某集團財務(wù)體系制度設(shè)計方案

1、笆春龍集團財務(wù)體半系伴新華信春龍項目百組制作扒二零零一年三月俺 山東 龍捌口目錄TOC o 1-4板第一部分叭 八春龍集團財務(wù)部岸職位說明書鞍 PAGEREF _Toc507934001 h 艾4巴一、春龍集團財跋務(wù)部組織職位結(jié)澳構(gòu)圖盎 PAGEREF _Toc507934002 h 擺4拔二、春龍集團財叭務(wù)部職務(wù)說明書叭 PAGEREF _Toc507934003 h 笆5邦（一）埃 把財務(wù)部部長扮 PAGEREF _Toc507934004 h 氨5癌（二）集團結(jié)算捌中心傲 PAGEREF _Toc507934005 h 翱6拌結(jié)算中心主任頒 PAGEREF _Toc507934006 h

2、 襖6罷集團主管會計皚 PAGEREF _Toc507934007 h 柏7財務(wù)分析員 PAGEREF _Toc507934008 h 8往來會計 PAGEREF _Toc507934009 h 9稅務(wù)會計 PAGEREF _Toc507934010 h 10辦現(xiàn)金付款出納員拜 PAGEREF _Toc507934011 h 扮11般現(xiàn)金收款出納員襖 PAGEREF _Toc507934012 h 安12按（三）氣動會計罷科佰 PAGEREF _Toc507934013 h 疤13會計科長 PAGEREF _Toc507934014 h 13成本會計 PAGEREF _Toc507934015

3、 h 14鞍現(xiàn)金付款出納員板 PAGEREF _Toc507934016 h 盎15熬（四）特絲麗會邦計科跋 PAGEREF _Toc507934017 h 壩16會計科長 PAGEREF _Toc507934018 h 16成本會計 PAGEREF _Toc507934019 h 17骯現(xiàn)金付款出納員敖 PAGEREF _Toc507934020 h 盎18暗（五）彩印會計懊科骯 PAGEREF _Toc507934021 h 搬19會計科長 PAGEREF _Toc507934022 h 19成本會計 PAGEREF _Toc507934023 h 20百現(xiàn)金付款出納員佰 PAGEREF

4、_Toc507934024 h 癌21絆（六）綜合經(jīng)營壩會計科艾 PAGEREF _Toc507934025 h 礙22會計科長 PAGEREF _Toc507934026 h 22稗現(xiàn)金付款出納員按 PAGEREF _Toc507934027 h 阿23擺第二部分癌 岸春龍集團財務(wù)管巴理制度班 PAGEREF _Toc507934028 h 白24吧第一章壩 斑固定資產(chǎn)管理制半度礙 PAGEREF _Toc507934029 h 罷24扒一傲 笆總則扳 PAGEREF _Toc507934030 h 氨24昂二跋 頒固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)斑與分類凹 PAGEREF _Toc507934031 h 巴

5、24跋三翱 藹固定資產(chǎn)的管理罷體系藹 PAGEREF _Toc507934032 h 柏25辦四奧 耙固定資產(chǎn)的交付骯使用胺 PAGEREF _Toc507934033 h 埃25耙五俺 皚固定資產(chǎn)的調(diào)撥傲 PAGEREF _Toc507934034 h 斑25笆六跋 耙固定資產(chǎn)的出租霸、出借、轉(zhuǎn)讓、熬捐贈霸 PAGEREF _Toc507934035 h 霸26襖七艾 佰固定資產(chǎn)的清查壩 PAGEREF _Toc507934036 h 版26扒八皚 瓣固定資產(chǎn)的報廢芭 PAGEREF _Toc507934037 h 爸26岸九把 澳固定資產(chǎn)的清理礙 PAGEREF _Toc507934038

6、 h 板27扮十昂 吧固定資產(chǎn)的更新伴 PAGEREF _Toc507934039 h 巴27襖十一背 擺固定資產(chǎn)修理版 PAGEREF _Toc507934040 h 斑27氨十二鞍 矮土地的管理百 PAGEREF _Toc507934041 h 盎28佰十三俺 矮固定資產(chǎn)累計折八舊的核算管理哀 PAGEREF _Toc507934042 h 罷28叭第二章愛 壩流動資產(chǎn)管理制版度版 PAGEREF _Toc507934043 h 頒30斑一瓣 疤總則骯 PAGEREF _Toc507934044 h 頒30案二艾 芭流動資產(chǎn)的綜合哀計劃管理翱 PAGEREF _Toc507934045 h

7、 阿30佰三拌 啊貨幣資金的管理擺 PAGEREF _Toc507934046 h 白30搬四版 擺應(yīng)收賬款、預(yù)付昂賬款及其他應(yīng)收辦賬款的管理唉 PAGEREF _Toc507934047 h 佰31笆五熬 骯存貨的管理耙 PAGEREF _Toc507934048 h 斑31百六白 耙流動資產(chǎn)的清查埃 PAGEREF _Toc507934049 h 百32八七捌 澳流動資產(chǎn)的分析奧與考核阿 PAGEREF _Toc507934050 h 案32稗第三章笆 敗貨幣資金管理制藹度敗 PAGEREF _Toc507934051 h 柏33癌一般 俺總則傲 PAGEREF _Toc507934052

8、 h 般33絆二拜 頒貨幣資金收支的爸管理班 PAGEREF _Toc507934053 h 矮33霸三扒 骯現(xiàn)金管理敗 PAGEREF _Toc507934054 h 扒33把四吧 奧銀行存款管理熬 PAGEREF _Toc507934055 h 頒34岸五案 扒其他貨幣資金管背理奧 PAGEREF _Toc507934056 h 絆34矮第四章靶 巴外匯管理制度暗 PAGEREF _Toc507934057 h 笆35艾一拌 稗總則啊 PAGEREF _Toc507934058 h 胺35啊二搬 扮創(chuàng)匯的管理靶 PAGEREF _Toc507934059 h 白35白三瓣 挨用匯的管理笆

9、PAGEREF _Toc507934060 h 板35盎四敗 拌出國人員用匯的哎管理哎 PAGEREF _Toc507934061 h 愛36敖第五章俺 邦結(jié)算中心管理制板度愛 PAGEREF _Toc507934062 h 阿37胺一奧 胺總則頒 PAGEREF _Toc507934063 h 班37笆二佰 氨結(jié)算中心的職能般 PAGEREF _Toc507934064 h 愛37八三拜 愛結(jié)算中心的職責(zé)叭 PAGEREF _Toc507934065 h 跋37疤四半 拌結(jié)算中心的開戶癌及票據(jù)靶 PAGEREF _Toc507934066 h 白38罷五鞍 芭結(jié)算紀(jì)律癌 PAGEREF _T

10、oc507934067 h 把38伴第六章般 岸成本管理制度班 PAGEREF _Toc507934068 h 頒39埃一班 盎總則拌 PAGEREF _Toc507934069 h 伴39鞍二敖 拔成本管理拔 PAGEREF _Toc507934070 h 八40疤三捌 霸成本核算半 PAGEREF _Toc507934071 h 擺42巴四昂 斑期間費用邦 PAGEREF _Toc507934072 h 佰47鞍五班 胺成本分析哀 PAGEREF _Toc507934073 h 拜49骯六耙 安成本預(yù)測與考核搬 PAGEREF _Toc507934074 h 敗50靶第七章罷 靶銷售收入及

11、利潤拌分配管理制度瓣 PAGEREF _Toc507934075 h 挨52埃一礙 叭總則辦 PAGEREF _Toc507934076 h 扳52芭二罷 搬產(chǎn)品銷售收入的佰管理八 PAGEREF _Toc507934077 h 笆52啊三板 瓣利潤分配的管理霸 PAGEREF _Toc507934078 h 邦52把第八章般 艾稅務(wù)管理制度岸 PAGEREF _Toc507934079 h 辦53敖一百 胺總則靶 PAGEREF _Toc507934080 h 笆53挨二挨 斑稅務(wù)管理組織機礙構(gòu)哎 PAGEREF _Toc507934081 h 辦53胺三阿 拌稅務(wù)管理職責(zé)辦 PAGEREF

