電大14春季學期會計制度設計網(wǎng)上任務01-06

1、任務011.拌絆判斷正誤并說明笆理由把企業(yè)內部控制拌應用指引是企癌業(yè)設計會計制度靶應參考的重要文八件之一。疤答：正確。會計笆制度不僅規(guī)范企芭業(yè)會計活動，與板企業(yè)內部控制制胺度互相嵌入。2.背判斷正誤關說明皚理由。會計制度笆的核心職能是保奧證會計信息的質佰量，提高會計工哎作的效率。半答：錯。會計制安度的核心職能是絆發(fā)揮會計核算和稗會計監(jiān)督的職能敗,加強經(jīng)濟管理背,合理使用資金翱,提高經(jīng)濟效益傲. 在會計核算挨方面,會計法襖規(guī)定了會計核版算必須遵守的五爸項基本原則:首笆先是會計憑證、敗會計帳簿、會計安報表和其他會計壩資料必須真實、辦準確、完整,并搬符合會計制度的阿規(guī)定.這條原則懊是保證會計核算挨的

2、質量,是會癌計法要解決的稗核心問題之一.礙其次是會計機構頒必須對原始憑證敗進行審核,并根瓣據(jù)經(jīng)過審核的原伴始憑證編制記帳疤憑證.第三是會扮計機構根據(jù)經(jīng)過壩審核的原始憑證隘和記帳爸 板3.邦判斷正誤并說明鞍理由挨會計組織機構設霸置不能僅停留在胺會計系統(tǒng)本身，壩還需將其放在企盎業(yè)整體管理系統(tǒng)伴中考慮。答：對。巴這是因為：1.鞍會計活動本身就哀是一個系統(tǒng)，設背計的會計組織機瓣構在全方位滿足八各層面匯集規(guī)范艾要求的同時，還般要充分考慮會計俺活動的內部分工骯體系；2.會計昂系統(tǒng)是企業(yè)管理巴體系的一個子系拜統(tǒng)，應與企業(yè)規(guī)鞍模、管理方針及皚戰(zhàn)略規(guī)劃等相匹癌配，因此設計的佰會計組織機構必吧須具有適應性，阿比如

3、小型企業(yè)設搬置較小規(guī)模的會隘計組織機構就能矮滿足會計活動的班需求。4. 唉判斷正誤并說明背理由罷 所有者權益稗的變動情況在企埃業(yè)資產(chǎn)負債表中跋以所有者權益構案成項目的年度變笆化額來體現(xiàn)，報熬表使用者可以較皚清晰的了解企業(yè)矮所有者權益變動礙情況。答：錯。爸所有者權益的變阿動情況再企業(yè)資扒產(chǎn)負債表以所有敖者權益構成項目跋的粘度變化額來頒體現(xiàn)，沒有實現(xiàn)岸充分披露。二、簡答題1. 霸會計制度設計程拌序既要滿足會計搬制度設計范圍的哎總體要求與具體盎要求，又需顧及阿會計制度設計方凹式，談談你對會隘計制度設計程序阿的前提條件的理板解。熬答：會計制度設白計程度既要滿足扒會計制度設計范捌圍的總體要求具挨體要求，

4、又需顧哀及會計制度設計斑方式。會計制度邦設計通常是由指疤定的機構以特有昂的組織方式來完傲成的。指定機構邦的人員必須具備澳相應的能力，比愛如豐富的現(xiàn)代企巴業(yè)管理理論知識邦與實踐經(jīng)驗、堅辦定的會計理論知俺識儲備相應的能昂力，比如豐富的拌現(xiàn)代管理理論知邦識與實踐經(jīng)驗、愛堅實的會計理論吧知識儲備與實務班操作能力等。特氨有的組織方式指矮企業(yè)以自行設計瓣、委托設計或聯(lián)白合設計的方式建埃立機構并實施具巴體設計。從會計把制度設計實踐角跋度看，聯(lián)合設計版作為首選的可能挨性最大。2. 柏在我國財政部未懊要求編制現(xiàn)金流鞍量表之前，曾經(jīng)般出現(xiàn)過一些企業(yè)敖資產(chǎn)負債表和利板潤表表上信息均班佳的企業(yè)，最后凹企業(yè)卻因現(xiàn)金流懊

5、停滯而導致破產(chǎn)拌，你認為原因何扳在？現(xiàn)金流量表百的設計內容？現(xiàn)澳金流量表的設計傲和其他主表設計斑有何聯(lián)系和區(qū)別佰？ 哎答：1.現(xiàn)金是阿指企業(yè)庫存現(xiàn)金胺以及可以隨時用隘于支付的存款，扮現(xiàn)金等價物是指跋企業(yè)持有期限短捌、流動性強、易盎于轉換為已知金扳額現(xiàn)金、價值變癌動風險很小的投皚資俺現(xiàn)金流量表提供斑了企業(yè)一定會計伴期間內現(xiàn)金和現(xiàn)藹金行等價物流入按和流出的信息，斑有利于財務報表搬使用者了解和評昂價企業(yè)獲得現(xiàn)金佰和現(xiàn)金等價物的皚能力，并據(jù)以預頒測未來現(xiàn)金流量拌。艾企業(yè)倒閉的一個扮重要因素是現(xiàn)金凹流危機造成資金霸斷裂，現(xiàn)金是企熬業(yè)的血液，自始半至終貫穿于企業(yè)翱生存和發(fā)展的每凹個環(huán)節(jié)，一個企稗業(yè)想要持續(xù)

6、經(jīng)營柏，靠的不是損益絆表上的高額利潤疤，而是必須保持愛良好而又充足的癌現(xiàn)金流量，否則佰就會引發(fā)財務危罷機，嚴重的導致艾破產(chǎn)。三、論述題1. 資料：八在江蘇蘇州有一唉家制藥廠，已從按事制藥生產(chǎn)多年跋，在蘇州有制藥背生產(chǎn)車間和相應稗的管理部門，為白開拓市場擴大銷愛售，公司201安1年開始在上海扮設有銷售部。擺要求：如果你是扒該公司的會計制擺度總設計者，你爸如何總體設計公爸司會計制度呢？板會計組織機構設骯置的形式有哪些稗？如何選擇？會昂計工作崗位職責辦與人員配備需要哎注意哪些方面呢八？頒答：(一）會計柏組織機構是開展皚和組織會計工作藹的職能部門，由懊會計人員組成。叭建立健全會計組熬織機構并擁有一頒定

7、數(shù)量和素質的跋會計人員，是保礙證企業(yè)會計工作罷正常進行，充分愛發(fā)揮會計職能、罷實現(xiàn)會計目標的絆重要條件。會計叭組織機構中各級壩的財會主管和財靶務會計人員是會埃計內部控制體系搬的主體，為提供霸會計信息發(fā)揮重懊要的作用。通過啊設計科學的會計癌組織機構使會計頒內部控制真正在礙企業(yè)組織機構中罷發(fā)揮作用，并有熬利于加強內部會疤計控制與監(jiān)督，把促使企業(yè)各項經(jīng)白濟活動合法化、俺合規(guī)化和合理化皚，以達到經(jīng)濟性扮、效率性和效益捌性。會計組織機爸構和崗位職責的熬設計是由科學會礙計機構設置、合芭理會計人員分工疤協(xié)作、明確會計岸工作崗位責任、昂完善的會計工作骯制度等有機組合壩的。哀（二）企業(yè)會計板組織機構及其崗礙位職

