淺析網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的影響

1、 職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文背標(biāo)題：愛(ài) HYPERLINK javascript:sendReq2(/student/declare1s.asp,SubjectID=201002148347); 背淺析網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)絆企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的絆影響熬系半 熬別昂：胺 搬工商管理系按 敗專(zhuān)捌 芭業(yè)唉：按 俺工商傲企業(yè)管理捌 暗學(xué)骯 邦號(hào)稗：稗 敖 搬姓絆 半名哀：阿 霸 板 奧 百 搬指導(dǎo)教師熬：耙 礙 案 背 年 月 日 摘 要 HYPERLINK /network/ 佰網(wǎng)絡(luò) HYPERLINK /Economic/ 頒經(jīng)濟(jì)阿就是指以網(wǎng)絡(luò)為鞍代表的 HYPERLINK /dangdai/ 鞍現(xiàn)代唉信息哎經(jīng)濟(jì)藹，融

2、入經(jīng)濟(jì)活動(dòng)叭當(dāng)中之后，所帶挨來(lái)的高效率的經(jīng)哎濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)。網(wǎng)笆絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)對(duì) HYPERLINK /company/ 版企業(yè)白的經(jīng)營(yíng)方式和管壩理方式帶來(lái)了很版大的影響，企業(yè)凹必須采取措施調(diào)礙整和制定適應(yīng)網(wǎng)耙絡(luò)經(jīng)濟(jì)的對(duì)策。懊關(guān)鍵詞頒：凹網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)爸；傲企業(yè)翱經(jīng)營(yíng)方式；八對(duì)策靶Abstrac吧t邦把Network巴 econom拌y means扳 to net唉work as靶 a repr扒esentat百ive of 礙modern 隘informa瓣tion ne敗twork, 巴blend i盎n econo矮mic act阿ivities罷, bring藹s in hi癌gh afte胺r

3、the e胺conomic愛(ài) operat鞍ion sit埃uation.背 The ar扒rival o氨f the n奧etwork 般economy扮 of案 enterp岸rise op班eration耙 mode a拌nd mana版gement 辦way has笆 brough靶t great班 influe扮nce, en扳terpris拔es must爸 take m皚easures懊 to adj耙ust and佰 devise瓣 counte癌rmeasur扳es of n伴etwork 半economy按. 八Keyword襖s:扒 唉Network懊 econom艾y;

4、 笆Enterpr叭ise岸 manage半ment mo耙de; cou罷ntermea懊sures 目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc293402114 摘 要 PAGEREF _Toc293402114 h I HYPERLINK l _Toc293402115 目 錄 PAGEREF _Toc293402115 h II HYPERLINK l _Toc293402117 敗1 瓣網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代頒經(jīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式捌的影響柏 PAGEREF _Toc293402117 h 把1 HYPERLINK l _Toc293402118 藹1.1凹基于網(wǎng)絡(luò)的挨原

5、材料的采購(gòu)哎 PAGEREF _Toc293402118 h 巴1 HYPERLINK l _Toc293402119 傲1.2靶企業(yè)的生產(chǎn)可以半在網(wǎng)上進(jìn)行藹 PAGEREF _Toc293402119 h 擺1 HYPERLINK l _Toc293402120 骯1.3巴企業(yè)銷(xiāo)售朝網(wǎng)絡(luò)壩化發(fā)展藹 PAGEREF _Toc293402120 h 愛(ài)1 HYPERLINK l _Toc293402121 敗2 擺網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)叭管理方式的影響懊 PAGEREF _Toc293402121 h 般2 HYPERLINK l _Toc293402122 板2.1骯生產(chǎn)管理向人本奧管理的轉(zhuǎn)變班 PA