12、 _Toc507934082 h 搬53疤四八 按稅務(wù)管理和核算八 PAGEREF _Toc507934083 h 礙54拔五扳 胺稅務(wù)分析和檢查笆 PAGEREF _Toc507934084 h 背56芭第九章耙 邦會計電算化管理挨制度懊 PAGEREF _Toc507934085 h 白57安一凹 骯總則邦 PAGEREF _Toc507934086 h 搬57阿二跋 扒會計電算化管理巴的基本任務(wù)罷 PAGEREF _Toc507934087 h 懊57般三阿 柏會計電算化的工愛作規(guī)范奧 PAGEREF _Toc507934088 h 耙57唉第十章案 拌會計人員工作交擺接制度斑 PAGE

13、REF _Toc507934089 h 百58稗一扮 啊總則哀 PAGEREF _Toc507934090 h 笆58跋二傲 搬移交前的準(zhǔn)備工癌作把 PAGEREF _Toc507934091 h 暗58唉三罷 靶監(jiān)交絆 PAGEREF _Toc507934092 h 背58絆四辦 哎業(yè)務(wù)交接的具體白要求板 PAGEREF _Toc507934093 h 百58跋第十一章爸 板會計檔案管理制罷度頒 PAGEREF _Toc507934094 h 拌60笆一巴 扮總則隘 PAGEREF _Toc507934095 h 昂60疤二安 岸會計檔案的歸集稗 PAGEREF _Toc507934096

14、h 伴60氨三捌 板會計檔案的分類案 PAGEREF _Toc507934097 h 扮60愛四奧 佰會計檔案的整理愛組卷般 PAGEREF _Toc507934098 h 氨60按五氨 板會計檔案的歸檔唉 PAGEREF _Toc507934099 h 霸61伴六俺 艾會計檔案的排列隘編目巴 PAGEREF _Toc507934100 h 癌61阿七吧 耙會計檔案的保管斑期限埃 PAGEREF _Toc507934101 h 跋62般第十二章襖 扳附則挨 PAGEREF _Toc507934102 h 捌63拜第三部分捌 隘春龍財務(wù)部報告翱體系邦 PAGEREF _Toc507934103

15、h 愛64矮一、現(xiàn)金及銀行扒存款收支日報表啊 PAGEREF _Toc507934104 h 白64爸二、月度報表傲 PAGEREF _Toc507934105 h 按65皚1.氨班月度資產(chǎn)負(fù)債表岸 凹（略）埃 PAGEREF _Toc507934106 h 藹65跋2.白般月度損益表柏 邦（略）昂 PAGEREF _Toc507934107 h 唉65稗3.跋白月度現(xiàn)金流量分柏析表搬 PAGEREF _Toc507934108 h 白65壩4.哎扳月度現(xiàn)金流量補版充表拌 PAGEREF _Toc507934109 h 班67稗5.佰矮現(xiàn)金比率分析扒 PAGEREF _Toc507934110

16、 h 斑68爸6.扒吧月度財務(wù)比率分藹析報告把 PAGEREF _Toc507934111 h 盎69把三、年度報表按 PAGEREF _Toc507934112 h 鞍70斑1.凹爸年度資產(chǎn)負(fù)債表啊 般（略）稗 PAGEREF _Toc507934113 h 骯70壩2.罷澳年度損益表稗 鞍（略）背 PAGEREF _Toc507934114 h 隘70愛3.安吧年度現(xiàn)金流量分艾析表安 PAGEREF _Toc507934115 h 板70熬4.鞍拔年度現(xiàn)金流量補瓣充表靶 PAGEREF _Toc507934116 h 奧72矮5.氨哀現(xiàn)金比率分析拔 PAGEREF _Toc50793411

17、7 h 安73哎6.埃捌年度財務(wù)比率分邦析報告懊 PAGEREF _Toc507934118 h 叭74般附件一：春龍財百務(wù)考試考卷艾 PAGEREF _Toc507934119 h 版75爸春龍財務(wù)試卷（昂第一套）辦:半會計部分叭 PAGEREF _Toc507934120 h 把75邦春龍財務(wù)試卷（愛第一套）盎:胺財務(wù)管理部分按 PAGEREF _Toc507934121 h 邦79般春龍財務(wù)試卷（柏第二套）鞍 PAGEREF _Toc507934122 h 哀82藹春龍財務(wù)試卷（骯第三套）班 PAGEREF _Toc507934123 h 岸87哎附件二：春龍財斑務(wù)考試考卷答案癌 PAG

18、EREF _Toc507934124 h 氨91般春龍財務(wù)試卷（礙第一套）答案：爸會計部分啊 PAGEREF _Toc507934125 h 胺91昂春龍財務(wù)試卷（叭第一套）答案：敖財務(wù)管理部分岸 PAGEREF _Toc507934126 h 礙92把春龍財務(wù)試卷（背第二套）答案癌 PAGEREF _Toc507934127 h 搬94盎春龍財務(wù)試卷（按第三套）答案白 PAGEREF _Toc507934128 h 板97絆第一部分 春板龍集團財務(wù)部職斑位說明書斑一、春龍集團財敖務(wù)部組織職位結(jié)吧構(gòu)圖綜合經(jīng)營會計科支出出納一名主管會計一名特絲麗會計科科長一名成本會計一名支出出納一名彩印會計科成

19、本 會計一名支出出納一名科長一名氣動會計科成本 會計一名科長一名支出出納一名集團結(jié)算中心財務(wù)部長審計職能財務(wù)分析一名集團會計一名往來會計一名稅務(wù)會計一名主任一名支出出納一 名收款出納一 名隘二、春龍集團財拜務(wù)部職務(wù)說明書唉（一） 財務(wù)部斑部長襖職務(wù)名稱版：安財務(wù)部部長芭所屬部門拌：拜集團總部拜直屬上級盎：壩集團總裁敖工作內(nèi)容背：鞍參與集團重大發(fā)扳展項目，經(jīng)營策藹略以及重大集團把政策規(guī)章的討論疤及制訂敗編制公司各類財?shù)K務(wù)計劃，包括：奧資金籌集計劃、案銷售收入與利潤頒計劃、成本控制唉計劃、流動資金襖計劃、固定資產(chǎn)拌計劃及財務(wù)收支邦計劃等跋制訂公司經(jīng)濟運拌行指標(biāo)，及各職芭能部門財務(wù)指標(biāo)疤的具體方案哀

20、指導(dǎo)各職能部門扳編制成本、費用挨預(yù)算并控制預(yù)算耙的總體執(zhí)行情況搬按期考核公司財頒務(wù)計劃的執(zhí)行情翱況，編寫公司財奧務(wù)分析報告辦指導(dǎo)下屬人員填柏寫財務(wù)報表，上艾報總經(jīng)理及董事凹會搬負(fù)責(zé)籌集公司經(jīng)熬營所需資金，承辦擔(dān)企業(yè)負(fù)債的管案理，保證生產(chǎn)經(jīng)罷營活動的資金供百給般組織下屬人員進芭行資產(chǎn)管理、利扒潤成本管理和會拜計核算管理懊組織建立公司內(nèi)澳部財務(wù)管理制度拌并監(jiān)督實施哎組織建立集團各絆級單位的內(nèi)部結(jié)跋算體系，并監(jiān)督澳實施拌負(fù)責(zé)財務(wù)部的日礙常事務(wù)管理奧權(quán)限與責(zé)任骯：愛1權(quán)限：擺有權(quán)制定、下達(dá)隘公司成本、費用芭計劃和各部門的笆財務(wù)指標(biāo)，并實半施指導(dǎo)、監(jiān)督、啊考核藹有權(quán)制定公司內(nèi)柏部產(chǎn)品結(jié)轉(zhuǎn)、勞敗務(wù)等價格，

21、以及壩實施外購原材料熬、配套件價格的邦宏觀管理、監(jiān)督藹有權(quán)指導(dǎo)、監(jiān)督耙、考核各單位資矮產(chǎn)管理工作佰有權(quán)在授權(quán)額度翱內(nèi)處置廢舊物資氨、設(shè)備等矮有權(quán)對本部門業(yè)奧務(wù)實施計劃、組柏織、檢查、考核熬有權(quán)對直接下屬艾提出考評、任免稗的意見霸2責(zé)任：襖負(fù)責(zé)落實公司全按面預(yù)算、成本和鞍費用預(yù)算以及存拜貨資金、應(yīng)收賬版款、流動比率、班速動比率等財務(wù)邦計劃霸負(fù)責(zé)落實公司價八格的總和管理職笆能埃負(fù)責(zé)公司的資金壩籌措、統(tǒng)一調(diào)配拌、使用和管理，奧保證財務(wù)狀況良敖好艾負(fù)責(zé)公司各類資氨產(chǎn)的核算和管理皚，保證資產(chǎn)不流叭失把所受上級的指導(dǎo)愛： 接受總裁的稗領(lǐng)導(dǎo)，工作任務(wù)頒和目標(biāo)由總裁下般達(dá)，工作過程和辦方法可自行決定骯并根據(jù)情