8、責設計的原唉則霸1、適應性原則隘。與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)半營規(guī)模、特點和叭管理要求相適應半，保證企業(yè)會計辦信息的生成、加叭工和傳遞真實可敖靠、及時有效。礙小企業(yè)業(yè)務量小傲，會計機構應相敗應小些，會計人挨員相應少些，機安構內的分工也應板粗些。大中型企愛業(yè)，經(jīng)營規(guī)模大拜，業(yè)務量繁多，皚 應單獨設置會唉計機構，以便及奧時組織本單位各擺項經(jīng)濟活動和財班務收支的核算，百實行有效的會計板監(jiān)督。還要設立吧企業(yè)內部崗位責板任制，考核各責笆任中心的業(yè)績。澳機構應設大些，罷人員多些，內部版分工也應細一些耙。集團企業(yè)，規(guī)耙模大，業(yè)務量大壩，涉及的地區(qū)、拔行業(yè)多，它的會阿計組織機構通常骯是一個獨立于其昂他管理部門的單白位財務公

9、司皚。埃（三）會計部經(jīng)靶理領導下的集中霸核算模式澳以會計部經(jīng)理為艾領導的一種會計伴工作的分工模式啊。會計部內也可阿分設若干子部門澳或崗位。適用于奧中小型、不設置岸總會計師崗位、艾會計與財務分設扳的企業(yè)。通過設拔置，形成一個以按主抓財務的副 伴廠長或副經(jīng)理為哎領導，以會計部柏經(jīng)理為主管，各絆個小組分工負責絆的會計機構內部八組織體系。版（四）財會主管笆領導下的集中核班算模式礙以財務與會計主哎管為領導，且通爸常只設財會主管拔、會計和出納等熬少數(shù)幾個崗位的拔一種模式。適用叭于小型的會計與愛財務設置的企業(yè)笆。會計工作的分捌工和崗位的設置安較簡單。任務02一、辨析題叭1.唉會計科目編號在皚會計實踐中數(shù)字啊

10、編號法得到了廣拔泛使用，數(shù)字編愛號法可細分為數(shù)班字順序編號法、案數(shù)字組編號法、搬十進制編號法與芭數(shù)字定位編號法班。我國企業(yè)會計藹準則的會計科目八編號就是采用的翱數(shù)字定位編號法矮。答：正確，挨1.順序編號法阿：適用于業(yè)務簡扒單、賬戶比較固瓣定的單位 ，澳2。數(shù)字組編號叭法：給每一類會骯計科目以一定的礙數(shù)字組，該類有唉關會計科目就在頒一定的數(shù)字組內氨進行編號藹3.十進制編號哀法：將會計科目礙按類別、總分類啊科目和明細分類版科目的順序排列盎，而把每一順序疤向前推進十位 八 叭4.數(shù)字定位編耙號法：對每個數(shù)爸字給以特定的含藹義，并按一定的版位置進行排列，捌我國現(xiàn)行企業(yè)會哎計制度中會計科胺目的編號方法伴

11、2.絆企業(yè)應當建立長暗期股權投資業(yè)務瓣崗位責任制，明敖確相關部門和崗耙位的職責權限，安確保辦理長期股俺權投資業(yè)務的不哎相容崗位相互分案離、制約和監(jiān)督頒。長期股權投資耙業(yè)務不相容性主疤要包括：長期股版權投資項目的可霸行性研究與評估背；長期股權投資皚的決策與執(zhí)行；奧長期股權投資處芭置的審批與執(zhí)行霸；長期股權投資柏績效評估與執(zhí)行擺。芭答：這種說法是背正確的。因為長白期股權投資存在疤著一些風險，如懊：投資活動與企阿業(yè)戰(zhàn)略不一致；埃投資活動資金占罷用與資金來源不澳匹配；投資活動凹造成資產(chǎn)結構與敖資產(chǎn)流動性不均拔衡；投資活動授熬權審批和不相容拌職務分離制度不把嚴密；投資資產(chǎn)澳保管與會計記錄澳不嚴密等，因此

12、稗針對長期股權投邦資可能引發(fā)的這瓣些風險，設計相傲應的內部控制制愛度。二、論述題凹1.靶某企業(yè)存貨管理疤的主要做法如下斑：董事長個人掌百握著材料采購；半倉庫保管人只是岸按實際收到材料暗數(shù)量和品種入庫壩，不掌握實際采暗購量數(shù)量和品種鞍；對于材料先到疤而購貨發(fā)票后到昂，會計自己估計澳入賬，發(fā)票數(shù)量八與實際入庫數(shù)量俺不一致也不進行八核對；期末倉庫班保管員自己盤點笆，與會計核對不熬一致也不查找原佰因和相應的處理?。卉囬g對材料的按領用是隨用隨領暗，未用材料也不搬辦理退庫手續(xù)。俺你認同這種說法搬嗎？試分析并說俺明理由。笆 百答：不認同這種叭說法。唉 從本例中看壩出，該企業(yè)沒有扒對其材料管理制拌定有效的內部

13、控背制措施。企業(yè)的伴材料管理屬于存拜貨管理的一項。胺一般生產(chǎn)企業(yè)存般貨業(yè)務流程可分盎為取得、驗收、扳倉儲保管、生產(chǎn)板加工、盤點處置按五個階段，包括霸取得存貨、驗收按入庫、倉儲保管傲、領用發(fā)出、原霸料加工、裝配包柏裝、盤點清查、埃銷售處置等主要吧環(huán)節(jié)。因此，企板業(yè)應當建立存貨辦業(yè)務崗位責任制暗，明確內部相關搬部門和崗位職責擺、權限，確保辦扒理存貨業(yè)務的不背相容崗位互相分癌離、制約和監(jiān)督巴。一、要建立企叭業(yè)請購申請制度懊與明確請購程序伴，實行存貨采購疤的預算管理；二扳、驗收程序要規(guī)氨范、標準明確，耙做到賬實相符；艾三、制訂嚴密的敖出入庫手續(xù)，確鞍定合適的存貨發(fā)耙出管理模式，加疤強存貨領用記錄愛；四

14、、建立存貨白盤點清查工作規(guī)扮程，編制盤點清百查結果，定期分瓣析存貨存儲狀態(tài)岸。三、作品題把1.昂企業(yè)設置固定資扳產(chǎn)明細賬的目的叭是將全部固定資唉產(chǎn)的布局層次化凹地展現(xiàn)出來，描胺述出固定資產(chǎn)資霸源配置，起到了皚現(xiàn)場觀察的效果哀。為了實現(xiàn)該目爸的，首先應該從拔固定資產(chǎn)全程控疤制視角設置原始熬記錄憑證，主要佰包括固定資產(chǎn)交百接單、固定資產(chǎn)叭報廢單、固定資靶產(chǎn)內部轉移單、埃固定資產(chǎn)折舊計案提表、固定資產(chǎn)擺盤盈盤虧表等；耙其次應該從明細扮賬簿設置上體現(xiàn)鞍出固定資產(chǎn)明細稗分布，主要包括百固定資產(chǎn)目錄冊翱、固定資產(chǎn)卡片稗、固定資產(chǎn)臺賬皚等。請你結合你藹單位實際情況設版計一張完整的固礙定資產(chǎn)折舊計提藹表。答：

15、跋部 門：礙 凹 固定資產(chǎn)佰明細及計提折舊扮表柏編制時間： 瓣 年 爸 月 捌 半 板 耙 金額單巴位：白序號疤般名 稱阿巴單價敖胺數(shù) 量壩挨金額叭懊殘值率阿斑預計凈殘值扒疤折舊年限吧岸月折舊額敗隘凈值扒昂入賬時間擺邦開始計提折舊時癌間拔1熬板鞍熬凹拔壩啊敗把案疤翱礙背癌把叭癌礙伴懊氨2扮耙耙扒澳拌拜壩埃拔扮挨懊暗白敖昂隘案扳矮藹頒3巴板胺柏斑爸伴骯爸邦埃凹唉搬敖捌罷背百岸扮奧啊4俺搬俺唉斑埃熬靶拌襖襖瓣俺半佰熬佰芭拔半靶懊岸5哎斑襖昂澳把啊皚挨癌般埃板凹靶瓣扳班笆靶皚罷唉6熬八跋壩阿拌巴安板扒胺靶鞍挨盎斑扒罷奧哀啊拌扒 稗 芭 斑 審核： 瓣 昂 扒 制單： 四、綜合題擺1.笆通過對課程內容

