建設工程施工管理題單選題

1、建設工程施工管理復習題一、選擇題.對于建設工程項目而言， 雖然有代表不同利益的項目管理，但核心是 業(yè)主方的項目管理。.在建設工程項目管理的內涵中“費用目標”對業(yè)主而言指的是 投資目標。.某企業(yè)承包了某石化項目的設計和施工任務，則該企業(yè)的項目管理屬于建設項目工程總承包方的項目管理。.某施工企業(yè)在基礎工程施工過程中，通過采用價值工程優(yōu)化了施工方案，結果在不增加 施工成本的前提下縮短了工期并提高了工程質量。這體現(xiàn)了項目的投資目標、進度目標 和質量目標之間統(tǒng)二關系。.可行性研究報告的編制工作所處的階段屬于建設工程全壽命周期的決策階段。.對于某政府機關辦公樓的業(yè)主方項目管理而言，其進度目標是有該項目的啟

2、用時間目標。.設計方作為工程項目建設的一個參與方，其項目管理工作除了維護自身的利益外，還應 服務于 項目的整體利益 。.施工總承包管理方（MC）對所承包的建設工程承擔施工任務組織 的總責任。.按照國際通行做法，采用工程項目總承包模式的項目在合同計價方式上應當采用變動總價合同。.每一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，需要對這些信息進行編碼。其中， 對項目結構中各層的每一任務進行編碼的依據(jù)是項目結構圖。.某建筑公司項目經理王某接受了一新項目。為了順利實施這個項目，哇嘎經理設計了個工作部門之間的指令關系，所采用的組織工具應當是組織結構圖。.在矩形組織結構模式中，為避免縱向工作部門的指令矛盾時

3、對工作產生的影響，宜選擇的做法是 明確以縱向或橫向指令為主體的管理模式。2的學生宿舍樓，中興建筑公司參加了投標。在編制投標文件中確立了項目的組織機構，采用線性組織結構模式。這種組織系統(tǒng)的特點是指令源唯一。.振興公司承攬了幸福住宅小區(qū)的擬建項目。開工前，該項目的項目經理編制工作任務表，首先要對個項目管理任務進行詳細分解。.王工程師憑借其多年的項目管理經驗被鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會館項目經理。在項目管理任務分工過程中，項目經理可以采用的組織工具是工作任務分工表 。.江南工業(yè)工程公司任命李某未華都芯片生產基地建設項目經理。李經理為此組建了項目團體，運用工作任務分工表進行了任務分工，可使用的組織工具是

4、管理職能分工表。.在某建設項目的組織設計文件的編制過程中，為了區(qū)分主方和代表業(yè)主利益的項目管理以及工程建設監(jiān)理公司等相關方的管理職能，可使用的組織機構是管理職能分工表 。.所謂管理是由提出問題、籌劃、執(zhí)行和檢查等多個環(huán)節(jié)組成的過程。選項中屬于決策環(huán)節(jié)的是項目結構圖。.在某紡織職業(yè)技術學校新建區(qū)建設中，總承包商的項目經理在開工前組織有關人員對項目結構進行了逐層分解。這向工作素采用的組織工具應是項目結構圖。.反應項目管理班子內部項目經理、各工作部門和個工作崗位對各項工作任務的管理職能分工，所采用的組織工具是管理職能分工表 。.項目經理王某在工作中發(fā)現(xiàn)在工作中法相由于某些工作之間缺乏聯(lián)系，導致多付給

5、分包商多項費用。對此王某組織有關人員對費用控制工作之間的邏輯關系進行調整。王某的工作應當基于工作流程圖進行。.工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質流程組織。設計工作流程、物資采購工作流程。這些工作流程組織屬于管理工作流程組織 。.某項目管理公司的項目部，根據(jù)該項特點制定了投資控制、進度控制、質量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于管理工作流程組織 。.項目結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用 的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關系的組織工具是工作流程圖。 TOC o 1-5 h z .根據(jù)編制的廣度、深度和作用不同施工組織

6、設計可分為施工組織總設計、單位工程施工 組織設計及分部、分項工程組織設計。.某建筑個公司作為總承包商承包了某單位遷建工程左右項目的施工任務。項目包括辦公樓、住宅樓和綜合樓各一棟。該公司針對整個遷建工程項目制定的施工組織設計屬于施工組織總設計 。.某建筑工程公司作為總承包商承接了某高校新校區(qū)的全部工程項目，針對其中的綜合樓 建設所作的施工組織設計屬于單位工程施工組織設計。.某新建辦公樓工程，地上 28層，地下2層，并設有大型設備層，地下室標高 -17.5m ,地 下情況復雜，施工困難，針對該情況，施工單位應當編制分部分項工程施工組織設計。.某公司計劃編制施工組織設計，已收集和熟悉了相關資料，調查

7、了項目特點和施工條件，計算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應該進行的工作是擬定施工方動態(tài)控制 。.為了對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制，在確定了項目目標計劃值后的施工過程中，首先 應做的是 收集工程進度的實際值 。.某施工企業(yè)承攬了一項住宅樓施工項目，確定了項目的計劃開工日期和竣工日期，并進一步確定了主要分部分項工程的區(qū)段工期目標和每月的計劃工期。其目的是確定用于目標控制的計劃值。.某工程項目，在確定了工期目標后，為保證項目按期完成，項目經理進一步確定了每月的進度計劃。這項工作在運用動態(tài)控制原理進行禁毒控制的工作步驟中，屬于間工程進度目標逐層分解 。 34.對施工進度的計劃值和實際

8、值進行比較時，如以里程碑事件的進度目標作為進度計劃值， TOC o 1-5 h z 則進度計劃的實際值應是里程碑事件的實際進度。.在項目實施過程中，為對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進度控制的要求， 收集施工進度實際值之后應做的工作是比較工程進度的計劃值和實際值。.調整項目組織結構、進度管理職能分工，屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的 組織措施。.某施工企業(yè)承擔了某商務大廈寫字樓的土建工程和安裝工程施工任務，合同工期626天，在對該項目的施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，成本控制的周期一般為旦。.某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項目管理目標責任書中確定了成本目標，項目經理運用動態(tài)控制