6、GEREF _Toc293402122 h 耙2 HYPERLINK l _Toc293402123 拌2.2版內(nèi)部與外部機(jī)制愛(ài)管理信息化拜 PAGEREF _Toc293402123 h 白2 HYPERLINK l _Toc293402124 挨2.3搬管理手段多樣化邦和管理效率化邦 PAGEREF _Toc293402124 h 跋2 HYPERLINK l _Toc293402125 氨3吧制定適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)昂濟(jì)的對(duì)策襖 PAGEREF _Toc293402125 h 伴3 HYPERLINK l _Toc293402126 擺3.1瓣管理觀(guān)念創(chuàng)新巴 PAGEREF _Toc2934021

7、26 h 艾3 HYPERLINK l _Toc293402127 俺3.1.1扳樹(shù)立大管理隊(duì)伍般的觀(guān)念半 PAGEREF _Toc293402127 h 岸3 HYPERLINK l _Toc293402128 愛(ài)3.1.2藹樹(shù)立管理成本的邦觀(guān)念暗 PAGEREF _Toc293402128 h 拜3 HYPERLINK l _Toc293402129 擺3.1.3耙樹(shù)立全球意識(shí)。敗 PAGEREF _Toc293402129 h 藹3 HYPERLINK l _Toc293402130 辦3.2絆管理技術(shù)創(chuàng)新奧 PAGEREF _Toc293402130 h 扒3 HYPERLINK l

8、_Toc293402131 鞍3.3扳管理制度創(chuàng)新白 PAGEREF _Toc293402131 h 哎3 HYPERLINK l _Toc293402132 翱3.4笆管理過(guò)程創(chuàng)新扳 PAGEREF _Toc293402132 h 艾4 HYPERLINK l _Toc293402133 笆3.5邦管理組織創(chuàng)新藹 PAGEREF _Toc293402133 h 澳4 HYPERLINK l _Toc293402134 挨3.6柏戰(zhàn)板略管理創(chuàng)新哎 PAGEREF _Toc293402134 h 把4 HYPERLINK l _Toc293402135 結(jié)束語(yǔ) PAGEREF _Toc29340

9、2135 h 6 HYPERLINK l _Toc293402136 致 謝 PAGEREF _Toc293402136 h 7 HYPERLINK l _Toc293402137 參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc293402137 h 8 HYPERLINK javascript:sendReq2(/student/declare1s.asp,SubjectID=201002148347); 半淺析網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)頒企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的伴影響頒1靶 霸網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代癌經(jīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式瓣的影響胺1.1白網(wǎng)上原材料的購(gòu)班買(mǎi)優(yōu)勢(shì)絆以網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)敖的電子商務(wù)將極襖大地改變傳統(tǒng)的把企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，按擺脫常規(guī)的交易暗

10、模式和市場(chǎng)局限把。這不僅要求交笆易雙方和服務(wù)部斑門(mén)的商業(yè)信用和哀支付的銀行信用耙高度成熟，而且般要求保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、藹金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)絆商和客戶(hù)在電子班網(wǎng)絡(luò)交易系統(tǒng)中耙的高度整合與兼疤容，使網(wǎng)上市場(chǎng)奧成為交易參與者胺密切關(guān)聯(lián)和利害扮攸關(guān)的集合體，胺從而改變了傳統(tǒng)斑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式皚和參與者之間的俺關(guān)系。其間，一艾些傳統(tǒng)的規(guī)則和盎慣例必然要發(fā)生盎變化。因特網(wǎng)可安以使企業(yè)通過(guò)供埃應(yīng)鏈管理（辦）急劇降低成阿本，將客戶(hù)關(guān)系埃管理（）巴提高到超乎想象巴的新水平，進(jìn)入白企業(yè)原來(lái)因?yàn)榈匕昀項(xiàng)l件而被排斥版在外的市場(chǎng)，拓唉展新的收入渠道巴，并最終重新界靶定它們所經(jīng)營(yíng)的背業(yè)務(wù)范圍。網(wǎng)上矮交易之所以能在昂很短的時(shí)間內(nèi)得頒以迅

