拓展部管理手冊（上海2009年標準版）

1、 拓展部管理手冊PAGE PAGE 39 目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc229826258 第一章 拓展部組織架構 PAGEREF _Toc229826258 h 2 HYPERLINK l _Toc229826259 第二章 拓展部職位說明書 PAGEREF _Toc229826259 h 2 HYPERLINK l _Toc229826260 一、拓展部部長（主管）職位說明書 PAGEREF _Toc229826260 h 2 HYPERLINK l _Toc229826261 二、選址員職位說明書 PAGEREF _Toc229826261 h

2、4 HYPERLINK l _Toc229826262 第三章 新店選址作業(yè)管理規(guī)范 PAGEREF _Toc229826262 h 6 HYPERLINK l _Toc229826263 一、新店選址作業(yè)流程 PAGEREF _Toc229826263 h 6 HYPERLINK l _Toc229826264 二、選址作業(yè)流程操作說明 PAGEREF _Toc229826264 h 7 HYPERLINK l _Toc229826265 三、選址作業(yè)規(guī)范 PAGEREF _Toc229826265 h 7 HYPERLINK l _Toc229826266 （1）、新店開發(fā)的基本原則 PA

3、GEREF _Toc229826266 h 7 HYPERLINK l _Toc229826267 （2）、基本概念及選址標準 PAGEREF _Toc229826267 h 8 HYPERLINK l _Toc229826268 （3）、談判簽約的要求 PAGEREF _Toc229826268 h 11 HYPERLINK l _Toc229826269 （4）、預選門面可行性評估內容及方法 PAGEREF _Toc229826269 h 12 HYPERLINK l _Toc229826270 第四章 新店選址作業(yè)規(guī)范表格 PAGEREF _Toc229826270 h 15 HYPER

4、LINK l _Toc229826271 一、預選城市市場調查表（此表僅限新進城市前期調查時填報） PAGEREF _Toc229826271 h 15 HYPERLINK l _Toc229826272 二、預選門面呈報表 PAGEREF _Toc229826272 h 16 HYPERLINK l _Toc229826273 三、預選店址商圈分布圖 PAGEREF _Toc229826273 h 19 HYPERLINK l _Toc229826274 四、室內簡易建筑平面圖 PAGEREF _Toc229826274 h 19 HYPERLINK l _Toc229826275 五、公交

5、車線路調查表 PAGEREF _Toc229826275 h 19 HYPERLINK l _Toc229826276 六、預選門面競爭店價格調查表 PAGEREF _Toc229826276 h 20 HYPERLINK l _Toc229826277 七、預選門面保本銷售預測表 PAGEREF _Toc229826277 h 20 HYPERLINK l _Toc229826278 第五章 新店選址考核 PAGEREF _Toc229826278 h 24 HYPERLINK l _Toc229826279 一、新店選址員考核辦法 PAGEREF _Toc229826279 h 24 HY

6、PERLINK l _Toc229826280 二、非選址員選址獎勵規(guī)定 PAGEREF _Toc229826280 h 25 HYPERLINK l _Toc229826281 第六章 新店選址報表關鍵性數(shù)據(jù)考核 PAGEREF _Toc229826281 h 27 HYPERLINK l _Toc229826282 第七章 選址員基本工資方案 PAGEREF _Toc229826282 h 29 HYPERLINK l _Toc229826283 第八章 相關合同范本 PAGEREF _Toc229826283 h 31 HYPERLINK l _Toc229826284 一、房屋租賃合同

7、范本一（出租方提供房屋租賃發(fā)票） PAGEREF _Toc229826284 h 31 HYPERLINK l _Toc229826285 二、房屋租賃合同范本二（出租方不提供房屋租賃發(fā)票） PAGEREF _Toc229826285 h 35 部門組織架構部長(主管)選址員第二章 崗位職位說明書 一、拓展部部長（主管）職位說明書職位名稱拓展部部長/（主管）職位編號01所在部門拓展部職位定員1直接上級各分（子）公司總經(jīng)理編制日期2009年1月直接下級選址組成員核準人各分（子）公司總經(jīng)理所轄人數(shù)各分（子）公司制定本職：協(xié)助分管副總，統(tǒng)籌安排公司的拓展規(guī)劃，新店選址審核、新店門面租賃合同的簽訂。職

8、責與工作任務：職責一職責表述：負責公司的新店選址評估和商圈調研等工作時間百分比：40%工作任務對選址呈報表初審后上報；頻次：日常不定期對選址呈報表的相關數(shù)據(jù)進行抽查核實準確性；頻次：日常定期統(tǒng)計月度有效呈報表，匯總后執(zhí)行考核；頻次：1次/月對初審通過的店址組織實地商圈調研與評估。頻次：日常職責二職責表述：新店合同談判、簽訂及老店合同續(xù)簽工作時間百分比：25% 工作任務咨詢藥監(jiān)政策，確保不因政策原因簽約后無法正常開業(yè)；頻次：日常有關合同條款的談判，力爭比周邊門面性價比高；頻次：日常工商局企業(yè)名稱核準；頻次：日常老店合同的談判、續(xù)簽工作。頻次：日常職責三職責表述：負責選址員的日常培訓、督導和考核工

9、作時間百分比：20%工作任務選址員工招聘計劃擬定與上報；頻次：日常組織選址員的日常培訓；頻次：1次/月選址員的日?？己伺c管理、年度績效考核結果核算。頻次：日常職責四職責表述：負責擬定執(zhí)行新店選址計劃及拓展部制度流程的改進工作時間百分比：10%工作任務分解公司年初下達任務指標，并按月、季督導執(zhí)行；頻次：月/季度改進選址操作流程，提高選址工作成效；頻次：日常負責選址呈報表初審并上報經(jīng)理室。頻次：日常職責五職責表述：完成上級交辦的其他工作任務工作時間百分比：5%工作權限：本部門人員任用、提升建議、績效考核權；對預選店址的初審權；對不符合制度規(guī)定的單據(jù)報銷有拒絕權；新老門店合同的談判、簽訂權。工作協(xié)作

