最新做一個有責(zé)任感的人責(zé)任感是一個人做好任何一件事都不可或缺的優(yōu)秀品質(zhì)

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2、 measurement, General in iron angle code bit at measurement level points grid errors, specific method is from baseline to methyl vertical box center line distance for a, to b vertical box distance for b, list can measuredseveral group number, then with b a, =c,c is is methyl b two vertical box betwe

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6、ance for a, to b vertical box distance for b, list can measured做一個有責(zé)任感的人責(zé)任感是一個人做好任何一件事都不可或缺的優(yōu)秀品質(zhì)。沒有責(zé)任感，小學(xué)生連掃地擦黑板這樣的小事情都干不好沒有責(zé)任感，公司員工就會把本職工作當(dāng)作兒戲，而給公司造成不可挽回的損失；沒有責(zé)任感我們的政府官員也就可能會忘記自己的公仆角色，而成為社會的蛀蟲 就我現(xiàn)在而言，作為一個基層工作者，認(rèn)真做好本職工作，一切以我行利益為根本，切為客戶服務(wù)為宗旨就是我們的責(zé)任我認(rèn)為能力由責(zé)任來承載，而責(zé)任本身，其實就是一種能力！如果在主觀上想盡責(zé)而客觀上卻沒達(dá)到甚至是相反的結(jié)果，

7、就要好好思考是不是沒找到如何盡責(zé)的方法，是不是要進(jìn)一步加強(qiáng)自己的責(zé)任心。具體來說以我的理解，加強(qiáng)責(zé)任感應(yīng)該從如下幾個方面入手：一、要認(rèn)清自己的崗位職責(zé)。學(xué)會認(rèn)清自己的崗位職責(zé)即要明白自己應(yīng)該做什么不應(yīng)該做什么。這是為了更好地承擔(dān)起自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任。只有當(dāng)你知道了自己能夠做什么時，你才能將事情做的更好。如卡耐基所說：“認(rèn)清自己能做些什么，就已經(jīng)完成了一半的責(zé)任”責(zé)任通常分兩種：一種如清茶，倒一杯是一杯，永遠(yuǎn)是被動；一種如啤酒，剛倒半杯，便已泡沫翻騰，永遠(yuǎn)是主動在我們這個行業(yè)里，只做清茶是不夠的，我們要做的是啤酒，要主動地用強(qiáng)烈的責(zé)任心去為客戶更好的服務(wù)。對自己的工作責(zé)任內(nèi)的任何事情，都要主動地去做

8、，不能等著領(lǐng)導(dǎo)來安排。 同時認(rèn)清自己的崗位職責(zé)，還有一點(diǎn)好處就是能夠減少對責(zé)任的推諉，當(dāng)責(zé)任界限模糊的時候，人們就會互相推脫責(zé)任。二、端正工作態(tài)度，激發(fā)工作熱情從而激發(fā)潛能。 一個人要想成功就需要全身心地投入到工作中去，而要真正做到全身心投入，則需要依靠自己內(nèi)心的激情。一個人充滿熱情，精力旺盛地投入工作，才能 最全最熱最專業(yè)的文檔類資源，文庫一網(wǎng)打盡將自己的潛能發(fā)揮到極致，讓能力得到最大的展現(xiàn)。我們在某一個工作崗位上工作一段時間后，新鮮感就會慢慢褪掉，這時就需要對工作有一個正確的態(tài)度任何工作都不可能每天都是新鮮的，甚至需要反復(fù)多次完成同一項任務(wù)。這個時侯就必須對此有正確的認(rèn)識，因為這就是工作。

9、有時還需要模糊“上班時間”和“下班時間”之間的清晰界限。這是因為，如果一個人在工作中把意識全部集中在“上班不遲到”和“下班準(zhǔn)時回家”上，那么他也很有可能對工作的態(tài)度慢慢變得消極起來“模糊上下班時間”可以讓我們更專注的完成任務(wù)。工作的熱情可以激發(fā)潛能，人真正成為工作的主人，而不是奴隸，可以始終保持在“今日事今日畢”的狀態(tài)中。我認(rèn)為，樹立正確的工作態(tài)度，是具備責(zé)任心的一個重要前提。態(tài)度越積極、決心越大，對工作投入的心血越多，從工作中所獲得的回報也就相應(yīng)的更為理想。三、做好每一件事尤其是小事。 “責(zé)任面前無小事，關(guān)注細(xì)節(jié)更重要”。工作中無小事，認(rèn)真對待每一件事。沒有哪一件工作是沒有意義的，整個工作是