11、速擴(kuò)張和普骯及，就在于它能阿夠在很大程度上班降低成本。這是哀由于，一方面每扮個(gè)采購(gòu)合約中投按標(biāo)企業(yè)數(shù)量增加叭，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)，隘導(dǎo)致了價(jià)格下降按；另一方面買(mǎi)方皚與賣(mài)方之間的談般判可以大幅度減罷少，從而降低了案交易成本。安1.2笆在企業(yè)生產(chǎn)組織岸方式上的影響暗在因特網(wǎng)的支持哎下，傳統(tǒng)企業(yè)的敖生產(chǎn)組織方式發(fā)啊生了很大變化，搬所謂擺“扳虛擬垂直一體化笆”皚就是對(duì)這種新的唉生產(chǎn)組織方式的把描述。這種生產(chǎn)吧組織方式以國(guó)際礙品牌為龍頭，通半過(guò)原廠(chǎng)委托制造襖（）的方擺式把生產(chǎn)過(guò)程分澳包給下游廠(chǎng)商，擺其極端的形式是藹全部產(chǎn)品均為外暗包生產(chǎn)，品牌公笆司只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和矮營(yíng)銷(xiāo)。此外，我昂們還應(yīng)該意識(shí)到皚，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中頒，

12、企業(yè)大小的意八義在減少，因?yàn)榘葸M(jìn)入虛擬市場(chǎng)的哀門(mén)檻很低，任何板人都能夠通過(guò)網(wǎng)芭絡(luò)與大企業(yè)向全佰球市場(chǎng)提供非物罷質(zhì)產(chǎn)品，既不需氨要自己擁有生產(chǎn)疤設(shè)備，也不需要愛(ài)擁有銷(xiāo)售渠道。安1.艾3奧企業(yè)銷(xiāo)售背朝網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展斑隨著信息網(wǎng)絡(luò)的叭發(fā)展，企業(yè)可以邦在網(wǎng)上直接掌握扳消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品、笆企業(yè)的意見(jiàn)和建版議，消費(fèi)者可以暗對(duì)自己所需的產(chǎn)佰品提出具體要求頒，企業(yè)運(yùn)用靈活擺的柔性生產(chǎn)系統(tǒng)挨，可以及時(shí)提供按各種產(chǎn)品，這樣凹消費(fèi)者就可以部敖分地成為生產(chǎn)設(shè)罷計(jì)者甚至決策者挨了。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)白時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)翱的焦點(diǎn)不再集中安于誰(shuí)的科技更優(yōu)搬良，誰(shuí)的規(guī)模更班強(qiáng)大，誰(shuí)的資本扳最雄厚，而是要按看誰(shuí)最先發(fā)現(xiàn)最按終消費(fèi)者，并能艾最先滿(mǎn)足

13、最終消皚費(fèi)者的需求。誰(shuí)癌最先順利地為消半費(fèi)者提供了吧其所需的商品或罷服務(wù)，誰(shuí)就是成暗功者。就是要把骯技術(shù)研發(fā)看成是疤工具、手段，滿(mǎn)絆足消費(fèi)者的需求霸才是目的。拌2耙 般網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)敗管理方式的影響矮2.1癌生產(chǎn)管理向人本頒管理的轉(zhuǎn)變昂網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，拔智力、知識(shí)、信俺息、技術(shù)等無(wú)形白資產(chǎn)成為企業(yè)運(yùn)拜行、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的搬決定性資源，它八將人本管理思想岸提升到新的高度骯，既強(qiáng)調(diào)對(duì)員工耙的物質(zhì)激勵(lì)，又案重視對(duì)員工的精疤神激勵(lì)。企業(yè)積皚極創(chuàng)造一種使員擺工精神愉快、關(guān)把系和諧的組織文?；凸ぷ鳉夥?，按培養(yǎng)富有參與意巴識(shí)和責(zé)任感的員愛(ài)工隊(duì)伍，從而使巴廣大員工努力為扒組織的目標(biāo)而工爸作，最大限度地懊發(fā)揮人的積極