9、原理控制施工成本的步驟中，第一步應做的工作是施工成本目標的逐層分解。 39.分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解是通過編制施工成本規(guī)劃 進行的。.運用動態(tài)控制原理控制施工質量時，質量目標不僅是各分部分向工程的施工質量，還包 括建筑材料、設備質量。由施工.取得建造師注冊證書的人員是否擔任的人員是否擔任工程項目施工的項目經理, 企業(yè)決定 。施工企業(yè)法定代表人 任命。.施工企業(yè)的項目經理簽訂項目管理目標責任書的主要依據(jù)是施工企業(yè)與建筑單位簽訂的工程承包合同 。.對工程醒目施工負有全面管理責任的是施工方項目經理 。.某施工企業(yè)項目經理在組織項目施工中，為了趕工期，施工質量控制不

10、嚴，造成某分項 TOC o 1-5 h z 工程返工，使其施工項目受到了一定的經濟損失。施工企業(yè)對該項目經理的處理主要是追究經濟責任 。.項目經理責任制的核心人物是項目經理承擔實現(xiàn)項目管理目標責任書確定的責任，該目 標責任書應在項目實施之前由施工企業(yè)法定代表人。.與項目經理不同的是，建造師是一種專業(yè)人士的名稱。.在國際上，施工企業(yè)項目經理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要 任務是項目目標的控制和組織協(xié)調。.施工企業(yè)項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調者和總指揮者，項目經理不僅要考慮項目的利益，還應服從本施工企業(yè)。.某施工企業(yè)項目經理在組織現(xiàn)場施工中，為了趕工期，違

11、反了施工安全管理條例的有關規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成2人死亡，則政府主管部門主要追究該項目經理的法律責任。.某工程總承包企業(yè)與某建設單位簽訂了一個寫字樓項目的施工總承包合同，該項目實施 中，總承包企業(yè)要承擔施工風險，包括選項中的技術措施風險 。.對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)影響項目目標實現(xiàn) 的不確定因素。.在事件風險量的區(qū)域劃分中，風險事件一旦發(fā)生，會造成重大損失，但發(fā)生的概率卻極 小的區(qū)域是風險區(qū)B。.在項目實施中，由于材料價格上漲導致成本增加的風險，屬于經濟與管理 風險。.由于設計錯誤導致的風險，屬于風險分類中的技生風險。.如果某項目估計材料價格上漲的風險發(fā)生可能性很大，且該風

12、險發(fā)生造成的損失屬于重大損失，則此種風險的等級應評為5_級。.某施工單位在對項目開展風險管理工作時，確定的主要管理環(huán)節(jié)包括：風險識別；風險響應； 風險控制； 風險評估。排序正確的是(D 。.編制施工方案時可能存在的、并由此可能導致在施工過程發(fā)生安全事故的該種風險，屬 于風險類型中的經濟與管理風險。.若某事件經過風險評估，位于事件風險量區(qū)域圖中的風險區(qū)A,則應 采取措施.降低其損失量，是它移至風險區(qū) C。.監(jiān)理但為啥建筑市場的主體之一，建設監(jiān)理是一種高智能的有償技術服務 。.某監(jiān)理公司承擔了的那個地某房地產開發(fā)項目的工程監(jiān)理任務。則該工程監(jiān)理單位所從事的建設家里活動在工作性質上屬于W 。.我國的

13、建設工程監(jiān)理屬于國際上亞中方項目管理 的范疇。.根據(jù)建設工程質量管理條例第三十六條的有關規(guī)定，工程監(jiān)理單位代表建設單位對施工質量實施監(jiān)理，并對施工質量承擔監(jiān)理責任。.在工程項目施工前，工程監(jiān)理單位應當審查施工單位所提交的施工組織設計中安全技術 措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準 。.甲監(jiān)理單位在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)乙施工單位存在安全事故隱患，則甲監(jiān)理單位應 當要求乙單位整改 。.某建設監(jiān)理工程在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改，政府主管部門發(fā)現(xiàn)后責令該建設監(jiān)理公司限期改正，但該建設監(jiān)理公司逾期未改正，則應對其責令停業(yè)整頓，并處以10萬元以上30萬元以下的罰款 。.

14、審查施工組織設計屬于施工準備階段建設監(jiān)理工作的主要任務。.根據(jù)中華人民共和國建筑法的有關規(guī)定，工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要 TOC o 1-5 h z 求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。.甲監(jiān)理單位收乙建設單位委托對某工程師項目實施監(jiān)理，該工程仙姑的設計單位未丙設 計院。在監(jiān)理過程中，甲監(jiān)理單位的某專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙設計院的工程設計不符合建筑 工程設計標準，該監(jiān)理工程師應當報告乙建設單位要求丙設計院改正。.監(jiān)理單位編制的工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后的審核批準者為監(jiān)理單位技術負責人。.對于大型工程項目，承擔其監(jiān)理業(yè)務的項

15、目監(jiān)理機構除了編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃之外還 應編制工程建設監(jiān)理實施細則。.施工中某工序需要實施旁站監(jiān)理，施工單位從書面通知監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理部的時間算起，到該工序開始施工之間的時間間隔至少應為24小時。.派駐某施工現(xiàn)場的甲監(jiān)理機構受建設單位委托對乙施工單位施工階段的施工活動實施監(jiān) 理。甲監(jiān)理機構旁站監(jiān)理員王某發(fā)現(xiàn)乙施工單位在主體結構的施工中有違反工程建設強制性 標準行為，則旁站監(jiān)理員王某 有權責令乙施工企業(yè)立即整改 。.按照規(guī)定，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用由直接費+間接費+利潤+稅金。.建筑安裝工程直接費由直接工程費和措施費組成，選項中屬于直接工程費中材料費的是 進行建筑材料質量一般性鑒定檢查所耗用