10、一個完整的體系，只有形成整體才是最完美的體系。而且，小事中往往能夠體現(xiàn)細(xì)節(jié)。我想：成功者都是從小事做起的，唯一的區(qū)別就是他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡單的小事。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏也說過：“什么是不簡單，把每一件簡單的事情做好就是不簡單，什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡”。四、勇于承擔(dān)責(zé)任，不找借口，。 一個人開始在為自己的種種失誤尋找借口時，那么，就可以懷疑他是否是一個盡職盡責(zé)的人。因為一個負(fù)責(zé)的人絕不會找借口來為自己開脫的。拋棄找借口的習(xí)慣，要勇于承認(rèn)錯誤，分析錯誤，并為此承擔(dān)責(zé)任，更重要的是從錯誤中學(xué)習(xí)和成長。在工作中，借口和責(zé)任成反比關(guān)系，即當(dāng)一個人用高度負(fù)責(zé)的精神投入到某項

11、工作中去時，他就不會浪費(fèi)時間去尋找借口，相反，一個人如果總是在找借口上下功夫，推脫自己的責(zé)任，雖然他會找到好的理由，但久而久之，他就會離他的目標(biāo)越老越遠(yuǎn)，工作自然也做不好。一個人若為借口裹足不前，那么， 即使是最簡單的事情他也辦不好，就會因為借口而屢屢品嘗失敗的滋味。所以，與其想方設(shè)法尋找借口，不如把時間花在如何更好地完成任務(wù)上面，尋找借口就會缺乏行動。 五、對單位要衷心，對事業(yè)要忠誠，對他人要感恩。 古人也說“人無忠信，不可立于世”。忠誠是中華民族傳統(tǒng)的美德，是一種精神，體現(xiàn)在工作中就是一種高度的職業(yè)責(zé)任感?，F(xiàn)實生活中，不少人往往只考慮自己的利益，而漠視單位的利益。事實上，個人的利益與公司的

12、利益是緊緊聯(lián)系在一起的。只有對單位忠心、對事業(yè)忠誠，才能維護(hù)單位的利益。單位有了更好的發(fā)展，個人的自身價值才能得以實現(xiàn)。而一個的成長，離不開家人的支持同事的幫助，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，因此在日常工作中，我們要懷感恩之心，并把感恩作為自己的一種行為。對企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)多一些感激，少一些怨恨；對同事多一些理解和包容，對工作多一些責(zé)任，就會覺得生活是多么的美好。我相信領(lǐng)導(dǎo)是垂青懂得感恩的人。 六、擺脫依賴、加強(qiáng)溝通，體現(xiàn)完美執(zhí)行力。 拿破侖說“想得好是聰明，計劃得好更聰明，做得好是最聰明又最好！”任何偉大的目標(biāo)、偉大的計劃，最終必然要落實到行動上，細(xì)節(jié)決定成敗，關(guān)鍵在于落實。 在工作中，當(dāng)我遇到困難的時候都會渴望得到別人的幫助和援助，而不是自己首先想辦法解決，這就是依賴心理。我估計這樣的想法不是我一個人獨(dú)有的。然而，不論困難大小，一味依托于被人的幫助和支持，在得不到別人幫助的時候，會頹廢不振，就會影響前進(jìn)的道路。在工作中，我們都應(yīng)該消除依賴心理，要有信心獨(dú)立面對困難，努力完成自己的工作這樣，才能得到同事的認(rèn)可和上司的表揚(yáng)”。有效溝通決定責(zé)任落實的成功。無論是工作中還是生活中，假若不能有效溝通，你就無法明白和體會對方的思想，雙方之間就會產(chǎn)生誤解，自然難以把事情做得順利圓滿。諾基亞董事長兼首席執(zhí)政官約瑪奧里這樣認(rèn)為：“我覺得有兩個技能很重要。一是溝通的能力，二是人才管理的能力。但沒有好的溝