10、關系：內部協(xié)調關系部門內各職位、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理、各職能部門、各公司。外部協(xié)調關系藥監(jiān)局、工商局。任職資格：教育水平大學?？萍耙陨蠈I(yè)行政管理、市場營銷、市場學、醫(yī)藥相關專業(yè)。專業(yè)技術資格或相關資格證書培訓經(jīng)歷經(jīng)驗工作經(jīng)驗3年以上工作經(jīng)驗專業(yè)工作經(jīng)驗2年以上市場職位工作經(jīng)驗管理職位工作經(jīng)驗1年以上管理職位工作經(jīng)驗知識通曉行政管理知識，掌握市場營銷知識、法律知識、具備一定的談判技巧知識。技能技巧熟練使用辦公軟件，具備一般的計算機知識和網(wǎng)絡知識，具有一定的寫作能力。其它：使用工具設備一般辦公設備（電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網(wǎng)絡），計算機，交通設備（汽車），計算器，

11、文件柜，檔案柜。工作環(huán)境獨立辦公室工作時間特征適合長期在外出差所需記錄文檔匯報文件、報告、總結、公司文件、研究報告、合同、市場活動分析、各種來往票據(jù)。備注：二、選址員職位說明書 職位名稱選址員職位編號02所在部門拓展部職位定員若干直接上級拓展部部長（主管）編制日期2009年1月直接下級無核準人各分（子）公司總經(jīng)理所轄人數(shù)各分（子）公司制定本職：負責所在區(qū)域的市場調查及選址工作。職責與工作任務：職責一職責表述：負責本區(qū)域的市場調查及選址工作工作時間百分比：95%工作任務負責選址區(qū)域的市場調查工作和新址的評估；頻次：日常按要求收集選址呈報表相關信息并準確填寫；頻次：日常對預選址商圈進行相關指標的調

12、查；頻次：日常對預選址周邊門面的行情調查了解；頻次：日常按要求上交選址呈報表；頻次：2個/月負責向上級及時反饋其它相關信息；頻次：10次/月及時提出選址工作流程改進建議，提高選址工作效率。頻次：日常職責二職責表述：完成上級交辦的其他工作任務工作時間百分比：5%工作權限： 區(qū)域內選址權、對直接上級有異議的選址有越級申報權（可越級申訴至常務副總裁）工作協(xié)作關系：內部協(xié)調關系部門內各職位、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理、各職能部門、各公司。外部協(xié)調關系藥監(jiān)局、工商局等相關對口部門。任職資格：教育水平大學?？萍耙陨蠈I(yè)行政管理、市場營銷、市場學、醫(yī)藥等相關專業(yè)。專業(yè)技術資格或相關資格證書培訓經(jīng)歷經(jīng)驗工作經(jīng)驗5年

13、以上工作經(jīng)驗專業(yè)工作經(jīng)驗2年以上市場職位工作經(jīng)驗管理職位工作經(jīng)驗知識通曉行政管理知識，掌握市場營銷知識、法律知識、具備一定的談判技巧知識。技能技巧熟練使用辦公軟件，具備一般的計算機知識和網(wǎng)絡知識，具有一定的寫作能力。其它：使用工具設備一般辦公設備（電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網(wǎng)絡），計算機，交通設備（汽車），計算器，文件柜，檔案柜。工作環(huán)境工作時間特征適合長期在外出差。所需記錄文檔匯報文件、報告、總結、公司文件、研究報告、合同、市場活動分析、各種來往票據(jù)。備注： HYPERLINK l 目錄 經(jīng)營 管理綜合 其它第三章 新店選址作業(yè)管理規(guī)范編 號ATZBB09010

14、1版 次05通用 銜接部門 臨時編 制崔杰復 核陳斌審 批高佑成簽 發(fā)高佑成日 期2008.7日 期2009.01日 期2009.01日 期2009.01閱 文 范 圍 全體員工 店長級 部長級 經(jīng)理 室執(zhí)行日期第三章 新店選址作業(yè)管理規(guī)范一、新店選址作業(yè)流程全國管理機構全國管理機構確定發(fā)展規(guī)劃分（子）公司分管副總根據(jù)規(guī)劃確定發(fā)展區(qū)域拓展部選址員按規(guī)范表格要求收集信息目標區(qū)域城市總體市場調查、商圈調查，采集店址信息拓展部選址員按規(guī)范表格要求填寫新店選址呈報表分（子）公司選址員遞交新店選址呈報表未通過（四個工作日內）分（子）公司拓展部負責人分（子）公司拓展部負責人實地考察，現(xiàn)場復核呈報表數(shù)據(jù)，對

15、預選店址初談并綜合評估未通過（三個工作日內）分（子）公司分管副總和拓展部負責人分（子）公司分管副總現(xiàn)場復審，綜合評估，簽署意見未通過（三個工作日內） 全國管理機構拓展總監(jiān)拓展總監(jiān)終審分（子）公司拓展部負責人或分管副總分（子）公司對預選店址正式簽約分（子）公司新店部負責人新店開業(yè)籌備說明：1、分（子）公司拓展部負責人必須保證呈報表按規(guī)范表格要求填寫，確保數(shù)據(jù)的完整準確性，同時要對關鍵性數(shù)據(jù)（門面租金、轉讓費，相鄰門面租金水平，主商圈常住人口數(shù)，店前人流等）進行實地親談或復核，確保準確無誤，真實可靠。2、如分（子）公司分管副總對終審未通過項目有異議時，一個工作日內按全國管理機構溝通流程向常務副總裁

16、申請復議。二、選址作業(yè)流程操作說明 1、目標區(qū)域城市總體市場調查：對計劃新進城市進行城市人口發(fā)展概況、藥監(jiān)政策、醫(yī)保政策、競爭藥店概況等進行調查（見市場拓展調查表），初步確定宜開店的主要區(qū)域。2、采集店址信息：主要方法有沿街查看法、電話咨詢法、網(wǎng)絡法、中介法等。3、初步商圈調查：了解店址周圍500米商圈內的商業(yè)、住宅、人口及競爭店情形以及平均租金水平，并與店鋪業(yè)主進行初步洽談。4、市場調查報告及預選址商圈調查呈報：主要包括預選門面基本情況、市場基本情況、保本銷售預測、主商圈基本情況、店前人流統(tǒng)計、市場價格調查等。（見預選店址呈報表）5、預選店址綜合評估、實地考察：通過對上報的商圈類型、人口特征

17、、面積、租金等資料進行初步篩選并綜合評估后組織對預選店址實地考察。對總部不能現(xiàn)場實地考察的應將可預選址賣場建筑平面圖（需標明我方租賃面積）、所處商圈照片、賣場外立面照片（全景）、廣告位位置示意圖、內部結構照片、周邊商場照片等同呈報表上報。6、預選店址談判、簽約：預選門店獲批后，由談判組人員參考房屋租賃合同范本和業(yè)主進行復談，將復談結果報分管副總復審，復審后修改部分再次與業(yè)主談判，分管副總審核通過后，由分管副總（拓展部負責人或談判專員）和業(yè)主簽訂房屋租賃合同正稿，簽訂后的合同原件由分（子）公司存檔，電子文本或影印件抄送拓展本部備案。三、選址作業(yè)規(guī)范 （一）、新店開發(fā)的基本原則營業(yè)可行性：指此區(qū)域