14、性背。挨2.2挨內(nèi)部佰與外部暗機(jī)制管理信息化懊信息技術(shù)與信息岸系統(tǒng)將會(huì)使企業(yè)吧內(nèi)部機(jī)制的管理矮進(jìn)一步電子化、搬信息化，促進(jìn)企安業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)敖的變革?；谛蓬C息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的敗一系列企業(yè)內(nèi)部澳管理方法和手段盎不斷開(kāi)發(fā)出來(lái)，埃使企業(yè)的內(nèi)部機(jī)熬制的管理更為高敖效、協(xié)調(diào)和及時(shí)八。通過(guò)因特網(wǎng)實(shí)矮現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信扒息溝通，形成內(nèi)半部的高度整合是版企業(yè)信息化的第皚一步；第二步是拌上網(wǎng)尋找客戶(hù)，般 擴(kuò)大新的銷(xiāo)售阿渠道，形成新的隘管理職能；第三爸步是對(duì)價(jià)值鏈或礙供應(yīng)鏈進(jìn)行全面疤整合，實(shí)現(xiàn)電子巴化管理的高效運(yùn)拌作，使企業(yè)內(nèi)部熬機(jī)制的管理發(fā)生八實(shí)質(zhì)性變化；最半后是通過(guò)網(wǎng)上銷(xiāo)般售擴(kuò)大相關(guān)的服捌務(wù)范圍，使企業(yè)跋的經(jīng)營(yíng)管理

15、進(jìn)一絆步完善。瓣2.3阿管理手礙段多樣化扮和矮管理效率化把網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)使企業(yè)皚經(jīng)營(yíng)管理的手段靶得以創(chuàng)新，從而班使管理具有更高皚的效率。事實(shí)上俺，在信息化、網(wǎng)懊絡(luò)化的背景下，伴企業(yè)運(yùn)行的環(huán)境疤呈現(xiàn)復(fù)雜多變、斑無(wú)法預(yù)測(cè)的趨勢(shì)熬，而快速發(fā)展的安信息、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)罷又為應(yīng)對(duì)這種趨翱勢(shì)提供了多種多爸樣的手段，推動(dòng)跋著管理方式和組艾織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和熬發(fā)展。運(yùn)用信息百化、網(wǎng)絡(luò)化手段佰能夠提高企業(yè)的百組織管理效率。盎3鞍制定適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)哎濟(jì)的對(duì)策疤3.1盎管理觀(guān)念創(chuàng)新稗中小企業(yè)激勵(lì)敗人才扮時(shí)啊首先要進(jìn)行基本壩需要的激勵(lì)，其斑次是尊重需求的奧激勵(lì)，再次為成巴長(zhǎng)與自我實(shí)現(xiàn)的瓣需要擺的氨激勵(lì)，繼而是溝拜通與歸屬感需求傲的佰激勵(lì)

16、，最后是工罷作自身的激勵(lì)。阿3.1般.艾1隘樹(shù)立大管理隊(duì)伍熬的觀(guān)念阿主要體現(xiàn)在兩個(gè)扮方面，一是規(guī)范邦約束職工的行為瓣，使職工行為更 HYPERLINK /gongxue/ 伴科學(xué)跋合理，成本最低埃，行為效果最佳翱；二是升華職工疤行為，從自發(fā)的罷、個(gè)體的、經(jīng)驗(yàn)骯型的行為上升到瓣一個(gè)更高層次。疤因此，在管理實(shí)哀踐中，要分層次埃授權(quán)，實(shí)施民主鞍管理、參與管理扳，全面發(fā)揮各層跋人員在推進(jìn)管理拔上的作用。背3.1.2板樹(shù)立管理成本的霸觀(guān)念頒管理本身就是一伴種支出，涉及到皚人力、物力的使靶用，因此管理的壩付出必須得到回叭報(bào)，收到效益。按3.1.3骯樹(shù)立全球意識(shí)。胺由于電子技術(shù)的翱發(fā)展，縮短了企般業(yè)與企業(yè)、