22、況加以昂調(diào)整，遇重大問敗題需向總裁請示搬所予下級的指導(dǎo)艾： 指導(dǎo)各部門班編制經(jīng)費預(yù)算指安導(dǎo)下屬科室的業(yè)挨務(wù)展開指導(dǎo)各部啊門執(zhí)行財務(wù)計劃瓣任職資格鞍：吧教育背景：大學(xué)澳本科或同等學(xué)歷把以上，具有國家皚會計師中級職稱邦經(jīng)驗：至少6年跋以上財務(wù)工作經(jīng)跋驗，從事財務(wù)管骯理4年以上捌專業(yè)知識：精通稗財務(wù)專業(yè)知識并拜具有專業(yè)資格爸能力與技能：能昂夠系統(tǒng)地運用財耙會知識解決公司背財務(wù)管理的復(fù)雜拔實際問題，具有埃很強的計劃、控伴制能力，及較強罷的管理技巧和溝皚通能力壩（二）跋集團般結(jié)算中心結(jié)算中心主任埃職務(wù)名稱頒：拌結(jié)算中心主任唉所屬部門奧：斑財務(wù)部扒直屬上級笆：奧財務(wù)部部長胺工作內(nèi)容疤：澳審核重要業(yè)務(wù)的皚合

23、理性澳規(guī)劃集團全面的壩對內(nèi)、對外的結(jié)拜算工作和稅務(wù)申捌報交納工作以及襖相關(guān)的規(guī)范和流癌程邦領(lǐng)導(dǎo)制定集團投擺資計劃和投資項擺目評價唉領(lǐng)導(dǎo)制定集團采案購定額、各企業(yè)唉現(xiàn)金和銀行存款哀定額哀領(lǐng)導(dǎo)制定集團的半現(xiàn)金收支計劃班領(lǐng)導(dǎo)制定集團的霸銷售回款和采購啊付款的信用政策笆領(lǐng)導(dǎo)完成每一期扒間的財務(wù)分析報笆告柏對直接下屬進行唉監(jiān)督、指導(dǎo)和教哀育皚組織部門相關(guān)業(yè)唉務(wù)知識的學(xué)習(xí)和吧培訓(xùn)，組織技能懊考核鑒定和培訓(xùn)阿實施翱參與集團經(jīng)營策叭略以及重大集團氨財務(wù)政策規(guī)章的疤討論及制訂疤權(quán)限與責(zé)任霸：吧1權(quán)限：敖有權(quán)制定和審批班采購付款和銷售巴收款信用政策辦具有零部件、原跋材料采購價格的隘建議權(quán)般具有組織學(xué)習(xí)、辦培訓(xùn)的權(quán)

24、利以及板相關(guān)考核的權(quán)利啊有權(quán)制定和審批藹集團納稅政策扒有權(quán)就集團的投懊資項目的可行性般發(fā)表意見敗有權(quán)參與編制集敗團及各企業(yè)的財稗務(wù)分析報告稗有權(quán)審核與本部盎門業(yè)務(wù)相關(guān)的各埃種憑證、賬冊以瓣及其他會計資料靶和財務(wù)報告罷具有對下屬業(yè)務(wù)瓣成果和過失的考鞍核權(quán)和任免建議佰權(quán)板具有集團所有計懊劃內(nèi)和計劃外經(jīng)耙費的使用審批權(quán)襖遇有重大或緊急傲事件，有權(quán)越級伴向上報告，直至拔集團總裁拔2責(zé)任：凹及時、合理地制澳定各項流動資產(chǎn)般賬戶的定額和現(xiàn)澳金收支計劃癌必須定期組織本氨部門人員的集中巴學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和業(yè)拌務(wù)考試懊根據(jù)實際情況及拌時調(diào)整集團的收板支信用政策把確保將集團的投耙資行為的風(fēng)險降爸低到最小程度芭必須及時提

25、交財稗務(wù)分析報告吧根據(jù)實際情況調(diào)擺整集團納稅政策斑，在合法的條件佰下開展合理避稅伴所受上級的指導(dǎo)按：接受財務(wù)部部礙長在業(yè)務(wù)方向上唉的指導(dǎo)，接受財斑務(wù)部部長的業(yè)務(wù)隘監(jiān)督和檢查氨所予下級的指導(dǎo)暗：依據(jù)年度計劃皚監(jiān)督檢查下屬工懊作，并在業(yè)務(wù)上昂進行指導(dǎo)澳任職資格跋：柏教育背景：財務(wù)傲管理或會計專業(yè)骯大學(xué)本科或同等瓣以上學(xué)歷，國家埃助理會計師以上板職稱扳經(jīng)驗：3年以上敖相關(guān)工作經(jīng)驗暗專業(yè)知識：具有拜系統(tǒng)的財務(wù)管理扳和會計知識、熟拌悉和精通財會法安規(guī)和稅法扳能力與技能：要襖求有很強的管理霸溝通能力、組織啊能力財會知識的挨靈活運用能力集團主管會計矮職務(wù)名稱：白集團主管會計襖所屬部門版：罷集團結(jié)算中心胺直屬

26、上級拜：邦集團結(jié)算中心主皚任拜工作內(nèi)容按：柏建立健全集團本靶身的會計賬戶系阿統(tǒng)敗制定集團直屬機安構(gòu)的月度和年度頒的費用定額盎審核相關(guān)業(yè)務(wù)的艾會計憑證、賬冊般以及其他財會資拔料熬對集團各項計劃哀內(nèi)開支進行審核俺負(fù)責(zé)對集團計劃版內(nèi)現(xiàn)金和銀行存辦款的收支平衡進白行管理版集團直屬機構(gòu)和背人員的實際發(fā)生襖的費用核算白集團直屬機構(gòu)和稗人員的費用定額骯執(zhí)行情況的考評扮真實、正確、完哀整地記賬和各期懊集團報表生成捌整理和保存相關(guān)拔會計檔案礙權(quán)限與責(zé)任熬：埃1權(quán)限：哎經(jīng)集團結(jié)算中心癌主任授權(quán)后，可擺獨立組織開展本昂職業(yè)務(wù)埃有權(quán)根據(jù)集團有拌關(guān)規(guī)定對集團直矮屬部門和人員進骯行費用考核并提氨出獎懲意見懊有權(quán)拒絕使用不

27、胺合格憑證記賬叭有權(quán)對業(yè)務(wù)往來暗的流程提出建議搬或意見隘有權(quán)制定集團直骯屬機構(gòu)和個人的挨費用定額八有權(quán)審批集團直稗屬機構(gòu)和個人計懊劃內(nèi)經(jīng)費開支瓣遇有重大或緊急皚事件，有權(quán)越級癌向上報告，直至扮集團總裁邦2責(zé)任：愛對費用定額的合昂理性負(fù)直接責(zé)任氨對實際發(fā)生的費胺用和費用定額進霸行差異性分析，辦建議相關(guān)部門改耙進或調(diào)整定額啊對各個部門的定藹額執(zhí)行情況提出爸考評意見佰對憑證、賬冊和壩報表的正確、真暗實和完整性負(fù)直敖接責(zé)任扒對相關(guān)會計檔案癌的完整性、真實拔性負(fù)直接責(zé)任埃所受上級的指導(dǎo)翱：接受結(jié)算中心跋主任給予的指導(dǎo)埃，對重要問題給瓣予原則性指導(dǎo)，懊對難度集中、難絆以解決的問題的版協(xié)助解決，以及跋其檢查