18、內的固定住戶和人潮流動量及其消費需求和消費能力，可以維持足夠的營業(yè)水平。如：較大型住宅小區(qū)主要人流通道。2、集客性：指周圍有較大型的商場、超市、農貿市場、醫(yī)院、車站等吸引客流的地方，并且該店鋪位于主要消費通道上，具有較好的互動性。3、經(jīng)濟性：指通過成本效益預測分析后，發(fā)現(xiàn)3-6個月內可達到損益平衡點，門店投資可在1至2年內回收，從經(jīng)濟學角度可行。4、發(fā)展性：指通過人口、住宅、商業(yè)場所等角度分析發(fā)現(xiàn)未來人氣可望增加。5、競爭性：指方圓300米內消費通道上競爭店較少，新址比競爭店有優(yōu)勢。6、合法性：出租方提供合法產權證明及租賃許可證；租金、轉讓費等提供正式發(fā)票。（二）、基本概念及選址標準 1、商圈

19、定義：指吸引消費者前來購買商品的有效范圍。2、商圈分類：主商圈：指最靠近店鋪的區(qū)域，顧客在人口中所占的密度最高，占門店顧客總數(shù)的55一70，很少同其他商圈發(fā)生重疊，是忠誠度最高的顧客群。次商圈：指位于主商圈外圍的商圈，占門店顧客總數(shù)的15一25。輔助商圈：占門店顧客總數(shù)的5。根據(jù)經(jīng)營面積確定主商圈范圍：經(jīng)營面積500以上300-500200-300150-200150以下商圈范圍3000米1800米1500米1000米500米3、商圈范圍的劃分原則馬路分界：超過40米寬的道路或六車道以上及中間有欄桿、綠化帶為隔，主要干道。單行道：因單行道阻隔，使人流動不易而劃分成不同商圈。人流走向：由于人流走

20、向的購物習慣與人流動的方向，使該區(qū)形成一獨立商圈。鐵路阻隔：因鐵路阻隔，使人們交通受阻而劃分成兩個不同商圈。高架橋、地下通道阻隔：因高架橋、地下道阻隔，使人流動不易而劃分不同商圈。4、商圈類型商業(yè)區(qū)：70%以上的顧客為流動顧客；住宅區(qū)：70%以上的顧客為家庭顧客；商住區(qū)：流動顧客及家庭顧客均不高于70%的混合區(qū)域。5、商圈調查的要素和方法5.1.基本步驟 確定商圈 調查影響營業(yè)額的要素5.2.基本要素 居民人口戶數(shù)、就業(yè)人口、人員結構、人流量（日均）、消費力(收入水平)、競爭對手、其他集客點（大商場、超市、菜市場、醫(yī)院、學校、公交車站）、發(fā)展性(城市規(guī)劃)5.3.調查方法 調查人口戶數(shù)：實地考

21、察法、咨詢管理處、咨詢居委會派出所 競爭對手調查：距離面積品種數(shù)營業(yè)額 經(jīng)營特色人流量測算：全天統(tǒng)計、以不同時段估算、單向雙向6、人口特征固定人口:即住在此區(qū)域人口，也稱夜間人口.流動人口:即從此區(qū)域經(jīng)過的人口，也稱日間人口的數(shù)量、密度及其年齡、職業(yè)、消費需求、消費水平、消費習慣等特征的分布。指標：一般5000戶（或15000人）以上的住宅區(qū)或人流量高于8000人/天（不含中小學生人流）的商住區(qū)或商業(yè)區(qū)可開設藥房。7、計租面積即計算租賃費用面積，指租賃房屋戶內全部可供使用的空間面積，按房屋的內墻線水平投影計算。房屋內立柱、樓梯、自動扶梯、電梯、衛(wèi)生間、公用部位等的面積不計算在租賃費用面積之內。

22、層高在2.5米以下的面積不計算在計算租賃費用面積之內。8、選址標準8.1、店址位置選擇要求：集客性：依托各主要商圈、次要商圈和藥品、生活超市銷售的區(qū)域，重點選擇在醫(yī)院、菜市場、生活超市、汽車站、公交車站、老居民區(qū)或社區(qū)附近。便利性：選擇在交通便利、客流量大、人氣旺的核心商圈和商業(yè)主干道，離核心位置盡量靠近，不要選擇商圈的末端。店址前至少最好要有3條以上公交線路通過并有公交站點和為出租車提供的上下車站的位置設置。店址周圍100米內原則上要無阻礙通行的立交橋、高架橋、交通護攔、交通隔離帶、施工場地、地面鐵路線等。臨時停車位置是小亮點。品牌彰顯性：市級城市、省級城市選址盡量在該市的核心商圈內。同時應

23、考慮各區(qū)域商圈的布點，特別是市內空白點?？砂l(fā)展性：通過市政規(guī)劃了解城市現(xiàn)狀及未來的發(fā)展和變化，以確認所選店址在未來10年內不被拆遷。競爭性：避免與強勢的競爭對手在同一商圈開店，但藥店集中的街區(qū)，容易招攬到較多的目標消費群體，藥店聚集有助于提高相同目標消費群的關注。在定址之前，謹慎考察和評估這些藥店的管理水平、規(guī)模大小、及在當?shù)氐挠绊懥Φ纫蛩睾蠓娇砷_店。說明：品牌已達區(qū)域開店距離：湖南長沙：大于1000米，南京市：大于1000米，江西：大于1500米，新進地級市如同城開店距離大于2000米，新進縣城大于1000米。其它區(qū)域視情況而定。店面形態(tài)要求：指店鋪的形狀、門面寬度、高度能見度（形象）、可接