16、量。.在竣工驗收前，對已完工程及設備進行保護鎖需的費用屬于建筑安裝工程措施費 。.某施工機械預算價格為100萬元，折舊年限為10年，年平均工作225哥哥臺班，殘值率為4%,則該機械臺班折舊費為426.67元。.某施工項目直接費為 1200萬元，其中直接工程費費800萬元，措施費400萬元，直接工程費中的人工費為 300萬元，該施工項目的安全措施工程費率為2%,則該施工項目的安全施工費為16 萬元。.建安標2003206號文件規(guī)定，環(huán)境保護費的計算公式為：環(huán)境保護費=環(huán)境保護費率X直接工程費。.建安標2003206號文件規(guī)定，施工企業(yè)為職工繳納的基本養(yǎng)老保險屬于建筑安裝工程的 社會保障費。 TO

17、C o 1-5 h z 直接從事建筑安裝工程施工的生產工人開支的各項費用。82.生產工人王某受單位委派到外地集中培訓一個月，此間他的工資屬于生產工人輔助工上牛產工人勞動保護費。.材料費是施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構購配件、零件、半成品的費用，其價格是指由材料供應商運到工地倉庫經過檢驗驗收和保管后的出庫價格。.某施工機械的一次大修理費用為18萬元，規(guī)定的耐用總臺數(shù)為2400臺班，大修理間隔臺班為600臺班，則該設備的臺班大修理費為225元/臺班。.施工機械司機工資屬于施工機械使用費 。.為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用稱為 措施費。.工

18、料單價法中，工程懲罰報價是由措施費、間接費、利潤、稅金及匯總后的直接工程劈組成的。建設工程工程量清單計價規(guī)范(GB50500-2008),工程量清單的表現(xiàn) 擬建工程的分部工 程項目、措施項目、其他項目、規(guī)費項目和稅金項目名稱和相應數(shù)量的明細清單 。.建設工程工程量清單計價規(guī)范中的工程量清單綜合單價可表示為人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤和風險費 。.工程量清單的編制程序， 首先要依據(jù)招標文件確定項目名稱，直接要進行：確定工程內容；確定計量單位； 確定項目特征； 確定項目編碼； 計算工程量。其正確的.對于施工過程中必須發(fā)生，但在投標時很難具體分項預測，又無法單獨列出項目內容的 措施項目，

19、應采用參數(shù)法計價。.在計算大型機械設備進場及安拆費時，計價方法宜采用分包法。.建設工程工程量清單中的其他項目清單不包括現(xiàn)費。.在招標過程中，若楚翔招標文件中分部分項工程量清單特征描述與設計圖紙不符，投標 人確定投標報價的綜合單價應該以醒目特征的描述為準。.暫估價是招標人在工程量清單中提供的用于支付必然發(fā)生但暫時不能確定價格的材料的 單價以及專業(yè)工程的金額，其應列入其他項目清單 。.如果在施工中施工圖紙或設計變更與工程量清單項目特征描述不一致時，發(fā)、承包雙方 應依據(jù)合同約定按實際施工的項目特征確定綜合單價。.施工定額以工序作為研究對象，表示產品生產與生產消耗的數(shù)量關系。兄性質上看施工 定額是 企

20、業(yè)性的定額 。.概算定額一般是在預算的基礎上綜合擴大而形成的，這是指概算定額中每個綜合分項都包含了數(shù)項預算定額的子目。.以建筑物或構筑物各個分項工程為對象編制的定額是預算定額。.某工人小組在正常的施工條件下進行磚墻的砌筑，作業(yè)過程中所消耗的時間屬于定額工作時間的 在砌筑過程中工人必須的休息時間。則該階段所編制的始做施工前的準備工作，包括項目管理班子的組建和成本計劃的編制等。成本計劃類型屬于指導性成本計劃 。 TOC o 1-5 h z .施工成本計劃應滿足的要求是組織對施工成本管理目標的要求。.施工成本計劃的內容包括施工成本計劃的指標。.繪制S形曲線這種編制成本計劃的方法是嬴工成本組成和工程進

21、度相結合編制。.施工項目成本控制時企業(yè)全面成本管理的主要環(huán)節(jié)，應貫穿于施工項目從投標到竣工的全過程?！叭健笔侵?形象進度、產值統(tǒng)計、實際成本歸集同步。.對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，指的是施工成本分析 。單位工程。.通過生產成本管理組織措施的是確定合理詳細的工作流程。.加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗，屬于施工成本管 理的組織管理。.項目施工準備階段的施工預算成本計劃是指實施性成本計劃 。.施工預算的作用是施工企業(yè)組織生產、進行經濟核算的依據(jù)。.某施工項目按人工費、材料費、施工機械施工費、措施費和間接費對施工成本計劃進

22、行了編制，這種編制方法屬于按施工成本組成編制施工成本計劃。.將項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程，該種施工成本計劃的編制方式屬于按子項組成編制又將各分部分項工按施工成本組又根據(jù)施工進度計.某項目編制施工成本計劃時， 先將成本按分部分項工程進行了劃分, 程成本按人工費。材料費和施工機械使用費等分開編制，這種編制方法屬于 成編制施工成本計劃和按項目組成編制施工成本計劃的在綜合運用.某項目編制施工成本計劃時， 先將成本按分部分項工程進行了劃分,劃將各分部分項工程按月匯總進行編制，形成各月成本支出計劃，這種編制方法屬于按工 程進度編制施工成本計劃 值標對比業(yè)務核

23、算。所采用的對比指標具有的特分部分項成本分析。施工預算 。實際成本與施工預算成本.施工成本分析的依據(jù)中，對經濟活動進行核算范圍最廣的是.應用相關比率法進行施工成本分析、考察管理成果的好壞,點通常是性質不同但相關 。.在綜合成本分析方法中，可作為施工項目成本分析基礎的是.施工過程中，在分部分項工程成本分析時，目標成本應來自.分部分項工程成本的分析過程中，實際偏差的獲得是比較 竣工成本綜合分析。.某建筑公司承擔一大學新校區(qū)工程項目的施工任務，主要項目有圖書館、教學樓、 、學 生宿舍等。在進行工程項目竣工成本綜合分析時，可作為成本核算對象的是 單位工程，如 圖書館土建工程 。.按建設工程工程量清單計

