設(shè)備、工藝管路安裝及設(shè)備清洗油漆工作總結(jié)

1、設(shè)備、工藝管路安裝及設(shè)備清洗油漆工作總結(jié)設(shè)備、工藝管路安裝及設(shè)備清洗油漆工作總結(jié)本年度工作內(nèi)容分工作模塊描述：2008年元月份至8月初本部門(mén)主要是協(xié)助工程隊(duì)人員和保障部人員進(jìn)行220、130設(shè)備、工藝管路的安裝；設(shè)備的清洗和油漆，車(chē)間操作人員在近7個(gè)月的工作中，對(duì)220、130工藝管路的走向及設(shè)備的性能有了很大的了解，以至于在后面的生產(chǎn)中操作起來(lái)得心應(yīng)手。對(duì)于本年度總的工作，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行描述：220項(xiàng)目：220項(xiàng)目從8月6號(hào)正式投產(chǎn)，至9月5號(hào)共生產(chǎn)220產(chǎn)品19.8噸；在220投產(chǎn)之前，車(chē)間技術(shù)人員首先在實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行小試，在確定工藝平穩(wěn)的情況下才在車(chē)間進(jìn)行放大生產(chǎn)，中間出現(xiàn)過(guò)離心袋線、

2、設(shè)備、原料等種種原因，這些問(wèn)題都被我們克服了。在本輪的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中由于設(shè)備的原因倒致甲醇耗用量過(guò)大針對(duì)本輪生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題在生產(chǎn)后都已經(jīng)作好了匯總，現(xiàn)在車(chē)間有一半的設(shè)備都已經(jīng)作好了改裝，保證在下一輪的生產(chǎn)中做到成本最低，質(zhì)量最高。在本次交貨的17.76噸220成品當(dāng)中有3.5噸的鐵離子超標(biāo)，按照客戶(hù)的要求我們已經(jīng)做好了返工方案，和下一次生產(chǎn)當(dāng)中可能會(huì)出現(xiàn)的同等情況的處理預(yù)案?，F(xiàn)在實(shí)驗(yàn)室正在用鐵離子含量高的硫酸做出成品，長(zhǎng)時(shí)間放置后再進(jìn)行復(fù)測(cè)，以解決下一輪生產(chǎn)當(dāng)中硫酸成本過(guò)高的問(wèn)題。130項(xiàng)目：130項(xiàng)目8月8號(hào)開(kāi)始投料，至目前共生產(chǎn)出嘧菌酯10噸，嘧啶呋喃酮7.5噸在130的生產(chǎn)過(guò)程中，因

3、離心機(jī)故障起火一次，人員操作不當(dāng)沖料一次，這二次事故給車(chē)間吸取了很大的教訓(xùn)，供造成損失數(shù)萬(wàn)元。在今年的生產(chǎn)當(dāng)中存在著分析和設(shè)備的問(wèn)題：在第一步的外標(biāo)分析方面，QC部門(mén)對(duì)外標(biāo)含量分析不準(zhǔn)確，導(dǎo)致二氯嘧啶單耗在1.4;轉(zhuǎn)型的高真空設(shè)備不能達(dá)到工藝要求，致使蒸除副產(chǎn)物和轉(zhuǎn)型速度過(guò)慢，高溫下產(chǎn)生聚合，最終影響產(chǎn)品收率；在130第一步采用新工藝以后，導(dǎo)致第二步難以過(guò)濾，本次130甲苯的單耗在2.0，在下一次的生產(chǎn)中，降低二氯嘧啶和甲苯的單耗是首要的任務(wù)。人員問(wèn)題及培訓(xùn)：在220,130二個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中，人員85%85%問(wèn)題是一個(gè)最大的事情，人員素質(zhì)有待提高，年輕人約占并且全是剛剛畢業(yè)的學(xué)生，對(duì)于化工知

4、識(shí)了解甚少，要想讓他們能獨(dú)立頂崗，需要花費(fèi)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間加以培訓(xùn)。在人員穩(wěn)定方面，有些人沒(méi)有好好珍惜這份工作，中途退縮，對(duì)車(chē)間和公司都是一個(gè)損失。我個(gè)人認(rèn)為，男女員工比例不平衡是不穩(wěn)定的重要因素之一。為了提高操作人員各方面的素質(zhì)，在220，130投產(chǎn)之前，車(chē)間花費(fèi)了近一個(gè)星期的時(shí)間對(duì)操作人進(jìn)行操作和化工原料性質(zhì)方面的培訓(xùn)，以提高業(yè)員工的操作技能，懂得化學(xué)品的性質(zhì)和危害，以使員工在平時(shí)的操作中注意個(gè)人的勞動(dòng)防護(hù)。在220和130二個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)的過(guò)程中反映出了許多員工的聰明智慧，對(duì)于一些能吃苦耐勞的優(yōu)秀員工，車(chē)間也已經(jīng)出資予以獎(jiǎng)勵(lì)，以資鼓勵(lì)大家工作的熱情和積極性。為穩(wěn)定員工，車(chē)間經(jīng)常找一些心理上有負(fù)擔(dān)的員工進(jìn)行溝通，傾聽(tīng)他們的心聲，解決他們生活和工作上的問(wèn)題；通過(guò)溝通，有些員工改變了消極的念頭，有在這里長(zhǎng)期工作下去的積極想法。日常管理：在220和130剛開(kāi)始的時(shí)候，車(chē)間日常管理做不是很到位，如：車(chē)間衛(wèi)生，物料擺放，工藝及勞動(dòng)紀(jì)律，還有人員素質(zhì)。當(dāng)然這些問(wèn)題也都和我的管理能力有關(guān)系，通過(guò)一段時(shí)間的鍛煉與磨合，在二個(gè)項(xiàng)目的后期，車(chē)間的上述問(wèn)題都有了很大的好轉(zhuǎn)，但是離6S現(xiàn)場(chǎng)還有很大的差距，車(chē)間在爭(zhēng)取在明年做到6S現(xiàn)場(chǎng)。為提高員工的積極性，從11月份開(kāi)始，車(chē)間對(duì)主班長(zhǎng)和主操進(jìn)行浮動(dòng)工資考核，每天進(jìn)行車(chē)間日常檢查和下達(dá)日投料單，進(jìn)而提高工作質(zhì)量和工作效率。以上四個(gè)方面是本部門(mén)在2008年的總體概