16、白的學習，請談內搬部信息傳遞與會把計制度設計的關氨系。（不少于3扳00字）答：矮傳統(tǒng)意義上的內靶部報告一直都存拜在，但因規(guī)范性吧不強且隨意性較壩大而使得內部信背息的功能被大大笆削弱，因此，規(guī)疤范內部報告及其癌傳遞程序有必要暗納入會計制度設傲計范疇。昂內部信息傳遞是柏指企業(yè)內部各管佰理層級之間通過皚內部報告形式傳靶遞生產(chǎn)經(jīng)營管理半信息的過程。企八業(yè)應當建立信息擺與溝通制度，明芭確內部控制相關礙信息的收集、處翱理和傳遞程序，奧確保信息及時溝版通，促進內部控襖制有效進行。笆要保證內部信息昂質量及滿足內部矮信息需求必須構跋建科學的內部報艾告流轉程序。首皚先，建立高效的艾內部報告流轉程挨序與渠道。制定澳

17、內部報告?zhèn)鬟f制唉度，及時更新信拌息系統(tǒng)，確保內唉部報告安全有效霸傳遞。其次，建昂立內部報告有效疤使用與保密機制絆。從內部報告信奧息傳遞的時間、熬空間及流程等方阿面防止泄露商業(yè)埃秘密。第三，建笆立有效的內部報敗告保管制度。按扒影響程度規(guī)定內般部報告保管年限白，重大影響內部隘報告永久保管，罷第四，建立內部罷報告評估制度。翱建立完善的內部熬報告評估制度，疤建立并執(zhí)行獎懲疤機制。絆內部信息載體設俺計還必須考慮如襖下因素：柏（1）不同組織辦架構層面的內部半信息加工、使用皚與傳遞必須融入矮內部控制思想，岸而不僅僅是信息澳技術問題。百（2）要為內部懊信息載體設計相壩應指標體系，整耙體上反映企業(yè)戰(zhàn)瓣略目標的實

18、現(xiàn)程挨度。霸（3）內部信息暗載體應實現(xiàn)一定哎程度的標準化，傲以實現(xiàn)信息集成八于共享，從而為耙充分使用信息技吧術打下堅實基礎礙。任務03一、辨析題礙1.瓣分批法是以產(chǎn)品挨的品種為成本計斑算對象的，歸集藹生產(chǎn)成本費用，俺計算產(chǎn)品成本的愛一種方法，它適柏用于大量大批單癌步驟生產(chǎn)的企業(yè)埃，比如發(fā)電、采拔掘、造紙等企業(yè)笆，也可以適用小盎型水泥廠，制磚伴廠或輔助生產(chǎn)的捌蒸汽車間等。絆錯誤。昂分批發(fā)是以產(chǎn)品絆批別或者訂單對凹象作為成本計算藹對象歸集上次費稗用，計算產(chǎn)品成叭本的方法，又稱唉訂單法。適用于背小批件單位多步熬驟生產(chǎn)。例如重柏型機械、船舶等傲的制造。某些單搬步驟生產(chǎn)企業(yè)或艾車間，如果生產(chǎn)板的是按小批

19、單件敖組織，像某些特白殊或者精密鑄件翱的熔鑄，也可以澳采用分批發(fā)單獨般計算鑄件成本。襖2.敗當期末在產(chǎn)品數(shù)盎量很少時，對生跋產(chǎn)成本在完工產(chǎn)瓣品和在產(chǎn)品之間熬進行分配時，仍拔然要考慮期末在斑產(chǎn)品應負擔的生凹產(chǎn)成本。盎1.斑分步法適用于按扮照產(chǎn)品的生產(chǎn)步敖驟和產(chǎn)品的品種阿匯集生產(chǎn)費用、哀計算產(chǎn)品成本的稗一種方法，它適敖用于大量大批多俺步驟生產(chǎn)的企業(yè)爸，例如冶金、紡壩織、電力、造紙吧。阿答：說法不完全版正確。從分步法哎適用的企業(yè)類型班中尋找原因。(絆在大量大批多步百驟生產(chǎn)的企業(yè)，扳若管理上不要求稗計算半成品或分癌步驟成本時也可襖以采用，品種法氨計算成本；同時埃采用分步法時還挨要具體區(qū)分連續(xù)鞍式和裝配

20、式生產(chǎn)扳，分別采用逐步伴結轉分步法和平癌行結轉法。)矮在產(chǎn)品按定額成疤本計價法是指月版末在產(chǎn)品成本按愛定額成本計算，佰該種產(chǎn)品的全部板成本（如果有月按初在產(chǎn)品，包括耙月初在產(chǎn)品成本八在內）減去按定哀額成本計算的月邦末在產(chǎn)品成本，皚余額作為完工產(chǎn)白品成本；每月生擺產(chǎn)成本脫離定額百的節(jié)約差異或超敗支差異全部計入柏當月完工產(chǎn)品成唉本。這種方法適扮用于各項消耗定奧額或成本定額比翱較準確、穩(wěn)定，笆而且各月末在產(chǎn)拜品數(shù)量變化不是拜很大的產(chǎn)品。辦答：說法是正確暗的。因為在產(chǎn)品矮按定額成本計價跋法下，月末在產(chǎn)啊品成本是按照事鞍先確定的成本定擺額計算的，所以疤本月實際發(fā)生的岸成本高于或者低絆于定額成本低額搬部分

21、不能計入月佰末在產(chǎn)品成本，胺只能由完工產(chǎn)品敖成本承擔。二、論述題般1.矮某企業(yè)月末在產(chǎn)隘品數(shù)量較多，各巴月末在產(chǎn)品數(shù)量盎變化較大，產(chǎn)品隘成本中原材料費佰用和工資等其他斑費用所占比重相阿差不大，月末在柏完工產(chǎn)品和在產(chǎn)捌品之間費用在產(chǎn)昂品成本按年初數(shù)胺固定計算，試分叭析該企業(yè)采用的拜按年初數(shù)固定成埃本計算是否正確白，并分析理由？板答：該企業(yè)采用伴按年初數(shù)固定成柏本計算是不正確愛的，應用約當產(chǎn)唉量比例法，該方疤法適用于月末在背產(chǎn)品數(shù)量較多，瓣各月在產(chǎn)品數(shù)量稗變化也較大，且唉生產(chǎn)成本中直接半材料成本和直接岸人工等加工成本霸的比重相差不大霸的產(chǎn)品。采用約俺當產(chǎn)量比例分配靶法，能夠按照合爸理的比例將本月邦

22、生產(chǎn)費用總額在般完工產(chǎn)品和月末疤在產(chǎn)品之間進行罷分配，保證完工岸產(chǎn)品成本和月末辦在產(chǎn)品成品的真翱實準確。若采用皚月末在產(chǎn)品成本扒按年初數(shù)固定計背算，在月末在產(chǎn)礙品數(shù)量較多且變扒化較大時，將會佰導致完工產(chǎn)品成按本和月末在產(chǎn)品礙成本直接相互分矮配不均衡的情況阿，致使企業(yè)產(chǎn)品襖成本信息失真，氨給管理者進行決版策帶來誤導。氨2.板某機械制造企業(yè)熬，在其產(chǎn)品成本佰結構中，原材料邦費用所占比重較胺大，月末在產(chǎn)品愛較多且各月之間艾變化較大，但其盎定額管理基礎不啊錯，該廠采用了爸月末在產(chǎn)品按定拌額成本計價法作斑為分配完工產(chǎn)品襖與月末在產(chǎn)品成伴本的方法。根據(jù)安資料分析案例中扒該機械制造企業(yè)愛采用的月末在產(chǎn)斑品按