24、價規(guī)范的規(guī)定，如果施工過程中出現(xiàn)了我由于清單漏項或設計變更引起的新的清單項目，其單價由承包人提出價格，發(fā)包人確認。.FIDIC合同條件下工程變更價款的確定，宜對有關工作內容采用性的費率或價格的情況實施性下是工程量變動大于 10% 。施工進度計劃 。.如果大型工程項目在簽訂施工承包合同后,設計資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進度計劃時，則可先編制項目總進度規(guī)劃 。.建設工程項目施工進度計劃屬于工程項目管理 范疇。.在雙代號網絡圖中，虛工作（虛箭線）表示工作之間的邏輯關系。.在雙代號網絡圖中。如果某節(jié)點既有指向它的箭線，又有背離它的箭線那么該節(jié)點稱為 中間節(jié)點 。.假設工作C的緊前

25、工作僅有 A和B,它們最早開始時間分別為 6天和7天，持續(xù)時間分 別為4天和5天，則工作C的最早開始時間為12天。.已知某工作的持續(xù)時間為 4天，最早開始時間為 7天，總時差為2天，則該工作的最遲 完成時間為包天。.在工程網絡計劃執(zhí)行過程中，當某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過其自由時差時， 將會影響 該工作緊后工作的最遲開始時間。.在網路計劃中，若某項工作的總時差最小,則該工作必為關鍵工作。.雙代號網路計劃中，以波形線表示工作的自由時差。.雙代號時標網絡計劃能夠在圖上清楚地表明計劃的時間進程及各項工作的開始和完成時間。 175.在編制雙代號時標網絡計劃時，如果先繪制出時標網絡計劃，計算個工作

26、的最早時間參數(shù)，再根據(jù)最早時間參數(shù)在時標計劃表上確定節(jié)點位置，連線完成。這樣的編制方法稱為何接繪制法。 176.施工進度計劃的調整應包括工程量的調整、工作（工序）起止時間的調整、工作關系調整、必要的目標的調整以及資源提供條件 的調整。.施工方進度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段以及承發(fā)包模式、合同類型與風險管理等。其中，工程承發(fā)包模式主要影響工程實施的組織與協(xié)議。.根據(jù)組織論的原理，為實現(xiàn)項目的進度目標，施工方應充分重視健全項目管理的組織體系。 179.施工進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。 180.進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調工作，而會議是

27、組織和協(xié)調的重要手段，應進行 TOC o 1-5 h z 有關進度控制會議的組織設計，以明確會議的類型，各類會議的主持人和參加單位及人員、 各類會議的召開時間和 各類會議文件的整理、分發(fā)和確認 。 181.信息技術的應用用于利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。.對于施工質量的含義敘述正確的是施工質量是指施工活動及其產品的質量。.確定施工質量目標和計劃，是施工質量的事前控制。.施工質量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產品生產具有單件性和流動性。工序交接多、隱蔽工程多。不能通過拆卸或解體來檢查內在質量。人的因素。業(yè)環(huán)境因素 。

28、191.根據(jù)承發(fā)包的合同結構，理順管理關系，監(jiān)理統(tǒng)一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)和質量管理的綜合運行機制，確保質量保證體系處于良好狀態(tài)，這屬于環(huán)境因素中的施工質量管理環(huán)境因素。后.質量保證體系必須有明確的質量目標，確定質量目標的基本依據(jù)是工程承包合同。.質量計劃應根據(jù) 企業(yè)質量手冊和項目質量目標來編制。.施工質量保證體系的運行，應以質量 且型 為主線，以過程管理為重心。計劃、實施、檢查、處理 。.將相互關聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理、有助于組織提高實現(xiàn)目標的有效性和效率。這是質量管理八項原則中的管理系統(tǒng)方法 原則。.施工企業(yè)質量管理體系文件主要是由質量手冊、程序文件、質量計劃和質量記錄等構成。.

29、項目質量保證體系中，項目質量目標分解的基本依據(jù)是工程承包合同。3_年。.在施工質量控制環(huán)節(jié)中，事中控制首先對質量活動的行為約束 。.某施工單位承建某建設工程項目，該項目建設工期很緊，為了保證工程建設的順利進行，建設單位向施工單位及時提供了原始基準點、基準點和標高線等測量控制點等資料。施工單位應首先進行復核，然后將復測結果報設計單位審核。.根據(jù)施工過程質量控制中關于技術交底的規(guī)定，技術交底文件的編制者是項目技術人顯。.施工項目經理部在施工過程質量控制中，技術交底文件應經過批準后實施，其批準者是項目技術負責人 。.某建筑公司承擔一高層住宅的施工任務，技術交底應在施工作業(yè)前由項目技術負責人向承擔施工

30、的負責人進行交底。.在材料、構配件的質量控制中，借助專門的試驗設備對材料機械性能進行檢查的方法是 理化檢驗。.在施工質量控制點的控制中，對冷拉鋼筋應注意先焊接之后再進行冷拉，其重點控制的方面是施工順序 。319技術交底的內容主要包括任務范圍、施工方法、質量標準和驗收標準，同時還要說明施工中應注意的問題，可能出現(xiàn)意外的措施及應急方案，文明施工和安全防護措施以及成品的保護要求。.對于特殊過程的質量控制， 除了按照一般過程質量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應做到的是 由專業(yè)技術人員編制作業(yè)指導書，經項目技術負責人審批后執(zhí)行。.按照我國建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準(GB50300-2001),檢驗批質量驗收合格

31、的規(guī)定包括選項中的具有完整的施工操作依據(jù)和質量檢查記錄。.分部(子分部)工程質量驗收合格的規(guī)定包括質量控制資料應完整 。.在工程驗收過程中，經具有資質的法定檢測單位對個別檢驗批檢測鑒定后，發(fā)現(xiàn)其不能達到設計要求。但經原設計單位核算后認為能滿足結構安全和使用功能的要求。對此，正確的做法是可予以驗收 。.根據(jù)施工項目竣工驗收的工作程序，在初步驗收過程中，施工單位在自檢合格的基礎上，應填寫工程竣工報驗單，并將全部資料報送監(jiān)理單位。.對結構復雜、施工難度大、專業(yè)性能強的項目、除制定項目總體安全技術保證計劃外，還必須制定單位工程或分部不項工程的安全施工措施。.施工安全管理控制必須堅持的方針是安全第一，預