24、近度、面積等。形狀：以寬長方形和正方形為佳，且內部無柱子或少柱子。外部形象：門店正面寬度應不少于10米，正面應免費提供不少于20的廣告位置，用于設立企業(yè)招牌。正面應可獨立裝修，能突出益豐統(tǒng)一的VI標識。側面和樓頂應盡可能爭取更多的廣告位。門前無樹木、公用設施等阻擋視線為佳，兩面均有門面的轉角位為最佳。門前無綠化帶、臺階少或無欄桿、行人最易接近為佳。面積：非成熟區(qū)域市場新開第一個標準門店：地市級旗艦店在300500，縣級旗艦店在200300。（比當?shù)赝新源蠡虺制剑┐纬墒靺^(qū)域、成熟區(qū)域市場：大店標準在200300，中店在150200，小店在100-150（比當?shù)赝新源蠡虺制交蛘故久鎯?yōu)于同行）。

25、房屋結構及附屬設施要求：樓層：一層結構：以適合于超市經(jīng)營的框架結構為首選。獨立經(jīng)營的房屋為主，最好與相融業(yè)態(tài)（如生活超市、百貨公司、菜市場等）近鄰。層高：賣場內凈空高度2.8米以上。如屬大型超市門店應具備 ：符合國家消防標準的消防設備及附屬設備、煙感報警系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、常規(guī)供水系統(tǒng)等。附屬設施：商場前盡量具備有510個以上停車位，免費提供門前充足的促銷活動場地（50或以上）。要求日常供電能力不低于20千瓦，以確保賣場照明和空調正常的使用。8.2、租金、租賃要求 固定租金：一般按月、季度或半年度支付，應接近或低于市場租金水平，租金支付時間要作為新店談判的一個重點工作。 租金年遞增率：頭三年內不變

26、，以后控制在5%以內，避免單年遞增，最佳方式為2年或3年遞增一次。 押金：最好無押金，如有押金一般相當于1-3個月租金。 轉讓費：最好是無轉讓費，如有轉讓費，根據(jù)現(xiàn)有裝修、設備可利用程度及潛在商業(yè)價值權衡，按3年分攤在租金上，衡量整體租金。 裝修期：指起租時用于裝修的免租金期，一般15-60天不等，爭取30天以上。 可簽約期：至少3年，一般為5年，爭取8年以上。（三）、談判簽約的要求 1、注意事項合法性：指業(yè)主提供合法的產權證明。紅線圖：合同中應附圖紙，并用紅線標注預選店址位置。工程技術要求：用水、用電（一般為2040KW不等）及空調室外機安放地點。招牌：合同中應注明業(yè)主同意我方招牌方案（免費

27、使用）或附有效果圖 （業(yè)主蓋章或簽字同意）。出租方不得將同址其它場地租賃給與承租方經(jīng)營范圍相同（藥品、醫(yī)療器械等）的商家經(jīng)營。出租方必須允許承租方對承租場地進行獨立裝修，封閉管理，自主經(jīng)營。2、租賃相關要求產權證明：提供房屋產權證或土地使用證 、建筑許可證、竣工驗收合格證及房屋預售證原件查驗后，留存復印件。租賃發(fā)票：出租方應提供符合國家要求的房屋租賃發(fā)票。商業(yè)用途：必須保證租賃場所可用于商業(yè)用途，而非住宅、倉儲或辦公等其他用途。轉租：必須獲得大業(yè)主書面同意。3、談判的技巧談判的重點要素資訊：調查市場租金水平，掌握雙方籌碼（考慮各方對對方的重視程度）。路徑：列出各關鍵點的最佳、其次、底線等不同結

28、果，從不同關鍵點分步談。時間：考慮雙方時間壓力是否一致。缺陷：盡可能多地找出門面的缺陷或暇疵。實力：適時介紹公司實力，強化房主對租金收益可靠性的認知，以及對其門面未來價值的提升能力。資源：尋求社會資源對其決策人施加影響。時機：把握好談判的切入時機。（了解清楚原租賃經(jīng)營戶的到期時間，經(jīng)營 狀況等）權限：了解雙方人員職權上限，盡量與能做決定的人談判。 （四）、預選門面可行性評估內容及方法1、營業(yè)額預估：人流量預估法（商業(yè)區(qū)、商住區(qū)、住宅區(qū)）日營業(yè)額日人流量 入店率（大店：12、中店：10、小店：8） 購買率60 客單價客單價分類參考：（未包括目前特大店：人民店、漢中路店）公司分類大店中店小店湘北公

29、司省城門店/市級門店36.033.021.0縣城門店34.030.026.0長沙公司省城門店45.032.026.0市級門店32.031.026.0縣城門店37.029.027.0上海公司省城門店43.033.032.0市級門店35.030.026.0縣城門店32.030.026.0江蘇公司省城門店33.030.028.0市級門店30.028.025.0縣城門店30.028.025.0江西公司省城門店25.023.021.0市級門店24.023.020.0縣城門店23.022.020.0主商圈常住人口預計銷售：日營業(yè)額人口數(shù)（0.7元或0.8元）40%已開藥店銷售測算： 測算方法同上2、人流量

30、測算規(guī)則預選店址人流量統(tǒng)計表調查人： 調查日期（星期）： 天氣情況： 地點時間段行人本側往返對側往返預選門店前小計人合計小時人流統(tǒng)計要求、測算的時間為周一至周五的其中1天和周六至周日的其中1天，共兩天，每天的測算時段為早上8：00晚上9：00。天氣：盡量選擇不下大雨時。避免法定節(jié)假日進行。、統(tǒng)計的人流，應當是預選店址同側，經(jīng)過店址主入口正前方的來往人流。3、預選店址保本銷售預測詳見保本銷售預測表經(jīng)營 管理綜合 其它第四章 新店選址規(guī)范表格編 號ATZBB090102版 次05通用 銜接部門 臨時編 制崔杰復 核陳斌審 批高佑成簽 發(fā)高佑成日 期2008.7日 期2009.01日 期2009.0

31、1日 期2009.01閱 文 范 圍 全體員工 店長級 部長級 經(jīng)理 室執(zhí)行日期第四章 新店選址作業(yè)規(guī)范表格一、預選城市市場調查表（此表僅限新進城市前期調查時填報）：調查時間調查地點調查人城市概況城區(qū)人口 （含郊區(qū)）；人均可支配收入 元；持卡人群占比 ；市本級財政收入 億元；全市GDP 億元。藥監(jiān)政策開店是否距離限制？ ；是否面積要求？ ；開店要求資質條件： ；收購變更條件： 醫(yī)保政策是否距離限制： ；是否時間限制： ；是否面積要求： ；資質要求： ；收購變更條件： ；管理狀況：是否專區(qū)管理 ；是否品種限制 ；總體來說日常管理嚴或松： ；其它 藥店概況城區(qū)藥店數(shù)： 家（其中200以上大店 家；