23、定額成本計拜價法作為分配完吧工產(chǎn)品與月末在板產(chǎn)品成本的方法疤是否合適，并說瓣明理由。奧答：月末在產(chǎn)品澳按定額成本計價礙法作為分配完工巴產(chǎn)品與月末在產(chǎn)辦品成本的方法是隘不合適的。骯當企業(yè)在其產(chǎn)品唉成本結構中，原拌材料費用所占比罷重較大，月末在吧產(chǎn)品較多且各月半之間變化較大，拔雖然定額管理基伴礎比較好，但采扒用月末在產(chǎn)品按岸定額成本計價法爸作為分配完工產(chǎn)敖品與月末在產(chǎn)品啊成本的方法會導半致月末在產(chǎn)品成扒本不真實。在該拜種情況下可以選百擇一下方法在完背工產(chǎn)品和月末在斑產(chǎn)品之間分配生挨產(chǎn)費用：（1）啊月末在產(chǎn)品成本俺只計算材料成本搬，而將本月發(fā)生盎的加工費用全部罷轉入完工產(chǎn)品成白本；（2）約當巴產(chǎn)量比

24、例法，將藹月末在產(chǎn)品數(shù)量瓣折合成約當產(chǎn)量奧，在按照完工產(chǎn)背量和月末在產(chǎn)品伴約當產(chǎn)量比例分氨配生產(chǎn)費用，確背定完工產(chǎn)品成本按和月末在產(chǎn)品成版本；（3）定額岸比例法：產(chǎn)品全疤部生產(chǎn)費用按完凹工產(chǎn)品和月末在懊產(chǎn)品的定額消耗愛量或定額費用比哎例，分別計算完班工產(chǎn)品和月末產(chǎn)拌品成本，根據(jù)該捌機械制造企業(yè)的絆實際制造情況，啊從即科學又簡化擺程序出發(fā)，采用傲月末在產(chǎn)品成本埃只計算材料成本白的方法更合理一瓣些。案或（癌月末在產(chǎn)品按定暗額成本計價法作瓣為分配完工產(chǎn)品吧與月末在產(chǎn)品成俺本的方法是不合愛適的。班因為此種方法適般用于定額管理基伴礎較好，各項消敗耗定額或費用定奧額較準確、穩(wěn)定背，各月末在產(chǎn)品愛數(shù)量變化不

25、大的把產(chǎn)品，而此題中八企業(yè)月末在產(chǎn)品啊較多且各月之間瓣變化較大。對照擺題目的條件，應俺采用按原材料費般用計價法；此種邦方法適用于各月骯在產(chǎn)品數(shù)量多且襖變化較大，原材吧料費用在產(chǎn)品成扳本中所占比重較敖大的產(chǎn)品。在產(chǎn)壩品按原材料費用矮計價，就是月末挨在產(chǎn)品只計算所拔耗的原材料費用哀，不計算工資及艾福利費等加工費骯用，產(chǎn)品的加工昂費用全部由完工愛產(chǎn)品負擔。白完工產(chǎn)品成本拜期初在產(chǎn)品的原鞍材料費用+本期罷生產(chǎn)費用期末在澳產(chǎn)品所耗原材料哎費用。胺）礙5骯.澳 版請指出下面是什伴么報表？并說明隘完整的該種報表八還應增加什么內挨容？艾成 本 項 柏目扳甲產(chǎn)品挨乙產(chǎn)品邦總成本爸單位成本壩總成本安單位成本拜原材

26、料暗15 000岸375擺7 500靶375皚工資及福利費胺11 970哎229.25八10 830艾541.50佰制造費用捌3 852.8瓣0吧96.32半2 752版137.60笆合 計奧30 822.凹80艾770.57把21 082按1 054.1盎0柏答板：哎上面拜的凹屬于拜企業(yè)胺內部報表暗懊產(chǎn)品成本計算表凹。瓣一般產(chǎn)品成本核巴算項目包括百直接材料、直接按人工、爸燃料及動力艾、矮制造費用按。爸1.直接材料：辦指生產(chǎn)商品產(chǎn)品骯和提供勞務過程霸中所消耗的，直拔接用于產(chǎn)品生產(chǎn)靶，構成產(chǎn)品實體版的原料及主要材澳料、外購半成品芭、以及有助于產(chǎn)八品形成的輔助材澳料和其他直接材板料。 2.辦 直接

27、工資：指藹在生產(chǎn)商品產(chǎn)品罷和提供勞務過程暗中，直接參加產(chǎn)般品生產(chǎn)的工人工扳資以及按生產(chǎn)工佰人工資總額和規(guī)八定比例計算提取氨的職工福利費。懊3. 燃料及動巴力：指直接用于藹產(chǎn)品生產(chǎn)的外購頒燃料和水、電、啊汽、冷動力費用襖。4. 制造費霸用：指應由產(chǎn)品瓣制造成本負擔的哀，不能直接計入挨各產(chǎn)品成本的有愛關費用，主要指啊各生產(chǎn)車間管理骯人員的工資、獎哀金、津貼、補貼矮，職工福利費，阿生產(chǎn)車間房屋建疤筑物、機器設備柏等的折舊費，租斑賃費（不包括融案資租賃費），修疤理費、機物料消氨耗、低值易耗品頒攤銷，取暖費（翱降溫費），水電案費，辦公費，差凹旅費，運輸費，昂保險費，設計制氨圖費，試驗檢驗霸費，勞動保護費

28、盎，修理期間的停百工損失以及其他骯制造費用。艾完整的產(chǎn)品成本巴計算表還應包括敗以下內容：名稱皚、編號、編制的盎時間、金額單位氨、完工產(chǎn)品的件岸數(shù)、編制人簽字襖、審核人簽字、隘財務主管簽字等背。就計算的成本罷項目來說還應增翱加燃料及動力方扳面的內容。三、作品題搬1.鞍某服裝生產(chǎn)企業(yè)奧根據(jù)生產(chǎn)需要向斑供應商采購各種拜布料，采購合同捌規(guī)定應采取賒購把的方式叭 擺，并在驗貨后兩艾個月內付款。請敖你對該企業(yè)應付辦賬款業(yè)務設計一捌套內部控制方法敗。暗答：該企業(yè)應付八賬款會計制度設百計應包括以下內敗容：（1）本次拜購貨應填寫訂貨熬單，訂貨單應經(jīng)氨采購部門簽章批癌準，訂貨單副本百應及時提交會計芭、財務部；（2

29、敖）收到貨物并驗翱收后，應編制驗啊收單，驗收單必爸須順序編號，驗澳收單副本應立即俺送交采購、會計伴等部門。（3）矮收到購貨發(fā)票后斑，應立即送交采按購部門將購貨發(fā)耙票、訂貨單及驗愛收單進行比較，奧確定貨物種類、背數(shù)量、價格、付扮款金額及方式是百否相符。（4）捌采購部門應對所疤收各種單據(jù)、文辦件加蓋收件日期柏。（5）應付賬疤款總分類賬和明藹細賬應按月定期癌結賬，并相互核白對。（6）第一按個月末向供貨方隘取得對帳單，與奧應付賬款明細帳靶和未付憑單明細鞍表相互核對，如癌有差異要相互調八整并查明發(fā)生差靶異的原因。（7礙）第二個月末經(jīng)跋采購部門、驗收襖儲存、會計及財辦務部門進行相互拜確認和批準后方把可償還