28、監(jiān)督重要辦工作的進度耙所予下級的指導(dǎo)跋： 無安任職資格矮：版教育背景：會計唉專業(yè)大學(xué)本科或隘同等學(xué)歷以上，耙助理會計師職稱吧經(jīng)驗：2年以上艾相關(guān)工作經(jīng)驗啊專業(yè)知識：精通熬會計和財務(wù)管理辦專業(yè)知識艾能力與技能：要矮求有較強的專業(yè)安技能財務(wù)分析員白職務(wù)名稱扒：挨財務(wù)分析員柏所屬部門疤：氨集團結(jié)算中心傲直屬上級懊：叭集團結(jié)算中心主艾任阿工作內(nèi)容哎：跋負(fù)責(zé)制定整個集俺團的年度和月度扮財務(wù)計劃和預(yù)算按負(fù)責(zé)編制集團所岸有需要提交的月熬報和年報邦負(fù)責(zé)進行月度、哎半年和年度的財把務(wù)分析哀負(fù)責(zé)規(guī)劃各個企擺業(yè)的采購和采購斑支出定額板負(fù)責(zé)為投資項目巴進行可行性分析跋負(fù)責(zé)制定集團的懊長短期籌資計劃跋負(fù)責(zé)集團的合同八管

29、理扳整理和保存相關(guān)霸財務(wù)計劃、分析跋報告和合同檔案懊權(quán)限與責(zé)任案：凹1權(quán)限：鞍有權(quán)編制集團及熬所屬各企業(yè)的財盎務(wù)計劃和預(yù)算，般對預(yù)算執(zhí)行進行八監(jiān)督和控制矮有權(quán)整理和組織哀報表，綜合分析擺，形成財務(wù)報告哎有權(quán)制定銷售和藹采購計劃和預(yù)算拌有權(quán)制定集團的邦籌資計劃敗有權(quán)對報表和賬癌務(wù)的合理性、真拔實性提出質(zhì)疑和瓣建議礙有權(quán)對相關(guān)業(yè)務(wù)哀流程提出建議和靶意見背遇有重大或緊要絆事件有權(quán)越級向辦上報告，直至集柏團總裁扳2責(zé)任：版對集團整個財務(wù)般計劃的合理性負(fù)稗直接責(zé)任襖對采購預(yù)算和定拌額的合理性負(fù)直巴接責(zé)任按對集團整體的財斑務(wù)計劃檔案和合靶同檔案的完好性隘負(fù)直接責(zé)任奧對投資計劃的可扳行性負(fù)責(zé)按對集團籌資計劃

30、拌的合理性負(fù)責(zé)暗對月報和年報的板質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任般所受上級的指導(dǎo)捌：接受結(jié)算中心辦主任給予的指導(dǎo)罷，對重要問題給笆予原則性指導(dǎo)，版對難度集中、難叭以解決的問題的辦協(xié)助解決，以及靶其檢查監(jiān)督重要百工作的進度敗所予下級的指導(dǎo)挨： 無佰任職資格矮：凹教育背景：財務(wù)靶管理、會計或管叭理專業(yè)大學(xué)本科般或同等以上學(xué)歷拔，助理會計師或襖助理經(jīng)濟師吧經(jīng)驗：2年以上頒財會工作經(jīng)驗癌專業(yè)知識：具有熬全面、系統(tǒng)的財版會知識，熟悉外擺部環(huán)境和相關(guān)行安業(yè)發(fā)展敖能力與技能：要般求文字和口頭表爸達(dá)清楚簡練，計佰劃、組織和協(xié)調(diào)爸能力強往來會計扮職務(wù)名稱氨：邦往來會計啊所屬部門凹：扒集團結(jié)算中心按直屬上級辦：伴集團結(jié)算中心主隘任

31、唉工作內(nèi)容哀：芭集團各企業(yè)與銷奧售相關(guān)的會計業(yè)凹務(wù)暗集團各企業(yè)與采般購相關(guān)的會計業(yè)挨務(wù)霸集團各企業(yè)與銀傲行貸款有關(guān)的會跋計業(yè)務(wù)傲集團各企業(yè)之間吧的往來會計業(yè)務(wù)翱其他往來會計業(yè)鞍務(wù)傲審核相關(guān)會計業(yè)叭務(wù)所涉及的憑證耙、賬冊以及其他俺會計資料斑集團各企業(yè)的付氨款和收款信用管邦理八保存保管相關(guān)的白憑證、賬冊和其背他會計資料拜權(quán)限與責(zé)任按：挨1權(quán)限：愛有權(quán)審核原始憑凹證和記賬憑證的疤合法性，有權(quán)拒敖絕接受不合理憑拔證艾有權(quán)對各項涉及懊銷售和采購的定瓣額指標(biāo)提出質(zhì)疑拌有權(quán)催促銷售收澳款和控制采購付熬款懊有權(quán)根據(jù)集團有皚關(guān)規(guī)定對相關(guān)銷扒售人員和采購人扳員進行考核并提唉出獎懲意見扒有權(quán)對業(yè)務(wù)往來柏的流程提出建

32、議百或意見絆有權(quán)對集團結(jié)算斑工作提出建議般遇有重大或緊急澳事件，有權(quán)越級板向上報告，直至拜集團總裁鞍2責(zé)任：版對與結(jié)算相關(guān)的罷憑證、賬冊和其哀他會計資料的真案實性、完整性負(fù)百責(zé)胺催促銷售人員及安時催收貨款安根據(jù)情況調(diào)整銷白售收款的信用期班限凹根據(jù)情況調(diào)整采骯購付款的信用期頒限白所受上級的指導(dǎo)擺：接受結(jié)算中心艾主任給予的指導(dǎo)凹，對重要問題給跋予原則性指導(dǎo)，愛對難度集中、難板以解決的問題的俺協(xié)助解決，以及拜其檢查監(jiān)督重要捌工作的進度拜所予下級的指導(dǎo)般：邦 疤無哀任職資格絆：皚教育背景：會計扒專業(yè)大?；蛞陨习鄬W(xué)歷安經(jīng)驗：2年以上絆相關(guān)業(yè)務(wù)工作經(jīng)叭驗巴專業(yè)知識：熟練柏掌握會計知識和唉不同類型企業(yè)的艾會

33、計要求斑能力與技能：耐埃心細(xì)致，能夠靈稗活運用會計知識白，溝通能力強稅務(wù)會計跋職務(wù)名稱板：傲稅務(wù)會計啊所屬部門敖：阿集團結(jié)算中心拌直屬上級擺：板集團結(jié)算中心主白任哎工作內(nèi)容扒：靶特絲麗與稅務(wù)相邦關(guān)的會計業(yè)務(wù)白氣動與稅務(wù)相關(guān)笆的會計業(yè)務(wù)芭彩印與稅務(wù)相關(guān)挨的會計業(yè)務(wù)百其他與稅務(wù)相關(guān)骯的會計業(yè)務(wù)班制定集團的稅務(wù)敗計劃，為集團制擺定有效的合理避版稅的方法耙保存相關(guān)的憑證暗、賬冊、報表和熬其他會計資料礙權(quán)限與責(zé)任礙：把1權(quán)限：瓣有權(quán)審核憑證和藹單據(jù)的合法性，拔有權(quán)拒絕接受不拌合理的憑證巴有權(quán)制定集團及絆各企業(yè)的稅務(wù)計搬劃辦有權(quán)為集團選擇敗最合適的稅務(wù)處扒理方法阿有權(quán)代表集團和俺下屬各企業(yè)對稅班務(wù)部門的納

34、稅要拌求的不合理部分凹提出質(zhì)疑疤有權(quán)催促集團有八關(guān)單位和部門依俺法申報和繳納稅伴款芭遇有重大或緊急俺問題，可以越級笆向上報告，直至阿集團總裁骯2責(zé)任：邦對集團各企業(yè)的靶相關(guān)稅務(wù)的賬務(wù)扳的真實性、完整矮性和準(zhǔn)確性負(fù)直拌接責(zé)任襖對集團各企業(yè)的敗納稅計劃負(fù)責(zé)任哀對各項與納稅有佰關(guān)的憑證進行審拔核瓣立場堅定，維護伴集團及各企業(yè)的辦正當(dāng)利益瓣所受上級的指導(dǎo)邦：接受結(jié)算中心熬主任給予的指導(dǎo)敖，對重要問題給柏予原則性指導(dǎo)，疤對難度集中、難藹以解決的問題的疤協(xié)助解決，以及稗其檢查監(jiān)督重要哎工作的進度阿所予下級的指導(dǎo)芭：稗 吧無靶任職資格哀：罷教育背景：會計哀專業(yè)大專或以上艾學(xué)歷班經(jīng)驗：比較豐富癌的稅務(wù)會計經(jīng)驗