32、100以上門店 ）；城區(qū)第一大連鎖是 ，門店數(shù) ，年銷售額 ；第二大連鎖是 ，門店數(shù) ，年銷售額 ；品牌影響最大的兩家藥店：1、名稱 ，單品數(shù) ，價格水平 ，2、名稱 ，單品數(shù) ，價格水平 ；價格影響最大的兩家藥店：1、名稱 ，單品數(shù) ，價格水平 ，2、名稱 ，單品數(shù) ，價格水平 ；社區(qū)小店有代表性的兩家：1、名稱 ，單品數(shù) ，價格水平 ，2、名稱 ，單品數(shù) ，價格水平 。 其它二、預選門面呈報表：預選門面呈報表選址經(jīng)辦人： 呈報時間： 年 月 日門面總體情況商圈類型： 商業(yè)區(qū) 商住區(qū) 住宅區(qū)門面位置： 轉角位 主干道旁 生活干道旁 街巷內 詳細地址： 位置特色描述： 門面展示效果： 很好 好

33、 一般交通狀況： 好 良好 一般實用面積： ，共 間，門頭 米，招牌 ，層高 米。租金情況：年租金： 元（ 元/月），是否遞增： ，轉讓費： 元。 7、其它情況： 。目標地市場調查情況1公里內主商圈人數(shù)估計人均銷費0.7元/人 0.8元/人人均收入水平人均消費水平店址商圈社區(qū)名稱最近生活超市情況面積： 日均銷售： 人氣：離選址距離： 人流： 順流 逆流菜市場情況距預選址距離： 米，經(jīng)營面積： ，豬肉銷售攤位： 個1公里商圈內150以上藥店總數(shù)離選址店最近藥店（150）名稱：面積：距離：經(jīng)營品種數(shù)客單價預測日均銷售預測價格水平（抽查品種100個以上）與（ ）店比較總體價格水平、價格競爭指數(shù)測算值

34、：附近醫(yī)院名稱店址公交站點目前品牌藥店經(jīng)營方式開架 閉架銷售預測1、主商圈常住人口預計銷售人口數(shù)（0.7元或0.8元）40%：2、店前日均人流測算銷售額單邊往來日均人流數(shù)（8%至12%）60%客單價3、主商圈已開藥店銷售測算（數(shù)據(jù)來源： ）日均銷售預測日均保本銷售毛利率25毛利率27毛利率30店址概況門面屬性舊樓 建造于 年 新樓 入伙時間 年 月 日平房 多層 小高層 高層 其它提供產權證明房產證 租賃許可證 其它：業(yè)主資格證明身份證 營業(yè)執(zhí)照 其它：是否轉租是 否 備注：原門面信息賣場原稱所屬單位負責人原經(jīng)營類別經(jīng)營狀況停止經(jīng)營原因裝修程度押金情況租賃條件面積簽約面積 m2 實際可用面積

35、m2 租金總金額 元/月 單位面積租金： 元/m2 /月，備注： 相鄰門面租金水平調查情況位置1： 面積： ，門頭： 個，門頭寬度： m,租金水平： 元/（月）,轉讓費： 元，備注： 位置1： 面積： ，門頭： 個，門頭寬度： m,租金水平： 元/（月）,轉讓費： 元，備注： 其它1、押金： 元 2、租期： 年(或： 個月)4、裝修期： 天 5、轉讓費 元； 6、備注： 7、現(xiàn)有可用裝修及設備（折算金額）： 8、入場費 9、中介費： 選址員綜合評估意見簽字： 年 月 日拓展部初步 意見簽字： 年 月 日租金、轉讓費已復核 簽字：（部長或主管）分（子）公司分管副總意見簽字： 年 月 日拓展總監(jiān)意

36、見簽字： 年 月 日附：1、預選店址商圈分布圖（圖中標注社區(qū)分布情況及周邊人口數(shù)，競爭對手標注其門店的面積）2、室內簡易建筑平面圖3、預選門店人流調查表4、附公交線路表（含線路數(shù)、間隔時間、起至點）5、當?shù)貎r格水平市調目錄6、保本銷售預測表 7、部長（或主管）預審后上報時要附門面形象照片（左側面、右側面、正面近照和街道對面遠照共四張） 三、預選店址商圈分布圖：分布圖包括：街道名稱、店前馬路車道數(shù)、店址位置、方圓500米內商場、超市、便利店、菜市場、車站、酒樓、藥店(請標注門店面積)、醫(yī)院（診所）、學校、幼兒園、娛樂場、社區(qū)分布情況及周邊人口數(shù)(請注明戶數(shù)及主要出入口)、店址公交線情況等。（附圖

37、標供參考）名稱： 繪制人： 繪制時間： 四、室內簡易建筑平面圖 名稱： 繪制人： 繪制時間： HYPERLINK l 目錄 五、公交車線路調查表 調查人： 調查時間： 線路起點站終點站線路長度?？空军c（個數(shù)）起止時間間隔時間六、預選門面競爭店價格調查表調查人： 調查時間： 年 月 日藥店名稱（200 以上）藥店面積是否醫(yī)保是 否預計銷售 元/日均離預選店址距離門頭展示寬度 米品種數(shù)與益豐同面積門店相比較少 持平 較多經(jīng)營模式柜臺 柜臺為主 開架為主整體形象很差 較差 一般 較好 很好親情服務很差 較差 一般 較好 很好專業(yè)服務很差 較差 一般 較好 很好價格調查（要求100個品種以上）品名產地

38、規(guī)格調查價格益豐（ ）店價落差(注：可以自己加行)七、預選門面保本銷售預測表項目計算標準金額一 基礎資料1 門店名稱2 門店面積3 預估日均客流量4 預估日均含稅銷售5 門店類型（大、中、小）6 預估門店人員大店編制=客流量/40次*65%+面積/18平方米/人*15%+西藥銷售/1250元/人*20%+中藥銷售/500元/人+1中店編制=客流量/45次*65%+面積/18平方米/人*15%+西藥銷售/1250元/人*20%+中藥銷售/500元/人+1小店編制=客流量/55次*65%+面積/18平方米/人*15%+西藥銷售/1250元/人*20%+中藥銷售/500元/人+1二 費用明細1.辦公