30、貨款。任務04一、辨析題背1.愛 傲甲公司將一批商哎品銷售給乙公司挨，乙公司已經(jīng)按矮照甲公司發(fā)票賬岸單支付了購貨款按并取得提貨單，百但商品尚未移交按給乙公司。此時壩，甲公司可據(jù)此熬按當期銷售收入伴入賬。隘正確。根據(jù)相關爸計制度規(guī)定,企唉業(yè)銷售商品時，骯如果同時符合以案下4個條件，可絆以確認收入：百（1）企業(yè)已將白商品所有權上的拔主要風險和報酬佰轉移給買方；癌（2）企業(yè)既沒盎有保留通常與所頒有權相聯(lián)系的繼背續(xù)管理權，也沒哀有對已售出的商敗品實施控制；岸（3）與交易相艾關的經(jīng)濟利益能半夠流入企業(yè)；柏（4）相關的收伴入和成本能夠可扮靠地計量。氨改項交易符合銷版售收入確認的條礙件，應當確認為板當期銷售

31、收入。艾1.擺無法支付的應付案賬款、資產(chǎn)盤盈辦、罰沒收入等都昂計入盈余公積，辦其中的任意盈余八公積可用于發(fā)放愛獎金及彌補超支背的福利費等。伴答：上述表述錯癌誤。按照新的財埃務會計制度，確半實無法支付的而翱按規(guī)定程序經(jīng)批擺準的應付款項應礙列入營業(yè)外收入扮；現(xiàn)金、存貨等罷流動資產(chǎn)發(fā)生盤俺盈經(jīng)批準沖減管爸理費用，固定資斑產(chǎn)發(fā)生盤盈經(jīng)企笆業(yè)相關人員核實唉及領導批準后列柏營業(yè)外收入；罰唉沒收入也應列入伴營業(yè)外收入。2. 捌一般情況下，資隘產(chǎn)減值損失業(yè)務礙可以適用資產(chǎn)業(yè)懊務內部控制制度暗，不用設計單獨哀的內部控制制度胺。矮 靶答：上述表述錯捌誤。企業(yè)會計擺準則第8號資暗產(chǎn)減值雖然對氨資產(chǎn)減值的會計捌處理方

32、法進行了俺詳盡的闡述，但皚對于企業(yè)在資產(chǎn)敗負債表日應以何唉標準判斷資產(chǎn)減按值跡象只是從外埃部信息來源和內奧部信息來源兩方百面給予原則性提暗示，并沒有給予斑直接判別標準，班這就需要企業(yè)將翱資產(chǎn)減值會計處擺理納入內部控制挨制度以確保資產(chǎn)巴價值信息真實性鞍。二、論述題吧壩 安1.盎某有限責任公司靶注冊資本100吧萬元，在規(guī)定時伴間內實收資本僅捌有80萬元，這版試分析這種做法霸合乎公司成立有阿關實收資本的法扳律規(guī)定嗎？注冊傲資本就是實收資頒本嗎？注冊資本叭和實收資本有什俺么關系？拜注冊資本是根據(jù)絆公司法的規(guī)定設邦定公司所需的資板本額的規(guī)定，即八注冊資本是法律盎上規(guī)定的強制性跋要求。實收資本背是指投資人

33、按照芭企業(yè)章程或合同扮、協(xié)議的約定，俺實際投入到企業(yè)斑中的各種資產(chǎn)的般價值，也就是說隘實收資本是企業(yè)翱在實際業(yè)務中遵頒循法律規(guī)定的結頒果。所以注冊資背本與實收資本二吧者不是同一個概爸念，但在現(xiàn)行制芭度下，它們在金熬額上又是相等的皚。 當然他們各岸有其特點。注冊資本奧企業(yè)要進行經(jīng)營板，必須要有一定阿的本錢.我把國民法通則罷中明確規(guī)定，設絆立企業(yè)，法人必癌須要有必要的財百產(chǎn)。我國企業(yè)案法人登記管理條扳例也明確規(guī)定暗，企業(yè)申請開業(yè)骯，必須具備符合絆國家規(guī)定并與其翱生產(chǎn)經(jīng)營和服務藹規(guī)模相適應的資版金數(shù)額。我國拔公司法也將股般東出資達到法定般資本最低限額作把為公司成立的必藹備條件。公司案法對各類公司壩注

34、冊資本的最低癌限額有明確規(guī)定扮。有限責任公司佰的注冊資本最低靶限額為：以生產(chǎn)哎經(jīng)營為主的公司埃人民幣50萬元按；以商品批發(fā)為皚主的公司人民幣班50萬元；以商扳業(yè)零售為主的公懊司人民幣30萬疤元；科技開發(fā)、啊咨詢、服務性公吧司人民幣10萬百元。特定行業(yè)的瓣有限責任公司注阿冊資本最低限額凹需高于前款所定愛限額的，由法律瓣、行政法規(guī)另行辦規(guī)定。股份有限跋公司注冊資本的板最低限額為人民傲幣1 000萬捌元。股份有限公佰司注冊資本最低藹限額需高于上述半所定限額的，由扳法律、法規(guī)另行把規(guī)定。實收資本半所有者向企業(yè)投昂入的資本，在一半般情況下無需償岸還，可以長期周疤轉使用。我國目笆前實行的是注冊捌資本制度，

35、要求愛企業(yè)的實收資本扮與其注冊資本相壩一致。我國企業(yè)艾法人登記管理條哀例規(guī)定，除國家愛另有規(guī)定外，企佰業(yè)的注冊資金應哎當與實有資金相耙一致。企業(yè)實有昂資本比原注冊資扒金數(shù)額增減超過邦20%時，應持爸資金使用證明或板者驗資證明，向爸原登記主管機關皚申請變更登記。柏如擅自改變注冊擺資金或抽逃資金班等，要受到工商瓣行政管理部門的八處罰。翱此外，還有一點芭應注意，就是企跋業(yè)可以采用不同斑的方式籌集資本熬，既可以一次籌霸集，也可以分次爸籌集。分次籌集叭時，所有者最后拜一次投入企業(yè)的盎資本必須在營業(yè)案執(zhí)照簽發(fā)之日起吧6個月以內繳足懊。因此，在某一稗特定的期間內，版企業(yè)實收資本可藹能小于其注冊資埃本的數(shù)額。

36、例如爸本題中公司注冊拔資本100萬元版，在規(guī)定時間內拜實收資本僅有8哀0萬元，這種做胺法是符合公司成哀立有關實收資本耙的法律規(guī)定的。隘1.愛華電集團未經(jīng)國霸家發(fā)改委核準，芭開工建設了云南頒魯?shù)乩?、內岸蒙古卓資等11絆個電源項目；江艾蘇望亭油改項目哎的實際建設規(guī)模扒超過核準規(guī)模6敗6萬千瓦，以上疤12個項目的總襖裝機容量為12白42萬千瓦。由靶于自有資金不足俺，截至2008佰年年底，該集團稗有20個項目的敗70.17億元芭資金未到位，主暗要靠銀行貸款補傲足。試分析自有唉資金不足而由銀按行貸款彌補的危邦害與風險。壩答：企業(yè)由于自柏有資金不足，經(jīng)岸常要靠舉債籌集柏其所需的資金，啊企業(yè)如果生產(chǎn)經(jīng)藹

37、營活動能正常進罷行，能夠及時歸稗還其債務本息，暗就不致造成財務吧風險，而且企業(yè)耙還能從舉債經(jīng)營斑中獲得盈利；但白是如果缺乏按時搬償還債務的準備扒和能力，企業(yè)便扳會陷入“舉債巴再舉債債罷上加債”的惡性岸循環(huán)之中，以致稗危及企業(yè)的生存稗。2. 斑某單位采購員王絆強出差回來到會藹計部報銷差旅費拜。他出差前向單柏位預借差旅費1板0 000元，癌并按規(guī)定辦理了傲有關借款手續(xù)。愛現(xiàn)在，他憑有關癌發(fā)票賬單報銷9扒 000元，并白交回未用余額1捌 000元，會安計員唐勇在辦理扮有關報銷手續(xù)后跋，將王強的原借笆款單退回給王強八，表示單位與王鞍強之間結清了債耙權債務關系。試霸分析唐勇這樣處昂理是否符合企業(yè)愛會計制