32、防為主 。.對施工總承包而言，在項目施工中，整個安全工作的薄弱環(huán)節(jié)是分包單位的安全管理 .“二控制”是指“控制年負傷率，負輕傷率6%以內”和“控制年安全事故率”。“一創(chuàng)建”是指創(chuàng)建安全文明示范工地 。.施工安全目標管理控制主要由七項工作組成：提出目標； 控制措施； 組織實施；監(jiān)督檢查；考核評價；獎罰；改進措施。正確的工作順序是3.施工安全管理的工作目標要求按期開展安全檢查活動，對查出的事故隱患的整改應達到整改“五金”要求，即：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、完整改完成人和完 整改驗收人 。“七關”，這“七關”包括教育關、措施關、交底關、防護關、驗收關、檢查關和文明關。合格率100%優(yōu)

33、良率 80%上。.施工安全技術措施可按施工準備階段和施工階段編寫。其中，施工準備階段主要包括技術準備、物資準備、施工現(xiàn)場準備和施工隊伍準備 。 TOC o 1-5 h z .根據(jù)施工準備階段安全技術措施的要求、單項工程、單位工程均應有安全技術措施，分部分項工程應有安全技術具體措施，施工前由技術負責人向參加施工的有關人員進行安全技 術交底，并應逐級簽發(fā)和保存“安全交底任務單”。拆除工作應自上而下進行。.某施工單位承攬了一辦公樓的改建工程，施工過程中建設單位還要繼續(xù)使用該辦公樓， 則施工單位應在做好安全生產工作的同時，應當與建設單位簽訂安全施工協(xié)議 。.施工單位安全管理機構的第一責任人是 迭上 。

34、項目經理。.在項目開工前，施工安全管理計劃必須經項目經理 批準后方可實施。.在施工過程中，如果發(fā)生了設計變更，原安全技術措施必須及時變更 。.在施工過程中，由于特殊原因需要修改原安全技術措施，則必須經原編制人同意，并辦理修改審批手續(xù)。.大型工程的施工安全技術措施的審批人應是施工單位總工程師 ?？偝邪镜目偣こ處?。.實施環(huán)境管理體系標準的關鍵是堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預防。.按事故的傷害程度區(qū)分，傷害事故可分為輕傷、重傷、死亡 。.重傷是指損失工作日等于或超過105工作日的失能傷害。.施工單位負責人接到事故報告后，應當在1小時內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設主管部門和有關部門報告。.根據(jù)國家生

35、產安全事故報告和調查處理條例的規(guī)定，施工項目經理部隊生產安全事故應采取的處理程序是報告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故分析記錄。.某化工廠改造工程施工中， 在主吊機提吊過程中， 臂架系統(tǒng)發(fā)生傾向傾倒， 吊臂及所吊 塔體向一側的鋼結構和安裝平臺傾倒。按安全事故類別分類，該工程事故屬于起重傷害。.某工程施工中發(fā)生安全事故，造成2人死亡、9人受傷，直接經濟損失 240萬元，按生產安全事故造成的人員傷亡或直接經濟損失分類，該工程事故屬于一般事故。.施工現(xiàn)場的臨時食堂，通常用餐人數(shù)在100人以上時,應設置簡易有效的隔油池，使產生的污水經過隔油池后再排入市政污水管網。.施工噪聲的主要類型有機

36、械性噪聲、空氣動力性噪聲、電磁型噪聲、爆炸性噪聲。.根據(jù)有關規(guī)定，各地打樁機械晝間施工時，產生的噪聲不得超過限制Db(A) 85。.根據(jù)有關規(guī)定，夜間澆筑混凝土施工時，振搗器產生的噪聲不得超過限制Db(A)9。.根據(jù)有關規(guī)定，在居民密集區(qū)進行強噪聲施工作業(yè)時，夜間祖業(yè)時間不得超過 空小時。.根據(jù)施工現(xiàn)場空氣污染的處理要求，施工現(xiàn)場主要運輸?shù)缆繁仨氝M行硬化處理，以便達到防止空氣污染、保護環(huán)境的目。.對固體廢物采取減量化的治理方法時，通常是將固體廢物的體積縮小至1/10 。.施工現(xiàn)場發(fā)生的噪聲、粉塵排放，主要是對環(huán)境的人體健康、大氣污染影響較大。的固體廢物應按規(guī)定處置后及時運出場外。.將生活固體采

37、用厭氧性的方法進行處理使其實時產生甲烷氣，處理后的殘余物不再發(fā)酵腐化分解這種固體廢物的治理方法屬于安定化。.施工現(xiàn)場攪拌機前臺、混凝土輸送泵及運輸車輛清洗等產生的廢水應用過現(xiàn)場沉淀池后排入市政排水管網 。.建設工程施工任務委托的模式，反映了建設工程項目發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方等相互之間的 合同關系。.歐開發(fā)公司在工程建設方面經驗不足目前擬建項目的施工圖設計尚未完成，在此情況下，為早日開工，該公司可采用的較為適宜的承發(fā)包模式是施工總承包管理 。.施工總承包模式在費用控制方面的主要特點是在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總總價的早期控制。.施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位一

38、般不參與具體工程的施工。.某工程采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位認為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務，而業(yè)主有執(zhí)意不肯更換該分包人，則施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同，并且不承擔對該分包人所負責工程的管理責任。.施工總承包管理模式在質量控制方面的一個特點是對分包人來說，符合質量控制上的“他人控制”原則，對質量控制有利。.根據(jù)標準施工招標文件中“通用合同條款”的規(guī)定，設計交底應由發(fā)包人組織。.根據(jù)標準施工招標文件中“通用合同條款”的規(guī)定，項目參與各方中應對發(fā)包人提供的測量基準點、水準點及書面資料，以及施工場地內地下管線和地下設施的相關資料的真 實性、準確性負責的是發(fā)