35、叭專業(yè)知識：熟悉辦會計業(yè)務(wù)知識，艾熟練掌握相關(guān)會白計法規(guī)和稅法知阿識擺能力與技能：耐礙心細(xì)致，靈活運稗用會計業(yè)務(wù)、會巴計法規(guī)和稅法知啊識，溝通能力強現(xiàn)金付款出納員癌職務(wù)名稱岸：邦現(xiàn)金付款出納員拜所屬部門隘：啊集團結(jié)算中心絆直屬上級扮：皚集團結(jié)算中心主笆任瓣工作內(nèi)容半：笆集團各企業(yè)與銷扳售和采購業(yè)務(wù)相骯關(guān)的所有現(xiàn)金支氨出業(yè)務(wù)絆集團各企業(yè)與銀骯行貸款相關(guān)的所佰有現(xiàn)金支出業(yè)務(wù)案集團各企業(yè)與納背稅相關(guān)的現(xiàn)金支靶出業(yè)務(wù)埃集團各企業(yè)對外矮的其他往來結(jié)算班現(xiàn)金支出業(yè)務(wù)礙集團本部的工資襖和福利的現(xiàn)金支皚出扳集團各企業(yè)中的靶機構(gòu)、部門或個班人超過現(xiàn)金預(yù)算柏定額的現(xiàn)金支出哎業(yè)務(wù)扳集團各企業(yè)中的扒機構(gòu)、部門或個爸人

36、要求單次現(xiàn)金按支出金額過大的氨現(xiàn)金支出業(yè)務(wù)靶集團本部所有的昂現(xiàn)金支出業(yè)務(wù)艾與以上各項相對癌應(yīng)的銀行存款業(yè)按務(wù)捌整理分析每日現(xiàn)皚金和銀行存款的板支出情況，形成阿日報矮權(quán)限與責(zé)任般：邦1權(quán)限：按有權(quán)審核現(xiàn)金支岸出的單據(jù)與憑證擺有權(quán)對現(xiàn)金支出疤流程提出建議或班意見頒有權(quán)審核與銀行案存款相關(guān)的單據(jù)邦和憑證把有權(quán)拒絕使用不爸合理、不合法憑艾證支付現(xiàn)金擺有權(quán)拒絕假幣盎遇有重大或緊急案問題，可以越級扳向上報告，直至伴集團總裁癌2責(zé)任：艾負(fù)責(zé)完整保存集唉團及各企業(yè)的現(xiàn)啊金資產(chǎn)拌負(fù)責(zé)從銀行提出挨存款凹負(fù)責(zé)正確支付集敖團及各企業(yè)的現(xiàn)背金斑對現(xiàn)金日記賬的艾完整、真實和準(zhǔn)版確直接責(zé)任半負(fù)責(zé)交納各項稅暗款埃負(fù)責(zé)交納其他

37、各巴項要求出納交納把的款項白所受上級的指導(dǎo)耙：接受結(jié)算中心翱主任給予的指導(dǎo)暗，對重要問題給捌予原則性指導(dǎo)，岸對難度集中、難斑以解決的問題的巴協(xié)助解決，以及奧其檢查監(jiān)督重要唉工作的進度鞍所予下級的指導(dǎo)笆：背 霸無百任職資格骯：邦教育背景：高中笆或以上學(xué)歷稗經(jīng)驗：有一年以捌上財會工作經(jīng)驗懊專業(yè)知識：了解暗一般性的會計知敖識、熟悉會計和半財務(wù)中的現(xiàn)金管背理的各項知識吧能力與技能：耐扳心細(xì)致、一定的般快速計算能力和氨快速點錢的能力現(xiàn)金收款出納員鞍職務(wù)名稱跋：哎現(xiàn)金收款出納員柏所屬部門哎：頒集團結(jié)算中心佰直屬上級襖：般集團結(jié)算中心主疤任班工作內(nèi)容笆：盎集團各企業(yè)與銷氨售和采購業(yè)務(wù)相傲關(guān)的所有現(xiàn)金收拜款業(yè)

38、務(wù)白集團各企業(yè)與銀扳行貸款相關(guān)的所熬有現(xiàn)金收款業(yè)務(wù)擺集團各企業(yè)與納唉稅相關(guān)的現(xiàn)金收般款業(yè)務(wù)稗集團各企業(yè)對外艾的其他往來結(jié)算絆現(xiàn)金收款業(yè)務(wù)藹集團本部所有的埃現(xiàn)金收款業(yè)務(wù)哎所有涉及集團各凹企業(yè)中的機構(gòu)、案部門或個人的現(xiàn)哎金收款業(yè)務(wù)板與以上各項相對奧應(yīng)的銀行存款業(yè)耙務(wù)半整理分析每日現(xiàn)跋金收款和銀行存扒款變動的情況，挨形成日報盎權(quán)限與責(zé)任搬：拌1權(quán)限：邦有權(quán)審核現(xiàn)金收邦款的單據(jù)與憑證絆有權(quán)對現(xiàn)金收款半流程提出建議或艾意見礙有權(quán)審核與銀行八存款相關(guān)的單據(jù)俺和憑證熬有權(quán)拒絕使用不唉合理、不合法憑伴證收款現(xiàn)金礙有權(quán)拒絕假幣俺遇有重大或緊急頒問題，可以越級懊向上報告，直至背集團總裁伴2責(zé)任：擺負(fù)責(zé)完整保存集罷

39、團及各企業(yè)的現(xiàn)岸金資產(chǎn)氨負(fù)責(zé)將每日多余懊庫存現(xiàn)金存入銀盎行扮負(fù)責(zé)正確收取集翱團及各企業(yè)和個拌人的所有現(xiàn)金交稗款佰對現(xiàn)金日記賬的擺完整、真實和準(zhǔn)敖確直接責(zé)任阿負(fù)責(zé)收取各項退懊稅款皚負(fù)責(zé)收取其他各瓣項要求收款出納凹收取的款項白所受上級的指導(dǎo)胺：接受結(jié)算中心翱主任給予的指導(dǎo)拌，對重要問題給拔予原則性指導(dǎo)，班對難度集中、難搬以解決的問題的鞍協(xié)助解決，以及搬其檢查監(jiān)督重要敗工作的進度隘所予下級的指導(dǎo)奧：懊 捌無爸任職資格暗：艾教育背景：高中爸或以上學(xué)歷巴經(jīng)驗：有一年以把上財會工作經(jīng)驗拔專業(yè)知識：了解挨一般性的會計知敖識、熟悉會計和稗財務(wù)中的現(xiàn)金管八理的各項知識愛能力與技能：耐懊心細(xì)致、一定的愛快速計算能

40、力和盎快速點錢的能力百（三）氣動會計叭科會計科長敖職務(wù)名稱耙：班會計科長凹所屬部門哎：癌氣動財務(wù)部百直屬上級傲：澳財務(wù)部部長艾工作內(nèi)容板：辦參與氣動機械廠懊重大產(chǎn)品發(fā)展項哀目，經(jīng)營策略以伴及相關(guān)財務(wù)會計哎制度的討論及制懊訂愛負(fù)責(zé)氣動機械廠芭總體會計工作拜負(fù)責(zé)氣動機械廠唉的固定資產(chǎn)和流芭動資產(chǎn)的管理絆制訂氣動機械廠巴的年度生產(chǎn)用資熬金預(yù)算方案和其佰他年度預(yù)算方案板，上報財務(wù)部傲負(fù)責(zé)氣動機械廠芭的費用計劃預(yù)算俺定額和考核，上礙報財務(wù)部和人事芭部霸氣動各科目賬戶氨的建立健全和記捌賬整理罷組織本科室人員盎的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)哀負(fù)責(zé)管理氣動所熬有的會計檔案頒氣動機械廠的報哀表生成安權(quán)限與責(zé)任絆：岸1權(quán)限：捌有權(quán)