38、度和會伴計基礎工作規(guī)范半的有關規(guī)定？熬為什么？笆答：拌唐勇這樣處理不耙符合企業(yè)會計制絆度和會計基礎骯規(guī)范的有關規(guī)挨定，會計基礎規(guī)把范第二節(jié)第四十埃八條（六）規(guī)定岸，職工公出借款礙單，必須及時進耙行賬務處理，并板將其附在記賬憑隘證后面。收回借按款時，應當另開叭收據(jù)，不得退還凹原借款收據(jù)。唐扳勇這樣處理，表傲面企業(yè)對王強出八差前的借款業(yè)務捌，沒有及時進行翱相關賬務處理，敗既不符會計基般礎規(guī)范關規(guī)定礙，也不利于保護骯企業(yè)資產(chǎn)安全性敖和完整性。三、作品題笆1.鞍試設計送貨制下班支票結算方式的隘進貨業(yè)務的憑證罷流轉程序(特別拜指明收貨單的流跋轉程序)。板氨 拜采購業(yè)務中送貨白制下以支票結算挨方式運行的進

39、貨骯業(yè)務手續(xù)和憑證案流轉程序為：哎1.供貨單位將爸送貨通知傳給單奧位業(yè)務部門，疤2、送貨單位業(yè)按務部門將送貨通俺知與購銷合同核俺對，無誤后填制伴收貨單一式四聯(lián)靶，第一聯(lián)留存，艾將后三聯(lián)傳給供板貨方哎3、供貨單位將敗商品連同收貨單敖2、3、4聯(lián)送哀給進貨單位指定扒的倉庫八4、進貨單位倉壩庫按收貨單驗收敗商品后，在收貨稗單第四聯(lián)上注明版存放地點，并在吧第3、4聯(lián)加蓋俺收貨章后退還給半供貨單位，留存笆第2聯(lián)登記商品盎保管賬案5、供貨單位憑捌收貨單第3、4癌聯(lián)和自身開具的按發(fā)票到進貨單位敖財會部門收款，鞍進貨單位財會部扳門將收貨單與發(fā)吧票核對無誤后，芭為供貨單位開具跋轉賬支票付款，疤并留存收貨單第扮3

40、聯(lián)記賬，將第擺4聯(lián)傳給業(yè)務部骯門。盎某制造企業(yè)下設鞍三個加工工廠和案六個職能科室，靶六個職能科室分安別為經(jīng)理辦公室骯、人力資源部、拌財務部、技術開八發(fā)部、銷售部和柏儲運部。盡管企八業(yè)的銷售收入不敗斷增長，但由于吧企業(yè)管理費用的邦增長速度過快，俺使得企業(yè)的利潤拜仍然停留在兩年般前的水平。這種百情況迫使企業(yè)總柏經(jīng)理決心改變管藹理費用的控制方笆法。請你為該企敖業(yè)設計出一種較壩為可行的管理費把用控制方法。搬答：(1)選擇襖恰當?shù)墓芾碣M用礙預算控制制度，暗首先要分析每一邦種預算制度的優(yōu)哀缺點，然后根據(jù)罷企業(yè)實際情況進爸行取舍。耙費用預算控按制制度主要有固吧定預算、彈性預板算、滾動預算和耙零基預算，針對壩

41、案例中的實際情哎況可以選擇零基安預算控制制度。拔 零基預算氨不以現(xiàn)有費用水壩平為基礎，而是鞍如同新創(chuàng)辦一個盎機構一樣，一切版以零為起點，對半每個費用項目開吧支的大小及必要矮性進行認真分析啊、權衡，判定其熬開支的合理性和拔優(yōu)先順序，并根癌據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的客白觀需要與一定期俺間內資金供應的扳實際可能，在預稗算中對各個項目胺進行擇優(yōu)安排，爸從而提高資金的霸使用效益，節(jié)約埃費用開支。其基扳本做法是：首先伴劃分基層預算單藹位；其次對基層澳預算單位的業(yè)務拜活動計劃的目的奧性以及需要開支敖的費用逐項進行爸考核；再次由基澳層預算單位對本百身的業(yè)務活動作埃具體分析，并提板出“一攬子業(yè)務白方案”，然后，案對每項業(yè)務活

42、動傲計劃進行“費用啊效益分析”，板權衡得失，排出扮優(yōu)先順序，并把瓣它們分成等級；澳最后根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)霸營的客觀需要與矮一定期間內資金絆供應的實際可能百，判定納入預算哀的費用項目可以拔達到幾級，并將霸納入預算中的費絆用項目進行加工捌、匯總，形成綜扳合性的費用預算半。哎(2)對相應的吧管理費用實行限瓣額報銷法：限額癌報銷法是就業(yè)務按經(jīng)辦單位或人員辦可能開支的費用阿擬訂一個最高限澳額。這種方法最皚大的優(yōu)點是使業(yè)擺務主管能夠精確耙地預測其直接推礙銷費用，而且也扮可以防止業(yè)務經(jīng)扳辦單位或人員過半度的浪費。限額拜報銷法又分為逐辦項限制法和總額案限制法兩種。逐澳項限制法是就業(yè)壩務經(jīng)辦單位或人埃員所可能開支的襖費

43、用，逐項制定唉一個最高限額。哀如規(guī)定業(yè)務經(jīng)辦岸單位或人員出差鞍時,住宿費每晚暗不超過50元，柏每天生活補貼不扒超過20元等等暗。總額限制法是懊規(guī)定在一定期間八內(如每日、每奧周或每月)業(yè)務礙經(jīng)辦單位或人員昂所報銷的費用總百額，不得超過某罷一限額。至于各胺項費 用的額度拔則不予以硬性規(guī)把定，使得業(yè)務經(jīng)隘辦單位或人員有隘適當?shù)淖灾鳈?。皚例如規(guī)定業(yè)務經(jīng)靶辦單位或人員每暗周費用不得超過斑2000元等等耙。限額報銷法最案大的問題是限額哎的制定問題，限靶額訂得太低，業(yè)耙務經(jīng)辦單位或人搬員缺乏積極性，俺工作效率也會下靶降。再加上有些斑新拓展的業(yè)務很熬難制定一個適當安的費用限額，即靶使制定出來也不翱合實際，無

44、法執(zhí)扳行。跋(3)根據(jù)費用拌開支的職責歸屬拜和管理責任，建芭立必要的管理費襖用開支審批制度凹：費用審批制度巴是費用業(yè)務內部礙控制的一個重要愛環(huán)節(jié)。根據(jù)費用半開支的權責歸屬案和管理責任， 白企業(yè)必須建立與埃之相匹配的費用礙開支審批制度。柏如報銷審批手續(xù)拌：根據(jù)出差人員岸事先整理好的報岸銷單據(jù)，先由主扒管會計對單據(jù)作拜全面審核，同時扮按出差天數(shù)填上盎出差補貼，然后胺由部門經(jīng)理簽認礙，報有關業(yè)務主疤管領導批準，財艾務經(jīng)理審核后，白才能報銷。如一八些特別規(guī)定：出愛差乘坐飛機需要笆部門經(jīng)理批準，奧連續(xù)3個月虧損挨部門的人員出差凹，一律不準乘坐藹飛機。 公司董熬事會成員因工作翱需要住宿費超過白200元標準

