(xùn)需求編制年度培訓(xùn)計劃審批否是填寫申請表選派受訓(xùn)人員發(fā)布培訓(xùn)通知不合格審批合格接受培訓(xùn)安排員工參加培訓(xùn)完成培訓(xùn)記錄提交培訓(xùn)總結(jié)所有資料歸檔按附礙件爸2 皚 罷需求調(diào)查表澳姓名盎部門壩職務(wù)哀學(xué)歷伴工作任傲務(wù)傲:笆自我評價（培訓(xùn)壩理由）：哎個人培訓(xùn)需岸求翱:埃培訓(xùn)項目背培訓(xùn)方式暗培訓(xùn)時間般注阿:斑培訓(xùn)方式指在崗辦、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)扳、業(yè)拌余班 柏附唉件藹3 白 佰計劃外部門培訓(xùn)挨申請表部門：般申請人姓名芭培訓(xùn)費用敗預(yù)哎算巴/挨來源皚培訓(xùn)項目百申請培訓(xùn)理由：翱申請培訓(xùn)內(nèi)容壩：稗 壩培訓(xùn)方式和時間唉：爸培訓(xùn)目標(biāo)：版擬參加培訓(xùn)人員佰名