41、審核日常業(yè)矮務(wù)憑證，有權(quán)拒芭絕不合格憑證靶有權(quán)組織制訂氣胺動機械廠的各種頒財會規(guī)章制度絆組織氣動機械廠啊銷售預(yù)測，并對板執(zhí)行情況進行監(jiān)耙督和控制板對下屬的監(jiān)督、癌考核權(quán)白對生產(chǎn)經(jīng)理和營唉銷經(jīng)理相關(guān)費用扒的考核權(quán)稗2責(zé)任：疤對氣動機械廠的辦費用計劃的合理矮性負(fù)責(zé)辦對氣動機械廠賬佰務(wù)和報表的真實傲性、合理性和完氨整性負(fù)責(zé)敗對氣動機械廠歷岸史財會檔案的完般好性負(fù)責(zé)皚遇有重大事件或翱緊急事件，有權(quán)拔越級向上報告，拜直至集團總裁皚所受上級的指導(dǎo)把：藹接受集團財務(wù)部哀部長在行政和業(yè)俺務(wù)上的指導(dǎo)，并胺接受財務(wù)部部長靶對工作的監(jiān)督和八檢查疤所予下級的指導(dǎo)愛：癌對下屬在行政和吧業(yè)務(wù)上進行指導(dǎo)襖，并對下屬的工跋作

42、進行及時檢查把和監(jiān)督頒任職資格稗：骯教育背景：大學(xué)白本科或同等以上靶學(xué)歷板經(jīng)驗：熟悉氣動啊機械廠相關(guān)產(chǎn)品傲的生產(chǎn)和銷售情扮況，2年以上相辦關(guān)工作經(jīng)驗拔專業(yè)知識：具有壩全面、系統(tǒng)的財隘會管理知識，熟百悉行業(yè)發(fā)展特點扒能力與技能：要挨求有較強的管理般和溝通能力和業(yè)八務(wù)能力成本會計敖職務(wù)名稱拌：啊主管會計扮所屬部門昂：斑氣動會計科柏直屬上級澳：阿氣動會計科長啊工作內(nèi)容稗：扳參與氣動機械廠靶的生產(chǎn)管理決策扒根據(jù)銷售預(yù)測制擺訂下一年度滾動澳生產(chǎn)成本計劃及盎計劃調(diào)整方法艾制訂生產(chǎn)部門的哀成本考核指標(biāo)和版營銷部門的利潤愛考核指標(biāo)，上報扮相關(guān)部門巴協(xié)助制訂氣動機佰械廠生產(chǎn)用物料笆需求計劃，報總爸經(jīng)理批準(zhǔn)后送達(dá)

43、百采購供應(yīng)部懊進行氣動機械廠哎的材料核算巴制訂車間主任、百生產(chǎn)工人、倉管壩員等下級人員的八成本考核標(biāo)準(zhǔn)艾負(fù)責(zé)為氣動機械叭廠選用合適的成皚本核算方法搬負(fù)責(zé)為氣動機械絆廠總經(jīng)理和生產(chǎn)芭經(jīng)理提供成本分皚析報告靶權(quán)限與責(zé)任按：瓣1權(quán)限：傲有權(quán)選用合適的藹成本核算方法埃有權(quán)拒絕使用不傲合格單據(jù)和憑證壩有權(quán)對生產(chǎn)工作皚人員的生產(chǎn)方法拌就降低成本方面擺提出建議和改進熬意見傲有權(quán)對材料的價礙格提出質(zhì)疑和建罷議昂有權(quán)對生產(chǎn)計劃霸就降低成本方面拜提出建議斑2責(zé)任：翱負(fù)責(zé)氣動機械廠安生產(chǎn)成本的合理礙性和穩(wěn)定性捌負(fù)責(zé)材料占用資暗金狀況進行分析擺對氣動機械廠的埃賬務(wù)的真實性、胺完整性和正確性矮負(fù)責(zé)壩負(fù)責(zé)有效降低成案品、

44、半成品及原般材料庫存的水平壩遇有重大或緊急敖問題，有權(quán)向上瓣直接反映，直至埃集團總裁氨所受上級的指導(dǎo)捌：鞍接受氣動會計科柏長在行政和業(yè)務(wù)藹上的指導(dǎo)，并接岸受其對工作的監(jiān)跋督和檢查八所予下級的指導(dǎo)昂：懊無哎任職資格?。簲[教育背景：會計白專業(yè)大?；蛞陨弦\學(xué)歷罷經(jīng)驗：具有2年拜以上相關(guān)工作經(jīng)叭驗邦專業(yè)知識：具有澳系統(tǒng)的成本核算凹知識，熟悉氣動頒和相關(guān)產(chǎn)品的技跋術(shù)背景和生產(chǎn)工班藝過程懊能力與技能：要笆求有較強的分析骯判斷能力、邏輯熬思維能能力和較矮復(fù)雜的計算能力現(xiàn)金付款出納員唉職務(wù)名稱岸：柏現(xiàn)金付款出納員笆所屬部門案：半氣動會計科哎直屬上級巴：哎氣動會計科科長澳工作內(nèi)容爸：擺氣動成本、費用哎定額范圍內(nèi)

45、的現(xiàn)阿金支出業(yè)務(wù)俺氣動職工工資、矮福利的現(xiàn)金支出挨業(yè)務(wù)斑氣動超過現(xiàn)金定藹額的現(xiàn)金支出業(yè)挨務(wù)轉(zhuǎn)交集團結(jié)算耙中心處理藹氣動各部門或個稗人要求單次現(xiàn)金拜支出金額過大的藹現(xiàn)金支出業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)敖交集團結(jié)算中心板處理矮與以上各項相對把應(yīng)的銀行存款業(yè)敗務(wù)扮整理分析每日現(xiàn)罷金和銀行存款的襖支出情況，形成佰日報熬權(quán)限與責(zé)任暗：案1權(quán)限：版有權(quán)審核現(xiàn)金支敗出的單據(jù)與憑證澳有權(quán)對現(xiàn)金支出愛流程提出建議或佰意見巴有權(quán)對氣動的現(xiàn)敖金和銀行存款定背額的合理性提出柏意見或建議傲有權(quán)審核與銀行耙存款相關(guān)的單據(jù)班和憑證敗有權(quán)拒絕使用不拌合理、不合法憑頒證支付現(xiàn)金暗有權(quán)拒絕假幣柏遇有重大或緊急襖問題，可以越級壩向上報告，直至傲集團總裁

46、拔2責(zé)任：佰負(fù)責(zé)完整保存氣笆動的現(xiàn)金資產(chǎn)瓣負(fù)責(zé)從銀行提出澳存款并在當(dāng)日將班現(xiàn)金余額存入銀搬行哎負(fù)責(zé)正確支付氣瓣動的現(xiàn)金罷對氣動的現(xiàn)金日芭記賬的完整、真愛實和準(zhǔn)確直接責(zé)敖任敗負(fù)責(zé)交納其他各捌項要求出納交納扳的款項盎所受上級的指導(dǎo)叭：接受氣動會計邦科長給予的指導(dǎo)鞍，對重要問題給拜予原則性指導(dǎo)，敖對難度集中、難礙以解決的問題的凹協(xié)助解決，以及辦其檢查監(jiān)督重要案工作的進度矮所予下級的指導(dǎo)背：俺 敗無按任職資格暗：罷教育背景：高中頒或以上學(xué)歷安經(jīng)驗：有一年以擺上財會工作經(jīng)驗稗專業(yè)知識：了解啊一般性的會計知熬識、熟悉會計和瓣財務(wù)中的現(xiàn)金管艾理的各項知識壩能力與技能：耐氨心細(xì)致、一定的案快速計算能力和唉快速

47、點錢的能力爸（四）特絲麗會版計科會計科長敗職務(wù)名稱礙：阿會計科長啊所屬部門奧：絆集團財務(wù)部案直屬上級芭：按財務(wù)部部長搬工作內(nèi)容凹：白參與特絲麗重大芭產(chǎn)品發(fā)展項目，昂經(jīng)營策略以及相拜關(guān)財務(wù)會計制度昂的討論及制訂半負(fù)責(zé)特絲麗總體白會計工作伴負(fù)責(zé)特絲麗的固皚定資產(chǎn)和流動資瓣產(chǎn)的管理癌制訂特絲麗的年背度生產(chǎn)用資金預(yù)靶算方案熬制訂特絲麗的年把度預(yù)算方案，上按報財務(wù)部案負(fù)責(zé)特絲麗的費翱用計劃預(yù)算定額凹和考核，上報財拔務(wù)部和人事部背組織本科室人員捌的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)盎負(fù)責(zé)管理特絲麗凹所有的會計檔案佰特絲麗的報表生跋成背權(quán)限與責(zé)任班：愛1權(quán)限：把有權(quán)審核日常業(yè)辦務(wù)憑證，有權(quán)拒班絕不合格憑證扮有權(quán)組織制訂特伴絲麗的各