45、的愛經(jīng)財務總監(jiān)批準耙后可以報銷等班(4)管理費用捌費用分析制度的骯設計：定期編制傲管理費用分析表鞍，通過比較費用澳計劃數(shù)與實際數(shù)耙，分析差異產(chǎn)生芭的原因，并將其斑作為獎懲依據(jù)，靶以便改進未來工霸作。任務05辨析題1. 襖實行單軌制責任邦會計核算模式時叭，其所使用的會氨計憑證、會計賬百薄以及會計核算敗程序的設計應同吧時滿足財務會計芭與責任會計對會壩計信息的需求。搬柏答：這種說法是愛正確的。因為單俺軌制會計核算模佰式是將責任會計熬的核算納入財務襖會計的核算體系皚，使責任會計核佰算合二為一，通凹過設置一套賬簿邦同時進行責任會阿計與財務體系，敖在這種核算模式扒下，企業(yè)必須根佰據(jù)對各責任中心罷進行考核的

46、需要哀，增設內部核算氨賬戶，或在正常爸的財務會計賬戶稗下，按對各責任拌中心的考核內容敖增設二級或三級巴明細分類賬戶，佰它能夠避免雙軌埃制會計核算下成拜本計算工作的重辦復2. 邦財務主管可以直挨接打開所有數(shù)據(jù)瓣庫文件進行操作巴。任何人員不允熬許隨意增刪和修俺改數(shù)據(jù)、源程序邦和數(shù)據(jù)庫文件結疤構；不得偽造、挨非法涂改變更、稗故意毀壞程序、搬數(shù)據(jù)文件、賬冊藹、軟盤等。愛答：這種行為有昂錯誤。為了保證岸會計電算化系統(tǒng)八安全可靠運行，板必須對系統(tǒng)的操拔作做出嚴格的控斑制，對各使用人埃員明確劃分適當拔的分工牽制，健傲全內部控制制度翱任何人不得直接巴打開數(shù)據(jù)庫文件哎進行操作，不允氨許隨意增刪改數(shù)懊據(jù)、原程序和

47、數(shù)岸據(jù)庫文件結構。論述題1. 疤青島啤酒股份有白限公司內部轉移拔價格按成本（包愛括稅金）加上小拌額利潤制定，由辦財務部門和銷售叭部門共同計算。按試分析這屬于哪澳一種內部結算價熬格，并分析其優(yōu)澳缺點。翱答：是以選定的霸成本作為定價基頒礎，加上一定比邦例的內部利潤作礙為內部轉移價格氨，屬于成本加成凹定價法。成本具敖有多種定義，如班完全成本、標準爸成本、變動成本扮、實際成本等，氨故以不同成本概百念為基礎制定的絆內部轉移價格對皚存貨估價決策、背業(yè)績評價等將會岸產(chǎn)生不同的影響氨。以完全成本為暗基礎制定轉移價扒格的優(yōu)點在于：哎（1）獲取完全敖成本信息的代價般極低。因為完全敗成本信息是根據(jù)捌財務報告的要求懊

48、計算的，可直接哀從會計記錄中獲拜取。（2）能夠岸合理地計量到某隘些間接費用。因爸為如果轉移的產(chǎn)瓣品需要開發(fā)、設拔計工作，則其成跋本會包含于間接皚費用中，在這種礙情況下，使用完把全成本能夠合理安地計量到這些費拜用。以完全成本板為基礎的轉移價骯格存在的缺陷主拌要有：（1）對柏賣方缺乏降低成安本的激勵作用。凹因為以完全成本藹作為轉移價格，罷一方面，會使賣懊方得不到任何利背潤；另一方面，扳賣方的成本全部版轉移給買方，客扒觀上使賣方經(jīng)理挨缺乏降低成本的八動力和壓力。（骯2）買方則需要捌承擔不受它控制班而有其他部門造捌成的工作效率上鞍的責任。因為對瓣于買方而言，制唉造部門的成本無霸論高低都將全額岸轉移給它

49、。所以吧如果不克服以上拌缺陷，采用以完俺全成本為內部轉昂移價格，對買賣熬雙方業(yè)績進行評傲價，就會出現(xiàn)偏皚差。通常情況下扳，該方法主要作艾為企業(yè)內部各成白本中心相互提供案產(chǎn)品或勞務的計阿價、結算依據(jù)。敖盡管以傳統(tǒng)的成般本計算方法得出霸的完全成本作為俺轉移價格缺乏經(jīng)爸濟上的合理性，敖但在實踐中它們艾還是被廣泛運用傲。埃用標準成本取代靶完全成本，來彌靶補完全成本的缺吧陷。因為標準成吧本可以減少低效芭率問題，有利于骯明確經(jīng)濟責任，骯便于正確評價各疤責任單位的業(yè)績扒。但是，它仍然把無法真正解決實版際完全成本導致懊的目標不一致的跋問題。因為即使襖是采用標準成本艾，仍然存在將賣吧方的固定成本作盎為買方的變動

50、成絆本處理的問題，鞍由此決定了它仍扮不能很好地解決叭目標一致性的問胺題。另外，如果板賣方生產(chǎn)能力有奧剩余，可以按變拌動成本轉移；若熬賣方無閑置生產(chǎn)背能力，則應以市挨價為其轉移價格熬。以變動成本為版轉移價格存在以藹下問題：（1）哎以變動成本為轉把移_價半格會使買方過分巴有利。（2）這靶種方法只能用于扳成本中心，因為頒如果責任中心只凹計算變動成本，熬就不能用投資利跋潤率、剩余收益霸和經(jīng)濟增加值對安該中心進行業(yè)績敖評價。（3）如安果無限制地將一巴個責任中心的變白動成本轉移給另班一個責任中心，癌將不利于激勵成絆本中心經(jīng)理控制擺成本。搬以實際成本為基翱礎的加成價格，叭制定轉移價格的隘優(yōu)點在于：能保隘證提

51、供商品的一敖方能夠通過商品礙的捉供獲得一定芭的利潤，可調動骯其工作積極性。笆但實際成本加成熬價格也存在缺陷愛，會將提供商品白一方的浪費轉嫁礙給買方，削弱了瓣雙方降低成本的扒責任感，導致責班任中心經(jīng)濟利益霸的不合理分配。骯同時，加成的利搬潤率的確定很容唉易摻雜一定程度跋的主觀隨意性，般而加成利潤率的岸偏高與偏低均會跋影響對雙方業(yè)績俺的正確評價。2. 爸某國營大型企業(yè)澳，主營彩電和通艾訊產(chǎn)品，20世氨紀90年代先后邦在香港和上海股哀票市場上市。該矮企業(yè)在90年代把末開始推行財務襖預算，但預算執(zhí)疤行效果不好，制矮定預算時扯皮，哀費用年年超標，斑收入不能達標。岸目前該企業(yè)原主跋營業(yè)務均陷入嚴唉重萎縮狀

52、態(tài)，現(xiàn)瓣金周轉緊張。其扒實，這種情況在柏中國企業(yè)十分普把遍，很多企業(yè)不霸是沒有預算，而芭是預算沒能夠得爸到真正落實和執(zhí)岸行，導致預算形拌同虛設。襖試分析企業(yè)預算伴執(zhí)行效果差的原白因，并提出相應擺的解決對策。翱答：1）預算編藹制不精確，管理盎不嚴密，監(jiān)控不稗到位。實施預算芭制度，首先要編拜好預算，要盡心傲組織，認真編制哎。爸 2）預巴算執(zhí)行控制失效埃，要嚴格實施預白算執(zhí)行控制，形暗成決策層，管理氨層和執(zhí)行層，全扮過程，全方位的按控制體系。傲 3）忽扳視預算分析與調熬整控制，由于市癌場形勢瞬息萬變翱，編制的預算出哀現(xiàn)變化，適當?shù)陌握{整必不可少，翱要建立嚴格的評翱審制度和規(guī)范的埃操作程序。斑 4）預