39、包人。.如發(fā)包人提供的測量基準點錯誤導致工作失誤，發(fā)包人應承擔由此增加的費用和工期延誤，并向承包人支付合理利潤。.某工程因施工需要，需取得出入施工場地的某條臨時道路的通行權，根據(jù)標準施工招 TOC o 1-5 h z 標文件中“通用合同條款”的規(guī)定，該通行權應當由發(fā)包人負責，并承擔有關費用。.某工程在施工過程中，由于承包人的原因法神事故，根據(jù)標準施工招標文件中“通 用合同條款”的規(guī)定，事故發(fā)生后的透支程序是承包人應立即通知監(jiān)理人，監(jiān)理人應立即通知發(fā)包人 。.某工程在施工過程中發(fā)生事故并造成毗鄰財產受損,承包人隨即組織人員清理現(xiàn)場，判斷這一行為的合理性，關鍵在于它是否已經按規(guī)定保護了事故現(xiàn)場 。

40、.某工程施工現(xiàn)場狹窄， 施工過程中，由于承包人塔吊安裝中存在缺陷， 導致使用過程中 發(fā)生塔吊倒塌事故，砸壞項目周邊以幢建筑物的屋面。該事故造成的損失，應由承包人承擔由此增加的費用和工期延誤，以及第三者的財產損失。.標準施工招標文件中“通用合同條款”的規(guī)定承包人不得將工程主體分包給第三 人。但某土建工程合同專用條款中約定，承包人經發(fā)包人同意， 可將該工程主體結構分包給第三人。這一約定 無效，合同專用條款規(guī)定與通用條款強制性向抵觸。.某工程項目施工過程中，由于惡劣的天氣原因， 工程師發(fā)出了暫停施工的指示。該指示發(fā)出56天后，工程師仍未發(fā)出復工指令，在這種情況下，承包人可以 向監(jiān)理人提交書面通知，要

41、求監(jiān)理人在收到書面通知后28天內準許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續(xù)施工。.由于承包人已完成工程出現(xiàn)質量問題，監(jiān)理人要求進行質量整改，導致暫時停工。如果承包人在收到監(jiān)理人暫停施工指示后56天內不認真采取有效的復工措施，造成工期延誤，可視為承包人違約。.根據(jù)標準施工招標文件中“通用合同條款”的規(guī)定，承包人在自檢確認隱蔽部位具 備覆蓋條件后，通知監(jiān)理人在約定的期限內進行檢查。該部分隱蔽工程施工完成后，監(jiān)理人有權提出對已經隱蔽的工程進行重新檢驗的報告，則重新檢測的費用應視重新檢驗結果，確定由那方承擔 。.根據(jù)標準施工招標文件中“通用合同條款”的規(guī)定，如果承包人通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部

42、位覆蓋的，對于監(jiān)理人提出的重新檢驗要求，重新檢驗的費用應由承包人承擔 。 TOC o 1-5 h z .根據(jù)標準施工招標文件 中“通用合同條款”的規(guī)定，監(jiān)理人出具進度付款證書則不應視為監(jiān)理人已批準了承包人完成的該部分工作。.根據(jù)標準施工招標文件中“通用合同條款”的規(guī)定，質量保證金的計算額度應包括 承包人完成的安裝工程款。.根據(jù)標準施工招標文件中“通用合同條款”的規(guī)定，如監(jiān)理人未能在14天內核查承包人提交的竣工付款申請單，又未提出具體意見，則視為承包人提交的竣工付款申請已經監(jiān)理人核查同意 。.某工程監(jiān)理人在審核當月承包人提交的進度付款申請單時，發(fā)現(xiàn)前兩個月已簽發(fā)的進度付款證書存在錯誤，多支付了承

43、包人月 50萬元的進度款，根據(jù)標準施工招標文件中“通 用合同條款”的規(guī)定該筆款應在本次進度付款中扣除。2006年5月1日按合同規(guī)定向監(jiān)理人報送竣工驗收申請報告，但直到 2006年7月中旬，發(fā) 包人無故一直沒有組織竣工驗收，則根據(jù)標準施工招標文件中“通用合同條款”的規(guī)定 應 視為驗收合格，實際竣工日期以承包人提交竣工驗收申請報告的日期為準。.根據(jù)標準施工招標文件中“通用合同條款”的規(guī)定，承包人的缺陷責任期應自工程接收證書中寫明的實際竣工日期起算起。.某承包人承攬一房屋建筑項目，現(xiàn)已按合同約定通過竣工驗收。在缺陷責任期內，發(fā)包人發(fā)現(xiàn)部分衛(wèi)生間存在漏水現(xiàn)象。對這一缺陷，監(jiān)理人和承包人應共同查清缺陷和

44、損壞的原因，所需費用根據(jù)缺陷和損壞原因處理。.根據(jù)建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）的規(guī)定，承包人應當向分包人提供 與分包合同相關的各種證件、批件和各種相關資料。一.根據(jù)建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）的規(guī)定，分包合同價款與總包合同相應部分價款之間應當 沒有連帶關系 。.建設工程施工勞務分包合同中,一勞務分包人在是施工縣城內使用的安全保護用品，有勞務分包人提供使用計劃，經工程承包人批準后，由工程承包人 負責供應。.某工程項目中，甲公司作為工程承包人與乙公司作為勞務分包人簽訂了勞務分包合同，約定由乙公司負責現(xiàn)成的腳手架搭接，甲公司負責提供該分包工程所需的材料，對運至施工場地用于該分包工程的

45、材料，應由甲公司 辦理或獲得保險。.建設工程施工勞務合同中，由勞務分包人負責辦理并支付保險費用的是施工場地內勞務分包人自由人員生命財產和施工機械設備。 317.某工程施工承包單位將其承包工程中的勞務作業(yè)發(fā)包給某勞務分包單位，雙方約定勞務報酬采用固定老去報酬。該勞務分包合同在履行過程中應不計算勞務分包人的工時和工程量。 318.建設工程施工勞務分包合同（示范文本）（G 20030214）中規(guī)定，從工程承包人收到勞務分包人遞交的結算資料到工程承包人向勞務分包人支付勞務報酬尾款，最長不得超過28天。 319.某建設工程項目施工合同約定，由承包人負責采購項目所需的防火門，防火門設計要求的質量標準高于國