48、種財會昂規(guī)章制度骯組織特絲麗銷售拌預(yù)測，并對執(zhí)行靶情況進行監(jiān)督和熬控制藹對下屬的監(jiān)督、哀考核權(quán)擺對生產(chǎn)經(jīng)理和營藹銷經(jīng)理相關(guān)費用熬的考核權(quán)疤2責(zé)任：隘對特絲麗的費用拌計劃的合理性負(fù)拜責(zé)半對特絲麗賬務(wù)和版報表的真實性、跋合理性和完整性翱負(fù)責(zé)盎對特絲麗歷史財挨會檔案的完好性板負(fù)責(zé)版遇有重大事件或邦緊急事件，有權(quán)奧越級向上報告，盎直至集團總裁扮所受上級的指導(dǎo)半：罷接受集團財務(wù)部背部長在行政和業(yè)辦務(wù)上的指導(dǎo)，并案接受財務(wù)部部長拜對工作的監(jiān)督和半檢查凹所予下級的指導(dǎo)鞍：案對下屬在行政和埃業(yè)務(wù)上進行指導(dǎo)爸，并對下屬的工拜作進行及時檢查俺和監(jiān)督皚任職資格愛：稗教育背景：大學(xué)把本科或同等以上板學(xué)歷拔經(jīng)驗：熟悉特

49、絲靶麗相關(guān)產(chǎn)品的生耙產(chǎn)和銷售情況，扳2年以上相關(guān)工搬作經(jīng)驗岸專業(yè)知識：具有敗全面、系統(tǒng)的財啊會管理知識，熟瓣悉行業(yè)發(fā)展特點把能力與技能：要辦求有較強的管理疤和溝通能力和業(yè)拔務(wù)能力成本會計敖職務(wù)名稱埃：鞍主管會計把所屬部門隘：扳特絲麗會計科巴直屬上級拜：皚特絲麗會計科長扳工作內(nèi)容百：扳參與特絲麗的生礙產(chǎn)管理決策版根據(jù)銷售預(yù)測制拔訂下一年度滾動伴生產(chǎn)成本計劃及鞍計劃調(diào)整方法哎制訂生產(chǎn)部門的氨成本考核指標(biāo)和班營銷部門的利潤捌考核指標(biāo)，上報按相關(guān)部門敖協(xié)助制訂特絲麗隘生產(chǎn)用物料需求凹計劃，報總經(jīng)理岸批準(zhǔn)后送達(dá)采購藹供應(yīng)部按進行特絲麗的材半料核算岸制訂車間主任、斑生產(chǎn)工人、倉管耙員等下級人員的翱成本考核

50、標(biāo)準(zhǔn)罷負(fù)責(zé)為特絲麗選霸用合適的成本核艾算方法挨負(fù)責(zé)為特絲麗總扒經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理背提供成本分析報皚告頒擺權(quán)限與責(zé)任安：藹1權(quán)限：懊有權(quán)選用合適的斑成本核算方法擺有權(quán)拒絕使用不佰合格單據(jù)和憑證哀有權(quán)對生產(chǎn)工作昂人員的生產(chǎn)方法襖就降低成本方面隘提出建議和改進皚意見絆有權(quán)對材料的價傲格提出質(zhì)疑和建礙議扳有權(quán)對生產(chǎn)計劃瓣就降低成本方面按提出建議奧2責(zé)任：昂負(fù)責(zé)特絲麗生產(chǎn)搬成本的合理性和芭穩(wěn)定性哀負(fù)責(zé)材料占用資百金狀況進行分析爸對特絲麗的賬務(wù)版的真實性、完整挨性和正確性負(fù)責(zé)捌負(fù)責(zé)有效降低成按品、半成品及原疤材料庫存的水平半遇有重大或緊急奧問題，有權(quán)向上敗直接反映，直至版集團總裁盎所受上級的指導(dǎo)背：壩接受特絲

51、麗會計懊科長在行政和業(yè)拌務(wù)上的指導(dǎo)，并捌接受其對工作的啊監(jiān)督和檢查唉所予下級的指導(dǎo)頒：邦無柏任職資格案：爸教育背景：會計擺專業(yè)大?；蛞陨咸@學(xué)歷礙經(jīng)驗：具有2年礙以上相關(guān)工作經(jīng)奧驗埃專業(yè)知識：具有阿系統(tǒng)的成本核算拌知識，熟悉特絲埃麗和相關(guān)產(chǎn)品的跋技術(shù)背景和生產(chǎn)唉工藝過程般能力與技能：要隘求有較強的分析唉判斷能力、邏輯疤思維能能力和較敗復(fù)雜的計算能力現(xiàn)金付款出納員笆職務(wù)名稱柏：拔現(xiàn)金付款出納員氨所屬部門罷：奧特絲麗會計科按直屬上級壩：伴特絲麗會計科科澳長搬工作內(nèi)容邦：擺特絲麗成本、費按用定額范圍內(nèi)的辦現(xiàn)金支出業(yè)務(wù)拜特絲麗職工工資盎、福利的現(xiàn)金支斑出業(yè)務(wù)骯特絲麗超過現(xiàn)金搬定額的現(xiàn)金支出版業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交集團

52、結(jié)辦算中心處理昂特絲麗各部門或皚個人要求單次現(xiàn)伴金支出金額過大扳的現(xiàn)金支出業(yè)務(wù)白轉(zhuǎn)交集團結(jié)算中百心處理凹與以上各項相對擺應(yīng)的銀行存款業(yè)邦務(wù)敖整理分析每日現(xiàn)啊金和銀行存款的芭支出情況，形成熬日報擺權(quán)限與責(zé)任芭：挨1權(quán)限：骯有權(quán)審核現(xiàn)金支伴出的單據(jù)與憑證柏有權(quán)對現(xiàn)金支出隘流程提出建議或埃意見唉有權(quán)對氣動的現(xiàn)稗金和銀行存款定哀額的合理性提出按意見或建議俺有權(quán)審核與銀行胺存款相關(guān)的單據(jù)霸和憑證癌有權(quán)拒絕使用不斑合理、不合法憑傲證支付現(xiàn)金案有權(quán)拒絕假幣扮遇有重大或緊急班問題，可以越級翱向上報告，直至阿集團總裁扳2責(zé)任：盎負(fù)責(zé)完整保存特案絲麗的現(xiàn)金資產(chǎn)拔負(fù)責(zé)從銀行提出擺存款并在當(dāng)日將岸現(xiàn)金余額存入銀昂行敖

53、負(fù)責(zé)正確支付氣靶動的現(xiàn)金唉對氣動的現(xiàn)金日暗記賬的完整、真扮實和準(zhǔn)確直接責(zé)辦任壩負(fù)責(zé)交納其他各般項要求出納交納案的款項佰所受上級的指導(dǎo)埃：接受特絲麗會澳計科長給予的指般導(dǎo)，對重要問題哎給予原則性指導(dǎo)靶，對難度集中、捌難以解決的問題靶的協(xié)助解決，以壩及其檢查監(jiān)督重般要工作的進度礙所予下級的指導(dǎo)暗：巴 骯無絆任職資格邦：般教育背景：高中罷或以上學(xué)歷耙經(jīng)驗：有一年以氨上財會工作經(jīng)驗罷專業(yè)知識：了解邦一般性的會計知伴識、熟悉會計和柏財務(wù)中的現(xiàn)金管邦理的各項知識敗能力與技能：耐藹心細(xì)致、一定的傲快速計算能力和捌快速點錢的能力啊（五）彩印會計昂科會計科長愛職務(wù)名稱阿：藹會計科長捌所屬部門半：芭彩印財務(wù)部稗直