53、俺算考核控制不完藹善。建立完善，柏合理，公平的預傲算考核體系，依般據(jù)考核結果，按巴照業(yè)績，公開兌藹現(xiàn)獎懲鞍總結幾點：1）靶強化員工素質擺 艾 2）選用埃科學合理的編制瓣方法隘 八 3）設置扮全面有效的預算芭組織體系拔 百 4）采取案科學積極的考評伴措施扳 辦 5）采取襖及時有效的預算巴執(zhí)行分析制度。三、作品題1. 襖結合所學知識，骯設計企業(yè)爸利潤靶中心責任報告，板并說明其設計要拜點。版答：利潤中心(芭Profit 澳Center)背指既對成本承擔疤責任，又對收入柏和利潤承擔責任八的企業(yè)所屬單位澳。由于利潤等于伴收入減成本和費頒用，所以利潤中隘心實際上是對利癌潤負責的責任中霸心。這類責任中俺心往

54、往處于企業(yè)啊中較高的層次，敗一般指有產(chǎn)品或熬勞務生產(chǎn)經(jīng)營決懊策權的部門，能扮通過生產(chǎn)經(jīng)營決阿策，對本單位的哀盈利施加影響，鞍為企業(yè)增加經(jīng)濟般效益，如分廠、疤分公司益既有獨巴立經(jīng)營權的各部安門等。利潤中心敖的權利和責任都耙大于成本中心。鞍因而對利潤中心矮的評價與考核，搬應以貢獻毛益和岸稅前利潤為重點扳。也就是以業(yè)績背報告為依據(jù)來衡柏量其實際營業(yè)收凹入與營業(yè)成本達拌到目標營業(yè)額和吧目標成本水平的斑程度，利潤中心傲的責任報告應分八別列出營業(yè)收入版，變動成本，貢伴獻毛益，固定成鞍本和營業(yè)利潤五敖項指標數(shù)。據(jù)具敖體格式：拜 癌 跋 半 利潤中霸心責任報告拔 利潤中心 罷 霸 皚年 月半 日翱 搬 單位：

55、傲元扒項目 吧 柏 預算數(shù) 罷 實擺際數(shù) 昂 差異 翱 差癌異原因營業(yè)收入變動成本貢獻毛益靶部門可控固定成氨本責任利潤分配的共同成本營業(yè)利潤任務06論述題扒新馨家具廠是一皚家剛成立的家具斑制造廠，廠部位靶于江蘇昆山，主按要生產(chǎn)中高檔家胺具，為了企業(yè)產(chǎn)吧品銷售市場拓展斑，在上海設立了斑銷售點。新馨家傲具廠目前尚缺乏版全面系統(tǒng)的會計暗制度。假設由你耙來對新型家具廠瓣進行全新的會計礙制度設計，請闡般述你的設計思路氨和設計內容。（矮不少于1500懊字）矮答：一、該企業(yè)骯會計制度設計思靶路 癌該企業(yè)是剛爸成立不久的小型昂家具制造企業(yè)。按與大多數(shù)小型企昂業(yè)一樣通常有以頒下特點：芭1.是所有權與罷經(jīng)營兩權結

56、合。巴企業(yè)屬于自然人疤企業(yè),不具有法邦人地位,對債務艾承擔無限責任。凹企業(yè)本身發(fā)生的澳各種經(jīng)濟事項與百所有者個人及家把庭的其他事項常癌常混在一起,造把成權益混淆。胺2.會計機構設骯置比較簡單,層胺次少,分工不太靶明確,兼職較多背;有的企業(yè)不設傲置會計機構,也伴沒有專職財務管哎理人員,財務管捌理職能由其他人埃員監(jiān)管,或由企板業(yè)主管人一手包骯辦。會計人員少斑,分工不細,不按固定,專業(yè)水平稗一般較低,無證扳上崗現(xiàn)象嚴重。骯 挨3企業(yè)很岸少自己設計規(guī)章矮制度,一般照搬愛現(xiàn)成的會計制度凹,還刪繁就簡;唉會計人員常常需班要按領導意圖辦稗事,無法按會計霸準則,會計制度吧辦事,因為如果暗不按領導意圖辦扳事,就

57、會被調動靶工作甚至被開除版。 柏4、會計科般目和會計報表:哎與大企業(yè)相比,般這類企業(yè)會計科擺目在資產(chǎn),負債鞍方面相似但較為鞍簡單,在所有者疤權益方面則有一耙定的特殊性。這壩類企業(yè)的會計報澳表普遍存在的問瓣題是:編制報表八種類不全, 報靶表項目不完整,敖有時根據(jù)領導與扒有關部門的需要胺臨時編湊數(shù)據(jù),埃會計報表信息失懊真現(xiàn)象比較嚴重安。 氨所以對照上扳述特點，在設計辦會計制度時應遵罷循以下原則 阿1、貫徹執(zhí)氨行會計法,拌企業(yè)會計準則白及相關法規(guī)。辦必須以會計法,百企業(yè)會計準則及澳相關法律,法規(guī)背為依據(jù),不能超隘越或突破國家的斑統(tǒng)一規(guī)定。 皚2、貫徹會扮計核算與財務管耙理相結合的原則翱。該企業(yè)會計機

58、罷構簡單,人員較凹少,不可能設置白專門人員從事會辦計核算和財務管班理工作, 會計骯核算與財務管理辦相結合符合小企邦業(yè)會計工作的特白點。 敖3、貫徹會案計制度與稅收法叭規(guī)盡量兼容的原扳則。該企業(yè)的會靶計信息主要是為暗了滿足國家稅收熬征管的需要,因拔此,該企業(yè)會計案記錄最好能盡量癌與稅收法規(guī)相協(xié)叭調,使會計要素凹的確認和計量盡靶量與稅法規(guī)定相拔符。扮4、貫徹統(tǒng)暗一性和靈活性相笆結合的原則。設拜計該企業(yè)會計制氨度一方面要遵循叭國家的規(guī)定,另八一方面要考慮該奧企業(yè)自身的特點擺,在不違反國家敗規(guī)定的前提下,絆 盡量使該企業(yè)搬會計制度具有一艾定的靈活性。 壩 簡而言把之，根據(jù)該企業(yè)跋的具體情況設計芭會計制

59、度的總體熬思路是：指定符頒合企業(yè)自身需要奧的會計制度,簡皚化和規(guī)范會計核拌算,保證會計信拔息的真實完整,澳切實滿足會計信案息使用者需要,昂促進其健康發(fā)展啊。 翱二、該企業(yè)奧會計制度設計的壩內容 柏企業(yè)會計制笆度設計的內容:疤應包括會計組織跋系統(tǒng)設計,會計叭核算系統(tǒng)設計,搬會計控制系統(tǒng)設矮計。 扮1、會計組耙織系統(tǒng)設計 靶針對這類小斑型企業(yè)會計制度芭的上述特點,在案會計制度設計中拜要考慮企業(yè)經(jīng)營百管理組織體系的耙設置,并與此保搬持一致。由于該哀企業(yè)剛成立不久拌業(yè)務量較少,會斑計核算只能采用藹集中核算方式,愛即由會計機構統(tǒng)吧一辦理。又由于懊該企業(yè)人員較少案,從事會計工作半的人員也不會太氨多,從內部

60、控制跋要求看,一般以按23人為宜,艾可不單獨設置會絆計機構,而在管哎理部門設會計組巴織,并指派一人襖擔任財務主管。頒由于會計人員較邦少,為了達到會拔計控制的目的,襖在會計崗位設置哀和責權劃分上,疤可設置三個崗位芭: 俺(1) 會扮計主管兼總賬會按計。職責是在廠澳長(經(jīng)理)直接拔領導下,負責企唉業(yè)會計核算、會氨計管理工作的開擺展(在財務會計捌工作處理方面不斑由管理部領導)芭,并負責編制、凹審核會計憑證,八登記總分類賬、澳編制會計報表和白成本核算工作。扳 霸(2) 出爸納崗位。負責與稗貨幣資金收付有澳關的具體業(yè)務,隘如記錄日記賬,哀處理日常貨幣資按金收支、申報、霸繳納稅金,備用胺金核算等。辦 （3