39、費（文具用品、電腦耗材、印刷費、其它辦公用品）職工人數(shù)*35元/人(鄉(xiāng)鎮(zhèn)小店50元)2.差旅費各（分）子公司總部城市內：150元各（分）子公司總部城市外：人平往返單次車費次數(shù)（月平均10-15次）3.包裝費（收銀紙、打碼紙）月平均估計買單人次數(shù)0.02元（無醫(yī)保和無中藥銷售的門店買單人次數(shù)0.015元）4.郵電費（電話費、手機費、郵寄費）各（分）子公司總部城區(qū)： 大店300元；中店200元；小店150元（各店另加100元醫(yī)保數(shù)據(jù)傳輸）各（分）子公司總部城市所轄縣城： 大店500元；中店300元；小店200元（各店另加100元醫(yī)保數(shù)據(jù)傳輸）各（分）子公司總部城市外： 大店800元；中店500元；

40、小店300元（各店另加100元醫(yī)保數(shù)據(jù)傳輸）5.水電費營業(yè)面積*11元(若有兩層門面且兩層都用于經(jīng)營，則=一樓面積*11+二樓面積*5）6.房租費（經(jīng)營、生活用）按合同約定（合同+轉讓費+稅金+生活房租）7.運雜費各（分）子公司總部城市內：配送次數(shù)8次*25元200元各（分）子公司總部城市外：1 配送點至門店往返公里數(shù)*1.6元*8次（不能拼箱的） 2 根據(jù)路線與兄弟門店拼箱計算運費8次*（150元至350元），具體150元至350元的取值根據(jù)門店區(qū)域類型的兄弟門店數(shù)量及遠近確定，或者征求倉儲部的意見確定。8.醫(yī)保手續(xù)費月銷售收入*0.209.商品損耗月銷售收入*0.01510.工資及福利費（

41、工資、獎金、福利費）門店定編人數(shù)*（分）子公司門店平均工資依據(jù)各（分）子公司平均工資預算計算11.行政收費等各（分）子公司總部城區(qū)：月銷售收入*0.1%漢壽區(qū)域：月銷售收入*0.2%其他區(qū)域：月銷售收入*0.25%12.廣告促銷費（戶內、戶外、電視、報紙及公益、贊助、促銷）成熟區(qū)域:月銷售收入*1.5% 新開區(qū)域:月銷售收入*1.8%13.業(yè)務招待費各（分）子公司總部城區(qū)：月銷售收入*0.07%已開發(fā)的其他區(qū)域（兩個門店（含）以上）：月銷售收入*0.45%* * * * * * 未開發(fā)的其他區(qū)域（一個門店）：月銷售收入*0.55%14.低值易耗品攤銷月銷售收入*0.01 %15.職工教育費職工

42、人數(shù)*4元/人16.勞動保險費職工人數(shù)*15元/人17.倉儲費營業(yè)面積*0.4元18.裝修費裝修費用/(3年*12月）其中：裝修費用營業(yè)面積*550元/每平米*裝修難易系數(shù)（0.8至1.2）（300平米以下*1.2，300平米以上400平米以下*1.0，400平米以上*0.8）19.固定資產折舊預購固定資產金額/（3年*12月）*50+預購固定資產金額/（5年*12月）*50其中預購固定資產金額營業(yè)面積*450元（400平方以上）或營業(yè)面積*500元（400平方以下）20.開辦費攤銷一次性攤銷21.其他（印花稅、驗資費、工會費等其他）月銷售收入*0.05 %月費用額月費用月營業(yè)外收入 毛利率

43、1.1930.5天 月費用月營業(yè)外收入 毛利率*0.92 30.5天 月費用 毛利率 1.1930.5天 月費用毛利率 1.1930.5天 月費用毛利 1.193天 月費用 毛利率*0.92 30.5天 月費用月營業(yè)外收入 毛利率 1.1930.5天 月費用 毛利率*0.92 30.5天 月費用月營業(yè)外收入 毛利率 1.1930.5天 月費用月營業(yè)外收入 毛利率*0.92 30.5天 月費用月營業(yè)外收入 毛利率 1.1930.5天 30.5天 月費用月營業(yè)外收入 毛利率 1.1930.5天 月費用月營業(yè)外收入 毛利率 1.1930.5天 月費用月營業(yè)外收入 毛利率*0.92 30.5天 月費用

44、月營業(yè)外收入 毛利率 1.1930.5天 月費用月營業(yè)外收入 毛利率*0.92 30.5天 月費用毛利率 1.1930.5天 月費用月營業(yè)外收入 毛利率 1.1930.5天 月費用 毛利率*0.92 30.5天 月費用月營業(yè)外收入 毛利率 1.1930.5天 月費用月營業(yè)外收入 毛利率*0.92 月費用 毛利率 1.1930.5天 月費用毛利率 1.1930.5天 月費用毛利 1.193天 月費用 毛利率*0.92 30.5天 月費用月營業(yè)外收入 毛利率 月費用 毛利率*0.92 30.5天 月費用月營業(yè)外收入 毛利率 1.1930.5天 月費用月營業(yè)外收入 毛利率*0.92 月費用月營業(yè)外收

45、入 毛利率 1.1930.5天 月費用月營業(yè)外收入 毛利率 月費用月營業(yè)外收入 毛利率 1.1930.5天 月費用月營業(yè)外收入 毛利率*0.92 月費用月營業(yè)外收入 毛利率 1.1930.5天 月費用月營業(yè)外收入 毛利率*0.92 月費用毛利率 1.1930.5天 月費用月營業(yè)外收入 毛利率 1.1930.5天 月費用 毛利率*0.92 30.5天 30.5天 30.5天 1.1930.5天 30.5天 30.5天 30.5天 1.1930.5天 合計三 營業(yè)外收入營業(yè)外收入月銷售收入*0.7%月費用月營業(yè)外收入 毛利率 1.1930.5天 月費用月營業(yè)外收入 毛利率 1.1930.5天 四

46、保本銷售額公式日保本銷售額（含營業(yè)外收入）保本銷售額（月費用額-營業(yè)外收入）/毛利率）*1.19/30.5天日保本銷售額（不含營業(yè)外收入）保本銷售額（月費用額/毛利率）*1.19/30.5天五 根據(jù)不同毛利率計算保本銷售額（一）日保本銷售額（含營業(yè)外收入）1 毛利率252 毛利率273 毛利率30（二）日保本銷售額（不含營業(yè)外收入）1 毛利率252 毛利率273 毛利率30六 備注1 競爭難度系數(shù)是指新開門店的競爭環(huán)境的優(yōu)劣；競爭環(huán)境劣的系數(shù)取值大，反之相反。2 裝修難度系數(shù)是指新開門店的裝修的難易或裝修的檔次；難度大、檔次高的系數(shù)取值大，反之相反。3 月銷售收入日均銷售收入*30.5天費用合