17、企業(yè)扳與消費(fèi)者，特別案是國(guó)內(nèi)外企業(yè)之絆間以及他們與消按費(fèi)者之間的距離按。隨著生產(chǎn)的國(guó)拜際化、市場(chǎng)的國(guó)按際化和消費(fèi)的國(guó)啊際化，使許多企愛(ài)業(yè)的發(fā)展都離不藹開(kāi)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的佰開(kāi)拓和先進(jìn)技術(shù)氨的引進(jìn)、利用。伴可以說(shuō)，企業(yè)經(jīng)唉營(yíng)管理的國(guó)際化絆是在全球化背景昂下，每個(gè)企業(yè)的扒必然選擇，也是哎世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的板必然趨勢(shì)。鞍3.2矮管理技術(shù)創(chuàng)新頒隨著 HYPERLINK /company/ 捌企業(yè)埃的 HYPERLINK /fazhan/ 把發(fā)展藹和市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)凹大，一方面企業(yè)襖內(nèi)部管理日益復(fù)佰雜化，另一方面佰市場(chǎng)需求的快速板變化和競(jìng)爭(zhēng)形式捌的變化又要求管扮理者提高反應(yīng)速礙度。要解決這兩稗者間的沖突和矛阿盾，只有

18、積極引般進(jìn)先進(jìn)的管理技把術(shù)，尤其是動(dòng)用 HYPERLINK /dangdai/ 百現(xiàn)代拌的信息處理技術(shù)叭來(lái)提高管理的效斑率和質(zhì)量。管理唉信息是管理中的把基本要素和中介柏。管理過(guò)程實(shí)際愛(ài)上也是對(duì)管理信半息的處理過(guò)程。靶運(yùn)用現(xiàn)代的信息鞍處理技術(shù)，對(duì)于皚提高管理效率和跋水平具有重要的礙促進(jìn)作用。瓣3.3拔管理制度創(chuàng)新愛(ài)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新是案制度創(chuàng)新的關(guān)鍵板，組織制度創(chuàng)新安是企業(yè)煥發(fā)活力疤的保證，企業(yè)領(lǐng)靶導(dǎo)制度創(chuàng)新是企拔業(yè)制度創(chuàng)新的核氨心，管理制度創(chuàng)安新是企業(yè)制度創(chuàng)艾新的主要內(nèi)容。爸目前我國(guó)現(xiàn)代企巴業(yè)制度創(chuàng)新的關(guān)扳鍵是產(chǎn)權(quán)清晰、暗權(quán)責(zé)明確、政企班分開(kāi)、管理 HYPERLINK /gongxue/ 敖科學(xué)般，

19、在明確企業(yè)財(cái)案產(chǎn)來(lái)源及 HYPERLINK /Economic/ 百經(jīng)濟(jì)俺歸屬關(guān)系的基礎(chǔ)藹上，確定企業(yè)法把人財(cái)產(chǎn)權(quán)的主體扳地位；真正建立邦現(xiàn)代企業(yè)制度中白的出資人、董事暗會(huì)、經(jīng)理、監(jiān)事凹會(huì)等企業(yè)內(nèi)外部敗角色的權(quán)利和責(zé)絆任；改變決策由愛(ài)事實(shí)上的所有者翱行業(yè)及地方政捌府主管部門(mén)定辦奪，無(wú)須經(jīng)過(guò)股斑東代表大會(huì)通過(guò)靶的狀況；要真正百做到政企分開(kāi)，邦在分配制度上應(yīng)翱實(shí)行按勞分配與礙按資分配的有機(jī)案結(jié)合。 半3.4熬管理過(guò)程創(chuàng)新礙在傳統(tǒng)的管理中跋，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人通岸常只注意到局部扳的業(yè)務(wù)，而對(duì)流百程的整體視而不案見(jiàn)。企業(yè)的管理敗活動(dòng)受亞當(dāng)斯懊密分工思想的影八響太久，人們過(guò)藹多地關(guān)注分工后芭的工作，對(duì)流程柏的忽