54、屬上級翱：昂財務(wù)部部長稗工作內(nèi)容胺：傲參與彩印重大產(chǎn)笆品發(fā)展項目，經(jīng)案營策略以及相關(guān)扮財務(wù)會計制度的澳討論及制訂凹負(fù)責(zé)彩印總體會阿計工作伴負(fù)責(zé)彩印的固定絆資產(chǎn)和流動資產(chǎn)鞍的管理皚制訂彩印的年度俺生產(chǎn)用資金預(yù)算靶方案矮制訂彩印的年度罷預(yù)算方案，上報安財務(wù)部矮負(fù)責(zé)彩印的費用班計劃預(yù)算定額和耙考核，上報財務(wù)擺部和人事部百組織本科室人員壩的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)啊負(fù)責(zé)管理彩印所白有的會計檔案巴彩印的報表生成把權(quán)限與責(zé)任鞍：斑1權(quán)限：鞍有權(quán)審核日常業(yè)靶務(wù)憑證，有權(quán)拒白絕不合格憑證懊有權(quán)組織制訂彩疤印的各種財會規(guī)盎章制度翱組織彩印銷售預(yù)傲測，并對執(zhí)行情皚況進行監(jiān)督和控愛制霸對下屬的監(jiān)督、拔考核權(quán)礙對生產(chǎn)經(jīng)理和營安銷經(jīng)

55、理相關(guān)費用矮的考核權(quán)般2責(zé)任：半對彩印的費用計奧劃的合理性負(fù)責(zé)盎對彩印賬務(wù)和報班表的真實性、合擺理性和完整性負(fù)埃責(zé)吧對彩印歷史財會礙檔案的完好性負(fù)霸責(zé)鞍遇有重大事件或佰緊急事件，有權(quán)矮越級向上報告，艾直至集團總裁絆所受上級的指導(dǎo)胺：擺接受集團財務(wù)部敖部長在行政和業(yè)叭務(wù)上的指導(dǎo)，并疤接受財務(wù)部部長襖對工作的監(jiān)督和氨檢查爸所予下級的指導(dǎo)岸：盎對下屬在行政和百業(yè)務(wù)上進行指導(dǎo)拔，并對下屬的工哎作進行及時檢查罷和監(jiān)督礙任職資格挨：疤教育背景：大學(xué)奧本科或同等以上啊學(xué)歷版經(jīng)驗：熟悉彩印愛相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)耙和銷售情況，2跋年以上相關(guān)工作頒經(jīng)驗埃專業(yè)知識：具有半全面、系統(tǒng)的財敖會管理知識，熟邦悉行業(yè)發(fā)展特點奧能

56、力與技能：要案求有較強的管理傲和溝通能力和業(yè)搬務(wù)能力成本會計藹職務(wù)名稱扮：奧主管會計按所屬部門敖：拔彩印會計科斑直屬上級百：癌彩印會計科長岸工作內(nèi)容艾：爸參與彩印的生產(chǎn)熬管理決策癌根據(jù)銷售預(yù)測制昂訂下一年度滾動把生產(chǎn)成本計劃及俺計劃調(diào)整方法凹制訂生產(chǎn)部門的隘成本考核指標(biāo)和柏營銷部門的利潤艾考核指標(biāo)，上報敖相關(guān)部門巴協(xié)助制訂彩印生笆產(chǎn)用物料需求計挨劃，報總經(jīng)理批盎準(zhǔn)后送達(dá)采購供柏應(yīng)部奧進行彩印的材料矮核算敖制訂車間主任、暗生產(chǎn)工人、倉管芭員等下級人員的柏成本考核標(biāo)準(zhǔn)靶負(fù)責(zé)為彩印選用爸合適的成本核算耙方法拌負(fù)責(zé)為彩印總經(jīng)白理和生產(chǎn)經(jīng)理提伴供成本分析報告百權(quán)限與責(zé)任奧：拜1權(quán)限：懊有權(quán)選用合適的佰成

57、本核算方法班有權(quán)拒絕使用不敖合格單據(jù)和憑證伴有權(quán)對生產(chǎn)工作耙人員的生產(chǎn)方法敗就降低成本方面敗提出建議和改進氨意見靶有權(quán)對材料的價暗格提出質(zhì)疑和建澳議奧有權(quán)對生產(chǎn)計劃八就降低成本方面按提出建議哀2責(zé)任：阿負(fù)責(zé)彩印生產(chǎn)成擺本的合理性和穩(wěn)昂定性熬負(fù)責(zé)材料占用資拔金狀況進行分析啊對彩印的賬務(wù)的白真實性、完整性傲和正確性負(fù)責(zé)疤負(fù)責(zé)有效降低成挨品、半成品及原啊材料庫存的水平芭遇有重大或緊急奧問題，有權(quán)向上襖直接反映，直至阿集團總裁邦所受上級的指導(dǎo)百：俺接受彩印會計科邦長在行政和業(yè)務(wù)暗上的指導(dǎo)，并接把受其對工作的監(jiān)奧督和檢查搬所予下級的指導(dǎo)骯：翱無稗任職資格斑：拜教育背景：會計背專業(yè)大?；蛞陨习W(xué)歷愛經(jīng)驗：

58、具有2年艾以上相關(guān)工作經(jīng)翱驗翱專業(yè)知識：具有艾系統(tǒng)的成本核算傲知識，熟悉彩印愛和相關(guān)產(chǎn)品的技敖術(shù)背景和生產(chǎn)工扳藝過程礙能力與技能：要斑求有較強的分析凹判斷能力、邏輯敗思維能能力和較昂復(fù)雜的計算能力現(xiàn)金付款出納員佰職務(wù)名稱氨：安現(xiàn)金付款出納員邦所屬部門叭：八彩印會計科搬直屬上級把：瓣彩印會計科科長皚工作內(nèi)容礙：氨彩印成本、費用奧定額范圍內(nèi)的現(xiàn)哀金支出業(yè)務(wù)壩彩印職工工資、跋福利的現(xiàn)金支出鞍業(yè)務(wù)罷彩印超過現(xiàn)金定按額的現(xiàn)金支出業(yè)啊務(wù)轉(zhuǎn)交集團結(jié)算爸中心處理骯彩印各部門或個案人要求單次現(xiàn)金哎支出金額過大的巴現(xiàn)金支出業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)般交集團結(jié)算中心傲處理案與以上各項相對挨應(yīng)的銀行存款業(yè)般務(wù)艾整理分析每日現(xiàn)懊金和銀行存

59、款的壩支出情況，形成叭日報壩權(quán)限與責(zé)任靶：巴1權(quán)限：埃有權(quán)審核現(xiàn)金支胺出的單據(jù)與憑證巴有權(quán)對現(xiàn)金支出艾流程提出建議或澳意見岸有權(quán)對氣動的現(xiàn)佰金和銀行存款定阿額的合理性提出氨意見或建議半有權(quán)審核與銀行氨存款相關(guān)的單據(jù)敗和憑證哀有權(quán)拒絕使用不爸合理、不合法憑斑證支付現(xiàn)金盎有權(quán)拒絕假幣拌遇有重大或緊急班問題，可以越級扒向上報告，直至疤集團總裁霸2責(zé)任：白負(fù)責(zé)完整保存彩懊印的現(xiàn)金資產(chǎn)壩負(fù)責(zé)從銀行提出稗存款并在當(dāng)日將拜現(xiàn)金余額存入銀俺行芭負(fù)責(zé)正確支付氣霸動的現(xiàn)金疤對氣動的現(xiàn)金日靶記賬的完整、真岸實和準(zhǔn)確直接責(zé)壩任霸負(fù)責(zé)交納其他各敖項要求出納交納阿的款項扮所受上級的指導(dǎo)癌：接受彩印會計八科長給予的指導(dǎo)斑，

60、對重要問題給扳予原則性指導(dǎo)，扳對難度集中、難鞍以解決的問題的癌協(xié)助解決，以及皚其檢查監(jiān)督重要疤工作的進度案所予下級的指導(dǎo)奧：把 按無罷任職資格扮：佰教育背景：高中班或以上學(xué)歷頒經(jīng)驗：有一年以拌上財會工作經(jīng)驗拔專業(yè)知識：了解斑一般性的會計知熬識、熟悉會計和安財務(wù)中的現(xiàn)金管盎理的各項知識捌能力與技能：耐耙心細(xì)致、一定的岸快速計算能力和敖快速點錢的能力襖（六）搬綜合經(jīng)營會計科會計科長翱職務(wù)名稱靶：稗會計科長懊所屬部門昂：斑綜合經(jīng)營財務(wù)部翱直屬上級澳：把財務(wù)部部長搬工作內(nèi)容唉：笆參與綜合經(jīng)營重版大產(chǎn)品發(fā)展項目矮，經(jīng)營策略以及艾相關(guān)財務(wù)會計制霸度的討論及制訂俺負(fù)責(zé)綜合經(jīng)營總阿體會計工作靶負(fù)責(zé)綜合經(jīng)營的敗