47、計-房租費按已知銷售額測算可付最大房租（月）可付最大月租金=預計日均銷售額*30.5/1.19*毛利率-除租金后預計費用1 毛利率252 毛利率30說明：1.房租費合同+轉讓費+租賃稅+生活房租2.轉讓費按3年攤銷3.已開門店的裝修費已按實際值修訂4.固定資產折舊按3年攤銷與5年攤銷各占50%5.郵電費中每店增加100元寬帶（醫(yī)保數(shù)據(jù)）傳輸費用6.包裝費由月平均估計買單人次數(shù)*0.08修訂為月平均估計買單人次數(shù)*0.02八、新店開業(yè)通知書新店開業(yè)通知書 部：按經(jīng)理室批示， 店即將開業(yè)，請貴部按新店開業(yè)推進表完成相關準備工作：新店名稱： 新店地址： 擬定開業(yè)時間： 年 月 日 新店確定規(guī)模： 大

48、店 中店 小店新店經(jīng)營面積： ；樓層 保本銷售預測：非中藥： 元/日；中藥： 元/日人員預計編制： 人 新店部長： 分管副總： 年 月 日 年 月 日經(jīng)營 管理綜合 其它第五章 新店選址考核編 號ATZBB090103版 次05通用 銜接部門 臨時編 制崔杰復 核陳斌審 批高佑成簽 發(fā)高佑成日 期2008.7日 期2009.01日 期2009.01日 期2009.01閱 文 范 圍 全體員工 店長級 部長級 經(jīng)理 室執(zhí)行日期第五章 新店選址考核一、新店選址員考核辦法：1、目的：規(guī)范選址員管理，提高選址員積極性。2、考核：2.1、日?？己?.1.1、選址員考核任務確定標準：每月完成兩個從實地選址

49、調查至完成不缺項調查報告為完成當月任務（超出部分可抵下月任務）。每季度有一個選址項目簽約為完成該季度任務指標。2.1.2、考核細則：2.1.2.1選址員當月每少一個選址報告報拓展部負責人扣選址員25元。2.1.2.2經(jīng)拓展部分管副總復核后同意填報選址呈報表，獎勵選址員30元/個，獎勵上不封頂。2.1.3、選址員基本工資考核以業(yè)績結果為導向，采取浮動制，具體考核標準以選址員基本工資方案為準。2.1.4、選址員考勤由直接上級隨機抽查，抽查時未在指定區(qū)域選址，發(fā)現(xiàn)一次按曠工一天處理，一個月內累計達2次以上者退回人力資源部。2.2、年終績效考核：2.2.1選址員年度完成選址任務標準：規(guī)模系數(shù)3.0或5

50、個門店（門店規(guī)模系數(shù)：大店1.5、中店1.0，小店0.5）說明：各分（子）公司按上述基數(shù)，根據(jù)各自不同的年度規(guī)模系數(shù)任務、計劃拓展區(qū)域和拓展部人員編制，確定選址員相應的年度考核任務。2.2.2、新店保本銷售完成率系數(shù)確定標準：開業(yè)兩個月后實際日均銷售/日均保本銷售90%-100%以上時系數(shù)為1.0；開業(yè)兩個月后實際日均銷售/日均保本銷售80%-90%之間時系數(shù)為0.8；開業(yè)兩個月后實際日均銷售/日均保本銷售80%以下時系數(shù)為0.5；說明：開業(yè)兩個月后實際日均銷售取值標準：開業(yè)兩個月后30日的日平均值，取值時間跨年的按2.2.5執(zhí)行。預計開業(yè)六個月內能開通醫(yī)保，但在取值期未開通的門店按實際日均銷

51、售上浮20%后考核。2.2.3、考核兌現(xiàn)標準：2.2.3.1、提成比例設定標準：大店：40，日均銷售規(guī)模達1.2萬的中一店：35，其余提成比例為30。2.2.3.1、完成計劃內績效獎金新店開業(yè)兩個月后日均銷售額提成比例（40、35、30）新店保本銷售完成率系數(shù)2.2.3.2、超計劃部分績效獎金新店開業(yè)兩個月后日均銷售額40%新店保本銷售完成率系數(shù)說明：超計劃部分的績效考核按開業(yè)時間順序確定。2.2.3.3、非選址員提供的門面信息，負責該門面所轄區(qū)的選址員獎勵標準為：績效獎金新店開業(yè)兩個月后日均銷售額提成比例（40、35、30）（超計劃部分為40）新店保本銷售完成率系數(shù)50說明：該門店可作為其簽

52、約人的年任務指標數(shù)。2.2.3.4、常德市區(qū)的選址提成按標準按2.2.3.3條執(zhí)行。2.2.4、完成全年選址數(shù)量及規(guī)模系數(shù)，獎勵選址主管2000元、主辦1500元，兩項未完成時不獎勵，每一項未完成則按獎勵標準處罰25； 每報一個有缺項的選址報告報全國管理機構扣拓展部負責人50元。2.2.4、當選址完成了簽約及前期所有準備，但因其他客觀原因未完成開業(yè)的，由經(jīng)理室評估后按提成金額的20%兌現(xiàn)績效考核?？冃И劷鹑站１句N售額30202.2.5、當選址完成了簽約及前期準備，但開業(yè)時間、開業(yè)兩個月后評估期跨年度時，年終績效考核按保本銷售額計算，兌現(xiàn)應得部分50的獎勵，余下部分作為第二年績效獎金發(fā)放。當年

53、應得績效獎金日均保本銷售額3050 二、非選址員選址獎勵規(guī)定：1、目的加大預選門面信息量，提高內、外部人員提供門面信息的積極性，加快公司拓展速度。2、非選址員界定公司拓展部以外人員均屬非選址員，享受公司非選址員選址獎勵待遇。門面信息通過郵件、電話或信函方式上報拓展部負責人，拓展部負責人作好登記備案拓展部對收集的門面信息進行綜合評估后報分管副總審核、拓展總監(jiān)終審談判、簽約后開業(yè)籌備新店開業(yè)兩個月后按門店規(guī)模標準兌現(xiàn)獎勵拓展部負責人四個工作日內前往門面現(xiàn)場調查拓展部負責人派所在區(qū)域選址員對提供的門面進行立項調查并上報呈報表3、申報流程4、獎勵標準小店2000元，中店3000元，大店4000元。 經(jīng)