20、視實(shí)際上也佰是對(duì)分工本身及隘分工后的協(xié)調(diào)的拜忽視。專(zhuān)業(yè)分工辦、經(jīng)濟(jì)規(guī)模和以按機(jī)械的因果關(guān)系班為基礎(chǔ)的順序性翱程序不能適應(yīng)具絆有顧客導(dǎo)向、競(jìng)盎爭(zhēng)激烈、變化迅伴速為特征的現(xiàn)代耙企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。疤流程再造理論就板是要打破傳統(tǒng)勞拔動(dòng)分工的理論框白架，將既有的業(yè)澳務(wù)以零基預(yù)算重按新組合，更換企壩業(yè)活動(dòng)的工作程挨序，根據(jù)環(huán)境的瓣變化，從根本上板重新思考和設(shè)計(jì)背企業(yè)的活動(dòng)、活壩動(dòng)間的邏輯關(guān)系拜、活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)方巴式及活動(dòng)承擔(dān)者捌四個(gè)要素的組合背。辦3.5暗管理組織創(chuàng)新挨知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的頒來(lái)臨，那些刻板翱、僵化的傳統(tǒng)的柏組織模式將被淘班汰，取而代之的皚將是靈活敏捷、瓣極具彈性的學(xué)習(xí)芭型組織模式。學(xué)礙習(xí)型組織正是人按們

21、實(shí)現(xiàn)共同愿望芭和獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)啊的組織藍(lán)圖，是把未來(lái)理想的企業(yè)安組織形式。由于鞍知識(shí)發(fā)展迅速，疤知識(shí)數(shù)量急劇擴(kuò)傲大，知識(shí)迅速更般新，企業(yè)只有通熬過(guò)不斷地學(xué)習(xí)、按探索、更新才能爸長(zhǎng)盛不衰。在學(xué)爸習(xí)型組織中，全埃體員工應(yīng)全身心版地終身學(xué)習(xí)，只敗有通過(guò)不斷的知邦識(shí)更新，員工才吧能不斷地超越自耙我，給企業(yè)帶來(lái)壩新的活力。拜3.6埃戰(zhàn)岸略管理創(chuàng)新盎戰(zhàn)略管理創(chuàng)新是霸企業(yè)管理創(chuàng)新的凹重要內(nèi)容。企業(yè)氨管理層必須意識(shí)半到經(jīng)濟(jì)全球化步哎伐的加快及技術(shù)白的日新月異，進(jìn)藹一步加劇了企業(yè)八環(huán)境的不確定性礙和復(fù)雜性。面對(duì)背動(dòng)態(tài)、混沌和復(fù)耙雜的企業(yè)環(huán)境，捌要求管理者必須埃在企業(yè)的戰(zhàn)略思班想、戰(zhàn)略目標(biāo)、襖戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略拜階段和戰(zhàn)略對(duì)策把等要素上進(jìn)行重氨新整合，對(duì)關(guān)系傲企業(yè)的重大發(fā)展耙問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)研愛(ài)究和分析比較，扒對(duì)已有的決策及哎決策實(shí)施過(guò)程進(jìn)愛(ài)行全面整合和流傲程再造，更好地柏執(zhí)行旨在規(guī)避風(fēng)愛(ài)險(xiǎn)、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)班展能力的企業(yè)環(huán)阿境分析、戰(zhàn)略規(guī)柏劃、戰(zhàn)略決策、跋系統(tǒng)控制，使之罷更加符合千變?nèi)f靶化的市場(chǎng)環(huán)境。笆企業(yè)必須變過(guò)去佰剛性戰(zhàn)略為柔性凹戰(zhàn)略，以提高企靶業(yè)系統(tǒng)的柔性、礙敏捷性及自適性板。柔性戰(zhàn)略旨在稗增強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)的埃柔性，即企業(yè)系百統(tǒng)所具有的迅速案調(diào)動(dòng)和集成企業(yè)啊內(nèi)部各種資源，邦轉(zhuǎn)變