46、家標準，則在材料采購合同中對該材料的質量標準的約定應是按設計要求執(zhí)行。 320.建筑材料采購合同中對于材料包裝物約定，通常情況下是由建筑材料的采購方負責供應，不另計包裝費 。 321.某建筑材料采購合同中，約定由需方負責提貨，則交貨日期應是以供方按和通過規(guī)定通知的提貨日期為準 。 322.某項目業(yè)主作為采購方與鋼材生產廠家簽訂了物資采購合同，合同中規(guī)定供貨方負責將鋼材送達采購方指定地點由采購方人員對到達的鋼材進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當場作出記錄。嗯合同中，雙方約定的驗收方式是接運驗收。 TOC o 1-5 h z 323.某物資采購合同履行中，由于供貨方的錯誤，實際交付的鋼材型號與合同約定不符。對這

47、一問題，正確的處理方式是采購方不同意使用，應由供貨方負責更換，并承擔相關費用 。 324.某建設工程項目以單價合同形式發(fā)包，在簽訂合同時根據(jù)估算的工程量和單價確定了一個合同總價。工程完成后，實際完成的工程量乘以各項單價之和小于合同總價。根據(jù)單價合同的規(guī)定，工程款的支付應以實際完成工程量乘以各項單位之和。.某工程已固定總價合同形式發(fā)包給承包商，在工程款支付中，承包商發(fā)現(xiàn)因自身失誤導致某項工作投標報價大打低于其合理價格。對此，承包商無權獲得任何補償 。.某工程已固定總價合同形式發(fā)包給承包商，在夏季施工中，雨天較往年多，許多費用較投標時預計的高。為此，承包商無權要求將增加的費用加到合同總價中。.對于

48、業(yè)主而言，采用固定總價合同形式發(fā)包工程，比較有利于業(yè)主控制投邕。.以成本加酬金形式發(fā)包的建設工程項目，其施工圖紙可能不能事先完成。因此，在不增加成本的前提下，承包商可以通過分段施工縮短工期。.對于應急工程的建設，其工程承包合同的計價形式較適合采用成本加酬金合同 。.對于不同的承包合同計價形式，工程招標時對設計深度要求也不一樣，成本加酬金合同可以在設計的各個階段 進行招標。 331.相對于其他合同計價形式而言，成本加酬金合同增加了業(yè)主的投資控制難度。.施工合同跟蹤主要是為了確保合同義務的完全履行。.施工合同實施偏差的責任分析，必須以合同 為依據(jù)。.合同變更，即雙方當事人依法對合同的內容進行修改的

49、時段應是在合同成立以后和履行完畢以前。.在履行合同過程中，因設計原因發(fā)生了工程變更。監(jiān)理人根據(jù)合同約定情形的范圍和內容，向承包人發(fā)出變更意向書。承包人則按照變更意向書要求，提交工程變更實施方案，其內容應包括擬實施變更工作的計劃、措施和竣工時間等內容。.對于設計變更引起的工程價格調整，監(jiān)理人可按照成本加利潤的原則，商定或確定變更工作的單價。.按照合同約定的變更程序，監(jiān)理人向承包人作出變更指示，須經 發(fā)包人 同意。.按照建設工程施工合同（示范文本）,承包人提出的合理化建議降低了合同價格、縮短了工期或者提高了工程經濟效益的，發(fā)包人可在專用合同條款中約定給予承包人獎勵。.某項目承包人，在收到變更指示的

50、 8天以后，向監(jiān)理人提交變更報價書。 而總監(jiān)理工程 師在收到承包人變更報價書后第 20天，約請承包人商量確定了變更價格。 在此事件中總監(jiān) 理工程師約請承包人商定變更價格超過時效。.根據(jù)標準施工招標文件中通用合同條款的規(guī)定，發(fā)包人認為有必要時，由監(jiān)理人通知承包人以 計日工 方式實施變更的零星工作。.施工合同的索賠是一種正當?shù)臋嗬?。證據(jù)。.索賠事件（又稱為干擾事件）是指那些是實際情況與合同規(guī)定不符合的各類事件，其在施工過程中最終引起的應是工期和費用的變化。.在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，索賠工作程序的第一步是要 提出索賠意向 O.某承包商承攬的住宅工程項目， 由于

51、業(yè)主對于相關設計修改遲遲拿不定主意，致使一項工作拖期3天完工，由于喝工作有3天的自由時差，根據(jù)索賠成立應該具備的前提條件， 承 包商不應向業(yè)主提出工期索賠 。.某承包商承攬的寫字樓工程，由于場地中間有幾戶居民不搬遷，工程不能按期開工。 承包商向業(yè)主（監(jiān)理工程師）發(fā)出索賠意向書后，依然遲遲不能開工。在這樣的情況下，承包 商應該按照工程師要求的合理間隔期，提交中間索賠報告。.承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后28天內，提交一份詳細的索賠文件和有關資料。.為了不失索賠權利，承包人應在干擾事件結束后的28 天內，提出最終索賠報告。.索賠報告中，旨在解決索賠權能否成立的關鍵部分是論證部分。.對于承包人向發(fā)包

52、人的索賠請求，索賠文件首先應該交由工程師審核。.根據(jù)標準施工招標文件中的通用合同條款，對承包人提出的索賠，監(jiān)理人應在收到上述索賠通知書或有關索賠的進一步證明材料后的顯天內，將索賠處理結果答復承包人。.根據(jù)標準施工招標文件中的通用合同條款，承包人按合同約定接受了竣工付款證書 后，應被認為已無權提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。.如果對方提出了索賠要求，則應采取各種措施來反擊或反駁對方的索賠要求。通常采用的措施是抓對方失誤，向對方提出索賠。.信息是以口頭、書面或電子等方式傳遞的知識、新聞、情報。.建設工程項目的實施需要人力資源和物質資源，應認識到 信息 資源也是項目實施的重要資源之一。

53、.建設工程項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)。各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目 信息能方便和有效地獲得、存儲、存檔、處理和交流。.我國建筑業(yè)和基本建設領域應用信息技術與工業(yè)發(fā)達國家相比存在較大的數(shù)字鴻溝 。.由于建設工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當今時代應重視利用信息技術與手段進行信息管理，其核心技術是基于網路的信息處理平臺。.為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價值，實現(xiàn)有序的科學信息管理，項目參建各方都應編制各自的信息管理手冊，以規(guī)范信息管理工作。.項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理 有關。.信息管理部門負責編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督