54、營管理綜合其它第六章 新店選址報關關鍵性數(shù)據(jù)考核編 號ATZBB090103版 次05通用銜接部門臨時編 制崔杰復 核陳斌審 批高佑成簽 發(fā)高佑成日 期2008.7日 期2009.01日 期2009.01日 期2009.01閱 文 范 圍 全體員工 店長級 部長級 經(jīng)理 室執(zhí)行日期第六章 新店選址報表關鍵性數(shù)據(jù)考核一、考核對象 各分（子）公司拓展部負責人、選址員二、考核原則 2.1客觀公正、公平合理、公開透明的原則； 2.2堅持報告完整性、項目完整性的原則； 2.3堅持數(shù)據(jù)準確性第一的原則。 三、考核方式 3.1拓展部負責人現(xiàn)場復核，分管副總隨機抽查，拓展本部取樣抽查； 3.2拓展部負責人每月

55、底對選址員上報選址報告及數(shù)據(jù)準確情況進行統(tǒng)計考核；3.3選址員考核結果每月初報分管副總審批后發(fā)送本公司人力資源部；3.4拓展本部每月初對各分（子）公司上報的選址報告及數(shù)據(jù)抽查情況進行統(tǒng)計通報。四、考核辦法 4.1項目完整性：4.1.1拓展部負責人對選址員上報的有缺項的選址報告應不予上報且不計考核數(shù)目，并督促其完善后重報；4.1.2經(jīng)拓展部負責人復核后上報的選址報告要求表格齊全（共八份：一個主表，六個附表及照片一組），數(shù)據(jù)完整（對于部分空缺項目應填寫“0”或“無”而不能空格）；4.1.3每報一個有缺項的選址報告至全國管理機構，扣拓展部負責人50元。 4.2數(shù)據(jù)準確性：4.2.1拓展部負責人對選址

56、員上報的選址報告數(shù)據(jù)進行現(xiàn)場復核時，關鍵性數(shù)據(jù)每錯一項扣選址員10元；4.2.2在分管副總抽查或拓展本部復核中，數(shù)據(jù)有偏差的，每錯一項扣拓展部負責人、選址員各10元。說明：1、數(shù)據(jù)以抽查或復核人員現(xiàn)場測量或調查的為準；2、主商圈人口數(shù)、店前人流允許5%的誤差。 五、選址報告中關鍵性數(shù)據(jù)項目：序號數(shù)據(jù)項目項目包含內容01目標市場主商圈人口數(shù)、店前人流02競爭對手競爭店面積、距預選店址距離03相鄰門面相鄰門面面積、租金、轉讓費04預選門面實用面積、門頭寬度、租期、裝修期、租金、轉讓費、日均保本銷售經(jīng)營 管理綜合 其它第七章 選址員基本工資方案編 號ATZBB090104版 次05通用 銜接部門 臨

57、時編 制崔杰復 核陳斌審 批高佑成簽 發(fā)高佑成日 期2008.7日 期2009.01日 期2009.01日 期2009.01閱 文 范 圍 全體員工 店長級 部長級 經(jīng)理 室執(zhí)行日期第七章 選址員基本工資方案一、目的：為適應公司發(fā)展，滿足公司對拓展人力資源的需求，同時也為鼓勵先進，鞭策后進，推動公司選址工作健康有序的發(fā)展。二、原則：適當提高選址員基本待遇，優(yōu)化競爭上崗環(huán)境，貫徹實施優(yōu)勝劣汰原則。三、范圍：本方案適用于上海益豐大藥房醫(yī)藥連鎖有限公司。四、方案：4.1、選址員月基本工資建立浮動機制，浮動范圍有 1100元/月、1200元/月、1300元/月、1400元/月、1500元/月。4.2、

58、新進選址員第一個月基本工資待遇調整為1300元/月，如果當月有選址項目完成簽約者，次月基本工資根據(jù)所簽約門店的規(guī)模上調，小店上調100元，中店上調150元，大店上調200元（如當月工資為1300元/月，簽約門店為中店則次月工資為1450元），上限1500元/月封頂；反之，如當月沒有選址項目完成簽約者，則其基本工資保持二個月不變，從第三個月起基本工資下調100元（如當月工資為1300元/月，則第三個月的工資為1200元/月），下限1100元/月保底。4.3、選址員連續(xù)4個月無一個選址項目完成簽約者原則上進行崗位調整或淘汰。4.3、選址員連續(xù)4個月無一個選址項目完成簽約者原則上進行崗位調整或淘汰。

59、但在日常工作中表現(xiàn)優(yōu)秀者（標準：有兩個月符合本方案第4條日常考核B等以上或一個A等），經(jīng)拓展部根據(jù)其日常工作表現(xiàn)綜合考評后報經(jīng)理室審批，可在原崗位留用，其基本工資標準沿用第2條規(guī)則。4.4、日?？己说燃壏譃锳、B、C三等，A等：當月上報的選址報告中有全國管理機構同意簽約，但因其他客觀原因未簽約者；B等：當月完成上報兩個及以上選址報告（經(jīng)抽查報告無缺項，數(shù)據(jù)準確）且有一個已通過分管副總審核同意的；C等：當月完成上報兩個及以上選址報告（經(jīng)抽查報告無缺項，數(shù)據(jù)準確）。4.5、當月沒有按量完成選址報告的按拓展部管理手冊中相關規(guī)定處罰。4.6、提成比例按拓展部管理手冊原相關規(guī)定不變。4.7、主辦每月享受

60、200元職務工資，主管每月享受400元職務工資。4.8、本規(guī)則從2009年4月起實施，現(xiàn)有選址員參照此規(guī)則執(zhí)行。第八章 相關合同范本一、房屋租賃合同范本一（出租方提供房屋租賃發(fā)票）出租方： （簡稱甲方）（附件一、甲方營業(yè)執(zhí)照復印件、授權委托書原件或身份證復印件，房產證復印件,出租權證明（注：需核對原件后復印件存檔）。承租方：益豐大藥房*公司（簡稱乙方）（附件二、營業(yè)執(zhí)照復印件）由于經(jīng)營需要，乙方特向甲方租賃： 市縣 街道，門牌號： , 位于 ；用于藥品零售經(jīng)營，甲、乙雙方經(jīng)過平等協(xié)商，本著互惠互利的原則，達成如下協(xié)議：一、合同標的及期限（一）租賃范圍1、租賃場地房屋坐落在，使用面積約為 ，共相