54、促其執(zhí)行。.在在工程施工技術管理資料中，工程洽談是施工過程中一種協(xié)調業(yè)主與施工方、施工方和設計行為的記錄。工程洽談商分為技術洽談商和經濟洽談商兩種，通常情況下由 單位提出。.在工程施工技術管理資料中工程竣工文件作為工程施工技術管理資料的部分，應包括 竣工報告、竣工驗收證明書和工程質量保修書 。.竣工報告是指工程項目具備竣工條件后，施工單位向建設單位報告，提請 建設單位 組織竣工驗收的文件。.工程質量驗收資料是建設工程施工全過程中按照國家現(xiàn)行的工程質量檢驗標準，對施工項目進行單位工程、分部工程分項工程機檢驗批的劃分， 再有檢驗批、分項工程、分部工程、 單位工程逐級對工程質量作出 綜合評定的工程質

55、量驗收資料。.各項新建、擴建、改建、技術改造、技術引進項目竣工圖的負責編制人應是施工單位。.承包人應根據(jù)施工合同約定提交合格的竣工圖。.施工文件檔案管理中規(guī)定，在開工前由施工單位現(xiàn)場負責人填寫“施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄”，報項目總監(jiān)理工程師 檢查,并做出檢查結論。.應重新繪制竣工圖的情況是，涉及結構形式、工藝、平面布置、項目等重大改變及圖面變更面積超過35% 。.施工文件立卷時，卷內目錄式樣宜符合建設工程文件歸檔整理規(guī)范附錄B的要求。責任者應填寫文件的 直接形式 單位和個人。.案卷封面標注的保管期限分為永久、長期、短期三種期限。永久是指工程檔案需永久保存。長期是指工程檔案的保存期限等于該工程的

56、使用壽命。短期是指工程檔案保存 20年以上。.施工范圍的歸檔范圍詳見 建設工程文件歸檔整理規(guī)范 的要求。對與工程建設有關的 重要活動、記載工程建設主要過程和現(xiàn)狀、具有保存價值的各種載體文件，均應手機齊全， 整理立卷后歸檔。.利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更修改依據(jù)；凡施工圖結構、工藝、平面布置等有重大改變、或變更部分超過圖面1/3 的，應當中性繪制竣工圖。.施工單位在收齊工程文件整理立卷后，建設單位、建設單位應對檔案文件完整、準確、系統(tǒng)情況和案卷質量進行審查。審查應按照城建檔案管理機構的要求進行。建筑工程施工索賠習題一、單項選擇題1.承包人在索賠事項發(fā)生后的（） d以內，應向工程師正式提出索

57、賠意向通知。2.下列關于建設工程索賠的說法，正確的是（）。A. 承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人不可以向承包人索賠C. 工程師在收到承包人送交的索賠報告的有關資料后28d 未予答復或未對承包人作進步要求，視為該項索賠已經認可D.索賠意向通知發(fā)出后的14d內，承包人必須向工程師提交索賠報告及有關資料索賠可以從不同角度分類，如按索賠事件的影響分類，可分為（）。A.單項索賠和綜合索賠B.工期拖延索賠和工程變更索賠C.工期索賠和費用索賠 D.發(fā)包人和承包人、承包人與分包人之間的索賠（）是索賠處理的最主要依據(jù)。下列關于索賠和反索賠的說法，正確的是（）。二、多項選擇題建設工程索賠按所依據(jù)的理由不同可分為（）

58、。承包商向業(yè)主索賠成立的條件包括有（）。承包商可以就下列（）事件的發(fā)生向業(yè)主提出索賠。A. 施工中遇到地下文物被迫停工 B. 施工機械大修，誤工3d C. 材料供應商延期交貨D. 業(yè)主要求提前竣工，導致工程成本增加E.設計圖紙錯誤，造成返工三、案例題 案例 1 北京某工程基坑開挖后發(fā)現(xiàn)地下情況和發(fā)包商提供的地質資料不符，有古河道，須 將河道中的淤泥清除并對地基進行二次處理。 為此， 業(yè)主以書面形式通知施工單位停工lOd ，并同意合同工期順延lOd. 為確保繼續(xù)施工，要求工人、施工機械等不要撤離施工現(xiàn)場，但在通知中未涉及由此造成施工單位停工損失如何處理。 施工單位認為對其損失過大， 意欲索 賠

59、問題： （ 1）施工單位的索賠能否成立，索賠證據(jù)是什么？（ 2 ）由此引起的損失費用項目有 哪些？（ 3）如果提出索賠要求，應向業(yè)主提供哪些索賠文件？ 案例 2 某建筑公司（乙方） 于某年 4 月 20 日與某廠（甲方） 簽訂了修建建筑面積為 3000m2 工業(yè)廠房（帶地下室）的施 工合同。 乙方編制的施工方案和進度計劃已獲監(jiān)理工程師批準。 該工程的基坑施工方案規(guī)定： 土方工程采用租賃一臺斗容量為1m3的反鏟挖掘機施工。甲、乙雙方合同約定 5月11日開工， 5 月 20 日完工。在實際施工中發(fā)生如下幾項事件： 因租賃的挖掘機大修，晚開工 2d,造成人員窩工10個工日； 基坑開挖后，因遇軟土層，

60、接到監(jiān)理工程師5月15日停工的指令，進行地質復查，配合用工 15 個工日； 5月19日接到監(jiān)理工程師于5月20日復工令，5月20日5月22日，因罕見的大雨迫使基坑開挖暫停，造成人員窩工10 個工日；5 月 23 日用 30 個工日修復沖壞的永久道路， 5 月 24 日恢復正常挖掘工作，最終基坑于 5 月 30 日挖坑完畢。問題： （ 1） 簡述工程施工索賠的程序。 （ 2） 建筑公司對上述哪些事件可以向廠方要求索賠，哪些事件不可以要求索賠，并說明原因。（3）每項事件工期索賠各是多少d?總計工期索賠是多少 d? 案例 3某公司在北京地區(qū)新建一辦公樓，建筑面積20000m2,開工日期為2001年6